Posts Tagged ‘zender’

Radio 10 zou volgend jaar zomaar de grootste radiozender kunnen zijn

Posted 18 sep 2018 — by Adformatie
Category nieuws

Radio 538 is opnieuw nummer 1, maar de belangrijkste conclusie van Evert Bronkhorst (Vizeum) is: wie lijkt Radio 10 nog te kunnen stoppen?

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Insight TV belooft millennials superscherp beeld, actiesport  en influencers

Posted 13 sep 2018 — by Adformatie
Category nieuws

De eerste 4K UHD (tv-)zender is vanaf vandaag in Nederland te zien.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Ziggo First door grens 5 miljoen impressies

Posted 11 sep 2018 — by Emerce
Category nieuws

Het YouTube-kanaal van FIRST, het jongerenplatform van Ziggo, geproduceerd door NewBe, heeft naar eigen zeggen de magische grens van 5 miljoen impressies per maand doorbroken.

Daarmee is het qua bereik op YouTube in de Benelux een van de grootste jongerenplatformen van een zender, merk of omroep geworden.

Vrijdag 7 september zijn er 5 miljoen impressies gemeten over de laatste 30 dagen door Socialblade.com, de online YouTube-statistieken en overzichtspagina.

Het YouTube-kanaal van Ziggo onderscheidt zich door originele producties als Dure Dingen, Lieve Latifah en Beter dan je Moeder. FIRST is ook wekelijks live te zien op TV, exclusief op Ziggo kanaal 13.



Lees het volledige bericht op Emerce »

RTL schaft bureaucommissie af

Posted 10 sep 2018 — by Emerce
Category nieuws

RTL Nederland schaft per 1 januari 2019 de bureaucommissie af. Dat is een korting die mediabureaus krijgen voor het zakendoen met de zendergroep.

De commercieel directeur van RTL, Ton Rozestraten, maakte de verandering zojuist bekend in een mail aan relaties.

Voor een aantal mediabureaus betekent dit een financiële domper omdat zij de korting doorberekenen naar het eigen resulaat. Andere bureaus gaven de korting toch al door aan klanten en voelen er zelf niets van.

Rozenstraten: “We zijn ons ervan bewust dat dit besluit impact heeft op uw bedrijfsvoering. (…) De verrekening van de bureaucommissie en de daaraan gekoppelde netto prijzen worden in overleg met adverteerder en mediabureau vastgesteld. Op deze manier kunnen we onze adverteerders een transparanter prijsaanbod aanbieden. Daarnaast is deze beslissing in lijn met de ontwikkelingen binnen de markt en de wens van veel klanten.”

De STER schafte de bureaukorting begin 2013 al af.

Media-inkoopbureaus ontvangen doorgans rond de vijftien procent bureaucommissie.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Michiel Veenstra weg bij 3FM

Posted 07 sep 2018 — by Villamedia
Category nieuws

In zijn dagelijkse ochtendprogramma heeft radio-dj Michiel Veenstra aangekondigd te vertrekken bij NPO 3FM. Veenstra werkte sinds 2005 voor de radiozender.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Man rijdt met truck in op gevel FOX-station in Dallas

Posted 06 sep 2018 — by Villamedia
Category nieuws

In Dallas is een man met zijn pickup-truck meerdere keren ingereden op de gevel van nieuwszender FOX 4. De man zou daarna uit de auto zijn gestapt en ‘hoogverraad!’ hebben geschreeuwd. Op televisiebeelden is ook een massa achtergelaten flyers te zien,…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

RTL lanceert online kinderkanaal Glitch

Posted 06 sep 2018 — by Emerce
Category nieuws

RTL MCN lanceert het kinderkanaal Glitch. Dit online platform voor YouTube is speciaal opgezet voor tweens, oftewel kinderen vanaf een jaar of zes.

Glitch is voor, door en met kinderen gemaakt. RTL noemt het de ‘stoorzender’ van YouTube: de plek waar alles kan en mag! Onder anderen Gio Latooy, OnneDi en Royalistiq werken mee om ‘leuke content’ te maken voor deze doelgroep.

Maar ook bekende kids als Senna Bellod (onder anderen bekend van Kalvijn) en Dante van Clonny Games zijn te zien op Glitch.

Vanmiddag start het eerste format Hallo met Glitch op het YouTube-kanaal en in oktober het tweede format Pittige Challenge.



