Posts Tagged ‘televisie’

Videoadvertenties op OTT: alle facts en figures op een rij

Posted 09 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

De consument maakt steeds vaker gebruik van videocontent op meerdere devices. Zo daalde het aantal tv-aansluitingen in 2018 al met 1 procent en deze trend zet naar verwachting door. De tv is hierdoor nog maar één van de vele beschikbare schermen waarop een adverteerder het publiek kan bereiken. Adverteerders en media-eigenaren zijn (terecht) enthousiast, maar ze hebben nog wel een aantal belangrijke hobbels te nemen om het volledige potentieel van OTT te benutten.

Welke hobbels dit zijn en hoe groot de potentie van OTT daadwerkelijk is, is in het afgelopen halfjaar onderzocht door video ad serving platform SpotX, in samenwerking met Kagan, een media-onderzoeksgroep binnen S & P Global Market Intelligence. De resultaten hiervan zijn gebundeld in een uitgebreide whitepaper. Het onderzoek is in Amerika uitgevoerd onder 41 in de VS gevestigde media-eigenaren en adverteerders.

Nu kun je denken dat Amerikaanse onderzoeksresultaten voor de Nederlandse marketeer niet interessant zijn, maar het tegendeel is waar. Amerikaanse trends hebben namelijk de neiging om naar Europa over te waaien. En als ik je vertel dat een ander recent Amerikaans onderzoek aantoont dat in 2018 advertenties op OTT-platformen de voornaamste bron van omzet zullen zijn, heb ik ongetwijfeld je aandacht.

Wat is OTT?

Allereerst nog even een korte uitleg over OTT. De afkorting staat voor ‘over-the-top’. Oftewel: het consumeren van online (video)content buiten het gesloten netwerk van een kabelaar of telecomaanbieder zoals KPN of Ziggo. Het IAB definieert OTT als volgt: “Over-the-top video is video content transported from a video provider to a connected device over the internet, outside the closed networks of telecom and cable providers.

Consumenten kunnen dankzij OTT kiezen of zij de geplande programmering of streaming video bekijken en of zij dat thuis of onderweg doen. Waar een paar jaar geleden online tv-kijken nog een zeldzaam verschijnsel was, heeft tegenwoordig twee derde van de Nederlandse huishoudens toegang tot internet op hun televisie. En bijna 80 procent van de Nederlanders wil een interactief navigatiemenu op het televisiescherm, zodat zij makkelijk kunnen schakelen van OTT-diensten naar de reguliere televisieprogrammering.

OTT als aanvulling op televisiecontent

In de afgelopen jaren zien we ook in Nederland televisiezenders, kabelaars en telecomaanbieders met de trend meebewegen. Inmiddels maken de meeste hun content beschikbaar op zoveel mogelijk slimme schermen. Kijk maar naar de apps van RTL XL, Videoland, NPO en Talpa (SBS), die met hun gecombineerde videostreamingdienst NLziet live en replay-tv aanbieden via mobiele apps. Maar ook KPN Play en KNIPPR zijn voorbeelden van platformen die OTT-diensten aanbieden.

Vandaag de dag wordt lineair tv-kijken aangevuld met online tv-kijken via het web, connected tv en apps, waarbij zowel internetproviders als contentaanbieders een grote rol spelen. Er vindt niet alleen een verschuiving plaats van kabel-tv-kijken naar OTT, maar doordat content op alle mogelijke tijdstippen van de dag en op diverse apparaten wordt geconsumeerd, wordt er méér videocontent geconsumeerd. En dat is precies de reden waarom marketeers de advertentiemogelijkheden binnen OTT-diensten in de gaten houden.

Maar nu terug naar de resultaten uit het OTT-onderzoeksrapport van SpotX. Ik zet de belangrijkste bevindingen voor je op een rij:

  • Tachtig procent van alle respondenten vindt dat het veranderende kijkgedrag van de consument ertoe moet leiden dat iedere adverteerder en broadcaster een platform-onafhankelijke contentstrategie opzet. De doelgroep is nu immers op elk moment en op elk apparaat te bereiken. Maar OTT biedt daarnaast ook de mogelijkheid om nieuwe doelgroepen te bereiken, zoals de millennials, een groeiende groep met een gemiddeld tot hoog inkomen die geen kabeltelevisie heeft en alleen online tv-kijkt.
  • De adverteerders die aan het onderzoek hebben deelgenomen waren het er unaniem over eens dat third-party data voor hen een belangrijke drijfveer was om aan de slag te gaan met audience-based in- en verkoop van advertenties.
  • Negenenzestig procent van de respondenten gaf aan dat zij zich door het veranderende kijkgedrag meer gaan focussen op contextuele advertenties.
  • Vierenveertig procent van de respondenten gaf daarnaast aan dat zij een rendementsstijging op advertentie-uitgaven (ROAS) van 11 tot 20 procent verwachten door van het traditionele kopen van advertenties over te stappen op aankopen en verkopen die op het publiek zijn gebaseerd. Een derde verwacht een toename van 6 tot 10 procent.
  • Op dit moment geeft slechts 11 procent van de ondervraagde adverteerders 21 tot 40 procent van hun advertentiekosten uit aan OTT-platforms. Maar ze zeggen te verwachten dat binnen 24 maanden dit percentage zal oplopen tot 67 procent.
  • Ook bij OTT zijn databeveiliging en privacycompliance de grootste uitdagingen.
Waarom adverteren via OTT?

Alle respondenten waren het er unaniem over eens: OTT brengt enorm veel voordelen met zich mee. Zo zorgt het voor additioneel bereik ter aanvulling van video op desktop en mobiel. De doelgroep is immers op elk moment en op elk apparaat te bereiken. Maar adverteren via OTT zorgt ook voor meer engagement. Doordat de consument een multitasker is geworden, moet de adverteerder slimmer adverteren om de aandacht te grijpen en vast te houden.

Dat kan onder andere door bijvoorbeeld een commercial interactief en geschikt voor connected tv te maken. Interactieve reclames zorgen er daarnaast voor dat een kijker zijn voorkeuren via bijvoorbeeld de rode knop op de afstandsbediening kan aangeven, wat weer waardevolle feedback oplevert voor de adverteerder. En dan hebben we ook nog de voordelen van programmatic die OTT met zich meebrengt. OTT maakt het namelijk mogelijk om met gebruik van first party data over álle apparaten heen te adverteren waardoor content realtime geoptimaliseerd kan worden op basis van meetbare data. OTT maakt een nauwkeurige identificatie mogelijk van kijkhuishoudens en biedt daardoor zeer gedetailleerde doelgroepsegmentatie om zo gericht mogelijk te adverteren.

Hoe ver is Nederland?

Is OTT de heilige graal? Wellicht, maar in Nederland zijn we zeker nog niet zover… Nog niet alle Nederlandse media en uitgevers hebben de middelen om een dergelijke optimale kijkervaring te ontwikkelen. De markt heeft zowel pionierende marketeers als pionierende media nodig die het gezamenlijk aandurven om, naast het traditionele advertentiemodel, te experimenteren met programmatic advertenties op het grote scherm. Eén ding is in ieder geval zeker: ook dit onderzoeksrapport bevestigt dat in Amerika de focus op ‘ad dollars’ naar OTT verschuift. En ik ben, net als Mike Shehan, co-founder en CEO van SpotX, ervan overtuigd dat het niet lang meer gaat duren voordat de Europese markt volgt.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Mediabelangen LG naar Zigt

Posted 09 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

LG Electronics Benelux (LG) brengt haar mediabelangen vanaf volgende maand onder bij crossmediamediabureau Zigt in Nederland en België.

Zigt gaat het hele mediatraject verzorgen; mediastrategie, planning, inkoop en uitvoering van campagnes in on- en offline kanalen en voor alle Consumer Electronics en B2B divisies van LG Electronics Benelux.

