Posts Tagged ‘reclame’

Ruim 80 procent van Australische online advertentie-inkomsten naar Google en Facebook

Reacties uitgeschakeld voor Ruim 80 procent van Australische online advertentie-inkomsten naar Google en Facebook
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Google, Facebook en YouTube hebben hun toch al substantiële aandeel in de digitale reclametaart in Australië vergroot. Er blijft minder dan 20 procent over voor nieuws- en andere websites, blijkt uit nieuw onderzoek van de Australian Competition and…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Tui laat Nederlanders wegdromen met livereclame vanuit Curaçao

Reacties uitgeschakeld voor Tui laat Nederlanders wegdromen met livereclame vanuit Curaçao
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
De live-streams van het eiland worden vertoond op de digitale schermen van Exterion Media verpreid over winkelcentra. Uniek, zegt Exterion.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Workshop: aan de slag met inclusieve marketing

Reacties uitgeschakeld voor Workshop: aan de slag met inclusieve marketing
Posted 23 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

De Nederlandse bevolking is divers en multicultureel, wat het een uitdaging maakt om iedereen te bereiken. In deze workshop helpen we je op weg met inclusieve marketing, waardoor je onbedoelde stereotypering en discriminatie vermijdt, terwijl je marketing creatiever en effectiever wordt.

Weet je wat inclusieve marketing is?

Ja > Inclusieve marketing gaat over zichtbaarheid van verschillende groepen in beeld, maar ook over taalgebruik, toon en context. Wie spreek je aan met je marketing uitingen?

Nee > Inclusieve marketing betreft de verantwoordelijkheid van bedrijven om met hun marketing een representatief beeld neer te zetten qua gender, etniciteit, seksuele voorkeur, sociale klasse, leeftijd en andere aspecten van diversiteit. Om ervoor te zorgen dat elk van hen zich aangesproken voelt door een marketinguiting, kan inclusieve marketing bijdragen aan succes. Dat betekent niet alleen verschillende groepen in beeld brengen, maar ook culturele sensitiviteit hebben als het gaat over taalgebruik, toon en context. Lees hier meer.

Weet je waarom je ermee aan de slag moet?

Ja > Grote kans dat je een diverser klantenbestand hebt dan je je realiseert. Klanten die zich herkennen in marketinguitingen, zijn loyaler en meer tevreden over merken. 

Nee > Marketing speelt een belangrijke rol in beeldvorming en representatie. Terwijl iets meer dan een kwart van de Nederlandse bevolking een migratieachtergrond heeft, waarvan zo’n vijftien procent mensen van kleur, zijn die aantallen niet terug te zien in de gemiddelde marketinguiting. Terwijl onderzoek laat zien dat consumenten die zich herkennen in marketinguitingen loyaler zijn en meer tevreden over merken. Plus: het diverse team dat je ervoor nodig hebt, is creatiever, doordat ze hun eigen zienswijze meebrengen.

Waar je begint?

Ja > Door te onderzoeken wie je doelgroep is, zie je wie je wil bereiken. Let daarbij op verschillende vormen van diversiteit: leeftijd, etniciteit, gender, religie en sociale klasse.

Nee > Het begint met het vrijmaken van tijd voor onderzoek. Hoe divers was je marketing de afgelopen jaren? Verzamel data over je eigen klantenkring, wie zijn zij en waar liggen hun behoeftes? Kijk voor kwantitatieve data bijvoorbeeld naar leeftijd, etniciteit, gender en sociale klasse. De volgende stap is uit die data concluderen waar je blinde vlekken zitten. Let daarbij niet alleen op visuele representatie, maar ook naar toon en taalgebruik. 

Weet je wat je daarna concreet kan doen? 

Ja > Praat niet over, maar met mensen. Ga in gesprek met verschillende mensen uit je doelgroep buiten je netwerk om naar ze te luisteren.

Nee > Naast online research en data kan onderzoek op straat je ook veel vertellen. Praat met mensen uit verschillende leeftijdsgroepen, religies, seksuele voorkeuren en genders over herkenning in marketing. Bevraag daarbij ook je eigen denkbeelden. Hoe denk jij dat een ceo, atleet of een koppel eruitziet? En komt dat overeen met hoe divers die rollen ingevuld kunnen worden? Hou dit in je achterhoofd bij bijvoorbeeld een casting of het kiezen van stockfoto’s.

Hoe je je professionele netwerk diverser maakt?

Ja > Volg, bevriend en connect buiten je eigen bubbel. Sociale media zijn de ideale manier om op de lange termijn te zien waar anderen zich mee bezighouden. 

Nee > Diversiteit is geen kwestie van een eenmalig gesprek met de doelgroep. Door je netwerk diverser te maken, zul je regelmatiger in aanraking komen met wat je doelgroep bezighoudt. Zoek bijvoorbeeld naar netwerkevenementen buiten je bubbel. Ook op sociale media is je netwerk makkelijk uit te breiden buiten je eigen cirkel. Door een meer diverse groep mensen te volgen, zie je wat hen bezighoudt en wat er speelt in hun belevingswereld.

Hoe je diversiteit in je eigen team optimaal benut?

Ja > Een diverse samenstelling van je team is niet voldoende. Zorg ervoor dat mensen zich uit durven te spreken en elkaars ideeën respecteren om de vruchten te plukken.

Nee > Enkel zorgen voor een gemêleerde groep medewerkers, zal niet zorgen voor de voordelen als meerdere zienswijzen en creatievere oplossingen. Uit onderzoek van de Universiteit Utrecht onder homoseksuele medewerkers en moslimvrouwen blijkt dat er een grote kans is dat minderheden zich aanpassen aan de meerderheid, waardoor ze juist slechter presteren. Zorg dat collega’s zich uit kunnen spreken en bereid zijn om zich te verdiepen in het perspectief van de ander. Lees hier meer: bit.ly/2DrrlsC.

Weet je wie dit al goed doen?

Ja > Heineken besefte in de vijftiger jaren al dat je klant kennen zorgt voor inclusieve marketing. Ook Amerikaanse luxemerken richten zich steeds meer op een nieuwe doelgroep.

Nee > Freddy Heineken was niet alleen bierbrouwer, maar ook reclameman. Toen bier in de jaren vijftig ook steeds meer thuis gedronken werd, besloot Heineken reclames te richten op vrouwen, die meestal de boodschappen deden. Ook het Amerikaanse sieradenmerk Tiffany & Co, met een overwegend witte vrouwen als clientèle, boorde door inclusieve marketing een nieuwe doelgroep aan. Het liet rapper A$AP Ferg een nieuwe versie maken van Moon River uit de film Breakfast at Tiffany’s. Lees hier meer: bit.ly/2Z7uCVM.

Weet je voldoende om aan de slag te gaan?

Ja > Let op: te snel voor de makkelijke weg kiezen en niet openstaan voor nieuwe verhalen van diverse klanten, kan ervoor zorgen dat je marketing niet inclusiever wordt. 

Nee > Uit gemak kiezen we vaak voor hetgeen wat ons vertrouwd is. Dat gebeurt bij sollicitaties, maar ook bij mensen met wie we samenwerken. Blijft de witte meerderheid kiezen voor mensen die op hun lijken, dan blijft de marketing angstvallig wit. Zelfgenoegzaamheid is de grootste valkuil bij inclusieve marketing. Wie denkt dat hij het wel weet of invult voor anderen wat zij willen, loopt een hoop potentiële klanten mis. Succes!

* Dit artikel verscheen eerder in het oktobernummer van Emerce magazine (#179).

Over de auteurs: Loeka Oostra schrijft voor Emerce Met input van Dinesh Sonak & Thecla Schaeffer (Dutch Marketing Diversity)

Lees het volledige bericht op Emerce »

Europa schuift deadline Fitbit-onderzoek op

Reacties uitgeschakeld voor Europa schuift deadline Fitbit-onderzoek op
Posted 17 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Mag Google het bedrijf Fitbit overnemen en, zo ja, zijn daarbij nog speciale voorwaarden van toepassing? Dat is de vraag die de Europese Commissie nog moet beantwoorden. Het neemt wel nog twee weken langer de tijd om na te denken.

Een kort bericht op de site van departement Mededinging laat zien dat de deadline is opgeschoven van 23 december naar 8 januari 2021.

Dat kan een signaal zijn dat Google bereid is aan speciale voorwaarden te voldoen om de overname te laten doorgaan, maar dat het nog meer tijd nodig heeft. De techgigant moest in een eerdere ronde al water bij de wijn doen, maar dat was voor eurocommissaris Margrethe Vestager niet voldoende.

Google wil de hardwaremaker voor 2,1 miljard dollar kopen. De overname is een duidelijke aanwijzing dat het plannen heeft met slimme horloges. Die waren ooit in ontwikkeling, onder de noemer Pixel Watch, maar Google heeft er nooit wat mee gedaan.

De Europese Commissie denkt dat Fitbit nog een extra databron voor Google is om consumentgedrag te meten en gebruiken voor reclamedoeleinden, maar wel een te veel. Het geeft de techgigant een oneerlijk datavoordeel, luidt de aantijging.

Foto: janitors (cc)

Lees het volledige bericht op Emerce »

Een kijkje in de verre toekomst van technologie

Reacties uitgeschakeld voor Een kijkje in de verre toekomst van technologie
Posted 16 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Moderator Anouk Vleugels (redacteur bij TNW) neemt met Genevieve Bell (professor aan de Australian National University) gedurende TNW2020 een kijkje richting de toekomst en hoe zich technologieën zullen ontwikkelen.

Als tijdsperiode hanteert Genevieve hiervoor graag 15 jaar in plaats van bijvoorbeeld 50 jaar. Dit vooral om het ook overzienbaarder te maken. Daarbij heeft zij nog benadrukt dat de toekomst is geen abstract fenomeen is. We bouwen allemaal elke dag mee aan de toekomst. De dingen waar mensen over het algemeen veel waarde aan hechten zullen ook langzamer veranderen schetst zij. De technologie zal in eerste plaats ingezet worden om meer praktische issues in de toekomst op te lossen. 

Bron: TNW (2020).

De routekaart van kunstmatige intelligentie 

Als men het heeft over nieuwe technologieën, en dan voornamelijk kunstmatige intelligentie of ook Artificial Intelligence is het goed het terug te gaan naar de oorsprong van het begrip. Het werd gecodificeerd op een conferentie in de Amerikaanse zomer van 1956. Het werd samengevat als de pogingen om ‘machines taal te laten gebruiken, abstracties en concepten te vormen, het soort problemen op te lossen dat nu voorbehouden is aan mensen, en zichzelf verbeteren’. Genevieve schetst dat kunstmatige intelligentie in 15 jaar vooral meer tot uiting zal komen in meer bredere geïntegreerde systemen. Dus geen simpele laptop of mobiel meer, maar complexere systemen. In deze context waarschuwde zij dat de komst van big data de samenleving niet noodzakelijkerwijs democratischer of rechtvaardiger zou maken, tenzij we bewust sociale structuren herontwerpen en regeringen ervoor zorgen dat mensen zowel als burgers alsook als consumenten worden behandeld. “Elke nieuwe technologie houdt zich vast aan dezelfde ongelijkheid als de vorige en versterkt ze vaak, tenzij je ervoor kiest om in te grijpen”, zei ze. 

The future is already here – it’s just not evenly distributed

Zij citeerde sciencefictionschrijver William Gibson, die in 2003 gedurende een interview met de The Economist zei: “The future is already here – it’s just not evenly distributed.” Naar het Nederlands vertaald: de toekomst is er al – ze is gewoon niet gelijkmatig verdeeld. Genevieve beschrijft de uitspraak van Gibson als een geweldige provocatie. De toekomst is niet een ander land waar je zomaar in kunt landen of het zomaar betreden. In het heden zijn er overal stukjes van de toekomst, we moeten er gewoon naar zoeken.

Bron: Larissa Hjorth (2003).

Een collega van Genevieve had bovenstaande foto in 2003 genomen op een treinperron in Tokio. Als men naar foto kijkt zonder context info zou het ook hedendaags kunnen zijn geschoten. Zo starten de personages op de foto richting hun smartphone, waren toen al locatie-gebaseerde technologieën aangeboden in Tokio, waarvan wederom dating diensten profiteren. Deze telefoons hadden wel nog geen camera’s. Met andere woorden: in 2003 zag men al technologische elementen uit het hedendaagse terug.  

Een messy toekomst? 

Genevieve zei dat de toekomst chaotisch zou zijn en dat de toename van data, robots en beslissingen die door algoritmen zonder menselijke tussenkomst worden genomen, nieuwe uitdagingen zou creëren en dat regeringen bewuste keuzes moeten maken over het soort toekomst dat we willen. In deze samenhang benadrukt zij dat het essentieel is om zich in te spannen voor een ethische AI: een meer verantwoorde, veilige en duurzame AI. Omdat AI-applicaties vooral werken met data sets richten zich de grootste uitdagingen vooral op vragen over data: wie is eigenaar van de data, hoe worden ze verzameld en hoe worden ze gebruikt zijn voorbeeldvragen en belangrijk om bij stil te staan. GDPR is bijvoorbeeld een initiatief om de omgang met data transparanter te maken en de burger ook te voorzien m.b.t. meer rechten met betrekking tot de data. Dezelfde kritische vragen zou men ook kunnen stellen bij het ontwikkelen van nieuwe technologieën: wie stimuleert de ontwikkeling van technologie, wie bouwt het in welke belangen en zo voort. 

Een initiatief om orde in de chaos te krijgen

Hoe dat in de praktijk uit zou kunnen zien? De algoritme-leidraad van Aotearoa Nieuw-Zeeland is een voor voorbeeld een toewijding van de overheid om ervoor te zorgen dat Nieuw-Zeelanders vertrouwen hebben in de manier waarop ter plekke algoritmen gebruiken. De leidraad is een van de vele manieren waarop de overheid transparantie en verantwoording toont naar de gebruikers toe.

De liefde en de vrees voor artificial intelligence

Waar komt deze tegenstelligheid vandaan? Het heeft historische maar ook letterlijke implicaties en is vooral gekoppeld aan de menselijke angst: de angst voor verandering, hoe wordt er gewerkt en gedacht met nieuwe technologieën. Daarnaast is het ook cultureel bepaald, zo is er bijvoorbeeld een verschil tussen de westers en Aziatische kijk naar nieuwe technologieën. Zo heerst in Azië bijvoorbeeld een doorgaans positiever beeld met betrekking tot nieuwe technologieën en worden robots bijvoorbeeld als betere boeddhisten dan mensen beschreven.

Inspiratiebronnen voor de meest realistische toekomstscenario’s

Volgens Genevieve geeft voor de Westers wereld de film Blade Runner uit 1982 een vrij realistisch toekomstbeeld, waar de reclamewereld en consumptiemaatschappij een centrale rol in heeft en waar wordt benadrukt wat mensen menselijk maakt en wat niet, dan ook vooral vanuit een filosofisch perspectief. Wel komen in Blade Runner ook dystopische kanttekeningen van de toekomst aan bod, toch wordt er ook aandacht geschonken aan positieve menselijke aspecten zoals het belang van de familie en de liefde. Daarnaast beveelt zij ook de serie Doctor Who van Douglas Adams aan, waar duidelijk wordt gemaakt niet alles zal perfect werken, ook in de toekomst. Ook de prachtige tekeningen van Arthur Radebaugh uit de jaren vijftig (Closer than we Think) geven een indrukwekkend beeld over de toekomstige voorspellingen. 

Over de auteur: Alexander Lamprecht is lecturer digital media op de Amsterdam University of Applied Sciences

Lees het volledige bericht op Emerce »

Vergroot medewerkersbetrokkenheid met webinars

Reacties uitgeschakeld voor Vergroot medewerkersbetrokkenheid met webinars
Posted 14 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Nieuwe technologieën hebben het communicatielandschap de afgelopen jaren bijna onherkenbaar getransformeerd. Binnen de consumentenmarkt vond een nooit eerder vertoonde verschuiving plaats van traditionele kanalen als print en tv-reclame naar online adverteren en social media. Deze verschuiving is ook steeds duidelijker waarneembaar binnen de zakelijke markt. 

Uit recent onderzoek door SocialChorus onder meer dan 400 specialisten op het gebied van interne communicatie blijkt dat 75% van hen meer tijd en geld besteedt aan het verbeteren van medewerkersbetrokkenheid dan twee jaar geleden. De andere topprioriteiten voor het management (51%) zijn, organisatorische- en strategische veranderingen en het voorkomen van desinformatie.

In vergelijking met externe communicatie zijn de middelen die worden ingezet bij de interne communicatie (IC) tot nu toe relatief traditioneel gebleven. Zo zien we nog steeds veel dat online video’s, e-mails, nieuwsbrieven en fysieke bijeenkomsten ingezet worden.

Er zijn echter duidelijke tekenen dat er stappen in een nieuwe richting worden gezet. Een groeiend aantal IC-professionals maakt inmiddels gebruik van nieuwe kanalen, zoals interne social networking tools en webinars. Deze blog zoomt in op webinars en legt uit hoe en waarom ze een onmisbaar instrument zijn voor iedere organisatie die streeft naar betere, of meer, betrokkenheid van haar medewerkers.

Hoe effectief zijn webinars eigenlijk?

Webinars bieden meerdere onweerlegbare voordelen op communicatiegebied. In een onderzoek van het Content Marketing Institute naar de effectiviteit van B2B-tactieken staan webinars in de top 10. Dit is grotendeels vanwege de steeds langere kijktijd bij live webinars. Momenteel staat deze op 58 minuten (op basis van gegevens uit 2019). Het is duidelijk dat dit in sterk contrast staat tot de algemene trend van steeds snellere communicatie, gericht op een steeds kortere aandachtspanne! Ook het hoge interactieniveau speelt een belangrijk rol bij het succes van webinars. Chatfunctionaliteiten stellen kijkers in staat vragen te stellen, die vervolgens kunnen worden beantwoord tijdens de live-uitzending, terwijl polls, quizzen en andere activiteiten kunnen worden ingezet om de betrokkenheid tijdens het kijken te maximaliseren. Webinars stellen organisaties in staat direct contact te maken en te communiceren met alle medewerkers en zo desinformatie en geruchten te voorkomen.

Wat maakt webinars relevant voor interne communicatie?

Het uiteindelijke doel van interne communicatie is het ondersteunen van het succes van een organisatie door ervoor te zorgen dat medewerkers de strategische doelstellingen begrijpen en samenwerken om deze te bereiken. Betrokkenheid is essentieel in dit proces – maar is steeds lastiger te realiseren, zeker nu steeds meer organisaties het werken op afstand omarmen. Hier kunnen webinars een rol spelen.

In een studie van GTW op het gebied van trends in B2B content engagement scoorden webinars 25% op het gebied van betrokkenheid. Alleen video’s scoorden hoger op dit gebied (terwijl nieuwsbrieven slechts een score behaalden van 13%). Daarnaast is het effect van een video volgens Forrester Research 1.800 keer groter dan dat van een document, e-mail of online artikel. Deze verandering (en de nieuwe realiteit van het werken op afstand) heeft verregaande consequenties voor de wijze waarop organisaties intern communiceren. Als je wilt dat je boodschap zijn doel bereikt, ongeacht of dit een interne update of een training voor medewerkers betreft, zijn webinars duidelijk de beste wijze van aanpak.

Het kanaal van de toekomst

Vanwege hun interactieve karakter, in combinatie met de geavanceerde technologie van vandaag, zijn webinars een uitstekend middel om niet alleen je medewerkers te informeren, maar ook hun vragen te beantwoorden en hun feedback te verzamelen. Wanneer je je medewerkers begrijpt, begrijpen zij je, wat je zakelijke resultaten ten goede komt. Het is dan ook niet vreemd dat het webinar is verkozen tot het ‘kanaal van de toekomst’ voor interne communicatie.

Over de auteur: Antal Krootjes is marketing manager bij Company Webcast.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Data stewardship: één team, één taak

Reacties uitgeschakeld voor Data stewardship: één team, één taak
Posted 13 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

‘Eén team, één taak’. Je kent deze slogan waarschijnlijk wel van de reclames van de luchtmacht. Maar ook voor een team van data stewards is deze slogan zeer toepasselijk. Wie zijn er onderdeel van dat team van data stewards? Wat doet zo’n team dan precies? En wat levert dit financiële instellingen in de praktijk op?

Even een recap. In de vorige blog over data stewardship las je dat data stewardship een essentieel component van data governance is. En hoe je deze praktisch en succesvol kunt implementeren in het beleid. In deze blog zoomen we in op de theoretische kant van het data stewardship. De verschillende typen data stewards worden belicht en het team – ook wel de ‘council’ – staat centraal.

Verschillende typen data stewards

Voor een succesvolle uitvoering van data stewardship zijn diverse typen data stewards nodig. Hierin worden hoofdzakelijk twee typen data stewards onderscheiden: business data stewards en technische data stewards. In sommige gevallen komen hier nog twee typen bij: domein data stewards en project data stewards. Je vraagt je wellicht af: wat is dan zo kenmerkend voor deze verschillende typen data stewards? Welke rol binnen de organisatie hebben zij? Hieronder wordt dit toegelicht.

De Business Data Steward

Een Business Data Steward is eigenaar en verantwoordelijk voor een specifiek business domein. Dit domein kan gefocust zijn op bijvoorbeeld een data element als adres of telefoonnummer, maar kan ook gericht zijn op processen, afdelingen of systemen.

Werkzaamheden van een Business Data Steward zijn:

  • Verantwoordelijkheid voor de kwaliteit, het gebruik – en de betekenis van data in de organisatie;
  • Bekend zijn met de data, de toepassing van de data en issues die voorkomen binnen het domein;
  • Zorgen voor juiste metadata, data quality requirements en metrics standaarden en voor een correcte besluitvorming.
De Technische Data Steward

Een Technische Data Steward speelt een belangrijk rol in het bieden van IT ondersteuning. Hij of zij komt vanuit de organisatie en brengt onmisbare systeem – en applicatiekennis met zich mee. Werkzaamheden van een Technische Data Steward zijn:

  • Verantwoordelijkheid voor de manier van data creatie, storage, vertaling en data flows in het systeem domein.
  • Bezitten van waardevolle en kritische informatie voor de besluitvorming over de data.
Domein – en Project Data Steward

De Domein Data Steward en Project Data Steward zijn overkoepelende en bredere rollen. Deze twee typen data stewards zijn ondersteunend aan de business – en technische data stewards. Domein data stewards zijn verantwoordelijk voor ‘shared’ data zoals bijvoorbeeld relatiedata en werken samen met business data stewards om consensus te bereiken over de data elementen. Project data stewards kunnen binnen projecten of programma’s ingezet worden om de belangen van de business data stewards te vertegenwoordigen. 

De Data Stewardship Council 

Het inzetten van de verschillende typen data stewards alleen is niet voldoende. Voor een goede data governance aanpak en inrichting is het van belang dat de business data stewards samen één team vormen: het ‘Data Stewardship Council’. De Enterprise Data Steward – of ook Chief Data Steward – heeft de lead van deze ‘council’ en vertegenwoordigt alle data stewards naar de data governance manager en het hoger management.

Wat doet dit team dan precies? Een greep uit de taken van een Data Stewardship Council om de data governance tot een succes te maken:

  • Onderzoeken hoe een organisatie data inricht, bewaart en waarde uithaalt.
  • Afstemmen van gezamenlijke definities, policies en processen.
  • Afstemmen van data governance naar de business.
  • Adviseren over het opstellen van het data – beleid, standaarden en principes.
  • Communiceren van de data governance visie en doelen.
  • Tot slot is dit team hét aanspreekpunt als het gaat om data kwaliteit en data management binnen de organisatie.

‘Eén team, één taak’ dus. Met een Data Stewardship Counsil heb je een centraal en dedicated team dat ervoor zorgt dat data de aandacht krijgt die het verdient. Het beleggen van data stewardship in één team geeft een stevig fundament voor de data governance inrichting. Met behulp van de juiste kennis, tools en awareness brengen data stewards uw organisatie naar het volgende data maturity level. En zorgen dat het op het gewenste niveau blijft.

Over de auteur: Philine Nieuwe Weme is business consultant bij ITDS Business Consultants.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Het einde van third party cookies in een breder perspectief

Reacties uitgeschakeld voor Het einde van third party cookies in een breder perspectief
Posted 09 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Google kondigde begin dit jaar aan dat third party cookies binnen nu en twee jaar zullen verdwijnen. Apples browser Safari blokkeert al standaard cookies van derden. De deadline van Chrome komt steeds dichterbij en adverteerders, bureaus en ad-tech zijn nog steeds naarstig op zoek naar technologische alternatieven.

Third party cookies: de nalatenschap van tech

In de loop der jaren zijn third party cookies een ietwat verouderde techniek geworden die noch gebruiksvriendelijk noch efficiënt is. Standaardisatie en universele identificatie ontbreken, wat betekent dat het merendeel van het totale verkeer en het advertentiepotentieel onbenut blijft, terwijl de privacy van de gebruikers niet wordt gerespecteerd. Het schenden van de privacy is third party cookies uiteindelijk fataal geworden. 

Privacy is uiteraard altijd een belangrijk discussiepunt geweest, maar sinds de inwerkingtreding van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), waarin is vastgesteld dat gebruikers expliciete toestemming moeten geven voor het plaatsen van reclamecookies, konden we al vaststellen dat het einde van third party cookies definitief in zicht was. En als straks de nieuwste wereldwijde wetgeving om gebruikersgegevens en privacy te beschermen, zoals de ePrivacy-richtlijn van de Europese Unie, in werking treedt, zijn third party cookies in deze vorm officieel niet meer toegestaan. 

Als gevolg van het vergrote privacybewustzijn onder gebruikers en de aangescherpte wet- en regelgeving hebben veel browsers hun gegevens- en gebruikersprivacyfuncties als een concurrentievoordeel aangemerkt. De ene partij heeft het gebruik van cookies direct stopgezet (Firefox – Mozilla), Safari (Apple) is inmiddels al gevolgd en Google heeft aangegeven niet meteen te stoppen met het plaatsen van trackingcookies, maar het bedrijf spreekt over een termijn van twee jaar. Dat Google deze stap heeft aangekondigd wordt in de markt beschouwd als de ‘laatste druppel in de emmer’ die de vaak geciteerde ‘dood van de third party cookies’ markeert.

Quo Vadis targeting

We kunnen er eindeloos over discussiëren, maar het is tijd om het oude los te laten en ons te focussen op de toekomst. We moeten verder en een vorm van adverteren ontwikkelen die voldoet aan de wens van de consument, rendabel is voor de adverteerder en meer waarde voor merken van uitgevers realiseert. In mijn optiek zijn er twee manieren waarop we dit kunnen bereiken.

  1. We vervangen third party cookies door een andere trackingtechnologie om er zo voor te zorgen dat advertenties ook in de toekomst op individuele gebruikers en op gedrag afgestemd blijven.

  2. We laten het verzamelen van persoonlijke gegevens helemaal los en stappen over naar 100% privacyvriendelijke en legale targeting.
1. Alternatieve trackingmethoden

De situatie waarin de online-advertisingmarkt zich bevindt, is ontstaan door een vertrouwensprobleem, niet door een technologisch probleem. Wij als markt hebben gefaald in de uitleg van wat third party cookies precies doen aan de gebruiker. We hebben niet het hele verhaal verteld, we hebben niet gezegd welke informatie ze verzamelden, maar ook niet wat het voordeel van deze techniek is voor de internetgebruiker. Het gevolg is niemand onbekend: de politiek en ook de internetproviders gingen zich ermee ‘bemoeien’ om de consument te beschermen. En zo zijn we in de situatie beland dat nu al aan 40 procent van het internetgebruik geen cookies te pas komen. De industrie heeft zelf het vertrouwen geschaad, en zij is de enige die dat vertrouwen kan herstellen. Het is dan ook enorm belangrijk dat het alternatief voor third party cookies vertrouwen en transparantie als basis heeft. 

Alternatieven voor third party cookies voor de demand side
  • De eerste optie is een op login gebaseerde merkervaring. Als we consumenten laten inloggen voor ze gebruikmaken van websites, loyaliteitsprogramma’s of producten als tijdschriften kan op basis van deze inlogdata zo gericht mogelijk worden geadverteerd. Hoewel het bouwen van een dergelijk systeem niet gemakkelijk is en veel data vereist, biedt het vooral veel voordelen. Mogelijk helpt het systeem zelfs bij het volgen en analyseren van PoS-verkeer en offline aankoopgegevens.
  • Een andere optie zijn persoonlijke ID-oplossingen. In een poging om zijn eigen rol als een van de belangrijkste spelers in het mondiale programmatische landschap te versterken, heeft The Trade Desk zijn eigen ‘Unified ID’-technologie voor de hele markt beschikbaar gesteld. De techniek kan door iedere SSP, DSP of DMP worden ingezet en biedt daardoor het potentieel van een zeer hoge marktpenetratie en een groot nettobereik. Er zijn momenteel andere, vergelijkbare aanbiedingen op de markt. Veel van deze ID-oplossingen maken gebruik van first-party-cookietechnologieën en zijn beschikbaar via prebid.org.
Alternatieven voor third party cookies voor de supply side
  • Unfield Logins. Net als bij de op login gebaseerde merkervaring van de demand side waarbij adverteerders streven naar een gesloten ecosysteem waarin zij volledige controle hebben, kunnen aan de supply side uitgevers met een soortgelijke techniek werken. Met behulp van login-ID’s of single sign-on-technologie kan de supply-kant gebruikers op verschillende devices en in de tijd volgen. In veel landen passen uitgevers en mediabedrijven deze techniek al toe en bundelen ze zelfs hun krachten en data om hun bereik uit te breiden. Voorbeelden hiervan zijn NetID op de Duitse markt of NLProfiel op de Nederlandse markt. Deze laatste zal echter zijn activiteiten in de huidige vorm in oktober 2020 staken, aangezien de bestaande implementatie afhankelijk is van third party cookies.

  • Uitgeversconsortia. Dit is een vergelijkbare, maar technologisch gezien andere benadering van Unfield Logins. Ook bij deze techniek bundelen uitgevers hun krachten, maar daarnaast proberen ze op toestemming en first party cookies gebaseerde concepten in te zetten in een poging om gebruikers te tracken. Een voorbeeld is de Ad Alliance.
  • Fingerprinting. Met deze privacy-onvriendelijke trackingmethoden wordt een gebruiker aan de hand van browser, applicatie, device en IP-adres gevolgd en geïdentificeerd ten opzichte van andere gebruikers. Fingerprinting is heel effectief, maar heeft in de loop der jaren wel een slechte reputatie gekregen doordat deze vorm vaak is gebruikt bij onbetrouwbare webaanbiedingen en andere vormen van oplichting. Fingerprinting wordt momenteel dan ook onderzocht door de toezichthouders van de AVG.
  • First party cookies. Theoretisch is het mogelijk om first party cookies toe te passen voor advertentiedoeleinden, waarbij een apart subdomein wordt gebruikt voor elke advertentietechnologie- of advertentieleverancier die actief is op een bepaalde website. In de praktijk kunnen dergelijke opstellingen complex en tijdrovend zijn om te beheren, en dat geldt ook voor de juridische implicaties. Het toestemmingsbeheer is bijvoorbeeld enorm omslachtig. Maar als first party cookies eenmaal zijn geïmplementeerd, kunnen ze wel een relatief langdurig alternatief voor third party cookies bieden.
2. Targeting zonder persoonlijke data

Ongeveer tien jaar geleden maakte het web ‘2.0’ de weg vrij voor door gebruikers gegenereerde content, schaalbare SaaS-aanbiedingen en flexibel databeheer (folksonomy). Zaken als contextuele data en targeting namen toe in populariteit en ook de uitvinding van het bekende ‘hashtag’-concept, nog steeds een essentieel onderdeel van Twitter en Instagram, dateert uit deze tijd. Dat alles was onderdeel van een grotere visie, gericht op het creëren van gestructureerde en rijke metadata van iedere webapplicatie.

Ondanks alle enthousiaste reacties zijn contextuele data en targeting nooit echt door de markt aangenomen. De focus lag volledig op third party cookies, maar nu de cookies van het toneel verdwijnen, wordt contextuele targeting weer steeds vaker genoemd als strategie waar marketeers op kunnen terugvallen.

Drie voordelen van contextuele targeting
  1. Op basis van de content kan uitzonderlijk goed worden getarget op bijvoorbeeld doelgroepen, zodat een artikel dat heel specifiek voor vrouwen interessant is op het juiste moment en enkel aan deze doelgroep wordt getoond.

  2. Met contextuele targeting is het voor merken gemakkelijker om meer te weten te komen over welk type content de bewustwording en betrokkenheid van de gebruiker stimuleert. Door hier slim op in te spelen kan de (advertentie)relevantie in de tijd aanzienlijk toenemen.

  3. Ten slotte maakt contextuele targeting het overbodig om individuele gebruikers te profileren en te volgen.
Een grote verschuiving in paradigma’s

Het laatste punt in bovenstaande lijst is van vitaal belang: contextual targeting werkt niet met gebruikers, maar met gebruikersgroepen, die worden geïdentificeerd door de specifieke inhoud van de website die ze op een bepaald moment bezoeken. Dit is data die vervolgens wordt gecombineerd met aanvullende eigenschappen die niet direct met de gebruiker zijn verbonden, bijvoorbeeld device, besturingssysteem, browser en zoekgedrag. 

Dit betekent natuurlijk dat gebruikers afhankelijk van de website die ze bezoeken tot een bepaalde groep behoren. Dit maakt het enerzijds onmogelijk om frequency caps te implementeren. Maar aan de andere kant is dit niet eens nodig: welke advertentie er geleverd moet worden, wordt bepaald door de gebruikersgroep die voor de betreffende website wordt voorspeld (berekend). Wanneer een bepaalde gebruiker overschakelt naar een andere website, verandert zijn (gebruikers)groep en daarmee ook de campagne die op de gebruikersgroep is gericht.

In de praktijk is het zeer onwaarschijnlijk dat individuele gebruikers exact dezelfde gebruikersreis keer op keer afleggen, wat betekent dat het, ondanks het ontbreken van een frequency cap in traditionele zin, zeer onwaarschijnlijk is dat een gebruiker wordt overspoeld met advertenties van dezelfde soort. Tijdens het surfen op het internet switchen gebruikers van groep naar groep en van moment naar moment. Met andere woorden: ze switchen van context naar context, terwijl ze onderweg relevante advertenties te zien krijgen. Naarmate een moment verstrijkt, is het onwaarschijnlijker dat ‘het momentum’ in exact dezelfde vorm terugkeert, net als in het echte leven.

In de praktijk

Ik durf te stellen dat contextuele targeting aanzienlijke prestatieverbeteringen ten opzichte van de meest gangbare targeting biedt, terwijl de privacy van de gebruiker wordt gerespecteerd. Dat het werkt zie ik namelijk iedere dag terug in de praktijk. Binnen videoadvertising is het namelijk al mogelijk om enkel videoadvertenties te tonen waarvan de inhoud volledig aansluit bij de website en de individuele advertentieprestaties, welke gebaseerd zijn op historische gegevens.

Dit systeem werkt volledig zonder cookies en haalt kennis uit geaggregeerde prestatiegegevens die niet kunnen worden gekoppeld aan een echte gebruiker (zoals in: natuurlijke persoon). Ter illustratie kan dit worden vergeleken met de bekende gedragsgerichte benadering die wordt gezien in e-commerceoplossingen voor cross-selling van producten (‘mensen die X kochten, waren ook geïnteresseerd in Y’): ‘webpagina’s waarop advertentiecampagne X goed presteerde, zullen waarschijnlijk ook goede resultaten opleveren voor campagne Y’. Met deze op samenwerking gebaseerde filteraanpak is het mogelijk om campagnes en programmatic deals die in aanmerking komen voor een specifieke plaatsing perfect op elkaar aan te laten sluiten, terwijl de anonimiteit en privacy van de gebruiker volledig worden gerespecteerd.

Zonder stress de cookieloze toekomst tegemoet

Na zoveel alternatieven van third party cookies op een rij te hebben gezet durf ik met zekerheid te stellen dat niemand stress hoeft te hebben over de cookieloze toekomst. Met name de berichten over contextuele targeting zijn hoopgevend. Het feit dat het helemaal niet afhankelijk is van persoonlijke gebruikersgegevens, maakt het extra interessant. Er is immers vrijwel geen risico om in conflict te komen met bestaande en toekomstige privacywetgeving over de hele wereld.

Wat de keuze ook wordt, het is vooral belangrijk dat we als markt niet stil blijven zitten en vertrouwd raken met nieuwe manieren van campagneplanning en -uitvoering. We moeten anders leren denken, anders handelen en vooral ook de recent gepubliceerde IAB Europe Guide to the Post Third-Party Cookie Era downloaden. Dit handige overzicht wordt namelijk continu bijgewerkt, waardoor je altijd op de hoogte bent van de actuele stand van zaken. 

Over de auteur: Erik Dubbeldeman is country manager bij ShowHeroes.

Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Als je de wereld wil verbeteren, heb je in de reclame niets te zoeken’

Reacties uitgeschakeld voor ‘Als je de wereld wil verbeteren, heb je in de reclame niets te zoeken’
Posted 08 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
‘Reclame normaliseert hoe we leven, consumeren en produceren’, zegt reclame-verlater Thomas Dekeyser.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Wesley ter Haar (MediaMonks): ‘Iedereen beseft zich dat dit nog even kan duren’

Reacties uitgeschakeld voor Wesley ter Haar (MediaMonks): ‘Iedereen beseft zich dat dit nog even kan duren’
Posted 06 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Het van oorsprong Hilversumse MediaMonks beleefde vanaf maart een aantal lastige maanden, zo vertelde medeoprichter Wesley ter Haar vanavond bij Dutch Media Week Live, een serie gesprekken in het kader van de Dutch Media Week. “Video-opnamen kwamen stil te liggen en evenementen waaraan we werken gingen niet door.”

Maar al vrij snel begon de industrie zich te realiseren dat ze onder deze omstandigheden niet kon stilzitten en zich moesten aanpassen aan het nieuwe normaal. “Nu is er vooral het besef dat dit nog wel even gaat duren,” zegt Ter Haar.

Zijn bedrijf, met ruim 30 kantoren wereldwijd, was nauw betrokken bij het ontwikkelaarsevenement Oculus Connect van Facebook, dat in augustus deels virtueel en deels in VR werd gehouden. “Daar hebben we met 150 man heel hard aan gewerkt”.

Ook de deze zomer aangekondigde samenwerking met mediatechnologiebedrijf NEP is daaruit voorgekomen. Samen ontwikkelen ze virtuele en interactieve oplossingen voor grote wereldwijde evenementen in coronatijd.

En het zijn niet de enige grote verschuivingen in de markt. Jongere doelgroepen dicteren de toekomstige ontwikkelingen. In de industrie zie je nog altijd een sterke nadruk op 30 seconden spotjes bij bureaus die gewend zijn om voor televisie te produceren, vertelde Ter Haar. Maar de vertaalslag van dat spotje naar de digitale wereld werkt volgens hem niet meer. “Jongeren houden niet van reclameblokken, daarom kijken ze Netflix en Disney Plus. Je moet nieuwe creatieve oplossingen ontwikkelen die ook voor conversie kunnen zorgen. Bereik zoals televisie die voorheen bood wordt minder relevant.”

Ter Haar denkt dat machine learning een steeds grotere rol gaat spelen in de interactie met consumenten, bijvoorbeeld in de vorm van slimme hulpjes die voor jou beslissingen gaan nemen. “Wij willen het komende decennium echt het onderscheid maken, en de vernieuwingen opzoeken,” aldus Ter Haar.

Tijdens Dutch Media Week (tot en met 11 oktober) worden alle facetten van media belicht en onderzocht. Er is dagelijkse talkshow over Business in Media waarin de kracht en kunde van de creatieve media industrie wordt belicht. Er is een congres ‘van live poppodium tot multimediabedrijf’, een lezing over hoe kunstmatige intelligentie de toekomst van media kan beïnvloeden en tal van activiteiten om een brug te slaan tussen studenten, jong talent en het werkveld.

 

Lees het volledige bericht op Emerce »

Reclamemakers vrijgesteld van verplichte Britse quarantaine

Reacties uitgeschakeld voor Reclamemakers vrijgesteld van verplichte Britse quarantaine
Posted 03 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Uitzondering op de regels vanwege het belang van advertising-sector voor de Britse economie en samenleving.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Wat marketeers kunnen leren van Famke Louise

Reacties uitgeschakeld voor Wat marketeers kunnen leren van Famke Louise
Posted 02 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Met de #ikdoenietmeermee lieten vorige week verschillende BN’ers als Gers Pardoel, Tim Douwsma, DJ Hardwell en meer van zich horen en uitten ze hun ongenoegen over de corona maatregelen van de overheid. Toch was met name de 21-jarige Famke Louise trending topic.

Iedereen viel over de actie van Famke Louise, juist omdat zij begin dit jaar volgens de NOS betaald is door de Rijksoverheid voor haar deelname aan een bewustwordingscampagne omtrent het coronavirus onder jongeren. De #ikdoenietmeermee campagne leverde Famke Louise een ware mediastorm en een deuk in haar imago op, en kostte haar zelfs een grote opdracht

De #ikdoenietmeermee en Famke Louise haar deelname laat ons marketeers direct zien hoe belangrijk matching en contentstrategie is. Vaak worden influencers ingezet vanwege hun (grote) bereik onder een bepaalde doelgroep, waarbij aantallen likes en followers soms verkozen worden boven authenticiteit en engagement.

Vanuit de Rijksoverheid is de keuze om Famke Louise te binden aan hun coronacampagne een begrijpelijke keuze geweest. Via onder andere Famke Louise heeft de Rijksoverheid de mogelijkheid gehad om de jongere doelgroep, die minder vaak naar de persconferenties kijkt, toch te kunnen informeren en bereiken met haar boodschap. 

Interessant om te weten is welke afwegingen er zijn gemaakt vanuit het desbetreffende reclamebureau, het management van de influencers en de Rijksoverheid om tot deze samenwerking te komen. Welke rol heeft de Rijksoverheid gespeeld in de keuze voor de ambassadeurs van deze campagne en zijn de influencers actief betrokken bij het doel van de boodschap?

In plaats van influencers in te zetten om je boodschap te ‘pushen’, zit de kracht in het matchen van de (commerciële) boodschap met de merkwaarden van de influencer. De influencer is degene die zijn of haar following mee moet nemen in de boodschap. Belangrijk hierin is dat de marketeer of bureau voor de keuze van een influencer alle belangen in de weegschaal legt. Juist om te voorkomen dat het commerciële belang (groot bereik vanuit klantzijde of betaalde campagne vanuit influencer zijde) voorrang krijgt op welke boodschap het beste past bij de doelgroep.

Maar, hoe maak je van je influencer-marketing een succes? Vijf tips die als basis dienen voor je influencer campagne.

#1 Campagnedoelstellingen

Zoals bij elke marketingcampagne definieer je van te voren welke doelstellingen je graag wilt behalen, wat je campagneboodschap is en wie je wil bereiken met je campagne. Kortom gewoon je algehele campagne strategie.

#2 Matching

Bij een samenwerking met een influencer, of het nu kort of lang is, wordt iemand tijdelijk het gezicht van je merk of je campagne. Dus geloofwaardigheid is key bij het vinden van de perfecte match. 

Naast het in gesprek gaan met je reclamebureau of het management van de influencer, doe ook zelf je huiswerk. Trek social profielen na, google de reputatie en als er tijd is volg de influencer zelf ook gedurende een paar dagen. Leuk, die honderdduizend followers. Maar wie zijn ze? Zorg ervoor dat je weet wie je merk gaat vertegenwoordigen, waar ze voor staan, wat hun interesses zijn en wie hun doelgroep is. Want als de influencer niet achter je product staat sla je volledig de plank mis.

#3 Micro-influencers

Afgezien van een budget-technische overweging is het ook zeker de overweging waard om micro-influencers in te zetten voor je campagne. Want waarom met één grote influencer samenwerken, als meerdere micro-influencers dezelfde draagwijdte hebben? 

Over het algemeen hebben micro-influencers een meer specifieke doelgroep welke vaak actiever en loyaler is. 

#4 Creatieve vrijheid

Influencers worden tegenwoordig ook wel content creators genoemd, en niet voor niks! Met hun eigen persoonlijkheid en stijl hebben ze een plekje geclaimd binnen het sociale domein en weten zij als geen ander hoe zij de dialoog aan moeten gaan met hun doelgroep.

Durf dus ook de creatieve touwtjes uit handen te geven! Zorg er alleen wel voor dat je de gemaakte content van te voren inziet om te controleren of de boodschap goed overkomt.

#5 Werk actief samen

Of jij nu als marketeer of een reclamebureau je vertegenwoordigt, ga in gesprek met de influencer. Zorg voor een goede relatie, maak kennis, leer elkaar kennen en neem de influencer mee in je campagne doelstellingen. Bedenk samen een campagne invulling, zodat jullie beiden enthousiast zijn over de samenwerking.

Match is key

Kortom, een zorgvuldige match met influencers is key. Zo ontwikkel je samen content die authentiek is, raakvlakken heeft met de interessegebieden, doelgroep en levensstijl van de influencer. Met als resultaat engaged content en een succesvolle campagne.

Over de auteur: Elsbeth Wesselink is operations director bij Pünktlich.

Lees het volledige bericht op Emerce »

DMEXCO: RTL Duitsland gooit AI over tv-reclame

Reacties uitgeschakeld voor DMEXCO: RTL Duitsland gooit AI over tv-reclame
Posted 25 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Tv-bedrijf RTL zet in Duitsland kunstmatige intelligentie in om de inhoud van commercials te ‘lezen’.

In eerste instantie willen de Duitsers daarmee voorspelling kunnen doen over de inwerking van reclameboodschappen op consumenten. Op langere termijn moet de kennis over impact een variabele worden op basis waarvan adverteerders reclameruimte gaan inkopen.

Zojuist presenteerde het tv-bedrijf de eerste resultaten van deze proef op de DMEXCO-beurs in Keulen. Dit wordt dit jaar louter virtueel gehouden.

Karin Immenroth, Chief Data & Analytics Officer, en hoofd van de afdeling Commercial Technologie & Data Matthias Dang lichtten tijdens een presentatie toe wat het concept Signatures Codes inhoudt.

Met behulp van beeld-, geluids- en tekstherkenning onderzoekt een AI-systeem wat hoe in beeld wordt gebracht. Het kijkt naar mensen, objecten, kleuren en luistert naar geluiden en woorden. Aan de andere kant van het scherm wordt respondenten gevraagd om met een apparaatje te reageren op de commercials. Door input en response te meten en vergelijken, krijgt RTL Deutschland een beeld van de impact.

Het AI-model moet nog verder getraind worden, maar wordt naar verwachting over niet al te lang in bedrijf genomen.

Lees het volledige bericht op Emerce »

NPO Plus: 400.000 abonnees, Videoland richting winst

Reacties uitgeschakeld voor NPO Plus: 400.000 abonnees, Videoland richting winst
Posted 11 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

De abonneevideodienst van de publieke omroepen, NPO Plus, heeft vierhonderdduizend abonnees. Bijna de helft meer dan begin 2020. RTL Nederland denkt dat zijn Videoland na 2021 winst gaat maken.

Die cijfers deelden Shula Rijxman en Sven Sauvé van NPO en RTL zojuist tijdens een panel van Adformatie in Amsterdam.

NPO-baas Rijxman deelde verder dat de gratis streamingdienst NPO Start wekelijks drie miljoen kijkers ziet langskomen. Daarnaast treft ze voorbereidingen voor een experiment waarbij derde partijen, ook commerciële, content van de NPO op hun respectievelijke platformen kunnen overnemen. Over de voorwaarden vertelde ze niets.

De topman RTL Nederland geeft uit concurrentieoverwegingen geen klantaantallen prijs. Het staat echter vast dat Videoland serieus bijdraagt aan de business. Volgend jaar denkt hij kostendekkend te werken en vanaf 2022 kan Videoland bijdragen aan de winst. Sauvé blijft, onder aanmoediging van het Duitse moederbedrijf, doorinvesteren in het on demand-kanaal. Meer unieke content betekent meer betalende kijkers.

Ook CEO Peter de Mönnink van Talpa Network was bij het panel aanwezig. Hij liet zich niet uit over zijn Kijk.nl. Wel wees hij op het feit dat Nederlandse tv-netwerken er gezamenlijk meer niet in slagen een front te vormen tegen Facebook en Google als grootste ontvangers van Nederlands reclamegeld. Alle initiatieven tot samenwerking strandden tot op heden, zo ook NLProfiel.

Foto: Jason Jacobs (cc)

Lees het volledige bericht op Emerce »

SuperHeroes verandert zijn naam in SuperHerpes

Reacties uitgeschakeld voor SuperHeroes verandert zijn naam in SuperHerpes
Posted 05 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Waar een autocorrect-foutje wel niet toe kan leiden. Reclamebureau verandert naam en helpt de wereld van soa’s af.

Lees het volledige bericht op Adformatie »