Posts Tagged ‘televisie’

.@fransoremus las ‘Stilte op het Binnenhof’ van @laurensboven en @sophievleeuwen en beveelt het aan. ‘Zodat de journalistiek het tijdens de tweede golf nog beter kan doen!’ @BalansBoeken @nieuwspoort

Reacties uitgeschakeld voor .@fransoremus las ‘Stilte op het Binnenhof’ van @laurensboven en @sophievleeuwen en beveelt het aan. ‘Zodat de journalistiek het tijdens de tweede golf nog beter kan doen!’ @BalansBoeken @nieuwspoort
Posted 01 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Heel Nederland heeft kunnen zien dat het kabinet vanaf het begin van de coronacrisis stevig de communicatietouwtjes in handen nam. De televisietoespraken van de regering aan het volk – sinds Den Uyl in 1973 de bevolking over de oliecrisis informeerde…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Google onthult nieuwe Pixel smartphones en Chromecast

Reacties uitgeschakeld voor Google onthult nieuwe Pixel smartphones en Chromecast
Posted 01 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Google heeft zoals verwacht tijdens zijn Launch Night In-event de Pixel 5, een nieuwe Chromecast en Google Nest Audio onthuld.

Een groot deel van het evenement stond in het teken van de Pixel-telefoons, toestellen die nog altijd niet officieel in de Benelux te koop zijn.

De Pixel 5 is anders dan de Pixel 4 en Pixel 3 geen echte high-end smartphone, maar behoort tot het middensegment. De hardware is dan ook minder krachtig.

Het toestel heeft een 6 inch-oled-scherm en een 4000 mAh-accu, dubbele camera achterop (normale- en groothoeklens) en nieuw ontwerp.

Pixel 5 verschijnt in de VS, Canada, het VK, Ierland, Frankrijk, Duitsland, Japan, Taiwan en Australië.

Ook werd de Pixel 4a 5G aangekondigd, een krachtigere versie van de onlangs verschenen Pixel 4a. Belangrijkste toevoegingen zijn de 5G-ondersteuning, snellere hardware en twee camera’s achterop.

Details over de nieuwe Chromecast dongel lagen al grotendeels op straat. Hij wordt voor het eerst geleverd met afstandsbediening en Google TV. Op de afstandbediening zitten knoppen voor Netflix en YouTube.

De nieuwe Chromecast verschijnt in verschillende kleuren, maar voorlopig alleen in de Verenigde Staten voor 50 dollar. Later dit jaar komt de dongel ook naar andere landen. Of Nederland daar bij zit is nog niet duidelijk.

Google TV gaat de komende jaren Google TV vervangen op slimme televisies. Tegen 2022 moeten alle nieuwe Android TV apparaten de software hebben draaien. Oudere apparaten worden bijgewerkt.

Tot slot was er de Google Nest Audio, de opvolger van Google Home, die in de VS 99 dollar gaat kosten.

Het regende deze week trouwens nieuwe smartphones. Zo werd vandaag door Xiaomi de Mi 10T officieel gepresenteerd, samen met de goedkopere Mi 10T Lite en duurdere Mi 10T Pro. De drie toestellen hebben grote schermen met een hoge verversingssnelheid, ondersteunen 5G en hebben een prettig prijskaartje.

Samsung kondigde de beschikbaarheid aan van het budgettoestel
Galaxy M11, die 159 euro kost. De Galaxy M11 valt vooral op door zijn enorme 5000 mAh-accu.

Om video’s van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.

Lees het volledige bericht op Emerce »

ANP en Beeld en Geluid maken historische Kippa-fotocollectie beschikbaar

Reacties uitgeschakeld voor ANP en Beeld en Geluid maken historische Kippa-fotocollectie beschikbaar
Posted 23 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Het ANP en Beeld en Geluid stellen de historische Kippa-fotocollectie van ruim 700.000 foto’s uit de Nederlandse televisie- en radiowereld uit de jaren 50 tot en met 90 online beschikbaar. De 162.000 foto’s zijn gedigitaliseerd.

Het persbureau Kippa (Kövesdi International Press Agency) werd in 1953 opgericht en richtte zich op afbeeldingen uit de mediawereld. Eigenaar Antal Kövesdi ontwikkelde een voor die tijd nieuwe formule: hij zorgde dat er continu een of meerdere fotografen in de Hilversumse studio’s aanwezig waren om van elk programma en elke ster foto’s te maken. De fotografen portretteerden onder andere een jonge André van Duin, Martine Bijl, Corry Konings en Peter Jan Rens, maar ook internationale sterren zoals Jimi Hendrix, op bezoek in Nederland.

In 2001 werd het fotobedrijf overgenomen door het ANP. Kippa-fotografen bleven werken voor het ANP en werkten digitaal. Het ANP voert de naam Kippa tot op heden nog steeds, en nu is de analoge collectie (alle negatieven en dia’s) overgedragen aan Beeld en Geluid. Om een onderscheid te maken tussen de analoge collectie en het nog steeds gebruikte merk Kippa is gekozen voor de naam Historische Kippa Collectie.

Het ANP blijft collectie exploiteren: de digitale bestanden zijn via ANP Foto door professionals te licentiëren en in de ANP Fotowinkel is een kleine selectie als print te bestellen.

Foto Pixabay

Lees het volledige bericht op Emerce »

AgeTech: de booming markt van comfortabel ouder worden

Reacties uitgeschakeld voor AgeTech: de booming markt van comfortabel ouder worden
Posted 20 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Met het ouder worden van de babyboomers krijgt de ‘zilveren economie’ gestalte. Gekenmerkt door een groeiende behoefte aan zelfstandigheid, zorg, gemak en entertainment. Het verbaast dan ook niet dat zowel big tech, legio start-ups als venture capitalists zich in toenemende mate op deze vermogende doelgroep richten. En die bedien je anders dan jongeren. Hoe ziet deze markt van één biljoen dollar – die zich naar schatting de komende jaren nog eens zal verdubbelen – eruit?

Van virtueel op vakantie gaan met gebruik van virtual reality en robothuisdieren die dementiepatiënten op hun gemak stellen tot spraakgestuurde verlichting om valincidenten te voorkomen. De ontwikkeling van mogelijkheden om ouder worden te veraangenamen met behulp van technologie – ook wel AgeTech genaamd – lijk in een stroomversnelling te zijn gekomen. De definities van verschillende experts in deze jonge markt laten het domein samenvatten tot het digitaal faciliteren van de ouderdomseconomie. Wat valt op te splitsen in nieuwe toepassing van bestaande technologie om de markt van vijftigplussers te bedienen en nieuwe bedrijven die specifiek gericht zijn op die groep – al wisselt de leeftijd waarop de grens wordt getrokken.

Enkele voorbeelden van de eerste categorie zijn toepassingen voor spraakherkenningstechnologie in zelfstandige huizen of aanleunwoningen. De tweede categorie gaat bijvoorbeeld over sensoren die helpen bij cognitieve achteruitgang of nieuwe apparaten om het gehoor te verbeteren.