LG levert onder meer OLED-televisies, smartphones, TwinWash-wasmachines en 21:9 ultrawide monitoren.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Wat kan anno 2018 nog de toegevoegde waarde zijn van een publieke omroep?

Posted 08 aug 2018 — by Adformatie
Category nieuws

Is het in het huidige medialandschap nog wel noodzakelijk om als overheid een bestel met radio- en televisiezenders in de lucht te houden?

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Er wordt weer minder tv gekeken

Posted 07 aug 2018 — by Villamedia
Category nieuws

In het eerste helft van het jaar werd er drie procent minder tv gekeken, terwijl reclamemakers drie procent meer uitgaven aan televisiereclames, meldt de Nederlandse TV-marketingorganisatie Screenforce.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Stekker uit gamestreamingdienst GameFly

Posted 06 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Gamestreamingdienst GameFly stopt ermee. Tot september kunnen gamers nog terecht bij de dienst. Wel blijft het bedrijf fysieke software verhuren aan klanten.

Dat er iets stond te gebeuren was wel duidelijk toen enkele maanden terug Electronic Arts de technologie en het personeel achter de gamestreamingdienst overnam, maar niet de dienst zelf. EA is zelf van plan om een streamingdienst op te zetten.

GameFly eindigt zoals het begonnen is: als verhuurdienst. Sinds 2002 heeft het bedrijf diverse eigenaressen gehad, zoals Shacknews en MobyGames.

Gamestreaming is een moeilijke markt. Eerder ging OnLive op zwart, kort nadat het bedrijf door Sony was overgenomen. Philips bood GameFly aan op zijn televisies nadat OnLive gestopt was.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Onze man in Teheran bewerkt tot documentaire voor Amerikaanse televisie

Posted 02 aug 2018 — by Villamedia
Category nieuws

De Amerikaanse publieke omroep NPR gaat een bewerkte versie van Thomas Erdbrinks VPRO-serie ‘Onze man in Teheran’ uitzenden. De Volkskrant meldt dat de negen afleveringen van elk 45 minuten zijn verwerkt tot twee documentaires van elk twee uur. Ze zullen…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

De Nederlandse Google Assistent is live. Hoe word je voice-ready?

Posted 02 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

De lancering van de Nederlandstalige Google Assistent op 26 juli jl. is een belangrijke stap voor de adoptie van voice assistants in Nederland. Bij Mirabeau ontwikkelen we al langer oplossingen voor voice interfaces, onder andere voor Transavia, Qmusic en Vacanceselect. Vacanceselect bereidden we onlangs tijdens een hackathon voor op de adoptie van voice.

Tijdens de hackathon hebben we met een team bestaande uit een consultant/researcher, analist en developer van Mirabeau in samenwerking met een product owner en contentmanager van Vacanceselect binnen zeer beperkte tijd een mini-prototype van Vacanceselects eigen voice assistant ontwikkeld én webcontentoptimalisaties voor voice getest.

“Tot nu toe werd door marketing- en ontwikkelteams vooral gedacht aan content en IT als het over voice ging, maar de grootste verandering zit in de vindbaarheid van het merk,” zegt Irene Smit, Senior Product Owner van Vacanceselect. “Consumenten maken in de toekomst niet langer bewust een keuze voor het merk. De ‘apparaten’ doen dat voor hen.”

Volgens Irene heeft de hackathon het onderwerp binnen de organisatie op de kaart gezet, ook en juist bij teams zoals brand en klantenservice. “Het begint bij de bewustwording van het belang van en kennis over het onderwerp.”

Praten tegen een voice assistant is tamelijk nieuw en voor velen nog wat onwennig. Al helemaal wanneer dit in het openbaar is. Toch is het leuk en nuttig om kennis te maken met de mogelijkheden van voice en bewustzijn te creëren binnen je bedrijf. Bijvoorbeeld door een smart speaker te introduceren op kantoor. Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie ook voice ready is? Volg deze zes stappen:

 1. Onderzoek de gebruikersintentie

Het is essentieel dat je onderzoekt waar, wanneer en hoe je eindgebruikers de nieuwe technologie gebruiken en welke impact dit heeft op de touchpoints in de customer journey. Het gebruik van de Google Assistent via mobiel, vaak on the go, is bijvoorbeeld anders dan via Google Home.

Je gaat dus eerst in gesprek met de doelgroep en doet onderzoek naar hun behoeften en gedrag. Wat willen je klanten jouw merk vragen? Heeft een eigen voice assistant toegevoegde waarde voor hen en wat kan het de business opleveren?

In onze eerste verkenning met Vacanceselect hebben we naast developers, contentmanagers en product owners van Vacanceselect ook collega’s van de klantenservice aangehaakt. Zij weten immers goed wat er onder klanten leeft. Hieruit bleek dat voice voor hun doelgroep van waarde kan zijn in de inspiratie- en oriëntatiefase.

 2. Erken de beperkingen

Tegelijkertijd is het van belang om de beperkingen van voice te kennen. Zo kan een voice assistant (nog) geen passend antwoord geven op alle vragen. Dus moet je de gebruikersverwachting managen door de grenzen van de applicatie helder te communiceren. Door het ontwerp van een sterke conversatieflow stel je de juiste wedervragen aan de gebruiker.

Geef in je antwoorden ook niet te veel opties in één keer; De hoeveelheid informatie die mensen tegelijk kunnen onthouden is namelijk beperkt. Terwijl je ook niet te veel opties in één keer geeft in je antwoorden. De meeste mensen kunnen immers niet te veel gesproken informatie onthouden.

 3. Valideer en optimaliseer de conversatieflow

Kies je ervoor om je eigen voice assistent te ontwikkelen, zoals Vacanceselect, analyseer dan goed welke intenties klanten hebben, wat de context is, waar ze vastlopen, wat de responstijd is en wanneer ze afhaken. Op basis daarvan optimaliseer je de wedervragen en antwoorden van jouw assistant.

Laat experts, zoals analisten, optimalisatie specialisten en/of user researchers, valideren wat je vooraf bedacht hebt. Dit is met de tools waarin je de dialogen ontwikkelt vaak direct mogelijk. Wij gebruiken onder andere Chatbase om nog meer inzichten te verzamelen over vastgelopen en succesconversaties, conversieratio’s en de retentie van gebruikers.

 4. Verrijk de conversatie met verschillende databronnen en devices

Om voice succesvol toe te passen, moet je innovatief zijn. Hoe kun je door het combineren van verschillende databronnen het meest relevante antwoord geven? We hebben te maken met smart speakers, slimme toepassingen die meer kunnen dan platte antwoorden bieden.

Als iemand bijvoorbeeld zegt dat hij komend weekend een kort tripje wil boeken, kun je de weersverwachting mee laten spelen via een API. Ook kun je, wanneer dat goed werkt op een bepaald moment in de customer journey, een koppeling maken met andere devices, onder andere om meer beleving te bieden. Zo kan je de klant aanbieden de zoektocht naar zijn ideale weekendtrip voort te zetten op een televisie om visuele inspiratie te bieden. Gunstig hierbij is dat de content die je hiervoor nodig hebt vaak al aanwezig is.

 5. SEO voor ranking positie 0

Kenmerkend voor voice is ook dat de gebruiker slechts één antwoord krijgt als resultaat, zoals Irene Smit al aangaf. Bij het optimaliseren van je site content voor bijvoorbeeld de Google Assistent is het hebben van een sterk merk bijzonder belangrijk. Zorg voor een goede autoriteitspositie.

