Posts Tagged ‘tijdschrift’

Eerste indruk: iPad Pro 2020

Posted 28 mrt 2020 — by Emerce
Category nieuws

Coronacrisis of niet, Apple heeft besloten om dit voorjaar gewoon weer nieuwe versies uit te brengen van de MacBook Air, MacMini en iPad Pro. Waarbij die laatste de meeste aandacht trekt vanwege de nieuwe camera’s, LiDAR scanner en toetsenbord met trackpad.

Apple is wat tablets betreft tegenwoordig van alle markten thuis. Van instapmodellen tot middenklassers, er is voor elk budget wel een iPad. En ook de goedkopere modellen bieden tegenwoordig voldoende mogelijkheden: alle iPads werken bijvoorbeeld met een door Apple geleverde schrijfpen.

De duurste (Pro) modellen zijn er voor gebruikers met extra wensen. Als entertainmentapparaat is de iPad Pro bijvoorbeeld veruit te verkiezen boven goedkopere modellen vanwege de vier luidsprekers. Hoe je de iPad ook vasthoudt (horizontaal of verticaal), je hebt altijd stereogeluid in opvallend goede kwaliteit.

Het ontwerp is sinds 2018, toen de laatste iPad Pro modellen verschenen, onveranderd gebleven. En dat wekt ook wel wat zorgen: uit stresstesten van YouTuber EverythingApplePro bleek afgelopen week dat de nieuwe iPad Pro even makkelijk buigt en breekt als zijn voorganger. Je moet er wel wat kracht op zetten, maar hij kan makkelijk buigen als je hem zonder stevige beschermhoes in een tas stopt. Vorige modellen hadden ook nog eens de neiging om krom te trekken.

Het voordeel van het huidige ontwerp ten opzichte van de eerste generatie iPad Pro is dan wel weer dat hij minder zwaar is en bijna geen randen heeft en dus naar verhouding iets meer schermruimte biedt. De fysieke thuisknop ontbreekt ook op dit toestel. Het ontgrendelen gaat met een veeg omhoog of via gezichtsherkenning.

Meest opvallend zijn de camera’s, een 12 MP groothoekcamera en een 10 MP ultragroothoek­camera. De meest recente iPhone Pro kent iets betere cameraspecificaties, maar ten opzichte van zijn voorgangers zijn er grote stappen voorwaarts gemaakt. In het verleden is nog wel eens lacherig gedaan over de camera’s op de iPad. Wie gaat nu videofilmen of fotograferen met zo’n onhandig formaat? Toegegeven: voor je alledaagse vakantiekiekjes en selfies blijf je natuurlijk gewoon je iPhone gebruiken, maar als je zoals ik nogal eens in archieven komt is de camera van de iPad toch handiger om boeken en tijdschriften te fotograferen en wie de iPad gebruikt als kladblok waardeert de camera eveneens: tijdens een lezing kun je makkelijk de presentaties fotograferen en die met commentaar in Notities plakken.

Nieuw op deze iPad is LiDAR (Light Detection and Ranging), een systeem waarmee de afstand tot een object kan worden gemeten. De LiDAR-scanner gebruikt een zogeheten ‘time of flight’-meting om licht te meten dat tot wel 5 meter afstand wordt terug­gekaatst, of dat nu binnen of buiten is. Apple beweert dat AR-apps met deze scanner nog levensechter zijn en AR-objecten ‘direct op hun plek staan’. Dat zal nog moeten blijken, want apps die gebruik maken van LiDAR zijn er amper. Wel is de Meetapp veel preciezer geworden (zie voorbeelden in onderstaande video).

Apple presenteert de nieuwe iPad Pro als een laptopvervanger met bijbehorende toetsenbordcover met trackpad (pas verkrijgbaar vanaf mei en dus niet getest). In feite heb je dan gewoon een soort MacBook, maar met al die hulpstukken ben je dan wel veel duurder uit, en al helemaal als je de 12,9 inch versie koopt. Aan de andere kant leent de iPad Pro zich wel goed voor wisselend gebruik: je kunt een toetsenbord aanhaken als dat nodig is.

Heb je nog een iPad Pro van twee jaar geleden, dan is de snelheidswinst minimaal, ondanks meer (6GB) aan RAM geheugen en een iets snellere A12Z Bionic chip. De instapversie komt in ieder geval met 128 GB en ook wordt Wifi 6 reeds ondersteund. Maar los daarvan: Als je niet van plan bent om veel te fotograferen of filmen is aanschaf van deze iPad Pro niet nodig.