Investeerder Dominic Endicott, die zich met 4GEN Ventures specifiek richt op dit domein, ziet het als een lens, vertelde hij enige tijd geleden tegen Forbes. Een manier om de wereld anders te bekijken dan we gewend zijn. Hij wijst ook op diensten aan ‘toekomstige ouderen’, veelal gericht op gezond ouder worden. Een gezonde levensstijl op jongere leeftijd is immers van invloed op de kwaliteit van leven later. Wat het al met al een ruime markt maakt.

Een gemene deler is dat digitale diensten zorgen voor grotere toegankelijkheid. Zoals beeldherkennings- en spraaktechnologie de drempel voor het gebruik van apparaten en diensten kan verlagen. AI, wearables en robotisering zijn er allemaal op gericht om het digitale ecosysteem verder uit te breiden in de samenleving. AgeTech is daar een steeds groter onderdeel van.

Eigenwijs
De wereldwijde AgeTech-markt zal volgens de huidige schattingen richting 2025 verdubbelen van één tot twee biljoen dollar, wat wordt gedreven door twee factoren: groei van de uitgaven voor een ‘langleveneconomie’ door vijftigplussers en de groei van digitalisering. Wat daarbij helpt is dat ongeveer driekwart van de rijkdom in de wereld in handen is van vijftigplussers en zij goed zijn voor zo’n veertig tot vijftig procent van het beschikbare inkomen. En daarmee dus een interessante consumentenklasse zijn – die tot nu toe enigszins is genegeerd. Kijkend naar Nederland verwacht het CBS dat er in 2029 4,2 miljoen 65-plussers zullen zijn, ruim negenhonderdduizend meer dan nu. Waarbij nu al de trend is ingezet dat ouderen langer zelfstandig dienen te leven.

Binnen de markt gaat veel aandacht uit naar zorg, waar naar schatting de helft van alle AgeTech-bedrijven zich op richt, door de grote impact die ouderen hebben op de gezondheidszorg en de daarmee gepaard gaande kosten. Buiten gezondheid en welzijn gaat het echter ook om zaken als onderwijs en financieel welzijn.

Steeds meer ondernemers ontwikkelen dan ook een meer holistische kijk op de vergrijzing, stelt Keren Etkin (The Gerontechnologist) in een begin dit jaar verschenen trendrapport van Longevity Leaders. Vijf of tien jaar geleden was er de perceptie dat ouderen alleen gezondheidsdiensten nodig hebben. Dat evolueert volgens haar nu naar gebieden als huisvesting, sociale zaken, communicatie en financiën. Waarbij meespeelt dat steeds meer ondernemers mantelzorgers voor hun eigen ouders worden. Waardoor zij initiatieven zoeken en ontwikkelen tegen overbelasting. En daarbij is te zien dat er een enorme kloof is, dus ook kansen, aldus Etkin. Zoals bij home monitoring; technologieën of tools die zowel de oudere als de verzorgende ondersteunen.

Ter illustratie: Safe365, een app die het onder andere mogelijk maakt om de locatie van iemand bij te houden, verlegde zijn focus van tieners en hun ouders naar volwassenen en hun seniore ouders. Want de waarde is voor die laatste combinatie veel groter dan voor eigenwijze tieners die liever niet gevolgd willen worden, merkte het bedrijf.

Ruilen
Een goed voorbeeld van specifieke diensten voor ouderen is ook GreatCall, dat speciale mobiele telefoons, medische waarschuwingssystemen en mobiele medische alerts biedt om senioren te helpen veilig te blijven. Het bedrijf trekt bovendien samen op met Lyft voor GreatCall Rides, zodat ouderen gebruik kunnen maken van de taxidienst zonder een smartphone of app.

Veelgenoemd is ook PillPack, een online apotheek die voor een miljard dollar is overgenomen door Amazon en de medicijnen van de patiënt samenvoegt en in een specifiek pakketje bezorgt om fouten omtrent inname te voorkomen.

Verdere kansen worden gezien in online bezorgdiensten voor voeding in combinatie met specifieke dieetwensen. Daarbij kan dan gebruikgemaakt worden van de bestaande infrastructuur van digitale platformen en dark kitchens om maaltijden desgewenst vers te leveren. Een tak van sport die zich momenteel nog voornamelijk richt op jongere generaties met een druk leven, maar ogenschijnlijk eenvoudig aangepast kan worden voor ouderen.

Aanpalend zijn er ook mogelijkheden voor een gig economy die meer rekening houdt met de wensen van vijftig- of zestigplussers. In de wetenschap dat bij Senior Planet – een tech-community voor zestigplussers – ongeveer één op de vijf leden die binnenstapt technologie wil inzetten om te werken en geld te verdienen. Op hun eigen tempo en onder hun eigen voorwaarden.

Hooggespannen verwachtingen zijn er daarnaast voor diensten tussen ouderen en jongeren. Een domein dat nog niet heel concreet uitgewerkt is, maar onder andere gaat over het doorgeven of ruilen van waarde. Hetzij in geld dan wel in (zorg)uren. Zoals we al kennen van jongeren die in ruil voor huurkorting meedraaien in de dagbesteding van ouderen. In het verlengde daarvan is het ook denkbaar dat ouderen een klusje doen voor jongeren – denk aan oppassen – en in ruil hiervoor zorguren te besteden krijgen voor zichtzelf of hun partner. Gefaciliteerd door digitale platformen.

Valkuil
De groeiende markt wakkert de interesse van investeerders steeds verder aan. Hierbij geholpen door succesvolle exits van bijvoorbeeld PillPack en GreatCall – dat met een overnamesom van achthonderd miljoen dollar de grootste overname door Best Buy is. Evenals het succes van een speler als Babylon Health, in 2017 nog benoemd tot Emerce European start-up van het jaar, die inmiddels een unicorn-status heeft.

Desondanks is er nog weinig domeinkennis onder investeerders, valt op te maken uit eerder genoemd trendrapport. Wat het voor ondernemers lastig maakt om aan financiering te komen. De komende twee a drie jaar zal dit beeld echter waarschijnlijk kantelen.

Daarvoor zijn nog wel wat hordes te nemen. Zo is er sprake van ‘ageism’, de op leeftijd gebaseerde tegenhanger van racisme. Zeker in de techsector die zich vooral richt op wat jongeren bezighoudt, menen insiders. Waardoor er in denk- en ontwikkelprocessen weinig rekening wordt gehouden met de behoeften van ouderen.

Tegelijkertijd blijkt het een uitdaging om nieuwe businessmodellen sluitend te krijgen, onder andere door de manier waarop gezondheids- en sociale zorgstelsels functioneren. Dat er ook nog eens veel verschillen tussen landen zijn, staat opschaling in de weg.

Het werpt de vraag op waar producten aan moeten voldoen. Het blijkt belangrijk zaken te ontwerpen die door alle leeftijdsgroepen worden gewaardeerd en niet worden beschouwd als producten voor ouderen. Endicott haalt bijvoorbeeld Apple aan, dat volgens hem in de Verenigde Staten jaarlijks al ruim vijftien miljard dollar verdient aan ouderen. Innovaties als de iWatch, gezichtsherkenningsauthenticatie en de iPad zijn bijzonder geschikt voor oudere gebruikers, maar Apple wordt allerminst gezien als een bedrijf voor oudere mensen.

Een tweede belangrijk element is het combineren van een zeer intuïtieve gebruikerservaring met vaak complexe verfijning achter de schermen. De intuïtieve communicatie- en gemaksdiensten van GreatCall zijn bijvoorbeeld ontworpen om door mensen tot ver in de tachtig en negentig te worden gebruikt, waardoor zij mee kunnen komen in de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van soft- en hardware.

Als derde speelt personalisatie een belangrijke rol. Naarmate we ouder worden, nemen de verschillen in gezondheid, inkomen en vermogen toe, waardoor het steeds belangrijker wordt om diensten aan te passen aan de specifieke behoeften van elke groep. Bijvoorbeeld door niet te segmenteren op leeftijd, maar op basis van het cognitieve en fysieke vermogen en de financiële/economische status.

Een veelgenoemde valkuil daarbij is ouderen te zien als technofoben met een grote hulpvraag, die zich het liefst verre van nieuwe ontwikkelingen houden. Het gebruik van apparaten en media en de beschikking over breedbandinternet groeit juist bij deze groep.

Epicentrum
Daar lijkt tegenover te staan dat ook ouderen zich niet bekeken willen voelen door een batterij apps, sensors en camera’s, maar er echt door geholpen wensen te worden. Het moet niet hip en cool zijn, maar waarde toevoegen.

Dat ouderen zich nog niet helemaal ondergedompeld hebben in de digitale wereld, kan marketinggewijs voordelen met zich meebrengen. Ze lezen nog steeds dagelijks kranten, kijken naar lineaire televisie, gaan naar het postkantoor en winkelen in de hoofdstraat. Waarmee ze te bereiken zijn via veel van de kanalen en media die zich aan de verliezende kant van de digitale economie bevinden. Dit is een enorm voordeel voor start-ups, meent Endicott. Het betekent dat de kosten voor het werven en bedienen van klanten aanzienlijk lager kunnen zijn dan voor de jongere consumenten die de meeste start-ups willen bereiken.

Opvallend is dat verschillende insiders Europa goed voorgesorteerd vinden voor voorgenoemde ontwikkelingen. Wat hem onder andere zit in de – relatieve – kleinschaligheid van de Europese steden en de vrij lage woondichtheid. Wat voldoende ruimte geeft om zich aan te passen aan de ouder wordende populatie. Stedelijke planning en transformatie worden regelmatig genoemd als cruciale factor voor prettiger ouder worden.

Neemt niet weg dat de Verenigde Staten en China een grote slagkracht toegedicht krijgen indien zij het thema breed oppakken. Tekenen daarvan zijn al te zien in Silicon Valley, maar ook in de staat Massachusetts is er een ambitie over uitgesproken.

Zoals dat met nieuwe markten en kansen gaat, willen verschillende regio’s zich graag als voortrekker en walhalla profileren. Wat AgeTech betreft lijkt de koek groot genoeg voor vele epicentra.

Voice
Het Nederlandse consortium Project Zilver onderzoekt hoe voicediensten ouderen het beste kunnen helpen in hun dagelijks leven. Uit eigen onderzoek blijkt dat deelnemers veel functies, zoals weerbericht, verkeersnieuws, radio luisteren, agenda bijhouden en een boodschappenlijstje maken, al goed weten te gebruiken. En ook dat het werken met spraak een positieve impact heeft op het sociale leven van de deelnemers. Zij geven aan dat een spraakassistent zorgt voor gezelligheid, gemak, vermaak en een groter gevoel van veiligheid. Waarbij meespeelt dat de technologie ervoor kan zorgen dat muziek, luisterboeken en spelletjes beschikbaar blijven voor de oudere generatie. Veel deelnemers blijken al gebruik te maken van diensten als Netflix en Spotify en zetten een spraakassistent hier ook voor in.

Amazon
Een naam die regelmatig valt binnen de context van AgeTech is die van Amazon. Niet alleen door de overname van online apotheek PillPack, maar vanwege de brede reeks aan diensten die het megabedrijf nu al biedt, plus het netwerk aan fysieke winkels. Daarmee beschikt het bedrijf over de juiste touchpoints om ouderen te bereiken. En kan het zijn obsessie voor user experience uitnutten om het digitaal achtergebleven deel van de doelgroep versneld online te brengen.

Status quo
Volgens onderzoek op basis van ontwikkelingen van de afgelopen vier jaar door de Britse AgeTech Accelerator bevinden technologieën die zich richten op het verbinden van vrienden, families of gemeenschappen zich in een fase van volwassenheid, gebrek aan tractie of behoefte aan consolidatie. Wat ook opgaat voor onder andere medicatiemanagement, sensorsystemen voor monitoring van welzijn en VR-toepassingen.

Momenteel blijkt de aandacht uit te gaan naar toepassingen gericht op het stimuleren van gedrag om gezond ouder te worden, online toegang tot medische zorg, thuiszorgkits, slimme wearables en gezelschapsrobots.

Onder lacunes in de markt en toekomstige kansen schaart de accelerator onder andere virtuele thuisdiagnostiek, zintuigondersteuning (om zicht-, hoor- en smaakverlies te compenseren), robotassistenten en educatie om vaardigheden voor nieuwe banen en carrières eigen te maken.

* Dit artikel verscheen eerder in het juninummer van Emerce magazine (#178).

Lees het volledige bericht op Emerce »

Closed user group-marketing – onderscheidende strategie voor groei van het affiliate kanaal 

Reacties uitgeschakeld voor Closed user group-marketing – onderscheidende strategie voor groei van het affiliate kanaal 
Posted 12 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Affiliate marketing staat steeds meer onder druk. De performance verslechtert of groei is nauwelijks meer mogelijk. Een potentieel succesvol alternatief is closed user group-marketing, waarbij adverteerders in een gesloten omgeving een specifiek publiek kunnen bereiken, zowel B2B en B2C. Dit kan 15 tot 20 procent additionele sales opleveren. 

Binnen de traditionele kanalenmix voor paid media is affiliate marketing nog altijd een belangrijke optie. Door te adverteren op kortings- en vergelijkingssites of door mee te liften op mailings van cashbacksites, bereiken bedrijven een miljoenenpubliek. 

Toch leidt deze inzet soms tot terughoudendheid bij merken. Meestal wordt de adverteerder die de meeste korting biedt en de hoogste commissie per sale of lead betaalt uitgekozen voor promotie. Dat gaat ten koste van de kanaal performance. Ook is er soms twijfel over de meerwaarde van het bereik.

Race to the bottom

Veel merken die bezig zijn met affiliate marketing zitten tegen hun plafond aan en weten nauwelijks nog groei te realiseren. Bovendien willen ze vaak vanuit hun merkwaarde producten verkopen en niet meedoen aan een race to the bottom. Dan win je niet op affiliate kanalen. Er zijn zelfs bedrijven die stoppen met hun affiliate marketing, zoals recent nog Zalando, al is dit wel een extreem voorbeeld. Je ziet vaker dat adverteerders affiliate segmenten uitsluiten voor promotie, zoals kortingsites en -incentivized mail. Merken vragen zich af of het wel zin heeft te adverteren op sites die vooral door koopjesjagers worden bezocht, die misschien toch al gingen kopen. Het aanbieden van korting kan ook niet altijd vanwege een potentieel kanaalconflict.

Closed user group-marketing

Een affiliate segment waar deze problemen minder spelen zijn de closed user groups (CUG’s). Denk hierbij aan personeelsvoordeelwinkels, brancheverenigingen, platforms voor ingelogde leden of ondernemers. In deze gesloten omgevingen bereiken adverteerders specifieke doelgroepen met dezelfde affiniteit, levensfase of interesses. Hoewel een niche, kunnen die een groot bereik hebben. Bovendien adverteren ze op een kanaal waarin hun aanbieding met vertrouwen wordt ontvangen. Een ander groot voordeel is dat aanbiedingen exclusief gelden binnen deze gesloten groepen, niet zichtbaar in de markt, zodat er geen conflict ontstaat met reguliere prijsstellingen.

Het is opvallend wat een laag aandeel closed user groups hebben in de affiliate mix van adverteerders. Dat komt vaak omdat ze lastiger zijn te vinden, mede omdat ze niet aangesloten zijn bij de gangbare affiliate-netwerken. Ook is maatwerk nodig. Echter, de ervaring leert dat adverteerders die dit kanaal goed inzetten 15 tot 20 procent aan additionele sales realiseren, dus bovenop hun conversie op andere kanalen. Daarom een toelichting op closed user group-marketing in vijf stappen:

1. Breng closed user groups in kaart

De eerste stap is om closed user groups in kaart te brengen die passen bij je merk of product. In Nederland zijn er honderden van, met soms (tien)duizenden aangesloten leden of bedrijven. Ze zijn in te delen in vier categorieën. De eerste categorie zijn de ingelogde leden met een account, wachtwoord of ledenpas. Bijvoorbeeld alle leden van de Linda, het punten spaarprogramma van Douwe Egberts of van ING rentesparen.

De tweede categorie zijn de staff shops, waar personeel met korting kan kopen, zoals de personeelswinkels van bedrijven als KLM of Randstad. De derde categorie bestaat uit brancheverenigingen, van horeca tot FNV, met al hun aangesloten leden. De vierde zijn de shop-in-shops. Bijvoorbeeld het speciale platform waar restauranthouders die aangesloten zijn bij Thuisbezorgd.nl korting krijgen. Wat ze met elkaar gemeen hebben is dat deze bedrijven, merken en organisaties voor hun leden of klanten meerwaarde willen creëren met speciale aanbiedingen, of het nu gaat over elektrische fietsen of televisies met korting. Voor adverteerders en marketeers vormen die leden afgebakende groepen die vanwege het bereik en hun hoog conversiepotentieel zeer interessant zijn.

2. Investeer in de relatie

Closed User Groups zoeken met hun voordeelplatform naar meerwaarde voor hun leden. De adverteerder moet zich hierin flexibel kunnen opstellen met zijn aanbod, maar ook met bijvoorbeeld met een dedicated landingspage. Een eenmalige vermelding in de nieuwsbrief van een closed user group werkt niet. Denk bijvoorbeeld aan een verzekeraar die zijn aankoop-funnel volledig heeft vertaald om traffic vanuit een expat community zo goed mogelijk te kunnen opvangen. Door samen met de closed user group scenario’s uit te werken en te testen, kom je tot een winnend model. 

3. Maak een communicatieplan

Aansluitend is het van belang om een communicatieplan te maken dat toegespitst is op de closed user group. Je moet begrijpen hoe je CUG-doelgroep in elkaar zit en de creatie en communicatie afstemmen op de specifieke leden, zodat de propositie aansluit bij de doelgroep. Zo zou ik een telecom aanbieder adviseren om een Wifi-spot propositie uit te rollen op het B2B platform van Thuisbezorgd.nl en juist een buitenland propositie in te zetten op het Flying Blue programma van KLM. CUG’s hebben hiervoor mediakits ter beschikking. Bij B2B is het van belang om goed te kunnen inspelen op de actualiteit, zodat de propositie aansluit op wat speelt onder de leden. Maatwerk in het campagnemanagement is hiervoor nodig.

4. Focus niet op commissie 

In tegenstelling tot andere affiliate marketing segmenten zijn closed user groups niet zo gefocust op commissie. Voor hen is dat niet het verdienmodel. Zij zijn meer geïnteresseerd in een scherpe en passende propositie voor hun leden of klanten, waarmee ze die meerwaarde kunnen creëren. Het marketingbudget (CPS) dat wordt vrijgespeeld kan terugkomen in het productvoordeel.

5. Gebruik affiliate marketing technologie

Om de performance bij closed user groups te kunnen monitoren en te verbeteren is affiliate marketing technologie gewenst. Het valt mij op dat adverteerders die investeren in een-op-een partnermarketing steeds vaker kiezen voor een eigen gesloten affiliate programma en hier de closed user groups in onderbrengen. 

Closed user group-marketing is een ontwikkeling die past bij de groeiende vraag naar hoogwaardig bereik in affiliate marketing. Waar het via traditionele affiliate segmenten steeds moeilijker wordt om doelgroepen te bereiken, kunnen adverteerders via deze gesloten groepen selectief en gericht targetten. Naast 100 procent performance-samenwerkingen merk ik dat closed user groups goede prestaties laten zien op contentmarketing-inzet. Het biedt daarom niet alleen een enorme potentie voor afzet, maar het is ook een plek waar branding en performance bij elkaar komen. 

Over de auteur: Oscar Levi is head of commerce & performance marketing bij Online Company.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Belgische tv-markt merkt invloed streamingdiensten

Reacties uitgeschakeld voor Belgische tv-markt merkt invloed streamingdiensten
Posted 08 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

De concurrentie op de Belgische tv-markt neemt toe doordat streamingdiensten steeds meer ingeburgerd raken. Proximus werkt samen met Disney+, Orange zet in op voetbal en Telenet bereidt zijn eigen videodienst voor. Het gevolg is dat de Belgische televisiemarkt in het tweede kwartaal van 2020 voor een derde opeenvolgende kwartaal abonneeverliezen laat zien, zo blijkt uit onderzoek van Telecompaper.

De concurrentie op de Belgische tv-markt neemt toe doordat streamingdiensten steeds meer ingeburgerd raken. Proximus werkt samen met Disney+, Orange zet in op voetbal en Telenet bereidt zijn eigen videodienst voor. Het gevolg is dat de Belgische televisiemarkt in het tweede kwartaal van 2020 voor een derde opeenvolgende kwartaal abonneeverliezen laat zien, zo blijkt uit onderzoek van Telecompaper.

Het aantal tv-abonnementen daalde in het tweede kwartaal met 7000, vergelijkbaar met de daling in de voorgaande twee kwartalen.

Het totaal aantal tv-abonnees op de Belgische markt bedroeg eind juni 4,5 miljoen, een daling ten opzichte van de piek van 4,5 miljoen in het derde kwartaal van 2019.

De tv-omzet steeg in het tweede kwartaal van 2020 nog steeds met meer dan 1,6 procent op jaarbasis, maar daalden met 1,9 procent op kwartaal basis.

De daling in het tweede kwartaal is mogelijk ook deels te wijten aan de opschorting van livesport tijdens door de uitbraak van het coronavirus.

De trend op langere termijn kan echter de eerste tekenen zijn van een ‘cord cutting trend’ in België. De vele aankondigingen over nieuwe content in de afgelopen weken suggereren dat de operators zich voorbereiden op meer druk op het aantal abonnees.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Marco de Ruiter (The Walt Disney Company): ‘Disney+ is geen Netflix-killer’

Reacties uitgeschakeld voor Marco de Ruiter (The Walt Disney Company): ‘Disney+ is geen Netflix-killer’
Posted 06 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Radicale stappen trekken de aandacht. En zo beland je onbedoeld in wat nu heet een streamingoorlog. Maar er is ruimte voor meerdere platformen, meent Marco de Ruiter, Country Manager en Head of Media Benelux bij The Walt Disney Company. “De markt is bevangen door een fear of missing out.”

Het ging om een technische test, zo kreeg hij in eerste instantie te horen. Tot ze De Ruiter plotseling vroegen de organisatie klaar te stomen. Die test bleek de lancering van een open en live versie van Disney+. In Nederland wordt daarmee als eerste Europese land de streamingservice uitgerold. De breedbandpenetratie is hier hoog en vergelijkbare diensten hebben al voet aan de grond. Ook niet onbelangrijk is de geringe grootte van ons land. De Nederlander als perfecte bètatester dus. “Alles klopte, streaming als concept hoefden we niet te verkopen.”

Met de overname van Fox Network Group van vorig jaar haalde Disney ook De Ruiter in huis. Als “onderdeel van de boedel”, zoals hij vaak grappend vertelt, vraagt men hem de nieuwe regiotak van The Walt Disney Company Benelux te leiden. Na Viacom en Fox is het een volgende grote mediaspeler achter zijn naam. Helderder dan Disneys nieuwe koers heeft de ervaren Country Manager ze niet eerder gezien. Anders dan voorheen kiest het bedrijf ervoor de content voornamelijk zelf naar de kijker te brengen. Via eigen zenders, zoals Disney Channel, National Geographic, FOX TV en dus ook een nieuw streamingplatform, Disney+.

Op de vraag waarom de markt zo lang nodig had een antwoord te vinden op Netflix volgt een korte overdenking. Er is een technische verklaring – in andere landen liet de belofte van feilloos internet op zich wachten. Daarnaast is er de veel complexere factor van contracten. “Contentdeals liggen doorgaans jaren vast. Ook als distributeur kan je niet van de ene op de andere dag van koers veranderen.” Een harde lach, die nog vaker terugkeert dit gesprek: “Dit is het verhaal van de circusdirecteur. Zolang de tent mooi is, hoeft niemand te weten hoe de achterkant werkt.”

Dominantie
Om een streamingdienst neer te zetten, moet je eerst wereldwijd alles ontvlechten. Disneys keuze alle distributiedeals te stoppen, is zo klaar dat het richting geeft, merkt hij intern. “Wat we met lineair of andere streamingdiensten moeten, speelt nu niet meer.” Zelf had hij even geleden een gesprek met zijn toenamalige CEO Bob Iger over een nieuwe activiteit met potentie. Diens reactie: geen prioriteit. “Daar kun je veel van vinden, maar ik noem het duidelijk.”

De lancering van Disney+ ziet hij als ultieme kans om Disney en Fox te integreren. “Ik kon meteen allerlei mensen de juiste positie geven. Over zo’n grote stap is iedereen zo enthousiast dat de samenwerking direct van de grond komt.” Zijn eigen uitdaging is om de komende jaren voor de juiste ‘impulsen’ te zorgen. Disney+ is een grote, net als de samensmelting van de twee bedrijven.

De harde kant van die verandering vindt hij vrij overzichtelijk. Fox was opgedeeld in divisies met veel autonomie. Disney wordt centraler aangestuurd. Wat uitdagender is in de Benelux, is dat Fox’ inbreng in aantal mensen veel groter is, terwijl Disney juist de dominante bedrijfscultuur moet blijven. “Het moeilijke is dat die niet op een A4’tje klaarligt. Je voelt het overal, maar maak het maar eens tastbaar.” De vraag hoe iemand als CEO Bob Iger en ook zijn eigen team de wereld en Disney daarbinnen zien, houdt hem sindsdien bezig. “Het is mijn taak uit te vinden waarvoor Disney in de Benelux staat. Ik vind dit een van de spannendste opgaven.”

Levensvatbaarheid
Als typische left brainer brengt hij de nodige ratio en analyse in. Zeker in onzekere tijden blijkt de harde en bijna juridische sector dat nodig te hebben. “We roepen bijvoorbeeld al twintig jaar dat lineaire tv verandert. Maar wat te doen? Ik ben de eerste die versimpelt en zegt dat we ergens niet te dik over moeten doen: zo houd je de richting erin.”

Strategisch hoeft er in Nederland weinig meer te gebeuren, vindt De Ruiter. Alleen de stappen perfect uitvoeren: publiek en content matchen. “We zijn echt een marketingorganisatie.”

Disney+ mag dan een platform vullen met eigen producties, om de dominantie van anderen kan het niet heen. Uiteindelijk concurreren al die diensten wel om de aandacht van dezelfde kijkers. En dat in een tijd dat de hoeveelheid content al groter is dan de consumptietijd en de versnippering van het aanbod zeker doorzet. Behalve Netflix beschikken Apple en Amazon over hun eigen alternatief. En naast nationale initiatieven wordt nog een hele rits aan wereldwijde streamingservices van bijvoorbeeld productiehuizen verwacht.

Bemoeilijkt dat zijn werk? Niet echt. Centraal uitgangspunt is namelijk dat consumenten niet één streamingservice afnemen. “In de VS ligt het gemiddelde op net geen twee. Ook in Nederland is er ruimte voor meer dan één.” Hij herhaalt meermaals geen Netflix-killer in huis te hebben en te geloven in de eigen content. Het is wat hem betreft een natuurlijk gegeven dat iets succesvols wordt nagedaan. “De markt is nu bevangen door een fear of missing out. Uiteindelijk is niet alles levensvatbaar.”

Maakproces
Om de kijker voor zich te winnen, krijgt de lokale distributie aandacht: de recente samenwerking met Philips die ervoor zorgt dat de televisies van het merk standaard zijn voorzien van Disney+ is daarvan een voorbeeld. Aanwezigheid op alle tv’s, mediaboxen en game consoles is het speerpunt. Toch ziet hij het eerder als een hygiënefactor. Net als de gebruikerservaring. “Ik verwacht er ook geen meeslepende innovaties in. Een interface, de technische kwaliteit en zoekfunctionaliteit moeten goed zijn, maar je maakt er niet het verschil mee. Je ziet het aan Apple TV+, deze strijd win je primair met content.”

De Ruiter schetst daarmee een scherp beeld van de toekomstige kijkervaring, die verrassend genoeg lijkt op de eerdere lineaire tijd. Elke consument heeft straks een homescreen, met naast enkele streamingapps een livecomponent. Met live doelt hij op lineair kijken – iets dat onverminderd een rol speelt in nieuws, sport en grote shows. “En natuurlijk voor mensen die gewoon op de bank willen hangen en zappen. Iedereen komt af en toe op het punt even geen idee te hebben wat te streamen.”

Nieuw is natuurlijk wel hoeveel data er met Disney+ vrijkomt. Leren wie de kijkers zijn noemt hij prioriteit nummer één. “Tegelijkertijd vind ik het onderwerp besmet: het is jammer dat altijd alles direct over advertising gaat.” Zelf heeft hij liever oog voor de verbetering van de retentie: de algoritmes die kijksuggesties doen, blijken daarvoor erg bepalend. Over de vraag of die data en nieuwe technologie een rol kunnen spelen in het maken en kijken van films of series zelf is hij vrij uitgesproken. “Bij een van mijn vorige werkgevers hadden we ook oog voor de favoriete karakters van kinderen, om er tijdens het maakproces rekening mee te houden. Maar een serie op basis van data, daar geloof ik persoonlijk niet in.”

Lokale producties
De Ruiter mag dan aan het hoofd staan van een marketingbedrijf, ook van een mening over creatie is hij niet vies. Interactieve video waarbij meerdere verhaallijnen door elkaar lopen, om de kijker vervolgens digitaal zijn eigen einde te laten kiezen? “Dat lijkt me een gimmick. Goede makers schrijven geen verhaal met vier mogelijke eindes.” Lachend: “Intern heb ik over veel een mening, maar ik weet ook dat ik anderen om me heen verzamel die hier veel meer verstand van hebben.”

Wat dat betreft zal hij de strijd om de streamingkijker met gemengde gevoelens bekijken. Als schaalgrootte telt, betekent het toch weinig goeds voor lokale producties? Dat vindt hij een lastig effect, al is het vijandbeeld van internationale bedrijven die het verpesten echt te eenzijdig. Ook Disney+ voldoet aan de quote van dertig procent Europese content. Werkt hij net als concurrenten Netflix en Videoland aan Nederlandse producties? Vanuit pr is het een interessant middel, zo laat hij doorschemeren. Al blijft het met ons kleine taalgebied een uitdaging iets te maken dat voor een groot publiek relevant is.

Tot een voorspelling over hoe goed hij hier Disney+ denkt te vermarkten, is hij niet te verleiden. Wereldwijd heeft Disney in korte tijd 28,6 miljoen gebruikers weten te interesseren, grofweg een zesde van Netflix’ klantenbestand. Dit jaar neemt dat aantal nog toe, als ook veel andere Europese landen toegang krijgen.

Het verschil met wat hij in eigen land ziet, meent De Ruiter terug te kunnen leiden tot de merkperceptie. Zijn werk is dan ook om duidelijker te maken waarvoor Disney staat. Dat ook Star Wars, Marvel, National Geographic en Pixar tot het aanbod behoren, is vaak minder bekend. Punt is wel dat anderen hier al jaren actief zijn – Netflix bijvoorbeeld sinds 2013. “Met onze paar maanden mogen we nog serieus gas geven.”

* Dit artikel verscheen eerder in Emerce 100 2020.

Foto: Vincent Boon (in opdracht  van Emerce)

Lees het volledige bericht op Emerce »

Onwezenlijke sfeer op IFA

Reacties uitgeschakeld voor Onwezenlijke sfeer op IFA
Posted 04 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Vermoedelijk zal de Berlin Messe IFA 2020 zo snel mogelijk willen vergeten. In plaats van 40 gevulde hallen met 250.000 bezoekers, optredens in de Sommergarten en vele eethoekjes was het donderdag griezelig rustig op het immense beursterrein in Berlijn.

Het is zo’n beetje de enige technologiebeurs in Europa dit jaar die nog een fysieke component heeft. Met de nodige beperkingen, dat wel. De drie evenementen voor journalisten en de vakhandel kunnen dagelijks maximaal 750 bezoekers ontvangen, het eigen personeel niet meegerekend.

De door IFA overgevlogen 800 journalisten zitten, keurig op anderhalve meter afstand van elkaar, in een hal vaak nog steeds naar vooraf opgenomen presentaties te kijken, vooral van Aziatische bedrijven die liever geen medewerkers naar Duitsland wilden sturen, zoals Huawei.

Ook Qualcomm CEO Cristiano Amon, die de keynote verzorgde, was niet in levende lijve aanwezig.

Alles is anders aan aan de IFA Special Edition. Op de beursvloer met slechts 170 exposanten vielen vooral de vele mondkapjes op, wat het er allemaal niet gezelliger op maakte.

Echt nieuwe gadgets worden node gemist. LG, een bedrijf dat we vooral kennen van televisies en smartphones, demonstreerde voor de verandering een supermodern mondmasker met HEPA filters en ventilatoren dat met de meegeleverde 820-mAh zo’n twee uur moet blijven werken. Het bedrijf demonstreerde trouwens veel producten in een virtuele showroom.

De virtuele versie van IFA is eerlijk gezegd nauwelijks beter. Wie probeert de IFA vanaf huis te volgen, verdwaalt al gauw in een wirwar van schermen. IFA baas Jens Heuthecker gaf het eerlijk toe: een digitaal platform is geen alternatief voor een fysieke beurs.

Maar staan al die weggebleven bedrijven volgend jaar gewoon weer op IFA? Volgens marketingbaas Benjamin Braun van Samsung, een bedrijf dat IFA dit jaar oversloeg en zijn eigen virtuele evenement organiseerde, is er grote kans dat exposanten in de toekomst hun producten op een andere wijze gaan presenteren. “We moeten beurzen wellicht anders inrichten”.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Internetaanbieder Delta getroffen door DDOS aanval van ‘ongekende omvang’

Reacties uitgeschakeld voor Internetaanbieder Delta getroffen door DDOS aanval van ‘ongekende omvang’
Posted 29 aug 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Internetaanbieder Delta kampt met een omvangrijke DDoS aanval, waardoor een groot deel van de diensten vrijdag onbereikbaar was. Reden van de cyberaanval is onduidelijk.

Sinds vanochtend 10.00 uur hadden gebruikers in Zeeland geen internet-, televisie- of telefoonverbinding meer. De website van Delta was niet bereikbaar, evenals die van Zeelandnet.

DDoS-aanval is een cyberaanval, waarbij enorm veel dataverkeer naar computers of servers worden gestuurd.

De cyberaanval is gericht op de DNS servers van Delta. Klanten die een alternatieve DNS gebruiken (zoals die van Google) hebben nergens last van.

De internetverbindingen lijken weer te stabiliseren door omleidingen en filtering van verkeer naar het netwerk, aldus Delta tegenover de Provinciale Zeeuwse Courant. ‘Onze technici zijn in de hoogste staat van paraatheid om de ontwikkelingen nauwlettend in de gaten te houden. Ook hebben we extra ondersteuning van DDOS-experts ingeschakeld, omdat we te maken hebben met een aanval van ongekende omvang.’

Ook was er nog een stroomstoring in de omgeving van Goes, waardoor de wijkkast is uitgevallen.

De klanten van Delta zitten voornamelijk in Zeeland.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Deutsche Telekom lanceert platform cloudgaming

Reacties uitgeschakeld voor Deutsche Telekom lanceert platform cloudgaming
Posted 28 aug 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Deutsche Telekom, het moederbedrijf van T-Mobile, lanceert op zijn thuismarkt een cloudgamingplatform.

Op MagentaGaming, zoals de dienst gedoopt is, zijn bij aanvang reeds honderd spellen beschikbaar om te spelen.

Veel technische details geven de Duitsers niet, maar het is wel bekend dat ze niet werken met de technologie die ze juist voor cloudgaming in de VS laten ontwikkelen.

Klanten van Deutsche Telekom kunnen spellen spelen op hun thuiscomputer en telefoon en binnenkort ook via de televisie. MagentaGaming wordt daartoe binnenkort opgenomen in het tv-menu bij abonnees met DT-tv.

Games zijn de eerste drie maanden gratis te spelen. Daarna kost het spellenportal zeven euro per maand.

Foto: ulricaloeb (cc)

Lees het volledige bericht op Emerce »

SBS6 presenteert hele reeks vaste gezichten Dit Vindt Nederland

Reacties uitgeschakeld voor SBS6 presenteert hele reeks vaste gezichten Dit Vindt Nederland
Posted 26 aug 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Onder meer via Instagram heeft het nieuwe televisieprogramma Dit Vindt Nederland op SBS6 een hele reeks vaste gezichten gepresenteerd. Het programma zelf begint maandagavond. Onder andere Wierd Duk, Antoinnette Scheulderman, Bas Nijhuis en Hugo Borst…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Marketing Mix Modeling in acht stappen

Reacties uitgeschakeld voor Marketing Mix Modeling in acht stappen
Posted 07 aug 2020 — by Adformatie
Category nieuws

In het eerste deel van mijn blog heb ik de lezer meegenomen door het democratiseren van data. Dit keer ga ik verder in op Marketing Mix Modeling. Wat zijn de opbrengsten van je marketinginvesteringen? Tegenwoordig is dit misschien wel de belangrijkste vraag voor marketeers.

We hebben namelijk terabytes aan data beschikbaar en er is fors geïnvesteerd in marketing automation. We ontwikkelen proposities en lanceren campagnes via een reeks aan media en kanalen. Maar wat is nu eigenlijk de bijdrage hiervan aan het bedrijfsresultaat? En met welke externe invloeden moeten we rekening houden?

Wanneer gebruik ik een Marketing Mix model?

Een Marketing Mix Model helpt je bij het ontrafelen van de impact op de verkoop van belangrijke marketingcomponenten zoals prijs en promotie alsmede invloeden van buitenaf, zoals concurrentie, seizoensinvloeden en de economie. Het beantwoordt vragen zoals:

  • Wat was de ROAS van het medium TV vorig jaar?
  • Welke externe factoren beïnvloeden mijn online en offline sales en in welke mate?
  • Hoeveel sales realiseer ik dit jaar als ik meer of minder mediabudget inzet dan vorig jaar?
  • Hoe moeten we ons mediabudget inzetten wanneer we onze sales willen maximaliseren?
  • Hoe kunnen we ons beschikbare mediabudget optimaliseren en verdelen over alle media?

Met een Marketing Mix Model krijg je een strategisch middel in handen waarmee inzicht wordt gecreëerd van de impact van al je marketingactiviteiten. Het stelt je in staat om een vergelijking te maken tussen de prestaties van verschillende media en kanalen van interactie. Omdat het gebruik maakt van geaggregeerde data, worden niet alleen de digitale media geanalyseerd maar even zo de offline media zoals televisie, radio en out-of-home. Met de uitkomsten ben je nog beter in staat op het juiste moment de juiste verdeling van het marketingbudget vast te stellen.

Concreet stappenplan

Wanneer je een Marketing Mix Model ontwikkelt dan is het handig om een beproefd stappenplan te hebben:

1. Verzamel en prepareer data

Het gaat om geaggregeerde data van marketing, sales en externe bronnen zoals het weer en macro-economische cijfers. Bij voorkeur hanteren we data op weekniveau en over een periode van minimaal drie jaar. Dit laatste verkleint het risico op bias van incidentele invloeden en hiermee kunnen onder andere seizoensinvloeden bepaald worden. Denk aan de verkoop van ijs en zonnebrillen in de zomer of tuinmeubilair in de lente.

2. Bepaal de doelindicator

Hoe meet je het resultaat van de marketinginspanningen? Dit kan bijvoorbeeld de prijs zijn van een unit (gestandaardiseerde prijs).

3. Variabelen

Naast input over marketingbestedingen, zoals out-of-home campagnes en bereik van bijvoorbeeld televisie (uitgedrukt in GRP), moet je ook andere onafhankelijk variabelen selecteren. Denk daarbij aan input over het weer en economie. Maar ook bijvoorbeeld informatie over prijsaanpassingen, tarieven van de concurrentie, incidenten zoals tijdelijke winkelsluitingen, feestdagen etcetera.

4. Ontwikkel het model

Bepaal een methodiek die past bij de vraagstelling en beschikbare data. Dit kan bijvoorbeeld een SCANxPRO model zijn. En naast statistiek kunnen ook algoritmen uit de machine learning worden gebruikt. Van belang is verder om op de juiste manier de ‘adstock’ te berekenen. Adstock wordt gebruikt om de geschatte impact van media op een merk en daarmee op koopgedrag van de consument over tijd uit te drukken. Vaak wordt verondersteld dat deze waarde over tijd afneemt. Je herinnert je een reclame van merk A vandaag beter dan je morgen doet of volgende week.

5. Test het model

Vergelijk de uitkomsten van het model met de werkelijke sales cijfers. Identificeer de momenten waar de afwijking groot is, onderzoek de mogelijke oorzaken en optimaliseer het model waar noodzakelijk. Hiermee zorgen we ervoor dat de precisie van het model goed aansluit bij de praktijk van de marketeers.

6. Bepaal impact door de tijd

Analyseer de invloed van middelen en externe invloeden op de gedefinieerde KPI’s zoals sales door de tijd heen. Dit geeft al een eerste indicatie van de impact. Dit kan bijvoorbeeld weergegeven worden als ROI of ROAS van de online kanalen en middelen zoals display, search en social.

7. Analyseer per medium en middel

Analyseer per medium of interactiekanaal, en mogelijk per product of propositie, de prestaties van de marketinginspanningen. Een vergelijking geeft dan een goed beeld van de prestaties van de verschillende middelen. Maar dit geeft bijvoorbeeld ook uitsluitsel over de impact van het prijsmodel van de concurrentie (mits data voorhanden is als input).

8. Budgetbepaling

Met de inzichten uit de impact van de verschillende middelen kan het toekomstige mediabudget worden vastgesteld. Aan de hand van een ‘response curve’  kan per medium het optimale budget worden bepaald, afhankelijk van de gewenste doelstellingen (brand/sales).

Holistisch beeld

Een Marketing Mix Model creëert een holistisch beeld van de impact van alle marketingactiviteiten. Het behelst onder andere de invloed van verkoopperiodes, campagnes en prijsbeleid. Bovendien geeft het inzicht in de impact van externe invloeden zoals concurrentie, evenementen en het weer. Een goed uitgevoerd Marketing Mix Model is daarmee een middel voor marketeers om de effectiviteit van marketing en media te meten. En daarmee is het een strategisch middel voor iedere marketeer en marketing verantwoordelijke.

Over de auteur: Remco Weijers is senior data strategist bij Merkle Nederland.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Samsung ziet chipverkopen aantrekken

Reacties uitgeschakeld voor Samsung ziet chipverkopen aantrekken
Posted 30 jul 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Samsung meldt donderdag een flinke winstsprong van 23 procent naar 6,8 miljard dollar door sterk gestegen chipverkopen.

DRAM geheugens leveren Samsung door de sterk gestegen prijzen meer geld op. Dankzij corona steeg de vraag vanuit datacenters.

De omzet daalde echter 4 procent ten opzichte van het vorige kwartaal door tegenvallende smartphoneverkopen. Huishoudelijke apparaten deden het wel goed, evenals premium televisies.

Samsumg verwacht dat de markt voor smartphones weer gaat aantrekken.

Volgende week lanceert Samsung weer nieuwe apparaten, waaronder de nieuwste versie van de Galaxy Note. Samsungs eerste opvouwtelefoon krijgt een opvolger. Een nieuwe editie van Samsungs smartwatch staat ook op de planning, evenals een nieuwe generatie draadloze oordoppen.

Google en Samsung zouden intussen in gesprek zijn over een prominentere rol voor Google apps op Samsung-toestellen. In ruil daarvoor zou Google een deel van de inkomsten uit die apps aan Samsung willen betalen.

Kennelijk wil Google zo voorkomen dat Samsung steeds meer eigen alternatieven introduceert. Er worden nu al veel Samsung apps op Samsung smartphones aangeboden. Samsung heeft tot nu toe weinig succes met zijn eigen diensten.

Lees het volledige bericht op Emerce »

ABN AMRO verwacht 1% krimp TMT-sector in 2020

Posted 24 apr 2020 — by Emerce
Category nieuws

Het coronavirus zal voor langere duur impact hebben op hoe ondernemers binnen de sectoren Technologie, Media en Teleco werken. ABN AMRO verwacht dit jaar 1 procent krimp en volgend jaar een halve procent groei.

Een net verschenen sectorrapport laat zien dat de TMT-sector het minst wordt getroffen van alle sectoren in Nederland. Op de overheid na, want daar worden zelfs een dubbel groeipercentage verwachten ten opzichte van 2019, en de vastgoedsector.

Ondanks de matige blootstelling aan de effecten op het coronavirus op macroniveau zijn de effecten toch duidelijk zicht- en merkbaar. Voor televisie worden nu bijvoorbeeld geen series, films en showprogramma’s geproduceerd. Dat leidt na de zomer tot gaten in de programmering. Mediabudgetten wordt ingeperkt waardoor vraag uitvalt en reclame-inkomsten dalen. Webwinkels op hun beurt kunnen door teruglopende productie in China voorraadtekorten oplopen. En nieuwe of eventueel geplande kapitaalinjecties voor de tech-startups worden opgeschort.

De onderzoekers van de bank bemerken ook dat er partijen zijn die profiteren van de coronacrisis. Internetverkeer is op of al over zijn piek, maar datacentra van telecombedrijven draaien nog op volle toeren. Dit vanwege veel thuiswerken en online genoten entertainment. Digitale platformen die thuiswerken, scholing of sociale activiteiten faciliteren, doen het goed. Squla bijvoorbeeld, zo vernam Emerce, had 311.000 unieke gebruikers in de week van 6 april. De helft meer dan begin maart.

Voor 2021 houdt ABN AMRO rekening met een gestaag herstel van de TMT-sector met een geraamde omzetgroei van 0,5 procent. In Leisure, reizen en vermaak, wordt een omzetsprong van dertig procent verwacht.

Foto: Travis Wise (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Jongeren zijn corona-inhakers in reclame moe

Posted 24 apr 2020 — by Emerce
Category nieuws

Onder jongeren is de behoefte aan nieuws over het coronavirus flink gedaald. En bijna de helft vindt dat organisaties misbruik maken van de situatie om het eigen imago te verbeteren. Dat blijkt uit onderzoek van MediaTest onder bijna vijfhonderd jongeren.

Jongeren geven aan dat ze te veel nieuws over het coronavirus te zien en te horen krijgen. Twee weken geleden zocht 22 procent van de jongeren drie keer per dag of vaker het corona-nieuws op; nu is dit nog slechts 14 procent.

Reclames met een boodschap over het coronavirus worden niet heel goed meer ontvangen: 45 procent vindt dat de reclames misbruik maken van de situatie om hun imago te verbeteren. 39 procent vindt inspelen op de coronacrisis in reclames nog wel een goede zaak.

De toegenomen vrije tijd wordt met name opgevuld door on demand televisiekijken: 53 procent van de jongeren zegt dit meer te doen dan vóór de coronacrisis, waaronder vooral vrouwen en Gen Z.

Social mediagebruik is eveneens toegenomen, dit geldt wederom met name voor vrouwen en Gen Z. Millennials zijn meer Facebook gaan gebruiken. Het Facebookgebruik van jongeren was de afgelopen jaren gestaag afgenomen; wellicht betekent de coronacrisis een nieuwe groei voor Facebook. Instagram en YouTube zijn ook in populariteit gestegen.

Jongeren hebben ook het nieuws over een corona-app van de overheid gevolgd. Hoewel dit idee de nodige kritiek heeft ontvangen, denkt bijna de helft van de jongeren dat een dergelijke app effectief kan zijn tegen de verspreiding van het coronavirus. 47 procent van de jongeren geeft aan de gezondheid van de samenleving belangrijker te vinden dan de eigen privacy. Veertig procent zou de app downloaden.

Foto Pexels



Lees het volledige bericht op Emerce »