Posts Tagged ‘televisie’

Niels Daalhuizen (XITE): ‘Tv gaat weer bundelen, maar dan slim’

Posted 15 jun 2019 — by Emerce
Category nieuws

Muziekzender XITE bouwt gestaag door aan zijn cross-over tussen lineair uitzenden en personalisatie. Een recent verschenen app voor de online mediaspelers van Apple en Amazon zet de online strategie kracht bij. En bij de kabelaars liggen grote kansen voor betaalmodellen, stelt chief product officer Niels Daalhuizen.

Bij XITEs zender en in de app kunnen gebruikers muziekvideo’s kijken, liken en skippen, kiezen uit bijna honderd themakanalen en hun eigen kanaal maken door te kiezen uit een specifiek genre, decennium of visuele stijl. Daarin is de gebruikservaring het allerbelangrijkst. “Alles moet kloppen, video’s moeten meteen spelen en je moet eenvoudig zelf muziekkanalen kunnen bouwen, want de klant is op tv gebonden aan vaak onhandige afstandsbedieningen”, stelt Daalhuizen. “En je wilt niet, zoals in veel settopboxen, daarmee onhandig hoeven scrollen.”

Dat dit niet altijd eenvoudig voor elkaar is te krijgen, weet Daalhuizen – die eerder voor een grote kabelaar werkte – als geen ander. “Het is vaak lastig om voor settopboxen te programmeren. De specificaties daarvan zijn veelal beperkt en iedere provider heeft zijn eigen box.” Daarbij mogen ze ook niet te duur zijn, aangezien aanbieders ze binnen een jaar willen terugverdienen. Na een jaar kunnen abonnees immers overstappen naar een andere provider. Mede daardoor beschikken Smart TV’s over krachtigere hardware. En zullen meer klanten de settopboxen via de tv’s ‘ontduiken’, aldus Daalhuizen. “Uiteindelijk lever je toch aan via internet.”

Abonnementen
Desondanks blijft volgens Daalhuizen de rol van de kabelaar ook in de toekomst groot. “Ze geven natuurlijk het internet door en houden daarom een enorm bereik, ook in tv.” Maar het verdienmodel van dergelijke partijen zal wijzigen en daar moeten partijen zich volgens hem op aanpassen. “Er is een maximum aan abonnementen dat mensen nemen. Heb je al Amazon Prime, HBO en Netflix, dan snij je sneller in je kabelpakket.” Dat is ingewikkeld voor content-aanbieders, want je invechten bij een kabelexploitant is duur en dus een groot risico.

Sinds eind 2018 is XITE te zien bij Comcast, de grootste kabelaar van de wereld. Om die markt te betreden is het bedrijf gestart met een premium-abonnement. Zo kan een gebruiker zonder reclames en restricties alle videoclips bekijken. “Voordeel is dat je een verdienmodel binnen jouw eigen dienst kan maken en je voor de kabelaar dus niet alleen een kostenpost bent. En dan werk je dus direct to consumer”, aldus Daalhuizen.

Zijn verwachting is dat veel mediapartijen van dit soort constructies gebruik gaan maken. “We zien in die content een paar golven. Het begon met een bundeling, daarna gingen we weer ontbundelen. Over een tijdje gaan we weer bundelen, maar dan moet het wel slimmer. Bijvoorbeeld door het aanbieden van gebruikservaringen voor sport, muziek of kindertelevisie. Partijen zonder helder profiel gaan het dan lastig krijgen. Wat niet wegneemt dat betaal-tv daarmee gaat groeien.”

Switch
Naast de aanwezigheid bij de kabelaars lanceerde XITE begin dit jaar op Apple TV en Amazone Fire. De stap naar online spelers noemt Daalhuizen logisch, want hoewel Comcast in de Verenigde Staten meer dan twintig miljoen abonnees heeft, valt dat in het niet bij het aantal gebruikers van partijen als Apple en Amazon. En zit daar ook een groot deel van de jonge doelgroep, want streamen van muziekvideo’s blijft een van de grootste onderdelen van online video.

Mediabedrijven moeten volgens Daalhuizen ook voorbereid zijn om die switch te maken. “Vanuit de kabel naar online is lastig maar niet onmogelijk. Je moet voorbereid zijn op wat er komen gaat, zowel in content als in techniek.”

* Dit artikel verscheen eerder in het meinummer van Emerce magazine (#171).



Lees het volledige bericht op Emerce »

Unilever investeert in influencerplatform

Posted 14 jun 2019 — by Emerce
Category nieuws

Unilever Ventures investeert met TVC Capital in influencerplatform CreatorIQ uit Californië in de VS. Daarmee kan het indirect invloed gaan uitoefenen op de meetbaarheid en kwaliteit van de inzet van socialmedia, iets waar FMCG-corporates al langer om roepen.