Het verschil ten opzichte van de oudere generatie iPads is significant. De extra schermruimte en de betere prestaties zijn dan echt wel merkbaar, al kan een model uit 2016 ook nu nog heel goed mee.

De nieuwe iPad Pro komt wederom in twee formaten: 11 en 12.9 inch. De goedkoopste versie kost 899 euro, voor het grote model betaal je 1119 euro. Onze ervaring is dat die prijzen de komende maanden niet dramatisch dalen.

Om video’s van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Dreigende ‘contentcrisis’ bij Nieuwe Revu door corona afgewend

Posted 18 mrt 2020 — by Villamedia
Category nieuws

Reportages die worden afgezegd, interviewkandidaten die bij nader inzien toch even liever geen journalist en fotograaf over de vloer krijgen… voor media brengt het corona-virus zo zijn eigen uitdagingen met zich mee. Zeker voor een tijdschrift als Nieuwe…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

KB voegt 95.000 kranten toe aan Delpher-zoekmachine

Posted 18 mrt 2020 — by Villamedia
Category nieuws

De kranten- en tijdschriftenzoekmachine Delpher is uitgebreid met maar liefst 95.000 nieuw gedigitaliseerde kranten. De zoekmachine bevat nu 1,5 miljoen kranten en 13 miljoen individuele krantenpagina’s.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Digitale uitgaven in Groot-Brittannië naar nul btw

Posted 12 mrt 2020 — by Emerce
Category nieuws

Groot-Brittannië schrapt later dit jaar btw op digitale uitgaven. Online kranten, tijdschriften en ook e-books worden per december niet langer belast.

Nu rekent de Britse overheid nog een btw-tarief van 20 procent.

Een btw-nultarief scheelt uitgevers al gauw tientallen miljoenen  jaarbasis.

In Nederland geldt een lager tarief van 9 procent.

Foto Pixabay



Lees het volledige bericht op Emerce »

Digitale uitgaven in Groot-Brittannië straks op btw-nultarief

Posted 12 mrt 2020 — by Villamedia
Category nieuws

Groot-Brittannië schrapt later dit jaar btw op digitale uitgaven. Het betekent dat online activiteiten van kranten, tijdschriften en ook e-books per december niet langer worden belast. Het huidige btw-tarief voor digitale uitgaven staat nu nog op 20…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

De Krokante Leesmap stopt in huidige vorm: “tijd voor iets nieuws”

Posted 11 mrt 2020 — by Villamedia
Category nieuws

Makers van de populaire podcast De Krokante Leesmap (BNNVARA) stoppen met het bespreken van tijdschriften. “We zijn toe wel aan een change of scenery”, stellen de makers na ruim vijftig edities. Editie 54 is de laatste in de huidige vorm.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

BeterDichtbij brengt patiënt en zorgverlener dichter bij elkaar

Posted 04 mrt 2020 — by Emerce
Category nieuws

Ons leven wordt in de 21e eeuw gedomineerd door gemak. Alles moet makkelijk, snel en laagdrempelig, anders haken we af. Zo zijn ouderwetse reisbureaus bijvoorbeeld vervangen door platformen en bestellen we eten via Thuisbezorgd.

Met dit in het achterhoofd is het daarom extra opvallend dat een belangrijke sector als de zorg daar zo in achtergebleven is. In de afgelopen vijftig jaar is er nagenoeg niets veranderd aan de manier waarop we met onze zorgverleners communiceren: we gaan nog steeds naar het spreekuur van de huisarts of het ziekenhuis en lezen vergeelde tijdschriften in de wachtkamer als het allemaal weer eens uitloopt, zelfs als we alleen maar een korte vraag hebben.

CEO & oprichter van BeterDichtbij, Godfried Bogaerts, wil daar verandering in brengen. BeterDichtbij is een dienst die directe communicatie tussen patiënt en zorgspecialist mogelijk maakt en als doel heeft om de zorgverlening makkelijker en efficiënter te maken. Gebruikers kunnen op elk moment van de dag appen met hun eigen arts of ziekenhuis via hun mobiel of computer. Op het moment zijn 24 ziekenhuizen en een handvol huisartsen op de dienst van Bogaerts en zijn partner Sander Bijl aangesloten. Hij verwacht dat alle ziekenhuizen in Nederland binnen een paar jaar aangesloten zullen zijn en hoopt dat daarna de huisartsen volgen.

