Posts Tagged ‘sponsor’

Online video: zoektocht naar verdienmodellen

Posted 21 apr 2018 — by Emerce
Category nieuws

De online videoconsumptie ontwikkelt zich in hoog tempo. En is een van de redenen dat online advertentievolumes inmiddels groter zijn dan die van tv. Toch is serieuze business genereren allerminst vanzelfsprekend in deze jonge branche. Rijst de vraag: is er toekomst voor online video in Nederland?

Internationale en Nederlandse cijfers laten al enige jaren een flinke stijging in kijktijd van online video zien. Zowel op open platformen als bij betaalde diensten. In alle leeftijdscategorieën, hoewel het groeitempo varieert. Waarbij jongeren tussen de 18 en 34 volgens GfK vorig jaar al dagelijks ruim drie en een half uur online videocontent keken. Wat zo’n drie uur meer is dan bij 55-plussers.

Qua consumentenbehoefte gaat het de sector dus voor de wind. Businesswise zijn er echter grotere uitdagingen. Zo is het lastig om alleen via Google AdSense – de monetizationtool achter onder andere YouTube – de productiekosten terug te verdienen, stelt Frank de Wit, Hoofd Endemol Beyond Nederland, de online videotak van het mediabedrijf. Snel rekenend: ongeveer één euro voor duizend views betekent dat één miljoen views slechts duizend euro oplevert. “Dat is niet rendabel voor ons, tenzij je een productie heel lean houdt en het concept zo neerzet dat het jaren succesvol meekan.”

Lucratiever blijken sponsoring en campagnes. Zoals bij Endemols gamekanaal Legends of Gaming. Een format dat geadopteerd is van de Britse tak van het moederbedrijf en lokaal is vertaald. “Doordat we van tevoren al wisten wat het succes in het buitenland was en wat de productiekosten zijn, hebben we het als één campagne kunnen verkopen. Vanaf de start honderd procent gesponsord dus, maar wel ons eigendom.” Ook succesvol: campagnes per video verkopen, zoals bij Endemols reiskanaal Wander. En dus komt een groot deel van de videoverdiensten vooralsnog uit marketingbudgetten van merken.

Balans
Daar ligt ook de kans voor de contentcreatiekant, gezien de groeiende behoefte aan video’s. Met name door formats te bedenken en te maken die herkenbaar zijn en richting geven, kun je als maker uitgroeien tot partner, zegt Arthur Clement, tot voor kort General Manager van Tiny Riot!, de digital contentstudio van FremantleMedia. “Zeker wanneer je concepten doorvertaalt naar andere landen en opschaalt. Wat mij betreft het belangrijkste verdienmodel voor creatives.”

Tegelijkertijd ziet hij ook knelpunten voor uitgevers, aangezien video relatief duur is en er geen gegarandeerde ROI is. “Video moet dan ook nooit een doel an sich zijn, maar vooral een middel om een merk te bouwen. Je moet altijd andere modellen eromheen hebben.” Wijzend op Tiny Riot!’s (online) boyband Continuum: “De naamsbekendheid bouwden we op YouTube op, gecombineerd met wat je met muziek nog meer kunt, zoals verkoop, merchandise en events.”

Merken op hun beurt kunnen volgens Clement een groter succes behalen door de ‘always on/always relevant’-gedachte goed tussen de oren te krijgen. Social tijdslijnen staan volgens hem nu nog te vol met content met commerciële boodschappen. “Dat komt omdat merken vaak alleen nog geadviseerd worden door reclamebureaus. Waardoor er een groot gat is op editorial contentgebied. Iets wat je makkelijk kunt dichten door te gaan denken als een uitgever.” Oftewel: video inzetten als loyaltymiddel. Middels een continue stroom aan video’s de doelgroep inhoudelijke verhalen vertellen of vermaken. “Dat herstelt ook de balans met adverteren.”

Of zoals Jonatan de Boer, Managing Director van producent OnLane, het stelt: een bestemming creëren waar mensen content kunnen vinden die ze graag willen zien. Een plek waar zij uit eigen beweging heen gaan. Coca-Cola doet dat met CokeTV op YouTube volgens hem al een tijdje goed. Met content waarin het merk zelf niet de hoofdrol speelt. En waar consumenten niet naartoe ‘gejaagd’ worden door influencers. “Coca-Cola wil geen tijdelijke aandacht, maar klanten voor het leven. Dan doe je automatisch ook wat rustiger aan.”

Twee werelden
Bij RTL MCN, dat online videomakers ondersteunt, gaan adverteerders nu echt over de streep naar online. Met de targetingmogelijkheden en data die online video oplevert als voornaamste reden. Plus het samenspel met andere disciplines. Zo wordt het fragmentarische karakter van online aangevuld met het bereik van tv. Een combinatie van sterke content, hoog bereik en daardoor impact bij de doelgroep, stelt Erik Kepper, Managing Director. “Je kan content maken, maar als je het bereik niet hebt, dan realiseer je geen impact.” Dus wordt bij nieuwe formats bedacht hoe deze zijn door te vertalen naar verschillende platformen. Zo is voor Videoland de jongerenserie DARE gemaakt, waarin verschillende influencers die RTL MCN onder zijn hoede heeft een rol spelen. En is ook een actualiteitenprogramma als Juice op online platform Concentrate – waar regelmatig verschillende YouTubers aanschuiven – een voorbeeld van de kruisbestuiving. Waarbij de invulling wordt gedaan door dezelfde producent als RTL Boulevard: “Het is voor ons een groot voordeel dat we zo toegang hebben tot een sterke redactie.”

Mede door de targetingmogelijkheden liggen er ook kansen in niches. “Denk aan een hengelsportadverteerder”, zegt De Boer. “Als die op tv adverteert, zal wellicht twee procent van de kijkers zo’n onderwerp interessant vinden. Maar online kun je juist die groep direct aanspreken. En hoef je dus niet te betalen voor de andere 98 procent.” Hierin kunnen adverteerders zeker nog een stap maken, meent hij. “Ondanks de mogelijkheden wordt er in onze business vaak nog erg lineair gedacht.”

Voor toekomstig succes is het nodig om niet meer in twee werelden te denken, stelt Clement. Elk online kanaal zou je volgens hem dan ook niet een eigen naam moeten geven, zoals bij tv-bedrijven gebruikelijk is. Maar als één platform positioneren. “Daar kun je dan alle content neerleggen en nieuwe dingen toevoegen.”

Musical.ly
Zijn uitgevers in deze überhaupt nog wel nodig? Volgens Clement niet. Hij ziet distributie als een commodity. “Merken kunnen dat prima zelf.” Ook hij is er voorstander van om goed naar de persona te kijken die je wilt bereiken en content te maken vanuit de merkgedachte waarnaar de doelgroep zelf op zoek is. Onder andere BankGiro Loterij en Olvarit hebben dat spel volgens Clement al goed door. En gebruikten Facebook-data om te bepalen welke content passend is. Bij Olvarit aangevuld met data van Google Zoo, het marketingbureau van de zoekgigant. “Daarmee kun je heel specifiek persona’s onderzoeken. En kwamen we erachter waar de doelgroep eigenlijk echt over praat.”

