Posts Tagged ‘overname’

Digital Power koopt Adversitement

Posted 03 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Dataspecialist Digital Power neemt branchegenoot Adversitement over, het bedrijf waar de koper zelf ooit uit voortkwam.

De bedrijven maakten zojuist de overname bekend. Financiële details worden er niet bij bekendgemaakt.

Dochterbedrijven Datastreams en Actuals van Adversitement gaan ook mee naar Digital Power. De merknaam Adversitement gaat verdwijnen, die van de twee dochterlabels niet. De Digital Power Groep bestaat dan uit vijf sublabels. Naast genoemde namen zijn dat Maneros, Cubonacci.

Na afronding van de overname bestaat de organisatie uit 120 man.

Naast het recent geopende nieuwe hoofdkantoor in Amsterdam, wordt op korte termijn een tweede locatie in Den Bosch geopend.

Digital Power was ooit een initiatief van Adversitement zelf totdat het in 2016 als spin-off zelfstandig doorging met het management.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Kiezen tussen CMS of enterprise suite: strategie is leidend, niet de techniek

Posted 02 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

In de zoektocht naar een nieuw CMS kiezen bedrijven geregeld voor het gemak van een enterprise platform. Een oplossing waarin iedere (mogelijke) wens van elke afdeling is vertegenwoordigd. Zelf maakten we als bureau juist de keuze voor een kernachtige en gedeeltelijk open source variant, Umbraco. Een verschil als dag en nacht. Wie voor zo’n keuze wordt gesteld, kan een gedegen afweging maken.

Een enterprise platform laat zich nog het beste beschrijven als een alles-in-één-oplossing. Hoewel de softwarepakketten vaak zijn gestart als CMS, is er na uitbreiding en meestal de nodige bedrijfsovernames nu sprake van een platform. Naast een functionaliteit voor het beheren van websites, zoeken deze platformen de breedte op. Modules voor A/B-testing, personalisatie en een data management platform voor 360 graden-klantprofielen zijn vaak inbegrepen.

De populariteit van dergelijke oplossingen – denk aan Adobe, Kentico, Sitecore en Episerver – is goed te verklaren. Zeker voor de allergrootste organisaties bieden de platformen voor ieder wat wils. Heeft de marketingafdeling een bepaalde stip aan de horizon staan, de IT-manager bepaalde implementatie-eisen en willen analisten ooit nog meer inzicht in de data, dan is het een veilige en logische keuze. Het is een kwestie van vinkjes zetten op managementlevel.

Ferrari F40 voor woon-werkverkeer

Binnen Perplex hebben we een aantal jaar terug bewust anders besloten. Er staat namelijk tegenover dat een deel van de betrokkenen die hun wensenlijst mogen indienen, in de praktijk helemaal (nog) niet met het platform werken. Laat staan dat ze personalisatie of marketing automation toepassen. De bouw van een website is vaak de eerste stap, alle andere plannen zijn vooral toekomstmuziek.

Het gevolg: bedrijven gebruiken een Ferrari F40 voor woon-werkverkeer. 95 procent van de functionaliteiten blijft ongebruikt. Dat is dus een kostbare keuze voor een veel minder complexe situatie dan gedacht. Bovendien leert de ervaring dat het voor interne teams of landendivisies die nog niet zo ver zijn in hun ontwikkeling belemmerend kan werken. De interface is zo overweldigend dat men nauwelijks weet waar te beginnen. En mocht men toch het circuit betreden, dan wordt duidelijk dat de F40 niet meer goed genoeg is om in de voorhoede mee te kunnen. Door alle overnames en samensmeltingen is bovendien een wirwar van functies en ‘blackboxes’ ontstaan. Waarom wordt er nu gepersonaliseerd of wordt een persona toegekend?

Alleen bij een platform als Kentico zijn die overname-leftovers niet zichtbaar. De eigen ontwikkeling is duidelijk terug te zien in meer samenhangende functionaliteiten.

Groeien vanuit kern

Ons uitgangspunt is daarom anders. We kiezen nu voor een kernachtige basis die naar de digitale volwassenheid van de onderneming is uit te breiden. Met maatwerk en aanvullende modules. Het open source CMS Umbraco sluit hier wat ons betreft naadloos op aan.