Het cloudbedrijf ontvangt in deze financieringsronde twaalf miljoen dollar.

CreatorIQ werkt voor bedrijven als Airbnb, Dell, Disney, Mattel, Ralph Lauren, Salesforce en Unilever. Zij kloppen juist bij dit bedrijf aan vanwege zijn expertise in fraudedetectie, brandsafety, betalingen internationaal werkende creators (influencers) en veiligheidsstandaarden. Het spreekt de taal van de corporates en zijn systemen sluiten aan op die van de klanten.

Vorig jaar kondigde Unilever aan dat het geen zaken wil doen met partijen die volgers kopen op sociale media. Het wil enkel met gecontroleerde en geverifieerde bereik- en interactiecijfers werken.

De aard van reclamemaken verandert met het versplinteren van de mediaconsumptie. Jongelui kijken überhaupt veel minder televisie en andere publieksgroepen kijken ook vaak en innig naar andere schermen dan die ene grote. Om zijn werk goed te kunnen doen, wil het Nederlands-Britse Unilever kwaliteitsgaranties over zijn bereik.

Foto: Dave Doe (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Groei online reclamebudgetten vlakt af’

Posted 14 jun 2019 — by Emerce
Category nieuws

Volgend jaar zal meer dan de helft van alle reclamebudgetten worden uitgegeven bij online media. De uitgaven aan internetreclame blijven niet ongebreideld stijgen, zegt GroupM.

Het internationaal werkende mediabureau van WPP zegt dat in een nieuw uitgegeven marktbeschouwing. Ieder jaar spreekt het in ‘This Year, Next Year’ zijn verwachtingen uit voor de ontwikkeling van de internationale reclamemarkt in de wereld.

De voorspelling voor 2020 brengt niet veel grote verrassingen.

Online reclame pakten in 2014 een kwart van alle reclamebudgetten. In zes jaar tijd verdubbelt dat tot vijftig procent.

Televisie vangt volgend jaar dertig procent van de budgetten. De rest van de reclamegelden gaat naar media als outdoor, radio, kranten en tijdschriften en de bioscopen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Oud-NTR-directeur aan de slag bij Talpa

Posted 11 jun 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Paul Römer is de nieuwe directeur radio en televisie bij Talpa. Hij wordt daarmee verantwoordelijk voor alle radio- en televisiemerken van de omroep van John de Mol.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Nieuwe benoemingen directie Talpa Network

Posted 11 jun 2019 — by Emerce
Category nieuws

Talpa Network breidt de directie uit met twee nieuwe posities. Menno Koningsberger wordt managing director Marketing en Paul Römer managing director Radio en Televisie.

De benoemingen luiden een volgende fase in de ontwikkeling van de onderneming in, aldus het mediabedrijf in persbericht.

Noch Koningsberger, noch Römer brengt specifieke digitale expertise met zich mee. De nieuwe directeur RTV stond tot begin 2019 zo’n acht jaar aan het roer bij de publieke omroep NTR. In de twaalf jaar daarvoor werkte hij als algemeen directeur van Endemol Nederland. Koningsberger was in de zeven jaar hiervoor radiobaas bij Talpa.

John de Mol zegt in een gemailde toelichting: “Naast een schat aan ervaring hebben [Menno Koningsberger en Paul Römer] de leiderschapskwaliteiten om organisatiebreed verbindingen te slaan en om ons product- en dienstenaanbod naar een volgend niveau te brengen.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Totale tijd besteed aan media is de afgelopen vijf jaar stabiel gebleven

Posted 11 jun 2019 — by Emerce
Category nieuws

De totale tijd besteed aan media is de afgelopen vijf jaar stabiel gebleven. Gemiddeld besteden Nederlanders nog steeds bijna 8 en een half uur aan media: video staat daarbij voorop, met 184 minuten per dag, zo blijkt uit een analyse van Screenforce.

Het grootste deel van de mediatijd wordt nog altijd besteed aan televisie: gemiddeld 151 minuten per dag. Aan online video (onder meer YouTube) besteden we gemiddeld 7 minuten per dag, terwijl we 26 minuten per dag kijken naar streaming platforms zoals Netflix en Videoland.

Sinds de eerste editie van het Media:Tijd onderzoek in 2013 is het live tv-kijken wel gedaald met 26 minuten per dag. Hiervoor in de plaats kijken we dagelijks 11 minuten meer uitgesteld.

