Posts Tagged ‘reclame’

GroupM scherpt viewability standaard aan met steun van Unilever en Shell

Posted 22 Aug 2017 — by Adformatie
Category nieuws

GroupM komt met nieuwe eisen omtrent de zichtbaarheid van online videoreclame.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Google bekritiseerd om datagebruik van betaal- en klantkaarten

Posted 22 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Of een online advertentie ook meetbaar effect heeft op het gedrag in de winkelstraat is voor veel adverterende bedrijven dé te beantwoorden vraag. In de VS en Engeland steekt Google de helpende hand toe: het koppelt het offline gebruik van betaal- en klantkaarten aan het surfgedrag.

Retailers met vestigingen in de winkelstraat hebben vaak geen idee of hun online marketinginvesteringen effect hebben op het offline koopgedrag van klanten. Of die reclamereeks ervoor zorgt dat klanten op termijn een bestelling plaatsen in de webwinkel kunnen ze meestal wel meten. Maar vult iemand zijn HEMA-mandje vaker? Of raakt het Albert Heijn-karretje er voller van?

Britse proef

Google wil winkelbedrijven helpen die vraag te beantwoorden. De data die Google heeft uit creditcards en andere betaalkaarten zou het kunnen koppelen aan iemands Google-account. En dus ook aan (een deel) van het surfgedrag en de gemeten (advertentie)klikken. Een andere mogelijkheid die bedrijven wordt geboden is om de data die zijn verzameld met een loyaliteits- of spaarprogramma te uploaden naar Google.

Deze nieuwe dienst van Google, ‘Store Sales Measurement’ genaamd, is eerder dit jaar gelanceerd in de VS. In augustus berichtte de Britse krant The Telegraph dat er bij wijze van proef nu ook een klein aantal niet bij naam genoemde Britse ketens mee werkt. Deze retailers zouden door de strengere regelgeving echter geen gebruik kunnen maken van de data uit betaalkaarten.

Voor het delen van de data uit de loyaliteitsprogramma’s is volgens de krant geen extra toestemming vereist. Als retailers in hun privacy-afspraken met klanten hebben opgenomen dat zij de data met derden uitwisselen, is dat voldoende.

Hoeveel andere retailers op deze manier hun ‘offline conversie’ in kaart willen brengen is niet duidelijk. Een woordvoerder van Google zegt tegen de Britse uitgave dat de dienst later dit jaar op grotere schaal wordt uitgerold. Of dat ook betekent dat de zoek- en advertentiegigant hiermee het Europese vasteland betreedt is evenmin gezegd.

Nauwkeurig bepalen advertentie-effect

The Washington Post maakte afgelopen mei als een van de eersten melding van Store Sales Measurement. In een publicatie legt het uit dat Google inmiddels beschikt over betaalkaartinformatie van 70 procent van de Amerikaanse consumenten. Transacties die het voornamelijk heeft weten te verzamelen door samenwerkingen te sluiten met creditcardbedrijven.

Met een wiskundige formule worden die data vervolgens geanonimiseerd en voorzien van encryptie en gelinkt aan de mobiele gebruikers van Google-diensten als Gmail, Maps en YouTube.  Iemands vastgestelde mobiele locatie wordt dan dus gekoppeld aan een betaaltransactie bij de kassa. Google zegt niet te beschikken over persoonsnamen of andere privégegevens en zal dan ook geen data op persoonsniveau delen met adverteerders. Adverteerders ontvangen alleen geaggregeerde inzichten. Informatie als: ‘deze nieuwe-collectiecampagne heeft 20 duizend bezoekers opgeleverd, twaalf procent daarvan kocht daarna iets.’

Retailers die beschikken over een eigen loyaliteitsprogramma – denk aan de Media Markt Club en ‘Meer HEMA’ – zijn natuurlijk het meest gebaat bij de dienst. Die bedrijven kunnen tijdens praktisch iedere aankoop vaststellen wie ze voor zich hebben. Wordt dit doorgegeven aan Google dan kan het tot zeer nauwkeurig uitrekenen welke advertenties daarvoor hebben gezorgd.

