Posts Tagged ‘sponsor’

KPN is de nieuwe hoofdsponsor van de Eredivisie

Posted 20 Apr 2017 — by Adformatie
Category nieuws

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Veel sluikreclame in Nederlandse YouTube-vlogs

Posted 20 Apr 2017 — by Villamedia
Category nieuws

Nederlandse videobloggers of vloggers op YouTube zijn onduidelijk over welke onderdelen van hun vlogs gesponsorde onderdelen bevatten. Dat concludeert het Commissariaat voor de Media na een steekproef onder honderd video’s van de twintig…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Adfactor begint influencer foodlab

Posted 19 Apr 2017 — by Emerce
Category nieuws

Het Nederlandse bureau Adfactor lanceert Foodlab, een eigen label voor haar netwerk van ‘food influencers’, vloggers en bloggers die zich vooral met eten en drinken bezighouden.

Het Foodlab moet een one stop shop worden op het gebied van influencer marketing voor zowel voedingsgerelateerde merken als influencers.

Adfactor is vijf jaar geleden begonnen met food influencers. Het segment groeide als kool, zegt commercieel directeur Wouter van de Kamp. “We zijn begonnen met sponsored content, maar inmiddels leveren we samen met onze influencers advies, boekingen, events en verzorgen we complete strategieën toegespitst op food gerelateerde merken. Vandaar we nu een eigen label beginnen.”

Toen Van de Kamp vijf jaar terug begon, was mode nog een groter segment, nu heeft food mode ingehaald. Van de Kamp: “Dat is ook logisch, iedereen heeft wat met eten. Veel mensen zoeken via Google naar recepten. Blogs zijn erg belangrijk.” Het aantal foodvloggers in Nederland is daarentegen nog bescheiden, maar dat zou kunnen veranderen.

Foodlab staat volledig in het teken van het verbinden van merken aan de juiste influencers met aansprekende content. Foodlab gaat volgens Van de Kamp dan ook veel verder dan het leveren van sponsored content. Het organiseren van een event, een rol in een commercial, ontwikkelen van content voor eigen kanalen of een kennissessie bij de adverteerder, de verzoeken worden steeds gevarieerder.

Adfactor werkt met een groot aantal merken, denk aan Unilever, Promavel of Kumar’s.

De ruim dertig influencers die onder het label Foodlab vallen, en exclusieve afspraken maken met Adfactor, bereiken gezamenlijk ruim 3,5 miljoen unieke bezoekers per maand.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Baas Facebook Duitsland naar Snapchat

Posted 14 Apr 2017 — by Emerce
Category nieuws

De eindverantwoordelijke voor de Duitstalige markt bij Facebook verlaat het bedrijf voor zijn nieuwe concurrent: Snapchat.

Marianne Bullwinkel maakte onlangs haar vertrek bij de profielensite bekend en laat nu optekenen wie haar nieuwe werkgever wordt. Waar Facebook twee jaar geleden al enigszins gevestigd was, is Snapchat zeker in het bedrijfsleven een vrij nieuwe verschijning.

De mediavrouw, eerder werkzaam bij IQ Media Marketing, Zenith en Initiative, schuift volgende maand in een nieuw kantoor. Snap Inc. heeft op dit moment namelijk nog geen zetel.

Net als in Nederland zal ook het team in Duitsland zich louter richten op verkoop, dus commerciële exploitatie van Sponsored Lenses, Sponsored Geofilters en reclameboodschappen in Stories. Een vrij beperkt pakket.



Lees het volledige bericht op Emerce »

RTL: ‘Jongeren vinden branded content op Snapchat prima’

Posted 12 Apr 2017 — by Emerce
Category nieuws

Hoe kan RTL jongeren beter bereiken nu zij amper nog lineair televisiekijken? Die vraag kreeg Luuk de Haardt als afstudeerproject voorgelegd en leidde tot een baan als creative bij het mediabedrijf, vertelt hij tijdens The Social Conference 2017 aan Hans Voorn.

De Haardt onderzocht hoe RTL branded content effectief kon inzetten onder millennials. Zijn belangrijkste wapen: Snapchat. “Ik heb eerst onderzocht hoe jongeren content consumeren op Youtube, Instagram en Snapchat en hoe die kanalen samenwerken. In welke mate wordt gesponsorde content op die verschillende platformen geaccepteerd?”

Daaruit bleek dat met name Snapchat een heel interessant kanaal is voor branded content. De gebruikers verwachten authenticiteit en rauwe beelden. “Als de beelden echt zijn en je combineert die met een adverteerder, dan wordt dat helemaal opgepakt door de doelgroep.”

Concentrate en GOGO

Deze bevinding leidde tot een samenwerking tussen Concentrate, het socialmedia-jongerenkanaal van RTL en GOGO, een reisorganisatie voor jongeren. De vloggers/presentatoren van Concentrate gingen met GOGO op reis. “We hadden YouTube-video’s waarop kon je zien wat ze allemaal meemaakten en op Snapchat kreeg je de behind the scenes. Dat was natuurlijk niet genoeg, want Snapchat draait om meedoen, om engagement, dus organiseerden we een aantal acties,” zegt De Haardt. “Je hebt Snapcodes op Snapchat, codes waarmee je een account kunt toevoegen. Die hebben we uitgeprint op stickers en door heel Nederland verspreid. Door middel van tips konden jongeren op zoek gaan naar die Snapcode. Met het geofilter van Snapchat gaven we aan waar de Snapcode te vinden was. Twintig minuten later stuurden jongeren ons een selfie, met die Snapcode. Zo ontdekten we dat het een platform is met ontzettend betrokken gebruikers.”

Voor RTL  en diens adverteerders is dat een waardevolle conclusie. “Met Snapchat kun je ervoor zorgen dat je niet een merk wordt dat ver af staat van de gebruiker maar dat je een soort vriend wordt. We hadden duizenden jongeren die elke dag hoog betrokken waren bij GOGO. Er was bijvoorbeeld ook een actie waarbij je een zomeroutfit kon tekenen voor een van de hosts van Concentrate. We kregen honderden daadwerkelijk goede inzendingen. Daarmee kun je dus aantonen dat Snapchatgebruikers creatief zijn en daadwerkelijk betrokken zijn bij wat er gebeurt op het platform. Je kunt volgers echt betrekken in je verhaal.”

RTL kijkt per programma of de verworven inzichten in de jongerendoelgroep daarbij kunnen worden gebruikt, al dan niet in samenspraak met een adverteerder, aldus De Haardt.

Wat de toekomst betreft, denkt hij dat er meer gebruik zal worden gemaakt van Spectacles, de filmende bril van Snapchat. “RTL heeft een Snapchatkanaal dat Backpackers heet. Daarop deden twee jongens verslag van hun reis door Azië. Met Spectacles zou je alles zien door de ogen van die jongens. Zijn ze aan het bergbeklimmen, dan kijk je mee. Of gesponsorde filters: dus in plaats van een hondenfilter op je hoofd, een jurk die je van kleur kunt laten veranderen. Dat soort dingen zijn mogelijk en het komt er allemaal aan.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Qurrent is de nieuwe shirtsponsor van Feyenoord

Posted 06 Apr 2017 — by Adformatie
Category nieuws

De energieleverancier zal de komende jaren op het voetbalshirt prijken.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Met vreemde betaalmethoden op weg naar een cashloze samenleving

Posted 06 Apr 2017 — by Emerce
Category nieuws

De exponentiële groei van het Internet of Things biedt financiële instellingen de mogelijkheid zich naast debit- en creditcards, POS en smartphones nu ook te wagen aan hele andere soorten betaalmethoden. In 2020 hebben we een wereldwijd ecosysteem van 24 miljard IoT-verbonden apparaten. Dit betekent dat je alles, wat je ook maar kunt bedenken, in de toekomst kunt gebruiken om te betalen. Dan veeg, tik of zwaai je het ding met de chip waar je bankgegevens op staan heen en weer voor een contactloze betaalterminal en klaar is Kees.

Net als technologie is geld ook aan vele veranderingen onderhevig geweest in de afgelopen vijftig jaar. Om te winkelen had je vroeger munten, briefgeld en zelfs chequeboekjes bij je. Nu gebruiken we een stukje plastic om voor onze boodschappen, de bus, een film en afhaalmaaltijden te betalen.

Elektronische betalingen en cards zijn nu nog alternatieven voor contant betalen, maar we zijn hard op weg naar een cashloze samenleving waarin we met allerlei dingen kunnen betalen. Denk daarbij aan een rubberen polsband, horloge, sleutelhanger of je favoriete sieraad. Chips kunnen overal in verwerkt worden en straks betaal je misschien zelfs met je schoen of met de mouw van je jas.

Op dit moment bestaat driekwart van alle geldtransacties in de wereld uit contanten en in Nederland is dat iets minder dan de helft, en of we het nu leuk vinden of niet, die cashloze maatschappij komt steeds dichterbij. Binnenkort hoeven we niet meer te  stuntelen met munten of papiergeld, geven we geen geld meer uit aan het drukken van bankbiljetten en behoort vals geld tot het verleden.

Samsung’s CCP maakt contactloze transacties aantrekkelijker

Samsung lanceerde onlangs het contactloze betaalplatform CCP waarmee je in principe elk denkbaar voorwerp kunt veranderen in een contactloos betaalmiddel. Dit betekent dat we binnenkort in staat zijn om te betalen met horloges, sleutelhangers, armbanden of kleding. Deze van chips voorziene voorwerpen staan in verbinding met je betaalkaart of bankrekening en beheer je met een smartphone app. Hiermee kun je vervolgens geld overmaken, transacties plannen, betaallimieten instellen of de chip deactiveren.

Zelfs mensen die geen toegang hebben tot een bankrekening of smartphone kunnen binnenkort profiteren van CCP en komt contactloos betalen ook voor bijvoorbeeld daklozen, vluchtelingen of zelfs kinderen binnen handbereik. De gebruiker kan zijn chip in een winkel bij een point-of-sale terminal ook opladen met contant geld.

Met CCP kun je digitale contante betalingen ook combineren met andere contactloze diensten als vouchers, loyaltypunten en OV-kaarten. Het concept wordt volgende maand door 15.000 Europese klanten getest waarna de service naar verwacht wereldwijd uitgerold wordt.

Of we het nu leuk vinden of niet, die cashloze maatschappij komt steeds dichterbij.

Swish transformeert Zweden binnen vijf jaar in een cashloze samenleving

Net als in Finland, Noorwegen en Denemarken wordt er in Zweden steeds minder met contant geld betaald. Daklozenkrantverkopers, marktkooplieden en kerkcollectanten innen in plaats van munten of biljetten tegenwoordig ook steeds liever elektronisch.

De mobiele applicatie Swish werd in 2012 door een consortium van zes grote Zweedse banken geïntroduceerd en wordt nu door meer dan 50 procent van de Zweedse bevolking en 90 procent van de volwassenen onder de dertig gebruikt. Swish telt momenteel 5 miljoen gebruikers en de voorspellingen zijn dat het Scandinavische land binnen vijf jaar een volledig cashloze maatschappij is. Het elektronische betaalmiddel koppelt een telefoonnummer aan een persoonlijke bankrekening en gebruikers kunnen binnen een paar seconden geld overmaken naar het mobiele nummer van de ontvanger. Swish wordt zelfs gebruikt voor kerkcollectes.

Een kerk in Stockholm meldde bijvoorbeeld dat zij het afgelopen jaar 85 procent van hun collectes telefonisch ontvingen. Ook vond vorig jaar zelfs de eerste Swish-overval plaats. Tijdens het incident werd het slachtoffer gedwongen een geldbedrag via Swish over te maken. De peer-to-peer dienst is zo populair geworden dat sommige Zweedse banken meer Swish-transacties verwerken dan geldopnames.

In een recent interview vertelde voormalig ABBA-bandlid Björn Ulvaeus waarom hij denkt dat een cashloze maatschappij een belangrijke rol speelt in de bestrijding van criminaliteit: “Zonder cash hebben dieven geen waterdichte manier om hun gestolen goederen te verkopen, kunnen drugsdealers hun deals niet verbergen en stort de hele zwarte economie in.”

Visa’s betaalzonnebril bewijst dat je met elk ding kunt betalen

Vorige maand lanceerde creditcardgigant Visa tijdens de World Surf League – waarvan het bedrijf ook sponsor is – een nieuw pilotprogramma met een zonnebril waarmee je via een NFC-chip kunt betalen. Het lijkt een doodgewone zonnebril maar in een van de pootjes zit een chip waarmee de drager, door de bril tegen een betaalterminal te houden, een betaling kan doen.

De chip wordt vooraf opgeladen en is niet gekoppeld aan een creditcard. Dat betekent dat je binnenkort tijdens een dag aan het strand je portemonnee gewoon thuis kunt laten. Een zonnebril draag je op het strand sowieso veel makkelijker met je mee.

Het doel van het pilotprogramma is om te peilen of banken en bedrijven belangstelling hebben voor de nieuwe technologie. Hoewel de bril niet veel meer is dan een gimmick en Visa heeft aangegeven dat zij geen plannen hebben om de bril wereldwijd te lanceren, laten ze hiermee wel zien dat we in de toekomst op eindeloos veel manieren en met allerlei onverwachte voorwerpen kunnen betalen.

Dankzij het Chinese Face++ kun je nu ook met je gezicht afrekenen

Gezichtsherkenningstechnologie bestaat al jaren, maar computers maken steeds meer gebruik van deep learning waardoor ze steeds beter worden in herkennen van gezichten. In het belang van zowel het gemak en surveillance ontwikkelt de technologie zich steeds sneller. De technologie is op dit moment zo nauwkeurig dat het in de toekomst alles transformeert. Denk aan politie, transportdiensten, de manier waarop mensen dagelijks met elkaar omgaan en de transacties die in winkels en banken plaatsvinden.

In China maakt men al gebruik van gezichtsherkenningssystemen om toegang te krijgen tot gebouwen, criminelen op te sporen en nu ook om te betalen. De technologie van Face++, een Chinese startup in Beijing, wordt nu al in verschillende apps verwerkt en stelt gebruikers in staat om via Alipay geld over te maken.

Ook Didi, de Chinese versie van Uber, maakt gebruik van de Face++ software. Hiermee kunnen passagiers de legitimiteit van de chauffeur controleren. Door middel van een ‘liveness test’ worden de spraak en de gezichtsbewegingen van de chauffeur op 83 verschillende punten  gescand.

Lokale overheden gebruiken Face++ om verdachte criminelen uit beeldmateriaal van bewakingscamera’s te identificeren. Dat is een bijzonder indrukwekkende prestatie omdat de beelden qua kwaliteit vaak veel te wensen overlaten en opgeslagen afbeeldingen soms jaren oud zijn.

Wat mensen in China aan Face++ het meest aanspreekt is het gemak van de technologie. Het stelt hen in staat om toegang te krijgen tot appartementencomplexen, en restaurants en winkels gebruiken de technologie om hun klantenservice te verbeteren. Met Face++ kunnen klanten niet alleen voor producten of maaltijden betalen, maar het stelt medewerkers ook in staat om de klant met zijn of haar naam te begroeten.

Pizza bestellen en betalen doe je in de toekomst gewoon met je basketbalschoenen

Vorige maand heeft Pizza Hut, in samenwerking met de NCAA (National Collegiate Athletic Association), speciaal voor het populaire jaarlijkse basketbaltoernooi March Madness een reclamecampagne gemaakt. In de reclame zie je dat basketbalster Grant Hill zijn favoriete pizza bestelt door op een speciale knop op zijn Pizza Hut Pie Tops-basketbalschoenen te drukken.

Hierdoor wordt zowel de Pie Tops-app als de geolocatie geactiveerd zodat de drager van de speciale basketbalschoenen in contact komt met de dichtstbijzijnde Pizza Hutvestiging. Zo kan zijn favoriete pizza direct besteld en bezorgd worden. De Pie Tops schoenen in de reclame zijn trouwens echt. Er zijn van deze basketbalschoenen maar liefst 64 paar gemaakt.

Het merendeel van de exclusieve, handgemaakte schoenen is terechtgekomen bij de media, influencers en een paar gelukkige Pizza Hut fans. Meer dan 70 procent van de Pizza Hutklanten bestellen al via mobiele apps, en deze hightech sneakers lijken dan ook de logische volgende stap naar een toekomst van contactloos bestellen en betalen.

Zijn we klaar voor een volledig cashloze maatschappij?

Ook al zijn contactloze betalingen handig, er zijn uiteraard ook uitdagingen. Het aantal gevallen van elektronische fraude neemt exponentieel toe en we moeten ons afvragen of een volledig elektronisch systeem – waarin iedere transactie wordt vastgelegd – onze privacy niet in gevaar brengt. Ook zullen bejaarden of anderen die moeite hebben met nieuwe technologie waarschijnlijk moeilijk kunnen wennen aan deze nieuwe manier van betalen.

Omdat het concept van geld in de toekomst niet langer fysiek maar eerder volledig abstract is, maken sommige onderzoekers zich ook zorgen dat jonge mensen met contactloos betalen eerder geneigd zijn om geld uit te geven dat ze eigenlijk niet hebben. ‘Cash’ is allang geen ‘king’ meer, maar het zal voorlopig ook nog niet volledig verdwijnen.

Zelfs als we in de komende paar jaar nauwelijks meer met contant geld betalen duurt het nog wel een tijd voordat onze maatschappij volledig contantloos is. Dit vergt namelijk politieke beslissingen, en die zijn niet van de een op andere dag genomen.

*) Dit artikel is ook gepubliceerd op de website van Richard van Hooijdonk.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Divimove met overname in live events

Posted 05 Apr 2017 — by Emerce
Category nieuws

Het Europees werkende videonetwerk Divimove neemt het live event Video Days over en rolt het vanuit Duitsland uit naar andere Europese landen. Het bedrijf van Fremantle Media combineert influencermarketing, socialmedia en live events.

In Duitsland wordt het tweedaagse events Video Days door vijftienduizend fans, veelal jongelui bezocht, als het in Berlijn en Keulen plaatsvindt. Naar het zich laat aanzien komt ‘Europa’s grootste bijeenkomst van YouTube-fans en -makers’ in de loop van 2018 ook naar Nederland.

Hoeveel Divimove, via Fremantle onderdeel van RTL Group, voor de overname betaalt houden de partijen voor zich. Video Days realiseert zijn inkomsten vooral met het verkopen van tickets en sponsorpakketten aan bedrijven als Deutsche Telekom, Facebook en Google. Die partijen blijven ook binnen de nieuwe constellatie aan boord, aldus Stephan Schilling van het uitdijende multichannelnetwork uit Berlijn. Het bedrijf is overigens opgericht door twee Nederlanders die destijds bij Zalando werkten.

Video Days begon in 2010 op initiatief van Christoph Krachten. Hij was ook de oprichter van multichannelnetwork Mediakraft, wiens Nederlandse tak tegenwoordig onderdeel is van Medialane. Het hele team van de eventorganisatie gaat mee naar de nieuwe eigenaar, ook Krachten en diens drie collega’s.

Schilling: “We gaan hun activiteiten integreren als onderdeel van Divimove Brandboost en het event uitrollen naar de zes markten waarop we in Europa actief zijn.” Vooralsnog betreft het enkel een b2c-event waar influencers en hun fans samenkomen. Het is niet uitgesloten dat er in de toekomst ook ooit een b2b-event bijkomt.

Begin vorige maand publiceerde RTL Group jaarcijfers waaruit bleek dat elf procent van de concernomzet uit Digital komt.

Divimove genereerde in 2016 19 miljard videoviews. Het aantal abonnees steeg met 35 miljoen tot 170 miljoen en de social influencers samen wonnen afgelopen jaar 100 miljoen fans, wat het totaal op 350 miljoen bracht. Het aantal influencers, dat zijn de videomakers, daalde met honderd tot 1.300. Divimove zegt dat dat komt door de keuze voor meer kwaliteit, waardoor afscheid werd genomen van een aantal makers.

Het MCN is actief in Duitsland, Nederland, Polen, Frankrijk, Italië en Spanje. FremantleMedia maakte bij de cijferpublicatie bekend dat het extra gaat investeren in Berlijnse mediabedrijf. “Deze beslissing stelt de oprichters van Divimove in staat om nog minstens twee jaar de teugels in handen te houden en de exponentiële groei van het bedrijf voort te zetten. FremantleMedia blijft in het bezit van 75 procent van de aandelen.”

Vrijdag begint Vidcon Europe plaats, een vergelijkbaar event dat wel een combinatie is van een industriedag en, daarop volgend, twee publieksdagen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Revue: ‘E-mailnieuwsbrief verdient heruitvinding’

Posted 04 Apr 2017 — by Emerce
Category nieuws

De afgelopen tijd haalde e-maildienst Revue vier ton op bij investeerders. Wat is gestart als een dienst voor de persoonlijke nieuwsbrief moet een netwerk van e-mailnieuwsbrieven worden. En daarin is ook ruimte voor bedrijven.

Met name internationaal staat Revue bekend als e-maildienst voor persoonlijke nieuwsbrieven. Een tool die is ontdaan van opsmuk en ingewikkelde features. Precies dat wat nodig is om binnen een eigen niche de overdaad aan online informatie te filteren en te delen met geïnteresseerden. Binnen tal van die onderwerpen versturen influencers of experts wekelijks hun favoriete linkjes en eventuele visie daarop. Ook journalisten worden veel gevolgd. NRC-journalist Wouter van Noort verzamelt al meer dan een jaar content over technologie, Wired-oprichter Kevin Kelly is sinds afgelopen zomer actief. Liever één expert die wekelijks vijf tot tien topstukken deelt dan tientallen nieuwbrieven van media die alleen eigen stukken aanprijzen, zo denkt menig lezer.

‘Revue is zoals een bloggersplatform’

In een kleine twee jaar heeft oprichter Martijn de Kuijper bijna 25 duizend gebruikers aan zich weten te binden. Denkt hij met de investering uiteindelijk een gevaar te kunnen vormen voor Mailchimp en andere marketingtools? Nee. Die vergelijking is hoe dan ook niet op zijn plaats, vindt De Kuijper. Ter verduidelijking trekt hij het liefst een vergelijking met CMS WordPress en bloggersplatform Medium. Die eerste is geschikt voor iemand die in ieder geval de mogelijkheid wil hebben alles technisch aan te passen, Medium is veel beperkter maar wel met enkele kliks gereed. En het helpt de gebruiker met het opbouwen van een publiek. Mailchimp en andere e-mailmarketingtools zijn zoals WordPress, Revue als Medium.

De Kuijper heeft naar eigen zeggen een wat on-Nederlandse weg ingeslagen met Revue. Een account is in principe gratis. Vanaf 200 nieuwsbriefleden moet er vijf dollar per maand worden afgerekend. De omzet mag naar eigen zeggen nog geen naam hebben. De focus ligt vooral op gebruikersgroei. “Als we ons meer op de omzet hadden gefocust dan was het break-even point veel eerder bereikt”.

De aandacht ging de afgelopen twee jaar met name uit naar op de optimalisatie van de funnel. Van de gebruikers die Revue weten te vinden moet een zo groot mogelijk deel blijven plakken. “Dat doe je door continu te testen en optimaliseren. Aan traditionele marketing doen we nauwelijks.” Prematuur ‘beuken’ met een groot marketingbudget past niet in de visie, de groei is met name organisch. Onderaan de e-mails staat een link en mensen delen de tool onderling.

‘Doel is om netwerk van nieuwsbrieven te zijn’

Anders dan SaaS e-mailmarketingtools wil Revue vooral een “netwerk van nieuwsbrieven” worden. Op zo’n plek vindt iedereen de content die door door experts als goed is aangemerkt. Daarvoor zijn veel gebruikers nodig. Heel veel. Nu de funnel op orde is wil De Kuijper met het opgehaalde geld ook aan marketing gaan doen. Opvallend: in de groeiplannen is een serieuze rol weggelegd voor bedrijven. “We prediken de persoonlijke nieuwsbrief. Dat klinkt wat particulier, maar waar we op doelen zijn e-mails met kwaliteitscontent die mensen echt willen lezen. Dat willen en kunnen bedrijven ook. Buffer, de social media tool, verstuurt bijvoorbeeld wekelijks een overzicht van de best gedeelde content. Het is een ander soort marketing: de e-mails zijn kleine magazines.”

Een simpel voorbeeld op basis van een gesprek dat hij recent voerde met de doelgroep: “Ik heb niet iedere week een accountant nodig. Ben ik wel geïnteresseerd in het onderwerp accountancy voor ondernemers en ontvang ik wekelijks de beste content uit die industrie dan is er maar één logische keuze op het moment dat ik wél een accountant nodig heb. Namelijk die expert. Ik ken in in ieder geval één bedrijf dat Revue al met succes als leadgenerator inzet.”

Als het aan hem ligt gaan bedrijven anders denken over content en marketing. Want wie zit er nu te wachten op al die gepushte bedrijfsupdates? “Denk aan de expertstatus. Bied waarde. Dat kan bijzonder goed met e-mail, het is één van de krachtigste kanalen. Door het algoritme wordt een bericht op Facebook maar door tien procent gezien. E-mail is open, onafhankelijk en wordt steeds belangrijker.”

Mogelijk nieuwe commerciële opties

Zo’n tweede doelgroep brengt ook met zich mee dat er om andere functies wordt gevraagd. Bedrijven willen iets meer aanpassingsmogelijkheden en de e-mail ‘branden’. “Gewoon omdat men dat gewend is.” Doordat Revue met één standaard template werkt is dat nu nog lastig. Daarvoor komen dus nieuwe features. Net als uitgebreidere analytics. Verder denkt De Kuijper nog na over nieuwe betaalde opties. “Zo kan het interessant zijn om als expert geld te vragen voor de e-mails.” Het opnemen van gesponsorde content in e-mails is eveneens een mogelijkheid, maar dan wel “highly curated”. “We werken aan de classificatie van de verstuurde content. Is dat afgerond dan kun je aanwijzen welke mails gaan over fashion. De expert kun je vervolgens in contact brengen met bedrijven uit die branche.”

Het zijn nog maar ideeën benadrukt De Kuijper. De groei naar honderdduizend gebruikers en miljoenen lezers is het belangrijkste concrete doel.

Voorbeeld: overzicht van nieuwsbrieven over kunstmatige intelligentie



Lees het volledige bericht op Emerce »

Under Armour: ‘Tech en sport is een logische combinatie’

Posted 11 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

Het Amerikaanse sportmerk Under Armour is dé challenger van grootmachten als Nike en Adidas. Dankzij een excessieve focus op de eindgebruiker en een tomeloze ambitie om te innoveren. “Als het aan ons ligt, doen we overal een chip in”, aldus Chris Bate (53), VP & Managing Director Europe.

Ondanks de bijna vijf miljard dollar die Under Armour wereldwijd omzet, is het bedrijf voor sommige consumenten nog een grote onbekende. En dat terwijl de onderneming van CEO en oprichter Kevin Plank al sinds 1996 actief is en inmiddels zo’n vijftienduizend medewerkers telt, verdeeld over 28 landen.

Het fundament van het miljardenbedrijf legde Plank in de garagebox van zijn oma in Washington DC. Van daaruit bracht hij in 1996 zijn eerste product – een T-shirt dat op ingenieuze wijze zweet afvoert – aan de man. Na een moeizame start, met krap vijfhonderd verkochte T-shirts in het eerste jaar, vervijfvoudigde de omzet al snel en kreeg Plank de smaak te pakken.

In de jaren erna wist Under Armour zich ook steeds meer in the picture te werken. Door onder meer het gratis weggeven van producten aan topsporters tot het sluiten van nationale sponsorships en zelfs het kleden van bekende filmacteurs in grote Hollywoodproducties. Hoewel het bedrijf de laatste tijd minder hard groeit dan analisten hadden gehoopt (eerder twintig dan dertig procent, red.), is de verwachting dat de omzet in 2020 zal uitkomen op maar liefst elf miljard dollar.

Under Armours hoofdkantoor staat al sinds jaar en dag in het Amerikaanse Baltimore, waar ongeveer de helft van de medewerkers gehuisvest is. Vanuit het Olympisch Stadion in Amsterdam, dat sinds 2006 dienst doet als Europa’s hoofdkwartier, worden de Europese landen aangestuurd. “In totaal tweehonderd medewerkers, waarvan zo’n honderddertig in Nederland”, aldus Bate die alle Europese activiteiten overziet en eerder bij onder meer Nike en Puma werkte.

Hoe kan het dat een relatieve nieuwkomer wedijvert met Nike en Adidas, toch de koningen van de sportbusiness?
“In de kern is dat terug te voeren op onze bedrijfscultuur, waarbij we continu gefocust zijn op het beter laten presteren van sporters. Onder meer door innovatie, sport en technologie samen te brengen. Een ambitie die je daarnaast alleen maar kunt bereiken als je met zeer gedreven mensen werkt. Door dat elke dag te doen, ontstaan er nieuwe innovatieve producten, op allerlei vlakken. En groeien we ook als bedrijf. Hierdoor kunnen we vandaag de dag een brede range van sportgerelateerde producten bieden. Denk aan schoenen, ondergoed en vrijetijdskleding. Allemaal ontwikkeld zodat sporters zich zo goed mogelijk kunnen voorbereiden, presteren en herstellen.”

Met de introductie van vrijetijdskleding lijk je ook de strijd aan te gaan met bestaande fashionlabels. Is dat zo?
“Klopt. Dat wij opschuiven, is overigens niet zo vreemd als je bedenkt dat de premium fashionlabels als Hugo Boss al jaren een beweging onze kant op maken. Uiteindelijk draait dit spel om de kwaliteit van de materialen die worden gebruikt. Iets waar wij vanaf dag één nooit concessies in hebben gedaan. Waardoor we van mening zijn dat we deze markt zeker deels naar ons toe kunnen trekken. Behalve dat het een natuurlijke extensie is, is het tevens een mooie gelegenheid om ons merk bij een groter publiek onder de aandacht te brengen.”

Wat is momenteel jullie grootste klantengroep?
“Onze core-users zijn veelal 25 tot 34 jaar oud. Noem ze millennials. Dit hebben we niet strategisch zo bedacht, het is gewoon een groep die graag nieuwe dingen uitprobeert. Als je kijkt naar het aantal mannelijke en vrouwelijke gebruikers, dan zijn mannen in de meerderheid. Zij het met een miniem verschil: 53-47 procent.

In Europa is het Verenigd Koninkrijk onze grootste afzetmarkt, simpelweg omdat dit het eerste land was waar we buiten de Verenigde Staten actief werden. Gevolgd door Duitsland en Frankrijk. Duitsers zijn dol op innovaties, net als Nederlanders. De snelst groeiende Europese markt voor ons is desalniettemin de UK.”

Welke producten zijn het meest gewild?
“By far de trainingsproducten. Van T-shirt tot joggingbroek. Voor zowel binnen als buiten. Opgeteld bijna driekwart van onze verkoop. Dit aandeel neemt in de afgelopen jaren wel iets af door de introductie van ons schoenensegment in 2006 (inmiddels ter waarde van één miljard dollar omzet, red.). En dan heb je nog de accessoires, goed voor een kleine tien procent. Persoonlijk denk ik dat binnen nu en drie jaar smart tech een grote vlucht zal nemen. Tech en sport is een logische combinatie.”

In hoeverre zijn jullie eigenlijk nog een sportbedrijf?
“Niet. Oorspronkelijk was dat wel zo, maar die tijd ligt alweer ver achter ons. We zijn absoluut een techbedrijf, meer dan wie dan ook in onze business. Dat heeft er tevens voor gezorgd dat we – als het gaat om marktaandeel – op de Amerikaanse markt met Adidas stuivertje wisselen om de tweede plek (Nike bezet fier de eerste positie, red.). Als het aan ons ligt, doen we ook overal een chip in, zolang het maar bijdraagt aan onze missie. Onze nieuwste schoen is daar een mooi voorbeeld van. Als je zes keer springt, meet het de gesteldheid van je voeten. Hierdoor kunnen we je niet alleen op basis van data vertellen wat en hoe goed je iets hebt gedaan, maar ook wat je met jouw conditie het best kunt gaan doen als het gaat om sport. Hoe gaaf is dat? Op dit vlak kan je nog veel meer innovatie van ons verwachten. Want wat Facebook heeft gedaan voor social, Amazon (Prime, red.) voor retail en LinkedIn voor business, willen wij voor de fitness- en wellnesscategorie zijn.”

Wat is jullie overall marketingstrategie?
“Net als menig ander bedrijf geven we minder uit aan televisiereclame dan voorheen en zetten we ons geld meer op digital en social. Met name bij partijen als Facebook, Twitter, Snapchat en Instagram. Hiervoor maken we speciale content, passend bij elk van de platformen. Met de aan ons verbonden sporters in de hoofdrol. Geen rocket science, maar voor ons wel een nieuwe tak van sport. In de afgelopen paar jaar hebben we ons namelijk vooral gericht op het vinden en contracteren van de juiste sporters. Nu is het tijd om ze onze waarden uit te laten dragen. Via hun eigen digitale kanalen, want daar zitten de fans.”

Hoeveel van de vijf miljard omzet is toe te schrijven aan online?
“Ongeveer negentig procent komt van retail. De rest verloopt via onze eigen site, waarvan we er binnen Europa nu veertien hebben. Eind dit jaar vijftien, waarbij ongeveer de helft is afgestemd op de lokale taal. Pure players als Amazon en Zalando, waar we een exclusief partnership mee hebben, vallen bij ons overigens binnen retail. Hun aandeel mag ik niet specificeren. Wat ik wel kan zeggen, is dat we in Europa jaarlijks twintig miljoen views op underarmour.com genereren. Niet gek voor een bedrijf dat twee jaar geleden online niet actief was.”

Under Armour heeft in Europa geen eigen winkels, maar maakt gebruik van partners. Waarom?
“In de VS hebben we al diverse brand houses, die komen er in Europa ook. Dat is gezien de fase waar we als bedrijf in zitten ook zeer wenselijk. Nog dit jaar zullen we een eigen winkel openen, en in de komende drie jaar nog eens zes flagshipstores. Waar kan en mag ik niet zeggen, maar neem van mij aan dat we al onze kennis en learnings erin zullen verwerken. Natuurlijk op een premium locatie, want dat is essentieel wil je succesvol zijn. Centraal-Europa, Polen, de Baltische Staten en dergelijke vallen hierbuiten. Daar blijven we met retailpartners werken. Wat betreft distributie werken we in Europa met slechts één partner, zodat wij ons kunnen focussen op waar wij goed in zijn.”

Veel Europese retailers kijken met een schuin oog naar China. Hoe vergaat het jullie daar?
“We groeien er erg hard, zeker de laatste jaren. We zijn er vooral actief via retailstores, hetzij van onszelf dan wel van derden. Het hebben van fysieke winkels is er, ondanks het succes van digitale platformen als WeChat, van ongelooflijk groot belang. Vergeleken met Europa is China sowieso heel anders. Het is een sterk gefragmenteerde markt. Vanuit investeerdersperspectief is het daarentegen wel weer erg overzichtelijk. Je kunt vooraf goed voorspellen wat je return of investment is.”

Om digitaal een slag te maken, heeft Under Armour een paar jaar geleden een drietal apps overgenomen. Met vooralsnog weinig ruimte voor e-commerce…
“Klopt. De overname van MapMyFitness, MyFitnessPal en Endomundo was ook niet bedoeld om er een hele andere app van te maken. Het stelde ons wel in staat om een eigen overkoepelende app te bouwen: UA Record. Met daarin alle features die een sport-app volgens ons moet hebben. Ook daarin staat de gebruiker centraal. En dus zit de button naar onze webshop niet op de homepage. Het is ook niet de eerste behoefte van onze community, die momenteel 194 miljoen gebruikers telt. Desondanks is het zeker een leadgenerator. Uit data die we hebben, blijkt ook dat gebruikers meer openstaan voor fitnessgerelateerde advertenties en aankopen na het doen van een work-out. En ze meer op ons platform spenderen dan als ze via een andere weg onze webshop bezoeken (26 procent meer, red.). Onze omzet op mobiel stijgt overigens al jaren met meer dan vierhonderd procent.”

Under Armour is shirtsponsor van voetbalclub AZ. Heb je daarvoor ook gebruikgemaakt van data-analyse?
“Haha, nee. Wij waren op zoek naar een local hero. Tevens een underdog in de Nederlandse voetbalcompetitie. Net als wij in onze business. Dan ga je niet naar Ajax, Fyenoord of PSV. Toen we met de mensen van AZ spraken, was er ook meteen een klik. En bleek dat we over veel zaken hetzelfde denken. Net als bij onze andere sporters waarmee we marketingwise afspraken hebben, willen we bovenal dat ze door ons betere resultaten kunnen behalen. Wat indirect weer goed is voor onze zichtbaarheid en branding.”

Jullie weten door al die app-data precies wie wat wanneer doet, eet en slaapt. Hoe ga je al die data verzilveren?
“Daarvoor zijn we onder meer een samenwerking met IBM’s Watson aangegaan. Zij hebben technologie en kennis die wij simpelweg niet in huis hebben. Hierdoor is het mogelijk om op de persoon afgestemde suggesties te doen. Denk aan een notificatie na een drukke sportdag dat het tijd is om te rusten, als je de volgende dag weer voldoende hersteld wilt zijn. Of dat je gevarieerder moet eten (op basis van calorieën-app MyFitnessPal, red.). Dat soort zaken. De kunst is om dat op een niet-opdringerige manier te brengen, op het juiste moment. Anders mist het zijn doel, wat zonde zou zijn. Uiteindelijk willen we dat mensen door onze producten ook een beter en langer leven hebben. Dat is goed voor hen. En op lange termijn voor ons.”

App-gebruikers kunnen onderling ook met elkaar communiceren. Nu worden vooral work-outs gedeeld. Wellicht goed om de app een meer social karakter te geven?
“Zolang het met fitness en wellness te maken heeft, is dat zeker een idee. Het sluit ook aan op de ambitie om de grootste te worden in onze categorie. Vooralsnog lag onze focus er niet op. Mede omdat onze gebruikers andere features belangrijker vinden. Neemt niet weg dat het een volgende stap kan zijn.”

* Dit artikel verscheen eerder in het maartnummer van Emerce magazine (#156).

Foto: Vincent Boon (in opdracht  van Emerce)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Digital zorgt voor 11 procent omzet RTL Group

Posted 09 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

De digitale omzet bij RTL Group groeide in 2016 met 32 procent tot 670 miljoen euro. Digital is goed voor 11 procent van de concernomzet. Dat moet rond 2020 op 15 procent liggen. Digital en Duitsland leiden in 2017 de groei.

Dat blijkt uit de jaarcijfers over 2016 die RTL Group zojuist presenteerde.

De groepsomzet nam toe met 3,4 procent tot 6,2 miljard euro. De ebita-winst groeide 3,3 procent tot 1,2 miljard. De nettowinst kwam uit op 720 miljoen euro.

Een blik op het jaarverslag leert Digital goed is voor 10,7 procent van de omzet. Dat moet in de komende drie tot vijf jaar met de helft toenemen. Een vrij liberale marge is dat.

RTL Nederland zag de omzet met vijf miljoen euro toenemen tot 495 miljoen euro. De winst (ebita) daalde met 15,8 procent tot 85 miljoen euro. Hoewel de inkomsten uit tv-reclame afnemen werd die daling gecompenseerd door hogere platform- en sponsoringomzet en uit live entertainmentactiviteiten. De winstafname verklaring het Nederlandse team met de hogere investeringen in tv-programma’s en Videoland.

Op digitaal vlak scoorde Nederland 1,5 miljard videoviews in 2016, een toename van 77 procent.

De site en apps van RTL Nieuws genereerden samen 419 miljoen bezoeken en 1,9 miljard pageviews, een toename van drie procent ten opzichte van 2015. Volgens Google Analytics genereerde Facebook Instant Articles 13 miljoen extra pageviews in 2016.

RTL’s Nederlandse MCN genereerde maandelijks gemiddeld 46 miljoen videoviews.

Het Europese multichannelnetwerk Divimove genereerde in 2016 19 miljard videoviews. Het aantal abonnees steeg met 35 miljoen tot 170 miljoen en de social influencers samen wonnen afgelopen jaar 100 miljoen fans, wat het totaal op 350 miljoen bracht. Het aantal influencers, dat zijn de videomakers, daalde met honderd tot 1.300. Divimove zegt dat dat voortvloeit uit een keuze voor kwaliteit, waardoor afscheid werd genomen van een aantal makers.

Divimove is actief in Duitsland, Nederland, Polen, Frankrijk, Italië en Spanje. Vanochtend maakte eigenaar FremantleMedia, ook onderdeel van RTL Grup, bekend dat het extra gaat investeren in het MCN in Berlijn. “Deze beslissing stelt de oprichters van Divimove in staat om nog minstens twee jaar de teugels in handen te houden en de exponentiële groei van het bedrijf voort te zetten. FremantleMedia blijft in het bezit van 75% van de aandelen van Divimove.”

Op het gebied van advertentietechnologie meldt RTL Group dat de omzet van SpotX met zestien procent groeide en bij Smartclip met 99 procent. Over de andere techbedrijven in zijn portefeuille geeft de mediaonderneming geen financiële details.

Voor het nu lopende jaar houdt RTL Group rekening met een omzetgroei van tussen de 2,5 en 5 procent. Die groei komt voornamelijk uit digitale activiteiten en de prestaties op de Duitse markt.



Lees het volledige bericht op Emerce »

35.000 gesponsorde locaties in Pokémon Go

Posted 01 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

Voor Pokémon Go zijn niet minder dan 35.000 gesponsorde locaties gecreëerd, onder meer voor Starbucks, Sprint en Unibail-Rodamco. Dat vertelde John Hanke, CEO van Niantic, de spin-off van Google, gisteren op Mobile World Congress.

Het was voor het eerst dat Hanke uitgebreid terugblikte op het megasucces van de mobiele game die samen met Nintendo is ontwikkeld.

Niantic is voortgekomen uit Google Maps en was volgens Hanke aanvankelijk vooral een poging om kinderen met games buiten te laten spelen. Dat leidde tot het alienspel Ingress, dat al gelijk veel groter werd dan verwacht. “We hadden gedacht dat het vooral hardcore gamers zou aantrekken, maar we zagen ook huisvrouwen het spel spelen. Piloten namen het spel mee in de cockpit.”

Met Ingress hebben gamers 344 miljoen kilometer gelopen, maar dat viel in het niet bij de 8,7 miljard kilometer van Pokémon Go, ‘de afstand van aarde naar Pluto.’

Hanke toonde een grafriek van de verwachte adoptie van de game. “Wie zaten er compleet naast, ook wij hadden dit succes niet zien aankomen. Logistiek stelde dat ons voor enorme uitdagingen.”

Hanke denkt dat Pokémon Go en andere toekomstige games verder verrijkt kunnen worden met beacons en wearables. Pokémon Go werkt op de Apple Watch, maar Niantic bracht ook zelf een wearable op de markt. “De huidige GPS technologie werkt niet perfect, met bakens is grotere precisie mogelijk.”

Ook wordt de komende tijd meer energie gestoken in partnerprojecten. Hanke noemde als voorbeeld de winkels van Sprint die je kunt omtoveren tot ‘virtuele speeltuinen’. Voor Starbucks werden ruim 12.000 locaties gecreëerd.

Niantic laat het concept dan ook niet los. Er komt een nieuwe versie van Ingress en nog zeker drie updates voor Pokémon Go. “We werken ook aan geheel nieuwe concepten, daar vertellen we later dit jaar meer over.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Snapchat ontbreekt in meeste Nederlandse mediaplannen

Posted 22 Feb 2017 — by Emerce
Category nieuws

Weinig adverteerders in Nederland hebben Snapchat al in hun mediaplannen staan. Campagnes maken vergt extra inspanning en de resultaten zijn slecht te meten.

Tot die slotsom komt onderzoeksbureau MeMo2. “Voordat de Nederlandse adverteerder instapt, dan moet er nog wat gebeuren”, stelt onderzoeksdirecteur Coen Kempen. “Er zijn weinig campagnes gedaan, dus er is ook amper vergelijkingsmateriaal. Bovendien is het lastig om budget te verantwoorden als het lastig is de resultaten te meten.”

Kempen ziet wel enige kentering in het sentiment ontstaan. “De eerste campagnes worden nu gedaan vanuit testbudgetten, maar dat gaat nog heel terughoudend.”

Snapchat is voor adverteerders een gesloten en afgeschermd systeem. Er zijn geen API’s om reclames in automatisch in te laten lopen, geen targetingopties en geen analyticsdashboards. In die zin is de foto-app, qua commerciële mogelijkheden, het best te vergelijken met adverteren op televisie of outdoor. “Het verschil is dat er voor Snapchat nog geen historie is over wat wel en niet werkt.”

MeMo2 probeert de zielen bij adverteerders te kneden met zijn eigen crossmediale onderzoeken.

“We bieden cijfers over brandingeffecten van Snap Ads, Sponsored Geofilters en Sponsored Lenses. MeMo2 meet de Image- en Videoconsumptie op Snapchat en biedt een kwalitatieve verdieping op de meer generieke cijfers en publicaties die bekend zijn over het platform.” Een generiek getal: 54 procent van de Nederlandse gebruikers tussen de 12 en 24 jaar heeft Snapchat dagelijks open. Op maandbasis is dat zeventig procent.

Een bureau als SnapLabs, onderdeel van SocialEmbassy, bouwt sinds ruim een jaar campagne-ervaring op bij klanten. Dat zijn veelal merken die zich richten op jongeren, alhoewel niet uitsluitend, en het niet om nieuwe kanaal heen kunnen. Metrics of niet.

Sinds kort is duidelijk dat Snapchat in de persoon van Joost Hagesteijn een vertegenwoordiger op de lokale markt heeft. Ook hij zal de vragen over analytics, dashboarding, casestudies en te verwachten campagneresultaten moeten beantwoorden aan belangstellende partijen.

Hoewel ze qua functioneren op elkaar lijken is Snapchat volgens Coen Kempen niet te vergelijken met Instagram. “Dat wordt in de mediaplanning meestal gewoon meegekocht met Facebook.”

Foto: vivoandcapitone (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Google mengt zich in influencer marketing: megaplatform in de maak?

Posted 20 Feb 2017 — by Emerce
Category nieuws

Google houdt zich sinds kort bezig met influencer marketing. Het bedrijf koppelt populaire YouTubers aan merken. Op naar het grote Google influencersplatform?

