Posts Tagged ‘sanoma’

Het consumentengedrag tijdens het coronavirus

Posted 01 apr 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Sanoma onderzocht hoe Nederlanders momenteel media consumeren, hoe hun dagelijks gedrag en koopgedrag is veranderd

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Inzendingen voor Programmatic Awards geopend

Posted 09 mrt 2020 — by Emerce
Category nieuws

De inzendingen voor de jaarlijkse Programmatic Awards zijn geopend. Er kan tot 17 april worden gestemd op bureaus, adverteerders, trading desks, exploitanten en ad-techpartijen.

De vakjury, met daarin vertegenwoordigers van Google, ING, Greenhouse, NEWCRAFT, Xandr, Sanoma, Merkle Inc., OMD en FrieslandCampina, zal half mei per categorie de shortlist en genomineerden bekendmaken.

Net als voorgaande jaren zal na die datum aan de branche worden gevraagd als publieksjury op te treden en een stem uit te brengen op de genomineerde talenten

De uiteindelijke winnaars ontvangen donderdag 11 juni hun award.

Campaign Awards

  • Performance / Activation
  • Branding / Awareness
  • Innovating format or Channel
  • Full Funnel

Talent Awards

  • Campaign Manager
  • Rising Star
  • Sales Evangelist

Solutions Award

  • Tech or Measurement

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Awareness voor de C&A feestcollectie vergroten

Posted 18 feb 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Aan Sanoma de vraag om een campagne te ontwikkelen die de awareness voor de C&A winter feestcollectie weet te vergroten.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Dit zijn de 5 genomineerden voor Marketing Talent of the Year

Posted 16 feb 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Vijf marketingtalenten van 3D Hubs, Sanoma, The Hague Marketing, Pink Elephant en T-Mobile maken kans. De winnaar wordt 26 maart bekend.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Slechtere resultaten voor Sanoma in 2019

Posted 10 feb 2020 — by Villamedia
Category nieuws

Sanoma Nederland sluit 2019 af met een lagere omzet en een daling van de winst, blijkt uit de jaarcijfers die het bedrijf bekend heeft gemaakt. Sanoma haalde vorig jaar een omzet van 368 miljoen euro. In 2018 was dat nog 424 miljoen.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Omzet en winst van aan DPG verkochte Sanoma Media liepen terug in 2019

Posted 09 feb 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Acquisitie naar verwachting in derde kwartaal 2020 afgerond.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Nieuwe topstructuur DPG Media door digitale transformatie

Posted 05 feb 2020 — by Emerce
Category nieuws

Erik Roddenhof wordt de nieuwe CEO van heel DPG Media. Per 1 maart krijgt hij de eindverantwoordelijkheid over het dagelijks beleid, de uitvoering van de strategie en van de digitale transformatie.

Christian Van Thillo, die de groep gedurende dertig jaar geleid heeft, wordt uitvoerend voorzitter (executive chairman) van de groepsdirectie en zal zich voornamelijk toeleggen op de strategie, het acquistiebeleid en de ontwikkeling van de mediamerken van de groep.

Piet Vroman blijft CFO van DPG Media. Kris Vervaet en Anders Krab-Johansen, CEO van respectievelijk de Belgische en Deense activiteiten, rapporteren aan Erik Roddenhof.

De reden voor deze nieuwe topstructuur is volgens de uitgeverij zelf de sterke groei van DPG Media. Het bedrijf nam met Mecom een grote groep nieuwsmerken in Nederland en Denemarken over, kreeg met Medialaan volledige zeggenschap over België’s grootste entertainmentmerken en breidde de onlinetak aanzienlijk uit met de overname van Independer.

Recent kondigde de groep ook het voornemen aan om Sanoma Nederland over te nemen, uitgever van onder meer Libelle, NU.nl, vtwonen en Donald Duck. De transactie is intussen ter goedkeuring voorgelegd aan de ACM, de Nederlandse Mededingingsautoriteit.

DPG Media is de laatste jaren een breed mediaconcern geworden dat meer dan zesduizend werknemers en in drie landen actief is in nieuwsmedia, televisie, radio, tijdschriften en online diensten. De groep werkt aan een groepsbrede digitale transformatie.