Google benadrukt in alle publicaties dat het zich inzet voor de privacy van gebruikers en iedereen zich kan afmelden. Toch krijgt het bedrijf de nodige kritiek te verduren. Dat Google niet precies zegt hoe het algoritme werkt en met welke betaalbedrijven er wordt samengewerkt valt bijvoorbeeld niet in goede aarde. Maar retailers zelf worden natuurlijk ook aangesproken. ‘Bedrijven moeten transparant zijn over hoe data worden gebruikt. De bedrijven die onze aankoopgegevens delen met Google doen er slim aan dat zelf heel duidelijk te maken’, zegt een belangenorganisatie dan ook. Verschuil je als retailer niet achter de privacyvoorwaarden en de ‘afspraak’ dat de gegevens uit een spaarprogramma nu eenmaal gedeeld mogen worden met derden, zo luidt het advies.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Internetbank N26 groeit tot half miljoen klanten

Posted 21 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

De Europees werkende mobiele internetbank N26 zag het aantal afgelopen half jaar met tweehonderdduizend groeien tot een half miljoen. Dat komt omgerekend neer op 1.500 nieuwe gebruikers per dag.

Begin januari 2016 stond de klantenteller bij het Duitse bedrijf op honderdduizend. De internationale uitrol moest toen nog beginnen. Inmiddels is de onderneming actief in zeventien Europese landen, ook in Nederland. Tot de kernmarkten rekent directeur Valentin Stalf (foto, links) naast Duitsland ook Oostenrijk, Frankrijk, Italië en Spanje.

N26 maakte vanochtend deze nieuwe marktcijfers bekend. Die laten ook zien dat de groei versnelt.

De aantrekkingskracht van N26 zit hem niet in de moderne kantoorpanden of hip personeel. Er zijn geen kantoren en de medewerkers zitten anoniem in het Berlijnse hoofdkantoor. Hun werk zit hem overwegend in het verbeteren van de mobiele app en de achterliggende dienstverlening, want dat is het primaire contactpunt naar de markt. De app is overduidelijk in wie waar aan wat geld uitgaf. Met hashtags kan de gebruiker zijn bankinterface naar eigen smaak personaliseren.

Veertig procent van de gebruikers is 35 jaar of ouder. De bank claimt dat het inmiddels vijf miljard euro aan transacties heeft afgehandeld.

Zestig procent van de groei is organisch, maar om dat een impuls te geven begint de financiële start-up vandaag met een reclamecampagne op televisie.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Google Digital Academy: ‘Urgentie zorgt voor transformatie’

Posted 19 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Digitale transformatie is een opgave voor elk bedrijf, vindt Joris Merks-Benjaminsen (40), European Head of Curriculum Design van Google Digital Academy. “Mijn werk is nutteloos als ik niet iemands beslissing beïnvloed.”

Het kan verkeren. Inmiddels een hoge functie bij Google, maar ooit begonnen als onderzoeker bij GfK en later MetrixLab. “Ik heb negen à tien jaar onderzoek gedaan, aanvankelijk naar brand- en advertisingtracking”, vertelt Merks. “Daarbij ontdekte ik dat creatie en media veel te vaak los van elkaar werden gepland. Terwijl ze heel veel invloed op elkaar hebben.” Vanwege de opkomst van online marketing ontwikkelde hij samen met Lucas Hulsebos bij MetrixLab een crossmedia-analyse. “Die werd zo vaak door Google gekocht dat ik een jaar lang bijna alleen maar studies voor hen deed.” Vervolgens gebeurde het onvermijdelijke: Merks werd Head of Research bij de internetreus.

“Onderzoek is voor mij nutteloos als je niet op een of andere manier iemands beslissing hebt beïnvloed”, stelt de transformatie-expert. “Data is leuk, maar niet het einddoel. Daarom ging ik meer tijd steken in mijn presentaties. Die werden steeds meer een eigen verhaal, een eigen framework. Dat ben ik gaan opschrijven in een aantal boeken.”

Nachtwerk
De schrijverij bleek een schot in de roos. Met de titels ‘Schizofrene Marketing’ en ‘Online Brand Identity’ won Merks tot twee keer toe de PIM Marketing Literatuur Prijs, in 2013 en 2015. “Ik merkte dat ik niet echt onderzoeker meer was, maar meer een consultant die bedrijven helpt met marketingtransformatie. Ik heb toen intern een nieuwe functie beschreven en die is uiteindelijk ook voor mij gecreëerd: Head of Digital Transformation.”

Uit die zelfgecreëerde positie binnen Google ontstond weer een andere rol: de door Merks ontwikkelde trainingen gingen reizen en vergden specifieke begeleiding. Zo werd de Nederlander medio vorig jaar European Head of Curriculum Design van Google Digital Academy in Londen. “Door de opkomst van een veelheid aan specialisten ontstaat er behoefte aan inzicht hoe je die afzonderlijke specialismen op een betekenisvolle manier bij elkaar kunt brengen. Zodat het samenspel een zinvolle strategie vormt. Dat is de rol die we met de Academy vervullen.”

De tweevoudige boekenprijswinnaar voldoet allerminst aan het stereotype beeld van een schrijver. Waarom dan toch zo dol op dit klassieke medium? “In mijn hoofd stond mijn laatste boek ‘Online Brand Identity’ al een tijdje van begin tot eind klaar. Ik raakte gefrustreerd dat ik in presentaties hooguit een klein deel ervan kon vertellen, dus kreeg ik de onbedwingbare drang om het in boekvorm te vatten. Ik nam vijftien dagen vakantie en heb de eerste versie van het verhaal toen in één keer geschreven. Het moest eruit!”

In vier jaar tijd schreef Merks opgeteld vier boeken. “Ik heb hiervoor een efficiënte manier van werken ontwikkeld, waarbij ik op het juiste moment mijn gedachten orden en dat vervolgens allemaal uitschrijf. Een van mijn boeken is zelfs hoofdzakelijk ’s nachts tot stand gekomen. Inmiddels heb ik mijn vrouw wel beloofd voorlopig even geen boek meer te schrijven.”

Reclamebudget
Merks is van mening dat er tegenwoordig twee mediamixen zijn: een traditionele en een digitale, waarbij de eerste steeds meer in de tweede schuift, omdat alles digitaliseert. “Traditionele media zullen voorlopig blijven bestaan, maar je ziet heel goed de dalende kijktijd. Een paar jaar geleden ging het vooral om bepaalde doelgroepen zoals jongeren, maar nu zie je in de rapportages echt een flinke daling in de brede doelgroep van 20-49 jaar. Dat wil niet zeggen dat het tv-scherm geen belang meer heeft. Het krijgt immers dezelfde digitale infrastructuur als de laptop, net zoals de smartphone. Dat werkt volgens andere regels: consumenten accepteren minder reclame en verwachten een relevanter aanbod. Adverteerders die daar niet in meegaan, verliezen het contact met de doelgroep.”

Wat hem dwarszit, is het schijnbaar onuitroeibare grp-denken bij mediabureaus en adverteerders. “Het wordt alleen maar erger. Bereik zegt helemaal niets over impact. Je hebt heel veel ad-formats die lijken op tv-commercials, maar net even anders zijn. Denk aan de prerolls op YouTube, video’s op Facebook of banners die een complete game zijn of die pas bij een doorklik een video tonen. Als je dat allemaal in bereik uitdrukt, kwantificeer je de verschillen tussen die soorten video’s helemaal niet. De impact van al die verschillende impressies kan gerust met een factor tien verschillen. Als je bereikcijfers corrigeert voor de mate van relevante aandacht en interactie per advertentieformaat, ga je veel betekenisvoller met je reclamebudget om.”

Urgentie
Er zijn drie soorten bedrijven waarbij digitale transformatie de belangrijkste uitdaging is, constateert Merks. “Ik werk veel met bedrijven die hardcore traditioneel zijn en pakweg tachtig procent van hun omzet uit offline retail halen. Aan de andere kant van het spectrum heb je ondernemingen die de online verkoop van hun belangrijkste product al snel op gang zagen komen, zoals de reisbranche. Zij scoren goed op het ‘last click’-denken vlak voor de aankoop, maar ze bouwen nog niet echt aan hun merk. Tot slot bestaat de derde groep uit partijen die wel weten hoe ze merken moeten bouwen, maar waarbij online meer oriëntatie plaatsvindt dan echte verkoop. Het probleem is hier dat traditionele en digitale marketing opereren als twee elkaar beconcurrerende afdelingen. Bij dit soort bedrijven is integratie en een betere interne samenwerking nodig.”

Er is bijna geen bedrijf dat niet worstelt met digitale transformatie. De vraag is natuurlijk waarom bedrijven niet sneller leren en zich aanpassen aan deze innovatieve tijden. “De praktijk is dat het moeilijk blijft”, stelt Merks. “Het zijn namelijk altijd organisatieveranderingen en die zijn doorgaans heel complex. Het enige wat verandert is het gevoel van urgentie. Naarmate die urgentie hoger wordt, ontstaat er steeds meer openheid binnen alle lagen van een bedrijf om van digitaal én elkaar te leren. Die samenwerking geeft de energie die je nodig hebt voor de volgende stappen in transformatie.”

Aikido
Hoe krijg je bedrijven dan zo ver dat ze echt gaan transformeren? “We richten ons sowieso alleen op organisaties die het zelf willen, anders heeft het geen zin. Daarna is het zaak om alle stakeholders uit het bedrijf, zowel horizontaal als verticaal, in één ruimte bijeen te krijgen. De afdelingen die langs elkaar heen werken, maar ook de directeur die gewoon eens met de programmeur in gesprek gaat en diens taal leert begrijpen.”

E-learning wordt daarbij steeds belangrijker. “Daar bouwen wij nu aan”, vertelt Merks. “Je kunt er snel een kritische massa mee bereiken in alle lagen van een bedrijf. En iedereen geven wat hij specifiek nodig heeft, variërend van productinfo tot strategische modellen. Ook creëer je zo op schaal een gemeenschappelijke taal tussen al die silo’s, een besef van waar je allemaal tegenaan kunt lopen. Vervolgens kun je in face-to-facesessies met de ‘kartrekkers’ de exacte richting bepalen.”

Merks’ eigen carrière is in feite het gevolg van digitale transformatie van het landschap. “Door de nieuwe ontwikkelingen, zoals programmatic en machine learning, krijg je elke twee jaar het gevoel dat je eigen rol niet meer klopt. Dat moet je op tijd aanvullen en erop anticiperen. Zo’n houding zou elke professional moeten hebben.”

Dat zoeken naar de eigen rol was voor de jonge Merks nog wel eens een worsteling. Na verloop van tijd voelde hij echter aan wanneer het moment daar was. Geholpen door de oosterse vechtsporten judo, aikido en jiujitsu, waarover hij in zijn eerste managementboek ‘Samurai Business’ schreef. “Die sporten maakten deel uit van mijn identiteit. Ik begon er op mijn zesde mee en moest als 21-jarige stoppen vanwege een blessure. Toch kan ik er nog steeds wat mee. De digitale ontwikkelingen gaan zo snel dat ze – net als een gevecht – kunnen aanvoelen als een wervelwind. Op zo’n moment mag je niet bevriezen, maar moet je rustig en gefocust blijven. Ook al weet je niet precies waar je naartoe wilt. Het is een kwestie van dingen durven proberen.”

* Dit artikel verscheen eerder in Emerce100 (editie 2017)

Foto: Vincent Boon (in opdracht  van Emerce)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Bavaria en Maradona maken remake van een legendarische commercial

Posted 18 Aug 2017 — by Adformatie
Category nieuws

Het is een nieuwe versie van de bekende reclame uit 1993 met Marco van Basten.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Nieuw in het videolandschap: programmatic podding

Posted 18 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Programmatic ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. En terwijl de term ‘podding’ redelijk nieuw is, gaan partijen zoals BrandDeli en Ster bij SpotX een stap verder door ad pods op een programmatic wijze in te zetten. Er is echter nogal wat verwarring over wat (programmatic) podding inhoudt en daarom ga ik daar graag dieper op in. Wat is programmatic podding en wat zijn de voordelen?

Podding

Podding is het proces om advertenties in een blok te plaatsen, ook wel ‘ad pods’ genoemd. Dankzij podding kunnen meerdere advertenties afgespeeld worden in een break tussen de content. Je kunt ad pods ook vergelijken met advertentieblokken in een commercial break op lineaire tv. Het is bijna hetzelfde, maar dan online. Voorheen was er maar één advertentie mogelijk die voor, tussen of na de content in een online video voorkwam. Dankzij podding kunnen uitgevers meerdere online advertenties plaatsen in een break en hierdoor hun video-inventory vergroten.

 (Bron: SpotX)

Voordelen

Programmatic podding maakt het mogelijk om de advertenties in een online reclameblok te plaatsen met de voordelen van realtime bidding (RTB). Dat houdt in dat er gerichter geadverteerd kan worden met behulp van beslissingen die gebaseerd zijn op data. Realtime bidding is het inkopen van video ad inventory (impressies) tegen een dynamisch bepaald tarief in een realtime veiling. Dit gebeurt allemaal in een aantal milliseconden. Programmatic podding houdt dus in dat er in een blok meerdere videoadvertenties in realtime wordt verkocht en vertoond. Maar meer is geen doel op zich.. Het klakkeloos inplakken van pre-rolls en mid-rolls is niet meer van deze tijd. Hoe de kijker een advertentie ervaart staat centraal. Podding zorgt ervoor dat er geen herhaalde advertenties binnen een korte tijdspanne voorkomen. En dankzij programmatic kan men met data gerichter adverteren en minder storende en relevante content voor de consument creëren.

Meer controle

Programmatic podding wordt in de markt enthousiast ontvangen. Het is een interessante ontwikkeling, omdat het uitgevers meer controle geeft over hoe de content door de kijker ervaren wordt. Zo bepaalt de uitgever zelf wat de maximale duur is van de pod, de duur per opgevraagde advertentie en het aantal ads binnen de pod. De uitgever hoeft maar één keer aan te geven aan welke voorwaarden een advertentie moet voldoen en krijgt vervolgens meerdere ads terug die geschikt zijn en geplaatst kunnen worden. Dit kan in een bepaalde volgorde, met als garantie dat eenzelfde ad niet twee keer voorkomt in een pod en daarmee tegemoet komt aan de customer experience van de gebruiker.

Maar programmatic podding is daarnaast ook voor adverteerders en mediabureaus interessant. Deze nieuwe vorm van online adverteren maakt het voor hen bijvoorbeeld veel gemakkelijker om te voorkomen dat meerdere ads die in dezelfde IAB-categorie vallen, in dezelfde pod worden afgespeeld.

Meer impressies voor early adopters als Ster en BrandDeli

Ster en BrandDeli hebben zich positief opgesteld tegenover deze ontwikkelingen en zijn als early adopters een test met SpotX aangegaan. En met succes! Zo heeft BrandDeli dertien procent meer impressies gerealiseerd ten opzichte van soortgelijke inventory zonder podding. Ook Ster is recent gestart met het aanbieden van programmatic inkoopmogelijkheden van pre-rolls. Doordat zij gebruik maken van podding verwachten we een uplift in (programmatic) inventory van 20 procent.

Stap voorwaarts in het digitale medialandschap

Net als Ster en BrandDeli zie ik programmatic podding als een logische reactie op de verschuiving die gaande is van lineair kijken naar on-demand consumptie. Podding is voor media owners en uitgevers de ideale tool om de opbrengsten uit de verkoop van hun digitale video advertentieruimte te optimaliseren. En voor de adverteerder betekent het meer mogelijkheden met de voordelen van realtime bidding. Maar het is vooral een stap voorwaarts voor de consument. In programmatic staat het belang van de consument voorop. Door gericht adverteren mogelijk te maken wordt reclame weer leuk en interessant (en niet-storend) voor de consument. En kunnen zij kwalitatieve programma’s blijven kijken zonder daar extra voor te hoeven betalen.

Relevantie verhogen voor adverteerder en consument

Ik ben mij ervan bewust dat nog niet iedereen klaar is om volledig programmatic te gaan. Desondanks kan iedereen nu al gebruikmaken van de commerciële voordelen die programmatic podding met zich meebrengt. Je moet alleen de stap durven zetten. Programmatic podding maakt het mogelijk om de relevantie van een gehele batch aan communicatieboodschappen op een efficiënte manier te verhogen voor zowel de adverteerder als de consument.



Lees het volledige bericht op Emerce »

GroupM en adverteerders eisen betere viewability

Posted 18 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

De mediatak van WPP, GroupM, voert nieuwe eisen door aan de viewability van reclame op websites, video en social apps. Het wordt gesteund door grote klanten als Unilever, Shell, Subway en Volvo. Vanwege de grote reclamebudgetten van deze bedrijven luisteren internetbedrijven daar naar.

Drie jaar geleden voerde GroupM voor het eerst dit soort eisen in. Bedrijven als Google, Snapchat en Facebook pasten er hun reclameformats en -rapportages op aan. Zo moesten display ads bijvoorbeeld helemaal in beeld zijn, willen als ‘gezien’ tellen. En bij video moest een kijker die bewust, actief zelf aanzetten en moest geluid worden afgespeeld.

De nieuwe realiteit van vandaag de dag vergt een update aan ijkpunten.

Een display-uiting telt nu pas als ‘gezien’ als hij een seconde lang bij iemand in beeld is geweest. Daarmee wordt voorkomen dat een reclame als geldig telt, terwijl de consument enkel snel door zijn timeline scrollt en geen moment daadwerkelijk aandacht had voor de commerciële boodschap.

GroupM is niet per se strenger in zijn nieuwe eisen over viewability. Wel realistischer. En die houding wordt gevoed door het onderzoeken en bespreken van zijn ervaringen met zijn opdrachtgevers, de grote adverteerders. Die zien ook wel dat Facebook autoplay voor video niet heeft uitgezet en dat videomakers er rekening mee houden dat veel video’s niet standaard het geluid aan hebben. Daarom tellen video’s met autoplay en mute wel als gezien. Zo lang de vroegere eis van ‘minimaal vijftig procent gezien’ maar overeind blijft. En zelfs daar schijnt rek in te zitten.

Deze nieuwe video-eis geldt overigens enkel voor socialmediabedrijven, niet voor andere online uitgevers.

De resultaten van de nieuwe zichtbaarheidseisen zullen in de komende kwartalen worden gemeten met tools als die van DoubleVerify, Moat en IAS. GroupM brengt die bij elkaar, onderzoekt de data en verbindt er betekenis aan voor de marketeers van zijn klanten. Dat soort informatie gebruiken ze in gesprekken en onderhandelingen met bedrijven als Facebook en Snapchat.

Foto: Shawn Allen (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Always bespreekt faalangst in de nieuwe #LikeAGirl-film

Posted 18 Aug 2017 — by Adformatie
Category nieuws

De bekende reclamecampagne van Always (Procter & Gamble) krijgt een vervolg

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Duitse mediabedrijven vangen weer bot in zaak tegen Adblock Plus

Posted 18 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Drie grote Duitse mediabedrijven zijn er nog altijd niet in geslaagd om Adblock Plus tegen te houden. Ook de arrondissementsrechtbank in München ziet geen bezwaren tegen het gebruik van adblockers, bleek donderdag.

De Süddeutsche Zeitung, reclameverkoper IP-Deutschland en ProSiebenSat1 voeren al langer een juridische strijd tegen Eyeo GmbH, het Duitse bedrijf achter Adblock Plus. Hun eerste poging bij een arrondissementsrechtbank in Keulen strandde.

Ook gisteren tijdens het hoger beroep werden alle bezwaren, zoals marktmisbruik, inbreuk van het auteursrecht en beperking van de persvrijheid, van tafel geveegd. Het komt er op neer dat gebruikers volledig in hun recht staan om advertenties tegen te houden.

Uitgevers zitten in de maag met adblockers, vooral AdBlock Plus, dat al dan niet tegen betaling bepaalde advertenties wel doorlaat. Maker Eyeo stelt daarvoor strenge criteria vast, zo mogen de advertenties niet te ‘schreeuwerig’ zijn. Dit is een doorn in de oog van de uitgevers, die de regie over hun advertenties kwijtraken.

Eerdere pogingen om AdBlock Plus aan te pakken faalden ook al. RTL, Axel Springer en ProSiebenSat1 hebben Eyeo GmbH, het bedrijf achter Adblock Plus, reeds in 2014 al eens vergeefs gedagvaard. Duitse uitgeverijen Zeit Online en Handelsblatt kwamen ook al niet ver.

In 2015 steeg het wereldwijde adblockergebruik reeds met 41 procent ten opzichte van het jaar ervoor. Pagefair en Adobe schatten destijds dat de markt zo’n 21,8 biljard dollar misloopt door deze plotselinge groei.

Soms worden kleine succesjes geboekt. Adverteerders hebben onlangs het bedrijf Admiral ingezet. Die heeft een (gecompliceerde) maas in de zogenoemde Digital Millennium Copyright Act (DMCA) gevonden. Deze Amerikaanse wet kan worden gebruikt om tools aan te pakken waarmee bepaalde toegangscontroles kunnen worden omzeild. Zo wist Admiral een adverteerder van een zwarte lijst voor adblockers af te krijgen.

Wat Duitsland betreft is die Amerikaanse wet geen optie. De mediabedrijven moeten het nu hogerop zoeken: het Bundesgerichtshof, maar dat zal op zijn vroegst pas volgend jaar worden. Eyeo CEO Till Faida gaf gisteren aan dat hij het liefst een constructief gesprek wil met de uitgevers, als het even kan buiten de rechtbank om.



Lees het volledige bericht op Emerce »

JCDecaux komt met ‘groene’ Mupi voor Lipton Ice Tea Green

Posted 16 Aug 2017 — by Adformatie
Category nieuws

De reclamezuil is letterlijk groen door onder andere de begroeiing.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

De Speld & Partners, voor al uw satirische reclame

Posted 16 Aug 2017 — by Adformatie
Category nieuws

De satirische nieuwssite wil reclame maken die zowel Speld- als merk-waardig is.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Branded content is de toekomst volgens De Speld

Posted 16 Aug 2017 — by Adformatie
Category nieuws

De satirische nieuwssite heeft een eigen reclamebureau en dit is wat zij maken

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Baidu integreert e-commerce van JD.com

Posted 15 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Chinese gebruikers van Baidu-apps moeten met een enkele vingerbeweging items kunnen kopen bij JD.com. Dat vloeit voort uit de niet-exclusieve samenwerking tussen de twee partijen uit het Verre Oosten.

Afgelopen weekend maakten de bedrijven een strategische samenwerking bekend waarbij JD.coms kennis over consumentengedrag en het bereik van Baidu worden gecombineerd. Dat moet tot betere targeting en, daarmee, effectievere reclame leiden en voor JD.com tot hogere conversieratio’s.

Concreet gaat het om de zoekmachine Baidu, diens landkaarten-, muziek- en videodienst en zijn chatplatform waarin het e-commerceaanbod wordt versleuteld. Veel meer dan mobiele internetgebruikers in het Westen willen Chinezen geïntegreerde diensten: één app met daarin ze zo veel mogelijk verschillende functies.

WeChat is daarbij een goed voorbeeld. Dat brengt alle denkbare internetdiensten, via externe koppelingen, allemaal in dat ene chatprogramma bijeen.

JD.com krijgt ook toegang tot de diepe kennis over kunstmatige intelligentie van Baidu.

Hieronder een demonstratie van WeChat:



Lees het volledige bericht op Emerce »

Aldi in zee met Instacart op Amerikaanse markt

Posted 14 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Aldi gaat in Amerika samenwerken met technologiebedrijf Instacart om zijn klanten supersnel online bestelde boodschappen thuis te bezorgen.

De aankondiging is onderdeel van het plan om in de V.S. de derde grootste supermarktketen te willen worden. Hiertoe investeert het Duitse concern komende jaren vijf miljard dollar, weet de Financial Times.

Met de app van Instacart geeft Aldi Amerika zijn klanten de mogelijkheid om anderen hun boodschappen te laten doen en die thuis of op kantoor te laten bezorgen. Dat is de kern van Instacart. Een onafhankelijke, door Instacart gescreende shopper doet de boodschappen en bezorgt die bij de klant thuis. Daarvoor ontvangt de shopper een vergoeding. Dat bedrag kan oplopen tot honderden dollars per week.

De digitale boodschappenhulp is een extra dienst voor Aldi-klanten. Dat doen de Duitsers echter niet uit luxe. Sinds Amazon supermarktketen Whole Foods heeft gekocht, maakt de Amerikaanse markt zich op voor een nog fellere concurrentiestrijd in de retail waar service, snelheid en gemak hoog in het vaandel staan.

Aldi is sinds veertig jaar actief in de V.S. en bouwde in die tijd een netwerk van 1.700 winkels op.

Organisatorisch gezien bestaan er twee Aldi’s: Aldi Nord en Aldi Süd. Dat zijn twee afzonderlijke en gescheiden ketens die vanuit de familiehistorie dezelfde naam dragen. Aldi Nederland, bijvoorbeeld, is eigendom van Aldi Nord. Aldi in Amerika is van Süd. Nord is ook in Amerika actief maar dan onder de naam Trader Joe’s.

Het vijf jaar oude Instacart is actief in ruim 1.200 steden en ontving in totaal 675 miljoen dollar aan venture capital. Afgelopen voorjaar nog vierhonderd miljoen van Sequoia Capital, Wellcome Trust, Y Combinator Continuity en Andreessen Horowitz. Het verdient geld aan consumenten die betalen voor het gebruik van de boodschappendienst en aan reclame in de app. Tot de adverteerders behoren grote fabrikanten als Nestle, P&G en Unilever. Supermarkten die met Instacart werken zijn onder meer Ahold Delhaize, Target, Publix en Wegmans. En Whole Foods.

Foto: mede-oprichter Max Mullen, door: Collision Conf (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Amazon zoekt mediapartner’

Posted 14 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Retailer Amazon zoekt een nieuwe partner voor de inkoop en planning van reclamecampagnes. Amazon geeft jaarlijks naar verluist 1 miljard dollar aan reclame uit.

Al enkele jaren wordt de inkoop verzorgd door IPG Mediabrands, die destijds WPPs Mindshare en andere niet nader genoemde rivalen versloeg. Voor de Amerikaanse markt werd MEC ingeschakeld.

Inmiddels zou er een pitch zijn uitgeschreven, al lukte het AdWeek niet om daarover veel details te achterhalen.

De exacte reclamebestedingen zijn niet bekend, maar COMvergence schat het bedrag op 1 miljard wereldwijd. In 2013 ging het nog om 300 miljoen dollar.



Lees het volledige bericht op Emerce »