Posts Tagged ‘uitgever’

De Persgroep en EndemolShine samen in video en formats

Posted 23 apr 2018 — by Emerce
Category nieuws

De Nederlandse takken van de Persgroep en EndemolShine sluiten voor meerdere jaren een samenwerkingsverband waarbij ze elkaars online videostrategie oplijnen.

Vanochtend maakten ze de samenwerking bekend. Die houdt onder meer in dat de Persgroep ruim drieduizend uur materiaal van bestaande producties van EndemolShine gaat verspreiden binnen zijn netwerk. De focus ligt op de domeinen reizen, eten & koken, comedy en entertainment. Om welke werken het precies gaat, houden ze nog voor zich. Even goed in welke vorm, al dan niet bewerkt, die herdistributie plaatsvindt.

EndemolShine is vooral bekend als producent van televisiewerk. Daaronder: GTST, Miljoenenjacht, Hunted, All You Need Is Love, The Wall, MasterChef. Op YouTube is het bedrijf onder meer verantwoordelijk voor de productie van: Legends of Gaming (375.000 abonnees), Challenges Cup (215.000) en eDivisie (58.000).

Met De Persgroep zullen ook nieuwe formats worden ontwikkeld. Opmerkelijk genoeg niet rondom het thema sport, waarmee de uitgever zelf al successen boekte. EndemolShine Nederland is producent de voetbalkanalen van FOX en de Eredivisie.

Het bedrijf is een grote leverancier van RTL. Het heeft online geen groot trackrecord.

Update 23-04-2018 11:27
“Ze zijn goed in long form content, wij in short form. Zij leren van ons. We staan op het punt in twee à drie nieuwe formats te investeren”, aldus creative director Willem-Albert Bol van De Persgroep Nederland. “En bij ons allebei kloppen merken aan voor branded videocontent. Op dat punt gaan we samenwerken. De eerste drie klanten staan klaar, maar ik kan de namen nog niet noemen.”

EndemolShine heeft ook de rechten over Jiskefet en Mister Bean. Ondanks hun beider leeftijd is er nog steeds veel vraag naar van kijkers. “Ze willen dat soort historische content te gelde maken met ons.”

Foto: Marco Verch (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Papiertekort bij kranten Persgroep

Posted 23 apr 2018 — by Villamedia
Category nieuws

Kranten van de uitgever De Persgroep hebben noodmaatregelen moeten nemen omdat het bedrijf met een acuut tekort aan papier kampt. Het uiterlijk van sommige bijlagen wordt aangepast.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Online video: zoektocht naar verdienmodellen

Posted 21 apr 2018 — by Emerce
Category nieuws

De online videoconsumptie ontwikkelt zich in hoog tempo. En is een van de redenen dat online advertentievolumes inmiddels groter zijn dan die van tv. Toch is serieuze business genereren allerminst vanzelfsprekend in deze jonge branche. Rijst de vraag: is er toekomst voor online video in Nederland?

Internationale en Nederlandse cijfers laten al enige jaren een flinke stijging in kijktijd van online video zien. Zowel op open platformen als bij betaalde diensten. In alle leeftijdscategorieën, hoewel het groeitempo varieert. Waarbij jongeren tussen de 18 en 34 volgens GfK vorig jaar al dagelijks ruim drie en een half uur online videocontent keken. Wat zo’n drie uur meer is dan bij 55-plussers.

Qua consumentenbehoefte gaat het de sector dus voor de wind. Businesswise zijn er echter grotere uitdagingen. Zo is het lastig om alleen via Google AdSense – de monetizationtool achter onder andere YouTube – de productiekosten terug te verdienen, stelt Frank de Wit, Hoofd Endemol Beyond Nederland, de online videotak van het mediabedrijf. Snel rekenend: ongeveer één euro voor duizend views betekent dat één miljoen views slechts duizend euro oplevert. “Dat is niet rendabel voor ons, tenzij je een productie heel lean houdt en het concept zo neerzet dat het jaren succesvol meekan.”

