Posts Tagged ‘wegener’

Nieuwe CEO voor TMG

Posted 20 Apr 2017 — by Emerce
Category nieuws

Marc Vangeel wordt de nieuwe bestuursvoorzitter van de Telegraaf Media Groep (TMG) wanneer het bod van Mediahuis slaagt. Dat meldt het Vlaamse bedrijf zelf.

Vangeel was president-commissaris bij Mediahuis en is bestuurder bij Media Groep Limburg, uitgever van De Limburger.

Koos Boot, de voormalige CFO van Wegener, wordt financieel directeur van TMG.

Vangeel en Boot vervangen interim-directeur Hans Bakker en CFO Leo Epskamp. Die laatste werd samen met CEO Geert-Jan van der Snoek geschorst omdat ze met John de Mol verder wilden.

De biedingstermijn van Mediahuis loopt af op 15 juni.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Tweakers: ‘Bij ons wordt alles gechallenged’

Posted 20 Aug 2016 — by Emerce
Category nieuws

Van automotive naar tech: directeur Fréderique van de Poll (36) verruilde AutoTrack vorig jaar voor Tweakers. Beide digitale Persgroep-titels groeien, laatstgenoemde zelfs met dubbele cijfers. Als zakenvrouw te midden van nerds zoekt ze naar commerciële kansen op dit onafhankelijke platform.

“Ik ben geen tech-adept.” Het klinkt misschien raar uit de mond van de huidige Tweakers-directeur, maar het is ook lekker eerlijk. Wie Van de Poll een beetje kent, herkent die no-nonsensehouding direct. “Voor deze job ben ik juist ook gevraagd omdat ik afstand heb van deze materie. Mensen zijn hier extreem gepassioneerd bezig met producten en nieuws, bijna emotioneel. Wie in zo’n team vanuit zijn ratio denkt, kan eenvoudiger zakelijke keuzes maken.” Wat overigens niet wil zeggen dat technologie haar niet interesseert: “Overstijgende, holistische trends boeien me enorm, zoals de impact van tech op onze gezondheidszorg en van robotisering op de arbeidsmarkt.”

Van de Poll stapte afgelopen zomer over van vergelijkingssites AutoTrack en Carsom, sinds bijna drie jaar zusjes van Tweakers. Eigenaar De Persgroep kocht in 2012 onder meer de vacaturetitels Intermediair, Nationale Vacaturebank en Tweakers van VNU Media en een jaar later AutoTrack/Carsom van uitgeverij Wegener. Al die digitale titels vormen nu de aparte divisie Persgroep Online Services, gevestigd in Amsterdam-Noord. Namens Tweakers is Van de Poll lid van het managementteam. “Een dubbelrol, want naast onze merkfocus kijken we ook mee naar overkoepelende zaken, zoals ICT, recruitment en acquisities.”

Comfortabel
Waarom verruilde ze automotive voor tech? “Ik zat onderhand alweer vijf jaar bij AutoTrack. In 2010 ben ik daar begonnen als salesmanager, om anderhalf jaar later de directeursfunctie over te nemen. Sindsdien heb ik veel gedaan: de overname, de reorganisatie, AutoTrack België… Toen ik de strategische heroriëntatie had geschreven, was de vraag of ik die ook de komende drie jaar wilde gaan uitvoeren. Op dat moment vond ik het tijd om weer eens iets anders te gaan doen.”

Haar baas wist de carrièrevrouw voor De Persgroep te behouden door een overstap naar Tweakers te adviseren. De interne switch was voor Van der Poll vertrouwd en toch ook weer niet. “Autokopers zijn heel andere types dan tech-fanaten, maar bij die laatste groep heb ik me altijd wel comfortabel gevoeld.”

De directeur heeft een logisch carrièrepad bewandeld: vanuit Reed Business kwam ze via Wegener bij De Persgroep terecht. Een opvallende eerdere werkgever is Identity Games. “Denk nu niet dat ik een hardcore gamingverleden heb”, lacht ze. “Dat bedrijf maakt boardgames, heel old school. Ik was verantwoordelijk voor tailormade games, die we speciaal maakten voor marketingdoeleinden of reorganisaties. Voor mij was dat een goede leerschool in cold calling en het verkopen van concepten.” Het salesvak lag haar, want ze strikte grote bedrijven als KLM, Hertog Jan en De Telegraaf.