Lees het volledige bericht op Emerce »

NPO in gesprek met Spotify voor podcasts

Posted 05 sep 2018 — by Emerce
Category nieuws

De NPO gaat in navolging van de BBC al zijn podcasts onderbrengen bij Spotify. Daarover zijn gesprekken gaande met het streamingplatform. “We zijn er bijna uit,” vertelde Wilbert Mutsaers van Spotify Benelux gisteren op het Cross Media Café Online radio & podcast in Hilversum.

De relatie tussen Spotify en de publieke omroep is een moeilijke omdat het een commerciële partij betreft, waarmee “we niet zomaar afspraken kunnen maken”, aldus Wim Eikelboom, de zenderbrede coördinator NPO Radio 1 en podcast coördinator.

Maar om Spotify kan de publieke omroep nauwelijks meer heen. Het is het favoriete platform voor podcasts geworden, meer dan Apples iTunes.

Volgens Mutsaers wordt de laatste maanden door zijn bedrijf flink geïnvesteerd in podcasts, al benadrukt hij dat het nog een kleine markt betreft. “We zien het aanbod en de consumptie wel toenemen.”

Mutsaers krijgt bijna dagelijks verzoeken om particuliere podcasts op Spotify te zetten, maar dat wordt momenteel vanuit Londen tegengehouden, zo bleek uit een opmerking van een podcaster in de zaal. Mutsaers: “Het is geen onwil, maar we hebben niet de capaciteit om al die verzoeken af te handelen.”

Bijna een op de drie Nederlanders luistert minimaal één keer per maand naar online radio stations en podcasts, zo blijkt uit onderzoek van Skoep Nieuws in opdracht van Spreekbuis.nl.

Mobiele apparaten spelen niet alleen een centrale rol in communicatie, maar blijken ook het meest gebruikt te worden om online radio en podcasts te luisteren. 71,4 procent luistert via de smartphone of tablet gevolgd door de pc. Internet tv en slimme luidsprekers worden minder vaak ingezet.

Toch constateert Eikelboom (Radio 1) dat veel Nederlanders, zeker 48 procent, nog nooit van podcast hebben gehoord. Aan de andere kant wordt er wel vaker radio teruggeluisterd. “Het programma Kunststof van Radio 1 wordt al bijna vaker on demand beluisterd dan live. Een aantal jaren terug luisterde bijna niemand terug.”

Niet alleen omroepen merken de toegenomen belangstelling. Lindsay Mossink, chef redactie NU.nl, vertelde dat de Nu.nl podcasts gemiddeld 7000 keer beluisterd worden, met uitschieters naar 25.000 als het gaat om een actueel onderwerp dat flink over de tong gaat. “Vroeger beperkte het verkeer aan onze site zich tot de kantooruren, podcasts worden ook op heel andere uren beluisterd.” NU.nl heeft het vak wel moeten leren. “In het begin lazen we het nieuws nadrukkelijk voor, daar kwam dan ook veel commentaar op.”

Sommige podcastst worden gesponsord, maar de meeste podcasters doen het nog uit pure liefhebberij. Michiel Veenstra, deejay bij 3FM, is podcaster bij D-tales, een Nederlandstalige podcast over alles wat met Disney te maken heeft. Daar luisteren slechts een paar honderd ‘freaks’ naar. “Natuurlijk krijg ik wel eens de vraag waarom ik met een paar vrienden een podcast voor een klein groepje mensen maak, maar het is bijna een 1-op-1 communicatie.”

Wel is er grote behoefte aan een universeel meetsysteem, want nu worden nog verschillende criteria gehanteerd: van streams tot downloads. De bedoeling is dat er binnen afzienbare tijd zo’n systeem komt. Met alle betrokken partijen, van Radio 1 tot BNR, worden daarover gesprekken gevoerd, zodat ook adverteerders straks beter inzicht kunnen krijgen in het bereik.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Zo target je tv-kijkers real-time op hun tweede scherm

Posted 04 sep 2018 — by Emerce
Category nieuws

87 procent van de mensen gebruikt een smartphone, tablet of desktop tijdens het tv-kijken. Voor tv-adverteerders dus een ideale kans om kijkers real-time te kunnen targeten op hun tweede scherm. Door middel van een (tv-)script zijn tv-kijkers te herkennen zodra ze op een website komen. Tegelijkertijd genereert het tv-script ook een complementair effect tussen tv en social campagnes door het real-time opbouwen van tv-doelgroepen voor retargetingdoeleinden. Hoe werken tv-campagnes op online interacties en wat voegt het toe?