Daarvoor is relevante, rijke content en het beantwoorden van vragen een must. Denk aan Q&A’s en aan inspirerende content waarin bijvoorbeeld de beste campings worden uitgelicht. Het helpt als je de data goed structureert met behulp van mark-ups in de code, bijvoorbeeld door het opdelen van je content in koppen, paragrafen, vraag-antwoord-structuur of lijstjes.

Dit alles resulteert in optimalisatie voor featured snippets, de zogenaamde ‘positie 0’ in Google, die de Google Assistent vaak als antwoord gebruikt. Sinds kort is het voor geldige nieuwssites zelfs mogelijk om bij artikelen aan te geven welke secties van een nieuwsbericht het meest relevant zijn voor de Google Assistent om voor te lezen.

 6. Search intent research

Naast keyword-optimalisatie wordt onderzoek naar de gebruikersintentie belangrijker. Er komen langere, natuurlijk uitgesproken zinnen, met een grotere variatie in verwoording terug in je keyword-onderzoek. Die wil je allemaal slim groeperen op overeenkomsten. Dit alles maakt onderdeel uit van een voortdurend analyse- en optimalisatieproces, wat zeker nodig is gezien de snelle ontwikkelingen van de technologie.

Los hiervan wordt een snelle performance van je site misschien nog wel belangrijker dan bij mobile-first. Want hoewel de assistant wel aangeeft dat hij aan het laden is, zullen mensen snel een antwoord of wedervraag verwachten.

Hackathon zet voice binnen Vacancecelect op de kaart

Hackathon bij Vacanceselect

Voor Vacanceselect bleek een eigen voice assistant die consumenten in het oriëntatieproces specifieker helpt van toegevoegde waarde. Zonder de gebruiker te belasten met talloze filteropties, maar via een sterke conversatieflow leiden we de gebruiker gemakkelijk naar het perfecte vakantieadres. Een interessant en toepasbaar eerste idee, dat met een grotere researchfase nog scherper kan worden.

Irene Smit: “Wij beginnen bij het beter geschikt en vindbaar maken van onze content, beeld en tekst voor voice search. Sinds de hackathon hebben we een eigen Google Home smart speaker en kunnen we daarop het prototype van de Vacanceselect Camping Expert gebruiken. Hierdoor is het heel praktisch en bereikbaar gemaakt en zet het medewerkers aan het denken.”

Waar je het beste kunt starten volgens Irene? “Luister goed naar je klanten. Bekijk de patronen en hoe het gebruik van toegevoegde waarde is voor de consument. Werp met die kennis een frisse blik op je contentstrategie voor alle fases van de customer journey.”

Start nu met voice

Zeker nu er specifiek voor de Nederlandse markt voice assistants verschijnen, is dit het juiste moment om te onderzoeken of deze technologie toegevoegde waarde heeft voor jouw merk. Be voice-ready!

Dit artikel is samen met Dimitri Teunissen (Senior Creative Consultant bij Mirabeau) geschreven.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Dit zijn de voordelen van native video op je site

Posted 31 jul 2018 — by Emerce
Category nieuws

Video’s hosten op een eigen YouTube-kanaal, embedden in je website, posten op Facebook of een eigen videoplatform beginnen; er zijn vele opties om videocontent te verspreiden, maar welke is de juiste? En wat levert de meeste views en traffic op? Naast YouTube-links neemt native video hard toe.

Newcom Research & Consulting publiceerde in januari van dit jaar (2018) cijfers over de grootste (sociale video) platformen. Hieronder de top 5 gemeten naar het aantal actieve gebruikers in Nederland:

  1. WhatsApp – 11,5 miljoen
  2.  Facebook – 10,8 miljoen
  3.  YouTube – 8 miljoen
  4.  LinkedIn – 4,4 miljoen
  5.  Instagram 4,1 miljoen

Op al deze platformen in het mogelijk om video’s native te delen. Native video is video die wordt geüpload naar of gemaakt op sociale netwerken en wordt afgespeeld in de feed, in tegenstelling tot links naar video’s die worden gehost op andere sites. Native video-indelingen zijn specifiek voor elk sociaal platform en zijn ontworpen om video-engagement (dat wil zeggen het aantal weergaven), ontdekking en distributie te maximaliseren. (Wikipedia)

Koploper WhatsApp en nummer 5, Instagram, vallen onder het grootse Facebook-imperium. Dit is ook de reden dat bepaalde video features binnen de apps hetzelfde zijn en er een goede uitwisseling mogelijk is tussen video’s. Zo is het sinds kort mogelijk om je Instagram Stories te delen via WhatsApp. Op deze manier kunnen er nog meer mensen bereikt worden met video.

Ontwikkelingen in Facebook-video’s

Facebook was een van de eerste platformen die zich richtte op native video. Tweeënnegentig procent van de video’s die gepubliceerd worden op Facebook zijn native video’s. Quintly* doet ieder jaar uitgebreid onderzoek naar Facebook-video’s. Een greep uit hun laatste en belangrijkste ontdekkingen:

Facebook-native video’s ontvingen gemiddeld 530 procent meer reacties dan YouTube-video’s. De gemiddelde interactiesnelheid voor native video van Facebook was 168 procent hoger dan YouTube. De piek voor de geanalyseerde periode was in juli toen video’s met Facebook-native video een 304 procent hogere interactie hadden dan YouTube-video’s. Het meest gebruikte videoformaat qua berichten is Facebook-native video met een indrukwekkend aandeel van 89 procent (6.712.181 berichten). Het op een na meest gebruikte formaat is YouTube met 8 procent (574.240 berichten). Vimeo maakt slechts een fractie uit van 0,15 procent (11,549 berichten) terwijl alle andere video-indelingen opgeteld 4 procent voor hun rekening nemen (278,690 berichten).

Ondanks het afnemende succes van YouTube -video’s op Facebook is het nog steeds een heel belangrijk videoplatform. YouTube heeft meer dan een miljard gebruikers wereldwijd. Dat is bijna een derde van alle mensen die internet gebruiken. Niet alleen vloggers, maar ook merken, artiesten, politieke partijen en televisiezenders hebben hun eigen YouTube-kanaal waarop ze dagelijks video’s plaatsen. De doelgroep die ze willen bereiken is in dit geval de YouTube-kijker, niet zozeer de Facebook-bezoeker. Natuurlijk kan het wel zo zijn dat ze de video op beiden platformen verspreiden. In dat geval is er vaak wel sprake van twee versies van de video.

Tot slot is LinkedIn de afgelopen tijd bezig geweest met een inhaalslag op het gebied van video en native video. Sinds augustus vorig jaar (2017) is het pas mogelijk om native video’s te plaatsen op het zakelijke platform. Onlangs, april 2018, rolde het tevens een native sponsored video-functie uit. Hiermee kunnen bedrijven gerichter adverteren en in-feed extra informatie toevoegen aan hun video’s.

Voor- en nadelen

Er zitten voor- en nadelen aan ieder platform met native en niet-native video’s. Wanneer een video op YouTube of Facebook geplaatst wordt, is deze door iedereen, wereldwijd, te vinden, bekijken en eenvoudig met anderen te delen. Bovendien zien deze platformen er over het algemeen mooi en strak uit, zijn ze simpel in gebruik en kunnen ze op vrijwel elk scherm benaderd worden.

Een groot nadeel echter van YouTube is dat het platform je niet in staat stelt de kijkers van je video nader te identificeren en te onderzoeken. Je leert zo niets over wie je kijkers zijn, wat ze leuk vinden en wat ze graag van je zien. Dit soort informatie is iets makkelijker te verkrijgen door platforms als Facebook en LinkedIn, mits kijkers de video liken of er een reactie op geven. LinkedIn geeft informatie over bij welk bedrijf kijkers van je video werken en wat voor functie ze daar hebben. Maar je bent in alle gevallen geen eigenaar van de data en niet in staat je kijkers direct te benaderen.