Superstreng
Van de Poll vindt Tweakers uniek in zijn tweeledigheid: “Enerzijds de onafhankelijke redactie en anderzijds de user generated content waar we mee overspoeld worden door mensen die er zelf echt in duiken. De mate van reflectie die zich afspeelt bij ons op de site is geweldig: niks is vrijblijvend, alles wordt gechallenged. Dat maakt ons heel bijzonder. Daar moeten we nooit concessies in doen om commerciële belangen te realiseren. Tegelijkertijd zijn we onderdeel van een commercieel bedrijf, dus zijn er bepaalde verwachtingen.”

Het ‘umfeld van onafhankelijkheid’ is volgens haar een belangrijke reden voor bedrijven en webwinkels om zich ‘bij Tweakers aan te sluiten’, onder meer voor de Pricewatch. “We kiezen bewust voor een heel passende prijsstrategie, waardoor we het voor veel winkels mogelijk maken. Ook vanuit de gedachte de gebruiker een zo volledig mogelijk aanbod te kunnen bieden. Tegelijk zijn we natuurlijk wel superstreng, want we bepleiten hier voortdurend kwaliteit en onafhankelijkheid, zeker qua reviews. Je wil geen gesodemieter en shops die er een potje van maken.”

Belangrijk voor het succes is volgens haar ‘dat we dicht bij onszelf zijn gebleven’. “We laten de gourmetstellen bewust links liggen. Het moet wel echt tech zijn. Daar hebben we verstand van, daar worden wij blij van. Een koelkast? Nou ja, wél als hij volledig communiceert met je telefoon en creditcard. Zodra het Internet of Things echt een wezenlijk onderdeel wordt van ons dagelijks leven, komt er ongetwijfeld een moment om erover te schrijven.”

Babes
Een belangrijke uitdaging voor Van de Poll is om groei te continueren in deze tijd dat advertising onder druk staat, onder meer door adblockers. “Wij geloven in concepting om klanten te helpen bij het realiseren van hun doelen. Dat kunnen we doen door onze community bij hun producten te betrekken. Op het gebied van concepts, of non-spot, hebben we een professionaliseringsslag gemaakt. Zo bouwen wij de afhankelijkheid van traditionele reclame af en spreiden we onze kansen.”

Daarnaast gelooft Van de Poll in events en abonnementen. “Als je kijkt naar wat wij jaarlijks allemaal organiseren, dan liggen daar echt kansen. Aan de ene kant zet een core-tweaker zijn advertenties uit met een adblocker, maar aan de andere kant wil hij via ons graag als eerste een product uitproberen. Met zo’n launch-event bedienen we zowel tweakers als adverteerders.”

Een schot in de roos is de Tweakers Express, waarbij ruim zeshonderd lezers de afgelopen twee jaar in een trein vol consoles afreisden naar de jaarlijkse Gamescom computerbeurs in Keulen. Commercieel geslaagd is daarnaast de wervingscampagne Cybercrime Challenge, een project dat het platform samen met de politie ontwikkelde. “We hebben dit soort events ook gedaan voor Achmea, bol.com en Samsung. Dan regelen we niet alleen een online campagne, maar zo nodig ook een testpanel of een compleet event.” Denk aan een digitale fotocursus van Samsung, aangekleed met een skateschans voor de deur, met babes en veel verf. “Ideaal om zo’n merk te beleven.”

Leuk, al die lucratieve marketingevents, maar dat vergt wel veel uitleg aan de extreem kritische core-tweakers. “Wij moeten nog drie keer harder dan anderen benadrukken hoe onafhankelijk we zijn. Tegelijk vind je het ultieme bewijs van onze objectiviteit terug op de gehele site, want wij geven ook gewoon vieren en soms drieën aan producten van adverteerders, simpelweg omdat zo’n product niet goed is. Natuurlijk is een adverteerder dan niet blij, maar daar zullen wij nooit voor zwichten. Doe je dat wel, dan ben je weg.”

Vertrouwen
Wat voor leider is Van de Poll? “Het vergt specifieke kwaliteiten om aan Tweakers leiding te geven, maar dat heeft alles met cultuur te maken. Laat ik het breder trekken: om flexibel te kunnen inspelen op de snel veranderende klantbehoefte, geloof ik in een ‘montessorialisering’ van het bedrijfsleven. Ik ben fan van het Montessori-onderwijs: leer mij het zelf te doen! Dat is waar we naartoe gaan: verantwoordelijkheid, maar ook ondernemerschap zo laag mogelijk beleggen binnen organisaties. Als leider moet je vertrouwen en vrijheid durven geven, zodat mensen de ruimte voelen om de dingen te doen waar ze in geloven. Tegelijk moet je over de vaardigheden beschikken om op tijd dingen te vragen.”

Verdere groei ligt voor Tweakers onder meer in België. “De uitrol daar is niet onverdienstelijk geweest”, zegt Van de Poll. “Dat moet nog echt tot wasdom komen. Maar als ik naar het afgelopen jaar kijk, biedt dat in zoverre perspectief dat ik niet uitsluit dat we op termijn verder kijken dan alleen onze zuiderburen. Denemarken zou goed kunnen, want ook daar heeft De Persgroep lokale media. Verder is Duitsland interessant, maar die markt betreed je bij voorkeur met een lokale partner om echt kansrijk te kunnen zijn.”

Van de Poll vindt dat Tweakers zich ook nog veel verder moet ontwikkelen op mobiel gebied. “Vanuit Pricewatch bekeken is het zo dat de mobiele gebruiker overwegend minder pagina’s bekijkt en ook minder snel bereid is tot aankoop. Waarom dat zo is? Onder meer omdat financiële transacties nog niet laagdrempelig genoeg zijn. Iedereen in e-commerce heeft er dan ook belang bij om de drempels te verlagen. De mobiele activiteit groeit verder door. En móet ooit op gelijk niveau komen met het huidige aantal transacties via desktop.”

* Dit artikel verscheen eerder in Emerce100 (editie 2016)

Foto: Vincent Boon (in opdracht  van Emerce)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Waar blijven de content recommendation netwerken?

Posted 07 Jul 2016 — by Emerce
Category nieuws

In de landen om ons heen zijn ze onmiskenbaar bezig aan een onstuitbare opmars: de content recommendation netwerken. Vooraanstaande uitgevers als Time, CNN, Washington Post, AOL en Die Welt weten wel raad met de intelligente content widgets van Outbrain, Taboola en Revcontent. Omdat ze van toegevoegde waarde zijn voor hun titels, lezers en adverteerders. Toch moeten we het in Nederland zonder dit veelbelovende contentpromotie-instrument stellen. Waarom eigenlijk?

Voor degenen die hier iets gemist hebben en het bijna niet durven vragen, eerst maar eens een korte uitleg. Content recommendation is een vorm van native advertising. Een uitgever plaatst onderaan zijn pagina een widget, een lijstje, met andere interessante artikelen (zie afbeelding hieronder). Aan de ene kant artikelen van de uitgever zelf en aan de andere kant artikelen elders op het web. Adverteerders kunnen tegen betaling in dit rijtje terechtkomen onder voorwaarde dat hun content redactioneel van aard is en aansluit bij de betreffende inhoud. Om de relevantie te bepalen maken de netwerken gebruik van complexe algoritmes.

Content 1

Information overload is booming business

Naarmate meer en meer content wordt gepubliceerd, zullen contentmarketeers in toenemende mate afhankelijk zijn van betaalde contentpromotie. Zodoende ontstaat een gat in de markt waar de nodige partijen gretig induiken. Het gaat dan ook om substantiële bedragen: volgens de Wallstreet Journal realiseerden de twee grootste netwerken, Taboola en Outbrain, in 2014 een omzet van 200 respectievelijk 240 miljoen dollar. Voor Taboola was dat een verdubbeling ten opzichte van het jaar ervoor.

Content 2

Afbeelding: Wallstreet Journal

200 miljard aanbevelingen per maand

Een van de bekendste en grootste netwerken is het Israëlische Outbrain. Zichtbaar op ruim 10.000 websites, met een bereik van 557 miljoen en – jawel – 200 miljard aanbevelingen per maand. Outbrain is actief in maar liefst 55 landen. Of wij daar ook bij horen? Nee. Drie jaar geleden vroeg ik me in mijn blog op Frankwatching nog hoopvol af of Outbrain het nieuwe instrument voor content promotie zou worden. Deze speler stond op dat moment op het punt de Nederlandse markt te betreden. Amper drie maanden later werd het Hollandse kantoor alweer gesloten. Ondanks het netwerk van 50 websites (waaronder Sanoma, IDG, Telegraaf, Wegener) dat was opgezet. Reden volgens dit artikel op Adformatie: “een ‘herstructurering’ die het aantal lokale vestigingen terug diende te brengen.

Waarom worden wij overgeslagen?

Een antwoord dat geen antwoord is op de vraag, want waarom die herstructurering? Daarom vroeg ik Outbrains European Marketing Director, Sarah Gavin waarom ze niet meer op de Nederlandse markt actief zijn en wanneer we dan wel Outbrain mogen verwelkomen. Het antwoord was even kort als onbevredigend: “I am not at liberty to share information on our plans at this time.” Blijkbaar ligt het allemaal heel concurrentiegevoelig, want ook Taboola en Revcontent waren niet bereid deze vragen te beantwoorden.

Het is oorlog

En dus blijft het gissen. De belangrijkste reden lijkt mij de felle concurrentiestrijd waarin de netwerken onderling verwikkeld zijn. Een strijd die draait om marges. Elk netwerk wil aansprekende titels aan zich binden met een zo groot mogelijk en kwalitatief bereik. Grote, internationale titels als New York Times en Forbes kunnen rustig afwachten wie met het hoogste bod komt. Volgens ingewijden is de prijs per duizend pageviews die de netwerken betalen aan de uitgevers opgelopen van 75 cent tot zo’n 3,50 dollar. En dat terwijl adverteerders per klik hetzelfde blijven betalen.

Hoe kleiner de marges, hoe belangrijker schaalgrootte. En daar moet je niet voor in Nederland zijn. De content recommendation netwerken hebben volume nodig en focussen zich in hun groeistrategie op landen met het grootst mogelijke bereik: de VS, Brazilië, Japan, Groot Brittannië, Canada, Duitsland en Frankrijk.

Tegelijkertijd roeren zich steeds meer nieuwkomers in de strijd, waaronder startups met een flinke oorlogskas. Zo kocht AOL in 2014 de startup Gravity (zie dit artikel op Forbes) en kocht GroupM, de mediatak van WPP, de Duitse content recommendation startup Plista, dat vorig jaar de Engelse, Poolse en Australische markt betrad.

Ook Google

Ook andere partijen mengen zich in de strijd. Google lanceerde in april vorig jaar Google Adsense Matched Content, een gratis aanbevelingstool voor AdSense-uitgevers waarmee zij hun content kunnen promoten bij de bezoekers van hun sites. En via Adwords kunnen content marketeers op deze sites hun content promoten. In feite is dit het enige netwerk dat ook in Nederland beschikbaar is.

Verder heeft de later-lees-applicatie Pocket aangegeven dat het gebruikers naast de reguliere artikelen gesponsorde content wil gaan aanbevelen. Met flinterdunne marges en al die kapers op de kust, is het niet vreemd dat de ‘content recommendation war’ zijn eerste slachtoffers heeft geëist. Zo verliet Yahoo – toch niet bepaald een kleine speler – onlangs met de staart tussen de benen het strijdtoneel en werd het Engelse ContentClick opgeslokt door Revcontent.

Wie vestigt zich als eerste?

Terwijl er globaal een shake-out plaatsvindt, gaat het strijdgewoel volledig aan ons kikkerlandje voorbij en blijven we verstookt van een veelbelovend promotie-instrument. Bij gebrek aan beter zullen we het moeten doen met de gesponsorde berichten op Facebook, Twitter en Linkedin. En, pleister op de wond, sinds kort dus ook Google. Maar hoe mooi zou het zijn als je je blog met belastingadviezen kan aanbevelen bij het artikel over de nieuwe belastingmaatregelen dat het FD op de derde dinsdag van september op zijn homepage heeft staan?

Heel mooi en daarom kan het niet lang meer duren, zou je zeggen. Uitgevers hunkeren naar inkomsten, lezers zien door de bomen het bos niet meer en kunnen wel een gids gebruiken en het laatste wat wij als content marketeers willen is dat onze kostbare content moederziel alleen in het schap blijft liggen. De vraag blijft dan ook: wie vestigt zich als eerste op Hollandse bodem? Zolang ik je het antwoord schuldig moet blijven, zal ik zelf content moeten aanbevelen. Dat doe ik dan ook bij deze.

Aanbevolen artikelen van het web

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Krantenman Jan Dikkers (86) overleden

Posted 09 Jun 2016 — by Villamedia
Category nieuws

In Leeuwarden is op 86-jarige leeftijd Jan Dikkers overleden, die vroeger aan het hoofd stond van uitgeverij J.J. Tijl uit Zwolle. Die uitgeverij gaf tot de verkooop aan Wegener onder meer de Zwolse Courant, Dagblad Flevoland en het Nieuw Kamper Dagblad…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Regionale kranten Persgroep samen met AD in ADR