Voor de tiende aflevering van onze podcast Innovative Leaders by INFO spreken we met Bogaerts o.a. over innovatie in de zorg, het bouwen van een merk, user-centered zorg, privacy, verdienmodellen, hobbels op de weg, wat je moet doen als je sneller gaat dan de sector waarin je in opereert en lef.

Deze podcast is ook beschikbaar op Google PodcastSpotify en Apple Podcast.

Innovatie vs. traditie

Zoals gezegd is de zorgsector in Nederland behoorlijk traditioneel. Volgens Bogaerts komt dat door het feit dat er eigenlijk geen tijd en ruimte voor reflectie is, het is volgens hem zeker geen onwil dat er maar weinig gebruik wordt gemaakt van de nieuwe mogelijkheden die er zijn. Daarnaast kent de zorg een lange traditie van bewijsvoering, waarbij alles een uitgebreid onderzoekstraject nodig heeft en wetenschappelijk onderbouwd moet worden. Zo zat er bijvoorbeeld 20 jaar tussen de uitvinding en de lancering van de thermometer. Bogaerts: “Ik kom zelf niet uit deze sector, dus ik heb hier niet zo’n last van en ik denk ook niet dat het nodig is.” Het gaat hier tenslotte om communicatie en niet om nieuwe medicatie of experimentele behandelmethoden. Bovendien lost BeterDichtbij een heel concreet en actueel probleem op voor zowel de zorgverlener als de patiënt, of “consument” zoals Bogaerts ze liever noemt: het verlicht de druk op de zorgverleners en biedt de patiënt – pardon, consument – gemak en toegankelijkheid.

“Hou je lef vast, trek de stoute schoenen en pitch je idee! De zorg heeft het nodig.”

De ANWB van de zorg

Op het moment zijn slechts een handvol van de 6000 huisartsen die Nederland rijk is op zijn dienst aangesloten, maar als het aan Bogaerts ligt worden dat er in de (nabije) toekomst veel meer. Niet alleen omdat dat voor hen zelf ontzettend handig is en hun zorglast aanzienlijk kan verminderen, maar ook omdat hij graag het label ‘software platform’ wil ontstijgen en echt een merk wil worden. “Het moet een soort ANWB van de zorg worden. Dus als je iets met de zorg wil, dat je meteen aan BeterDichtbij denkt,” aldus een enthousiaste Bogaerts. Maar wat is dan het verschil tussen een platform lanceren en een merk in de markt zetten? Volgens Bogaerts mag je met een software platform “aansluiten in de rij van IT-leveranciers”, maar met een merk creëer je iets waar mensen bij willen horen: “Dan krijg je een beetje het gevoel van ‘die en die gebruikt het ook, moeten wij dat ook niet doen?’” Bovendien creëer je met een merk ook meer draagvlak binnen het ziekenhuis of de huisartsenpraktijk waar de dienst gebruikt wordt, omdat de consumenten het dan hebben ervaren bij de ene arts en er dan bij de volgende arts zelf om vragen.

User-centered zorg

BeterDichtbij lijkt heel gericht op de zorgverleners, maar is volgens Bogaerts vooral user-centered, ondanks het feit dat de consument er (nog) niet zelf voor kan kiezen om zich aan te sluiten bij BeterDichtbij. Bogaerts: “We willen ons niet laten leiden door wat de zorgverlener wil, maar door de consument.” Hij is er namelijk van overtuigd dat de consument leidend is in de grootste innovaties die we meemaken, zoals bij de voorbeelden uit de inleiding, en denkt dan ook dat als de consument eenmaal andere eisen aan de zorg gaat stellen, het “echt interessant” kan gaan worden. Deze focus op persoonlijke aandacht is wat BeterDichtbij onderscheidt van de concurrentie.

“De sleutel tot innovatie in de gezondheidszorg ligt bij de consument.”

Zo is er bijvoorbeeld het Engelse Babylon Health dat in het Verenigd Koninkrijk en in een aantal Afrikaanse landen flink aan de weg timmert. Hoewel Bogaerts erkent dat dit een grote speler is en BeterDichtbij vaart moet maken om hen voor te zijn met de verovering van Nederland, maakt hij zich geen zorgen: “Onze pay-off is de kracht van de relatie tussen de consument en de zorgverlener en daar gaan we op inzetten. Wij kennen al die huisartsen en ziekenhuizen en zorgverzekeraars, zij niet.” Daarnaast is BeterDichtbij ook zeer goed op de hoogte van de AVG wetgeving omtrent privacy in Nederland, iets waar een buitenlandse partij zich nog helemaal in zou moeten verdiepen. Sowieso is privacy een belangrijk thema binnen BeterDichtbij en is het allemaal zeer goed geregeld wat betreft het proces, de techniek en de uitwerking van verantwoordelijkheden.