Kepper verwacht eveneens dat merken steeds vaker zelf verhaallijnen zullen ontwikkelen en vertellen. “Wat eerder een bedreiging is voor de creatieve sector dan mediabedrijven.” Adverteerders zijn volgens hem namelijk minder snel dan voorheen geneigd om direct via platformen als Facebook te adverteren. “Vaak missen ze toch wel het bereik dat een combinatie van platformen hen kan bieden. En ervaren ze dat uitgeven en een mediamerk bouwen toch wat anders is dan producten verkopen.”

Wat betreft distributie door de merken zelf zijn er nog wel stappen te zetten, vervolgt Clement. “Veelal worden video’s door hen nog geclusterd op eigen websites. Maar waarom niet op YouTube om een eigen minizender te bouwen? Zodat ze ook als editorial video toegevoegd kunnen worden aan een nieuwsbrief.” Waardoor er ook meer balans ontstaat tussen commerciële en redactionele content. “Door titels die video’s krijgen te laten corresponderen met de SEA die je inkoopt en kennis vanuit SEO kun je het effect nog eens flink versterken. Dat besef ontbreekt nog vaak.”

Hoewel YouTube nog steeds de beste plek is om business te bouwen, worden ook jongere platformen als Instagram, Snap en Musical.ly. steeds aantrekkelijker. “Musical.ly is vergelijkbaar met waar YouTube vijf jaar geleden was, een echte speeltuin”, aldus De Boer. “Maar de adverteerders druppelen inmiddels wel binnen. Mede doordat de tarieven nog lager liggen dan bij YouTube.” Ook bij Facebook zijn ontwikkelingen gaande. OnLane draait daar onder meer mee in een monetization pilot. “Een experimentele fase en nog niet publiekelijk beschikbaar. Maar als dat open gaat, kan het nog wel eens oorlog worden tussen de videoplatformen.”

Big entertainment
Ook de platformen zelf zijn nog zoekende hoe om te gaan met verdienmodellen. Om het vertrouwen van adverteerders terug te winnen na incidenten met schokkende filmpjes en koppeling van advertenties aan extreme content, stelde YouTube recent zijn criteria voor advertentie-inkomsten bij. En dienen kanalen nu minimaal vierduizend uur kijktijd in de afgelopen twaalf maanden te hebben en meer dan duizend abonnees. Wat op weerstand stuit vanuit de community. Kleine makers zien hun kansen hierdoor namelijk slinken. Voor professionele YouTubers en producenten is het echter een gunstige ontwikkeling, stelt De Wit. “Het is nog best het Wilde Westen. Iedereen jat bij elkaar om maar aan AdSense te verdienen. Dat kanalen die zomaar het web op zijn geslingerd op deze manier worden afgestraft, is een teken van professionaliteit.”

Desondanks blijft het een uitdaging om eenvoudige content tegen lage kosten te produceren. Dit kan tegenwoordig immers al met een gemiddelde smartphone. “En dus zoeken we voortdurend naar programma’s die alleen bedrijven als wij kunnen maken”, vertelt De Wit. “Lowcostproducties met hele goede ideeën of grote studioproducties, big entertainment. Maar ook bij die tweede moeten we goed op de kosten letten. Anders prijs je jezelf uit de markt.”

De eerdergenoemde budgetgroei zal er ook voor zorgen dat de kwaliteit van content en producties de komende jaren verder omhoog gaan, verwacht Kepper. Wat zich vertaalt in sterke mediamerken met een internationaler karakter. “Internationalisering is een belangrijke volgende stap voor de sector. Iets waar wij als RTL de komende tijd dan ook op inzetten.”

Aggregator
Waar het de komende tijd businesswise heen gaat? De Wit ziet vooral kansen voor video als aanjager van andere diensten, zoals Amazon dat al doet. Bijvoorbeeld om een online abonnement extra aantrekkelijk te maken met exclusieve content. En conversie vanuit video naar de verkoop van producten en diensten. De Boer benadrukt de vroege fase van verdienmodellen waarin de sector nog zit. De richting is nog niet geheel duidelijk. “Dat content data driven wordt, zal wel nieuwe deuren openen. Komend jaar staat het meten van resultaten en die weer meenemen in de volgende creatie dan ook centraal.”

Los daarvan ziet hij ook mogelijkheden als een tip jar, zoals Twitch heeft, en directe betalingen door consumenten, zoals bij Patreon, dat vooral in de Verenigde Staten terrein wint. Waar mensen zich tegen betaling kunnen abonneren op (exclusief) werk van muzikanten, kunstenaars en andere makers. “Dat gaat makers wegtrekken bij YouTube.”

Als het aan Clement ligt, wordt er uiteindelijk meer platformoverstijgend gewerkt. De kijker weet met alle losse diensten volgens hem namelijk steeds minder waar hij aan toe is. “Er ligt voor de industrie een grote kans om content vanuit een geaggregeerde omgeving aan te bieden. Als branche moeten we dan ook meer denken vanuit de consument, hoe we bijvoorbeeld de gebruiksvriendelijkheid voor hem kunnen verbeteren. Wat mij betreft betekent dat: op één plek starten en van daaruit naar andere omgevingen gaan. En alleen betalen voor wat je echt consumeert, met minder abonnementsvormen. Dat is pas echt on demand.”

Facebook Watch
Enkele maanden na de lancering van Watch – Facebooks nieuwe videoplatform dat vooralsnog alleen beschikbaar is in de Verenigde Staten – blijkt het al populair onder de leden van het social platform. Veertig procent van de Amerikaanse Facebookers maakt er wekelijks gebruik van, wijst een peiling van Morgan Stanley onder veertienhonderd consumenten uit.

De dienst blijkt daarbij in trek bij een jong publiek. De veertig procent die dagelijks naar de video’s kijkt, is tussen de 16 en 34 jaar. In het licht van Facebooks problemen om jongeren bij zich te houden, is dat onverwacht goed nieuws. En bijzonder relevant, stellen de onderzoekers, die Watch (en online video in bredere zin) zien als een van Facebooks belangrijkste langetermijndrivers voor engagement en monetization.

Crypto YouTube
Ook online video ontkomt niet aan pogingen om met behulp van blockchain tot een democratischer ecosysteem te komen. Na partijen als Flixxo, Viewly en Stream haalde de Amerikaanse start-up Lino onlangs twintig miljoen dollar op middels de uitgifte van een eigen crypto token. Om net als bij vele andere blockchaininitiatieven tussenpersonen overbodig te maken. En een platform te creëren waarbij contentmakers en anderen die zorgen voor interactie middels microbetalingen en advertentie-inkomsten direct (virtueel) geld kunnen verdienen.

Tv-avond
Cord-cutting is in opkomst, maar het tv-scherm blijkt nog lang niet dood. Voor YouTube is de televisie zelfs het snelst groeiende scherm met een toename van zeventig procent in het afgelopen jaar. En hoewel mobile zestig procent van de kijktijd op het platform uitmaakt, blijken kijkers op ‘heilige’ tv-momenten als prime time en weekenden nog steeds voor een groot scherm plaats te nemen. De kijktijd piekt op die momenten flink, aldus YouTube.

* Dit artikel verscheen eerder in het maartnummer van Emerce magazine (#164).



Lees het volledige bericht op Emerce »

SCOUPY lanceert via app schap- en storechecks

Posted 18 apr 2018 — by Emerce
Category nieuws

Met Barilla, Pedigree en Lipton als eerste opdrachtgevers, heeft het Nederlandse bedrijf Scoupy een nieuwe propositie gelanceerd, waarbij winkelschappen met behulp van de app gecheckt kunnen worden op de aanwezigheid, de correcte prijs en de presentatie van producten.

Scoupy claimt met 1,7 miljoen unieke gebruikers het grootste actiemarketingplatform van Nederland te zijn, althans in de boodschappenmarkt. Via het platform worden door sponsors bepaalde producten gepromoot. Met een foto van de kassabon krijgt de consument binnen een dag (een deel van) zijn of haar aankoopbedrag teruggestort. Ook worden spaarpunten toegekend.

In de laatste jaren neemt de strijd om dure schapmeters hevig toe. Optimale zichtbaarheid en beschikbaarheid van meerdere productvarianten in de schappen is niet meer vanzelfsprekend.

Aan Scoupy-gebruikers wordt daarom gevraagd een bepaald product te ‘scouten’ in hun (lokale) supermarkt. Met de Scoupy-app kunnen ze product lokaliseren, foto’s maken van het schap en een aantal simpele vragen beantwoorden. Daarbij kunnen ook omliggende producten worden meegenomen.

Consumenten worden beloond met een gratis product (via cashback direct mee te nemen uit de supermarkt). In sommige gevallen vergoedt SCOUPY ook een cashbedrag via de app.

Scoupy claimt nu al succes met deze mystery guest-aanpak. Bij een recente Scoupy Scout-actie werden 85 procent van alle Nederlandse supermarkten gechect. Voor klanten is een online rapportagetool beschikbaar.



Lees het volledige bericht op Emerce »

LISA verbetert customer experience met omnichannel klantenservice

Posted 12 apr 2018 — by Emerce
Category nieuws

LISA levert geïntegreerde ledeninformatiesystemen voor sportverenigingen en -bonden. Daarmee helpt het een efficiënt informatie- en communicatieplatform te creëren voor leden, bestuurders, vrijwilligers en sponsoren. Het leveren van de beste service is een belangrijk onderdeel van de klantervaring. Daarom richtte LISA de klantenservice in op basis van een omnichannel-strategie. Een keuze die vruchten afwerpt.


Het ledenadministratiepakket van LISA wordt gebruikt door de KNLTB, KNHB en door 340 hockey- en 1300 tennisverenigingen in Nederland. Daarnaast ontwikkelt LISA voor hen de websites en mobiele apps. Om snel en efficiënt te reageren op vragen van klanten heeft LISA een eigen support-centrum. “We proberen voortdurend de beste service te leveren, ook op ongewone tijdstippen. We merkten dat alleen de traditionele kanalen als e-mail en telefoon onvoldoende waren om dit ook in de toekomst succesvol in de praktijk te blijven brengen”, vertelt Bas Nelen, verantwoordelijk voor de klantcommunicatie binnen LISA. “Daarom besloten we voor onze klantenservice een omnichannel-strategie in te zetten.”

Een goede omnichannel-strategie is ontworpen met de klant als basis, zodat die net zo snel als de servicemedewerkers tussen kanalen kan bewegen. Deze strategie wordt idealiter ondersteund door een supportoplossing die ervoor zorgt dat de silo’s in customer service verdwijnen. Lisa gebruikt hiervoor het systeem van Zendesk. Al het klantcontact via de verschillende kanalen wordt daarmee automatisch geregistreerd en gekoppeld.   

Chat effectief service-kanaal

Een belangrijk onderdeel van de omnichannelstrategie van LISA is het gebruik van een chat-toepassing. “Chat is een heel effectief customer service-kanaal”, vindt Nelen. “Mensen krijgen vrijwel direct antwoord. Servicemedewerkers kunnen bovendien de chat oppikken en het pad zien dat de klant genomen heeft om tot daar te komen– welke ‘helpartikelen’ ze gelezen hebben of welke pagina’s ze bezocht hebben. Dit zorgt ervoor dat er geen informatie wordt gegeven die al verstuurd of gesuggereerd is. Daarbij ontlast chat de telefonische helpdesk. Voordat we chat gebruikten hadden we 1,5 keer meer telefoontjes te verwerken. Voor ons een bevestiging dat dit een juiste keuze is geweest. Door mensen te helpen op een platform dat ze zelf kiezen maak je echt een groot verschil in de customer experience.”

Begrip van de support journey

Door een intuïtieve flow te creëren van één kanaal naar het andere hebben servicemedewerkers van LISA één beeld van de klant, op één locatie. “Je creëert sneller meerwaarde. Door een beter begrip van de ‘support journey’ kun je ook zien hoe je elk kanaal optimaal kan bemannen, leer je wanneer het proces vastloopt en of hoe je medewerkers kunt laten bewegen tussen kanalen. Door in te zetten op een omnichannel-strategie zorgen we ervoor dat de silo’s in onze customer service zijn verdwenen. Eerder dan klanten te overstelpen met ‘kanaalkeuzes’, hebben we het natuurlijke pad of de ‘customer journey’ als uitgangspunt genomen. Daarmee hebben we de onze service, en de waardering daarvan, naar een nog hoger plan kunnen tillen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Criteo Amsterdam: focus op groei grotere klanten

Posted 30 mrt 2018 — by Emerce
Category nieuws

Criteo maakt in de Benelux een transformatie door waarbij het zich meer op grote adverteerders, merken en bureaus gaat richten. De mid-market klantenservice wordt ondergebracht bij collega’s in Barcelona. Er wordt gewerkt met een nieuw, breder productaanbod.

Door een deel van de Nederlandse werkzaamheden naar een ander kantoor over te hevelen, wil directeur Pepijn Breijder zich beter tot de grotere partijen kunnen richten. De verandering is ingegeven door twee ontwikkelingen.

Het technologiebedrijf uit Frankrijk heeft in de afgelopen jaren enorme datasets kunnen opbouwen van online shoppers wereldwijd. Breijder: “Alles is privacy by design. Wij zien intentdata, cross device matching data en de uiteindelijke transactie, en zorgen ervoor dat dat niet tot de persoon herleidbaar is.” Die databakken over intentie en ‘device-identiteit’ zijn waardevol voor adverteerders. Niet meer alleen puur voor retargeting, waar Criteo groot mee werd, maar juist ook om herhalingsaankopen te kunnen voorspellen en nieuwe klanten te werven. Voorspellen in plaats van achtervolgen.

Daarnaast kan het bedrijf de advertentie optie Sponsored Products aanbieden. Dat is een technologie die eind 2016 in huis kwam met de overname van Hooklogic. Multibrand retailers als bol.com en Blokker gebruiken dat om in hun schappen native advertising te tonen. Anders gezegd: productvertoningen waar adverteerders voor betalen tussen de items die de winkels zelf in de schappen leggen.

Breijder: “De focus dit jaar ligt op het groeien van de core business in de Benelux en tegelijkertijd de groei in Sponsored Products begeleiden. Dat gaat een significant deel van de business worden. FMCG aanbieders zijn hierdoor nieuwe gesprekspartners en we zitten door datasamenwerking vaker met de lokale CMO’s aan tafel. In de multiproductwereld waarin we leven moeten vanuit het lokale kantoor minder klanten bedienen en met een hoger serviceniveau.”

“Sinds eind 2017 zeggen we tegen de markt dat wij meer weten over gedrag, intentie en transacties van de consument dan bijv. Alibaba en Amazon. Maar wij maken die data toegankelijk voor zowel grote als kleine retailers.”

Foto: FaceMePLS (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Criteo Amsterdam: focus op grotere klanten

Posted 30 mrt 2018 — by Emerce
Category nieuws

Criteo maakt in de Benelux een transformatie door waarbij het zich meer op grote adverteerders, merken en bureaus gaat richten. De mid-market klantenservice wordt ondergebracht bij collega’s in Barcelona. Er wordt gewerkt met een nieuw, breder productaanbod.

Door een deel van de Nederlandse werkzaamheden naar een ander kantoor over te hevelen, wil directeur Pepijn Breijder zich beter tot de grotere partijen kunnen richten. De verandering is ingegeven door twee ontwikkelingen.

Het technologiebedrijf uit Frankrijk heeft in de afgelopen jaren enorme datasets kunnen opbouwen van online shoppers wereldwijd. Breijder: “Alles is privacy by design. Wij zien intentdata, cross device matching data en de uiteindelijke transactie, en zorgen ervoor dat dat niet tot de persoon herleidbaar is.” Die databakken over intentie en ‘device-identiteit’ zijn waardevol voor adverteerders. Niet meer alleen puur voor retargeting, waar Criteo groot mee werd, maar juist ook om herhalingsaankopen te kunnen voorspellen en nieuwe klanten te werven. Voorspellen in plaats van achtervolgen.

Daarnaast kan het bedrijf de advertentie optie Sponsored Products aanbieden. Dat is een technologie die eind 2016 in huis kwam met de overname van Hooklogic. Multibrand retailers als bol.com en Blokker gebruiken dat om in hun schappen native advertising te tonen. Anders gezegd: productvertoningen waar adverteerders voor betalen tussen de items die de winkels zelf in de schappen leggen.

Breijder: “De focus dit jaar ligt op het groeien van de core business in de Benelux en tegelijkertijd de groei in Sponsored Products begeleiden. Dat gaat een significant deel van de business worden. FMCG aanbieders zijn hierdoor nieuwe gesprekspartners en we zitten door datasamenwerking vaker met de lokale CMO’s aan tafel. In de multiproductwereld waarin we leven moeten vanuit het lokale kantoor minder klanten bedienen en met een hoger serviceniveau.”

“Sinds eind 2017 zeggen we tegen de markt dat wij meer weten over gedrag, intentie en transacties van de consument dan bijv. Alibaba en Amazon. Maar wij maken die data toegankelijk voor zowel grote als kleine retailers.”

Foto: FaceMePLS (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Kadaster, KPN, Politie, PostNL en SIDN stellen datasets, API’s en hardware beschikbaar

Posted 29 mrt 2018 — by Emerce
Category nieuws

Het Big Data Innovatiehub, het Kadaster, Koninklijk Instituut Van Ingenieurs (KIVI), KPN, Politie, PostNL en SIDN organiseren op 26 en 27 mei voor de vierde keer de Dutch Open Hackathon. Tijdens de hackathon worden deelnemers uitgedaagd om in 36 uur creatieve oplossingen en toepassingen te bedenken voor alledaagse uitdagingen.

Het evenement staat volledig in het teken van open innovatie en neemt dit jaar zijn intrek in de Dutch Innovation Factory in Zoetermeer.

Het doel is de innovatieve kracht van grote organisaties en creatieve individuen te bundelen om zo te komen tot nuttige en succesvolle technologische toepassingen voor consumenten en bedrijven. De initiatiefnemers en sponsoren van het event stellen een groot aantal datasets, API’s (application programming interfaces) en hardware ter beschikking.

De Dutch Open Hackathon 2018 richt zich op vier sporen, At Home, Doing Business, In The City en On The Go.

De vorige editie van de Dutch Open Hackathon trok zo’n 300 ontwikkelaars uit binnen- en buitenland naar het CIC in Rotterdam. Eén van de succesverhalen van deze editie is de Find It-app die werd ontwikkeld door het team Re:Software.

De Dutch Open Hackathon 2018 vindt plaats op zaterdag 26 mei en zondag 27 mei bij de Dutch Innovation Factory in Zoetermeer. Inschrijven kan via de website www.dutchopenhackathon.com.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Waze lanceert gelokaliseerde reclamedienst

Posted 29 mrt 2018 — by Emerce
Category nieuws

Navigatieapp Waze van Google neemt Waze Local officieel in gebruik na een publieke betaperiode van een jaar. Adverteerders kunnen contextueel relevante reclameposities inkopen op de landkaarten voor autobestuurders.

Ze kunnen daarbij kiezen uit drie soorten reclame in de app. De eerste kennen de vaste gebruikers al wel: een ballonnetje op de landkaart met het merkbeeld en locatie van het betreffende bedrijf. De tweede reclamepositie vindt zijn inspiratie bij Google Search, want adverteerders kunnen gesponsorde zoekresultaten kopen in Waze Search.

De derde positie is een gedeeltelijke overlay die enkel wordt getoond als het voertuig helemaal tot stilstand is gekomen.

De drie vormen:

Adverteerders kunnen aan de slag met een budget vanaf twee dollar. In het Waze-dashboard krijgen ze informatie over impressies, kliks en routeringen naar hun filiaal.

Deze reclameactiviteiten op Waze vinden plaats buiten de interface van Googles reclamediensten om. Het is niet duidelijk welke data en algoritmes de diensten met elkaar delen.

Waze claimt dat het honderd miljoen gebruikers heeft die de dienst gemiddeld elf uur per maand inzetten.

Foto: Frontiers Conferences (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Amazon gooit Amerikaanse zorg op de schop

Posted 26 mrt 2018 — by Emerce
Category nieuws

Temidden van een ontslagronde op het hoofdkantoor van Amazon in Seattle is de e-commercegigant gestart met een wel heel bijzondere nieuwe tak van sport: het innoveren van de Amerikaanse gezondheidssector. Samen met Berkshire Hathaway (het vierde grootste bedrijf ter wereld met als grootaandeelhouder durfinvesteerder Warren Buffet) en zakenbank JPMorgan Chase.

In eerste instantie hebben alleen de medewerkers van deze drie bedrijven toegang tot exclusieve health deals. Later zal het programma – zo is de verwachting althans – ook toegankelijk worden voor het grote publiek. Om dat te bereiken moeten wel eerst de kosten binnen de gezondheidszorg fors worden gedrukt.

De move van Amazon & co staat haaks op het beleid van Trump die er juist alles aan doet om Obamacare – het plan om zorg aan alle Amerikanen te bieden – de nek om te draaien. In een land waar zorg geen gemeengoed is en ongeveer honderdvijftig miljoen Amerikanen afhankelijk zijn van de door hun werkgever gesponsorde zorgpakketten, die vaak voor de hele familie uitkomst bieden, zal dit initiatief een flinke impact hebben. Nu kost een jaartje zorgpremie er namelijk al gauw zo’n 18.000 dollar. Een duizelingwekkend bedrag, waarvan momenteel ‘slechts’ de helft voor rekening van de medewerker komt…

De alliantie is een goed voorbeeld van een Amerika dat enorm worstelt met een slechtwerkend gezondheidsstelsel, waarvan de kosten in de afgelopen jaren alleen maar zijn gestegen (zo’n 55 procent sinds 2007!). Het nieuwe initiatief is anderzijds een mega-domper voor het web van doktoren, ziekenhuizen en verzekeraars die de markt continue proberen te manipuleren. En dus sloeg het nieuws dat niet de minste CEO’s zich intensief met de gezondheidszorg willen gaan bemoeien in als een bom. Wat de beurskoersen van verzekeraars en farmaceutische bedrijven in no time in een gigantische neerwaartse spiraal bracht.

Geïnspireerd door Apple, dat met zijn Health-app al jaren gezondheidsdata verzamelt, analyseert ook Amazon op de achtergrond ondertussen allerlei mogelijke data om gezondheidsprofielen van zijn gebruikers op te stellen. Want als je geen winstoogmerk hebt, moeten de kosten ergens van betaald worden.

Nu drie grootmachten hun zinnen hebben gezet op een van Amerika’s heilige huisjes lijkt de geest uit de fles. Nu maar hopen dat de 1-0 voorsprong op termijn ook daadwerkelijk kan worden verzilverd, en niet door ene Trump met slechts een pennestreek van tafel wordt geveegd.

* Dit artikel verscheen eerder in het maartnummer van Emerce magazine (#164).



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Podcasts vijf jaar achter op YouTube’

Posted 26 mrt 2018 — by Emerce
Category nieuws

De commerciële markt voor podcasts is op hetzelfde niveau als YouTube vijf jaar geleden voor video. Merken en nieuwe jonge mediamakers komen aan boord en geven het genre een nieuwe impuls.

Dat stelt althans Mike Russell, een Engelsman die eind vorige week spreker was op YouTube-event Vidcon Europe in Amsterdam. Het probeerde de mediamakers die overwegend met video bezig zijn te schetsen hoe ze met enkele kunstgrepen hun werk ook in audio kunnen verspreiden. Of zelfs als aparte productie kunnen ontwikkelen.

“Ja, het is mogelijk om met podcasts geld te verdienen. Sponsoring en affiliatelinks bij de shownotes en transcripties behoren tot de mogelijkheden. Maar je kunt ook producten verkopen.” Dan fungeert de podcast vooral als lead.

Marktcijfers en -vooruitzichten gaf de Engelsman niet.

Voor het aanwezige publiek zou een podcast vooral een extensie op hun huidige werk zijn. De meeste YouTubers zijn ook actief op Instagram, Snapchat en Facebook. “Het verschil daarmee is dat je bij podcasts zelf controle over de distributie hebt.”

SEO staat voor online audio nog in de kinderschoenen. Russell raadt in ieder geval aan om RSS-feeds aan te melden bij de grootste podcastzoekmachine iTunes en shownotes en transcripties te maken voor op een weblog.



Lees het volledige bericht op Emerce »

ING: Van adverteerder naar uitgever

Posted 26 mrt 2018 — by Emerce
Category nieuws

De media-activiteiten van ING ontwikkelen zich van campagnegedreven naar always-on. De bank overweegt daarom serieus om een eigen uitgeef- en productieteam op te bouwen.

“De time to market moet zo klein mogelijk zijn”, vertelde socialmediamanager Thijs Jaski afgelopen vrijdag op Vidcon Europe in Amsterdam. Zo kan de bank zo goed en snel mogelijk aansluiten op actualiteiten en thema’s die zich in de media aandienen.

Als maker en uitgever van zijn eigen producties controleert ING wat het wanneer naar wie verspreidt.

“In de nabije toekomst stoppen we met de above-the-line waarbij je vier keer per jaar een grote campagne doet. We verschuiven naar always on en worden zelf meer een brandpublisher.” Dat betekent dat op bijvoorbeeld televisie sterker wordt ingezet op ING als financieel merk en dat de bank met gerichte online campagnefunnels publiek aanspreekt over zaken als lenen, sparen, verzekeren en hypotheken.

Wanneer het interne uitgeefteam van start gaat, houdt Jaski voor zich.

“We zoeken altijd de kanalen waar onze boodschap de grootste brandimpact heeft.” Dat is Facebook duidelijk niet, omdat de video’s daar binnen de kortste keren uit de timelines verdwijnen. Op YouTube daarentegen zit de bank op 1,2 miljoen views per maand, een getal dat gestaag stijgt.

Per week publiceert de bank ongeveer twee video’s op YouTube.

De investeringen in online video leveren ook onverwachte successen uit andere hoek op. Als oranjesponsor maakt ING met enige regelmaat voetbalfilmpjes. “Merken beginnen ons te benaderen om hierin samen te werken om mee te liften op de investeringen die wij hebben al hebben gedaan. Red Bull is een van hen. Er komen meer merken aan, maar die kan ik nog niet noemen.”

Volgens Ruben Stuurman van Divimove, dat ook met ING videoproducties doet, moeten bedrijven zeker een jaar de tijd nemen om ervaring om te doen als uitgever. Althans, als ze overwegen dat te doen. Dat jaar is een periode van leergeld. Pas daarna na die investeringen in mensen en processen ontstaat een wankel beeld van de verwachtingen, mogelijkheden en drempels. Jaski: “In dat jaar kun je het bestuur eigenlijk alleen maar zicht geven op de prille resultaten en je roodmap.” De hypotheken vliegen niet als warme broodjes via YouTube over de toonbank.

Foto: ING Group (c)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Zo zet je advertising campagnes voor Snapchat op

Posted 20 mrt 2018 — by Emerce
Category nieuws

Sinds half 2017 is het mogelijk om op Snapchat te adverteren. Snapchat biedt een aantal unieke en grappige manieren om je doelgroep te bereiken. Maar wat werkt het beste? 

Je kent het wel; filmpjes en foto’s met van die grappige filters zoals een hondje, regenboog uit je mond of zelfs een ‘Face-swap’. De filmpjes die je naar vrienden of collega’s stuurt blijven slechts een paar seconden beschikbaar en daarna verdwijnen ze weer. Dat is natuurlijk Snapchat.

Is op Snapchat adverteren iets voor mijn bedrijf?

Volgens de laatste NewCom Research & Consultancy cijfers zijn er in Nederland zo’n 1,9 miljoen gebruikers waarvan 960.000 dagelijks de app gebruiken. Als je naar wereldwijd gebruik kijkt, zijn dit er volgens Statista.com 178 miljoen per dag! En gezien de trendlijn van Statista wordt verwacht dat dit in de komende periode nog verder zal gaan stijgen. Of je nu dus alleen in Nederland óf je product ook buiten de Nederlandse grenzen wil adverteren op Snapchat; er zijn genoeg actieve gebruikers die jij met de advertentietools van Snapchat kunt bereiken.

Maar let wel op… Snapchat is niet te vergelijken met Facebook qua leeftijd van de gebruikers. Het grootste deel van de Snapchatters is namelijk tussen de 15 en 19 jaar met een paar uitschieters tot ongeveer 40 jaar.

Als eigenaar of marketingmanager moet je jezelf dus goed afvragen of jouw dienst of product wel geschikt is voor deze zeer jonge doelgroep die zich bevindt op Snapchat. Is dat zo, dan heb je een arsenaal unieke advertentiemogelijkheden om je boodschap over te brengen op je doelgroep.

Welke targeting opties zijn er binnen Snapchat?

Oké, je weet nu dat de doelgroep relatief jong is op het platform. Maar je wil natuurlijk niet iederéén bereiken binnen deze doelgroep. Gelukkig heeft Snapchat een aantal handige opties in het platform gebouwd om zeer gericht te adverteren. Onderstaand zijn momenteel de targeting opties:

Demografisch

Door middel van demografische gegevens kun je op basis van leeftijd en type apparaat (iOS/Android) targeten. Maar ook geavanceerde targeting zoals inkomen en thuissituatie is mogelijk.

Interesses

Zoals je dit ook kent van Facebook en Instagram heeft Snapchat de mogelijkheid om ‘predefined Audiences’ in te zetten. Er zijn binnen Snapchat momenteel 300 doelgroepen waar je uit kunt kiezen. Op basis van wat Snapchatters kopen, waar ze interesse in hebben of waar ze zijn geweest (bijvoorbeeld een evenement) worden ze aan een doelgroeplijst toegevoegd. Als adverteerder kun je deze lijst kiezen en worden je advertenties alleen aan deze personen vertoond.

Geografisch

Snapchat biedt zoals bijna elk ander platform de mogelijkheid om te targeten op basis van geografische data. Momenteel is het binnen het Nederlandse Snapchat advertentieportal alleen mogelijk om op basis van provincies te targeten. Wij verwachten dat in de toekomst meerdere opties vanuit de US zullen overvliegen, het zal dan bijvoorbeeld mogelijk zijn om op stad en postcode te adverteren.

Audience Match

Importeer nieuwsbrief opt-ins of converteerders en target deze via Snapchat. Met deze optie zijn de mogelijkheden eindeloos. Zo kun je bijvoorbeeld een aftersales Snap sturen naar iedereen die iets heeft gekocht.. Ook is het mogelijk om cross / up-sell te doen!

Look-a-like expansions

Inmiddels niet meer weg te denken uit alle online marketing kanalen zijn look-a-like doelgroepen. Op basis van de ‘Audience Match’ lijsten maakt het systeem zelf een doelgroeplijst met gebruikers die lijkt op jouw eerdere klanten. Hier zit een algoritme achter dat kijkt naar bijvoorbeeld interesse, leeftijd maar ook inkomen. Zo kun je dus op een slimme manier snel en gemakkelijk nieuwe mensen bereiken!

Welke advertentievormen zijn er binnen Snapchat? 

Je kunt met Snapchat adverteren kiezen uit verschillende advertentievormen. Dit zijn:

  • Snap Ads
  • Sponsored Lenses
  • GeoFilters
  • Story Takeover
Snap Ads:

Snap Ads zijn 10 seconden-video’s die een optie hebben om naar boven te ‘swipen’ voor meer informatie. De ‘swipe-up’ kan meer inhoud bevatten, zoals een langere video (maximaal 10 minuten) of artikelen. Het naar boven swipen kan worden gebruikt als een manier voor Snapchatters om rechtstreeks met je merk te communiceren via een app-installatiepagina of mobiele website, zonder de Snapchat-app te verlaten. Deze features zie je ook terug in Facebook waarbij je bijna nooit de Facebook-omgeving verlaat.

Deze Snap Ads worden vertoond tussen de ‘Stories’ van je vrienden of tussen het kopje ‘Uitgelicht’ dat je onder de verhalen van je vrienden kan vinden.

Sponsored Lenses:

Iedereen met (of zonder!) Snapchat kent ze wel, filmpjes van mensen met een regenboog uit hun mond of met hondenoortjes en een grote lik (filmpje / foto invoegen). Dit zijn de bekendste door Snapchat toegevoegde ‘Lenses’.

Via het advertentieaccount van Snapchat is het mogelijk om zelf een Lens te uploaden en te promoten. Zo zou je bijvoorbeeld bij een event als Disney On Ice jezelf kunt transformeren naar Elsa van Frozen!

GeoFilters:

GeoFilters zijn niet bewegende overlays die je over je Snap (foto) kan plaatsen. Zoals al in de naam naar voren komt zijn GeoFilters meestal gebonden aan een bepaalde GPS locatie. Bijvoorbeeld bij een groot evenement kan je alleen het terrein van het evenement targeten. Mensen binnen het terrein krijgen dan een extra filter die zij over hun Snaps kunnen plaatsen. Ideaal voor branding!

Volgens de cijfers van Snapchat bekijken alle Snapchatters gemiddeld 1 biljoen filters per dag en worden gesponsorde GeoFilters door 40 á 60% van alle Snapchatters gezien. Oftewel, met deze filters kun je een flink bereik genereren!

Story Takeover:

Als bedrijf kan je zelf Snaps en verhalen maken op je Snapchat account. Met een gesponsorde Story Takeover kun je bijvoorbeeld een bekend persoon jouw account voor één dag laten overnemen zodat hij/zij via jouw Snapchat account kan Snappen. Gezien de jonge doelgroep zou je bijvoorbeeld Enzo Knol kunnen laten Snappen over jouw bedrijf. Zo kan je de doelgroep extra motiveren om naar jouw Snaps / bedrijf te kijken.

Wat kost adverteren op Snapchat?

Een Snap Ad campagne opzetten kost je minimaal €50 per dag, wat uitkomt op zo’n €1500 per maand. Uit ervaring is gebleken dat je ongeveer €15 per 1000 views betaalt. Wat je voor deze prijs in ieder geval krijgt zijn unieke advertenties en een prima manier om een jonge doelgroep te bereiken.

Voor een Sponsored GeoFilter betaal je zo’n €7. Hoe groter je radius (bereik van het filter) hoe meer je gaat betalen. Daarnaast zijn de dagen waarop je het filter plaatst ook belangrijk, het weekend of bepaalde feestdagen zijn weer duurder dan een doordeweekse dag. Het is dus lastig om hier een gemiddelde aan te geven.

De overige advertentievormen zoals de Sponsored Lenses zijn voor kleinere bedrijven niet heel interessant aangezien deze prijzen starten bij zo’n 100.000 euro. Het bereik loopt al snel richting een half miljoen afhankelijk van de dag en het tijdstip. Daar krijg je natuurlijk wel een super bereik voor maar het is minder snel rendabel als je de campagne afrekent op conversies.

Dus, is jouw product of dienst voornamelijk gericht op een jongere doelgroep (13-25 jaar) en hip genoeg? Kan je het met mooie en stijlvolle video’s of beeld vertellen? Dan is Snapchat zeker een geschikt kanaal voor in jouw marketingmix. Wil je een oudere doelgroep bereiken dan is het wellicht effectiever als je op een ander platform zoals bijvoorbeeld Facebook inzet.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Groningen weer epicentrum innovaties blockchain

Posted 19 mrt 2018 — by Emerce
Category nieuws

Van 5 tot en met 8 april is Groningen weer het epicentrum voor technische en bedrijfsmatige innovaties op blockchains. Dan vindt voor de tweede keer de Blockchaingers Hackathon plaats.

Volgende maand komen zevenhonderd deelnemers in 63 teams naar het noorden van Nederland om blockchainprototypes te maken voor problemen in de echte wereld.

Softwareontwikkelaars werken samen met topambtenaren, ontwerpers innoveren met het bedrijfsleven en ondernemers slaan de handen ineen met investeerders. De Blockchaingers brengen een compleet ecosysteem samen, met officiële steun van de Nederlandse overheid en toezichthouders, die dient als lanceerplatform voor exponentiële blockchain oplossingen.

Rutger van Zuidam, oprichter en CEO van DutchChain, die het event organiseert, zegt dat de editie van 2017 internationaal zoveel indruk heeft gemaakt dat het een aanzuigende werking heeft op hoogwaardige deelnemers dit jaar.

Nederlandse en Europese partijen uit de particuliere en overheidssector sponsoren de Blockchaingers Hackathon in zeven verschillende tracks. Zij zijn potentiële launching customers en dagen, in samenwerking met de belangrijkste stakeholders en samenwerkingspartners op het gebied van blockchain, de teams uit om met relevante oplossingen te komen voor wereldwijde uitdagingen. Als prijzengeld wordt er honderdduizend euro verdeeld onder de winnende inzendingen.

De thema’s en hun supporter zijn: Future of Pensions (met Pensioenuitvoeringsorganisatie APG), Digital Nation’s Infrastructure (Kamer van Koophandel en het Kadaster), Energy Transition (NUON Vattenfall, Gasunie en New Energy Coalition), Global Digital Identity 9Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties), Sweetbridge (Identity Insurance Consortium), DUO Health (Universitair Medisch Centrum Groningen en Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport) en Machine Economy (E-laad (Enexis)).

Foto: Sjaak Kempe (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Taaltip: sponsors/sponsoren

Posted 01 mrt 2018 — by Villamedia
Category nieuws

Zowel sponsors als sponsoren is correct als meervoudsvorm van sponsor. Sponsors is de oudste en de gebruikelijkste vorm. Daarnaast komt sponsoren voor – vooral in Nederland, minder in België.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Addressable TV moet tv-reclame relevant maken

Posted 19 feb 2018 — by Emerce
Category nieuws

Een heel hot buzzword in de digitale markt is Adressable TV. Daarmee wordt bedoeld dat je tijdens een avondje televisiekijken een reclameblok ziet met advertenties die voor jou relevant zijn. Dus niet de maandverbandreclame in het studentenfort vol mannen en geen Axe-deodorantreclame voor alleenwonende vrouwen. Waarom hebben we dit nog niet in Nederland? En tegen welke uitdagingen lopen we aan?

Hoe zit de TV-markt in elkaar?

De markt van Addressable TV kent twee grote machtsblokken. Aan de ene kant hebben we de Broadcasters (RTL, SBS etc.) en aan de andere kant de Kabelaars (Liberty Global, KPN etc.). Om Addressable TV van de grond te krijgen moeten deze twee machtsblokken de handen ineen slaan.

Waarom moeten deze partijen samenwerken? De broadcasters zijn de partijen die beschikken over content. Dit is het paradepaardje waarmee ze hun brood verdienen. Dat brood komt voort uit de inkomsten die uit reclame (inclusief sponsoring) wordt gehaald. Het uitzenden van TV commercials beslaat voor de broadcasters het voornaamste deel van hun inkomsten.

De kabelaars hebben weer andere belangen. Zij halen het grootste deel van hun inkomsten uit abonnementen en strijden jaarlijks om de huishoudens in Nederland op hun netwerk aan te sluiten. Het liefst verkopen ze een TV-abonnement in combinatie met een internet- en/of mobiele telefoonabonnement. Als de kabelaars een investering doen in de techniek om Addressable TV mogelijk te maken, dan willen ze daar natuurlijk wel aan verdienen. Dat kan alleen als een deel van de inkomsten uit reclames straks ook toekomt aan deze kabelaars. Maar dat is lastig; waarom zouden broadcasters vrijwillig meewerken om een deel van hun inkomsten af te staan?

Verdeling van de advertentiemarkt

Twee keer per jaar voert Deloitte een onafhankelijke ad spend studie uit.  Uit de meest recente publicatie in oktober 2017 zien we dat de mediabudgetten als volgt in de markt zijn verdeeld:

Media uitgaven in Nederland binnen Online, TV, Radio & Newspaper

De uitgaven binnen de categorie tv-commercials laat door de jaren heen een stabiele bandbreedte zien. Stabiel is in deze niet heel gunstig, want de groei lijkt eruit. Het eerste halfjaar van 2017 laat het laagste resultaat sinds 2013 zien. Dat biedt weinig positiefs op het tv-vlak.

Daarentegen zit er een flinke toename in de uitgaven van online. Het onderzoek geeft verder aan dat online video de grootste driver is van de groei in de online displaymarkt. Binnen de displaymarkt zorgt video voor een groei van maar liefst 42% ten opzichte van het eerste halfjaar van 2016. Dat geeft aan dat video (en videoreclame) nog zeker veel potentieel heeft, maar er is een verschuiving in de voorkeur van platform. Adverteerders kiezen nu meer voor het online platform dan voor het draaien van een commercial op tv.

De markt vraagt hiermee om innovatie op het gebied tv-commercials. En daar komt Addressable TV weer om de hoek kijken. Want tv + Online Video = Addressable TV.

Uitdagingen van Addressable TV

In Nederland lopen we doorgaans voor op technologische ontwikkelingen op digitaal vlak. Dus eerst het goede nieuws: de techniek die nodig is om Addressable TV toe te passen is er al. Echter op internationaal en ook Europees vlak doet Nederland het nu niet zo best als het gaat om het lanceren van Addressable TV.

De belangenverstrengeling is duidelijk. Maar welke uitdagingen moeten dan nog worden overbrugd om Addressable TV advertenties ook in Nederland te mogen verwelkomen?

Uitdaging 1 – Techniek

Tv-commercials worden vooraf geprogrammeerd en klaargezet. Dit systeem wordt ook wel het “vlaggetjessysteem” genoemd. Door vlaggetjes te plaatsen wordt aangegeven wanneer een reclameblok begint, de volgende start en uiteindelijk eindigt. De tv-uitzending en de reclameblokken volgen elkaar feilloos op. Het voordeel van deze werkwijze is dat alles vooraf al klaar gezet kan worden. Het nadeel is dat dit niet tussentijds gewijzigd kan worden en alle kijkers dezelfde reclames voorgeschoteld krijgen.

Bij publishers hangt er veel af van de soepele overgangen naar de reclameblokken. En ook binnen het reclameblok moet alles naadloos op elkaar aansluiten. Kan deze optimale werkwijze wel gegarandeerd worden als een dynamisch veilingsysteem de traditionele werkwijze gaat vervangen? Hoe voorkomt een publisher dat er niet ineens vijf seconden lang een zwart beeld te zien is?

Uitdaging 2 – Data & GDPR

Om als adverteerder te bepalen wanneer en op welke zender je wilt adverteren heb je informatie nodig over het publiek. Uiteindelijk is het doel, door gebruik te maken van een veilingsysteem; effectief en efficiënt inkopen, waardoor je met een flexibel budget gebruik kan maken van het massamedium televisie.Om jouw reclames optimaal te targeten op de doelgroep zijn er partijen nodig die data beheren over individuen, waardoor ze in staat zijn advertenties bij de juiste personen te krijgen. Om die reden kijkt de markt naar de kabelaars KPN & Liberty Global om een stap te zetten. Tot op heden lijken deze partijen nog geen leidende rol op zich te nemen.

Dit biedt kansen aan partijen zoals Google & Facebook om te springen in dit gat in de markt. Waar broadcasters heel sterk zijn in het creëren van content zijn de Amerikaans giganten heel sterk in het vergaren en inzetten van data. En zoals we van deze partijen gewend zijn lopen zij voorop met testen en proberen. Zo worden nu vooral veel rechten rondom sportwedstrijden opgekocht. Wel interessant toch? Welke advertentie wil je tonen tijdens een baseball wedstrijd? En wat wil je laten zien als de New York Yankees als eerste hebben gescoord? Wat gaat er straks gebeuren als deze data-gerichte giganten ook sterker worden in het creëren van tv-content?

Als laatst merken we nog kort op dat het verzamelen en gebruiken van data dat herleidbaar is naar een individu direct in strijd is met de GDPR. Het is dan ook niet in het belang van kabelaars dat gegevens van abonnees delen met derden. Dat brengt juridische risico’s met zich mee en kabelaars dienen zich te verantwoorden tegenover klanten. We hebben hier een hele serie over geschreven.

Uitdaging 3 – Wetgeving

Naast data en techniek speelt wetgeving ook een belangrijke rol. De wet bepaalt namelijk dat er per uur maximaal 12 minuten commercieel gevuld mogen worden met reclame. Een zender die weinig tot geen moeite heeft om deze periode te vullen heeft (tot op dit moment) weinig tot geen belang of baat bij veranderingen. Addressable TV is nog onbekend en onbekend maakt onbemind. Een veel gehoorde vrees: blijft de omzet wel op peil? Of leveren de commercials straks minder op omdat tarieven onder druk kunnen komen te staan?

Welke voordelen biedt Addressable TV?

De voordelen van Addressable TV zijn verdeeld over verschillende stakeholders (gelukkig maar). De broadcasters creëren de mogelijkheid om een deel van de online video inkomsten weer naar zich toe te trekken. Het is een nieuwe geldstroom die kan worden aangeschakeld.

De kabelaars ontsluiten een nieuwe geldstroom doordat zij kunnen verdienen aan het verkopen van data. Deze data kan door adverteerders worden ingekocht zodat hun advertenties goed gericht kunnen worden getarget: de juiste boodschap bij de juiste persoon op het juiste tijdstip. Dit is ook gelijk een groot voordeel voor de adverteerder.

De verwachting is ook dat de markt van tv-commercials meer adverteerders zal aantrekken omdat de investering op tv lager wordt. Het zal makkelijker worden om dit te testen met een lager budget. Als gevolg verlaagt hierdoor de drempel voor adverteren op tv. Tot slot heeft de eindgebruiker het voordeel dat de reclames die worden vertoond beter aansluiten bij hun behoeftes. Hoe relevant is een reclame over een hoortoestel als je nog geen dertig jaar bent?

Wanneer hebben we adressable TV in Nederland?

Dit is de vraag die lastig blijft om te voorspellen. Vooralsnog lijkt 2020 het jaar om allemaal in ons agenda aan te kruisen, omdat de techniek er al is en we beweging zien bij Google en Facebook.

De rol van Google

Op dit moment ontbreekt het Google in Nederland nog aan een zender die je ergens tussen de RTL-en Net5-zenders kunt vinden tijdens het zappen. In Amerika is dit inmiddels anders en daar zien we dan ook dat YouTube TV de concurrentie aangaat met kabelaars en pakketten aanbiedt tot wel 50 zenders! Youtube TV is een vorm van on-demand televisie, zoals Netflix en Videoland. Deze dienst bieden ze aan op iOS & Android apparaten met toegang tot het internet. Naast de smartphones en tablets vallen de Android Smart TV’s hier ook onder.

Afname totale TV consumptie per jaar

Deze manier van consumeren (on-demand) sluit aan op de trend die is geconstateerd door het SKO. Overall gezien neemt de tv-kijktijd af, maar daarbinnen zien we eveneens een verschuiving van lineair naar on-demand & HDR.
Ondanks deze negatieve trends onderneemt Google stappen op tv aanwezig te zijn voor consumenten én adverteerders. Dit blijkt uit de gesprekken die zij voeren met SpotX die zich richten op de technische ontwikkelingen voor adverteren op televisie.

Het blijft dan ook de vraag wat de RTL’s & de KPN’s doen om deze innovatie te verwezenlijken. Wij hopen dat ze op korte termijn overeenkomen dat een samenwerking de toekomst heeft en er een gezamenlijk belang is bij deze ontwikkelingen.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Strenge Olympische regels voor sporters en hun sponsors zijn juridisch niet houdbaar

Posted 18 feb 2018 — by Adformatie
Category nieuws

Duitse uitspraak geeft sportsponsors meer mogelijkheden

Lees het volledige bericht op Adformatie »