Posted 13 Mei 2016 — by Villamedia
Category nieuws

Het Algemeen Dagblad en de regionale kranten van De Persgroep (waaronder de voormalig Wegener-kranten), gaan samen verder onder het merk ADR Nieuwsmedia. Dat maakt De Persgroep donderdag…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Persgroep stelt freelance-tarieven regionale kranten bij

Posted 02 Mrt 2016 — by Villamedia
Category nieuws

De Persgroep trekt de freelance-tarieven van de voormalig Wegener-kranten gelijk met die van het Algemeen Dagblad en gaat zelfstandigen per teken betalen. Dat blijkt uit een brief – in handen van Villamedia – die de redacties van de kranten aan…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Sanoma sluit jaar af met verlies

Posted 09 Feb 2016 — by Emerce
Category nieuws

Mediaconcern Sanoma heeft 2015 met rode cijfers afgesloten. Er werd een verlies van 158 miljoen euro geleden, tegen 62 miljoen euro winst vorig jaar. De omzet liep met 9,7 procent terug tot ruim 1,7 miljard euro.

Het verlies komt vooral door de afschrijving op de waarde van de Nederlandse tv-activiteiten, maar ook in thuismarkt Finland vielen de resultaten niet mee. Susan Duinhoven, de van Wegener afkomstige Nederlandse CEO van Sanoma, noemt 2015 een ‘uitdagend jaar’, waarin bijvoorbeeld de educatieve tak minder presteerde.

45 procent van zijn inkomsten haalt Sanoma, bekend van Libelle en Nu.nl, uit de Nederlandse markt. Sanoma bezit 66 procent van de aandelen in omroepbedrijf SBS. In het vierde kwartaal werd nog eens 15 miljoen euro afgeschreven op de waarde van Nederlandse tv-activiteiten.

De uitgever is ook nog steeds bezig om bezittingen af te stoten. Eerder deze maand verkocht Sanoma autosite AutoTrader aan AutoScout24.nl van Scout24 Group. Dat leverde zo’n 28 miljoen euro op.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Uitgever van Geenstijl en Dumpert naar VICE

Posted 07 Jan 2016 — by Emerce
Category nieuws

Uitgever Stef Dol van NewsMedia, waar onder meer Geenstijl en Dumpert onder vallen, wordt uitgever van VICE in de Benelux.

VICE zegt met de aanstelling van Dol een voorschot te nemen op wat een explosief jaar gaat worden. Dit jaar zal het bedrijf drie nieuwe interessekanalen lanceren, waaronder VICE NEWS, vrouwenkanaal Broadly (met Unilever) en Vice Sports.

“Dol heeft als voormalig uitgever van een aantal grote journalistieke nieuwssites het digitale hart en de ervaring die we zoeken om niet alleen VICE NEWS succesvol uit te rollen, maar ook de gehele digitale tak van VICE naar een volgend niveau te kunnen brengen,” aldus voormalig publisher Sjoerd Raaijmakers. Raaijmakers krijgt een nieuwe rol als COO van VICE Benelux.

Voor NewsMedia was Dol uitgever bij Small Media Group, 925.nl en werkte bij Wegener en Keesing.

De nieuwe VICE-uitgever was kort voor publicatie niet telefonisch bereikbaar.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Regionale dagbladen bundelen advertentie activiteiten

Posted 24 Dec 2015 — by Emerce
Category nieuws

BDUmedia, NDC Mediagroep, Media Groep Limburg en Holland Media Combinatie vormen vanaf 1 januari 2016 één loket voor de nationale adverteerdersmarkt voor regionale dagbladen: ProMille Media. Per 1 februari worden de huis-aan-huiskranten van de betreffende uitgevers hieraan toegevoegd. Daarnaast worden op korte termijn de online merken opgenomen in het portfolio.

ProMille Media, gevestigd in Alkmaar, wordt het nieuwe gezicht voor mediabureaus en nationale adverteerders. Met uitzondering van NDC Mediagroep maakten de afzonderlijke uitgeverijen eerder deel uit van Wegener Media Nationale Verkoop.

Tot de regionale dagbladen van de groep behoren Dagblad van het Noorden, Friesch Dagblad, Leeuwarder Courant, Limburgs dagblad, Dagblad de Limburger, Barneveldse Krant, Noordhollands Dagblad, De Gooi- en Eemlander, Haarlems Dagblad, IJmuider Courant en Leidsch Dagblad. Tot de huis-aan-huiskranten behoren onder andere Kanaalstreek, Nieuwsblad Geldermalsen, Witte Weekblad en Peel & Maas.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Persgroep Nederland scherpt mobiele propositie aan

Posted 09 Dec 2015 — by Emerce
Category nieuws

Met zes nieuwe rich media formats heeft de Persgroep zijn mobiele propositie onlangs aanzienlijk uitgebreid. Toch werkt Jeroen Swiers, directeur Digital Salesdevelopment van de uitgever, hard aan verdere vernieuwing. “Mobiel adverteren sluit nog onvoldoende aan op de behoeftes van de consument.”

