Posts Tagged ‘rtl’

Frank Volmer (Ster) wordt de nieuwe voorzitter van marketingorganisatie Screenforce

Posted 06 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Frank Volmer, algemeen directeur van Ster, wordt voorzitter van Screenforce, de Nederlandse TV-marketingorganisatie. Screenforce verzorgt informatie over tv en andere premium videoplatforms en biedt diensten aan adverteerders en bureaus.

Volmer volgt Ton Rozestraten (CCO van RTL) op, voor wie de termijn van twee jaar verstreken is.

Volmer heeft, met een korte onderbreking, ruim 20 jaar gewerkt bij Telegraaf Media Groep (TMG) waar hij diverse posities bekleedde.

Het Screenforce bestuur wordt gevormd door Frank Volmer (Ster), Ton Rozestraten (RTL), Allard Ruyl (Talpa Network), Susan van Geenen (The Walt Disney Company), Rogier van de Paverd (Viacom), Max Schoorl (Discovery) en Screenforce directeur Michel van der Voort.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Niet eerder zoveel vrouwen in ranglijst invloedrijke mediamensen DeMedia100

Posted 05 dec 2019 — by Villamedia
Category nieuws

In de top tien van invloedrijkste mensen in de Nederlandse media staan drie vrouwen: Eva Jinek (3), Linda de Mol (4) en Chantal Janzen (9). Dat meldt RTL Nieuws. In de lijst van 100 mensen staan dertig vrouwen, met tv-recensent Angela de Jong (15) als…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Eigen digitale zender voor Tommy Teleshopping

Posted 03 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Tommy Teleshopping lanceert een eigen digitaal tv-kanaal Tommy TV dat sinds maandag is te zien op kanaal 250 van Ziggo. Consumenten worden volgens de aanbieder 24 uur per dagen ‘verrast met innovatieve producten die hun gezondheid bevorderen en/of hun leven gemakkelijker maken’.

Naast de eigen tv-zender op Ziggo-kanaal 250 is Tommy Teleshopping reeds zeven dagen per week te zien bij de commerciële zenders van RTL, SBS en NET5 in Nederland en bij de Belgische commerciële zenders Vier, Vijf en Zes.

Qua programmering wijkt Tommy TV af van het reguliere aanbod. De vroege ochtend in het teken van fitheid, met onder meer ochtendgymnastiek en een ontbijtprogramma. Verder zijn er speciale programma’s rondom lunch en diner en worden kijkers gedurende de dag bijgepraat over woon-, slaap- en beautyproducten. Ook het assortiment is bij Tommy TV uitgebreider dan op de andere zenders.

Tommy Teleshopping biedt overwegend producten aan die vaak (nog) niet in de winkel verkrijgbaar zijn. De artikelen zijn ingedeeld in de categorieën: Afslanken & Fitness, Mooi & Gezond, Keuken, Wonen & Slapen, Huishouden, Tuin, Klussen & Hobby, Speelgoed en Cadeaus.



Lees het volledige bericht op Emerce »

eurobest 2019: 15 nominaties voor Nederland

Posted 29 nov 2019 — by Adformatie
Category nieuws

Nederland staat 15 maal op de shortlist van de eurobest awards, die in Londen worden uitgereikt. Snelweg Sprookjes redt Nederland andermaal.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

RTL stopt voorlopig met uitzenden ‘guilty pleasure’-programma’s

Posted 27 nov 2019 — by Villamedia
Category nieuws

RTL zendt voorlopig geen zogenoemde ‘guilty-pleasure’-realityshows meer uit. In dergelijke programma’s worden vaak gewone mensen in een ongewone situatie gebracht, terwijl ze gefilmd worden met een camera.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

RTL haalt programma van de buis na grensoverschrijdend gedrag

Posted 22 nov 2019 — by Villamedia
Category nieuws

RTL stopt met het uitzenden van De Villa, nadat deelnemers in een aantal afleveringen seksueel grensoverschrijdend gedrag hebben laten zien. Tijdens het datingprogramma – waarbij vrijgezelle mannen en vrouwen aan elkaar gekoppeld worden – was dit…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Deze uitgangspunten gebruiken digitale winnaars om in 2020 wél te groeien

Posted 19 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

De tijd dat organisaties blind inzetten op elk transformatiepaard is voorbij. Het nieuwe jaar staat in het teken van een meer pragmatische insteek. Wil je ervoor zorgen dat ook in 2020 je datagedreven ambities worden omgezet in een toekomstbestendige organisatie? Hanteer dan de volgende uitgangspunten…

AI is een middel, geen doel 

Het lijkt wel of iedere IT-oplossing tegenwoordig een vorm van AI aan boord heeft, maar is het voor jouw bedrijf wel relevant om deze nieuwe techniek te gebruiken? Slimme bedrijven onderzoeken per use case of AI relevant ingezet kan worden. Een mooi voorbeeld is de iconische winkelketen HEMA. Helen Zuurmond, hoofd CRM & Customer Service, omschrijft de samenwerking met HEMA’s CIO treffend in een interview met CustomerFirst: “Ik zeg niet: ik wil een chatbot. Maar: hoe kunnen we slimmer omgaan met de eenvoudige vragen die het contactcenter krijgt?” Een AI voice applicatie kan in dit geval dus een hulpstuk zijn, maar dat hoeft niet! De les die we hieruit trekken: Houd altijd in je achterhoofd om te denken in doelen in plaats van middelen.

Closing the last mile: van data naar actie 

Inmiddels zijn we het er collectief over eens dat het belangrijk is om de juiste data te verzamelen over het (online) gedrag van klanten. Maar hoe zet je deze data om in onderbouwde beslissingen? De bedrijven die als winnaars uit de bus komen in 2020 zijn in staat om hun data snel om te zetten in acties. Dit kan alleen als je datasystemen goed aansluiten op je beslissingsprocessen, zodat je onmiddellijk kunt reageren. Fast-fashion retailer Zara onderscheidt zich door big data effectief in te zetten bij het versnellen van het  productieproces. In de winkels hangen camera’s die de feedback van klanten op kledingstukken registreren. Deze input wordt vervolgens gebruikt bij het ontwerp van nieuwe kleding. Die nieuwe kleding wordt in relatief kleine batches aan de winkels geleverd, zodat ontwerpen weer kunnen worden aangepast wanneer er nieuwe feedback binnenkomt. De tijd van sketch tot aan het rek? Twee tot drie weken. Zara kent haar doelgroep als geen ander en herstelt fouten razendsnel, waardoor ze meer verkoopt en met minder restproducten achterblijft. 

As a service is niet hetzelfde als flexibiliteit

Overal kun je lezen dat de subscription economy een blijvertje is. Tegenwoordig is alles as-a-service (Xaas) beschikbaar. De gedachte hierachter is dat gebruikers functionaliteiten nodig hebben en geen producten. Op zichzelf klopt die gedachte, maar we zijn anno 2019 wel tegen een flink probleem aangelopen.

In de afgelopen jaren hebben bedrijven zoveel service-abonnementen afgesloten, dat zij een versnipperde en tegelijk terugkerende kostenpost hebben gecreëerd. Veel as-a-service diensten worden daarnaast gebundeld verkocht. Wel zo makkelijk. Maar in dit ‘gemak’ schuilen nieuwe risico die door de combinatie van lage instapkosten en een goede sales pitch worden overstemd.

Veel bedrijven zitten inmiddels gevangen in een dergelijke gebundelde as-a-service constructie. Die afhankelijkheid kan nu in veel gevallen zelfs vertragend en beperkend werken. Product-teams worden gevraagd functionaliteiten te ontwikkelen binnen de technische context van de beschikbare constructie en worden daarmee beperkt of verliezen de klantbehoefte uit het oog. Daarnaast introduceert deze bundeling een nieuwe zwakke plek omdat je te afhankelijk wordt van één as-a-service dienstverlener. Bij het e-commerce platform van de H&M Group komt het bijvoorbeeld regelmatig voor dat alle merken (H&M, Monki, Arket, Cos, Weekday, & Other Stories) tegelijkertijd online niet beschikbaar zijn.

Ook in het nieuwe jaar zullen er meer Xaas-aanbieders op de markt komen, maar iedere CIO of CMO zal kritisch moeten kijken of de gekozen platform setup ook daadwerkelijk bijdraagt aan de klantervaring en of het daarnaast een beperkt lock-in risico met zich meebrengt.

Digitale

Elke innovatie in het belang van de klant

Bedrijven vinden het nog wel eens lastig om hun klanten op de eerste plek te zetten. Dat komt doordat er te vaak een groot gat is tussen de merkbelofte en de merkervaring. Veel organisaties zijn nog niet ingericht op het leveren van de optimale merkervaring, want dat vereist veel aanpassingen wat doorwerkt tot in alle haarvaten van een organisatie. Daarnaast is de standaard van gebruikers ontzettend hoog geworden doordat de behoeften zijn veranderd (naar gebruik in plaats van bezit) en door digitale marktleiders die de lat voortdurend hoger leggen. Tip voor de B2B: Onderschat de impact van veranderingen binnen de customer lifecycle niet. B2B-klanten gaan ook fundamenteel beslissingen nemen, die meer overlap heeft met consumentengedrag.

Onderscheiden door digitale privacy-beweging te omarmen

Vergis je niet: de persoonsgegevens die je hebt verzameld over je klanten heb je slechts in beheer. Die transitie is in 2019 ingezet met de komst van GDPR, en zal in 2020 op grotere schaal doorzetten. Zo heeft Silicon Valley vanaf 1 januari te maken met een wet die vergelijkbaar is met de GDPR: de California Consumer Privacy Act (CCPA). Deze wet geeft consumenten in deze Amerikaanse staat meer controle over- en inzicht in wat er met hun data gebeuren. Tot nu toe nam de VS het op privacy gebied niet zo nauw. Deze nieuwe wet heeft een enorme impact op het verdienmodel van ‘big tech’ nu consumenten mogen weigeren dat hun data worden verkocht en kunnen eisen dat bedrijven hun data wissen. Californiё wordt gezien als de staat die voorop loopt op dit gebied, maar de kans is behoorlijk groot dat andere staten de wet overnemen. Ook in 2020 zullen privacy en ethiek een hot topic zijn, en dat biedt kansen door niet langer terughoudend te zijn en stelling te nemen. Zo besloot Apple actief cookies te blokkeren zodat gebruikers niet ongewenst gevolgd worden. Wil je als bedrijf echt onderscheidend zijn? Probeer dan niet alleen lijdzaam te gehoorzamen aan wetten als de GDPR, maar maak je eigen ethiek-handboek. Breng je eigen data-ecosysteem in kaart en benader je klanten bijvoorbeeld proactief met welke data je over hen verzamelt en vraag of wat je in bezit hebt nog wel relevant is. 

Behoefte aan defensieve mindset neemt af. De flexibele mindset neemt het over

Vooral grote organisaties varen over het algemeen een conservatieve koers. Als er eenmaal een bepaalde omvang is bereikt, maakt de missie om de wereld te verbeteren ineens plaats voor een strategie waarin stabiliteit, continuïteit en het beschermen van de verworven positie prioriteit heeft. Dat maakt het doorvoeren van veranderingen bijzonder lastig, en daarmee dus ook het ontdekken van betere manieren om hetzelfde doel te bereiken. Alles dat afwijkt van de manier die in het verleden succesvol is gebleken, wordt instinctief als een risico ervaren. Om deze risico’s te beperken ontwikkelen grote bedrijven vaak een verstikkend web van regels, processen en richtlijnen. Het zal je dan ook niet verbazen dat vooral de organisaties met een hiërarchische corporate structure de meeste moeite hebben om bij te blijven. Als je een bedrijfscultuur creëert die het volgen van de regels beloont, kun je namelijk niet verwachten van werknemers dat ze initiatief nemen om eens buiten de lijntjes te kleuren. Dat is niet de schuld van het personeel, vele corporates geven daar niet de ruimte voor. Die worden regelmatig geacht totaal irrelevante KPI’s na te streven, en doen dat vervolgens ook.. met de beste bedoelingen. Vooral op leidinggevend niveau is aanpassingsvermogen – en in staat zijn om dit ook bij collega’s aan te wakkeren – een steeds belangrijkere eis. Lukt je dat niet? Maak dan vooral ruimte voor de nieuwe lichting.

Patrick Klink is CEO bij Onbrdng Digital Consultancy & Training. Daarnaast is hij commissaris bij diverse start-up & scale-ups. Zijn kracht is strategie te vertalen naar actie en een brug slaan tussen business doelen en de technische uitvoering. Klink heeft jarenlange ervaring met digitale transformatie trajecten. Onder meer als CDO a.i. en Director Product, Data & Tech bij RTL, als CTO bij Sanoma Digital, als director bij AT&T en als directielid/aandeelhouder bij Legian Consultancy & Network Services.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Minister verlaagt financiële verwachtingen STER

Posted 18 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Minister Arie Slob van Onderwijs en Media verlaagt de financiële verwachtingen voor tv-exploitant STER voor 2020.

Waar de NPO rekening houdt met netto-opbrengsten ongeveer 180 à 190 miljoen euro schrijft Slob met potlood alvast 160,2 miljoen euro in de boeken. Dat laat hij weten in een brief aan de Tweede Kamer over de begroting van de NPO (.doc).

STER verwacht het jaar 2019 af te sluiten met, wat formeel heet, een afdracht van 173 miljoen euro. Dat is het geld dat STER verdiende en overmaakt aan de overheid voor financiering van de publieke omroepen.

De exploitant van de publieke zenders kan volgend jaar voor miljoenen extra profiteren van het EK Voetbal voor mannen en de Olympische Spelen, maar niet zeker van zijn zaken. Voor de zekerheid legt Slob de lat wat lager: op 160 miljoen euro. Dat is twintig miljoen onder de onderste marge die STER zou halen op basis van historische resultaten.

Slob schetst: “Het is echter onzeker of de omstandigheden hetzelfde blijven. Het gaat hierbij om factoren als de ontwikkeling van de reclamemarkt, de ontwikkeling van kijk- en luistertijdaandeel van de landelijke publieke omroep, het reclamebeleid van Talpa en RTL en de verzilveringsgraad (effectiviteit) van de Ster. De ervaring leert dat deze factoren onzeker zijn. Met het oog hierop heb ik er voorzichtigheidshalve voor gekozen om een onzekerheidsmarge te hanteren, zoals de Ster dat in zijn raming ook toepast. De Ster gaat uit van een bandbreedte van 10 procent. Uitgaande van het voorgenoemde bedrag van 178 miljoen euro betekent dit voor het jaar 2020 een ondergrens van 160 miljoen euro. Voor 2021 wordt uitgegaan van 155 miljoen euro, omdat in dat jaar geen grote sportevenementen worden uitgezonden.”

Een van de ontwikkelingen die in de toekomst de STER-inkomsten zullen drukken, is het plan van de minister om de publieke omroepen reclamevrij te maken tot acht uur ’s avonds. Dat levert de exploitant een inkomstenderving van tientallen miljoenen euro’s op. Het is verre van zeker dat de commerciële tv-zenders hiervan profiteren. Zij hebben in de digitale wereld hun reclamefundamenten bij lange na niet zo goed op orde als Facebook en Google.



Lees het volledige bericht op Emerce »

RTL Nieuws-robot ADAM maakt van data lokaal nieuws

Posted 14 nov 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Het gevaarlijkste kruispunt van de provincie Noord-Holland ligt in Amsterdam, in de Drentse plaats Tynaarlo neemt het aantal verkeersongelukken de afgelopen jaren toe en in Delfzijl zijn er in drie jaar tijd 123 ongelukken gebeurd. Zomaar drie lokale…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Uitstel van betaling voor IT bemiddelaar Dynasource

Posted 11 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het Amsterdamse Dynasource, dat zich graag profileerde als de Airbnb van de automatiseringssector, heeft uitstel van betaling moeten aanvragen. Er is te weinig geld opgehaald, waardoor de bestaande aandeelhouders niet verder willen, vertelt directeur Marc Duijndam aan RTLZ.

Dynasource werd in 2013 opgericht door IT-ondernemers Peter-Robin Mijderwijk en Richard Bross. Via de website konden ondernemingen automatiseringsbedrijven en freelancers selecteren voor het uitvoeren van IT-projecten.

Het bedrijf haalde geld op bij de investeringsmaatschappij Walvis van John Fentener van Vlissingen en NPM Capital. Dit jaar werd Marc Duijndam, eerder topman van makelaarssite Funda, directeur. De raad van commissarissen werd versterkt met Ruud Hendriks, oud-bestuurder van Endemol en oprichter van Startupbootcamp.

Duijndam hoopt op een doorstart, maar er is onvrede. Medeoprichter Mijderwijk eist bij de Ondernemingskamer een onderzoek naar de gang van zaken bij het bedrijf.



Lees het volledige bericht op Emerce »

NU.nl neemt fotopersbureau Bruno Press over

Posted 11 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

NU.nl neemt fotopersbureau Bruno Press over. Samen met Pro Shots, waar NU.nl sinds maart 2019 een meerderheidsbelang in heeft, versterkt dit volgens uitgeverij Sanoma de ‘onafhankelijke positie van NU.nl’.

De nieuwssite schrijft het niet letterlijk, maar kennelijk wil het zich minder afhankelijk maken van persbureau ANP.

Bruno Press is als fotopersbureau overigens gespecialiseerd in entertainmentfotografie. Het werd in 1999 opgericht en levert inmiddels fotografie aan onder andere RTL en DPG Media.

Pro Shots, van oorsprong gespecialiseerd in sportfotografie, is inmiddels ook verantwoordelijk voor binnenlandse nieuwsfotografie op NU.nl.

Bruno Press blijft, net als Pro Shots, haar diensten ook leveren aan haar huidige klanten.

De overname is onder voorbehoud van goedkeuring van de ondernemingsraad van Sanoma Media Netherlands.

Foto Pixabay



Lees het volledige bericht op Emerce »

Online Shopping Onderzoek: Twintig procent online kopers koopt op aanbeveling van influencers

Posted 08 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Sinterklaas staat voor de deur en dat betekent pepernoten, chocoladeletters, gedichten en… shoppen!

En dat shoppen doen we natuurlijk vooral online. Er is bijna niemand meer die nooit iets online koopt (twee procent), dat blijkt uit het Online Shopping Onderzoek dat Capterra deze maand uitvoerde onder Nederlandse online kopers. Slimme webshophouders ondernemen klantgericht. Zij weten dus waar hun klanten zich bevinden en wat hun voorkeuren zijn. In dit onderzoek geven we daarom het woord aan de klant, dit zijn de belangrijkste uitkomsten van het onderzoek:  

Hoogtepunten van het onderzoek
  • Kortlopende kortingsacties zijn favoriet.
  • Mobiel betalen: 39% van de online kopers is van plan om in 2020 een mobiele betaalapp te gaan gebruiken.
  • Duurzaam bezorgen: 33% van de online kopers is bereid om meer te betalen voor ‘groen’ bezorgen.
  • Social media: 52% van de mannen doet op YouTube ideeën op voor online aankopen tegenover 34% van de vrouwen.
  • Social commerce: 78% heeft nog nooit een in-app aankoop gedaan op een social media platform.
Favoriete kortingsacties webshops

In deze tijd van het jaar, zo vlak voor de feestdagen, sturen veel webshops e-mails aan leads en klanten. E-mailmarketing is een effectieve manier om nieuwe klanten aan te trekken. Uit het Nationaal e-mail Onderzoek 2019 blijkt namelijk dat 59% van de Nederlanders dit jaar vaker dan één keer iets kocht naar aanleiding van een e-mail van een webwinkel. De vraag is nu welke kortingsacties webshophouders het beste kunnen promoten in zo’n e-mailmarketingcampagne.

Kortlopende kortingsacties zijn duidelijk favoriet. De combinatie van zo’n kortingsactie met een schaarste element, zoals “op is op” kan nog betere resultaten opleveren. De klant krijgt dan een gevoel van urgentie, van FOMO (fear of missing out) waardoor de klant zijn aankoopbeslissing sneller neemt.  

M-commerce: mobiel online shoppen

Mobiel online kopen zit in de lift. 77% heeft in 2019 wel eens een online aankoop gedaan met een smartphone. Dertig procent van de respondenten zegt zelfs dat zij het vaakst online shoppen met hun smartphone tegenover 54% die vaker via de desktop of laptop online koopt. 

Webshops

Gaat deze groei van smartphonegebruik samen met het gebruik van innovatieve mobiele betaalmethoden? Payconiq, OK-app of Apple Pay zijn bijvoorbeeld nieuwe mobiele betaalapps die gekoppeld kunnen worden aan de bankrekening, waardoor klanten direct kunnen afrekenen in de webwinkel zonder in te loggen bij de eigen bank. 39% van de webshoppers gaf aan van plan te zijn om in 2020 zo’n mobiele betaalapp te gaan gebruiken. Uit deze cijfers blijkt dat er de komende jaren grote veranderingen plaats zullen vinden in de betaalmethoden van de klant. Na de inwerkingtreding van de nieuwe Europese richtlijn voor betaaldiensten (PSD2) in februari dit jaar concurreren banken met nieuwe betaaldiensten. Hierdoor zal de consument uit een groter aantal betaalmethoden kunnen kiezen wat de bestaande hiërarchie zal beïnvloeden. 

Op dit moment zijn de favoriete betaalmethoden van de online koper zo:

De top vijf belangrijkste bezorgopties

Het verzendproces is een andere belangrijke succesfactor voor webshops. Online shoppers willen hun aankopen zo snel mogelijk ontvangen, in andere woorden, binnen één dag. Dat is voor 42% van de respondenten de belangrijkste bezorgoptie in een webwinkel. Thuis afleveren komt op de tweede plaats (33%). 

Duurzaam verzenden

Duurzaam verzenden haalde de top vijf niet, maar dat wil niet zeggen dat er geen interesse is in milieuvriendelijke bezorgmethodes. Uit het volgende praktijkvoorbeeld blijkt namelijk dat veel online kopers wel degelijk belangstelling hebben in ‘groen’ bezorgen.  

We legden de respondenten het volgende scenario voor met de keuze tussen twee bezorgopties:

Groen: bezorging van je pakketje met duurzame bezorging met de fiets of door een elektrisch voertuig voor € 4,35

Wit: bezorging van je pakketje door bezorging met een bestelbusje voor € 3,60

De meerderheid (67%) kiest voor het (witte) bestelbusje. Maar toch koos een derde van de consumenten wel voor ‘groen’ bezorgen. Veel mensen zijn dus bereid om meer te betalen als daar een milieuvriendelijke bezorgmethode tegenover staat. Dit betekent dat de klant dus best wil meewerken aan de verduurzaming van zijn of haar shopgedrag. 

Wie is Waar?

Groen is het in webshopland dus nog niet helemaal, maar social is het wel. Social media dienen als inspiratiebron voor online aankopen. Op welke social mediakanalen doen klanten hun ideeën op? Facebook en YouTube oefenen de meeste invloed uit, gevolg door Instagram en Pinterest. Webshops die zich op een nichemarkt richten moeten echter precies weten wie waar uithangt voor een gerichtere social mediastrategie. Dit zijn de resultaten per leeftijdscategorie:

Webshop

Als we deze resultaten verder analyseren op basis van geslacht zien we bijvoorbeeld dat 32% van de vrouwen ideeën opdoet op Pinterest tegenover veertien procent van de mannen. Instagram heeft ook meer invloed op vrouwen (37%) dan mannen (31%). Facebook is zowel voor mannen als vrouwen in gelijke mate een bron van inspiratie. YouTube is echter populairder bij de mannen dan bij de vrouwen. 52% van de mannen doet op YouTube ideeën op voor online aankopen tegenover 34% van de vrouwen.  

Social commerce in de kinderschoenen

Social media is niet alleen een bron van inspiratie voor online shoppers, maar kan nu ook gebruikt worden om producten te verkopen via social commerce. Instagram shopping, Pinterest, Facebook en ook Snapchat kunnen daardoor nu als extensie van webwinkels functioneren. Maken online kopers al gebruik van social commerce? 78% antwoordde dat ze nog nooit een zogenaamde in-app aankoop hebben gedaan op een social media platform. Tien procent heeft wel al eens rechtstreeks op Facebook gekocht, bijna vier procent op Instagram shopping en drie procent op Pinterest. Social shopping staat dus nog redelijk in de kinderschoenen.

Influencer marketing is een conversiedriver

Zou social shopping een grotere conversiedriver kunnen worden als webshophouders influencers zouden inzetten om hun producten aan te bevelen? Uit ons onderzoek blijkt dat twintig procent van de online shoppers wel eens iets heeft gekocht op aanbeveling van een influencer of beroemdheid. 

Online

Als je wilt weten welke influencers en beroemdheden genoemd werden, bekijk dan het volledige Online Shopping Onderzoek op Capterra. 

Capterra voerde deze online-enquête uit in de maand oktober 2019 onder 194 Nederlandse online shoppers tussen de achttien en 85 jaar, waaronder 87 mannen en 106 vrouwen. De resultaten zijn representatief voor het onderzoek, maar niet noodzakelijk voor de Nederlandse bevolking als geheel.



Lees het volledige bericht op Emerce »

RTL verstrekt het directieteam vanwege digitale transformatie

Posted 07 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

RTL Nederland verstrekt het directieteam om de digitale transformatie van het bedrijf te versnellen. Rik Welling, sinds 2011 in dienst bij RTL Nederland en sinds april 2018 Chief Financial Officer (CFO), wordt vanaf 1 december aanstaande benoemd tot Chief Operating Officer (COO), een nieuwe functie binnen de RTL-directie.

Olivier Zacharia, de huidige Senior Vice President Controlling & Investments bij RTL Group, zal per 1 december aanstaande de rol van CFO bij RTL Nederland vervullen. Rik Welling en Olivier Zacharia rapporteren aan de Chief Executive Officer (CEO) van RTL Nederland, Sven Sauvé.

RTL vergroot de investeringen in lokale exclusieve content, tech en datamanagement. Dit proces behoeft volgens het mediabedrijf toegewijde aandacht.

Zacharia heeft volgens RTL een gedegen achtergrond in finance opgebouwd bij EY, Lagardère Media en Pernod Ricard.



Lees het volledige bericht op Emerce »

RTL ziet vooral groei door eigen contentproductie en digitale diensten

Posted 06 nov 2019 — by Adformatie
Category nieuws

Verdere groei Videoland, advertentiemarkt tv blijft lastig.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Digitale omzet RTL naar 755 miljoen euro

Posted 06 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

RTL Group realiseerde 14 procent meer digitale omzet in het derde kwartaal. Deze kwam uit op 755 miljoen. De totale omzet steeg 3,5 procent naar 4,5 miljard euro.

In september had de groep 1,4 miljoen betaalde abonnees, voornamelijk TV Now in Duitsland en Videoland in Nederland. De kijktijd van beide platforms ging flink omhoog, met 59 procent voor Videoland.

RTL haalt nog altijd het gros van zijn omzet, 3,1 miljard, uit lineaire televisie. Dochter Fremantle was goed voor 1,2 miljard euro omzet.

De schuldenlast is wel weer toegenomen, naar 878 miljoen.



Lees het volledige bericht op Emerce »