Posts Tagged ‘sanoma’

Verbouwen, inzichten in het consumentengedrag

Posted 14 jan 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Als marktleider binnen Home Deco, speelt Sanoma in op de groeiende verbouwmarkt

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Vakbonden in gesprek met ACM over overname Sanoma door DPG

Posted 09 jan 2020 — by Villamedia
Category nieuws

De NVJ en de Auteursbond gaan maandag 13 januari in gesprek met de Autoriteit Consument en Markt (ACM) over de aangekondigde overname van Sanoma Media Netherlands BV door DPG Media.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Bas van Essen weg bij Founder Institute

Posted 30 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Co-directeur Bas van Essen heeft bij de ondernemersopleiding Founder Institute zijn vertrek aangekondigd na een conflict. In een interne mededeling, die Emerce kreeg toegezonden, laat hij weten dat hij ‘de participanten veel geluk wenst, maar ik niet zeker ben of ik het programma nog kan aanraden’.

Een tipgever meldt dat zijn vertrek te maken heeft met plannen voor een aanvullende pitchtraining onder leiding van Arthur Tolsma. Daardoor zouden anderen zich gepasseerd voelen.

In de mailing die Emerce heeft toegestuurd gekregen zegt Van Essen teleurgesteld te zijn in de ‘teamdynamiek’.

Van Essen, ooit content manager bij Sprout en al enkele jaren content lead bij Jexia, wil geen toelichting op zijn vertrek geven.

Op de Amsterdamse vestiging van de ondernemersopleiding uit Silicon Valley rust geen zegen. Het instituut werd najaar 2011 door Joris van Heukelom (oud-CEO Sanoma Digital), Diederick Croese (directeur TEDxAmsterdam) en Jim Stolze (oprichter TEDxAmsterdam) naar Nederland gehaald.

Daarna rommelde het intern. Geruchten dat de drie Nederlandse oprichters niet meer konden opschieten met de Amerikaanse leiding en er vooral onenigheid was over de strenge regels die de Amerikanen hanteren, werden naderhand tegengesproken. Niettemin keerde geen van de initiatiefnemers terug, behalve als adviseur. Het instituut maakte in 2012 een doorstart.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hoe ITP en ETP audiences, biedingen en personalisatie beïnvloeden

Posted 24 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Browsers ontwikkelen steeds meer functionaliteiten om de privacy van gebruikers te beschermen. Zo worden er met Intelligence Tracking Prevention (ITP) in Safari en Enhanced Tracking Prevention (ETP) in Firefox beperkingen gelegd op het gebruik van third-party en sinds kort ook op first-party cookies. In het derde deel van deze artikelenserie, opgezet door een groep specialisten van DDMA, branchevereniging voor data en marketing, gaan we in op de impact van deze ontwikkelingen voor online activatie. Hoe raakt deze ontwikkeling je audience-strategie, biedingen en personalisatie van content?

Zoals eerder besproken in het eerste artikel uit deze serie heeft Safari een reeks van wijzigingen doorgevoerd in de manier waarop bezoekers getrackt kunnen worden. Deze wijzigingen zijn doorgevoerd om de privacy van de gebruikers te vergroten, waarbij gebruikers ook steeds meer opties krijgen om deze instellingen aan te passen naar persoonlijke voorkeuren. Deze veranderingen hebben gevolgen voor het advertentie-ecosysteem en raken consumenten, adverteerders, uitgevers en tech-leveranciers. In het tweede deel van deze reeks zijn we dieper ingegaan op de gevolgen van ITP en ETP op measurement (conversiemetingen, attributie en website analytics). Naast het verlies van datapunten raakt ITP en ETP echter ook de activatie van online marketing en personalisatie van content.  

Audiences

Vrijwel alle online marketeers maken gebruik van audiences om campagnes relevant effectief in te zetten. Remarketing via display is een veelvoorkomende audience-strategie waarbij de gebruiker advertenties te zien krijgt op basis van eerder bekeken producten in een webwinkel. Technisch is remarketing afhankelijk van de third-party cookie die niet meer beschikbaar is in de nieuwste versies van Safari en Firefox. Marketeers moeten er dus rekening mee houden dat gebruikers van deze browsers lastiger te bereiken zijn via remarketing en dat audiences die worden aangeboden door advertentieplatformen als Google en Facebook kleiner kunnen worden.  