Met slechts drie platte banner formaten kon de mobiele propositie van de Persgroep tot voor kort op zijn best ‘bescheiden’ worden genoemd. “Ons eerste doel was daarom om on par te komen met de rest van de markt”, vertelt Swiers. “Na een uitgebreide verkenning hebben we zes extra formaten geïntroduceerd, die allen gebaseerd zijn op rich media features. Hierdoor kun je veel meer interactie tot stand brengen dan een gewone banner, die natuurlijk beperkte mogelijkheden kent. Naast de bekende formaten hebben we zelf ook een nieuw format geïntroduceerd, waarbij het kantelen van het device een schermvullende video opent. Leuk te zien dat dit al door de markt is overgenomen.”

Pittige discussies

De volledige omvang van Swiers’ mobiele missie is echter aanmerkelijk omvangrijker. Dankzij de overname van Wegener breidde de Persgroep zijn bereik vorig jaar aanzienlijk uit. Veel van de regiotitels in dat portfolio beschikken echter nog niet over een mobiel geoptimaliseerde of responsive site. “Dat betekent dat we al die redacties moeten voorzien van een nieuw CMS, back end en redactiesystemen”, aldus Swiers. “Daarmee kan de content dynamisch op de site worden opgebouwd. Dat vereist verder ook goed overleg met de verschillende redacties. Die willen hun meest urgente nieuwsitems immers graag bovenin geplaatst zien, terwijl de marketeers hun impressies ook boven de fold plaatsen om hun doelstellingen te kunnen halen. Dat levert soms pittige discussies op, die overigens wel altijd tot consensus leiden.”

Mobiele uitdagingen

Ook na het klaren van deze ‘omvangrijke operatie’ wachten er echter nieuwe mobiele uitdagingen. “Over het algemeen genomen zie je dat adverteerders nog niet weglopen met het mobiele kanaal”, constateert Swiers, die eerder de scepter zwaaide over de ad operations van TMG, Spil Games en Omnicom Media. “Er is zeker interesse, maar bij het optimaliseren van een campagnebudget zie je toch dat mobile vaak nog als eerste sneuvelt. Enerzijds is dat simpelweg door een gebrek aan mogelijkheden om resultaten objectief en ondubbelzinnig te kunnen meten. Zeker binnen de beschermde omgeving van apps, waar veel van de gebruikelijke tools niet inzetbaar zijn, is dat een probleem.”

Relevante functionaliteit

Daarbij komt volgens Swiers nog dat de huidige wijze van mobiel adverteren vaak nog onvoldoende aansluit op de behoeftes van de consument. “Ik geloof eerlijk gezegd niet zo in het vertalen van bestaande displayproposities naar mobiel”, vertelt hij. “Als gebruikers al klikken komen ze vaak op een andere, niet mobiel geoptimaliseerde pagina terecht. Sowieso moeten ze teveel doen om iets te bereiken, en het gemiddelde gebruik van de mobiele telefoon is daar gewoon veel te vluchtig voor. Ik denk daarom dat we een hele andere richting op moeten, die beter aansluit op de behoeften van de mobiele gebruiker. Zoals de mobiele zoekmachine het na het zoeken naar een winkel mogelijk maakt om met één click de bijbehorende website te openen, openingsuren te checken, een routebeschrijving op te vragen of het telefoonnummer te bellen. Dat soort relevante functionaliteit zou ik graag meer in mobiele advertenties terugzien. Dit wordt de focus in het eerste kwartaal van 2016, zodat op eenvoudige en duidelijke manier de toegevoegde waarde voor de lezer gecreëerd wordt.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Inhaalslag Persgroep Nederland programmatic adverteren

Posted 01 Dec 2015 — by Emerce
Category nieuws

De binnen de Persgroep verenigde Nederlandse media liepen afgelopen jaren niet voorop op het gebied van digitale advertentiemogelijkheden. Een intensieve inhaalsprint bracht het bedrijf recent echt on par met de markt, stelt Jeroen Swiers, directeur Digital Salesdevelopment. De eigen Trading Desk ADoptimize is hiervan een belangrijke exponent, het MKB een belangrijke doelgroep.