Lucratiever blijken sponsoring en campagnes. Zoals bij Endemols gamekanaal Legends of Gaming. Een format dat geadopteerd is van de Britse tak van het moederbedrijf en lokaal is vertaald. “Doordat we van tevoren al wisten wat het succes in het buitenland was en wat de productiekosten zijn, hebben we het als één campagne kunnen verkopen. Vanaf de start honderd procent gesponsord dus, maar wel ons eigendom.” Ook succesvol: campagnes per video verkopen, zoals bij Endemols reiskanaal Wander. En dus komt een groot deel van de videoverdiensten vooralsnog uit marketingbudgetten van merken.

Balans
Daar ligt ook de kans voor de contentcreatiekant, gezien de groeiende behoefte aan video’s. Met name door formats te bedenken en te maken die herkenbaar zijn en richting geven, kun je als maker uitgroeien tot partner, zegt Arthur Clement, tot voor kort General Manager van Tiny Riot!, de digital contentstudio van FremantleMedia. “Zeker wanneer je concepten doorvertaalt naar andere landen en opschaalt. Wat mij betreft het belangrijkste verdienmodel voor creatives.”

Tegelijkertijd ziet hij ook knelpunten voor uitgevers, aangezien video relatief duur is en er geen gegarandeerde ROI is. “Video moet dan ook nooit een doel an sich zijn, maar vooral een middel om een merk te bouwen. Je moet altijd andere modellen eromheen hebben.” Wijzend op Tiny Riot!’s (online) boyband Continuum: “De naamsbekendheid bouwden we op YouTube op, gecombineerd met wat je met muziek nog meer kunt, zoals verkoop, merchandise en events.”

Merken op hun beurt kunnen volgens Clement een groter succes behalen door de ‘always on/always relevant’-gedachte goed tussen de oren te krijgen. Social tijdslijnen staan volgens hem nu nog te vol met content met commerciële boodschappen. “Dat komt omdat merken vaak alleen nog geadviseerd worden door reclamebureaus. Waardoor er een groot gat is op editorial contentgebied. Iets wat je makkelijk kunt dichten door te gaan denken als een uitgever.” Oftewel: video inzetten als loyaltymiddel. Middels een continue stroom aan video’s de doelgroep inhoudelijke verhalen vertellen of vermaken. “Dat herstelt ook de balans met adverteren.”

Of zoals Jonatan de Boer, Managing Director van producent OnLane, het stelt: een bestemming creëren waar mensen content kunnen vinden die ze graag willen zien. Een plek waar zij uit eigen beweging heen gaan. Coca-Cola doet dat met CokeTV op YouTube volgens hem al een tijdje goed. Met content waarin het merk zelf niet de hoofdrol speelt. En waar consumenten niet naartoe ‘gejaagd’ worden door influencers. “Coca-Cola wil geen tijdelijke aandacht, maar klanten voor het leven. Dan doe je automatisch ook wat rustiger aan.”

Twee werelden
Bij RTL MCN, dat online videomakers ondersteunt, gaan adverteerders nu echt over de streep naar online. Met de targetingmogelijkheden en data die online video oplevert als voornaamste reden. Plus het samenspel met andere disciplines. Zo wordt het fragmentarische karakter van online aangevuld met het bereik van tv. Een combinatie van sterke content, hoog bereik en daardoor impact bij de doelgroep, stelt Erik Kepper, Managing Director. “Je kan content maken, maar als je het bereik niet hebt, dan realiseer je geen impact.” Dus wordt bij nieuwe formats bedacht hoe deze zijn door te vertalen naar verschillende platformen. Zo is voor Videoland de jongerenserie DARE gemaakt, waarin verschillende influencers die RTL MCN onder zijn hoede heeft een rol spelen. En is ook een actualiteitenprogramma als Juice op online platform Concentrate – waar regelmatig verschillende YouTubers aanschuiven – een voorbeeld van de kruisbestuiving. Waarbij de invulling wordt gedaan door dezelfde producent als RTL Boulevard: “Het is voor ons een groot voordeel dat we zo toegang hebben tot een sterke redactie.”