Een eigen videoplatform?

Dit laatste punt zorgt ervoor dat sommige merken en bedrijven ervoor kiezen een eigen, individueel videoplatform op te zetten om hun video’s te verspreiden. Zo begon Albert Heijn zijn eigen platform Appie Today, Linda startte LINDA.tv en een wat onbekender voorbeeld is het dierenvoeding bedrijf Prins Pet Foods, dat zijn eigen educatieve videoplatform Edupet en lifestyle videoplatform Lifestyle for Pets heeft opgezet.

Voordeel van een eigen platform is dat alle kijkersinformatie in een eigen database verzameld wordt. Zo’n database is dus handig om je doelgroep te analyseren en direct te benaderen, maar je kunt ook potentiële sponsoren en partners inzicht geven in het kijkgedrag van hùn doelgroep.

Er zijn dus vele mogelijkheden als het gaat over het verspreiden van video’s. Wanneer ervoor gekozen wordt breed in te zetten en video’s via verschillende kanalen te verspreiden, doe dan goed onderzoek naar de verschillende resultaten en doelgroepen per kanaal. Maak ook verschillende versies van één video, zodat elke video zo goed mogelijk bekeken word op ieder kanaal. Maak bijvoorbeeld vierkante video’s voor op Facebook, kortere versies voor op Instagram en een langere landscape (16:9) versie voor op YouTube en je eigen website. Informatie over je doelgroep en vanaf wat voor apparaat ze je content bekijken is hierbij ook van belang. Een verticale versie kan namelijk juist weer beter zijn op YouTube wanneer mensen kijken via de YouTube app op hun mobiele telefoon.

 * Quintly analyseerde voor dit onderzoek 187.000 Facebookpagina’s. Meer dan 7,5 miljoen berichten werden gescreend in de periode van januari 2017 tot juli 2017.



Lees het volledige bericht op Emerce »

NPO’s 3LAB voortaan hele jaar door

Posted 27 jul 2018 — by Villamedia
Category nieuws

3LAB, het platform van de NPO waarin makers hun nieuwe programmaformat kunnen testen, wordt uitgebreid. Waar nieuwe programma’s tot nu toe telkens één week getest werden, is dat met ingang van dit jaar het hele jaar door. De formats worden op televisie…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Nieuw bereiksonderzoek combineert alle mediabronnen

Posted 25 jul 2018 — by Emerce
Category nieuws

Adverteerders, mediabedrijven en -exploitanten gaan een nieuw bereiksonderzoek optuigen dat internationaal nergens anders gebeurt. Het combineert alle online en offline kanalen.

Radio, televisie, internet, online video, print en outdoor moeten op termijn allemaal in één en dezelfde bereiksrapportage vallen. Dat is de strekking van ‘Request for Proposal’ dat SKO, NLO, NOM en VINEX onlangs hebben gepubliceerd.

Peter Wiegman, goed bekend met de materie, schetst: “Nederland is het eerste land in de wereld waarin een tender wordt gestart voor een onderzoek als dit. Wat is er dan zo nieuw aan? Dit onderzoek gaat het kijken, lezen en luisteren van media en reclame via alle beschikbare kanalen, online en offline, samenbrengen. Dat betekent dat de afzonderlijke onderzoeken die dit nu faciliteren op termijn gaan verdwijnen.”

“Het onderzoek [wordt] futureproof door aan nieuwe vormen van mediaplanning, -inkoop en trading tegemoet te komen, zoals: addressable advertising, programmatic, mobile, SVOD-media.”

Verder duidend: “Belangrijk bij dit alles is dat er geen verzuiling meer is naar mediumtypen.”

Het nieuwe bereiksonderzoek wordt gebruikt door mediabureaus, adverteerders en uitgevers als een algemeen erkende cijfers waarmee ze reclameruimte in- en verkopen.

Het jaarlijks beschikbaar budget is 9,5 miljoen euro. De contracten ervoor lopen tussen de drie a vijf jaar.

Nog niet bekend is wanneer het huidige bereiksonderzoek NOBO wordt vervangen door het nieuwe.

Foto: allansimpsonme (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hands-on: Sonos Beam

Posted 24 jul 2018 — by Emerce
Category nieuws

Bij sommige smartspeakers hoor je in één keer of het wat is of niet. Voor andere modellen heb je wat meer tijd nodig, al is het alleen al om alle functies en diensten goed uit te proberen. De Sonos Beam kan heel veel, ondersteunt Apples AirPlay 2, maar kan het niet alleen. Sander van der Heide heeft hem binnenstebuiten gekeerd.

Eigenlijk valt de Sonos Beam een beetje tussen beide categorieën in: Je hoort meteen dat het niet veel is, qua luidspreker dan. Daarover straks meer. Qua functies kon ik echter mijn hart ophalen. Hij is makkelijk te integreren met een huidige Sonos-setup en voegt er zelfs nieuwe functies aan toe.

De basis

De Beam valt bij Sonos in de categorie Home-Cinema, als instapmodel soundbar van 449 euro. Hierna volgen de duurdere Playbase en Playbar van ieder 799 euro. Het is een leuk begin, maar het is al gauw duidelijk dat ie het in zijn eentje echt niet trekt, ook niet in een kleine kamer. Om een echt goeie cinema-ervaring te krijgen, met een stevig laag en surround geluid, zul je de Sub subwoofer nodig hebben (€799) en nog twee Sonos One’s (€229 per stuk) als surroundluidprekers. Toch al gauw weer een setje van 1700 euro.

Tijdens de demo in het Sonos Home Amsterdam schrok ik me al een ongeluk. Een locatie overigens waar elk merk jaloers op mag zijn, middenin hartje Amsterdam is een volledig ingerichte woning met her en der Sonosproducten. Akoestisch niet aangepast, wat overeenkomt met de gemiddelde huiskamer. Desalniettemin wil je als fabrikant dat je producten goed overkomen en het laatste wat je dan moet doen, is de luidspreker plaatsen in een houten koof die resoneert bij elke bastoon die langskomt. Hoe Sonos Trueplay (het ingebouwde akoestisch tuningsysteem) het voor elkaar krijgt weet ik niet, maar die maakte het alleen maar erger. Uitgeschakeld klonk het al beter.

En dan die lieve marketingmeneer, die dan vroeg hoe ik het vond klinken, of ik het wel hoorde hoe goed het wel niet klonk voor zo’n kleine luidspreker? Ik was teleurgesteld dat men zelf niet kon horen wat voor een kartonnendoosdreun er in de ruimte was te horen. Geen kritiek op alle lieve mensen daar van Sonos, hun hart zit op de goede plaats. Maar als je zelf nog nooit hebt gehoord hoe goed audiosystemen wel kunnen klinken tegenwoordig en je alleen maar de luidsprekers van de televisie en Sonos gewend ben, kan ik me iets voorstellen bij hun enthousiasme.

Thuis

Gelukkig mocht ik de Sonos Beam ook thuis uit proberen. De akoestische meetruimte en mijn masteringstudio heb ik overgeslagen, het gaat erom dat deze staaf in de gemiddelde kleine huiskamer  klinkt. Geplaatst op een dressoir voor een tv ging het al een stuk beter, maar hangend onder een tv aan de muur, gaf nog het beste resultaat. In combinatie met een iOS-apparaat kun je het geluid proberen te optimaliseren met Trueplay, een room correction systeem. Eigenlijk is het niet meer dan een hulp bij het instellen van de equalizer en niet zo geavanceerd als het bekende Dirac. Je loopt door de kamer zwaaiend met je iPhone, terwijl je Sonos luidsprekers allerlei meettonen weergeven.