“Natuurlijk hadden we een forse achterstand in te halen op het gebied van programmatic buying”, bevestigt Swiers volmondig. “Er was via Rubicon en Google weliswaar al een Sell Side Platform om de beschikbare inventory optimaal te vermarkten, met name via de private market places voor onze grotere klanten. Onmisbaar voor elke moderne uitgever, maar aangezien De  Persgroep vorig jaar nog helemaal niets van programmatic kon aanbieden in portfolio, was dat al een enorme stap vooruit. Dankzij een zeer intensieve inhaalslag durf ik nu echter pas te zeggen dat we echt on par zijn met de markt.”

Eigen ad operations

Swiers, die eerder de scepter zwaaide over de ad operations van TMG, Spil Games en Omnicom Media, werd vorig jaar precies voor dat doel aangetrokken. Hij kan daarom ook weinig vertellen over de redenen achter de opgelopen achterstand. “Klaarblijkelijk was er onvoldoende kennis en expertise op dit gebied aanwezig”, concludeert hij. “Direct na de aankoop van PCM (met daarin onder meer de Volkskracht en het AD, AG) werden veel dingen gecentraliseerd vanuit België aangestuurd, zoals bijvoorbeeld finance en ook ad operations. Omdat het landschap hier heel anders is dan in België heeft Persgroep Nederland nu ook een eigen ad operations opgezet. Het implementeren van ons eigen Demand Side Platform AdOptimize is daarin een belangrijke mijlpaal.”

Exacte doelstellingen

Met een eigen Trading Desk beoogde de Persgroep verschillende doelen. “Allereerst wilden we het mogelijk maken om  binnen ons kwalitatieve Umfeld performance campagnes te draaien die geheel geautomatiseerd worden uitgeleverd en geoptimaliseerd op de exacte doelstellingen van de klant. Daardoor kunnen we nu bij grote adverteerders intappen op de marketingbudgetten  in plaats van de salesbudgetten, en zo dus additionele inkomsten genereren.” Verder wilde de uitgever ook inspringen op de ‘grote vraag’ onder kleinere adverteerders zonder agency om programmatic in te kunnen kopen. Een insteek die aan belang won na de overname van Wegener en de grote hoeveelheid ‘hyperlokale’ inventory die daarmee beschikbaar kwam.

Grote MKB-doelgroep

“Er is een grote doelgroep MKB-ers die graag de stap naar het soepele en kostenefficiënte programmatic buying maakt”, bevestigt Swiers. “Vanwege het relatief geringe budget kan die groep echter niet terecht kan bij een mediabureau, terwijl vaak de kennis ontbeert om een agency trade desk te benaderen. Door de combinatie van onze demand managers en de nog steeds sterke regio sales afdelingen zijn wij heel goed in staat hen hierbij bij te staan.” Met de eigen trade desk biedt  Persgroep Nederland MKB-ers nu dus ook een platform voor real time optimalisatie en de voordelen van automatische inkoop. Om dat mogelijk te maken moest in korte tijd veel werk worden verzet. Daaronder ook het gelijktijdig testen van liefst drie verschillende DSP-aanbieders.

Kleine budgetten

“Mijn ervaring is dat deze platforms er op papier vaak uitstekend uitzien, maar dat er al werkende toch allerlei beperkingen naar boven komen”, motiveert Swiers.  “Bijvoorbeeld platformen die aangeven dat ze meerdere currencies ondersteunen, maar achteraf blijken te betalen in euro’s en te traden in dollars. Dat soort verrassingen wilden wij uitsluiten.” Achteraf blijkt dat een wijze beslissing, constateert hij. “Zo hadden wij een eerste instantie een sterke voorkeur voor MediaMath, vanwege de vele mogelijkheden om een campagne af te stellen op de doelstellingen van de adverteerder. Tijdens de test bleek echter dat het vooral op grote adverteerders ingestelde platform niet goed kon omgaan met kleine budgetten, juist een van onze belangrijke doelgroepen.”