Mede door de targetingmogelijkheden liggen er ook kansen in niches. “Denk aan een hengelsportadverteerder”, zegt De Boer. “Als die op tv adverteert, zal wellicht twee procent van de kijkers zo’n onderwerp interessant vinden. Maar online kun je juist die groep direct aanspreken. En hoef je dus niet te betalen voor de andere 98 procent.” Hierin kunnen adverteerders zeker nog een stap maken, meent hij. “Ondanks de mogelijkheden wordt er in onze business vaak nog erg lineair gedacht.”

Voor toekomstig succes is het nodig om niet meer in twee werelden te denken, stelt Clement. Elk online kanaal zou je volgens hem dan ook niet een eigen naam moeten geven, zoals bij tv-bedrijven gebruikelijk is. Maar als één platform positioneren. “Daar kun je dan alle content neerleggen en nieuwe dingen toevoegen.”

Musical.ly
Zijn uitgevers in deze überhaupt nog wel nodig? Volgens Clement niet. Hij ziet distributie als een commodity. “Merken kunnen dat prima zelf.” Ook hij is er voorstander van om goed naar de persona te kijken die je wilt bereiken en content te maken vanuit de merkgedachte waarnaar de doelgroep zelf op zoek is. Onder andere BankGiro Loterij en Olvarit hebben dat spel volgens Clement al goed door. En gebruikten Facebook-data om te bepalen welke content passend is. Bij Olvarit aangevuld met data van Google Zoo, het marketingbureau van de zoekgigant. “Daarmee kun je heel specifiek persona’s onderzoeken. En kwamen we erachter waar de doelgroep eigenlijk echt over praat.”

Kepper verwacht eveneens dat merken steeds vaker zelf verhaallijnen zullen ontwikkelen en vertellen. “Wat eerder een bedreiging is voor de creatieve sector dan mediabedrijven.” Adverteerders zijn volgens hem namelijk minder snel dan voorheen geneigd om direct via platformen als Facebook te adverteren. “Vaak missen ze toch wel het bereik dat een combinatie van platformen hen kan bieden. En ervaren ze dat uitgeven en een mediamerk bouwen toch wat anders is dan producten verkopen.”

Wat betreft distributie door de merken zelf zijn er nog wel stappen te zetten, vervolgt Clement. “Veelal worden video’s door hen nog geclusterd op eigen websites. Maar waarom niet op YouTube om een eigen minizender te bouwen? Zodat ze ook als editorial video toegevoegd kunnen worden aan een nieuwsbrief.” Waardoor er ook meer balans ontstaat tussen commerciële en redactionele content. “Door titels die video’s krijgen te laten corresponderen met de SEA die je inkoopt en kennis vanuit SEO kun je het effect nog eens flink versterken. Dat besef ontbreekt nog vaak.”

Hoewel YouTube nog steeds de beste plek is om business te bouwen, worden ook jongere platformen als Instagram, Snap en Musical.ly. steeds aantrekkelijker. “Musical.ly is vergelijkbaar met waar YouTube vijf jaar geleden was, een echte speeltuin”, aldus De Boer. “Maar de adverteerders druppelen inmiddels wel binnen. Mede doordat de tarieven nog lager liggen dan bij YouTube.” Ook bij Facebook zijn ontwikkelingen gaande. OnLane draait daar onder meer mee in een monetization pilot. “Een experimentele fase en nog niet publiekelijk beschikbaar. Maar als dat open gaat, kan het nog wel eens oorlog worden tussen de videoplatformen.”

Big entertainment
Ook de platformen zelf zijn nog zoekende hoe om te gaan met verdienmodellen. Om het vertrouwen van adverteerders terug te winnen na incidenten met schokkende filmpjes en koppeling van advertenties aan extreme content, stelde YouTube recent zijn criteria voor advertentie-inkomsten bij. En dienen kanalen nu minimaal vierduizend uur kijktijd in de afgelopen twaalf maanden te hebben en meer dan duizend abonnees. Wat op weerstand stuit vanuit de community. Kleine makers zien hun kansen hierdoor namelijk slinken. Voor professionele YouTubers en producenten is het echter een gunstige ontwikkeling, stelt De Wit. “Het is nog best het Wilde Westen. Iedereen jat bij elkaar om maar aan AdSense te verdienen. Dat kanalen die zomaar het web op zijn geslingerd op deze manier worden afgestraft, is een teken van professionaliteit.”

Desondanks blijft het een uitdaging om eenvoudige content tegen lage kosten te produceren. Dit kan tegenwoordig immers al met een gemiddelde smartphone. “En dus zoeken we voortdurend naar programma’s die alleen bedrijven als wij kunnen maken”, vertelt De Wit. “Lowcostproducties met hele goede ideeën of grote studioproducties, big entertainment. Maar ook bij die tweede moeten we goed op de kosten letten. Anders prijs je jezelf uit de markt.”

De eerdergenoemde budgetgroei zal er ook voor zorgen dat de kwaliteit van content en producties de komende jaren verder omhoog gaan, verwacht Kepper. Wat zich vertaalt in sterke mediamerken met een internationaler karakter. “Internationalisering is een belangrijke volgende stap voor de sector. Iets waar wij als RTL de komende tijd dan ook op inzetten.”

Aggregator
Waar het de komende tijd businesswise heen gaat? De Wit ziet vooral kansen voor video als aanjager van andere diensten, zoals Amazon dat al doet. Bijvoorbeeld om een online abonnement extra aantrekkelijk te maken met exclusieve content. En conversie vanuit video naar de verkoop van producten en diensten. De Boer benadrukt de vroege fase van verdienmodellen waarin de sector nog zit. De richting is nog niet geheel duidelijk. “Dat content data driven wordt, zal wel nieuwe deuren openen. Komend jaar staat het meten van resultaten en die weer meenemen in de volgende creatie dan ook centraal.”

Los daarvan ziet hij ook mogelijkheden als een tip jar, zoals Twitch heeft, en directe betalingen door consumenten, zoals bij Patreon, dat vooral in de Verenigde Staten terrein wint. Waar mensen zich tegen betaling kunnen abonneren op (exclusief) werk van muzikanten, kunstenaars en andere makers. “Dat gaat makers wegtrekken bij YouTube.”

Als het aan Clement ligt, wordt er uiteindelijk meer platformoverstijgend gewerkt. De kijker weet met alle losse diensten volgens hem namelijk steeds minder waar hij aan toe is. “Er ligt voor de industrie een grote kans om content vanuit een geaggregeerde omgeving aan te bieden. Als branche moeten we dan ook meer denken vanuit de consument, hoe we bijvoorbeeld de gebruiksvriendelijkheid voor hem kunnen verbeteren. Wat mij betreft betekent dat: op één plek starten en van daaruit naar andere omgevingen gaan. En alleen betalen voor wat je echt consumeert, met minder abonnementsvormen. Dat is pas echt on demand.”

Facebook Watch
Enkele maanden na de lancering van Watch – Facebooks nieuwe videoplatform dat vooralsnog alleen beschikbaar is in de Verenigde Staten – blijkt het al populair onder de leden van het social platform. Veertig procent van de Amerikaanse Facebookers maakt er wekelijks gebruik van, wijst een peiling van Morgan Stanley onder veertienhonderd consumenten uit.

De dienst blijkt daarbij in trek bij een jong publiek. De veertig procent die dagelijks naar de video’s kijkt, is tussen de 16 en 34 jaar. In het licht van Facebooks problemen om jongeren bij zich te houden, is dat onverwacht goed nieuws. En bijzonder relevant, stellen de onderzoekers, die Watch (en online video in bredere zin) zien als een van Facebooks belangrijkste langetermijndrivers voor engagement en monetization.

Crypto YouTube
Ook online video ontkomt niet aan pogingen om met behulp van blockchain tot een democratischer ecosysteem te komen. Na partijen als Flixxo, Viewly en Stream haalde de Amerikaanse start-up Lino onlangs twintig miljoen dollar op middels de uitgifte van een eigen crypto token. Om net als bij vele andere blockchaininitiatieven tussenpersonen overbodig te maken. En een platform te creëren waarbij contentmakers en anderen die zorgen voor interactie middels microbetalingen en advertentie-inkomsten direct (virtueel) geld kunnen verdienen.

Tv-avond
Cord-cutting is in opkomst, maar het tv-scherm blijkt nog lang niet dood. Voor YouTube is de televisie zelfs het snelst groeiende scherm met een toename van zeventig procent in het afgelopen jaar. En hoewel mobile zestig procent van de kijktijd op het platform uitmaakt, blijken kijkers op ‘heilige’ tv-momenten als prime time en weekenden nog steeds voor een groot scherm plaats te nemen. De kijktijd piekt op die momenten flink, aldus YouTube.

* Dit artikel verscheen eerder in het maartnummer van Emerce magazine (#164).



Lees het volledige bericht op Emerce »

NDC mediagroep BV neemt videoproducent Pro-Time over

Posted 20 apr 2018 — by Villamedia
Category nieuws

NDC mediagroep neemt met ingang van 19 april 2018 Pro-Time Broadcast BV over, daarmee is nu ook de videocomponent binnen NDC mediagroep geborgd. De uitgever van onder meer Dagblad van het Noorden en de Leeuwarder Courant ziet de overname als een stap…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Duitse uitgever verliest weer rechtszaak om verbod Adblock

Posted 20 apr 2018 — by Villamedia
Category nieuws

Het Duitse Hoooggerechtshof heeft bepaald dat het gebruiken van online reclamefilters zoals Adblock Plus legaal is. De uitspraak is een klap in het gezicht van uitgevers.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Harco Enting naar Kaspersky Benelux

Posted 17 apr 2018 — by Emerce
Category nieuws

Harco Enting (47) gaat de Benelux organisatie van Kaspersky Lab aansturen. Hij neemt het stokje over van Martijn van Lom die de Europese marketingorganisatie gaat leiden.

Enting startte zijn loopbaan in de ICT bij KPN. In 1998 stapt hij over naar Microsoft waar hij vervolgens 13 jaar diverse commerciële functies heeft bekleed in binnen- en buitenland. Daarna was hij twee jaar werkzaam als commercieel directeur bij Noordhoff Uitgevers.

In 2014 keerde hij terug bij Microsoft als directeur verantwoordelijk voor de marktsegmenten overheid, gezondheidszorg en educatie.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Verdienen aan content: aantal betalende lezers Medium groeit flink

Posted 13 apr 2018 — by Emerce
Category nieuws

Het aantal mensen dat bereid is te betalen voor Medium groeit hard. Dat stelt de oprichter van het blogplatform. Het bedrijf zoekt hard naar dé oplossing voor het verdienen aan online content. Aan advertenties wil Medium niet denken.

Een klein jaar nadat Medium een getrapte betaalmuur introduceerde, stelt oprichter Ev Williams vast dat gebruikers inderdaad bereid zijn te betalen voor online content. Zonder de concrete cijfers te delen, laat hij met een recent gepubliceerde grafiek zien dat het aantal afgesloten abonnementen groeit. Zowel in het totaal aantal leden als de dagelijkse nieuwe aanmeldingen is een sterke opwaartse trend zichtbaar.

Een resultaat waar hij zelf over te spreken is, ongetwijfeld ook omdat niet iedereen even enthousiast reageerde toen het bedrijf de betaalmuur aankondigde.

Gebruikers die een vast bedrag betalen – op dit moment vijf dollar per maand – krijgen sinds vorig jaar toegang tot artikelen die auteurs exclusief voor hun betalende lezers schrijven. Behalve dat zijn onder meer een voorleesservice en een sectie inbegrepen waarop content met een cureerdienst wordt gebundeld.

Verklaring succes

Net als veel online media maakt Medium gebruik van een zogenoemde ‘metered paywall’, een getrapte betaalmuur. Daarbij worden een aantal artikelen gratis aangeboden, wil iemand meer dan drie stukken lezen dan wordt diegene aangemoedigd een betaald abonnement te nemen. Auteurs die publiceren op Medium delen sinds de invoering van de betaalmuur direct mee in de inkomsten. De lezers oefenen directe invloed uit of hoe goed de auteurs worden beloond. De populariteit van de stukken, gemeten in leestijd en ‘claps’, bepaalt namelijk in belangrijke mate hoeveel auteurs verdienen.

Wat verklaart, zeker gezien de wisselende ervaringen bij anderen, het succes van Mediums aanpak? Oprichter Williams geeft daarvoor een aantal verklaringen. Zo zegt hij te geloven in de kracht van bundeling. Het platform heeft zich het doel gesteld om ‘geluiden’ uit allerlei hoeken te verzamelen op één plek. Met andere uitgevers en platformen zijn samenwerkingen gesloten zodat die hun content ook op Medium publiceren.

Daarnaast houdt het platform zelf een vinger in de pap met een eigen redactie van journalisten en auteurs. Dit team publiceert niets, maar selecteert wel de verhalen die er toe doen en aandacht zouden verdienen. Zo denkt het bedrijf de kwaliteit van de content te kunnen waarborgen.

‘Mens vindt kwaliteit beter dan algoritme’

Hoewel Williams tevreden is over het effect van het nieuwe verdienmodel, denkt hij wel nog een volgende slag te kunnen maken in de kwaliteit en relevantie. ‘Eén van de grote lessen van afgelopen jaar is dat het meten van en algoritmisch optimaliseren voor engagement mogelijk is. Precies zoals alle door reclamegedreven platformen ook doen. Maar dat is niet hetzelfde als lezerswaarde. Dat is heel lastig te meten en algoritmisch voor te optimaliseren.’

Met andere woorden: een uitgever of platform kan prima voorspellen welke artikelen populair zullen worden. Maar mensen blijven nodig om vast te stellen of die stukken ook kwalitatief zijn. De oprichter van Medium kondigt daarom aan de menselijke curatie te verdubbelen. Daarmee hoopt hij de relevantie van het aanbod verder te vergroten en nog meer betalende lezers aan het platform te binden.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Sanoma wordt partner in Buy-media.nl

Posted 13 apr 2018 — by Emerce
Category nieuws

Uitgeverij Sanoma sluit zich aan bij het reclameplatform Buy-media.nl, dat nu ongeveer alle grootste algemene mediabedrijven vertegenwoordigt met één kopersloket voor adverteerders.

Kees Wilbrink, commercieel directeur bij Sanoma, motiveert: “We geloven dat samenwerking tussen lokale mediapartners de adverteerder en bureaus helpt. Met Buy-Media is een stap gemaakt om een steeds meer versnipperde mediamarkt te vereenvoudigen voor adverteerders en bureaus.” Hij brengt display- en video-inventory in.

Buy-media.nl ging in februari 2018 live met medewerking van BrandDeli, FD Mediagroep, NDC Mediagroep, de Persgroep Nederland, Talpa Networks, Telegraaf Media Groep, RTL Nederland en Ster. Via de inkoopsite bundelen zij hun bereik en bieden op die manier een alternatief voor adverteerders die de hele markt willen aanspreken. Nu doen ze dat overwegend via Facebook en Google.

Janou Kessels, Director Market Development, Buy-media.nl: “Voor media-inkopers zijn efficiëntie, standaardisatie en gemak de grootste voordelen van het platform. Het aankoopproces van online reclamekan een tijdrovende activiteit zijn met veel mails, telefoongesprekken en Excelfiles die over en weer gaan. Op Buy-media kun je bijvoorbeeld een campagne in diverse media van verschillende uitgeverijen doorplaatsen.”

Programmatic inkoop is nog niet mogelijk, maar er wordt wel mee getest.

Het systeem achter Buy-Media.nl, Adsdaq, is ontwikkeld door Adlogix uit België. In België is de lokale versie van Buy Media al een kleine twee jaar actief en geniet daar de support van: Persgroep Advertising, IPM Advertising, Mediahuis Connect, Pebble Media, Proximus Skynet Advertising, Rossel Advertising, Roularta Media en Trustmedia.

Foto: ISED Solutions (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Conflict om merknaam Gaykrant

Posted 10 apr 2018 — by Adformatie
Category nieuws

Uitgever MediaMANsion sommeert stichting te stoppen met het voeren van de merknaam Gaykrant.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

New Skool Media stopt met tijdschrift Know How

Posted 04 apr 2018 — by Villamedia
Category nieuws

Het populairwetenschappelijke maandblad Know How houdt op te bestaan. Uitgever New Skool Media trekt de stekker eruit, bevestigen bronnen tegenover Villamedia. Know How is een licentie van het Britse How It Works en wordt gemaakt op de redactie van het…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Boekblad en Mediafacts over naar Stip Media

Posted 03 apr 2018 — by Villamedia
Category nieuws

Uitgeverij Stip Media uit Alkmaar heeft Mediafacts, Boekblad en andere uitgaven uit de boedel van Pubmedia uit Bunnik overgenomen. Pubmedia werd eind januari failliet verklaard. De nieuwe eigenaar wil alle redactionele activiteiten zo snel mogelijk voortzetten.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Vincent Siegelaar head of digital trading GroupM

Posted 03 apr 2018 — by Adformatie
Category nieuws

Hij wordt verantwoordelijk voor alle contracten met uitgevers die GroupM Trading namens de groep sluit.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Rechtbank formuleert vragen aan Europees Hof in zaak Tom Kabinet

Posted 29 mrt 2018 — by Emerce
Category nieuws

De rechtbank Den Haag heeft eindelijk vragen opgesteld voor het Europese Hof van Justitie in de zaak tussen het Nederlands Uitgeversverbond en e-book verkoper Tom Kabinet.

De zaak draait om het begrip ‘uitputting’: kan de rechthebbende zich nog verzetten tegen de verdere handel op een exemplaar nadat dit met zijn toestemming is verkocht?

In de fysieke wereld mag dit wel: wie een boek koopt bij een boekenwinkel, mag dat boek daarna weer verkopen of weggeven. Voor software geldt dat ook. Maar de uitgeversbond verzette zich tegen online handel in e-books.

In juni 2014 is Tom Kabinet een virtuele marktplaats gestart waarbij gebruikers een tweedehands e-book van een ander konden aanschaffen tegen betaling. Tom Kabinet rekende daarvoor een vergoeding. Een via de website verhandeld e-book werd verder voorzien van een watermerk, waarmee kopers traceerbaar werden.

Nadat de uitgeversbond had vastgesteld dat er nogal wat illegale kopieen in omloop waren, werden vanaf 2015 alleen nog e-books aangeboden die door Tom Kabinet zelf nieuw waren aangeschaft bij het Centraal Boekhuis of derden zoals bol.com.

Vanaf juni 2015 heeft Tom Kabinet haar dienstverlening wederom gewijzigd en vervangen door Toms Leesclub, waarbij Tom Kabinet niet langer als tussenpersoon optreedt maar zelf e-book-handelaar wordt binnen een besloten kring van leden. Ook dit model kon de goedkeuring van de bond niet wegdragen.

Woensdag zijn de partijen akkoord gegaan met de volgende vragen aan het Europese Hof:

1. Dient artikel 4 lid 1 van de Auteursrechtrichtlijn aldus te worden uitgelegd dat onder ‘elke vorm van distributie onder het publiek van het origineel van hun werken of kopieën daarvan door verkoop of anderszins’ als daar bedoeld mede is te verstaan het op afstand door middel van downloaden voor gebruik voor onbeperkte tijd ter beschikking stellen van e-books (zijnde digitale kopieën van auteursrechtelijk beschermde boeken) tegen een prijs waarmee de houder van het auteursrecht een vergoeding verkrijgt die overeenstemt met de economische waarde van de kopie van het hem toebehorende werk?

2. Indien vraag 1 bevestigend moet worden beantwoord, is het distributierecht met betrekking tot het origineel of kopieën van een werk als bedoeld in artikel 4 lid 2 van de Auteursrechtrichtlijn in de Unie uitgeput, wanneer de eerste verkoop of andere overdracht van dat materiaal, waaronder hier is te verstaan het op afstand door middel van downloaden voor gebruik voor onbeperkte tijd ter beschikking stellen van e-books (zijnde digitale kopieën van auteursrechtelijk beschermde boeken) tegen een prijs waarmee de houder van het auteursrecht een vergoeding verkrijgt die overeenstemt met de economische waarde van de kopie van het hem toebehorende werk, in de Unie geschiedt door de rechthebbende of met diens toestemming?

3. Dient artikel 2 van de Auteursrechtrichtlijn aldus te worden uitgelegd, dat een overdracht tussen opvolgende verkrijgers van het rechtmatig verkregen exemplaar waarvan het distributierecht is uitgeput, een toestemming voor de daar bedoelde reproductiehandelingen inhoudt, voor zover die reproductiehandelingen noodzakelijk zijn voor een rechtmatig gebruik van dat exemplaar en, zo ja, welke voorwaarden gelden daarbij?

4. Dient artikel 5 van de Auteursrechtrichtlijn aldus te worden uitgelegd dat de auteursrechthebbende zich niet meer kan verzetten tegen de voor een overdracht tussen opvolgende verkrijgers noodzakelijke reproductiehandelingen van het rechtmatig verkregen exemplaar ter zake waarvan het distributierecht is uitgeput en, zo ja, welke voorwaarden gelden daarbij?



Lees het volledige bericht op Emerce »

Persbureau ANP naar Talpa

Posted 28 mrt 2018 — by Emerce
Category nieuws

Het Algemeen Nederlands Persbureau (ANP) komt in handen van Talpa. Het mediabedrijf neemt voor een onbekend bedrag alle aandelen over van Vereniging Veronica. Veronica was sinds 2010 de eigenaar van het persbureau.

Talpa Network wil uitgroeien tot een groot en modern cross-mediabedrijf op de Nederlandse markt. ‘Met de acquisitie van het ANP voegen we daar onafhankelijk en betrouwbaar nieuws aan toe,’ zegt CEO John de Mol. ‘Uitgerekend in deze tijden waarin fakenieuws aan de orde van de dag is, moeten we onafhankelijke berichtgeving koesteren. Wij gaan het ANP een vooraanstaande en speciale plek geven binnen Talpa Network.’

Het ANP heeft meerdere eigenaren gehad in zijn 84 jarig bestaan. Eerst was het bedrijf in handen van de uitgevers, vervolgens eigendom van private partijen en de afgelopen acht jaar was Veronica de eigenaar.

Het redactiestatuut staat niet ter discussie. De nieuwsvoorziening blijft ‘snel, feitelijk en onafhankelijk’. In de afgelopen jaren is wel meer geïnvesteerd in foto, video en in de ontwikkeling van de agenda. Er zijn nieuwslijnen toegevoegd zoals BuzzE (entertainment), BuzzT (technologie) en Royalty.

De ondernemingsraad en redactieraad van het ANP staan naar eigen zeggen volledig achter de overname.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Linda Bok nieuwe commercieel directeur Hearst Netherlands

Posted 28 mrt 2018 — by Villamedia
Category nieuws

Uitgeverij Hearst Netherlands heeft Linda Bok aangesteld als nieuwe commercieel directeur. Ze volgt per direct Gómez y Maseland op, die vertrekt naar online marktplaats voor Autoscout24. Bok wordt verantwoordelijk voor alle titels bij Hearst in Nederland,…

Lees het volledige bericht op Villamedia »