Het concept van tv-attributie komt neer op het kunnen koppelen van websitebezoek aan tv-campagnes. Daarnaast geeft het inzicht in hoe het effect van tv-campagnes zich vertaalt in online gedrag.

Om te kunnen bepalen of een websitebezoeker naar aanleiding van een tv-commercial je website bezoekt, is het belangrijk om enkele zaken duidelijk te hebben:

  1.  Het uitzendschema maakt duidelijk wanneer commercials worden uitgezonden.
  2.  Door middel van (Google Analytics) tracking is het bekend of en wanneer iemand de website heeft bezocht.
  3.  Het is bekend dat ongeveer 87 procent van de tv-kijkers een tweede scherm gebruikt. Maar wat niet bekend is – en daar liggen kansen voor attributie en retargeting – is welke mensen binnen die 87 procent ook daadwerkelijk je website hebben bezocht. Het tv-script kan dit op een simpele, maar effectieve, manier inzichtelijk maken.
Hoe het tv-script werkt

Het tv-script bestaat uit een stuk javascript dat op de website wordt geplaatst via Google Tag Manager. Het script is opgebouwd uit het tv-uitzendschema en een aantal functies die bepalen of iemand een tv-bezoeker is. Dit wordt onder andere gedaan door te checken of iemand binnen een tijdvak van tien minuten na de tv-commercial op de website is gekomen en of het direct, organisch of betaald verkeer betreft. Als de bezoeker aan deze condities voldoet, wordt deze gelabeld als tv-bezoeker en wordt deze informatie met de bijbehorende zender en tv-programma naar Google Analytics verstuurd in een custom dimensie.

Dezelfde informatie kan ook naar andere advertising platforms, zoals Doubleclick en Facebook, worden verstuurd om real-time een retargeting audience op te bouwen en deze bezoekers vervolgens direct te kunnen retargeten. Snel retargeten vergroot de kans dat men je niet vergeet en eerder teruggaat naar jouw website in plaats van die van de concurrent. De eerder genoemde tien minuten zijn slechts een schatting en deze tijdsaanduiding kan uiteraard aangepast worden naar de eigen wensen en ervaring van de tv-adverteerder of online marketeer.

Naast informatie over de zender en het programma kan het ook relevant zijn om informatie mee te sturen, zoals programma categorie, tijdvak, gross rating points (GRP’s), kosten per commercial en/of het type tv-commercial. Was de tv-commercial bijvoorbeeld in de vorm van een tv-spot of een billboard (vijf tot tien seconden durende sponsorvermelding voor of na een tv-programma)? Met die aanvullende informatie kun je niet alleen de kwaliteit van je sitebezoek of retargeting beter duiden, maar ook de inkoop van je TV campagnes beter aansturen. 

Het resultaat en inzicht

Resultaten zijn het beste weer te geven in een dashboard. Dat kan met een simpele opzet in Google Data Studio (zie afbeelding). Door een segment te maken in Google Analytics met alleen tv-bezoekers wordt het mogelijk om standaard KPI’s zoals sessies, transacties of winst te segmenteren op tv-bezoekers. Afhankelijk van de vragen die je als tv-adverteerder wilt beantwoorden, kan het ook interessant zijn om een analyse te doen op bereik en gerealiseerde . Deze zijn bijvoorbeeld weer op te splitsen per tv-exploitant, -zender en/of -programma.

Het inzicht in bereik of behaalde GRP-scores (Gross Rating Point) per tv-exploitant of -zender kan helpen om de tv-campagnes beter bij te sturen. Daarnaast kun je met dit inzicht een betere beslissing maken met betrekking tot het opstellen van een budgetverdeling bij eventuele volgende tv-flights. Deze methode is natuurlijk redelijk arbitrair. Er zullen ook websitebezoekers zijn die toevallig op of binnen het tijdstip van de uitzending van de tv-commercial op de website komen.

Onze vervolgstap op deze arbitraire manier van tv-bezoeker labeling, is onderscheid te maken tussen reguliere websitebezoekers en tv-bezoekers door middel van machine learning-algoritmes. Het algoritme kan op basis van een aantal aanvullende variabelen (zoals kanaal, time on site, landing page of device) vaststellen wie afwijkend gedrag vertoont van de reguliere bezoeker en alleen hen als echte tv-bezoeker labelen. Met deze tweede analyse maak je zowel je analyse als retargetingdoelgroepen nog effectiever.