Als op een bepaalde plek in je kamer deze tonen op een bepaalde frequentie te hard of te zacht zijn, worden die frequenties op je Sonos-systeem aangepast. Het is erg plaatsbepalend, zodra je een luidspreker verplaatst, moet je dit eigenlijk weer opnieuw doen. Ik heb dit nu al verschillende malen uitgeprobeerd en ik vind het er niet beter op worden. Je plaatst toch allerlei digitale filters over je audiosignaal heen en  in dit geval klinken die niet al te best. Het is een soort dweilen met de kraan open: je kan beter de kraan dichtdraaien (oftewel je luidsprekers op een andere plek zetten, de ruimte aanpassen of gewoon betere luidsprekers kopen).

Geen display

Sonos stond altijd bekend om zijn mooie simpele ontwerpen, Scandinavisch zou ik haast zeggen. Prachtig afgewerkt hoor, maar de uitstraling doet toch wat goedkoop aan.

Tevens trekt het doek meer stof aan en is het gevoeliger voor vlekken (stof zie je beter op de zwarte versie en vlekken op de witte, u mag kiezen). Summier is de Beam wel. Bovenop een paar aanraaktoetsen en achterop een paar aansluitingen (een HDMI-ingang, een ethernetpoort en stroom). Geen afstandsbediening (dat doe je vanuit een app) en geen display (wat bij een soundbar nou juist zo handig is).

Simpel

Sonos gaat prat op simpel. Simpel ontwerp, simpele bediening, simpel configureren en simpel aansluiten. Je zou ook beperkt kunnen zeggen. De HDMI-ingang werkt alleen met het ARC-signaal (Audio Return Channel) van je televisie. En heeft je tv geen ARC, dan kun je ook de optische uitgang gebruiken met een meegeleverd verloopje. Ik schat dat zo’n kabeltje normaal iets van 30 of 40 euro zou kosten, net als de meegeleverde HDMI-kabel, die prachtig is afgewerkt.

Instellen

Via de app wordt de Beam in ‘no time’ op je netwerk via wifi of ethernet ontdekt en voeg je hem toe aan een bestaande Sonos setup of maak je een nieuwe aan. Heb je reeds twee Sonos One luidsprekers, kun je er een surround setup van maken waarbij films in Dolby 5.1 kunnen worden weergegeven (geen DTS dus).

Airplay 2

Sinds kort zijn een paar Sonos luidsprekers nu ook compatibel met Apples AirPlay 2, waaronder ook de Beam. Dat betekent dat je nu voor het eerst ook de audio vanuit een andere app dan die van Sonos naar de Beam kan streamen in kwaliteit die absoluut beter klinkt dan bluetooth (een optie die nu na het veelvuldig verzoek van gebruikers nu dan ook niet meer nodig is). Met Airplay 2 kun je ook andere systemen die AirPlay 2 ondersteunen combineren met Sonos luidsprekers, dus niet alleen Apples HomePod, maar onder andere luidsprekers van Bose, Libratone, B&W, KEF en versterkers van Denon en Marantz. 

Spraakbediening

Zodra Alexa (of Google Assistant) beschikbaar in Nederland is, kun je Beam ook als spraakassistent gebruiken. Er zijn hiervoor vijf microfoons aanwezig die prima hun werk doen, ook als er op een redelijk geluidsniveau wordt afgespeeld. Wil je echter nu al opdrachten geven, kun je Apples Siri gebruiken (met dank aan AirPlay 2). Je moet dan denken aan opdrachten als ‘Hey Siri, zet het volume harder in de woonkamer’.

Niet uniek

Al met al is de Sonos Beam een leuke aanvulling op een bestaande Sonosset, maar als soundbar zou ik eerder de Playbar aanraden, deze klinkt gewoon een stuk beter. Gaat het je echt om een fantastisch klinkende kleine soundbar voor 400 euro met veel mogelijkheden en mooie looks, dan ken ik geen betere dan de SONY HT-MT500. Wil je perse met Sonos in zee en maakt het tv-geluid niet zo uit, kijk dan eens naar de Sonos One en zijn beter klinkende voorganger de Sonos Play1.

Marketing

Eén ding vind ik dat ze bij Sonos echt goed aanpakken en dat is marketing. Sonos heeft niet voor niets een paar muzikale grootheden als Rick Rubin, Hans Zimmer en Gilles Martin (zoon van Beatles producer George Martin) aangetrokken om het verhaal van ‘geluid zoals de artiest het heeft bedoeld’ kracht bij te zetten. Marketingtechnisch een slimme zet. Persoonlijk denk ik echter dat ze beter een team van goeie luidsprekerontwerpers hadden kunnen aantrekken.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nederlandse gezinnen haken af bij kabeltelevisie

Posted 24 jul 2018 — by Emerce
Category nieuws

Jonge gezinnen in Nederland maken wekelijks gebruik van betaalde videodiensten als Netflix en Videoland. Dat is de helft meer dan de rest. Nieuwe SKO-cijfers tonen de populariteit van betaal-tv aan.

De nieuwe halfjaarcijfers van Stichting Kijkonderzoek (SKO) laten zien dat het tv-kijkgedrag in Nederland sterk veranderd. Er wordt meer video gekeken via internet dan en jaar geleden, zowel gratis als betaald.

Bijna de helft (48%) gebruikt wel eens een betaalde online videodienst. Dat is twintig procent meer dan een jaar geleden. Het gebeurt ook dat er in een huishouden meer dan één VOD-abonnement is, maar dat onderzocht SKO niet.

Wel tonen ze aan dat één op de drie huishoudens (34%) wekelijks via een betaalde dienst kijkt. Bij huishoudens met kinderen tot zeventien jaar ligt dat veel hoger, op 49 procent.

Ook de hardwaremix in Nederlands huiskamers is veranderd. Er staan pakweg tien procent minder apparaten met harde schijven. Maar ook een derde meer toestellen zoals Apple TV en Google Chromecast.

Het SKO-onderzoek over het jaar 2017 liet al zien dat er ook daadwerkelijk anders wordt gekeken. Kabeltelevisie legt het af tegen internet-tv. Die jaarcijfers lieten zien dat het percentage uitgesteld steeg met een kwart naar 8,6 procent van de totale kijktijd.

De Nederlander keek in 2017 gemiddeld 178 minuten per dag televisie. Dit was drie procent minder dan in 2016, weer een daling. Netflix-achtigen krijgen gemiddeld elf minuten dagelijkse kijktijd.

Foto: Michael Nutt (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Samsung verkoopt wasmachines met AR

Posted 23 jul 2018 — by Emerce
Category nieuws

Een wasmachine met baanbrekende technologie. Mooi voor de producent, maar hoe krijg je de consument er enthousiast over? Samsung zocht het antwoord in augmented reality.

Strategie
  • Beleving op de winkelvloer brengen
  • Nieuwste technologie uitleggen met augmented reality
  • Tablet met AR-app op de winkelvloer

Voor een product als een wasmachine, zeker een in het hoogste segment, komen mensen echt nog wel naar de fysieke winkel. “Als hij daar is, wil je de consument je product ook laten ervaren”, zegt Kim Koers, senior marketing communication manager van Samsung. Een uitdaging in het aanbod van witgoed, zegt accountmanager Floris Diemel van bureau Quince. “Dat is zo groot, dat het wel ‘the white graveyard’ wordt genoemd.” Wie hierbinnen goede content biedt, kan volgens Diemel de consument makkelijker over de streep trekken. “Wij zien augmented reality als dé techniek om de retail te verrijken. Bijvoorbeeld om uit te leggen wat een product kan.”