BeterDichtbij

De smart watch als verdienmodel

Maar hoe verdient BeterDichtbij dan geld? Bogaerts: “Nu worden wij betaald door de zorgorganisaties, huisartsen en ziekenhuizen die met ons meedoen. Die betalen voor een jaarlijkse licentie.” Hij vermoedt dat dat de komende jaren niet zal veranderen, maar denkt dat de consument misschien wel een nieuwe bron van inkomsten kan worden in de toekomst. BeterDichtbij gaat waarschijnlijk hun pakket uitbreiden met diensten speciaal voor de consument. Denk hierbij aan informatie die verzameld wordt door een smart watch die direct wordt doorgespeeld aan de huisarts. BeterDichtbij gebruikt nu nog geen data van consumenten, ziekenhuizen en artsen, maar houdt er wel rekening mee dat dat in de toekomst een mogelijkheid is. Bogaerts maakt hier wel de kanttekening bij dat het belangrijk is om evenwicht te vinden tussen hoeveel je wilt weten, wat je allemaal kunt meten en wat je dan met die informatie gaat doen. Zoals hij zelf zegt: “Het lichaam is een mooi mechanisme, maar we hoeven niet alle data points binnen te halen.”

Hobbels & groei

BeterDichtbij groeit snel, nog maar een paar ziekenhuizen en dan is het bedrijf definitief winstgevend. Maar ging en gaat alles dan ook van een leien dakje? Kort gezegd: nee. BeterDichtbij is tot stand gekomen met de hulp en (financiële) ondersteuning van 28 ziekenhuizen. Zoals je je voor kunt stellen, was het lastig om met 28 verschillende partijen op één lijn te krijgen, zelfs als die zijn vertegenwoordigd door een stichting zoals hier het geval is. Daarnaast kostte het Bogaerts ook nogal wat moeite om de eerste klant binnen te halen: “Je team is net nieuw, je techniek is net nieuw, je platform is nog niet bekend. Iemand moet dan durven om mee te doen.” Ook heeft hij op het moment te maken met groeistuipen, “een luxeprobleem,” zoals hij zelf zegt. Het bedrijf groeit enorm hard, maar hij vindt het nog lastig om die groei bij te benen in de organisatie en met de interne processen.

En ook al is het soms lastig, iedere ondernemer droomt ervan dat zijn/haar organisatie groeit en groot wordt. Bogaerts heeft een bijzonder systeem ontwikkeld om de groei-roadmap van BeterDichtbij te kunnen managen en ervoor te zorgen dat de meest nuttige backlog-items prioriteit krijgen: “Wij hebben een formule ontwikkeld die gebaseerd is op visie, gebruikers en schaal. Hoe meer het bijdraagt aan deze factoren, hoe hoger de plek op de prioriteitenlijst.”

Te snel?

Het is heel duidelijk dat Bogaerts enorm gepassioneerd, enthousiast en gedreven is. Frustreert het hem dan niet dat de zorg zo traag is en innovaties langzaam oppikt? Ja en nee. Ja, omdat hij graag snel wil en hij telkens maar kleine stappen kan maken, maar ook nee, omdat de impact van BeterDichtbij heel groot is. Hij kan wel eens ontmoedigd raken als hij door een IT-manager van een ziekenhuis de deur gewezen wordt, terwijl er een wachtkamer vol consumenten zit die enorm veel baat bij de dienst zouden hebben, maar dat leed wordt altijd snel verzacht door de vele dankbrieven die hij krijgt van zowel zorgverleners als consumenten. “Dat houd me gedreven, de consument,” aldus Bogaerts.

Lef

Wat betreft tips voor innovative leaders heeft Bogaerts er nog wel een paar. De eerste is “doe het liever niet alleen, samen kom je verder”. Hij vervolgt met “probeer je eigen drive om te zetten in een duidelijke visie voor je merk”. Zo was hij al na drie weken bezig met de merkwaarden van BeterDichtbij en keek of nieuwe medewerkers daarop aansloten. Tot slot heeft Bogaerts nog een oproep voor iedereen in de zorg of ondernemers die een goed idee hebben voor de zorg: “Hou je lef vast, trek de stoute schoenen en pitch je idee! De zorg heeft het nodig.”