Aanvulling op je huidige data

Er zitten dus aannames in deze aanpak en het is niet 100 procent waterdicht, aangezien de kans bestaat dat reguliere websitebezoekers als tv-bezoekers worden gelabeld. Dit concept is echter vooral bedoeld om extra inzicht te krijgen. Zie het als aanvulling op je huidige data.

Het dashboard is een mooie manier om het effect van je tv-campagnes inzichtelijker te krijgen. Dit stelt je in staat om betere analyses en beslissingen te maken, maar het laat ook zien of offline adverteren wel of niet bijdraagt aan online interacties. Al met al helpt het concept je dus om de off- en online wereld dichter bij elkaar te brengen door de toegevoegde waarde van tv-campagnes te bewijzen binnen de wereld van online adverteren.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hoe slim bezorgen de klantretentie verhoogt

Posted 03 sep 2018 — by Emerce
Category nieuws

De last mile houdt veel e-commerce bedrijven terecht bezig. Niet alleen omdat de consument steeds veeleisender wordt ten aanzien van levertijden, maar ook omdat je als e-commerce bedrijf weinig grip hebt op de branding zodra de bestelling is overgedragen aan het bezorgbedrijf.

Wat wil die consument nu precies? Laten we eerst naar de verzendtijden kijken. Next-day delivery is hierin volgens de expertgroep Delivery & Service van Thuiswinkel.org de norm en geen manier meer om je te onderscheiden van de concurrentie.

Onderzoek van GfK toont aan dat 60 procent van de consumenten meer grip wil op de ontvangstbeleving en dan met name over de wijze en locatie van bezorgen, het bezorgschema en de voortgang van de order. Bovendien is het belangrijk dat ze direct contact kunnen opnemen als er iets misgaat in de bezorging.

Daarbij zijn ze kritisch en niet op hun mondje gevallen: negatieve ervaringen met het bezorgen of retour sturen van een pakketje schaden het imago van het e-commerce bedrijf, ook al wordt de aflevering door een derde partij uitgevoerd (bron: McKinsey).

Dat is precies de reden waarom Coolblue besloot om het transport in eigen beheer te gaan doen. Het motto ‘klanten blij maken’ wil het bedrijf doortrekken tot aan de deur. Door de eigen bezorgdienst krijgen ze meer controle over de service en uitstraling richting klant.

Niet elk bedrijf heeft de schaalgrootte en resources van Coolblue maar zij zitten wel met hetzelfde probleem. Retailers steken veel tijd en geld in het neerzetten van hun merk en de customer journey. Zodra dit heeft geleid tot conversie, wordt het pakket opgenomen in de logistieke processen van het bezorgbedrijf en verdwijnt het merk naar de achtergrond.

Met een paar kleine ingrepen breng je daar verandering in. Drie tips:

 1. Eigen branding tonen

Door de verzendlabels en e-mailnotificaties te voorzien van het logo van de verzender, in plaats van de bezorger breng je meer consistentie in de beleving van de klant. En waarom zou een track & trace tool moeten doorverwijzen naar een aparte website met de look & feel van de bezorger? Dit kan ook als onderdeel van de webshop worden getoond.

 2. Meer controle over aflevering

De consument krijgt meer controle over de aflevering door de mogelijkheid te geven om het aflevermoment te wijzigen of aan te geven bij welke huisnummers het pakket mag worden aangeboden als hij niet thuis is. En als de consument aangeeft dat het veilig is om de bestelling in de schuur te zetten, dan kun je als bezorger in plaats van de handtekening voor ontvangst ook een foto maken van de aflevering en afspreken dat dat als afdoende bewijs geldt.

 3. Chauffeur als verlengstuk van de webshop

Daarnaast kan de chauffeur ingeschakeld worden als verlengstuk van de retailer. Als die een koffiezetapparaat aflevert, kan hij of zij meteen even vragen of de klant al koffiepads heeft besteld. Zo niet, dan zet hij die bestelling direct door naar de retailer. Maar het is bijvoorbeeld ook mogelijk om de chauffeur een eenvoudig klanttevredenheidsonderzoek te laten doen.

Ik ben ervan overtuigd dat door op deze manier de customer journey te verlengen in combinatie met controle over het bezorgproces, de klanttevredenheid omhooggaat en de webwinkel er een retentie-instrument bij heeft.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Maarten Meijs (Talpa Global): ‘Video zit steeds dichter op de transactie’

Posted 01 sep 2018 — by Emerce
Category nieuws

Talpa is al lang niet meer alleen een producent van tv-formats. Personalisatie, shortformcontent en videocommerce worden steeds belangrijker, zegt Maarten Meijs (37), managing director van Talpa Global. “Het uitbouwen van formats hoort bij de merkevolutie.”

Talpa is voor velen synoniem aan John de Mol, maar het concern is te internationaal en veelomvattend om geheel door één man te worden aangestuurd. De invloedrijkste mediatycoon van Nederland heeft er geen moeite mee om verantwoordelijkheid uit handen te geven. Bijvoorbeeld aan Maarten Meijs, die als managing director van Talpa Global leiding geeft aan de mondiale distributie van de Talpa Media Group.

“De Mol geeft mij veel vrijheid”, stelt Meijs. “Hij is een enabler die opereert vanuit het creatieve idee, de content. Ik verbind juist de zakelijke kant aan die creativiteit. Daarbij ga ik niet op de stoel van de creatief zitten, maar ik moet wel de voorwaarden scheppen om die creativiteit optimaal in te zetten. Kennis van buitenlandse trends en invloeden speelt een grote rol. Een belangrijk uitgangspunt voor ons daarbij is dat content schaalbaar moet zijn.”

Qua wereldwijde uitrol is The Voice het ultieme voorbeeld, met lokale versies in bijna zeventig landen. “We benaderen elk format als merk met bepaalde waarden. The Voice heeft echt een heel strak kader: blinde audities, draaiende stoelen en het markante logo. Die merkbeleving is universeel en bewaken we goed.”

India
De focus van Talpa ligt dan ook al lang niet meer alleen op tv-formats. “Zenders verwachten dat wij full-funnel, op verschillende assen kunnen meedenken over de manieren om een format via verschillende kanalen te activeren, waaronder natuurlijk social media. Zo kunnen we zorgen voor de juiste merkbeleving op alle plekken waar de kijker zich tegenwoordig bevindt. Het prachtige van een format met 67 versies is dat je kunt putten uit het beste dat in al die landen al is gedaan.”

Die brede blik leidt ook tot initiatieven op het gebied van videocommerce. Meijs noemt als voorbeeld de Amerikaanse kledingretailer Kohl’s, waarvan Voice-kandidaten kleding dragen die ook opduikt in de reclamebumpers. “Zo kun je meteen tot aankoop overgaan. Ook hebben we voor NBC een format gedaan op Snapchat, waarbij alle kenmerkende functionaliteiten van The Voice (zoals stemmen, red) zijn vertaald naar die omgeving, gecombineerd met de laatste swipefuncties.” Geen vrijblijvende gimmick, want de winnaar plaatst zich ook echt voor de audities van de volgende tv-show.

“Zulke spin-offcontent is heel belangrijk om een jongere doelgroep aan te spreken”, vervolgt Meijs. “In onze zoektocht om in alle lagen relevant te blijven, ga je dit soort concepten vervolgens in andere landen inzetten. Onze klanten zien dat ze de massa niet louter via één kanaal kunnen bereiken, maar dat ze hun contentreis moeten uitbreiden. Je dient overal die verbinding te leggen.” Amerika is daarin verder dan andere landen. En het doorzetten van dit soort concepten is volgens de managing director afhankelijk van de levenscyclus en hoe het lokale medialandschap eruitziet. Zo is teruglopende kijktijd in veel markten zichtbaar, maar niet overal. “In India stijgt de tv-markt bijvoorbeeld nog steeds. We moeten niet overal handelen vanuit het Nederlandse gedachtegoed.”

Connected
In pakweg tien jaar tijd is voor Talpa de markt compleet verschoven naar wat Meijs ‘connected formats’ noemt. “Het wordt steeds ingewikkelder om een verbinding te leggen met meerdere doelgroepen. Nederland is daarvoor altijd een goede blauwdruk geweest, vanwege het diverse publiek dat bovendien ver is in digitalisering. Qua formaat is Nederland ook gewoon overzichtelijker dan een land als de Verenigde Staten.”

Dat goede profiel heeft ook een ander effect: Nederland is volgens Meijs het derde exportland van tv-formats ter wereld, na de VS en het Verenigd Koninkrijk. “The Voice is bovendien de succesvolste franchise van een tv-format ooit ter wereld. Dat is een enorme prestatie.”

Het stretchen van zo’n format is een kunst op zich. The Voice Kids werd ook een succes, waarna Talpa inmiddels ook een variant voor senioren produceert. “Qua aantal afleveringen is dat een kleinere productie, maar het maakt onze totaalpropositie wel compleet. Het verbindt alle generaties. Daarmee is de cirkel rond, want de kinderen komen daar opa en oma aanmoedigen. Dat maakt ook deze spin-off tot een familieshow, en dat blijft onze basis. Het uitbouwen van een format hoort bij de evolutie van een merk.”

Leiderschap
Opmerkelijk aan het cv van Meijs is dat hij als eind-dertiger al ongeveer een decennium voor Talpa werkt. Goed, hij maakte even een uitstapje van een jaar naar Endemol, maar daarna kwam hij snel weer terug. “De entertainmentsector boeit me vanwege de trendbewegingen en de psychologie die eraan ten grondslag ligt. Hoewel ik al lang bij Talpa werk, is het bedrijf wel enorm veranderd gedurende de verschillende levensfasen die we hebben meegemaakt. Ik ben zelf ooit in m’n eentje de global operatie gestart, die uiteindelijk enorm is doorgegroeid, tot aan de overname door ITV aan toe. In elke fase van groei heb je een ander soort organisatie nodig, met een ander soort talent. In de basis ben ik een persoon die gedreven wordt door verandering. Ook al klinkt dat wat gek als je al zo’n elf jaar bij hetzelfde bedrijf zit. Maar het is dan ook allesbehalve een eentonige rit.”

Meijs won eind 2016 de Young Captain Award, een eretitel voor invloedrijke jonge businessleaders. “Meer nog dan die prijs was het proces ernaartoe voor mij persoonlijk belangrijk, omdat ik moest nadenken over mijn eigen talenten, mijn eigen leiderschap. Dat was echt een waardevolle zoektocht. In de praktijk ben je vooral bezig met wat er van dag tot dag gedaan moet worden, terwijl het juist goed is om soms even langs de kant te gaan staan en naar jezelf te kijken.”

Downstream
Zijn werkgever heeft een aantal jaar geleden een organisatorische ontwikkeling doorgemaakt. Waarbij Talpa Connect en de salesdivisie werden samengevoegd tot Talpa Global. “De gedachtegang erachter is dat wij een op innovatie gestoeld bedrijf zijn”, legt Meijs uit. “Digitalisering is voor ons heel erg belangrijk in dat proces. In plaats van werken vanuit silo’s willen we alles juist connected maken. Enerzijds om het hele bedrijf mee te krijgen in de vernieuwing, anderzijds om meer formatgericht te werken. Sindsdien hebben we veel innovaties gehad die technologisch gedreven waren, zoals augmented en virtual reality, maar ook een platform onder Utopia met toepassing van gamification en e-commerce.”

De werkwijze met connected content wordt door de jonge topman omschreven als een downstream-model. “Televisie is een massamedium, vanwaaruit we achtereenvolgens doorgaan naar social, personal en conversie.” Die invulling kan heel divers zijn: Talpa heeft zijn formats doorvertaald naar spelcomputers, karaokeshows en gokkasten, maar ook naar een partnership met Philips dat ledlampen via de app laat reageren met een lichtconcert op de muziek in de tv-show. “Ons uitgangspunt is altijd content. Dat is een heel andere aanpak dan veel bedrijven die alleen maar een distributiekanaal inrichten. Daar komt dan de focus op te liggen, niet op de content die eigenlijk de basis zou moeten zijn. Natuurlijk wil je de technische hygiëne op orde hebben, maar je moet vooral over geweldige content beschikken.”

Nichemarkten
Ondanks de druk op de markt heeft Talpa in meerdere landen te maken met een groeiend aantal afnemers. “Dat klinkt als een geweldige periode voor ons, maar daarbij komt wel dat de budgetten onder druk staan. Daardoor zie je een trend ontstaan dat partijen ofwel voor heel grote producties gaan, of juist voor kleine nichemarkten. De middenlaag verdwijnt. Dat leidt tot een consolidatieslag onder bestaande spelers.”

Die verschuivende machtsverhoudingen blijft Meijs goed in de gaten houden. “Daarnaast is het van belang om de grote nieuwe spelers te begrijpen, maar ook hun onderlinge verschillen. Zo heeft Amazon een heel ander model dan Netflix. En laten we naast de grote westerse spelers ook de opkomende Chinese spelers niet vergeten.”

Talpa anticipeert hier zelf op met een breder en crossmedialer aanbod. “Zo maken we ook veel shortformcontent voor online platforms als Linda TV. Onze content is video, bewegend beeld. Dat is een spel van verleiding. Het succes van video schuilt in engagement en loyaliteit. Dat kan ook videocommerce zijn, waarbij je dicht op de transactie zit en de conversie realiseert. Daarnaast zijn we natuurlijk bezig met gepersonaliseerd kijken. Om relevant te blijven, moet je voortdurend uitgedaagd willen worden om nieuwe dingen te ontdekken.”

* Dit artikel verscheen eerder in Emerce 100 2018.

Foto: Vincent Boon (in opdracht  van Emerce)



Lees het volledige bericht op Emerce »

BNR start podcastprogramma op radio

Posted 30 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

De zakelijke radiozender BNR zendt vanaf volgende week iedere dag een programma uit dat louter over podcasting gaat.

Het nieuwe programma BNR Podcast Uur wordt tussen twee en drie in de middag uitgezonden.

Luisteraars horen er in ieder geval de dagelijkse nieuwspodcast Newsroom die BNR met Het Financieele Dagblad maakt. In twintig minuten tijd wordt het publiek bijgepraat over de actualiteit van dit moment door journalist van de krant.

Verder worden de nieuwe, goede en opmerkelijke podcasts uitgelicht.

BNR investeert veel in de diversificatie van zijn aanbod buiten de FM-zender om. Podcast worden gezien als het on demand-medium bij uitstek om de contactduur met het publiek te verlengen en nieuwe luisteraars te vinden en binden.

Foto: intendencia magallanes (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Duitsland: zeker 1 miljoen malafide webshops

Posted 29 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Criminelen richten steeds vaker tijdelijke webshops op om snel veel geld te verdienen. In Duitsland zouden zeker 4,4 miljoen consumenten slachtoffer zijn.

Dat blijkt uit een nieuw onderzoek van consumentenorganisatie Verbraucherzentrale Brandenburg. Die voerde het onderzoek voor het eerst uit en deelde de resultaten daarvan met tv-zender ARD. Die zijn schokkend.

Het blijkt criminelen de pop-up webshop hebben ontdekt en dat fenomeen massaal inzetten. Met gestolen of ronduit gefingeerde persoonsgegevens openen ze een webwinkel en richten die professioneel in. Het onderzoek laat zien dat nepwinkels tegenwoordig amper meer zijn te onderscheiden van echte. Anders dan bijvoorbeeld in Denemarken hoeven de ‘ondernemers’ zich ook niet te identificeren om een digitale pui te kunnen openen.

De bankrekeningen die de boeven gebruiken zijn van katvangers of geopend met gestolen identiteiten.

Qua assortiment bieden de winkels veelgevraagde merkitems in productgroepen als huishoudelijk, fietsen, elektronica en kleding. Daarbij spelen de boeven handig in op de hebberigheid van mensen en hanteren prijzen die net iets onder de marktgemiddeldes liggen. Koopjesjagers zwichten dan makkelijk.

Een paar weken na opening zijn de nepwinkels als weer opgedoekt en de mensen erachter met de noorderzon vertrokken. Via de bankrekeningen zijn ze niet te vinden, want die zijn van katvangers of geopend met gestolen identiteiten.

Met een simpele zoekopdracht vonden de onderzoekers van Verbraucherzentrale Brandenburg een miljoen malafide flitsshops. Ze schatten dat zeker 4,4 miljoen Duitsers wel eens de boot zijn ingegaan. Het is niet uitgesloten dat het er veel meer zijn.

Foto: Gerrit Burow (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Radio 10 introduceert nieuwe radio-dj met campagne

Posted 28 aug 2018 — by Adformatie
Category nieuws

Gerard Ekdom gaat een ochtendshow bij de radiozender presenteren.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Radio 538 levert in maar blijft wel ruim marktleider

Posted 28 aug 2018 — by Adformatie
Category nieuws

De zender van Talpa Radio is in 20-49 de grootste en pakt ook in 10+ weer het marktleiderschap.

Lees het volledige bericht op Adformatie »