Om de consument op de winkelvoer de technologie van de nieuwste wasmachine van Samsung echt te laten beleven, bedacht Quince daarom een AR-experience. Op een tablet in de winkel kan de winkelbezoeker de machine vanuit vrijwel alle perspectieven bekijken en bevragen. “Dat maakt het apparaat inzichtelijk voor de consument en geeft de technologie betekenis”, aldus Koers van Samsung. “Mensen kunnen zo zelf ervaren wat de voordelen zijn van deze wasmachine ten opzichte van andere merken.” Op het moment van spreken is de app beschikbaar in 46 winkels, zoals BCC, Mediamarkt en Expert in Nederland en twintig in België. De app is onderdeel van een grotere campagne, gericht op het vergroten van de bekendheid en zichtbaarheid, met onder meer ook televisie- en online inzet.

Doelstellingen
  • verkoper tool geven voor zijn verhaal
  • innovatieve karakter van Samsung laten zien

Consumenten komen met name naar winkels om advies in te winnen over hun potentiële aankoop. “Met de app heeft de verkoper een middel om zijn verhaal aan de consument te versterken”, zegt Koers. “Het maakt het makkelijk om specifieke technieken uit te leggen. In de Quick Drive wasmachine draait de wastrommel bijvoorbeeld anders. De app maakt dat visueel.” In het verleden had Samsung ook wel een doorzichtige wasmachine op de winkelvloer staan. “Maar die was niet interactief, dus daar mistte je de beleving.”

Diemel van Quince is ervan overtuigd dat Samsung met de app een brand experience biedt. “Het merk valt zo op tussen alle andere merken. Op een manier dat het zijn innovatieve karakter laat zien.”

Knelpunten
  • consument begrijpen

Bij de ontwikkeling is het de uitdaging goed te begrijpen hoe de consument content wil consumeren, stelt Diemel. Mensen kunnen de tablet oppakken. De vraag is hoe de gebruiker de app ervaart, hoe de user experience uitpakt en of het effect dat Samsung zoekt ook is wat de consument wil. Een aandachtspunt bij de ontwikkeling was ook de vraag hoe je het beste data kunt meten om in de toekomst zo goed mogelijk op het gewenste eindresultaat te sturen. “Als een beleving naar verhouding minder wordt bekeken, streven we ernaar om deze aantrekkelijker te maken”, aldus Diemel. Quince monitort de app daarom real time. Samsung heeft de daaruit voortkomende data gebruikt om onder meer de communicatie om de opstelling heen te verbeteren, aldus Koers.

Resultaten
  • wereldwijde uitrol
  • 1700 gebruikers
  • gemiddelde duur van 2.19 minuten

Samsung wil de AR-app, die in Nederland is ontwikkeld voor de lokale en Belgische markt, wereldwijd uitrollen. Koers ziet dat vooral als mooie erkenning voor haar en haar team, maar wijst vooral op het gebruik door klanten. Een maand na installatie is de tablet in de krap zeventig winkels gemiddeld per winkel 1700 keer opgepakt. Een sessie heeft gemiddeld 2.19 minuten geduurd. Koers: “Het is natuurlijk erg leuk dat Korea super enthousiast is, maar de app is gebouwd voor de consument. Dat die de app waardeert, is het grootste compliment.”

Financiën

De AR-app maakt onderdeel uit van een groter project, zegt Diemel. “We zijn de applicatie aan het ontwikkelen voor meerdere productgroepen van Samsung. Eerder hebben we al de tv-keuzehulp ontwikkeld, ook een AR-app. Op basis van de interesse uit diverse productgroepen werken we nu in samenwerking met Korea aan een integrale applicatie voor alle productgroepen.” Dat maakt dat een deel van de financiering uit het lokale budget komt, stelt Koers. “Maar we hebben dus parallel daaraan ook funding uit Korea. Dat maakt het moeilijk inzage te geven in de kosten voor alleen deze app.”

* Dit artikel verscheen eerder in het juninummer van Emerce magazine (#166).



Lees het volledige bericht op Emerce »

De Coolblue-migratie: Dit is het SEO-resultaat van het samenvoegen van 360 websites

Posted 20 jul 2018 — by Emerce
Category nieuws

Coolblue is één van de grootste en meest bekende online winkels in Nederland, met per productcategorie een eigen website. Deze webshops scoorden hoog in de zoekmachineresultaten. Nu Coolblue een begrip is op de Nederlandse markt, heeft het bedrijf de strategie gewijzigd en alle 360 webshops verhuisd naar één domein: coolblue.nl. Alleen dit domein is nu nog in de zoekresultaten te vinden. Haalt coolblue.nl nu net zoveel zoekverkeer binnen als de som van 360 webshops vóór de migratie?

Het verhuizen van 360 webshops naar één webshop heeft behoorlijk wat consequenties. Vanuit de pilaren van Search Engine Optimization weten we dat, naast techniek, ook content en autoriteit belangrijke factoren zijn die bijdragen aan de positie van een website in Google. Hierbij deel ik de resultaten van een analyse van het SEO-resultaat van zeven belangrijke productcategorieën van Coolblue in de afgelopen maand. Het bedrijf presteert nog niet zo sterk als de som van alle websites voor de migratie, maar de verhuizing kan tot nu toe wel degelijk een succes worden genoemd voor het domein coolblue.nl.

De drie pilaren van Search Engine Optimization

De drie pilaren van SEO zijn techniek, content en autoriteit. De website die volgens de zoekmachine het beste scoort op deze drie pilaren, voor het ingetypte zoekwoord, staat bovenaan op de eerste pagina van Google.

Maar welke invloed iedere pilaar heeft op de positie van een website in Google is niet duidelijk. De pilaren werken dan ook niet onafhankelijk van elkaar. Voor een SEO marketeer komt het soms echter wel van pas om te weten welke pilaar de meeste aandacht vereist. Nu Coolblue alle content-geoptimaliseerde webshops heeft verhuisd naar één website met veel autoriteit, weten we meer over de invloed die twee van deze pilaren uitoefenen: autoriteit en content.

Autoriteit

Coolblue behaalde vorig jaar een omzet van 1,2 miljard euro en heeft meerdere shopping awards gewonnen. Met een naamsbekendheid van circa 70 procent (2016) is het bedrijf een begrip te noemen op de Nederlandse markt, met name online.

De verhuizing van de webshops biedt veel kansen voor de autoriteit van het domein coolblue.nl. Aangezien iedere URL op de webshops redirect naar de corresponderende pagina op coolblue.nl, wordt een aanzienlijk deel van de autoriteit automatisch doorverwezen. Autoriteit wordt voornamelijk vergaart door inkomende links. Wanneer de SEO marketeers van Coolblue alle websites met een link naar de oude webshop aanschrijven met het verzoek om direct te verwijzen naar coolblue.nl, zal de maximale hoeveelheid linkwaarde terecht komen op coolblue.nl. Daarbij zullen ook alle toekomstige links direct naar coolblue.nl verwijzen. De autoriteit van Coolblue kan dus nog flink stijgen.

Er zit echter wel een keerzijde aan dit verhaal. Een inkomende link levert namelijk niet automatisch linkwaarde op en kan in sommige gevallen de autoriteit van een website zelfs beschadigen. Google werkt met algoritmes die bepalen of een inkomende link relevant is aan de content van de website. Een linkprofiel dat niet relevant is aan de content, komt over als spammy en doet vaak meer kwaad dan goed.

Één van de beste meetmethodes van autoriteit is de Trust Flow: een meting van de linkwaarde vergaard door backlinks op betrouwbare en content-relevante websites. Voor de verhuizing van de webshops werd het domein coolblue.nl met circa 560.000 inkomende links van 4.500 domeinen en een Trust Flow van 54 gezien als een website met veel autoriteit in de online shopping categorie. Nu, iets meer dan een maand na de verhuizing van de webshops op 12 juni 2018, heeft het domein coolblue.nl meer dan 980.000 inkomende links van 6.300 domeinen en een Trust Flow van 53.

Een Trust Flow van boven de 50 is erg hoog. De Trust Flow van Coolblue is ten gevolge van de migratie minimaal gedaald en heeft de grens van 50 niet overschreden. Als reactie op deze daling leek het bedrijf dan ook direct aan de slag te zijn gegaan met het opschonen van het linkprofiel. Hoewel het aantal verwijzende domeinen in de eerste week steeg van 4.500 naar 5.250, daalde het aantal inkomende links namelijk met circa 10.000. Het lijkt erop dat mede hierdoor de Trust Flow vrijwel gelijk is gebleven sinds de migratie. Wel is het backlinkprofiel aanzienlijk uitgebreid. De vraag is of het backlinkprofiel genoeg relevante autoriteit aan de website geeft om het hoog in de zoekmachines te laten verschijnen.

Content relevantie

Toen Coolblue in 1999 werd opgericht in de studentenkamer van huidige CEO Pieter Zwart had het bedrijf uiteraard nog geen autoriteit in de online wereld. Het succes van Coolblue begon dan ook bij de webshops. De 360 webshops van Coolblue bestonden uit product en informatie pagina’s die zich richtte op de belangrijkste zoekwoorden rondom de producten en waren aldus geoptimaliseerd voor de productcategorie waar ze zich in bevonden.

Een aantal webshops van Coolblue scoorde erg hoog op belangrijke zoekwoorden met een hoog zoekvolume. Onderstaande tabel geeft weer hoe het domein coolblue.nl en de webshop koelkaststore.nl op 12 juni 2018 scoorde op de 10 zoekwoorden met het meeste zoekvolume in de productcategorie ‘koelkast’.

Keyword Gem. maandelijks zoekvolume Rank

coolblue.nl

Rank

koelkaststore.nl

koelkast 33100 2 1
amerikaanse koelkast 18100 3 1
inbouw koelkast 14800 3 1
koel vriescombinatie 14800 1 3
mini koelkast 12100 7 3
koelkast tafelmodel 8100 1
koelkast kopen 5400 2 1
liebherr koelkast 5400 2
tafelmodel koelkast 4400 1
koelkast aanbieding 2900 2 1

Top 10 zoekwoorden en Google posities coolblue.nl en koelkaststore.nl op 12 juni 2018

Hoewel het domein coolblue.nl al sterk aanwezig was in de zoekresultaten, stond koelkaststore.nl op praktisch alle zoekwoorden met een hoog zoekvolume omtrent ‘koelkast’ op positie 1. Dat terwijl koelkaststore.nl met een Trust Flow van 20 en 3800 inkomende links van 200 domeinen aanzienlijk minder autoriteit had dan het domein coolblue.nl

De hoge score van koelkaststore.nl kan vooral worden verklaard door de relevantie van de content op termen rondom koelkasten. Dit zie je terug in de anchorteksten van de webshop (de tekst waarmee links verwijzen naar een website). Anchorteksten spelen een rol in het bepalen van de relevantie van linkwaarde. Zoals te zien is in onderstaande afbeelding, was het linkprofiel van koelkaststore.nl goed geoptimaliseerd voor het zoekwoord ‘koelkast’ en bijbehorende, semantisch-gerelateerde termen.

In vergelijking met de webshops is de verdeling van anchorteksten binnen coolblue.nl niet geoptimaliseerd voor specifieke zoektermen.

Anchor teksten coolblue.nl – Bron: majestic.com

Zoekmachines zouden in theorie geen verschillen moeten zien tussen de pagina content van coolblue.nl nu en de webshops toen, gezien de pagina’s van de webshops zijn gekopieerd naar dit domein. Wanneer er verschillen in de positie van de pagina’s worden opgemerkt, ligt de verklaring hiervoor dan ook bij de verschillen tussen de domeinen.

De positie van Coolblue op Google

Om het succes van de Coolblue migratie te bepalen, is de positie van coolblue.nl en de webshops bijgehouden voor circa 30 zoekwoorden met het hoogste zoekvolume per productcategorie. Zoals te zien is in de onderstaande tabel (opvolgend aan voorgaande tabel) is de migratie in enkele productcategorieën erg succesvol geweest.

 

Zoekwoord Rank 12-6 Rank 19-6 Rank 16-7 Mobiel
Rank 12-6
Mobiel
Rank 19-6
Mobiel
Rank 16-7
koelkaststore.nl
Rank 12-6
Koelkast 2 1 1 3 1 1 1
amerikaanse koelkast 3 1 1 3 1 1 1
inbouw koelkast 3 1 1 3 1 1 1
koel vriescombinatie 1 1 1 1 1 3
mini koelkast 7 5 4 5 6 3
koelkast tafelmodel 2 1 2 2 1
koelkast kopen 2 1 1 2 1 1 1
liebherr koelkast 3 3 3 3 2
tafelmodel koelkast 3 2 3 2 1
koelkast aanbieding 2 1 1 2 1 1 1

Top 10 zoekwoorden en Google posities coolblue.nl en koelkaststore.nl op van 12 juni t/m 4 juli 2018

Zo lijkt de bovenstaande tabel het domein coolblue.nl binnen een week na de migratie de sterke zoekwoord posities van webshop koelkaststore.nl en coolblue.nl te hebben gecombineerd. Vooral bij zoekresultaten op mobiele telefoons presteert het domein coolblue.nl aanzienlijk beter.

Online marktaandeel

Zoekresultaten moeten echter met een strenge blik worden beoordeeld. Zo wordt er aanzienlijk meer geklikt op zoekresultaten die op de eerste positie van Google staan dan op een zoekresultaat op de tweede positie (zie onderstaande grafiek). Het domein coolblue.nl scoort misschien maar marginaal slechter dan koelkaststore.nl op de bovenstaande zoekwoorden, echter leidt dit kleine verschil al tot een significante daling in de hoeveelheid organische kliks.

Organische Click Through Rate verdeling op de eerste pagina van Google – Bron: advancedwebranking.com/ctrstudy/

Om het SEO-succes van de Coolblue-migratie te meten, zijn de zoekwoordposities van Coolblue en de webshops gemeten van circa dertig zoekwoorden per productcategorie met het hoogste zoekvolume. Deze posities zijn gewogen tegen de gemiddelde organische Click Through-verdeling. Zo kan er per productcategorie een gewogen gemiddelde positie worden berekend die de performance van de website in die categorie weergeeft.

Onderstaande tabel geeft de gewogen positie weer van coolblue.nl en de best presterende webshops van Coolblue per productcategorie voor de periode 12 juni tot 9 juli 2018. Een positie van 1 geeft weer dat de website op alle zoekwoorden te vinden is op de eerste positie van Google; bovenaan de eerste pagina.

Productcategorie Best presterende

product webshop Coolblue 12-06

Coolblue.nl 12-06 Coolblue.nl 19-06 Coolblue.nl 16-07
Televisies 2,4 4,8 3,7 3,1
Audio apparatuur 3,5 11,7 5 4,3
Koelkasten en vriezers 1,7 4,6 2,7 2
Powertools 3,3 8,1 4,4 2,8
Camera’s 4,3 6 3,7 3,4
Smartphones en hoesjes 4,5 4,5 4,4 3,7
Computer en laptops 1,9 5,3 2.9 2,3

Gewogen posities per productcategorie coolblue.nl en webshops van 12 juni t/m 16 juli 2018

De resultaten van de tabel verschillen per productcategorie. In vier categorieën is de positie van het domein coolblue.nl erop achteruit gegaan, echter scoort het bedrijf in de andere productcategorieën beter dan de best presterende webshop op 12 juni 2018.

Niet ieder zoekwoord even belangrijk voor Coolblue. Zo scoort coolblue.nl hoger op het zoekwoord ‘samsung hoesjes’ dan de voormalige webshop pdashop.nl, maar scoorde pdashop.nl op de eerste positie van Google voor het zoekwoord ‘smartphone’. Op dit zoekwoord scoort het domein coolblue.nl volledig niet, terwijl er maandelijks gemiddeld 27.100 keer naar dit woord gezocht wordt.

Door de gemiddelde Click Through Rate (CTR) te vermenigvuldigen met het gemiddelde maandelijkse zoekvolume per zoekwoord, kan er een schatting worden gemaakt van het effect van de migratie op het organische bezoek van Coolblue. Onderstaande tabel geeft een schatting weer van het totaal maandelijks organisch zoekverkeer vergaard door de circa 30 meest gezochte zoekwoorden per productcategorie.

Productcategorie Coolblue webshops 12-06 Coolblue.nl

12-06

Som Coolblue.nl en webshops 12-06 Coolblue.nl 16-07
Televisies 13.879 4.497 18.378 11.239
Audio apparatuur 5.255 477 5.732 3.787
Koelkasten en vriezers 29.028 13.581 42.608 29.577
Powertools 9.775 3.142 12.917 9.121
Camera’s 4.682 4.153 8.835 8.767
Smartphones en hoesjes 13.164 4.559 17.723 6.706
Computer en laptops 16.559 5.851 22.410 13.488

Geschat organisch zoekverkeer per productcategorie coolblue.nl en webshops van 12 juni t/m 16 juli 2018

Als we de prestaties van het domein coolblue.nl alleen vergelijken met de som van webshops, lijkt het dat de website het grootste deel van het zoekverkeer heeft opgevangen. Waar echter wel rekening mee moet worden gehouden, is dat de webshops uit de zoekresultaten zijn verdwenen. Voorheen was Coolblue dus minimaal twee keer te vinden in de zoekresultaten. Vanuit het domein coolblue.nl gekeken, valt er bij wijze van spreken een concurrerende website uit de zoekresultaten.

Uit de tabel kan worden herleid dat het domein coolblue.nl op 16 juli 2018 aanzienlijk minder organisch zoekverkeer vergaart dan de som van de webshops en het domein op 12 juni 2018. Het domein is nog niet genoeg in de resultaten is gestegen om het verlies van de sterke webshop posities te compenseren. Daarom lijken vooral concurrenten tot dusver te profiteren van de migratie.

Concurrentie

Zoekmachineposities zijn niet alleen afhankelijk van de prestatie van de site zelf, maar moeten altijd in de context van de competitie worden gezet. Onderstaande afbeeldingen geven het online marktaandeel weer van Coolblue.nl en productcategorie concurrenten voor de periode 12 juni tot 9 juli 2018. De waardes in de vakjes staan voor de totale gewogen score van de site op basis van zoekwoord positie en de organische CTR.

Per productcategorie

 

Hoewel de exacte posities van coolblue.nl en de concurrenten blijven schommelen, lijkt de site in de meeste productcategorieën een relatief stabiel online marktaandeel te hebben behouden sinds 19 juni 2018. Dit geeft weer dat de gemeten posities en geschatte zoekvolumes een representatief beeld schetsen het online marktaandeel van het Coolblue.

Het domein coolblue.nl komt significant sterker naar voren in de zoekresultaten sinds de verhuizing van de 360 webshops naar het domein. Echter presteert het domein over het algemeen minder sterk dan de som van de webshops en de website voor de migratie. Hier zijn twee verklaringen voor. Het bedrijf was voorheen vaak tweemaal of vaker te vinden in de zoekresultaten, waardoor het nu logischerwijs minder zoekvolume ziet. Daarbij waren de webshops volledig geoptimaliseerd voor meest belangrijke zoekwoorden in de desbetreffende productcategorie en scoorde ze in veel gevallen hoger dan het domein coolblue.nl nu. De meest waarschijnlijke verklaring hiervoor is dat de algehele content van de website niet wordt gezien als de meest relevante match met een zoekwoord.

De verschillen tussen de huidige positie van coolblue.nl en de positie van de best presterende webshop voor de migratie zijn echter erg klein. In de productcategorieën koelkasten en camera’s scoort de website momenteel zelfs beter dan de webshops. Dit doet vermoeden dat Coolblue met een goede linkstrategie in de loop van de tijd beter zal presteren in de zoekmachine resultaten dan de som van de 360 webshops. Mede dankzij de online autoriteit van het domein coolblue.nl kan het goed zijn dat het domein coolblue.nl een sterkere positie in de zoekresultaten zal vergaren dan voorheen, ondanks dat het bedrijf momenteel nog minder sterk presteert dan de som van alle websites voor de migratie.



Lees het volledige bericht op Emerce »

TNO-dochter wil ASML voor productie flexibele schermen worden

Posted 20 jul 2018 — by Emerce
Category nieuws

Nederland wil een belangrijke rol spelen bij de productie van een nieuwe generatie flexibele OLED-displays. En nu is een volgende belangrijke stap gezet: TNO dochter SALDtech kondigde donderdag een investeringsronde aan met risicokapitaalfonds Innovation Industries.

Experts van TNO demonstreerden enkele jaren terug een technologie om de nieuwe generatie OLED-displays te fabriceren voor televisies, tablets en smartphones. Het gaat om een methode om heel dunne lagen functionele materialen op grote oppervlakken glasplaat aan te brengen. Dat was tot dan toe nog geen enkele partij gelukt.

Deze schermen hebben veel hogere resoluties, betere kleuren, een groter formaat en moeten ook buigbaar zijn. Vooral dat laatste is een belangrijke kenmerk: flexibele schermen zijn nodig voor opvouwbare smartphones of draagbare elektronica. Je zou een smartphone kunnen ontwikkelen die als armband fungeert.

De doorbraak van flexibele schermen was twee jaar geleden voor 2018 voorspeld. De eerste toestellen moesten buigbaar zijn met een radius van 5 millimeter. Een kleinere radius van 1 millimeter zou nog beter zijn, omdat de smartphone dan in zijn geheel kan worden gebogen. Toch zijn er nogal wat technische uitdagingen die voor vertraging hebben gezorgd.

Deze week doken opnieuw geruchten op dat Samsung met een vouwbare smartphone komt, die mogelijk op de beurs CES 2019 in Las Vegas wordt gepresenteerd. Samsung zou deze smartphone eerst in een kleine oplage willen uitbrengen tegen een hoge aanschafprijs. Later in 2019 zou de telefoon breder beschikbaar moeten komen.

Met de technologie van TNO, die ontwikkeld wordt in Eindhoven, wordt voor het eerst ook massaproductie mogelijk, iets dat tot voor kort erg moeilijk was. “Er zijn maar een paar partijen wereldwijd mee bezig”, zegt CTO Paul Poodt van SALDtech tegen Emerce.

Wat ASML is voor de chipsindustrie moet SALDtech worden de productie van OLED-schermen: een ‘unieke en wereldwijd onmisbare onderneming’ die de fabrikanten, voornamelijk gevestigd in Azië, machines levert om de nieuwe displays te maken.

Voor het kunnen vervaardigen van de toekomstige beeldschermen zijn namelijk uitermate complexe machines nodig. OLED displays worden gemaakt op glasplaten van enkele vierkante meters groot.

SALDtech, formeel een spin-off van Holst Centre/TNO, gaat geen eigen displayproducten op de markt brengen, maar richt zich op de integratie van deze technologie in de productielijnen van fabrikanten van beeldschermen voor mobiele telefoons, tablets, tv’s en meer.

Poodt: “Wij hadden deze technologie voor veel geld kunnen verkopen aan een Aziatische fabrikant, maar het idee is nou juist dat we hier in Nederland een economische activiteit willen creëren, die ook banen oplevert.”

 



Lees het volledige bericht op Emerce »