Een alternatief is om gebruik te maken van similar audiences of look-a-likes op basis van je bestaande remarketinglijsten. Deze audiences, aangeboden door partijen zoals Google en Facebook, maken vaak gebruik van meerdere signalen die niet enkel afhankelijk zijn van een cookie (denk bijvoorbeeld aan ‘keyword contextual’) waardoor deze audiences nog steeds schaalbaar in te zetten zijn – ook al is er geen third-party cookie aanwezig. 

Safari ITP en Firefox ETP hebben ook impact op adverteerders die audiences voeden vanuit een Data Management Platform (DMP). De gebruikers kunnen, net zoals bij remarketing, niet meer aan audience-lijsten toegevoegd worden. Dit betekent dat deze gebruikers via de reguliere remarketing-methode niet doorgestuurd kunnen worden naar activatiekanalen. Hierdoor zal een groter verschil ontstaan tussen het aantal geselecteerde gebruikers in de audience binnen de DMP en de daadwerkelijk uitlevering in een activatiekanaal. 

Dit lijkt wellicht een doemscenario voor je audience-strategie, maar het is goed om te beseffen dat Safari en Firefox gezamenlijk goed zijn voor ongeveer 29% van de markt (bron: Statcounter). Het grootste deel van de audience-strategie blijft dus nog prima werken. Het is echter wel slim om de performance van campagnes in de gaten te houden en te kijken naar andere opties, zoals keyword contextual. Verder is het goed om de laatste ontwikkelingen vanuit de advertentieplatformen in de gaten te houden, aangezien er veel updates worden uitgerold om de impact voor de adverteerders op het gebied van audience targeting te minimaliseren.

Biedingen

Om binnen alle advertising-kanalen die via real-time bidding lopen tot het juiste bod te komen is het van belang om in te kunnen schatten wat de geschatte potentie van een gebruiker is. Zo kun je overwegen het CPC- of CPM-bod te verhogen, wanneer je weet dat een gebruiker eerder een bepaalde pagina heeft bezocht of al eerder een aankoop heeft gedaan op jouw website. Natuurlijk is ook het omgekeerde waar. Wanneer je inschat dat een gebruiker een lage potentie heeft, kun je hiervoor het bod verlagen – of wellicht zelfs deze gebruiker in zijn geheel uitsluiten. Zo wordt een hoop waste beperkt. 

Remarketing en audiences

Met de opkomst van ITP en ETP komt het aanpassen van biedingen onder druk te staan. ITP en ETP zorgen namelijk dat de kans dat je een gebruiker kunt herkennen als oud-bezoeker of klant kleiner wordt. Ondanks dat er nog tal van andere bidding-mogelijkheden zijn (denk aan demografie of interesses en voorkeuren), kun je door ITP en ETP minder precies differentiëren in je online biedingen. Dat zorgt uiteindelijk voor een minder efficiënte campagne. Het is aan te raden om naast de remarketing tags ook gebruik te maken van Customer Match of Custom Audience om audiences te bouwen. Deze audience-lijsten blijven doorgaans werken omdat deze geen gebruik maken van de third-party cookies.

Conversiemetingen

Met name bij display en video advertentiecampagnes vindt de eindconversie vaak op een ander moment of plek plaats, waardoor deze niet kan worden toegewezen aan de campagne. Om de bijdrage aan de eindconversie toch te kunnen duiden wordt veel gewerkt met view-through conversies. Hierbij wordt er gebruik gemaakt van een third-party cookie om de vertoning van een advertentie te kunnen relateren aan een conversie op een andere website. Aangezien third-party cookies door ITP en ETP worden geblokkeerd, is het niet meer mogelijk om view-through conversiedata inzichtelijk te krijgen en mee te nemen in de biedingsoptimalisatie. Campagnes worden zo – ten onrechte – ondergewaardeerd. 

Conversiemetingen op basis van clicks hebben minder last van ITP en ETP. Bij een click op een advertentie wordt er gebruik gemaakt worden van een first-party cookie. Een conversie kan met behulp van deze cookie worden gerelateerd aan de click op de advertentie. Wel beperken browsers de bewaartermijn van first-party tracking cookies. Daarbij kan het dus mogelijk zijn dat uitgestelde conversies niet altijd kunnen worden geattribueerd aan een click op een advertentie. Voor het verlies van deze conversiedata is voorlopig nog geen alternatief. Adverteerders zullen dus weer moeten terugvallen op minder conversie-gerelateerde data (bijvoorbeeld een vertoning of een click) om tot het ideale bod te kunnen komen.