Het Deense Umbraco HQ levert de belangrijkste kern: een CMS-functionaliteit op basis van het .NET framework. Dit jaar nog verkozen tot ’s werelds beste CMS. Een community van ruim 220 duizend leden zorgt voor aanvullende ‘packages’, die te allen tijde door Umbraco zelf worden gecontroleerd op veiligheid. Zo ontwikkelen we zelf uMarketingSuite, een gemakkelijk te gebruiken toolbox als uitbreiding voor de marketing.

Dat Umbraco al jaren in de top van de Emerce100 staat is niet voor niets: de UX is door zijn eenvoud een verademing. Daarnaast verdwijnt – in tegenstelling tot bij veel andere CMS’en – de data niet in een ‘black box’. Die transparantie komt de veiligheid in onze ervaring erg ten goede.

Zo’n kernachtige basis maakt dat technologie gelukkig niet meer leidend hoeft te zijn in de keuze. De vraag in welke functionaliteiten een CMS voorziet is niet zo relevant meer. We kijken naar de digitale volwassenheid van de onderneming en baseren daar een plan op voor nu en de toekomst.

Is er sprake van een marketingteam dat qua A/B-testing en personalisatie aan het plafond zit? Wat zou dan een logische vervolgstap zijn? Welk groeipad heeft het bedrijf digitaal voor ogen? En ook erg belangrijk: wat is het toekomstige budget waarnaar men streeft? Gezamenlijk schetsen we een weg richting die toekomst en sorteren waar mogelijk alvast voor. Het uitgangspunt is om het bedrijf een spiegel voor te houden: wie moeten er nu met het CMS werken of gaan dat in de nabije toekomst doen? Daarmee wordt een CMS niet onnodig complex of een stapeling van functionaliteit op functionaliteit.

Uit de praktijk: Wagenborg Passagiersdiensten

Bij Wagenborg Passagiersdiensten pakte die aanpak goed uit. Een aantal jaar terug is al gezorgd voor een nieuwe website en bestelproces op basis van Umbraco. Vorig jaar breidde het bedrijf vervolgens uit met een nieuwe en extra snelle veerdienst. Die dienst was in de basis zo wezenlijk anders dan de reguliere veerdienst dat er besloten is om een nieuw bestelproces te ontwikkelen. Dit boodt direct op alle vlakken kansen; de onderneming was namelijk digitaal volwassener, evenals haar klanten.

Een voorbeeld: om de drukte beter te stroomlijnen is er gekozen om met een gepersonaliseerd e-ticket te werken. Wie bijvoorbeeld met een aanhangwagen komt of in het drukke hoogseizoen aan boord wil, kan met een gepersonaliseerd reisadvies op passende wijze naar de juiste plek worden begeleid. Daarbij kijkt het achterliggende systeem onder andere naar het reisdoel, vervoersmiddel, reisgezelschap en de bagage.

In plaats van een uitgebreide personalisatietool te integreren, is er een module ontwikkeld die exact dit mogelijk maakt. De laagdrempeligheid ervan zorgt ervoor dat medewerkers van Wagenborg Passagiersdiensten zelf kunnen experimenteren en prioriteit kunnen aanbrengen in adviezen. Een bijpassend dashboard vertelt ze bijvoorbeeld precies hoe druk het is op locaties als het parkeerterrein en maakt het eventueel mogelijk bij te sturen. De oplossing viel dan ook in de prijzen op Umbraco’s wereldwijde congres. Met name de doeltreffendheid binnen de customer journey leidde tot de uitreiking van twee internationale awards. Met een standaard personalisatietool waren medewerkers allang bedolven onder mogelijkheden die nu en op de middellange termijn niet nodig zijn.

Houd oog voor het keuzeproces

Enterprise platformen en een CMS zoals Umbraco verschillen in zekere zin als dag en nacht. Welke oplossing geschikt is hangt natuurlijk van de betreffende context af. Wel leert deze ervaring en onze keuze dat zowel de CMS-zoekende bedrijven als (advies)bureaus oog mogen houden voor het keuzeproces. Techniek – mits het stabiel, gebruiksvriendelijk en AVG-proof is – in zekere zin ondergeschikt. Wat wil je bereiken is de vraag. Door niet vanuit technische mogelijkheden te redeneren, maar je te laden leiden door eigen ideeën zal digitaal uiteindelijk – mits goed uitgerold – veel beter ondersteunen.

Over de auteur: De intrinsieke drive/kwaliteit om problemen op een slimme, snelle, efficiënte, vaak ook disruptive wijze op te lossen maakt Leon de Wildt van Perplex een echte Smart Creative. Meervoudig award-winner binnen de Umbraco wereld waar hij momenteel de marketing potentie van Umbraco disrupt via uMarketingSuite.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Advocaat OR XS4ALL: ‘Meerdere partijen interesse in overname’

Posted 28 nov 2019 — by Adformatie
Category nieuws

Verschillende partijen zijn geïnteresseerd in een overname van de KPN-dochter, welke dat zijn, dat vertelt de raadsman niet.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Just Eat slaat bod Prosus af, kiest weer voor Takeaway

Posted 25 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

De directie van maaltijdbezorger Just Eat heeft het bod van investeerder Prosus formeel afgewezen. Het bestuur kiest unaniem voor het bod van Takeaway.com. Daarmee zou het toch al gaan fuseren.

Just Eat-topman Mike Evans stelt in een persbericht dat Prosus minder biedt voor Just Eat dan moederbedrijf Naspers enkele jaren geleden betaalde voor Delivery Hero.

Prosus biedt 7,10 Britse pond voor Just Eat, 4,8 keer de omzet van 2019.

Takeaway biedt eigen aandelen voor de overname van Just Eat, Prosus betaalt in contanten.

Foto Pixabay



Lees het volledige bericht op Emerce »

PayPal koopt koopjes- en dealplatform

Posted 21 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

PayPal legt vier miljard dollar op tafel voor koopjes- en dealplatform Honey, dat buiten de VS ook in Engeland actief is.

De overname van Honey Science Corporation is de eerste, wellicht verkennende, stap van PayPal op het gebied van e-commerce. Tot op heden handelde het enkel betalingen voor webwinkels af. Met Honey gaat het ook verkeer lokken naar sites met koopjesdeals.

Honey uit Los Angeles heeft zeventien miljoen actieve klanten en hielp hen aan een miljard dollar besparingen vorig jaar. Dertigduizend online retailers zijn aangesloten op het platform.

PayPal gaat zijn eigen diensten en die van Honey over en weer promoten.



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Zijn waar de klant is’ in een steeds veranderende markt

Posted 20 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Wereldspeler FrieslandCampina heeft naast Europa, China, Zuidoost-Azië, het Midden-Oosten en Afrika ook zijn aanwezigheid in Amerika versterkt met de overname van twee kaasinporteurs- en distribiteurs. Met zoveel diverse markten is het flink aanpoten om één van hun doelen, ‘zijn waar de klant is’, steeds weer te bereiken. Arjen Brouwer, director Digital & Analytics bij FrieslandCampina, vertelt hoe het zuivelbedrijf dit toch voor elkaar krijgt.

FrieslandCampina is een bedrijf met een lange geschiedenis in het samenbrengen van culturen. Het bedrijf heeft in zijn bijna 150-jarig bestaan meerdere fusies meegemaakt. Het heeft wereldwijd in meer dan dertig landen vestigingen en verkoopt producten in meer dan honderd landen. Arjen Brouwer is director Digital & Analytics binnen de business group ‘Consumer Dairy’ en richt zich daarmee op businesskant voor die business group. Arjen Brouwer helpt de vestigingen in de landen waar Consumer Dairy zit met alle digitale commerciële systemen, zoals email, e-commerce en websites. Daarnaast helpt hij hen om meer data-driven besluiten te nemen.

“Wij hebben meer dan twintig operating companies over de hele wereld en wij helpen hen actief in lokale markten te zijn. Die markten zijn heel divers en vragen allemaal een andere benadering.” FrieslandCampina heeft de keuze gemaakt om elke operating company in haar eigen markt leidend te maken. “We sturen ze niet vanuit ons centrale kantoor in Amersfoort aan, maar we proberen ze lokaal zo goed mogelijk te ondersteunen.” FrieslandCampina kijkt daarbij wat het beste is om lokaal te doen en wat vanwege schaalvoordelen beter global kan.

360-gradenbeeld

Zo gebruiken alle landen een eigen CMS-systeem, maar wel hetzelfde CRM-systeem. “Eerst hadden we nog een siloed approach, nu zijn we die aan het doorbreken. Zo krijgen we een goed 360-gradenbeeld van onze klant. Hiermee hebben we optimaal zicht op onze leads en hoe we die het beste kunnen benaderen.” Die implementatie van nieuwe techniek is een kleine stap, geeft Brouwer aan. Het verandermanagement dat erbij komt kijken, vergt veel meer energie. “Mensen moeten op een andere manier gaan werken. Dat heeft veel impact en kost dus tijd en energie.” 

Ook maakt FrieslandCampina gebruik van de service-automation (Service Cloud), B2B-marketing automation (Pardot) en communities van Salesforce. “Door gebruik te maken van communities, kunnen we samenwerken met partners en klanten. Zo maken we gebruik van dezelfde data en informatie en verminderen we het aantal fouten. Ook gaat de efficiëntie omhoog, zowel bij ons als bij onze partners en klanten.”

Transitie naar één CRM-systeem: agile aanpak

Om die transitie soepel te laten verlopen, doet FrieslandCampina een aantal dingen. “We betrekken onze medewerkers al vroeg in het traject van de verandering. We werken agile. We merken dat we zo makkelijk zicht krijgen op de pijnpunten in processen en in de verandering. Zo wordt het echt ‘ons’ product, medewerkers kunnen zelf feedback geven en we kunnen sneller aanpassingen doen.”

Door de agile aanpak wil het bedrijf de systemen goed aansluiten op de processen en taken van zijn medewerkers. Ze nemen bijvoorbeeld administratieve taken weg met digitalisering, waardoor salesmanagers meer kunnen doen waar ze voor zijn aangenomen. “Een sales manager moet vaak zijn routes plannen. Dat kan lastig zijn. We gebruiken nu de kaarttechnologie van Salesforce. Nu kost het bepalen van de route voor de maand niet meer twee dagen, maar een halve dag. Een salesmanager kan dus meer klanten bezoeken. En dat is wat ze het liefste doen.”

Wereldwijd, maar overal op eigen tempo

Die verandering vindt in principe wereldwijd plaats, maar wel gefaseerd. En niet alle landen zijn er al klaar voor, zegt Brouwer: “In sommige gebieden, zoals in Afrika, is de internetdichtheid nog niet zo hoog. Dan heeft deze aanpak nog niet zoveel zin. In de Benelux moet je wel, en zeker in China. Die lopen nog verder voorop qua digitaliseren.” Elk land heeft ook vanwege cultuurverschillen een eigen aanpak nodig. “In sommige landen zijn ze wat hiërarchischer. Dus daar hoef je niet het personeel, maar alleen de baas te overtuigen. In Nederland moet je juist medewerkers betrekken. Dat betekent dat we onze aanpak steeds moeten veranderen.” 

Datzelfde geldt voor de marktbenadering. “In Nederland hebben we vier grote supermarktketens. Heb je die, dan heb je 95 procent van de markt. Maar in Indonesië heb je ongeveer 2 miljoen kleine outlets. Dan moet je op een hele andere manier met de markt omgaan. Zo heeft elk land zijn eigen bijzonderheden.” Marketeers spelen daar per land op in. “Onze filosofie hierin is dat de lokale organisaties leidend zijn. Uiteraard checken we wel of de lokale aanpak voldoet aan onze global doelstellingen en onze purpose, Nourishing by nature. Maar we bieden bijvoorbeeld ook veel trainingen, waarmee we de nadruk leggen op het waarom van onze doelen.” 

Zijn waar de klant is: optimaal communiceren in digitale wereld

Wie wil zijn waar de klanten zijn, is in deze digitale wereld continue bezig met hoe je optimaal kunt communiceren. “Wat vandaag goed werkt, kan over paar jaar niet meer optimaal zijn. We zijn dus continu aan het zoeken: hoe moeten we iets aanpassen, naar welke nieuwe technologieën moeten we kijken? We proberen zoveel mogelijk op effectiviteit te sturen. Welke combinatie van media is het meest effectief om doelgroep te bereiken?” FrieslandCampina doet daarvoor onder andere trendanalyses en voorspellingen over hoe die trends zich ontwikkelen. “Met advanced modelling en machine learning onderzoeken we waar consumenten over spreken en wat de meest optimale combinatie is voor onze verkopen. We sturen regelmatig bij. En we blijven onderzoeken welke trendvoorspellers het beste werken.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

MediaMonks fuseert met WhiteBalance uit India

Posted 20 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

MediaMonks voegt zijn activiteiten samen met die van WhiteBalance uit India, ook een internationaal voorname contentproducent. Financiële details van de deal zijn niet bekendgemaakt.

De vijftig medewerkers van WhiteBalance worden toegevoegd aan het personeelsbestand van MediaMonks, dat medewerkers had in tien kantoren vespreid over de wereld. Twee daarvan in Nederland: Hilversum en Amsterdam. In het Verre Oosten had het bedrijf van CEO Victor Knaap enkel posities in Sjanghai en Singapore.

De naam WhiteBalance verdwijnt en zal worden omgedoopt tot MediaMonks India.

Het van oorsprong Nederlandse bedrijf opende in februari van dit jaar een kantoor in Bangalore, India, onder leiding van Poran Malani. Hij is voor moederbedrijf S4 Capital de Director for India. Vanuit die positie besluit hij de productieactiviteiten op de lokale markt uit te breiden met de overname. Hij belooft te investeren in personele uitbreiding en streeft naar een verdubbeling tot honderd man in de komende zes maanden.

Het is niet duidelijk in hoeverre hier sprake is van een fusie of een overname. In de wereld van S4 Capital worden overnames ook regelmatig aangeduid met ‘merger’, wat duidt op een samengaan van gelijken. Of het gelijken in termen van financiële waardering of onderlinge creatieve waardering is, is niet duidelijk.

Begin november publiceerde S4 Capital de financiële cijfers over het derde kwartaal. Daaruit bleek dat de omzet met 54 procent was gestegen tot 66 miljoen euro. “Dat is in lijn met ons plan om organisch te verdubbelen in de drie jaar tot 2021.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

E-Village zoekt groei buiten Nederland

Posted 20 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Softwareontwikkelaar en e-mailmarketingbureau e-Village is zijn activiteiten buiten Nederland aan het uitbreiden. Met support van de nieuwe eigenaar TeamITG heeft het een eigen Europees team opgezet. Eerste stop: Duitsland.

Met een klein team tast het bedrijf uit Huis ter Heide de buitenlandse markt af. “Onze marketingcloud Clang wordt al in veertig landen gebruikt, maar we doen dat vanuit Nederland.” De buitenlandse expansie moet via nieuwe partners lopen. “We stonden op DMEXCO en realiseerden daar 180 leads. Dat is de basis waarmee we werken”, vertelt algemeen directeur Sjuul van der Leeuw.

Behalve Duitsland worden voor Clang ook activiteiten opgestart in Oostenrijk, Frankrijk en Scandinavië. Het Verenigd Koninkrijk niet, want daar is de nieuwe eigenaar van e-Village zelf actief. In mei kocht TeamITG e-Village, zowel het gelijknamige bureau als diens product Clang.

“Clang is een marketingcloud die zich qua functionaliteit kan meten met de marketingclouds van groten als Salesforce en Adobe, maar dan tegen een tiende van de prijs. We concurreren direct met deze internationale spelers.”

Hoeveel geld met de 100% overname gemoeid was, houdt Van der Leeuw voor zich. De omzet van e-Village ligt volgens hem rond de tien miljoen euro en stijgt hard. TeamITG, waar achthonderd man werkt, heeft een yearly run rate van 150 miljoen pond omzet. Het tien jaar oude bedrijf heeft een verleden in printmanagement, offline salesmateriaal en contentmanagement. Via een aantal overnames ontwikkelde het de marketing- en technologiekant.

Onder de nieuwe eigenaar krijgt e-Village behalve een groter commercieel bereik ook content en creatie binnen handbereik.

“Ons product wordt nu ook gebruikt door Virgin Media en Unity Media. We staan op de roadmap bij grote merken en dat brengt de internationale doorbraak die we al langer wilden. Wel moeten we ons invechten in de grote, internationale agencywereld.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Ontslagen bij Sandd dreigen

Posted 14 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Honderden banen bij postbesteller Sandd staan op de tocht nu PostNL ministerieel fiat heeft gekregen voor de overname. Er zou al collectief ontslag zijn aangevraagd.

De aankondiging van de voorgenomen ontslagronde is sinds eind vorige week in handen van de vakbonden, zo meldt Het Financieele Dagblad vanochtend. Het plan treft vooral chauffeurs, sorteerders en kantoormedewerkers.

Er werkt ongeveer achtttienduizend man bij Sandd. Het merendeel van hen, zestienduizend, is postbezorger. Zij krijgen een baan aangeboden bij PostNL. Overige functionarissen niet per se. Ze kunnen solliciteren op een van de vacatures bij PostNL of opstappen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

DearNova wordt onderdeel van We are you

Posted 14 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Digitaal bureau DearNova uit Vianen sluit zich aan bij We are you. Dat groeit hiermee tot 450 man met de ambitie om in 2023 marktleider digitale innovatie te zijn. De omzet moet verdubbelen tot honderd miljoen euro.

Met de overname van DearNova, omzet: negen miljoen euro, slaat de nieuwe eigenaar duidelijker de weg in van innovatiestrategie. Het nieuwe team, zeventig man groot, is behalve in technologische executie gespecialiseerd in digitale innovatie.

CEO Jorg Verweij: “Zij hebben strategen die met klanten en de eigen vaste teams samenwerken. We are you beweegt die strategische kant ook op. Met deze overname versnellen we dat. Bovendien betekent deze stap een geografische expansie voor ons en krijgen we een positie middenin het land.” Het personeel van de bedrijven is afgelopen dinsdag ingelicht over de overname.

Oprichter Gerard van de Looi van DearNova: “Niet alleen qua technologie, maar ook qua werkwijze en cultuur sluiten we goed op elkaar aan. Wij werken ook in zelfsturende teams samen met onze klanten. Ook zijn onze mensen pragmatisch en betrokken, nemen ze verantwoordelijkheid en willen ze zichzelf continu verbeteren.”

Van de Looi wordt lid van de strategische raad. Samen met Marc van Helden, binnengekomen via de overname van zijn Redhotminute, adviseert hij de directie over de koers van de organisatie. Naast Verweij zitten ook Beppie ten Böhmer en Roel Beerten in de directie.

In de komende vier jaar zal We are you nog een aantal kleine overnames doen. “De nieuwe bedrijven zullen verbreding brengen rondom onze huidige diensten. Het CMS staat veel minder centraal in het moderne digitale landschap. Het beweegt zich daarin naar achter waarbij het meerdere kanalen voedt, en niet alleen een website weergeeft”. De huidige diensten worden uitgebreid met innovatiestrategie, integraties, cloudservices en data-toepassingen.

We are you wordt sinds eind 2017 ondersteund door Capital A, voorheen ABN AMRO Participaties. Tot de groep behoorden reeds Colours, Mangrove, Redhotminute, Estate Internet en Redhotminute. Hun namen zijn inmiddels van de markt verdwenen. De bedrijfsnaam DearNova wordt in 2020 opgeheven.

Tot de aandeelhouders van de bedrijvengroep behoren behalve de investeerder ook 150 medewerkers van het bedrijf.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Dataplace breidt uit naar zes datacenters door Nederland

Posted 13 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Dataplace heeft branchegenoot Datacenter Nedzone overgenomen. Met deze vierde overname van een datacenter versterkt Dataplace naar eigen zeggen haar positie in de nationale datacentermarkt.

Datacenter Nedzone is gevestigd in Steenbergen en speelt een belangrijke regionale rol als het gaat om datacenterdienstverlening in Brabant en het zuidelijk gebied van Nederland.

Deze locatie zal voornamelijk het westen van Noord-Brabant en Zeeland gaan versterken met een verlenging naar de regio Antwerpen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hanneke ten Hove nieuwe hoofd van Accenture Interactive Nederland

Posted 13 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Ron Vrijmoet zal de komende weken de leiding over Accenture Interactive Nederland overdragen aan Hanneke ten Hove. Zij wordt wordt per begin 2020 verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering.

Ten Hove heeft een achtergrond in consultancy en technologie. Die expertise wordt in het managementteam gecombineerd met onder meer de expertise in digitale marketing van Viktor van der Wijk van acquisitie Storm Digital en Gijs de Bruijn. Hij is sinds vorig jaar Creative Strategy Director bij Accenture Interactive. Het managementteam zal op basis daarvan verder bouwen aan groei van de organisatie en de integratie van disciplines.

Het nieuwe hoofd van Interactive komt van over van Accenture, waar ze managing director is, en Senior Client Executive van de Communications, Media en Technology Industry Group.

Ron Vrijmoet, wiens bedrijf Mobgen in 2016 de eerste digitale overname van Accenture in Nederland was , blijft vanaf januari 2020 aan als adviseur van het Accenture Interactive-team in Amsterdam. Verder hij zal hij zich weer gaan richten op het ondernemerschap. Details van zijn plannen daarmee zijn nog niet bekend.

Foto: Luca Sartoni (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

NU.nl neemt fotopersbureau Bruno Press over

Posted 11 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

NU.nl neemt fotopersbureau Bruno Press over. Samen met Pro Shots, waar NU.nl sinds maart 2019 een meerderheidsbelang in heeft, versterkt dit volgens uitgeverij Sanoma de ‘onafhankelijke positie van NU.nl’.

De nieuwssite schrijft het niet letterlijk, maar kennelijk wil het zich minder afhankelijk maken van persbureau ANP.

Bruno Press is als fotopersbureau overigens gespecialiseerd in entertainmentfotografie. Het werd in 1999 opgericht en levert inmiddels fotografie aan onder andere RTL en DPG Media.

Pro Shots, van oorsprong gespecialiseerd in sportfotografie, is inmiddels ook verantwoordelijk voor binnenlandse nieuwsfotografie op NU.nl.

Bruno Press blijft, net als Pro Shots, haar diensten ook leveren aan haar huidige klanten.

De overname is onder voorbehoud van goedkeuring van de ondernemingsraad van Sanoma Media Netherlands.

Foto Pixabay



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nokia en Microsoft werken weer samen

Posted 07 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Nokia en Microsoft hebben elkaar weer gevonden, na het debacle rond mobiele telefoons dat 7,6 miljard dollar heeft gekost.

Het Finse bedrijf en Microsoft gaan samenwerken op het gebied van cloud en kunstmatige intelligentie. Ook worden Internet of Things oplossingen voor de zorg, logistiek en transport ontwikkeld.

In 2014 voltooide Microsoft de overname van de mobiele tak van Nokia in de hoop dat ze samen smartphones met Windows Phone konden verkopen als alternatief voor Apples iOS en Android.

De samenwerking werd een mislukking en in 2016 verkocht Microsoft zijn smartphone activiteiten aan een dochter van Hon Hai/Foxconn en HMD Global. Nokia maakt onder de vleugels van deze bedrijven een comeback.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Devoteam groeit tot 182 miljoen euro

Posted 07 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws


De Europees werkende Google Cloud-specialist Devoteam zag de omzet in het derde kwartaal met 17 procent groeien tot 182 miljoen euro.

De Benelux en Scandinavië dragen daar 48 miljoen euro aan bij, wat eens stijging vertegenwoordigt van 33 procent. Sinds begin 2019 is het Nederlandse g-company onderdeel van het Franse IT-bedrijf.

Frankrijk is nog steeds de grootste markt. Daar wordt 84 miljoen euro van de verkopen gerealiseerd, een plus van 9 procent ten opzichte van dezelfde periode in 2018.

Het bedrijf noemt enkel omzetcijfers. Resultaten deelt het enkel per half jaar.

Devoteam is al enige tijd op overnamepad om in Europa een geheel van cloudspecialisten te smeden, met expertise op meerdere grote clouds.

Foto: Chris Harrison (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »