Posts Tagged ‘rbi’

Powned sluit samenwerking met andere omroepen niet uit

Posted 19 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Omroep Powned, dat zich al geruime tijd alleen online manifesteert, is in gesprek met WNL over samenwerking, maar sluit ook een fusie met BNNVara niet uit. ‘Misschien is het vloeken in de kerk, maar een omroep als BNNVara past beter bij ons dan Omroep MAX,’ vertelt oprichter Dominique Weesie aan het AD.

PowNed lanceerde maandag een nieuwe huisstijl om te benadrukken dat de omroep niet langer ‘dat vervelende jongetje uit de klas met die eeuwige snottebel’ is.

Het befaamde roze PowNed-logo heeft een grafisch cleaner uiterlijk gekregen. De koerswijziging wordt verder gemarkeerd met een kleurverloop van het oude magentaroze naar lichtpaars.

Volgend jaar moet Powned 150.000 leden hebben om te kunnen blijven uitzenden. De omroep heeft er nu 25.000. Minister Slob komt binnenkort met een brief over de herinrichting van het bestel. Daarin is het ledenaantal straks wellicht niet meer bepalend voor het bestaansrecht van de omroepen en het daarbij behorende budget, maar daarover is geen zekerheid.

‘Wij zijn met iedereen in gesprek, want je moet wel, maar het zou ook kunnen zijn dat we met WNL een vuist maken. Het is allemaal oriënterend,’ aldus Weesie.

De komende tijd blijft Powned naar eigen zeggen vol gas geven: lineair én online, voor de grootste fanbase van Nederland. Met content die schuurt, breekt met conventies en waar iedereen wel een mening over heeft.

Foto: Hans Tak



Lees het volledige bericht op Emerce »

Kubernetes: is de hype al voorbij?

Posted 19 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Kubernetes wordt door velen gezien als de de facto standaard voor het orchestreren van containerized applicaties. Waar gebruiken organisaties het voor, welke uitdagingen komen ze tegen en is Kubernetes een hype, of is deze voorbij? Ik vroeg het aan Kubernauts tijdens de Kubernetes Meetup.

Kubernetes: een hype’ of ‘here to stay’?

Kubernetes, ook wel k8s genoemd, is een open-source systeem waarmee je grote groepen containers en containerized applicaties kunt beheren. Met deze software kun je containers groeperen (clusteren) en daardoor in theorie eenvoudig(er) beheren.

Binnen Kubernetes kun je diverse componenten orkestreren die aan bod komen bij het hosten van een containerized applicatie. Denk bijvoorbeeld aan computing, netwerk, storage en workloads. Kubernetes bevat veel van de handelswijzen die je wellicht kent van een Platform-as-a-Service provider of Infrastructure-as-a-Service provider (zoals Azure of Amazon Web Services). Genoeg opties om alles aan elkaar te knopen en je ideale set-up te creëren voor een containerized applicatie of Kubernetes-cluster.

Veel organisaties gebruiken Kubernetes in combinatie met andere ontwikkelingen die helpen bij het sneller leveren van applicaties of functionaliteit. Denk aan ontwikkelingen als DevOps, Continuous Integration, Continuous Deployment en het ‘Agile’ ontwikkelen van digitale producten. Tijdens de Kubernetes Meetup op 19 februari 2019 vroeg ik DevOps Engineers en cloudspecialisten hoe zij Kubernetes inzetten en waarom het juist in deze tijd zo relevant is om het platform in te zetten.

Waar gebruiken organisaties Kubernetes voor?

Gebruikers hebben verschillende motieven voor het gebruik van Kubernetes. Bedrijven zien niet alleen potentie in de (grote) schaalbaarheid van Kubernetes, maar het gaat ook vrijwel hand in hand samen met microservices – een manier om applicaties efficiënter in te richten.

Zo vertelt Nazeem Soelltan (Paazl) dat ze op dit moment Kubernetes overwegen om te gebruiken voor een lopend microservice-traject: “Daarbij willen we gewoon een platform hebben waarin we onze containers zo goed mogelijk kunnen managen. We zijn nu gewoon bezig om kennis te vergaren hoe we het op een zo’n goed mogelijke manier kunnen klaarspelen.”

Een van de belangrijkste redenen waar organisaties Kubernetes voor inzetten is schaalbaarheid, zegt Pieter Hagen (Rancher): “Iedereen doet tegenwoordig alles met containers. Je zoekt een platform, een betrouwbaar platform waarop je dat kunt draaien en Kubernetes is op dit moment dé standaard om dat mee te doen.”

Kubernetes uitdagingen van bedrijven

Een veelgenoemde valkuil bij het gebruik van Kubernetes is dat men vaak te snel alles tegelijk wil. “Bedrijven proberen meestal alles tegelijkertijd te doen. Ze willen naar de cloud en tegelijkertijd Kubernetes inzetten voor het moderniseren van het applicatielandschap en daar ook microservices voor gebruiken. Dit is echter een groot risico”, vertelt Alessandro Vozza (Cloud Native Computing Foundation en Microsoft). Zijn advies is om bescheiden en klein te beginnen, bijvoorbeeld door kleine workloads met Kubernetes te beheren. “Don’t try to walk or fly before you can crawl. Het platform leent zich perfect voor agile-toepassingen. Gebruik het dus ook zo”, aldus Alessandro.

Pieter Hagen: “Een van de dingen die wij vaak zien zijn problemen omtrent beheersbaarheid: los moet je heel veel regelen wat het beheer, het uitrollen en managen van je cluster betreft.”

Volgens Peter Jones (JAAG) is de grootste leercurve bij Kubernetes de educatie van het gebruik en deployen van containers: “Veel mensen hebben die beginnen met containers begrijpen het nog niet goed. Ze komen bijvoorbeeld van een achtergrond in virtualisatie en proberen dan de verschillen tussen die twee te ontdekken. Het gaat bij Kubernetes echter niet alleen over het draaien van applicaties in een container, maar over het deployen van deze containers in een ecosysteem. Hier valt nog veel te leren.”

Kubernetes als nieuwe standaard

Pieter Hagen: “De hype is zeker voorbij. Kubernetes is gewoon de defacto standaard. Eigenlijk doet elk bedrijf tegenwoordig wel iets met containers. Zelfs als je naar de banken en financiële instellingen kijkt, die traditioneel hele grote oude mainframes nog hebben draaien. Alles wat nieuw is, alle greenfield applicaties, die worden gedraaid op Kubernetes. Dus ja, de hype is voorbij.”

Nazeem Soeltan gelooft niet dat Kubernetes een hype is: “Het is net als met Docker. In het begin zag iedereen Docker ook als hype, maar kijk waar we nu staan. Ik denk dat dat hetzelfde geval is met Kubernetes.”

Ook Leon Stigter (JFrog) gelooft dat de hype voorbij is: “Het is voor de meeste mensen de makkelijkste manier om software portable te maken. We zijn nu aan het kijken hoe iedereen er gebruik van kan maken. Ik denk wat dat betreft dat Kubernetes nog wat meer op het toppunt van de hypecycle is.”

Lennard Eijsackers (Dataworkz): “Tegenwoordig kan je bijna niet meer zonder containers, alles draait op containers. Dus ik zou het geen hype meer noemen nee. Je doet containers of je loopt gewoon heel erg achter.”

Video: Kubernetes, de hype voorbij?

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Personalised nutrition werkt pas echt goed op basis van leefstijl en omgeving

Posted 18 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Hoe groot is de kans dat je gevoelig bent voor gluten? Ben je drager van het obesitasgen? En in hoeverre ben je meer duurloper of sprinter? Veel mensen zijn er nieuwsgierig naar. Wetenschappers ontdekken steeds meer verbanden tussen genetische aanleg en bepaalde eigenschappen. Door het DNA te analyseren kun je achterhalen wat voor jou specifiek wel of geen goede voeding is of welke sport het best bij je past. Maar voor wie gezonder wil leven, zit de grootste winst nog altijd in een verandering van leefstijl, ongeacht je genenpakket.

De jonge gezondheidsbewuste vrouw die wil weten hoe ze zo gezond mogelijk kan eten. De mannelijke veertiger die al jaren last heeft van vage buikklachten en duidelijkheid wil of het met lactose of gluten te maken kan hebben. De fanatieke sporter of ambitieuze carrièretijger die hun prestaties willen verbeteren. De oudere die nog zo lang mogelijk gezond wil leven of de jongere die het gewoon cool vindt. Allemaal mensen die Sander Bast de laatste jaren als klant heeft gehad bij zijn bedrijf Analyse Me om duidelijkheid te krijgen over hun DNA. Aan de hand van wat wangslijm op een wattenstaafje kan dit bedrijf dertig genetische eigenschappen bepalen, waarop je dan je leefstijl kunt aanpassen.

Personalised nutrition, of personalised health, is de toekomst. Althans, daar gaan veel wetenschappers nu vanuit. Richtlijnen zoals de Richtlijn Goede Voeding zijn opgesteld voor grote groepen mensen. Maar niet iedereen reageert hetzelfde op verschillende voedingsmiddelen. Als je diabetes hebt of hart- en vaatziekten, is er juist een aangepast voedingspatroon nodig. Bij een 18-jarige past een andere leefstijl dan bij een 70-jarige, en ga zo maar door. Dat zijn punten waar personalised health op inspeelt.

Genen of leefstijl

Nard Clabbers van TNO en het consortium Personalised Nutrition and Health, ziet ook zeker toekomst in gezondheidsadvies op basis van genen, maar denkt dat de grootste winst zit in adviezen op basis van leefstijl en fenotype. “Stel dat ik een tweelingbroer heb die iedere avond dineert met chips en drop, overgewicht heeft en niet sport. Die zou op basis van zijn genen hetzelfde advies krijgen als ik, terwijl ik veel sport, een goed gewicht heb en over het algemeen een gezond eet. Je kunt het meest bereiken door leefstijladviezen, en pas daarna komt je genetische aanleg om de hoek kijken.”

Het consortium, een samenwerking tussen TNO en Wageningen Research, doet veel onderzoek naar de technologische ontwikkelingen op het gebied van persoonlijke data, maar ook naar de gedragsverandering die nodig is om gezonder te leven. De technologische ontwikkelingen gaan heel hard. Via fitbits, apps, health trackers en allerlei andere apparatuur is het mogelijk om allerlei gezondheidsdata te verzamelen. Dat gebied ontwikkelt zich snel verder; van de genetische testen zoals Analyse Me die doet en glucosemetingen uit traanvocht, tot bloedtesten die je gewoon thuis kunt doen. Een gebrek aan data is er niet. De uitdaging zit in het vertalen van die uitkomsten naar de praktijk, hoe je die kennis goed kan combineren dat het waarde toevoegt voor de individuele consument.

Kennis leidt niet automatisch tot ander gedrag

“Je ziet dat de gedragscomponent groot is,” vertelt Clabbers. “Ook al hebben mensen de kennis over wat wel en niet goed voor ze is, het is toch lastig in te passen in de praktijk. Wij onderzoeken nu hoe je echt iets toevoegt voor mensen, zonder iets weg te nemen. Sommige mensen zijn wat huiverig over personalised nutrition. Ze zien het als de big brother, die je ervan weerhoudt om chocola te eten of bier te drinken. Dat moet personalised nutrition niet zijn. Het moet iets toevoegen, waardoor het mensen helpt de keuze te maken waarbij ze zich prettig voelen. Het moet mensen ontzorgen en helpen. Daarbij gaat het niet over het maken van nieuwe producten, maar om te helpen bij het maken van keuzes. Als je online boodschappen doet, is het nu ook al een stukje gepersonaliseerd. De app kent je favoriete producten, kan aanbevelingen doen gebaseerd op jouw boodschappenlijstje. Als je bijvoorbeeld aan je profiel kunt toevoegen dat je diabetes hebt, dan kan de app je daarvoor ook suggesties doen, waardoor de gezonde keuze de makkelijke keuze wordt. Zo zijn er talloze ontwikkelingen en koppelingen mogelijk.”

Ook voor Analyse Me is die gedragsverandering een aandachtspunt. “Onze klanten krijgen nu kennis over hun genetische aanleg voor bepaalde leefstijlpunten”, vertelt Bast. “We stellen er wel een paar interactieve vragen bij, zoals ‘hoeveel zuivel gebruik je nu?’ en geven de aanbevolen hoeveelheden op basis van geslacht, leeftijd en gewicht, maar er ontbreken nog veel gegevens. Hoe zit het met de huidige leefstijl, de doelen, de motivatie. Dat weten we nu niet, maar daar willen we wel naartoe. Dat je dan uiteindelijk met die gegevens, eventueel in combinatie met bloedwaarden en data uit wearables, begeleiding van een coach kunt krijgen om echt je leefstijl aan te passen op een manier die bij jou past.”

Wat kunnen we verwachten van personalised health in de toekomst?

Bast en Clabbers zijn er beiden van overtuigd dat personalised health alleen maar groter zal worden. Hoe snel dat gaat is de vraag. Clabbers denkt dat het niet zo heel snel zal gaan. “De veranderingen op het gebied van voeding gaan langzaam. Daar is meer sprake van evolutie dan revolutie. Maar de technologische ontwikkelingen gaan zo snel. Twintig jaar geleden hadden we er ook geen idee van hoe groot de rol van internet en sociale media nu zou zijn. We zien wel dat grotere bedrijven zich ook meer gaan interesseren voor personalised nutrition: cateraars, supermarkten, restaurantketens, voedingsbedrijven zijn er allemaal mee bezig. Gezondheidsdata van bijvoorbeeld fitbits zijn makkelijk te integreren in bestaande programma’s en dat zal ook snel gaan gebeuren. Dan kan iedereen ervan profiteren, onafhankelijk van inkomen of opleidingsniveau.”

Bast verwacht dat er over 5 à 10 jaar wel best veel veranderd zal zijn. “De ontwikkelingen gaan snel en de wetenschap wordt steeds beter. Het zou me niet verbazen als over een paar jaar mensen thuis hun DNA zelf kunnen onderzoeken en van daaruit een gepersonaliseerd advies krijgen. Maar we moeten wel transparant en eerlijk blijven in wat we doen.” Hiermee refereert hij aan een recente uitzending van ‘Opgelicht’ waaruit bleek dat mensen een willekeurig DNA-rapport opgestuurd kregen. “Het DNA-onderzoek gaat groter worden en ik zou graag met allerlei partijen in overleg om gezamenlijk afspraken te maken waaraan deze bedrijven moeten voldoen. Betrouwbaarheid, nauwkeurigheid en transparantie zijn heel belangrijk hierin. Als dat goed gaat, ligt er een grote toekomst voor personal health. De ontwikkelingen op dit gebied zijn niet tegen te houden.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nieuwe Covestro Direct Store gaat online

Posted 18 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Covestro, een van de grootste polymeerproducenten, lanceert zijn B2B verkoopplatform. Via de Covestro Direct Store kunnen klanten 24 uur per dag zaken doen ‘in slechts een paar klikken’.

De Covestro Direct Store is tijdens het voorbije anderhalf jaar ontwikkeld en komt volgens het bedrijf tegemoet aan de noden van klanten over de hele wereld. De winkel is bedoeld om de aankoop van chemische producten klantvriendelijker en efficiënter te maken en zal ongeveer 80 producten aanbieden voor de vervaardiging van hoogwaardige kunststoffen. Klanten zullen regelmatig aanbiedingen op maat ontvangen tegen real time voorwaarden.

Momenteel is de Covestro Direct Store de enige online shop op het zogenoemde Asellion-platform. In de toekomst wil Covestro ook andere partijen en fabrikanten de kans zal geven om hun eigen Direct Store te hosten via Asellion.

De voornaamste afzetmarkten zijn de auto-industrie, de bouwsector, de houtverwerkende industrie en meubelindustrie, en de elektro- en elektronicasector Covestro heeft 30 productievestigingen over de hele wereld en had eind 2018 ongeveer 16.800 medewerkers in dienst.



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Nieuwe’ MediaMonks stuurt op omzetverdubbeling

Posted 18 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het beursgenoteerde bedrijf boven MediaMonks wil de omzet en bruto winst tegen 2022 hebben verdubbeld. Topman Martin Sorrell denkt dat de fundamenten daarvoor op zijn plaats liggen.

Bovenop die fundamenten echter is nog versteviging van het huis nodig. De reclameman, die zijn pijlen en kapitaal puur op online business zet, wil organisch en door overnames groeien in de landen waar hij nog niet actief is. De aandacht gaat daarbij vooral uit naar digital data, content en programmatic reclame.

Dat vertelde Sorrell vanochtend bij de toelichting van de financiële cijfers van S4 Capital. Dat is het fonds waar MediaMonks en MightyHive onder vallen. De beursnotering verkregen ze door een reverse listing via Derriston Capital.

De cijfers die het bedrijf publiceerde klinken goed. De omzet en bruto winst stegen met respectievelijk 58 and 49 procent op pro-formabasis. Oftewel: de cijfers worden zo getoond alsof het volledig bedrijf een compleet boekjaar heeft gedraaid. Feitelijk is het echter zo, dat S4 Capital/MediaMonks pas sinds het voorjaar van 2018 bestaat. MightyHive werd zelfs daags voor kerst 2018 gekocht.

Er zitten op dit moment dubbel zoveel orders in de pijplijn als een jaar geleden, vertelt Sorrell.

De bedrijvengroep bestaat nu uit 1.200 man in zestien landen.

S4Capital schat dat veertig procent van de reclamebudgetten in 2017 bij digitale kanalen werd besteed. Het werkt met de veronderstelling dat dat percent tegen 2022 op 55 procent ligt.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Story Marketing: Zo gebruik je storytelling in combinatie met de buyer journey

Posted 18 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Story marketing is een strategische marketing aanpak waarbij je gebruik maakt van het patroon van een verhaal om de klant door zijn buyer journey te leiden. De klant en zijn aankoopproces staan centraal in het vormgeven van het verhaal dat je als bedrijf vertelt. Dit klinkt wellicht wat tegenstrijdig omdat in de meeste berichten over Storytelling het bedrijf centraal staat. Echter door de klant centraal te zetten sluit de merkervaring beter aan op de belevingswereld van de potentiële doelgroep en is de potentiële klant makkelijker in beweging te krijgen. De klant is de hoofdrolspeler van het verhaal, jij als bedrijf speelt een bijrol.

Methode voor content-ontwikkeling

De grootste worsteling die ik zie bij marketeers, is dat ze niet in staat zijn voor langere tijd een contentstroom op gang te houden die de doelgroep triggert en beweegt van awareness naar consideration naar decision. Ik zie ad hoc campagnes die elke keer weer iets anders aanraken. Storytelling kun je inzetten om keer op keer, over alle kanalen, voor verschillende producten of diensten, relevant voor de doelgroep en slim op elkaar afgestemde content te maken.

Hero’s journey vs buyer journey

In de opbouw van het verhaal zit een patroon dat overeenkomstig is met het patroon in de buyer journey. Dus als je die patronen over elkaar heen legt, kun je voorspellen in welke fase iemand behoefte heeft aan informatie dat overeenkomt met een bepaalde onderdeel van het verhaal. Als je nog geen probleem hebt, of net een beetje begint te schuren tegen iets dan zit je in het begin van de awareness fase en dan wordt je niet getriggerd door boodschappen over een product.

Je wordt dan wel geraakt door informatie die de context waarin je je begeeft omschrijft. Zoals ontwikkelingen in je vakgebied of andere trend gerelateerde zaken. In een film of boek wordt aan het begin bijna altijd de context uitgelegd waarin de hoofdpersoon zich begeeft. Zijn wereld wordt afgetekend. Daarna wordt het probleem pas echt duidelijk en duurt het nog even voordat de hoofdrolspeler in actie komt om het probleem op te lossen. Net als in de buyer journey.

Serie maken

Dus een opeenvolging van contentstukken in je campagne-opbouw of contentmarketingstrategie is in te richten volgens het patroon van de hero’s journey. Want het gaat niet om losse verhalen of campagnes met iedere keer een willekeurige invulling. Het gaat om het strategisch opbouwen van een veel groter verhaal dat werkelijk impact heeft. Als in een serie waarin in verschillende afleveringen wordt toegewerkt naar de ontknoping. En alle marketing disciplines – denk aan PR, social media, events, e-mailmarketing, SEO/SEA, zelfs tot en met sales – doen mee in zo’n serie, want allemaal richten ze zich op de journey van dezelfde hoofdrolspeler. Het is zijn verhaal dat logisch ingevuld dient te worden, niet dat van het bedrijf.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Fintechbedrijf Blockport lanceert STO om internationale groei te financieren

Posted 18 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Na een succesvolle platform-release en verdere uitbreiding in Europa maken steeds meer cryptofans gebruik van de social exchange Blockport. Het in Amsterdam gevestigde fintechbedrijf lanceert 31 maart als één van de eerste Nederlandse bedrijven een security token (STO). Het doel is om de wereldwijde groei van de scale-up te financieren. De token gaat BPS heten. 

Lancering security token (STO)

Het gebruiksvriendelijke handelsplatform is in januari dit jaar volledig gelanceerd. Blockport ziet bij haar sociale exchange de conversieratio’s van betalende gebruikers maar liefst vier tot vijf keer hoger liggen dan die van Coinbase. Inmiddels heeft Blockport een behoorlijke schare aan cryptofans opgebouwd. Het is één van de eerste Europese cryptocurrency exchanges die een STO (Security Token Offering) lanceert. De verkoop van de tokens start op zondag 31 maart.

Blockport Securities (BPS)

De nieuw uitgegeven token, Blockport Securities (BPS), is een security token die is gelinkt aan een aandeel in Blockport. Elke security token representeert een ‘certificaat’ voor een onderliggend aandeel en daarmee een (indirect) belang in Blockport. Houders van BPS hebben recht hebben op dividenduitkering uitbetaald op het onderliggende aandeel. Aandeelhouders kunnen zo op termijn profiteren van de waardestijging van het bedrijf Blockport.

Dividend

De uitgegeven dividend wordt pro rata uitbetaald aan alle aandeelhouders, wat betekent dat 20%* van het uitgekeerde dividend wordt uitgekeerd aan BPS-houders. Voorwaarde is wel dat het bedrag dat als doel is gesteld voor de eerste STO-ronde volledig wordt bereikt.
*Het daadwerkelijke percentage is afhankelijk van het totaalbedrag dat wordt opgehaald en het aantal uitgegeven tokens, dat ook in latere financieringsrondes kan veranderen.

blockport bps sto token

Geaccrediteerde investeerders

De STO bestaat uit meerdere rondes, waarbij de eerste ronde zich richt op Europese investeerders (voor een aantal landen die zich in de Europese Economische Ruimte (EER) bevinden). En op geaccrediteerde Amerikaanse investeerders onder de Reg D 506 c uitzondering. In de eerste ronde is het doel om vijf miljoen euro op te halen. “Blockport’s focus om het handelen in cryptocurrencies eenvoudiger en socialer te maken lijkt aan te slaan bij gebruikers. Ondanks de huidige marktomstandigheden zien we een wekelijkse groei in gebruikers van gemiddeld zeven procent”, aldus Sebastiaan Lichter, oprichter en Chief Product Officer bij Blockport.

Blockport populair in Amerika

Een aanzienlijk deel van Blockport’s websiteverkeer komt uit de Verenigde Staten. Vanwege regelgeving kunnen Amerikanen nog geen gebruik maken van het platform. “De Amerikaanse interesse in Blockport is goed te verklaren. In vergelijking met Coinbase zijn onze fees vele malen lager. Ook is ons platform  eenvoudiger te gebruiken is voor beginners”, zegt Kai Bennink, oprichter en Chief Strategy.

De opbrengst wordt onder meer gebruikt om de benodigde licenties te verkrijgen, zodat ook Amerikanen toegang hebben tot het platform.

ICO Blockport

Sinds februari heeft het Blockport-team meer dan 30.000 development-uren gestoken in het verbeteren van het platform voor de inmiddels 100.000+ communityleden. De community van Blockport bestaat uit walleteigenaren, handelsaccounts en investeerders die het is gelukt om een plek te bemachtigen tijdens de ICO van afgelopen jaar.

Blockport’s ICO in begin 2018 heeft veel media-aandacht gekregen nadat deze in slechts twaalf minuten volledig was uitverkocht. Om de huidige groei door te zetten is Blockport van plan om in 2019 in meer dan 150 landen buiten Europa haar deuren te openen, en is het platform nu al beschikbaar in zeventig landen wereldwijd.

Blockport lanceert op 31 maart 2019 haar eerste aandelenuitgifte door middel van een Security Token Offering (STO).



Lees het volledige bericht op Emerce »

Phishing in België weer in de lift

Posted 18 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Phishing in België trekt weer aan. Volgens cijfers van bankenfederatie Febelfin is het aantal gevallen van oplichting via internetbankieren fors gestegen. Het gaat om 9747 incidenten.

Dat is maar liefst drie keer zoveel als het jaar ervoor. De stijging is vooral te wijten aan de manier waarop de phishingcriminelen tegenwoordig te werk gaan. Ze stelen herhaaldelijk kleinere bedragen, maar aan het einde van de rit hebben ze veel buit gemaakt. In totaal gingen de fraudeurs aan de haal met meer dan 8 miljoen euro.

De tijd is voorbij dat phishingcriminelen alleen in mailboxen toesloegen. Ook via de telefoon, sms’jes, Whatsappberichtjes en berichtjes op sociale media proberen ze naar bankcodes te vissen, waarschuwt Febelfin.

Ook tweedehandswebsites worden geplaagd door phishingpogingen. De phishingcriminelen doen zich voor als geïnteresseerde kopers. Daarna vragen ze aan de verkopers om hen 1 eurocent over te schrijven, zogezegd om over de juiste naam en het juiste rekeningnummer beschikken. De betaallink die ze vervolgens doorsturen via sms of een sociaal mediabericht, brengt de verkoper naar een valse website waar hem wordt gevraagd om zijn bankgegevens in te geven.



Lees het volledige bericht op Emerce »

TU Delft krijgt 5G fieldlab

Posted 18 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Zelfrijdende busjes, een drone die de stand van het gewas in de kassen kan overzien, de robot in een fabriek, ze maken straks allemaak gebruik van 5G. De Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) gaat samen met de TU Delft, regio Holland-Rijnland, gemeenten Delft en Katwijk, TNO en de provincie Zuid-Holland investeren in het onderzoeken van de toepassingen van 5G in zogenoemde fieldlabs.

Hoewel Zuid-Holland beschikt over een goede digitale basisinfrastructuur die voor veel toepassingen voldoende is, is er behoefte aan meer. Het Internet of Things vraagt om zeer snelle verbindingen met een hoge betrouwbaarheid en korte reactietijd.

De uitrol van 5G zal in 2020 van start gaan als de eerste frequenties geveild zijn. Om de infrastructuur en toepassingen van 5G te onderzoeken investeert de MRDH een bedrag van 200.000 euro in het 5G Fieldlab Zuid-Holland in Delft en een bedrag van 200.000 euro in het Living Lab Scheveningen in Den Haag.

Het 5G Fieldlab is een open platform gericht op het ontwikkelen en gebruiken van 5G. In het lab kunnen onderzoekers, grote en kleine bedrijven, startups en studenten laagdrempelig nieuwe 5G-toepassingen ontwikkelen. Het 5G fieldlab komt bij The Green Village op de TU Delft Campus.

Het fieldlab biedt ook kansen voor andere initiatieven in de regio. Is een toepassing succesvol getest, dan is het op grotere schaal inzetten in het Living Lab Scheveningen mogelijk. Gemeente Katwijk en de regio Holland-Rijnland werken ook samen met het 5G Fieldlab. Het testen van 5G-toepassingen voor drones gebeurt bij Unmanned Valley Valkenburg.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hoogleraar Jan Broersen kritisch over inzet algoritmen tegen nepnieuws

Posted 18 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Algoritmes zijn vooralsnog niet goed in het beoordelen van een tekst op inherente kwaliteit, zoals opbouw, consistentie en redenatie. Dat zegt hoogleraar Jan Broersen (Universiteit Utrecht) als reactie op het nieuws dat Facebook in zijn fact-checking programma gebruik maakt van een combinatie van technologie en menselijke beoordeling om valse nieuwsberichten op te sporen en te degraderen.

‘Ik denk dat het vrij gevaarlijk is wat Facebook doet. Zij schuiven de verantwoordelijkheid iets te bestempelen als nepnieuws deels af op algoritmes,’ zegt Broersen op de webpagina van zijn universiteit.

In december lanceerde de Europese Commissie een actieplan om de verspreiding van desinformatie tijdens de komende Europese verkiezingen tegen te gaan. Platforms als Google, Facebook en Twitter hebben hiervoor een gedragscode ondertekend. Daarbij worden ook algoritmen ingezet.

Broersen was op bezoek bij IBM en maakte daar kennis met Watson. Ook deze supercomputer blijkt niet in staat om een tekst echt te begrijpen. Hij kan geen tegenstrijdigheden in een tekst signaleren. ‘Als je nepnieuws wilt detecteren dan is een van de eerste dingen die je wilt weten of er geen inherente tegenstrijdigheden in de tekst zitten.’

Broersen vervolgt: ‘Het enige wat machines doen is oppervlakkige kenmerken testen die wijzen op mogelijke nepheid. Bovendien, ons oordeel over wat kan en wat niet kan is ontzettend moeilijk in een regel te stoppen; misschien is het zelfs onmogelijk. Daarnaast worden algoritmes ook opgesteld door mensen met een bepaald moreel kompas en bepaalde vooroordelen. Je moet niet denken dat algoritmes objectief zijn. De mensen die ze maken zijn dat niet.’



Lees het volledige bericht op Emerce »

Case: interactieve tafel goed voor behandelbereidheid jeugdgevangene

Posted 16 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Overheidsinstellingen zijn prima in staat snel te innoveren. Samen met Dienst Justitiële Inrichtingen ontwikkelden we in slechts acht weken tijd een interactieve tafel om de behandelbereidheid van jongeren in detentie te vergroten. Door principes van gamification toe te passen is dat gelukt. Ook in een serieuzere context zijn kennis, houding en gedrag hiermee positief te veranderen.

Voor de behandeling jonge gevangenen zijn goede methoden ontwikkeld, de vorm is echter vrij traditioneel: veel klassikaal, weinig interactief. Zowel vanuit de coaches als jongeren zelf is er behoefte aan innovatie: een manier om beter aan te sluiten bij de belevingswereld en daarmee de betrokkenheid te vergroten. Samen met vertegenwoordigers uit allerlei lagen van de organisatie hebben we de progressie van de behandeling zichtbaar gemaakt. Is die vooruitgang niet op verschillende momenten en via diverse kanalen tastbaar, dan vervliegt die namelijk. En neemt de effectiviteit dus af.

Als onderdeel van een bredere strategie is als eerste stap een interactieve tafel ontwikkeld. De acht jongeren die per keer deelnemen, spelen in groepsverband en onder begeleiding van een coach verschillende digitale spellen. De gamification – en een speciaal ontwikkeld CMS voor de invulling – zijn erop gericht specifieke thema’s aan te kaarten. Bijvoorbeeld het bespreken en begrijpen van morele dilemma’s. Wat doe je wel en wat doe je zeker niet? En waarom? Aan de hand van quizzes, videofragmenten en animaties gaan ze met elkaar in gesprek. Stel bijvoorbeeld dat je heel graag dat paar sneakers wil, maar er het geld niet voor hebt. Wat doe je dan als iemand vervolgens vraagt om voor een mooi bedrag ‘een pakketje’ weg te brengen?

Best practices gamification

Met een visuele en laagdrempelige manier van storytelling worden de spelers op een gelijkwaardige manier aangesproken. Ze worden uitgedaagd, aangemoedigd en beloond. Per gegeven antwoord en met name de argumentatie zijn (bonus)punten te verdienen en ‘badges’ te scoren. Tijdens de ontwikkeling zijn we uitgegaan van enkele best practices in gaming.

  • Zo zorgt de optelsom van intrinsieke motivatie en aantrekkingskracht voor verbintenis.
  • Geven indicatoren de voortgang weer.
  • Is er een combinatie gemaakt van kleine doelen en die op langere termijn.
  • En is er altijd een element van onzekerheid en verrassing. De combinatie leidt tot een gezonde competitiedrang.

Natuurlijk snappen de jongeren dat ze meedoen aan een training. Maar anders dan je zou verwachten, is er minder sprake van sociaal wenselijk gedrag. Het interactieve karakter zorgt ervoor dat dit naar de oppervlakte komt en er de mogelijkheid is om hier direct op in te spelen.

De laagdrempelige spellen en de visuele vorm waarin dit gebeurt, maken dat iedereen wordt geprikkeld vanuit het ‘leuke’. De aanwezige coach stuurt er bovendien op aan dat iedereens motivatie centraal komt te staan – en niet zo zeer de mening van de ‘leider’ in het clubje. De eerste experimenten met de tafel laten zien dat er heel levendige dialogen ontstaan. Veel levendiger en inhoudelijker dan wanneer iedereen individueel naar een eigen tablet zou staren. Het succes heeft ervoor gezorgd dat de eerste drie tafels nu in productie zijn genomen en Dienst Justitiële Inrichtingen ze gaat inzetten.

Bredere strategie

De tafel is slechts een eerste onderdeel van een bredere strategie. Het plan is nu om een platform te ontwikkelen dat jongeren continu betrekt bij hun behandelprogramma en ze laat samenwerken. In een nog te ontwikkelen dashboard krijgen ze feedback op alle interacties die via programmaonderdelen zijn geregistreerd. Zo krijgen ze grip op hun progressie en ‘ranking’ ten opzichte van anderen – wat ook de medewerkers meer inzichten geeft.

Erg bijzonder aan dit project is dat er voor de strategie en het eerste prototype niet met de doelgroep kon worden gesproken. Iets wat binnen innovatietrajecten juist zo belangrijk is. Onze oplossing is daarom geweest vertegenwoordigers uit allerlei lagen van de overheidsorganisatie te betrekken. Tijdens een aantal intensieve workshops is er zoveel mogelijke relevante kennis over de jongeren verzameld: Wie zijn het? Waar houden ze zich mee bezig? Wat vinden ze belangrijk? Wat zijn hun valkuilen? Behalve deze kenmerken – die onderdeel werden van een persona – is een Experience Map samengesteld. Want hoe voelen de jongeren zich eigenlijk? Gemotiveerd of juist berustend? En wat zijn hun angsten en dromen? Die aanpak levert interessante inzichten op. Zo is familie doorgaans een gevoelige snaar. Een gegeven dat bijvoorbeeld is te gebruiken om de jongeren bij het verdienen van een bepaalde badge te belonen. Bijvoorbeeld door ze een extra contactmoment met hun ouders te geven.

Uitdagend is het ontbreken van de doelgroep zeker. Omdat de vertegenwoordigers uit diverse organisatielagen afkomstig waren, is een belangrijk doel geweest ze de interne structuur en bijbehorende ‘patronen’ te doen vergeten. Met een uitgebreide rondleiding langs eerder door ons gemaakte interactieve objecten zetten we daar de eerste stap in. Het effect hiervan is dat iedereen het bewijs krijgt dat werkelijk alles maakbaar is. Tijdens de daaropvolgende brainstorms en groepssessies is iedereen aangemoedigd vanuit de eigen expertise over ideeën te praten, schetsen en visualiseren. Het resultaat: omdat iedereen denkt vanuit de doelgroep ontstaat er eenheid en vallen de barrières om creativiteit te tonen weg. Of het nu een directeur is of innovatiemanager, een coach of begeleider, iedereen wist zijn ‘laag’ en gebruiken los te laten en zo tot een oplossingsrichting te komen.

Resultaat

Of gamification de kans op recidive verkleint, moet blijken uit grootschaliger onderzoek. Wat de eerste observaties uit de praktijk wel al duidelijk maken, is dat de betrokkenheid zichtbaar groeit. Iemands kennis, houding en gedrag blijken daarmee ook in een serieuze context positief te veranderen.

  • Scores werken motiverend
  • Jongeren kijken naar elkaars punten
  • Er ontstaat meer competitie
  • Een spel verandert de groepsdynamiek
  • De interactie neemt toe
  • Het stimuleert de samenwerking
  • Met name groepsspellen zorgen voor interesse

Dat we er gezamenlijk in zijn geslaagd in acht weken tijd een interactieve tafel en strategie te ontwikkelen, laat in ieder geval zien hoe een groot vraagstuk is te kanaliseren tot een praktisch toepasbare innovatie. Het bevestigt voor ons als bureau hoe goed interactieve technologie en innovatie zich lenen voor maatschappelijke verandering.



Lees het volledige bericht op Emerce »

App helpt jongeren hun medicijnen juist in te nemen

Posted 15 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Een app waarmee chronisch zieke jongeren kunnen chatten met hun apotheker helpt hen om hun medicijnen op tijd en op de juiste manier in te nemen. Dat zegt onderzoeker Richelle Kosse van de Universiteit Utrecht. Zij promoveert deze week op therapietrouw bij tieners.

Volwassenen zijn zelf verantwoordelijk voor het innemen van medicijnen. Bij jonge kinderen zorgen hun ouders daarvoor, maar jongeren moeten leren om die verantwoordelijkheid te dragen. Daarbij kunnen ze best een beetje hulp gebruiken, vindt Kosse.

Uit Kosses onderzoek naar ADHD blijkt dat jongeren hun medicijnen vaak vergeten en vinden dat ze die in het weekend niet nodig hebben. De groep met astma was van alle drie nog het meest therapie-ontrouw en voor die groep ontwikkelde Richelle Kosse een smartphone-app.

De app heeft meerdere functies: hij bevat een vragenlijst waarmee de astmaklachten gemonitord worden, een alarm dat waarschuwt wanneer de patiënt zijn medicijnen moet innemen, instructiefilmpjes over het goed gebruik van de medicijnen en er zit een chatfunctie op om via een veilig systeem direct contact te hebben met andere jonge astmapatiënten of met de apotheker.



Lees het volledige bericht op Emerce »

StartDock opent co-working kantoor in historisch Rotterdamse Scheepsvaartkwartier

Posted 15 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

StartDock opent een nieuw co-working kantoor in het historische Rotterdamse Scheepsvaartkwartier. Aan het monumentale Westplein, intact gebleven tijdens de oorlog, verrijst zo’n 1.428m2 aan kantoorruimte voor freelancers, zzp’ers, ondernemers, startups en scaleups.

Per beroep mag er slechts een huurder in elk pand, zodat bedrijven elkaar aanvullen in plaats van beconcurreren. Elke vestiging telt dus nooit meer dan een boekhouderkantoor of videoproductiebedrijf.

Ook organiseert StartDock maandelijks Pitch4Capital, waarbij startups geld kunnen ophalen via een pitch voor investeerders. De eerste editie van Pitch4Capital in de Rotterdamse vestiging vindt plaats op 26 maart.

StartDock Rotterdam is gevestigd op Westplein 12-14. Er zijn 212 werkplekken en 29 kantoren te vinden. Huurders zijn onder meer de startups WoodWatch (producent van houten horloges met inscripties) en Lensball (een bij influencers populaire foto-bol).



Lees het volledige bericht op Emerce »

Wat gaat AI betekenen voor een duurzame wereld?

Posted 15 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Technologie zoals Artificial Intelligence biedt grote kansen voor een meer duurzame wereld. Juist nu we nog aan het begin staan van een hoogstwaarschijnlijk revolutionaire ontwikkeling wordt de urgentie groter na te denken over de manier en de richting waarin AI en alle andere technologieën daaromheen zich moeten ontwikkelen.

De ontwikkeling van AI wordt steeds actueler nu er allerlei technieken ontwikkeld zijn waarmee die data beschikbaar komen. Drones komen op plaatsen die moeilijk bereikbaar zijn, sensoren registreren veranderingen in de omgeving en ‘the internet of things’ verzamelt de gegevens van huizen en het gebruik van apparaten. Deze gegevens kunnen worden gecombineerd, berekend worden door algoritmes om op basis daarvan waarnemingen te doen en/of beslissingen te nemen.  

Technologie omarmen voor een duurzame wereld

Er zijn inmiddels vele voorbeelden die illustreren waarom het nut heeft om nieuwe technologie te omarmen als je naar een duurzame wereld streeft. Denk aan slimme energienetwerken die op basis van data reageren op de wisselende vraag naar energie. Hierdoor kan wind- of zonne-energie efficiënter verspreid worden en ontstaan er elektriciteitsmeters die in staat zijn om aan te geven wanneer het aanbod aan energie groot is en wanneer het een goed moment is om je elektrische auto op te laden of de was te doen.

Of denk aan onderzoek naar de invloed van vervuiling en klimaatverandering op het gedrag van dieren in gebieden waar mensen nauwelijks kunnen komen of waar hun aanwezigheid de dieren vooral veel stress oplevert. Drones kunnen daar data verzamelen over zaken als temperatuur, begroeiing en verstoringen waarna wetenschappers honderden kilometers verderop met behulp van algoritmen onderzoek doen en verbanden leggen.

Nadenken over richting ontwikkeling AI

Ondanks de ‘buzz’ die er om AI hangt, moet de grootschalige inzet ervan nog komen. Uit onze jongste wereldwijde CEO Survey komt bijvoorbeeld naar voren dat nog maar weinig bedrijven AI breed inzetten. Een derde zegt op beperkte schaal te zijn begonnen met de inzet van AI. Nog een derde is van plan daar de komende drie jaar mee te beginnen. Juist nu we nog aan het begin staan van een hoogstwaarschijnlijk revolutionaire ontwikkeling wordt de urgentie groter na te denken over de manier en de richting waarin AI en alle andere technologieën daaromheen zich moet ontwikkelen.

Want AI kan bijdragen aan duurzaamheid, maar de voorwaarde daarvan is wel dat we de ontwikkeling van die technologie in de goede richting sturen. Nieuwe technologie kan namelijk ook de ongelijkheid in de wereld vergroten doordat de ene burger/groep/land/regio er wel toegang tot heeft en de andere niet. Dataverzameling is enorm behulpzaam bij het efficiënt verspreiden van zonne-energie, maar kan ook leiden tot privacyschendingen. Kortom: beslissingen die de computer neemt op basis van dilemma’s moeten wel de goede beslissingen zijn en het gevolg zijn van goede afwegingen die die mensen die de machines maken moeten nemen.

SDG’s als leidraad voor de ontwikkeling van technologie

Ik denk dat we de Sustainable Development Goals (SDG) van de VN moeten inzetten als ontwikkelingskader voor nieuwe technologie. Deze SDG’s hebben betrekking op de grootste problemen in de wereld, zoals armoede, ongelijkheid en klimaatverandering en elke innovatie kan getoetst worden of ze de realisatie van de doelen uiteindelijk dichterbij of verder weg brengen. Kun je door het inzetten van datagedreven beslissingen, bijvoorbeeld over de toegang tot uitkeringen, opleidingen of stimuleringsmaatregelen, voorkomen dat bepaalde groepen worden uitgesloten (SDG 10 – Reducing inequalities)?

Hoe zorgen wij ervoor dat de nieuwe technologie niet exclusief is, maar dat iedereen toegang ertoe heeft- ook naar de vaardigheden die nodig zijn om het optimaal te benutten (idem – SDG 10)? Denk je nu al na over hoe je de gegevens die je in de toekomst verzamelt over je waardeketen kunt gebruiken om schaarse grondstoffen optimaal te gebruiken en hergebruiken (SDG 12 – Responsible consumption and production)? Houd je rekening met de gevolgen van het inzetten van robots op het aantal werkplekken en het type werk (SDG 8- Decent work and economic growth)?

Nieuwe technologie moet in lijn zijn met waarden

Nieuwe technologie moet ontwikkeld worden volgens de waarden die we belangrijk vinden. De SDG’s geven de richting aan waarin de wereld wil ontwikkelen. Laten we de SDG’s dan ook als leidraad nemen bij de ontwikkeling van nieuwe technologie. Dan zullen nieuwe technologieën daadwerkelijk bijdragen aan de realisatie van deze ambities.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Accenture Interactive koopt Storm Digital

Posted 15 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Accenture Interactive heeft een van Nederlands leidende online marketingbureaus, Storm Digital, overgenomen. Hiermee wil het zijn expertise op het gebied van programmatic diensten verbeteren.

De partijen maakten de overname vanochtend bekend. Financiële details zijn daarbij niet vrijgegeven.

“De enorme drive en expertise van het Storm team vullen ons goed aan en versterken onze aanwezigheid als de experience agency in Nederland. Samen kunnen we onze klanten een hoger niveau datagedreven media-ervaringen bieden”, zegt Ron Vrijmoet (foto), Managing Director van Accenture Interactive in Nederland.

Tegen Emerce zegt hij: “In de afgelopen twee jaar hebben we hier een new breed agency neergezet dat een aantal disciplines combineert. De branding unit schalen we organisch op, met Storm Digital breiden we uit naar data, digital marketing en media. We willen een nieuwe manier van marketing en communicatie faciliteren aan klanten.”

Een jaar geleden begon Accenture Interactive met een marktscan en daarbij, in de woorden van de directeur, bleef de naam van het Groningse bedrijf de kop opsteken.”

Directeur Viktor van der Wijk van Storm Digital: “In het najaar bespraken we ons volgende duizenddagenplan en besloten, in het Student Hotel te Groningen, in te gaan op avances van derde partijen in te gaan vanwege de groeiambities.”

“Deze transactie is in hele hoge mate complementair en heel laag in complexiteit. Dit is een gamechanging overname.”

Accenture Interactive, de digitale tak van het adviesbureau, is sinds 2016 een actieve speler op de Nederlandse online markt. Toen kocht het de mobiele specialist Mobgen, opgericht door Vrijmoet.

Begin dit jaar werden Gijs de Bruijn, Martijn van Marle en Peter van Rij aangesteld om de creatieve tak op te tuigen en uit te breiden. Met de overname van Storm Digital koopt Accenture er een specialist bij rondom dataverzameling, audience analytics, search-, social- en programmatic advertising, mediaplanning en -inkoop en contentcreatie.

Storm Digital werkt voor klanten als ABN AMRO, Exact, KLM, Rituals en Transavia. Het bedrijf werd in 2006 opgericht door Haico Pols en Sander Prinsen aan de Grote Markt in Groningen. Er werkt nu negentig man verspreid over de vestigingen in Amsterdam en Groningen.

De Amerikaanse koper boekte in het eerste kwartaal van 2019 een omzet van tien miljard dollar. Daarvan wordt 3,7 miljard (+4%) in Europa gerealiseerd. Zestig procent van de concernomzet komt uit ‘nieuwe’ activiteiten zoals digital, cloud en security. Interactive realiseerde in 2018 een omzet van 6,5 miljard dollar.

Per 1 mei betreft Accenture Interactive een nieuw kantoor aan de Marnixstraat in Amsterdam. De teams van Mobgen en Storm Digital zullen daar ook onderdak krijgen, alhoewel ze wel onder eigen merknaam blijven opereren. Vrijmoet geeft daar leiding aan vierhonderd man.



Lees het volledige bericht op Emerce »