Volgens topman Christian Van Thillo draait alles rond het zo goed mogelijk combineren van de creatieve en de zakelijke kant van de groep, ‘waarbij het creatieve niets anders is dan het vak om succesvolle media te maken’.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nieuwe bestuursleden Verenigde Internet Exploitanten

Posted 27 jan 2020 — by Emerce
Category nieuws

De Verenigde Internet Exploitanten (VINEX), waar online bereiksonderzoek NOBO onder valt, heeft sinds kort een nieuw bestuur.

De organisatie maakt bekend dat voorzitter Joris van Lierop is teruggetreden vanwege zijn vertrek bij RTL en wordt vervangen door Rien van Beemen, de CEO van Mediahuis in Nederland.

Daarnaast is het bestuur bezwaard omdat een aantal online specialisten plaats heeft gemaakt voor directieleden. VINEX werkt aan een nieuwe crossmediaal bereiksonderzoek (werktitel TMAM) en ziet het jaar 2020 als een belangrijke overbruggingsperode. Daarom is onlangs ook het contract met onderzoeker Kantar met een jaar verlengd.

Er treden nog vier andere bestuursleden toe: Carla der Kinderen (RTL), Kees Wilbrink (Sanoma), Stefan Havik (DPG Media) en Vincent Siegelaar (Hearst). Han Menno Depeweg (NRC Media) zat afgelopen jaren ook al in het bestuur, evenals Nicole Engels (NPO).

Karin Schut blijft in 2020 aan als directeur van VINEX en Erik Grimm behoudt zijn rol als secretaris.

Foto: enerva (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Martijn Eindhoven naar LiveRamp

Posted 23 jan 2020 — by Emerce
Category nieuws

Martijn Eindhoven treedt per 1 febrauri aan als Head of Privacy Solutions bij LiveRamp, het bedrijf dat start-up Faktor vorig jaar overnam.

LiveRamp wordt verantwoordelijk voor het uitbreiden van het portfolio privacyproducten en -diensten. De onderneming is actief op het snijvlak van uitgeven en marketing en levert technologie waarmee individuen en bedrijven identiteiten kunnen beheren. Een voorbeeld daarvan is technologie waarmee het plaatsen van cookies wordt gecontroleerd.

Eindhoven zal rapporteren aan Tim Geenen, general manager Privacy & Consumer Experiences bij LiveRamp. Zijn nieuwe collega was eerder verantwoordelijk bij Sanoma voor de uitrol van het automated trading platform en had hij de leiding over de Ahold Marketing en Media Group. In de afgelopen jaren heeft Eindhoven als consultant op het gebied van privacy, data en techniek onder meer Talpa, RTL, bol.com, Knab en Funda ondersteund.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Verbouwen, inzichten in het consumentengedrag

Posted 14 jan 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Als marktleider binnen Home Deco, speelt Sanoma in op de groeiende verbouwmarkt

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Vakbonden in gesprek met ACM over overname Sanoma door DPG

Posted 09 jan 2020 — by Villamedia
Category nieuws

De NVJ en de Auteursbond gaan maandag 13 januari in gesprek met de Autoriteit Consument en Markt (ACM) over de aangekondigde overname van Sanoma Media Netherlands BV door DPG Media.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Bas van Essen weg bij Founder Institute

Posted 30 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Co-directeur Bas van Essen heeft bij de ondernemersopleiding Founder Institute zijn vertrek aangekondigd na een conflict. In een interne mededeling, die Emerce kreeg toegezonden, laat hij weten dat hij ‘de participanten veel geluk wenst, maar ik niet zeker ben of ik het programma nog kan aanraden’.

Een tipgever meldt dat zijn vertrek te maken heeft met plannen voor een aanvullende pitchtraining onder leiding van Arthur Tolsma. Daardoor zouden anderen zich gepasseerd voelen.

In de mailing die Emerce heeft toegestuurd gekregen zegt Van Essen teleurgesteld te zijn in de ‘teamdynamiek’.

Van Essen, ooit content manager bij Sprout en al enkele jaren content lead bij Jexia, wil geen toelichting op zijn vertrek geven.

Op de Amsterdamse vestiging van de ondernemersopleiding uit Silicon Valley rust geen zegen. Het instituut werd najaar 2011 door Joris van Heukelom (oud-CEO Sanoma Digital), Diederick Croese (directeur TEDxAmsterdam) en Jim Stolze (oprichter TEDxAmsterdam) naar Nederland gehaald.

Daarna rommelde het intern. Geruchten dat de drie Nederlandse oprichters niet meer konden opschieten met de Amerikaanse leiding en er vooral onenigheid was over de strenge regels die de Amerikanen hanteren, werden naderhand tegengesproken. Niettemin keerde geen van de initiatiefnemers terug, behalve als adviseur. Het instituut maakte in 2012 een doorstart.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hoe ITP en ETP audiences, biedingen en personalisatie beïnvloeden

Posted 24 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Browsers ontwikkelen steeds meer functionaliteiten om de privacy van gebruikers te beschermen. Zo worden er met Intelligence Tracking Prevention (ITP) in Safari en Enhanced Tracking Prevention (ETP) in Firefox beperkingen gelegd op het gebruik van third-party en sinds kort ook op first-party cookies. In het derde deel van deze artikelenserie, opgezet door een groep specialisten van DDMA, branchevereniging voor data en marketing, gaan we in op de impact van deze ontwikkelingen voor online activatie. Hoe raakt deze ontwikkeling je audience-strategie, biedingen en personalisatie van content?

Zoals eerder besproken in het eerste artikel uit deze serie heeft Safari een reeks van wijzigingen doorgevoerd in de manier waarop bezoekers getrackt kunnen worden. Deze wijzigingen zijn doorgevoerd om de privacy van de gebruikers te vergroten, waarbij gebruikers ook steeds meer opties krijgen om deze instellingen aan te passen naar persoonlijke voorkeuren. Deze veranderingen hebben gevolgen voor het advertentie-ecosysteem en raken consumenten, adverteerders, uitgevers en tech-leveranciers. In het tweede deel van deze reeks zijn we dieper ingegaan op de gevolgen van ITP en ETP op measurement (conversiemetingen, attributie en website analytics). Naast het verlies van datapunten raakt ITP en ETP echter ook de activatie van online marketing en personalisatie van content.  

Audiences

Vrijwel alle online marketeers maken gebruik van audiences om campagnes relevant effectief in te zetten. Remarketing via display is een veelvoorkomende audience-strategie waarbij de gebruiker advertenties te zien krijgt op basis van eerder bekeken producten in een webwinkel. Technisch is remarketing afhankelijk van de third-party cookie die niet meer beschikbaar is in de nieuwste versies van Safari en Firefox. Marketeers moeten er dus rekening mee houden dat gebruikers van deze browsers lastiger te bereiken zijn via remarketing en dat audiences die worden aangeboden door advertentieplatformen als Google en Facebook kleiner kunnen worden.  

Een alternatief is om gebruik te maken van similar audiences of look-a-likes op basis van je bestaande remarketinglijsten. Deze audiences, aangeboden door partijen zoals Google en Facebook, maken vaak gebruik van meerdere signalen die niet enkel afhankelijk zijn van een cookie (denk bijvoorbeeld aan ‘keyword contextual’) waardoor deze audiences nog steeds schaalbaar in te zetten zijn – ook al is er geen third-party cookie aanwezig. 

Safari ITP en Firefox ETP hebben ook impact op adverteerders die audiences voeden vanuit een Data Management Platform (DMP). De gebruikers kunnen, net zoals bij remarketing, niet meer aan audience-lijsten toegevoegd worden. Dit betekent dat deze gebruikers via de reguliere remarketing-methode niet doorgestuurd kunnen worden naar activatiekanalen. Hierdoor zal een groter verschil ontstaan tussen het aantal geselecteerde gebruikers in de audience binnen de DMP en de daadwerkelijk uitlevering in een activatiekanaal. 

Dit lijkt wellicht een doemscenario voor je audience-strategie, maar het is goed om te beseffen dat Safari en Firefox gezamenlijk goed zijn voor ongeveer 29% van de markt (bron: Statcounter). Het grootste deel van de audience-strategie blijft dus nog prima werken. Het is echter wel slim om de performance van campagnes in de gaten te houden en te kijken naar andere opties, zoals keyword contextual. Verder is het goed om de laatste ontwikkelingen vanuit de advertentieplatformen in de gaten te houden, aangezien er veel updates worden uitgerold om de impact voor de adverteerders op het gebied van audience targeting te minimaliseren.

Biedingen

Om binnen alle advertising-kanalen die via real-time bidding lopen tot het juiste bod te komen is het van belang om in te kunnen schatten wat de geschatte potentie van een gebruiker is. Zo kun je overwegen het CPC- of CPM-bod te verhogen, wanneer je weet dat een gebruiker eerder een bepaalde pagina heeft bezocht of al eerder een aankoop heeft gedaan op jouw website. Natuurlijk is ook het omgekeerde waar. Wanneer je inschat dat een gebruiker een lage potentie heeft, kun je hiervoor het bod verlagen – of wellicht zelfs deze gebruiker in zijn geheel uitsluiten. Zo wordt een hoop waste beperkt. 

Remarketing en audiences

Met de opkomst van ITP en ETP komt het aanpassen van biedingen onder druk te staan. ITP en ETP zorgen namelijk dat de kans dat je een gebruiker kunt herkennen als oud-bezoeker of klant kleiner wordt. Ondanks dat er nog tal van andere bidding-mogelijkheden zijn (denk aan demografie of interesses en voorkeuren), kun je door ITP en ETP minder precies differentiëren in je online biedingen. Dat zorgt uiteindelijk voor een minder efficiënte campagne. Het is aan te raden om naast de remarketing tags ook gebruik te maken van Customer Match of Custom Audience om audiences te bouwen. Deze audience-lijsten blijven doorgaans werken omdat deze geen gebruik maken van de third-party cookies.

Conversiemetingen

Met name bij display en video advertentiecampagnes vindt de eindconversie vaak op een ander moment of plek plaats, waardoor deze niet kan worden toegewezen aan de campagne. Om de bijdrage aan de eindconversie toch te kunnen duiden wordt veel gewerkt met view-through conversies. Hierbij wordt er gebruik gemaakt van een third-party cookie om de vertoning van een advertentie te kunnen relateren aan een conversie op een andere website. Aangezien third-party cookies door ITP en ETP worden geblokkeerd, is het niet meer mogelijk om view-through conversiedata inzichtelijk te krijgen en mee te nemen in de biedingsoptimalisatie. Campagnes worden zo – ten onrechte – ondergewaardeerd. 

Conversiemetingen op basis van clicks hebben minder last van ITP en ETP. Bij een click op een advertentie wordt er gebruik gemaakt worden van een first-party cookie. Een conversie kan met behulp van deze cookie worden gerelateerd aan de click op de advertentie. Wel beperken browsers de bewaartermijn van first-party tracking cookies. Daarbij kan het dus mogelijk zijn dat uitgestelde conversies niet altijd kunnen worden geattribueerd aan een click op een advertentie. Voor het verlies van deze conversiedata is voorlopig nog geen alternatief. Adverteerders zullen dus weer moeten terugvallen op minder conversie-gerelateerde data (bijvoorbeeld een vertoning of een click) om tot het ideale bod te kunnen komen.

Personalisatie

ITP en ETP hebben ook gevolgen voor de mate waarin personalisatie kan worden toegepast binnen online marketing. Verschillende elementen die bij personalisatie komen kijken worden beïnvloed, zoals de creatie van uitingen, landingspagina’s en e-mail.

Creatie

Mogelijkheden op het gebied van personalisatie van online marketing zijn flink toegenomen de laatste jaren. Voor creatie betekende dit dat er in plaats van één algemene uiting nu vele verschillende gepersonaliseerde uitingen geproduceerd worden. Daardoor krijgt de gebruiker steeds relevantere uitingen te zien. Op individueel niveau maken ITP en ETP het lastiger om personaliseren op basis van bijvoorbeeld eerder bekeken producten. Bij de strategie en creatie dient er al rekening gehouden te worden met deze groep gebruikers. Door gebruik te maken van targeting-methodieken die geen gebruik maken van de third-party cookie (zoals het eerder genoemde keyword contextual), kunnen deze gebruikers nog steeds bereikt worden  met een relevante creatie. 

Landingspagina’s

Personalisatie van landingspagina’s blijft in de meeste gevallen mogelijk omdat deze gebruik maken van de first-party cookie. Hierbij moet wel goed gekeken worden naar de onderliggende technologie en de signalen die daadwerkelijk gebruikt gaan worden om te personaliseren.  

E-mail

Personalisatie van e-mail wordt al geruime tijd toegepast. Voor de identificatie van een gebruiker hebben ITP en ETP niet de grootste gevolgen, want die identificatie gaat namelijk via e-mail. Wat wel moeilijker wordt is het aanpassen van de content in e-mails op basis van gebruikersgedrag buiten de domeinen van de adverteerder, omdat er minder dat over dit gedrag beschikbaar is. 

Personalisatie in de toekomst

Personalisatie is de afgelopen jaren voor zowel gebruikers als adverteerders steeds belangrijker geworden en dat gaat niet zomaar veranderen. Adverteerders creëren door personalisatie meer waarde in de vorm van hogere bestelwaardes, hogere loyaliteit en meer verkopen. Gebruikers krijgen op hun beurt een betere aankoop- of service-ervaring. Door verschillende ontwikkelingen, zoals veranderende wetgeving en de in deze artikelenreeks geschetste impact van ITP en ETP, verandert de manier waarop gepersonaliseerd kan worden in hoog tempo. 

Het centraliseren van first-party data stelt marketeers bijvoorbeeld in staat om verschillende kanalen zo goed mogelijk aan te sturen en te personaliseren op basis van de data die beschikbaar is. Tegelijkertijd ontstaan er ook nieuwe technologieën die de mogelijkheid tot personaliseren combineren met het waarborgen van de privacy van de consument. Voor marketeers is het vooral van belang om naar nieuwe mogelijkheden te blijven zoeken en altijd rekening te houden met de waarde van hun acties voor de gebruiker.  

Een werkgroep van branchevereniging DDMA, met specialisten van Google, Sanoma, Storm Digital, OrangeValley, SDIM en Crystalloids, laat in deze artikelenserie zien wat de impact van deze ontwikkelingen is op de data-driven marketingsector en de gebruikerservaring van de consument. 

Over de auteur: Pieter Borst is CEO van SDIM, dat gespecialiseerd is in online marketing. Na zijn studie Commerciële Communicatie aan de UvA belandde Pieter in de online marketing en kwam hij in 2012 bij SDIM terecht. Als CEO is hij daar nu onder meer verantwoordelijk voor business development. Daarnaast is Pieter van de DDMA Commissie Search.



Lees het volledige bericht op Emerce »

2019: moeizame IPO’s en mega overnames

Posted 24 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

In een jaar dat de Dow Jones Industrial Average met 20 procent steeg en record op record werd gebroken, presteerden beursgenoteerde techbedrijven onder de maat. Vooral Uber, Lyft en Slack hebben het zwaar en het beursdebuut van kantoorverhuurder WeWork werd zelfs voortijdig afgeblazen.

Naar de beursgang van deze bedrijven was reikhalzend uitgekeken. Het waren immers stuk voor stuk zogenoemde unicorns, oftewel veelbelovende bedrijven die voor de beursgang al ruim 1 miljard dollar waard waren.

Maar experts geraadpleegd door CNN zeggen dat beleggers kritischer zijn geworden en miljardenverliezen zoals bij Uber niet meer acceptabel vinden. De teleurstellingen werkten door in de waardering van alle techkoersen. De IPO markt als totaal presteerde minder goed dan in 2018, toen 192 bedrijven 47 miljard dollar ophaalden. In 2019 ging het om 152 bedrijven en 44 miljard dollar.

WeWork, de uitbater van gedeelde werkruimtes, kwam zelfs in de problemen.  De meer dan snelle groei heeft ervoor gezorgd dat de kosten uit de hand zijn gelopen en de leiding de grip daarop niet volledig in handen had. Daarnaast bleek dat CEO Adam Neumann er een losbandig leven op nahield, grotendeels op kosten van hoofdinvesteerder Softbank. De beursgang werd afgeblazen.

De redding van het bedrijf is ook onzeker: de gesprekken van SoftBank met de drie grootste banken van Japan om 3 miljard dollar aan leningen binnen te halen, zouden op niets zijn uitgelopen.

Belangrijk probleem was volgens Scott Galloway, marketingprofessor van New York University en presentator van de technologiepodcast Pivot, het imago van het bedrijf. Hij spreekt over yogababble, waarbij wordt overdreven wat een bedrijf kan. WeWork beweerde dat het doel van het bedrijf was om ‘het bewustzijn van de wereld te verrijken’, terwijl het niets anders doet dan kantoorruimte verhuren aan jonge techbedrijven.

In Nederland werd in oktober de beursgang van technologiebedrijf CM afgeblazen wegens de ‘slechte markt’. Met de verkoop van aandelen zou de beurswaarde uitkomen op maximaal 333,7 miljoen euro.

De meest prominente beursgang van 2020 wordt die van Airbnb. Ook maaltijdbezorger Postmates en beleggingsapp Robinhood gaan mogelijk naar de beurs, maar echt grote IPO’s zitten vooralsnog niet in het verschiet.

Op het gebied van overnames en buy outs was 2019 zeker geen saai jaar. De grootste overname was die van Worldpay door FIS voor 35 miljard dollar, Uber kocht rivaal Careem voor 3,1 miljard en Google lijfde Looker in voor 2,6 miljard. De overname van de smartphonemodemdivisie van Intel door Apple voor 1 miljard dollar sprak misschien minder tot de verbeelding, wellicht ook omdat het bedrijf pas in 2022 voor het eerst een iPhone met eigen 5G modem lanceert.

Het Amerikaanse Tableau kwam deze zomer voor 15,6 miljard dollar in handen van CRM reus Salesforce. Tableau Software is de belangrijkste leverancier van business intelligence-oplossingen en datavisualisatie. Daarin had Salesforce al flink geïnvesteerd, maar met Tableau krijgt de CRM gigant er 86.000 zakelijke klanten bij, waaronder Charles Schwab, Verizon, Schneider Electric, Southwest en Netflix.

Google betaalde 2,1 miljard dollar voor de fabrikant van fitnesstrackers Fitbit om zijn positie in de markt van slimme horloges te versterken. In zijn eentje begon Fitbit het steeds moeilijker te krijgen. Helemaal onomstreden is deze overname overigens niet. Activisten van Public Citizen en het Center for Digital Democracy hebben zich uitgesproken tegen de overname omdat zij vrezen dat Google nog meer data van Amerikaanse burgers verzamelt. Het Ministerie van Justitie is een onderzoek gestart en zou nog kunnen dwarsliggen.

In Nederland waren het afgelopen jaar ook enkele grote overnames. Zo werd Sandd overgenomen door PostNL. De consolidatie moest meer baanzekerheid bieden voor duizenden postbezorgers en maakte het mogelijk om de krimp van de postmarkt ‘op een sociale manier op te blijven vangen’. De concurrentiewaakhond keurde de overname af, maar werd gepasseerd door de staatssecretaris. Waarna er toch weer tal van ontslagen dreigden.

Een van de grootste overnames in Nederland is die van Nederlandse activiteiten van Sanoma door DPG Media voor 450 miljoen euro. Er werd niet overal positief op gereageerd. De Nederlandse mediamarkt beweegt snel naar drie grote mediapartijen en dat kan in de ogen van experts nooit goed zijn. Maar de top van Sanoma denkt daar anders over. Door meer en betere digitalisering, rationalisering en bezuinigingen tegen een concurrerende prijs hoopt men de door Facebook en Google gedomineerde advertentiemarkt tegemoet te treden.

Emerce blikt de komende weken terug op 2019

Foto Shutterstock



Lees het volledige bericht op Emerce »

Waarom een video van 2 seconden al zeer effectief is

Posted 19 dec 2019 — by Adformatie
Category nieuws

Mediabrands en Sanoma onderzochten de impact van ultrakorte commercials.

Lees het volledige bericht op Adformatie »