Nu bedrijven inluencers omarmen gaat ook Google zich bemoeien met deze relatief nieuwe vorm van marketing. Het bedrijf heeft afgelopen jaar een nieuw initiatief opgericht, YouTube Labs, dat populaire videomakers heeft gekoppeld aan enkele merken van L’Oreal. Dat deed het door samen te werken met multi-channel network (MCN) en YouTubekanaal AwesomenessTV.

Product in ontwikkeling?

De Amerikaanse tak van L’Oreal werkte tot nu toe als enige samen met YouTube Labs. Google noemt het dan ook een service met een alpha-status. En hoewel dit dus betekent dat YouTube Labs nog een verre van definitief product is, worden komend jaar meer merken geholpen bij het vinden van influencers. In Europa gaan onder meer BMW en Johnson & Johnson ermee aan de slag.

Voor L’Oreal heeft een hele serie aan video’s opgeleverd die goed zijn bekeken. AdAge meldt dat er met name is gewerkt met minder bekende namen uit de beautywereld. De bekendste namen weet het cosmeticabedrijf natuurlijk zelf wel te vinden. Er zijn juist contacten gelegd met andere influencers, bijvoorbeeld een populaire reisvlogger.

Welke rol Google exact voor ogen heeft is nog niet duidelijk. Afgelopen najaar nam het ook al Famebit over, een marktplaats die videomakers met marketeers in contact brengt. Dat resulteert dan vaak in content voor kanalen die niet van de bedrijven zelf zijn. Na de overname werd eveneens gesteld dat dit als een kleine aanval gezien moest worden op MCN’s.

‘Logische stap: steeds lastiger aandacht te krijgen’

Dorit Roest kijkt er niet van op. Zo is ze oprichter van The Influencer Movement (TIM), een marktplaats zoals Famebit. “Ik zou me haast beledigd voelen als Google niet een stap had gezet richting influencer marketing. Het is vooral een compliment als zo’n grootmacht zich op jouw markt begeeft en interesse heeft in een concurrent. Toen we begonnen was er nog niet eens een naam voor, nu wordt het door Google gezien.”

Hoe logisch is het dat Google zich op dit terrein begeeft? Behoorlijk, laat Roest weten. “Mede door de opkomst van adblockers, algoritmes op sociale media en reclamevrije initiatieven als Netflix wordt het steeds lastiger om iemands aandacht op een traditionele manier te krijgen. Bloggers, vloggers en mensen op sociale media hoeven die gewilde aandacht van de consument niet op te eisen, maar verdienen die gewoon dagelijks.” Zij kunnen de boodschap van een bedrijf volgens Roest op een authentieke wijze vertalen. “Natuurlijk wil Google dit stimuleren. Hoe minder storende en irrelevante advertenties, hoe beter.” Ze noemt haar eigen kijk idealistisch: ze gaat uit van het scenario dat Google gaat voor de gebruikerservaring en de kwaliteit van content.

Opvallend is wel dat één van de betrokken influencer netwerken laat weten de helpende hand van YouTube Labs in ieder geval niet als bedreiging te zien. Hoe de commerciële afspraken eruit hebben gezien – en in de toekomst uitzien – is niet bekendgemaakt. Google zegt niets te hebben gerekend voor de ‘match’. Google verdient natuurlijk wel aan de advertenties die het bedrijf rondom de video’s plaatst. Ook zouden de bedrijven de video’s ook op andere platformen – Facebook bijvoorbeeld – mogen gebruiken.

“Natuurlijk kan het ook anders lopen”, zegt Roest. “Een scenario waarin Google het geld achterna gaat. Wat ik helaas vaak zie is dat influencers en merken dan om verkeerde redenen aan elkaar worden gekoppeld. Niet omdat de influencer oprecht enthousiast is over het merk of omdat iemand een relevante doelgroep heeft, maar omdat er exclusiviteitscontracten zijn gesloten of veel geld mee gemoeid is.”

In een commentaar op het recent nieuws is in ieder geval één scenario uitgedacht: Google en YouTube kunnen het algoritme zo aanpassen dat de video’s uit het eigen lab goed worden gepositioneerd. ‘Natuurlijk zal YouTube er een label ‘gesponsord’ opplakken, maar dat valt op den duur niemand meer op’, wordt er opgemerkt.

‘Er is meer dan bereik’

“Wat ik niet wil”, vervolgt Roest haar verhaal, is dat we deze sympathieke vorm van marketing laten afglijden naar een vorm van van adverteren die niemand meer gelooft. Omdat het simpelweg ook niet echt is. Hopelijk komt er naast de aandacht voor iemands bereik vooral aandacht voor wat wij de REAL-factoren noemen: Relevance, Engagement, Authenticity, Likeability.”

Of Google zich op deze marketingvorm stort en hét dominante platform wordt of dat er juist ruimte is voor allerlei kleine nichespelers weet nog niemand. “Maar de wildgroei aan bemiddelaars gaat op termijn normaliseren”, denkt Roest. In bepaalde disciplines, food en fashion bijvoorbeeld, ziet ze al een aantal grotere spelers. “Wat je ziet is dat de ‘winnaars’ zich niet alleen richten op het matchen, maar ook services en advies bieden over bijvoorbeeld campagnes.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Markt e-sports in 2020 naar 1,5 miljard dollar

Posted 20 Feb 2017 — by Emerce
Category nieuws

De markt voor e-sports zal dit jaar een omvang bereiken van 517 miljoen dollar, zo verwacht de Nederlandse marktonderzoeker Newzoo. In 2020 moet het zelfs gaan om 2020 naar 1,5 miljard dollar.

Van dit bedrag komt ongeveer 155 miljoen dollar voort uit advertentie-inkomsten, 266 miljoen dollar uit sponsorcontracten en nog eens 95 miljoen dollar uit mediarechten. 64 miljoen dollar wordt verdiend met ticketverkoop en merchandise.

Onder e-sports wordt het in toernooivorm spelen van online games in bomvolle stadions bedoeld. De fans kijken niet alleen mee via de streams van Twitch en YouTube Gaming, maar komen ook bijeen in stadions waar ze de gameverwikkelingen op een groot scherm gadeslaan.

Voor adverteerders zijn e-sports met name interessant, omdat de kijktijd naar games op sites als Twitch extreem hoog is

Het aantal toeschouwers stijgt jaarlijks. In totaal zal de e-sportssector in 2017 naar verwachting 385 miljoen kijkers bereiken, 20 procent meer dan in 2016. Noord-Amerika blijft daarbij de grootste e-sportsmarkt met 241 miljoen euro aan omzet, oplopend naar 570 miljoen euro in 2020.

Het 2017 Global Esports Market Report is de derde marktverkenning van Newzoo.



Lees het volledige bericht op Emerce »