Ondanks de toenemende beschikbaarheid van nieuwe apparaten, consumeren we media hoofdzakelijk via traditionele mediadragers. TV via het tv-toestel, de krant via de papieren uitgave en de radio via de stereo-installatie of autoradio. Voor Uitgesteld Kijken gebruiken we wel vaker andere (online) apparaten.

Zenith rapporteerde intussen 167 minuten kijktijd per dag wereldwijd, teruglopend naar 165 minuten in 2021. Daarentegen stijgt de tijd die consumenten doorbrengen op de mobiele telefoon: 479 minuten per dag, oplopend naar 495 minuten. Jaarlijks besteden we wereldwijd 800 uur aan mobiele internetapparaten en in 2021 wordt dat 930 uur, oftewel 39 volle dagen.

Foto Anefo



Lees het volledige bericht op Emerce »

Test-Aankoop wil meer concurrentie op Belgische telecommarkt na prijsverhoging Telenet

Posted 07 jun 2019 — by Emerce
Category nieuws

De Belgische telecommarkt functioneert niet door ‘onvoldoende concurrentie en meerdere belangenconflicten’. Dat zegt Test-Aankoop, de Belgische Consumentenbond, als reactie op de nieuwe prijsverhogingen die kabelaar Telenet doorvoert.

Telenet maakte deze week bekend dat zijn tarieven voor vast internet, digitale en analoge televisie, mobiele en vaste telefonie vanaf 4 augustus met 1,87 procent omhoog gaan.

Reden zou een correctie voor de inflatie zijn, maar de consumentenorganisatie wijst op de vorige prijsverhoging van Telenet van juli 2018. ‘De voorbije jaren worden Belgische consumenten jaarlijks geconfronteerd met prijsverhogingen bij de telecomoperatoren waar ze klant zijn.’

In Nederland liet de Consumentenbond zich onlangs negatief uit over de prijsstijgingen bij KPN en Ziggo van soms vijf procent of meer.

Test-Aankoop stelt: ‘Wij blijven onderzoeken welke acties ondernomen kunnen worden om een einde te maken aan het uitmelken van de Belgische telecomklant, aldus de consumentenorganisatie.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nieuwe functie Google Assistent bol.com

Posted 06 jun 2019 — by Emerce
Category nieuws

bol.com heeft een nieuwe functie toegevoegd aan zijn voice-app op Google Assistent: hij kan prijsinformatie geven.

Sinds een half jaar is het warenhuis actief met een dienst op de voicedienst van Google. Het is mogelijk om cadeautjes te zoeken en die op een verlanglijstje te zetten, maar bijvoorbeeld ook bezorginformatie over een bestelling te geven.

Een update van de app voegt waarschijnlijk de meestgestelde vraag nu toe: ‘Wat kost dat?’

Wie de butler van bol.com bevraagt over de prijs van, bijvoorbeeld, een televisie krijgt twee dingen te horen. Ten eerste geeft bol.com de gemiddelde prijs van een producten uit die categorie en vertelt vervolgens wat het best verkopende product is. Wie daar in is geïnteresseerd kan de link naar Assistent op zijn telefoon laten sturen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Bayer spaart 10 miljoen dollar uit door programmatic niet meer uit te besteden

Posted 04 jun 2019 — by Emerce
Category nieuws

Chemiebedrijf Bayer heeft 10 miljoen dollar bespaard door het geautomatiseerd inkopen van advertenties niet langer uit te besteden. In het verleden was GroupM hiervoor verantwoordelijk.

Paul Gelb, chef programmatic en social bij Bayer, noemde het bedrag tijdens Digiday Programmatic Marketing Summit in Austin, Texas. Hij gaf wel toe dat het bedrag moeilijk was in te schatten.

De algemene opvatting is dat mediabureaus juist voor lagere tarieven zorgen omdat ze namens meerdere klanten advertenties kunnen verkopen.

Voor tv werkt Bayer nog wel met mediabureaus, maar digitale inkoop wil het chemiebedrijf helemaal naar zich toetrekken in 2020. In het verleden ging 80 tot 90 procent van het reclamebudget naar televisie, nu ligt de nadruk op digitaal.

Bayer heeft, anders dan mediabureaus, geen moeite om ervaren talent te vinden. Reden is dat deze activiteiten zijn ondergebracht in New Jersey, net ver van de adtechgemeenschap in New York.

Foto Bayer



Lees het volledige bericht op Emerce »

Evolutie beats revolutie

Posted 04 jun 2019 — by Emerce
Category nieuws

“Mensen hebben de neiging innovatieve ontwikkelingen in de komende twee jaar te overschatten, maar de veranderingen van de komende tien jaar te onderschatten. Laat jezelf daardoor nooit in slaap sussen”, zei Microsoft oprichter Bill Gates vele jaren geleden.

Wijze woorden over gedrag waar ik mezelf ook regelmatig schuldig aan heb gemaakt. Toen in 1980 de eerste satelliettelevisie in Nederland beschikbaar kwam, dacht ik dat commerciële tv binnen vijf jaar ook wel z’n intrede zou doen bij ons. Het duurde echter een kleine tien jaar voor RTL onze huiskamers binnen zou komen.

En in 1996 was ik er als initiatiefnemer van de jammerlijk gefaalde betaalzender Sport7 nog heilig van overtuigd dat tv ‘achter de decoder’ snel groot zou worden. Ook daar duurde het nog vele jaren voor Fox Sports die markt zou veroveren.

Een paar jaar geleden was ik te gast in een laboratorium in Zurich voor een indrukwekkende demonstratie van Virtual en Augmented Reality. Nog steeds zijn beide technieken niet doorgebroken. Onder gamers slaan ze misschien enigszins aan, maar de benodigde brillen zijn nog altijd te groot, er is onvoldoende content voor het grote publiek, de hardware is te duur en dus kijken consumenten nog even de kat uit de boom.

Hetzelfde geldt voor de Blockchain. Heel veel bedrijven kijken ernaar, er is een groep van ‘early adopters’ maar ik zie nog nergens een massale omarming van de ‘distributed ledger’. Waar door de Bitcoin nog maar een jaar geleden de ondergang van traditioneel geld nabij leek, ziet het er nu naar uit dat we het er nog jaren mee zullen moeten doen.

Betekent dat dat VR, AR, Blockchain en de Bitcoin nooit gaan doorbreken? Zeker niet. De voordelen ervan zijn zo evident dat het er echt nog wel van gaat komen. Misschien niet binnen twee, maar – om met Gates te spreken – zeker binnen tien jaar.

Door schade en schande wijs geworden ben ik inmiddels gaan inzien dat evolutie een veel betere weg is dan revolutie. Niet in één keer een bestaande markt op z’n kop proberen te zetten, maar stap voor stap innoveren zodat de massa in z’n eigen tempo kan volgen. Want de toekomst voorspellen is moeilijk en daarom kan je hem maar het beste zelf creëren.

* Dit artikel verscheen eerder in het meinummer van Emerce magazine (#171).



Lees het volledige bericht op Emerce »

iTunes verdwijnt, maar iTunes Store niet

Posted 04 jun 2019 — by Emerce
Category nieuws

Apple houdt vast aan de iTunes Store, ondanks het feit dat op macOS de app met die naam gaat verdwijnen. iTunes wordt uit elkaar getrokken in diverse apps voor televisie, podcasts en muziek.

Dat betekent dat iTunes tegoedkaarten zoals die in de winkel kunnen worden gekocht gewoon blijven bestaan.

Het synchroniseren van aangekochte bestanden of het handmatig terugzetten van systeemsoftware blijft ook mogelijk, maar wordt afgehandeld in de Finder van macOS Catalina. macOS Catalina wordt in het najaar verwacht.

Apple biedt ook iTunes software aan voor Windows, onder meer van de Windows Store. Naar verluidt blijft deze software voorlopig onveranderd.

iTunes werd gelanceerd nadat Steve Jobs in 2001 de iPod lanceerde. Vanaf 2005 kreeg iTunes ondersteuning voor video en podcasts en vanaf 2010 ook voor boeken.



Lees het volledige bericht op Emerce »

De slag om de betalende videokijker

Posted 01 jun 2019 — by Emerce
Category nieuws

Met de komst van Apple TV Plus en Disney Plus heeft Netflix het rijk niet meer alleen. De strijd tussen betaalde videodiensten is in alle hevigheid losgebarsten. Studio’s trekken hun series terug voor hun eigen platforms en traditionele zenders zullen voor content mogelijk diep in de buidel moeten tasten. Met gevolgen voor vele belanghebbenden.

Wie weet wordt er ooit nog aan gerefereerd, zoals aan de lancering van de eerste iPhone: de presentatie van Apples antwoord op Netflix. Apple had behoorlijk zwaar geschut ingezet voor de aankondiging van Apple TV Plus: Steven Spielberg, de regisseur van E.T. en Jurassic Park, talkshowkoningin Ophrah Winfrey, Friends-actrice Jennifer Aniston, maar ook mindere (film)goden als Reese Witherspoon en Sofia Coppola betraden het toneel. “Waarom ik met Apple wil samenwerken? Hun iPhones zitten in meer dan een miljard binnenzakken”, jubelde Winfrey. Apple-baas Tim Cook werd er emotioneel van.

Apple TV Plus komt in de herfst uit. Volgens The Hollywood Reporter heeft de maker al een miljard dollar uitgegeven aan een kleine twintig eigen series. Redelijk bescheiden vergeleken met Netflix, dat in 2018 twaalf miljard dollar uitgaf aan content. De ambities zijn er echter niet minder om. Aanvankelijk werd er rekening mee gehouden dat Apple zich bij de start zou beperken tot de Amerikaanse markt, maar de dienst wordt meteen in honderd landen gelanceerd, waaronder Nederland.

Wel is veel nog onduidelijk: de prijs bijvoorbeeld (waarschijnlijk 10 dollar per maand) en of de dienst naast iOS en macOS ook via Windows of Android beschikbaar zal zijn. Om meer bereik te creëren zal Apple TV Plus in elk geval werken op smart-tv’s van andere fabrikanten, zoals Samsung, LG en Sony. Zelfs op concurrerende tv-kastjes, zoals de Roku en Amazons Fire TV.

Groeien
Apples TV Plus komt allerminst uit de lucht vallen. Met tegenvallende iPhone-verkopen is het bedrijf in toenemende mate aangewezen op inkomsten uit online diensten. Een derde van de omzet komt van de iPhone, maar Apple haalde in 2018 al veertien procent uit diensten. Daarom werd naast de tv-dienst in maart ook het nieuwe Arcade met exclusieve games aangekondigd en een soort Blendle voor onbeperkte toegang tot tijdschriften (Apple News Plus).

Ooit was er het plan om een goedkoop zenderpakket aan te bieden, waarmee Apple de concurrentie aan wilde gaan met de kabelbedrijven. Door tegenwerking van de grote netwerken (CBS, NBC en ABC) is van die ambities niet zoveel terechtgekomen, al kunnen consumenten zich via Apple TV op videodiensten van derden abonneren, zoals HBO, ShowTime en Starz. Amazon heeft een soortgelijke dienst en verdient naar verluidt aardig wat geld met commissies.

Internettelevisie (in het jargon Over The Top) heeft volgens experts de toekomst. De platforms hebben belangrijke technische voordelen boven traditionele distributeurs, zoals Ziggo en Caiway. Er kan een aanzienlijk hogere beeldkwaliteit worden aangeboden, tot zelfs 8K. Ondersteuning voor nieuwe technische standaarden als HDR10+ is makkelijk te implementeren. Maar belangrijker: partijen als Apple, Amazon en Disney beschikken over zeer gedetailleerde gebruikersgegevens waar adverteerders hun voordeel mee kunnen doen. Weliswaar is het aanbod nu nog advertentievrij, maar dat hoeft niet zo te blijven. Daarnaast kunnen de gegevens worden gebruikt voor gepersonaliseerde aanbevelingen, zoals Netflix die al langer biedt.

De totale markt voor online video wordt geschat op 22,6 miljard dollar, oplopend naar 30,6 miljard in 2022, volgens PricewaterhouseCoopers. Maar het is wel een markt waar alleen zwaargewichten kunnen overleven. Dat Netflix een van die zwaargewichten is geworden, heeft het bedrijf grotendeels te danken aan zijn pioniersrol: ooit verstuurde het dvd’tjes per post. De introductie van exclusieve content heeft voor de doorbraak gezorgd, maar heeft ook geleid tot flink stijgende kosten. Steeds vaker leent Netflix vele miljarden om eigen producties te kunnen financieren. En met toenemende concurrentie staat nu al vast dat Netflix in de nabije toekomst niet heel snel meer zal kunnen groeien.

Disney
De belangrijkste dreiging voor Netflix kwam tot nu toe van Amazon. De retailer introduceerde zijn platform Prime Video in eerste instantie als lokkertje voor zijn Prime-abonnementen. Daarna werd fors ingezet op exclusieve content. De grote klapper was het contract dat Amazon enkele jaren geleden sloot met de makers van het Britse Top Gear voor naar verluidt 35,8 miljoen pond. Najaar 2017 betaalde Amazon 250 miljoen dollar voor de rechten van de boekenserie In de ban van de ring, het grootste bedrag ooit uitgegeven aan tv-rechten. Amazon hoopt die investering terug te verdienen via de verkoop van boeken en andere gerelateerde producten. Die combinatie van content en e-commerce is wat Amazon vooralsnog uniek maakt.

Een nieuw gevaar komt echter van Disney, dat in november in de Verenigde Staten Disney Plus lanceert, en vanaf volgend jaar ook in Europa zijn diensten wil aanbieden. Er komen aparte secties voor Disney-animaties, Pixar, Star Wars, Marvel en National Geographic. En naast klassieke tekenfilms, zoals Bambi, The Jungle Book en Aladdin, zullen ook alle dertig seizoenen van The Simpsons bij Disney te zien zijn. Net als Netflix gaat Disney bovendien eigen producties maken, te beginnen met tien originele films en 25 originele series.

De komst van het kanaal heeft mogelijk vergaande gevolgen. Om exclusieve content te kunnen bieden, heeft Disney al producties teruggetrokken bij distributeurs, in Nederland bij Ziggo en KPN. Daarnaast is het bedrijf van plan om de Amerikaanse streamingdienst Hulu naar meer landen te brengen. Dat kan het doen na de overname van het belang van 21st Century Fox. Disney gaat eveneens een bundel aanbieden met Disney Plus, Hulu en sportkanaal ESPN Plus.

Maar er zijn meer kapers op de kust. NBCUniversal is eveneens in de race voor een eigen streamingdienst, al wordt die niet voor 2020 verwacht. En ook Warner Brothers zet dit najaar een online streamingdienst in de markt. Hierdoor gaan bij Netflix en andere online videodiensten series van Warner, New Line Media, HBO, TNT, TBS, Looney Tunes, Adult Swim, Cartoon Network en Hanna Barbera uit het aanbod verdwijnen.

Rug toekeren
Die exclusiviteit kan een probleem zijn voor veel belanghebbenden, ook voor traditionele lineaire zenders. Zij kunnen wellicht moeilijker aan series of films komen of zullen daar een hogere prijs voor moeten betalen. De concurrentiekracht van Netflix is zelfs al zo groot dat de videodienst van het Franse Canal Plus er niet tegenop kan. CanalPlay besloot vorig jaar na drie jaar te stoppen. In Nederland stopt Film1 met zijn lineair aanbod.

Dat dit geen makkelijke markt is, zelfs niet voor vermogende partijen, blijkt ook uit het feit dat Google de productie van twee series voor zijn betaalde dienst YouTube Premium heeft stopgezet wegens de hoge kosten. De producties zouden Google ‘vele miljarden’ hebben gekost, terwijl men dat geld liever investeert in muziek en gaming. Of in interactieve video’s waarbij de kijker bepaalt hoe het verhaal zich verder ontwikkelt. Daarvoor heeft de Google-dochter inmiddels een aparte afdeling opgetuigd. Succes is niet gegarandeerd.

Traditionele omroepen moeten zich ook om andere redenen zorgen maken. Consumenten keren zich in toenemende mate af van conventionele zenders. Uit een peiling door Skoep Nieuws blijkt dat 33 procent van de Nederlandse respondenten Netflix boven kabeltelevisie verkiest. Met name het grote aantal reclameblokken op de tv-zenders is een doorn in het oog. Uit onderzoek van Telecompaper blijkt verder dat negen procent van de Nederlandse huishoudens binnen twee jaar het tv-abonnement op wil zeggen. Van deze groep wil bijna de helft, vier procent, dit al komend jaar doen.

Maar de traditionele spelers zitten uiteraard niet stil. In Engeland zijn het de BBC en de commerciële iTV die een gezamenlijke dienst BritBox hebben opgezet, uiteraard met eigen materiaal. Vergelijkbare initiatieven vinden we in Frankrijk (Salto) en Duitsland (7tv).

De drie grootste Nederlandse omroepen RTL, Talpa en NPO, hebben hun krachten enkele jaren geleden al gebundeld in NLZIET. Dit platform biedt naast livestreams ook programma’s, films en series die tot een jaar kunnen worden teruggekeken.

Hoeveel klanten NLZIET heeft, wil directeur Niels Baas niet zeggen. Wel dat het platform vooral kijkers aantrekt die geen vaste tv-aansluiting meer hebben. De organisatie is in gesprek met andere tv-aanbieders om meer zenders toe te voegen.

Grote gevolgen
Baas maakt er geen geheim van dat hij NLZIET graag verder zou willen uitbouwen. De versnippering van het Nederlandse aanbod over verschillende platformen leidt volgens hem tot een zwakkere concurrentiepositie van het Nederlandse aanbod. Zeker nu de concurrentie in alle hevigheid losbarst.

De Telegraaf onthulde onlangs al dat de zorgen over Videoland bij eigenaar RTL toenemen. Videoland maakte weliswaar indruk met de series Mocro Maffia en Judas, maar ondanks een forse toestroom aan proefabonnees, is het aantal trouwe klanten niet gestegen. De interne doelstelling van twee miljoen abonnees is nog ver weg.

Op dit moment biedt NLZIET ook geen originele content, terwijl dit binnen de industrie juist als een belangrijke stimulans voor het werven van abonnees wordt gezien. Voor verdere groei wordt voorzichtig gedacht aan een lager geprijsde variant met reclame.

De grote vraag is natuurlijk hoe serieus Apple en Disney gaan investeren in internationale content, iets dat in sommige landen (zoals Frankrijk) ook wettelijk verplicht is. Baas maakt zich daarover weinig zorgen: “Ik denk niet dat een Apple of Netflix ons op korte termijn grootschalig gaat beconcurreren met Nederlandstalige content. Dat zal voorlopig wel onze belangrijkste propositie blijven.”

Wel denkt Baas dat de opkomst van de platformen grote gevolgen gaan hebben. Hij wijst op het beginscherm van Apple TV, waarop de icoontjes staan van diverse videodiensten. Zo gaan we in de toekomst televisiekijken, denkt Baas. Je kiest geen zenders meer, maar selecteert je favoriete platform. “Die platforms hebben straks geen distributeurs als KPN en Ziggo meer nodig. Om kijkers vast te houden, investeren deze partijen dan ook zelf in content, denk aan de Formule 1-races. Liberty Global, het moederbedrijf van Ziggo, heeft niet voor niets SBS Belgium overgenomen.”

Netflix in Nederland
Netflix is een dominante speler op de markt voor online videodiensten in Nederland. Twaalf procent van alles dat consumenten betalen aan tv- en videodiensten gaat al naar de Amerikaanse zender, zo laat onderzoek van Telecompaper zien. Qua omzet laat deze aanbieder van video-on-demand (VoD) alleen Ziggo en KPN voor zich. Deze drie partijen zijn samen goed voor 85 procent van de totale omzet. De overige vijftien procent wordt verdeeld onder ruim 25 aanbieders, waaronder Delta, Film1, Eurosport Player, Pathé Thuis, Tele2, Videoland en T-Mobile.

Netflix versus Videoland
In 39 procent van alle Nederlandse huishoudens is Netflix aanwezig, en negen procent van de Nederlandse huishoudens beschikt over Videoland. Het gebruik van deze videodiensten is echter aan het veranderen. Bij Netflix is een duidelijke verschuiving in het gebruik zichtbaar van series naar films. Bij Videoland is juist sprake van een tegenovergestelde trend: de RTL-dochter wordt steeds meer gebruikt voor het kijken naar series in plaats van films. In het laatste kwartaal van 2018 gebruikte 55 procent Netflix voornamelijk om te kijken naar series. Een jaar eerder was dit nog 61 procent.

Balans
Wereldwijd hebben videodiensten al meer abonnees (613 miljoen) dan kabel (556 miljoen). Netflix is met 139 miljoen betalende abonnees veruit marktleider. Van de 8,8 miljoen nieuwe Netflix-klanten komen er 1,5 miljoen uit de Verenigde Staten en 7,3 miljoen uit landen buiten de VS.
Amazon Prime Video had volgens gelekte documenten in 2018 ‘slechts’ 26 miljoen actieve kijkers. Het merendeel van de honderd miljoen Prime-leden maakt dus geen gebruik van de gratis videodienst.

Het relatief bescheiden Hulu moet het doen met 25 miljoen kijkers. Wel kent de dienst een groei van 48 procent. Het nog te lanceren zusterplatform Disney Plus hoopt tegen 2014 zelfs 90 miljoen kijkers te hebben. Onderzoeksbureau Digital TV Research houdt het voorlopig echter op 75 miljoen.

* Dit artikel verscheen eerder in het meinummer van Emerce magazine (#171).



Lees het volledige bericht op Emerce »

STER mag vanaf oktober reclame verkopen op YouTube

Posted 31 mei 2019 — by Emerce
Category nieuws

De STER kan vanaf 1 oktober reclame gaan verkopen bij NPO-programma’s op YouTube. Dat meldt STER directeur Frank Volmer in NRC naar aanleiding van het vandaag verschenen jaarverslag.

De publieke omroep heeft vorig jaar 166 miljoen euro verdiend met reclame op televisie, radio en online. Dat is het laagste resultaat in twintig jaar. In 2017 verdiende de omroep nog bijna 179 miljoen euro.

Reden van de daling zijn veranderingen in het commerciële beleid en de verscherpte privacyregels.

Met YouTube kan een verdubbeling van de digitale advertentie-omzet worden gerealiseerd. ‘Bedenk wel dat wat we nu op YouTube doen, we kunnen uitbreiden naar Facebook, Instagram en Twitter.’

Volmer rekent op 5 tot 6 miljoen euro extra per jaar.

Door de groei van on demand zou STER dit jaar 182 miljoen euro kunnen genereren. Dat is 30 miljoen euro meer dan OCW nu verwacht.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Reclame-inkomsten publieke omroep gedaald in 2018

Posted 31 mei 2019 — by Villamedia
Category nieuws

De publieke omroep heeft vorig jaar 166 miljoen euro verdiend met reclame op televisie, radio en online. Dat is het laagste resultaat in twintig jaar, meldt NRC. In 2017 verdiende de omroep nog bijna 179 miljoen euro.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Groei adblockers stagneert: niet te vroeg juichen

Posted 29 mei 2019 — by Emerce
Category nieuws

De populariteit van adblockers stagneert, volgens berichten in de media. Aanleiding zijn deze cijfers gepubliceerd door The Association for Online Publishing in de UK. Is hier het begin van het einde te zien van dit hoofdpijndossier voor marketeers? Ik twijfel.

Willen we een vrij toegankelijk internet waar je, als consument, ook een product bent en ads geserveerd krijgt in ruil voor gratis content? Of willen we een exclusiever internet waar het doodnormaal is om publishers te betalen voor content?

Voor beide modellen is wat te zeggen. Sterker nog, ik hoop dat steeds meer consumenten zich van de uitgangspunten bewust zijn, zodat er eindelijk een fundamentele discussie over het internet an sich gevoerd kan worden.

Wat betekenen adblockers ondertussen voor adverteerders?

De (jonge) consument kijkt minder televisie en leest minder traditionele printmedia. Deze trend zet door, dus adverteerders hebben digitale kanalen nodig om hun doelgroep te bereiken. Maar laat nu net deze jonge doelgroep voorlopen met de inzet van adblockers. Wat een acuut probleem voor adverteerders vormt. Als we ze geen advertentie meer kunnen laten zien, hoe kunnen we dan aan onze merkbekendheid werken?

De industrie aan zet

Sinds de adblockers populairder zijn geworden, zijn er verschillende nieuwe advertentievormen gekomen die een stuk minder opdringerig zijn. Denk aan native ads (bestaan al langer), outstream-video en influencer marketing.

Opvallend, in mijn ogen, is dat met name de publishers en partners hier keihard aan gewerkt hebben en dat adverteerders een bescheiden, zeg geen, rol hebben gespeeld in de verandering.

Afscheid nemen van een immense hoeveelheid goedkope klikken uit (irritante) pop-up-advertenties valt nu eenmaal zwaar.

De laatste tijd hoor ik gelukkig veel vaker van adverteerders dat ze zich ook bewust van zijn van de nadelen. Ze erkennen dat irritante ads de UX van de gebruikers zodanig kunnen verstoren dat ze een negatief effect op het merk van de adverteerder hebben.

Tijd om volwassen te worden

In 2016 werd in de US The Coalition of Better Ads opgericht. Een mooi initiatief waarin de grote spelers in de online display/programmatic markt hun krachten bundelen. Hierin gaan ze gezamenlijk de strijd aan tegen irritante ads en komen ze met voorstellen voor standaardisatie.

The Coalition of Better Ads heeft vervolgens twaalf online ads gedefinieerd die altijd vermeden zouden moeten worden door publishers en adverteerders.

Ook Google neemt de aanpak van een slechte UX serieus. Om te kijken welke impact ads hebben op de website van een publisher breidde Google Search Console uit met een nieuwe tool: de Ad Expercience Report.

Bovendien kwam de zoekmachine dit jaar met het opvallende nieuws dat zij haar browser, Chrome, standaard met een adblocker gaat uitrusten. Deze gaat advertenties blokkeren die in de beschreven categorie ‘irritant’ vallen.

Goed nieuws toch?

Eigenlijk wel. Heel positief dat de industrie samen optrekt, dat online en traditionele media elkaar steeds beter weten te vinden en dat Google bereid is om maatregelen te nemen. Hierdoor worden publishers met de neus op de feiten gedrukt: ze moeten blijven werken aan de UX voor hun gebruikers.

De groei van nieuwe en minder opdringende vormen van online adverteren zet tegelijkertijd ook flink door. Dat zijn mooie stappen.

Niet verslappen

Met name voor mobiel is er nog werk aan de winkel. In het onderzoek van The Association for Online Publishing lees je dat het aantal adblockers op telefoons weliswaar verdubbeld is in de UK in een jaar tijd, maar dan hebben we het nog steeds maar over 2,4 procent van de telefoons in Q4 2018. Dit lijkt weinig, maar vergeet niet dat het ook zo klein begon op desktop.

Het goede nieuws is dat de industrie verantwoordelijkheid neemt. We moedigen iedereen aan om door te zetten: publishers, adverteerders, techbedrijven en bureaus samen. Het kunnen bereiken van de doelgroep is essentieel voor het succes van merken. Laten we het niet verprutsen.



Lees het volledige bericht op Emerce »