Personalisatie

ITP en ETP hebben ook gevolgen voor de mate waarin personalisatie kan worden toegepast binnen online marketing. Verschillende elementen die bij personalisatie komen kijken worden beïnvloed, zoals de creatie van uitingen, landingspagina’s en e-mail.

Creatie

Mogelijkheden op het gebied van personalisatie van online marketing zijn flink toegenomen de laatste jaren. Voor creatie betekende dit dat er in plaats van één algemene uiting nu vele verschillende gepersonaliseerde uitingen geproduceerd worden. Daardoor krijgt de gebruiker steeds relevantere uitingen te zien. Op individueel niveau maken ITP en ETP het lastiger om personaliseren op basis van bijvoorbeeld eerder bekeken producten. Bij de strategie en creatie dient er al rekening gehouden te worden met deze groep gebruikers. Door gebruik te maken van targeting-methodieken die geen gebruik maken van de third-party cookie (zoals het eerder genoemde keyword contextual), kunnen deze gebruikers nog steeds bereikt worden  met een relevante creatie. 

Landingspagina’s

Personalisatie van landingspagina’s blijft in de meeste gevallen mogelijk omdat deze gebruik maken van de first-party cookie. Hierbij moet wel goed gekeken worden naar de onderliggende technologie en de signalen die daadwerkelijk gebruikt gaan worden om te personaliseren.  

E-mail

Personalisatie van e-mail wordt al geruime tijd toegepast. Voor de identificatie van een gebruiker hebben ITP en ETP niet de grootste gevolgen, want die identificatie gaat namelijk via e-mail. Wat wel moeilijker wordt is het aanpassen van de content in e-mails op basis van gebruikersgedrag buiten de domeinen van de adverteerder, omdat er minder dat over dit gedrag beschikbaar is. 

Personalisatie in de toekomst

Personalisatie is de afgelopen jaren voor zowel gebruikers als adverteerders steeds belangrijker geworden en dat gaat niet zomaar veranderen. Adverteerders creëren door personalisatie meer waarde in de vorm van hogere bestelwaardes, hogere loyaliteit en meer verkopen. Gebruikers krijgen op hun beurt een betere aankoop- of service-ervaring. Door verschillende ontwikkelingen, zoals veranderende wetgeving en de in deze artikelenreeks geschetste impact van ITP en ETP, verandert de manier waarop gepersonaliseerd kan worden in hoog tempo. 

Het centraliseren van first-party data stelt marketeers bijvoorbeeld in staat om verschillende kanalen zo goed mogelijk aan te sturen en te personaliseren op basis van de data die beschikbaar is. Tegelijkertijd ontstaan er ook nieuwe technologieën die de mogelijkheid tot personaliseren combineren met het waarborgen van de privacy van de consument. Voor marketeers is het vooral van belang om naar nieuwe mogelijkheden te blijven zoeken en altijd rekening te houden met de waarde van hun acties voor de gebruiker.  

Een werkgroep van branchevereniging DDMA, met specialisten van Google, Sanoma, Storm Digital, OrangeValley, SDIM en Crystalloids, laat in deze artikelenserie zien wat de impact van deze ontwikkelingen is op de data-driven marketingsector en de gebruikerservaring van de consument. 

Over de auteur: Pieter Borst is CEO van SDIM, dat gespecialiseerd is in online marketing. Na zijn studie Commerciële Communicatie aan de UvA belandde Pieter in de online marketing en kwam hij in 2012 bij SDIM terecht. Als CEO is hij daar nu onder meer verantwoordelijk voor business development. Daarnaast is Pieter van de DDMA Commissie Search.



Lees het volledige bericht op Emerce »

2019: moeizame IPO’s en mega overnames

Posted 24 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

In een jaar dat de Dow Jones Industrial Average met 20 procent steeg en record op record werd gebroken, presteerden beursgenoteerde techbedrijven onder de maat. Vooral Uber, Lyft en Slack hebben het zwaar en het beursdebuut van kantoorverhuurder WeWork werd zelfs voortijdig afgeblazen.

Naar de beursgang van deze bedrijven was reikhalzend uitgekeken. Het waren immers stuk voor stuk zogenoemde unicorns, oftewel veelbelovende bedrijven die voor de beursgang al ruim 1 miljard dollar waard waren.

Maar experts geraadpleegd door CNN zeggen dat beleggers kritischer zijn geworden en miljardenverliezen zoals bij Uber niet meer acceptabel vinden. De teleurstellingen werkten door in de waardering van alle techkoersen. De IPO markt als totaal presteerde minder goed dan in 2018, toen 192 bedrijven 47 miljard dollar ophaalden. In 2019 ging het om 152 bedrijven en 44 miljard dollar.

WeWork, de uitbater van gedeelde werkruimtes, kwam zelfs in de problemen.  De meer dan snelle groei heeft ervoor gezorgd dat de kosten uit de hand zijn gelopen en de leiding de grip daarop niet volledig in handen had. Daarnaast bleek dat CEO Adam Neumann er een losbandig leven op nahield, grotendeels op kosten van hoofdinvesteerder Softbank. De beursgang werd afgeblazen.

De redding van het bedrijf is ook onzeker: de gesprekken van SoftBank met de drie grootste banken van Japan om 3 miljard dollar aan leningen binnen te halen, zouden op niets zijn uitgelopen.

Belangrijk probleem was volgens Scott Galloway, marketingprofessor van New York University en presentator van de technologiepodcast Pivot, het imago van het bedrijf. Hij spreekt over yogababble, waarbij wordt overdreven wat een bedrijf kan. WeWork beweerde dat het doel van het bedrijf was om ‘het bewustzijn van de wereld te verrijken’, terwijl het niets anders doet dan kantoorruimte verhuren aan jonge techbedrijven.

In Nederland werd in oktober de beursgang van technologiebedrijf CM afgeblazen wegens de ‘slechte markt’. Met de verkoop van aandelen zou de beurswaarde uitkomen op maximaal 333,7 miljoen euro.

De meest prominente beursgang van 2020 wordt die van Airbnb. Ook maaltijdbezorger Postmates en beleggingsapp Robinhood gaan mogelijk naar de beurs, maar echt grote IPO’s zitten vooralsnog niet in het verschiet.

Op het gebied van overnames en buy outs was 2019 zeker geen saai jaar. De grootste overname was die van Worldpay door FIS voor 35 miljard dollar, Uber kocht rivaal Careem voor 3,1 miljard en Google lijfde Looker in voor 2,6 miljard. De overname van de smartphonemodemdivisie van Intel door Apple voor 1 miljard dollar sprak misschien minder tot de verbeelding, wellicht ook omdat het bedrijf pas in 2022 voor het eerst een iPhone met eigen 5G modem lanceert.

Het Amerikaanse Tableau kwam deze zomer voor 15,6 miljard dollar in handen van CRM reus Salesforce. Tableau Software is de belangrijkste leverancier van business intelligence-oplossingen en datavisualisatie. Daarin had Salesforce al flink geïnvesteerd, maar met Tableau krijgt de CRM gigant er 86.000 zakelijke klanten bij, waaronder Charles Schwab, Verizon, Schneider Electric, Southwest en Netflix.

Google betaalde 2,1 miljard dollar voor de fabrikant van fitnesstrackers Fitbit om zijn positie in de markt van slimme horloges te versterken. In zijn eentje begon Fitbit het steeds moeilijker te krijgen. Helemaal onomstreden is deze overname overigens niet. Activisten van Public Citizen en het Center for Digital Democracy hebben zich uitgesproken tegen de overname omdat zij vrezen dat Google nog meer data van Amerikaanse burgers verzamelt. Het Ministerie van Justitie is een onderzoek gestart en zou nog kunnen dwarsliggen.

In Nederland waren het afgelopen jaar ook enkele grote overnames. Zo werd Sandd overgenomen door PostNL. De consolidatie moest meer baanzekerheid bieden voor duizenden postbezorgers en maakte het mogelijk om de krimp van de postmarkt ‘op een sociale manier op te blijven vangen’. De concurrentiewaakhond keurde de overname af, maar werd gepasseerd door de staatssecretaris. Waarna er toch weer tal van ontslagen dreigden.

Een van de grootste overnames in Nederland is die van Nederlandse activiteiten van Sanoma door DPG Media voor 450 miljoen euro. Er werd niet overal positief op gereageerd. De Nederlandse mediamarkt beweegt snel naar drie grote mediapartijen en dat kan in de ogen van experts nooit goed zijn. Maar de top van Sanoma denkt daar anders over. Door meer en betere digitalisering, rationalisering en bezuinigingen tegen een concurrerende prijs hoopt men de door Facebook en Google gedomineerde advertentiemarkt tegemoet te treden.

Emerce blikt de komende weken terug op 2019

Foto Shutterstock



Lees het volledige bericht op Emerce »

Waarom een video van 2 seconden al zeer effectief is

Posted 19 dec 2019 — by Adformatie
Category nieuws

Mediabrands en Sanoma onderzochten de impact van ultrakorte commercials.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

‘Hey Google, ik wil praten met De Donald Duck’

Posted 19 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Weekblad Donald Duck (Sanoma) lanceert een spraakdienst voor de Nederlandstalige Google Assistant. Lezers met een Google Home luidspreker of de Google Assistant applicatie kunnen vanaf vandaag hun ‘Even lekker Donald Ducken’ momentje verlengen met ‘Hey Google, ik wil praten met De Donald Duck’.

Kinderen worden meer digital – savy, op een steeds jongere leeftijd en het weekblad wil naar eigen zeggen relevant blijven op dat vlak.

De Sanoma uitgave had al een online webwinkel, voorheen Duckstadshop geheten, die verder gaat onder de naam Donald Duck Shop.

De eerste twee actions die vandaag worden gelanceerd zijn de moppentrommel en de Duck Quiz. De quiz is zo ingericht dat je deze alleen of met de hele familie kunt spelen. KrisKwis (de enthousiaste quizmaster uit Duckworld) is de host van de dienst.

De Google Action is ontwikkeld in samenwerking met het conversational team van WPP dochter Greenhouse. Dat bedrijf heeft klanten als ING, Volkswagen, VodafoneZiggo, Nederlandse Loterijen, De Bijenkorf en PSA.



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Overname Sanoma mag niet leiden tot ongefundeerde prijsstijgingen’

Posted 17 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

De overname van Sanoma door DPG is volgens de Bond van Adverteerders een goede strategische stap die kan bijdragen aan een innovatief, kwalitatief en gezond lokaal medialandschap. Maar de consolidatie mag volgens bvA niet leiden tot onevenredige prijsstijging van de nationale mediaruimte. Merken kunnen dan juist gedwongen worden uit te wijken naar buitenlandse aanbieders.

Met een bereik van 11,2 miljoen mensen kan DPG zich in Nederland meten met Google en Facebook. Dat maakt de overname een logische en haast onontkoombare stap, die veel voordelen kan bieden aan adverteerders, zo schrijft de bond.

DPG is niet de enige mediapartij die op schaalvergroting inzet. Zo zijn er de afgelopen jaren consolidaties in de radiomarkt geweest en in de tv-markt de overname van BrandDeli door RTL en de lancering van RTL Ad Alliance.

Voor adverteerders kan een sterk nationaal aanbod van reclameruimte voordelen bieden op het gebied van meetbaarheid en transparantie. Die kwaliteit bieden de lokale media vaak al.

BvA ziet bij lokale media-exploitanten onvoldoende voorbeelden van noodzakelijke kwaliteitsverbetering en innovatie op het gebied van doelgroepbereik, technische mogelijkheden, eenduidige prijzen en de gebruikerservaring. Innovaties die door de globale platforms wel in ruime mate geboden worden.

‘BvA begrijpt dat prijsstijgingen nodig kunnen zijn voor het investeren in content en techniek om te kunnen concurreren met de internationale walled gardens,’ aldus de belangenvereniging. ‘Maar deze prijsstijgingen moeten ook aantoonbaar kwalitatief voordeel bieden voor adverteerders. Dat is nu onvoldoende het geval.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Value Zipper hoogst gewaardeerd bij Print in Media Report

Posted 16 dec 2019 — by Adformatie
Category nieuws

De printmarkt krijgt komend jaar mogelijk een boost met de overname van Sanoma door DPG Media.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Overname Sanoma Nederland door DPG Media: reacties

Posted 11 dec 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Met de overname van de Nederlandse activiteiten van Sanoma door DPG Media voor 450 miljoen euro is er opnieuw sprake van een flinke consolidatie binnen de Nederlandse media. Het einde van dat proces is nog niet in zicht, constateerden…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

‘Alle onderdelen overname Sanoma even belangrijk voor DPG Media’

Posted 10 dec 2019 — by Adformatie
Category nieuws

DPG Media neemt Sanoma Media Netherlands over. Willem-Albert Bol licht toe, de markt reageert.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

De Nederlandse mediamarkt beweegt snel naar drie grote mediapartijen

Posted 10 dec 2019 — by Villamedia
Category nieuws

De overname van Sanoma Media Netherlands door DPG Media komt niet uit de lucht vallen. De Vlamingen zijn al jaren bezig de Finnen deels in te lijven. De consolidatie in de Nederlandse mediawereld is daarmee bijna voltooid. Nog twee grote overnames en…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

DPG Media neemt Sanoma Media over

Posted 10 dec 2019 — by Adformatie
Category nieuws

DPG Media en Sanoma Group hebben overeenstemming bereikt over de voorgenomen overname van Sanoma Media Netherlands door DPG Media.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

DPG Media neemt Sanoma Media Netherlands over

Posted 10 dec 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Het Finse mediabedrijf Sanoma verkoopt zijn Nederlandse activiteiten aan DPG Media. DPG Media en Sanoma Group maken vandaag bekend dat ze overeenstemming hebben bereikt over de voorgenomen overname van Sanoma Media Netherlands door DPG Media. De Belgische…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Sanoma Media Netherlands overgenomen door DPG Media

Posted 10 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Sanoma Media Netherlands, inclusief NU.nl, wordt voor 460 miljoen euro overgenomen door DPG Media. Met de bundeling van de twee mediabedrijven moet een sterk en complementair portfolio ontstaan van nieuwsmedia, tijdschriften, radio en online diensten.

Sanoma Media Netherlands geeft onder meer Libelle, Margriet, Donald Duck, vtwonen en Veronica Magazine uit. Het bedrijf is tevens eigenaar van nieuwsplatform NU.nl met een maandelijks bereik van 8 miljoen bezoekers.

DPG Media (voorheen de Persgroep) is in Nederland uitgever van ADR Nieuwsmedia (AD, PZC, BN DeStem, Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad, De Gelderlander, de Stentor en de Tubantia), de Volkskrant, Trouw en Het Parool. DPG Media is ook eigenaar van de radiozender Qmusic, zakelijk platform De Ondernemer, online video MyChannels en diverse websites zoals Independer.nl, AutoTrack.nl, Gaspedaal.nl, Intermediair.nl, NationaleVacaturebank.nl, Indebuurt.nl, Reclamefolder.nl, Sportnieuws.nl, Hardware.info en Tweakers.net.

Sanoma Media Netherlands behaalde in 2018 424 miljoen euro omzet. Bij het bedrijf werken 894 fte, grotendeels met standplaats Hoofddorp. DPG Media, onderdeel van DPG Media Group, maakte in 2018 746 miljoen euro omzet. Bij het bedrijf werken momenteel 2795 fte verspreid over heel Nederland.

Erik Roddenhof, CEO DPG Media, noemt de overname een belangrijke versterking van de onderneming, ‘die noodzakelijk is in deze steeds verder digitaliserende wereld. Samen hebben we synergie en grotere slagkracht. Zo kunnen we onze producten beter en sneller digitaliseren.’

Met NU.nl hoopt DPG onder meer een vuist te kunnen maken tegen Google en Facebook. ‘Ze hebben een enorm bereik, investeren continu in technologie en beschikken over een gigantische hoeveelheid data. Inmiddels hebben ze meer dan tweederde van de digitale advertentiemarkt in handen. Wij geloven dat er ruimte is voor een lokaal alternatief dat bestaat uit Nederlandse merken met een groot gezamenlijk bereik, gedreven door waarden als kwaliteit en betrouwbaarheid.’

De verkoop door het Finse Sanoma is opmerkelijk aangezien het bedrijf wordt geleid door Nederlander Susan Duinhoven. In haar toelichting legt zij niet uit waarom Sanoma van het onderdeel af wil. Zij spreekt over een prachtig portfolio met sterke merken in Nederland en België. De winstgevendheid is de afgelopen jaren gestegen en aanvullend is ‘uitstekende groei’ gerealiseerd op het vlak van nieuws en data.

De voorgenomen overname van Sanoma Media Netherlands door DPG Media is onder voorbehoud van goedkeuring door Autoriteit Consument & Markt (ACM) en is voorgelegd voor advies bij de betrokken ondernemingsraden.

De CEO van Sanoma Media Nederland Rob Kolkman verhuist niet mee. Hij wordt CEO van de educatieve tak Sanoma Learning. Kolkmans eerdere werkervaring omvat verschillende senior managementfuncties bij RELX Group, een wereldwijde aanbieder van op informatie gebaseerde analyse- en beslissingshulpmiddelen, en bij BPP Professional Education, een wereldwijde aanbieder van bedrijfseducatie.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »