Posts Tagged ‘video’

17 Nederlandse winnaars bij Webby Awards

Posted 23 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

MediaMonks voert bijna al vanouds de lijst van winnaars van de Webby Awards aan. IN10 wint twee Webby’s. Er waren 35 Nederlandse cases genomineerd. 17 hebben gewonnen. De Webby Awards worden ook wel de Oscars onder de webprijzen genoemd.

Creative digital agency IN10 wint twee Webby Awards voor het digitale platform van de Anne Frank Stichting in de categorieën Cultural Institutions en Culture & Events. Ook de publieksprijs viel op het platform.

Naast de winnende website van Anne Frank, werden ook andere projecten van IN10 genomineerd. TILT, het verhalenplatform van het Nederlands Instituut voor Beeld & Geluid, kreeg een nominatie in de categorie Mobile: Culture & Events. Fujifilm instax ontving een eervolle vermelding van de jury in de categorie Websites: Shopping.

Resolut kreeg een Webby voor Poki in de categorie Corporate Communications.

Er waren wel minder Nederlandse winnaars dan in 2018, toen 22 Nederlandse cases werden bekroond.

Webby Video Persoon van het jaar werd Issa Rae. Mediabedrijf van het jaar Disney en BBDO Webby Netwerk van het Jaar.

De complete lijst van winnaars is hier te vinden.  De awardshow zal plaatsvinden op maandag 13 mei 2019 in New York.



Lees het volledige bericht op Emerce »

HEMA doet DOOH-campagne programmatic in HTML5

Posted 23 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Bedrijven kunnen steeds makkelijker buitenreclame opnemen in hun mediamix. HEMA laat dat zien met een recente reclamecampagne. Die werd opgemaakt in HTML5 en verspreid via programmatic exchanges. Anders gezegd: de adverteerder kan per locatie andere berichten tonen.

De variatie in de inhoud van de berichten wordt vaak bepaald op basis van locatie, maar kan net zo goed variëren met het weer of tijdstip van de dag. Immers, een natte winterse avondspits is een totaal andere context dan een warme zaterdagochtend net voor Pasen.

De digitale reclameposters van nu zijn hierop makkelijk aan te passen. “Voorheen”, zo legt Lars Postmus van Merkle-label Oogst uit, “werden er video’s ingeladen. In het geval van HEMA echter werken we met HTML5. De boodschap wordt realtime samengesteld en uitgeserveerd.”

Er is gekozen voor een koppeling aan een afstand tot een HEMA-filiaal. In de campagne-uiting wordt op het scherm, in een gelijkblijvende opmaak, aangegeven wat de afstand tot de dichtstbijzijnde HEMA is.

Oogst verzorgde de mediaplanning. De campagne was te zien op het digitale supermarktennetwerk van Centercom (400 displays) en het tankstationnetwerk van MMD Media (1.300 schermen). Het resultaat is niet gemeten met een A/B-test.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Forse groei digitale video-advertising in 2018

Posted 23 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Een nieuw onderzoek van IAB Europe laat zien dat digitale videoreclame echt is doorgedrongen tot de mediamixen van adverteerders. Niet enkel de algemeennieuwssites merken dat.

Specialistische sites in businss, finance, fashion, weather maar ook sport zijn de grootste groeiers. In 2018 ontvingen ze aanzienlijk meer omzet uit videoreclame dan in 2017.

Desgevraagd geven adverteerders het volgende overzicht van op wat voor sites hun commerciële boodschappen verschijnen:

IAB Europe geeft het onderzoek een generiek beeld over de ontwikkeling van videoreclame in het digitale domein. Zo blijkt bijvoorbeeld ook dat weinig partijen nog tv-commercials omwerken tot internetreclame. Tot mediabureaus is doorgedrongen dat digitale kanalen een andere benadering vergen dan offline massamedia.

Anders dan bij display advertising wordt het merendeel van de videoreclames uitgeserveerd via private marketplaces, niet via open RTB. Anders gezegd: adverteerders willen zelf controle hebben over de vraag op welke sites hun boodschappen verschijnen.

De groei van videoreclame is een van de drijvers achter de toename van online budgetten als geheel. De digitale reclamemarkt in Europa is ongeveer 48 miljard euro groot, schat de brancheorganisatie voor adverteerders en media IAB in. Minder dan tien procent daarvan gaat naar video.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Video: Deze tool plukt mailadressen van LinkedIn-profielen

Posted 22 apr 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Anderhalf jaar geleden liet ik in mijn eerste Tooltip-video al zien hoe de plugin Snov.io je helpt mailadressen van potentiële bronnen…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Dit kan muziek doen met tv-reclame en online video

Posted 19 apr 2019 — by Adformatie
Category nieuws

Een goede muziekkeuze kan het verschil maken in de merkbeleving van de klant.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Bijna kwart van de Nederlanders vraagt online herhaalrecept aan

Posted 19 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Van de volwassen Nederlanders heeft 22 procent in 2018 via internet een herhaalrecept aangevraagd bij de huisarts. Het maken van een afspraak online doet iets meer dan 1 op de 10 volwassenen. Dat blijkt uit het onderzoek Belevingen van het CBS.

Van de ondervraagden gaf bijna de helft aan dat het mogelijk was om via internet bij de huisarts een herhaalrecept aan te vragen, een derde wist niet of het kon.

Indien het mogelijk is om een online herhaalrecept aan te vragen, maakt volgens CBS meer dan 50 procent van de 55- tot 75-jarigen hier gebruik van, bij de 55-minners ligt dit tussen de 33 en 41 procent.

Van de volwassenen die niet de mogelijkheid hebben om herhaalrecepten aan te vragen, niet weten of dat kan, of er nog geen gebruik van hebben gemaakt, zegt bijna twee derde bereid te zijn dit in de toekomst wel te doen. De bereidheid is lager naarmate mensen ouder zijn.

Ouderen en vrouwen geven in het algemeen minder vaak aan bereid te zijn om verschillende eHealth-toepassingen in de toekomst te gebruiken. Tegelijkertijd geeft een groter aandeel van deze groepen aan al van deze toepassingen gebruik te maken.

Bijna vier op de tien volwassenen zeggen bijvoorbeeld via internet een afspraak met de huisarts te kunnen maken. Ongeveer een derde van deze groep maakt hier ook gebruik van. Dit is 12 procent van alle volwassenen.

Een kwart van de volwassen Nederlanders zegt via mail of website met vragen of klachten bij de huisarts te kunnen komen, 9 procent zegt dat dit ook via een videogesprek kan.

Iedereen in Nederland kan toestemming geven om de eigen medische gegevens ter beschikking te stellen aan huisarts, apotheker of specialist via het Landelijk Schakelpunt (LSP).

Het Landelijk Schakelpunt (LSP) is een bekende toepassing; iets meer dan acht op de tien volwassenen heeft hiervan gehoord. Vrouwen vaker dan mannen en ouderen vaker dan jongeren. Onder 75-plussers ligt het aandeel dat ermee bekend is op 81 procent.

De belangrijkste redenen waarom mensen geen toestemming geven om gegevens te delen zijn: zorgen over privacy, gebrekkige beveiliging of angst voor misbruik van de gegevens door zorgverleners of externe partijen.

Foto Shutterstock



Lees het volledige bericht op Emerce »

De weg naar succes? Experimenteren, experimenteren

Posted 19 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Bedrijven die niet mee kunnen gaan en hun klanten niet begrijpen, vallen om. En hele nieuwe aanbieders, die goed inspelen wat er bij klanten leeft, technologie omarmen en het leven goedkoper, simpeler of makkelijker maken, winnen in rap tempo marktaandeel. Hoe kunnen challengers als Picnic, Tikkie, Tesla zo snel uitgroeien tot marktleiders? En hoe kan je je bedrijf naar succes experimenteren?

 

Het thema van Emerce Conversion 2019 was ‘the culture of experimentation’, oftewel de mentaliteit/cultuur van experimenten. Maar wat is die cultuur van experimenteren? Een quote van Jeff Bezos legt het uit: ‘Our success is a function of how many experiments we do per year, per month, per week, per day’. Succes (en groei) kan bereikt worden door de beschikbare technologie en tools te omarmen en in te zetten, experimenten op te zetten om efficiënt en effectief hypothesen te testen en vervolgens te optimaliseren. En door te leren en weg te gooien wat niet werkt en op te schalen wat werkt, kan succes (door te groeien) bereikt worden.

Ken je klant

Het begint en eindigt bij de klant. Of zoals Karl Gilis zegt: “Technologie is niet de reden dat bedrijven verliezen en ten onder gaan, maar het verlies van contact met hun klanten”. Bedrijven verliezen het contact met hun klanten en hebben moeite met het beantwoorden van vragen als:

  • Wie is mijn klant?
  • Waarom koopt mijn klant bij mij?
  • Waar loopt mijn klant tegen aan?
  • Hoe kan ik de klant helpen?
  • Wat wil de klant van mij (op welk moment)?
  • Waarom kopen consumenten niet bij mij?

Ook in de ‘culture of experimentation’ staan deze klantinzichten centraal. Ze bieden handvatten om beter te begrijpen hoe jouw (nieuwe) dienst of product van toegevoegde waarde is voor klanten. Rondom deze klantinzichten kunnen hypothesen geformuleerd worden, die in korte cycli gevalideerd moeten worden aan de hand van experimenten. Om zo steeds verder te leren en ontwikkelen.

Growth hacking for conversion

Growth hacking is een methodologie, die goed aansluit bij de Culture of Experimentation. De gerenommeerde Amerikaanse startup-adviseur Sean Ellis, die de term in 2010 bedacht, definieert de growth hacker door zijn niet aflatende focus op mogelijkheden om schaalbare en meetbare groei te realiseren. Growth hacking is een proces van snelle experimenten over de verschillende marketing kanalen om de meest effectieve, efficiënte manieren te identificeren om te groeien. Growth hacking is afkomstig uit de start-up wereld, waarbij met beperkte middelen groei gerealiseerd moet worden. Growth hackers zijn marketeers, ingenieurs en product managers in 1, specifiek gericht op het laten groeien en engagen van klanten. Growth hacking gaat over het proces en de mindset van experimenteren. Experimenteer met je product, markt en communicatie. Oftewel wees nieuwsgierig, experimenteer je er op los en ontdek wat wel en niet werkt voor jou en je klanten.

Pirate Funnel

Growth hacking heeft de klassieke marketing funnel opnieuw ingericht om nauwkeuriger de verschillende fasen in de customer journey te bepalen en te meten.  De Pirate Funnel (AAARRR; de schreeuw van de Piraat) is onderverdeeld in zes fasen met in iedere fase ‘one metric that matters’ (ONTM), waarop gestuurd wordt.

Belangrijk is dit framework toe te passen op de dynamiek, de producten/diensten en relevante kanalen van jouw bedrijf. Het kan zijn dat de fasen net anders zijn, vooral in het 2e gedeelte van de funnel.

Wanneer de pirate funnel en metrics zijn bepaald, gaat het om de experimenten:

  • Experimenten bedenken en bepalen hoe succes wordt afgemeten
  • Bepalen welke experimenten potentieel de grootste impact hebben met zo min mogelijk resources.
  • Bepalen van de prioritering van de experimenten; een soort experimenten kalender.
  • Uitwerken van de experimenten met vragen als:
    • Welke hypothese gaan we testen?
    • Voor welke doelgroep?
    • Hoe zetten we het experiment op? Welke kanalen, middelen zetten we in?
    • Hoe gaan we bepalen of het experiment geslaagd is? Hoe kunnen we de hypothese valideren?
    • Welke resources hebben we nodig om dit experiment uit te voeren?
Praktijkvoorbeelden Growth Hacking

Emerce Conversion was vooral gericht op het begin van de funnel;

Awareness

Het hoofddoel van awareness is potentiële klanten op je website laten komen. Een mogelijkheid hiervoor is een tool ontwikkelen, die een probleem oplost, waar de gebruikers van de product of dienst mee zitten. Hubspot, het content marketing platform, wist dat hun gebruikers worstelde met problemen zoals hoe hun website scoorde op het gebied van SEO of over welke onderwerpen ze content moesten produceren. Hubspot ontwikkelde hiervoor Website Grader en een blog idea generator om zo mensen naar hun hoofddienst te trekken en de awareness te vergroten. Door een relevant probleem bij hun doelgroep op te lossen creëerde Hubspot aandacht voor hun platform.

Acquisition

Hoe converteer je een bezoeker naar een gebruiker? Daar draait het om in deze fase. In 2019 met de beperkte attentiespanne van nu is het belangrijk om snel tot de kern van een dienst of product te komen:

  • Je hebt 17-50 ms voor een eerste indruk
  • Je hebt 5 seconden om tot de kern te komen
  • Je hebt 1-5 minuten om te converteren

In veel bedrijven kost het nog veel tijd om bijvoorbeeld content of flows op een website aan te passen, soms zelfs weken of maanden. Via growth hacking, en de cultuur van experimenteren, kan dat versneld worden.

Om te onderzoeken of je op de juiste weg bent met het beschrijven van de kern van jouw dienst of product kan je via een simpele usability test, 5second test, heel makkelijk onderzoeken opzetten. Je uploadt een design (bijvoorbeeld van een webpagina), stelt 1-3 vragen, stelt criteria voor de respondenten en binnen no time heb je de resultaten terug van respondenten. Zij hebben vijf seconden jouw visual gezien en kregen de vragen om te beantwoorden. Zo kan je snel testen of de eerste indruk van je design overeenkomt met jouw verwachting en boodschap.

Activation

Dé manier om gebruikers te activeren is het laten beleven van het WOW-moment. Wat is de belangrijkste user experience, die een gebruiker overtuigt de dienst of het product actief te gaan gebruiken? Je moet snel duidelijk maken wat de toegevoegde waarde is voor klanten door het hen te laten ervaren. Belangrijk hierin is goed de customer journey te begrijpen en te bepalen waar en op welke manier dit wow moment tot stand komt. En vervolgens dit zo integreren in het onboarding proces dat gebruikers dit snel ervaren. Bij Dropbox was dit wow moment het slepen van een bestand naar de Dropbox folder. Zo ervaarden gebruikers hoe eenvoudig je bestanden in de cloud kon opslaan via de dienst. Bij een Smart Gym voor kinderen was het het tonen van video wat een smart gym precies is en hoeveel plezier kinderen er hadden. Dit werd het beeld waarop bezoekers van hun website landden.

Er zijn verschillende tools om te achterhalen wat het wow moment is. Via Hotjar kan je gebruikerssessies op je website volgen en opslaan. Zo kan je zien waar ze geïnteresseerd in zijn, hoe gemakkelijk ze daar komen en wat verbeterd kan worden. Ook kan je gebruikers zelf vragen om informatie. Via Typeform kan je eenvoudig een pop up instellen en die gericht laten opkomen en vragen stellen als:

  • Waarom heb je voor ons gekozen?
  • Hoe zou je onze dienst beschrijven aan vrienden?
  • Voor welke diensten wil je betalen?

Kijk bij het onderzoeken van het WOW-moment niet alleen naar de harde data zoals statistieken, maar ook naar de zachte data om te begrijpen waarom dingen gebeuren.

Experimenteren, valideren en leren

Dezer dagen is het van toenemend belang je goed te verdiepen in klanten. Gewapend met klantinzichten is het inmiddels eenvoudig om snel en goedkoop, experimenten op te zetten, door te meten en te valideren, te optimaliseren en op te schalen wat werkt. In de culture of experimentation draait het om experimenteren, valideren en leren. Wees niet bang te falen of het verkeerd te hebben. Liever in kleinschalige experimenten, daar leer je van en weet je wat je wel en niet moet doen in de zoektocht naar succes en groei.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Pinterest opent 25 procent hoger op beurs

Posted 18 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het beursdebuut van Pinterest is positief begonnen. De koers noteerde zojuist 25 procent hoger en staat momenteel op 23,75 dollar. De openingskoers was 19 dollar.

Het prikbord wordt gewaardeerd op 12,6 miljard dollar, ongeveer de helft van wat Twitter waard is. Het geld van de beursgang wil Pinterest gebruiken voor uitbreiding en uitbetaling van eerste aandeelhouders.

Pinterest is genoteerd aan de New York Stock Exchange als PINS.

Het sociale netwerk verdient grotendeels aan advertenties, maar lijdt nog altijd verlies.

Videovergaderbedrijf Zoom deed het vandaag bij zijn beursgang nog beter dan Pinterest. De koers van het Amerikaanse bedrijf (NASDAQ: M) schoot van 36 naar 65 dollar.

Na Pinterest zal de aandacht de komende weken uitgaan naar het beursdebuut van Uber. Slack krijgt een zogeheten direct listing, waarbij de aandelen niet publiek worden verhandeld.

Foto: Shutterstock



Lees het volledige bericht op Emerce »

Philippe Remarque mag Persgroep in het digitale tijdperk loodsen

Posted 18 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Philippe Remarque wordt per 1 september journalistiek directeur van de Persgroep voor zowel België als Nederland. In die nieuwe functie geeft hij vorm aan de journalistieke kwaliteit en koers van de uitgever. Een belangrijke opdracht wordt de digitalisering van de journalistiek in goede banen te leiden.

Remarque stopt na ruim negen jaar als hoofdredacteur van de Volkskrant. De procedure voor het benoemen van de nieuwe hoofdredacteur wordt op korte termijn in gang gezet. Remarque blijft de Volkskrant leiden tot 1 september.

Naast journalistiek directeur wordt Remarque tevens directeur-uitgever van de titels de Volkskrant, Trouw en Het Parool in Nederland. Erik van Gruijthuijsen, nu directeur journalistiek van de Persgroep Nederland, wordt directeur-uitgever van ADR Nieuwsmedia, de groep met AD, zeven regionale titels en videobedrijf MyChannels.

Remarque zegt over zijn benoeming: ‘Het is de taak van onze generatie om de journalistiek het digitale tijdperk in te loodsen, met behoud van inhoud en kwaliteit. De uitgever speelt daarbij een cruciale rol, heb ik gemerkt. Ik wil met de redacties de kansen van de digitalisering grijpen, valkuilen vermijden en nieuwe wegen inslaan. Door ICT, data en journalistiek slimmer te combineren, wil ik bijdragen aan de groei van het aantal lezers.’

De Persgroep is uitgever van ADR nieuwsmedia (AD, PZC, BN DeStem, Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad, De Gelderlander, de Stentor en de Tubantia), de Volkskrant, Trouw en Het Parool. Ook is het bedrijf eigenaar van de radiozender Qmusic, zakelijk platform De Ondernemer, online video MyChannels en diverse websites zoals Independer, Autotrack, Intermediair, Nationale Vacaturebank, Reclamefolder.nl, Sportnieuws, Hardware.info en Tweakers.

Foto: Persgroep



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Alibaba en Amazon snappen de Nederlandse consument niet’

Posted 18 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Coolblue heeft veruit de beste klantervaring van Nederland. Dat blijkt uit onderzoek van consultancybureau IG&H onder 2000 consumenten. Bijenkorf en Bol.com volgen op nummer twee en drie. Buitenlandse webwinkels zijn nog niet tot de Top 5 doorgedrongen. Webshops als Amazon en Alibaba snappen de Nederlandse consument nog niet, zegt IG&H.

De top 3 wordt aangevuld door Albert Heijn en de Bijenkorf die de consument ook weten te inspireren en voor een goede ambiance zorgen.

Uit het onderzoek blijkt dat winkelketens die zich onvermoeid focussen op persoonlijke aandacht, de juiste ambiance en het inspireren van de klant in de winkel, het meest gewaardeerd worden.

Online vertaalt zich dat door naar een gebruiksvriendelijke, aantrekkelijke website met een goede keuzehulp.

Een hoge waardering op het gebied van klantervaring is belangrijk. Winkelketens die hier hoog op scoren zien consumenten vaker terugkomen. Consumenten kopen ook meer en delen positieve ervaringen met vrienden en familie.

Webwinkels als Amazon en Albibaba worden gezien als de grootste bedreiging voor Nederlandse winkels, maar zij voldoen volgens het onderzoek nog niet aan de wensen van de consument. Consumenten vinden de sites onoverzichtelijk en een aankoop blijkt vaak onnodig complex of omslachtig.

Vooral Alibaba scoort laag. Consumenten associëren het merk nog met voordelige producten. De hilarische video’s op Youtube waarin nieuwsgierige consumenten met een miskoop verrast worden, bevestigen dat imago alleen maar.

Consumenten verwachten ook weinig service bij low-end-retailers. Blokker, Wehkamp en Action staan als retailer uit het goedkopere segment niettemin op nummer acht, negen en tien. Als zij blijven voldoen aan hun sterke prijspropositie, zal het ze niet schaden, denkt IG&H. Als de algemene consumentenverwachtingen op het gebied van klantervaring verder toenemen, is het echter de vraag of retailers zoals Action zich op tijd kunnen aanpassen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Pinterest vandaag naar de beurs voor 19 dollar per aandeel

Posted 18 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Prikbord Pinterest gaat vandaag naar de beurs voor 19 dollar per aandeel, hoger dan verwacht. Eerdere berichten wezen op een introductieprijs van tussen de 15 tot 17 dollar. Aanvankelijk was het de bedoeling om ze voor 21 dollar per aandeel te verkopen.

De uiteindelijk toch lagere introductieprijs houdt mogelijk geen verband met de tegenvallende koers van Lyft, de Uber-rivaal die een dezer dagen zijn beursdebuut beleefde, maar met de trage groei van het Californische bedrijf.

Pinterest, te herkennen aan het symbool PINS op de NYSE, verwacht met zijn beursgang 1,4 miljard dollar op te halen. Er zijn vanmiddag (Nederlandse tijd) 75 miljoen aandelen Pinterest te koop.

Grootste aandeelhouders zijn Bessemer Venture Partners (13 procent belang), FirstMark Capital (9,8), Andreessen Horowitz (9,6), Fidelity Investments (7,1) and Valiant Capital Partners (6).

Pinterest telt 250 miljoen actieve gebruikers en zette vorig jaar 756 miljoen dollar om.

Videovergaderbedrijf Zoom doet zijn aandelen vandaag van de hand voor 36 dollar per aandeel. De beurswaarde bedraagt daarmee zo’n 9 miljard dollar. Het bedrijf staat genoteerd aan de NASDAQ.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Zo wordt ADR een one-stop-shop voor nieuws, video en entertainment

Posted 17 apr 2019 — by Adformatie
Category nieuws

Directeur journalistiek Erik van Gruijthuijsen over de strategie achter de explosieve groei van het online bereik van ADR

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Netflix vreest Disney en Apple niet

Posted 16 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Netflix zegt de komst van Apple TV Plus en Disney Plus niet te vrezen omdat de ‘transitie van lineair naar uitgesteld kijken’ enorm is en alle partijen daarvan profiteren. Dat stelt het bedrijf bij de presentatie van zijn kwartaalcijfers. 

Dat Netflix steeds minder verdient aan zijn klanten, zo’n 2 procent, komt volgens het bedrijf door ongunstige valutaverschillen (pdf). Het aantal betaalde klanten nam namelijk nog steeds toe, er kwamen er in het eerste kwartaal 9,6 miljoen bij, waarvan 7,8 miljoen buiten de VS.

Voor het tweede kwartaal verwacht Netflix een minder grote groei, een kleine 5 miljoen klanten.

Netflix zette het eerste kwartaal 4,5 miljard dollar om. De nettowinst bedroeg 344 miljoen. Voor het tweede kwartaal rekent Netflix op meer omzet, maar een iets lagere winst.

Netflix bevestigt ook een aanstaande prijsverhoging in ‘delen van Europa’. Prijsverhogingen in de VS hebbenvolgens de onderneming geen groot negatief effect gehad.

Maandag werd bekend dat rivaal Hulu het belang dat AT&T in het bedrijf had heeft teruggekocht voor 1,4 miljard dollar. Hulu is een gezamenlijke onderneming van Disney en kabelreus Comcast. Nu is alleen WarnerMedia nog aandeelhouder.

Disney heeft grote ambities op het gebied van videodiensten. In november start het bedrijf in de VS met Disney Plus en er zijn plannen om Hulu ook buiten de VS uit te rollen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Joost de Wit (Media Distillery): ‘Wij kunnen video doorgronden en daarmee kijkers helpen’

Posted 16 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het is voor grote bedrijven en organisaties interessant om te weten wanneer zij op televisie voorbij komen. Media Distillery kan dat voor je bijhouden.

“Aan de andere kant richten we ons op bedrijven zoals KPN en Ziggo. De tv operators, die ontzettend veel video content hebben maar daar eigenlijk heel weinig van weten. Zij weten helemaal niet wat er in een talkshow gezegd wordt, wat de onderwerpen zijn aan bod komen. Dat kunnen wij ze vertellen”, aldus Joost de Wit, oprichter en CPO van Media Distillery bij Top Names. ‘De content wordt gescand door een algoritme dat middels deep learning wordt getraind.’



Lees het volledige bericht op Emerce »

Vimeo koopt maker videobewerkingssoftware

Posted 16 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Videohostingplatform Vimeo koopt het Israëlische softwarebedrijf Magisto om een nieuwe, meer gespecialiseerde koers in te zetten met het bedrijf.

Gisteren maakte Vimeo bekend Magisto te kopen, een bedrijf dat een clouddienst levert voor online bewerking van videobestanden. Daarmee richt het zich vooral op producenten van korte films bedoeld voor social media. Daarbij levert het tegen betaling ook ook foto’s en video’s die zonder rechtenproblemen zijn te gebruiken in de mediaproducties.

Het is niet bekend hoeveel geld gemoeid is met de overname.

Magisto heeft naar eigen zeggen honderd miljoen gebruikers, Vimeo negentig miljoen. Vergeleken met YouTube is dat een gebruikersgroep die video meer op professionele wijze inzet.

Met meer diensten in zijn portefeuille wil Vimeo meer omzet en winst kunnen maken.



Lees het volledige bericht op Emerce »