Custom features

Uiteindelijk ging de Persgroep daarom met het relatief kleine Platform 161 in zee. Het Nederlandse trading platform is volgens Swiers in staat snel te schakelen met custom features, en kan als kleinere partij juist goed omgaan met dito budgetten. Qua technologie staat alles daardoor inmiddels in de startblokken. “Belangrijkste uitdaging is nu om via de lokale sales afdelingen onze nieuwe propositie goed over de bühne te brengen bij de doelgroep. Daarvoor hebben we onder meer een aantal online specialisten op de regiokantoren geplaatst die onze verkopers digitaal moeten bijspijkeren. Op korte termijn moeten zij een aantal nieuwe skills leren. Op de lange termijn zal hun rol gaan veranderen van harde sales naar die van relatiemanager die zijn klanten blijft bijpraten over alle nieuwe digitale mogelijkheden. Een flinke extra investering, maar tevens een krachtige manier om ons van onze concurrenten te onderscheiden.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Restyling voor De Ondernemer

Posted 18 Nov 2015 — by Villamedia
Category nieuws

De Persgroep heeft zijn van Wegener overgenomen titel De Ondernemer in een nieuw jasje gestoken. Het tijdschrift voor MKB’ers en ZZP’ers laat zijn oude formule los en bundelt de verschillende lokale concepten in één merk. Wel blijft de…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Campagne Persgroep rond nieuwe portfolio

Posted 08 Okt 2015 — by Emerce
Category nieuws

De Persgroep Nederland en Wegener Media betreden per 1 januari 2016 officieel de advertentiemarkt als één bedrijf. Wegener Media zal als entiteit ophouden te bestaan. Deze week is een campagne van start gegaan om adverteerders en mediabureaus te wijzen op het uitgebreide portfolio.

De campagne rondom aandacht, gecreëerd in samenwerking met TBWA\Neboko, is verder doorontwikkeld. De waarde van nieuwsmedia door de onverdeelde aandacht die ze krijgen, blijft volgens het uitgeefconcern centraal staan. De kracht van regionale en lokale nieuwsmerken – regionale nieuwsmedia en huis-aan-huiskranten – is als nieuwe dimensie toegevoegd. ‘Nieuws uit de directe leefomgeving staat letterlijk en figuurlijk dichterbij de consument en raakt ons daarom in het hart.’

De huidige prijsstrategie van de Persgroep die per 1 januari 2015 van kracht is – afrekenen op basis van CPM (Cost per mille) voor alle mediumtypen – wordt doorgetrokken naar de nieuwe regionale en lokale titels. Het haalt de ‘lucht’ uit de prijzen en zorgt voor meer transparantie. Voor huis-aan-huiskranten worden de huidige 139 prijsniveaus teruggebracht naar 4, berekend op basis van oplage, marktpositie en selectiviteit. De prijsstrategie, waarin waarde centraal staat, heeft drie uitgangspunten:

De Persgroep heeft het digitale portfolio fors uitgebreid, onder andere met meer mobiele en online video mogelijkheden en uitbreiding van de Programmatic Buying aanpak met de lancering van een eigen Trade Desk.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Burgers’ Zoo begint ‘vlogger-campagne’

Posted 22 Jul 2015 — by Emerce
Category nieuws

Burgers’ Zoo gaat twee vloggers selecteren en opleiden zodat zij wekelijks een videojournaal over de dierentuin op YouTube kunnen zetten. Het park wil zijn naamsbekendheid onder jongeren vergroten.

Eind deze week vindt de casting plaats van de twee vloggers die Burgers’ Zoo gaat opleiden. Zij krijgen exclusief toegang tot het gehele park en gaan wekelijks in een vlog verslag doen van hun parkavonturen en ervaringen.

“Deze online contentcampagne, ontwikkeld en geproduceerd door mediaproducent NewBeTV, is gericht op het bereiken van de jongste generatie, van zes tot twaalf jaar, en in het verlengde hun ouders, om vanaf de basis de merkbekendheid van het Arnhemse park te vergroten, te consolideren en om te innoveren.”

De serie loopt in eerste instantie zes maanden om, afhankelijk van het succes, te worden verlengd.

De eerste extra stroom bezoekers komt, naast de drieduizend bestaande YouTube-abonnees, uit promotie op Facebook, een actie met een aantal Wegener-kranten en crosspromoties met bekende YouTubers.

Burgers’ Zoo’s marketing zet hiermee in op de trend waarbij brands zelf content gaan produceren aan de hand van een zelf te bepalen agenda.

Het park kwam in april internationaal nog in het nieuws toen een chimpansee het aan de stok kreeg met een drone:

Foto: Paul & Cathy (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

'Zeer beperkte reorganisatie bij integratie Wegener in salesteam Persgroep'

Posted 18 Jun 2015 — by Adformatie
Category nieuws

Er is onder meer afscheid genomen van verkoopdirecteur Fred van Domburg Scipio. Het salesteam valt onder de verantwoordelijkheid van Christel van den Hazel.

Lees het volledige bericht op Adformatie »