Wil je na het lezen van dit artikel meer weten over moderne veranderingen in de zorg? Download dan de whitepaper ‘User-centered zorg: Overbrug de kloof tussen patiënt en zorgverlener met slimme technologie.’

Over de auteur: Remmert Stipdonk is chief executive officer bij INFO.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Ook New Skool Media stopt met kiosk Blendle

Posted 21 feb 2020 — by Emerce
Category nieuws

New Skool Media (NSM) is de volgende grote uitgeverij die stopt met het aanbieden van zijn tijdschriften in online kiosk Blendle. Artikelen uit Fiets, KIJK en Roots worden sinds deze week al niet meer aangeboden, meldt VillaMedia.

NSM kan zich niet vinden in het nieuwe verdienmodel, waarbij gebruikers voor 10 euro per maand toegang krijgen tot geselecteerde krantenberichten en alle tijdschriften.

Lange tijd konden gebruikers bij Blendle losse artikelen kopen, waarmee uitgevers nieuwe lezers hoopten aan te boren. Sinds enige tijd is dat niet meer mogelijk. ‘Bij artikelen die via Blendle Premium worden gelezen weten we niet wie onze klanten zijn. En die informatie wil ik wel graag hebben,’ zegt CEO Erwin van Luit.

New Skool Media zoekt al een tijd naar alternatieve manieren om content van zijn artikelen online te gelde te maken.

Blendle laat weten dat er na het vertrek van NSM nog vijftig tijdschrifttitels in de kiosk staan die onbeperkt gelezen kunnen worden.



Lees het volledige bericht op Emerce »

New Skool Media stopt met Blendle

Posted 21 feb 2020 — by Villamedia
Category nieuws

Tijdschriftenuitgever New Skool Media (NSM) stopt met het aanbieden van zijn magazines in Blendle. De uitgeverij heeft deze week de levering van artikelen uit de titels Fiets, KIJK en Roots stopgezet. NSM kan zich niet vinden in het nieuwe verdienmodel,…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

‘Webwereld stopt op 1 maart’

Posted 19 feb 2020 — by Emerce
Category nieuws

Een van de oudste Nederlandse nieuwssites Webwereld stopt ermee. De redactie zou een maand geleden al naar huis zijn gestuurd door uitgever IDG. De nieuwssite bestond sinds november 1995.

Ingewijden vertellen Bright dat Webwereld op 1 maart definitief stopt. De site blijft nog wel gewoon in de lucht, maar dan voornamelijk met oudere artikelen.

De site werd tot begin dit jaar nog gevuld door een vierkoppig team, onder leiding van hoofdredacteur Sander van der Meijs.

Webwereld had steeds meer moeite om nog een niche te vinden in het aanbod van (zakelijk) technieuws. Die rol werd steeds meer overgenomen door Tweakers en Hardwareinfo. Ook NU.nl is steeds meer algemeen technieuws gaan brengen. Van echte nieuwsgaring was het afgelopen jaar al geen sprake meer.

Uitgever IDG heeft in de afgelopen jaren, evenals andere uitgevers van computerbladen, al meerdere malen een reorganisatie meegemaakt. In 2013 moesten 22 mensen vertrekken bij het bedrijf, waarna Reshift in 2015 alle tijdschriften van IDG opkocht.

Aan de wieg van Webwereld stond overigens Oscar Kneppers, die nadat hij IDG verliet in 1998 Emerce oprichtte.

Foto Pixabay



Lees het volledige bericht op Emerce »

KB en TU Delft lanceren lab voor bibliotheek van de toekomst

Posted 12 feb 2020 — by Emerce
Category nieuws

De KB en de TU Delft lanceren het Future Libraries Lab, waar ontwerpers en computerwetenschappers nadenken over de bibliotheek van de toekomst.

Voor de bibliotheek is het belangrijk om de mogelijkheden van een digitaliserende samenleving te verkennen. Dat vraagt om een multidisciplinaire aanpak: het bundelen van kennis op het gebied van bibliotheken en informatie, computerwetenschap en expertise in het ontwerpen van organisaties en hun dienstverlening.

In het Future Libraries Lab gaan masterstudenten en onderzoekers van de faculteiten van Industrieel Ontwerpen (IO) en Elektrotechniek, Wiskunde en Informatica (EWI) een concept bedenken voor de bibliotheek van de toekomst. Denk aan luisterboeken, podcasts en virtual reality.

Parels van Drenthe en Describing Images zijn de eerste twee projecten die in het lab worden uitgevoerd. In Parels van Drenthe wordt onderzocht hoe nieuwe technologieën als augmented reality ervoor kunnen zorgen dat Drentenaren een beter beeld krijgen van bijzondere historische verhalen en voorwerpen uit hun eigen provincie.

In het project Describing Images wordt onderzocht hoe afbeeldingen in kranten, tijdschriften en boeken toegankelijk kunnen worden gemaakt voor mensen met een visuele beperking. In dit project zullen de mogelijkheden van beeldherkenning en Crowd Computing worden verkend en toegepast.

De TU Delft en de KB willen met het Future Libraries Lab bijdragen aan de innovatiekracht in de bibliotheeksector. De ambitie van het Future Libraries Lab is daarom ook om gezamenlijk met openbare bibliotheken en universiteitsbibliotheken aan oplossingsrichtingen te werken. Bibliotheken zijn uitgenodigd om aan te sluiten bij het Future Libraries Lab.



Lees het volledige bericht op Emerce »

België verlengt staatssteun voor kranten- en tijdschriften: 340 miljoen euro

Posted 05 feb 2020 — by Villamedia
Category nieuws

De Belgische demissionaire regering heeft eind vorig jaar een omstreden distributiesubsidie voor kranten en tijdschriften voor een periode van twee jaar verlengd, ter waarde van 340 miljoen euro. Uitgeverijen als DPG Media en Mediahuis besparen daardoor…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Nieuwe topstructuur DPG Media door digitale transformatie

Posted 05 feb 2020 — by Emerce
Category nieuws

Erik Roddenhof wordt de nieuwe CEO van heel DPG Media. Per 1 maart krijgt hij de eindverantwoordelijkheid over het dagelijks beleid, de uitvoering van de strategie en van de digitale transformatie.

Christian Van Thillo, die de groep gedurende dertig jaar geleid heeft, wordt uitvoerend voorzitter (executive chairman) van de groepsdirectie en zal zich voornamelijk toeleggen op de strategie, het acquistiebeleid en de ontwikkeling van de mediamerken van de groep.

Piet Vroman blijft CFO van DPG Media. Kris Vervaet en Anders Krab-Johansen, CEO van respectievelijk de Belgische en Deense activiteiten, rapporteren aan Erik Roddenhof.

De reden voor deze nieuwe topstructuur is volgens de uitgeverij zelf de sterke groei van DPG Media. Het bedrijf nam met Mecom een grote groep nieuwsmerken in Nederland en Denemarken over, kreeg met Medialaan volledige zeggenschap over België’s grootste entertainmentmerken en breidde de onlinetak aanzienlijk uit met de overname van Independer.

Recent kondigde de groep ook het voornemen aan om Sanoma Nederland over te nemen, uitgever van onder meer Libelle, NU.nl, vtwonen en Donald Duck. De transactie is intussen ter goedkeuring voorgelegd aan de ACM, de Nederlandse Mededingingsautoriteit.

DPG Media is de laatste jaren een breed mediaconcern geworden dat meer dan zesduizend werknemers en in drie landen actief is in nieuwsmedia, televisie, radio, tijdschriften en online diensten. De groep werkt aan een groepsbrede digitale transformatie.

Volgens topman Christian Van Thillo draait alles rond het zo goed mogelijk combineren van de creatieve en de zakelijke kant van de groep, ‘waarbij het creatieve niets anders is dan het vak om succesvolle media te maken’.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Monica Geuze komt met printmagazine

Posted 31 jan 2020 — by Adformatie
Category nieuws

De influencer lanceert het eenmalige tijdschrift in het kader van het nieuwe initiatief The Boxing Club.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

NVJ in gesprek met New Skool Media over voorwaarden freelancers

Posted 22 jan 2020 — by Villamedia
Category nieuws

De Nederlandse Vereniging van Journalisten (NVJ) gaat woensdag 29 januari in gesprek met New Skool Media over diens freelancevoorwaarden. De tijdschriftuitgever paste in december zijn algemene voorwaarden aan.

Lees het volledige bericht op Villamedia »