Posts Tagged ‘overname’

5 redenen waarom podcasts een geweldig platform zijn

Posted 08 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

De podcast bestaat al ruim vijftien jaar, nu schieten ze als paddestoelen uit de grond. Waarom is een podcast nou bij uitstek een geweldig platform?

Plaats en tijdsonafhankelijk

Het mooie aan een podcast is natuurlijk het feit dat je altijd, waar en wanneer je maar wilt, naar een podcast kan luisteren en deze kunt pauzeren. Dit betekent vaak dat je op weg naar werk bijvoorbeeld de podcast aan kunt zetten en als je weer naar huis of een afspraak gaat de podcast kan hervatten. Ik luister enorm veel naar podcasts op weg naar huis, ook al is dit maar vijftien minuten met de auto. 

Bereik

Een podcast heeft bijna geen limiet op het aantal luisteraars wat je kunt bereiken. Dit omdat natuurlijk iedereen met een internetconnectie kan luisteren naar de podcast. Mijn eigen podcast is in het Engels, wat betekent dat deze ook over de hele wereld geluisterd kan worden, van Nederland tot Australia. 

Vorm

De manier waarop een podcast gedaan wordt, is natuurlijk helemaal aan de podcaster zelf. Dit betekent ook dat er allerlei vormen ontstaan, van eenvoudige barpraat en gesprekken tot verhalende series in een fictieve of non-fictieve setting. Naast vorm is het ook natuurlijk zo dat een podcast ongecensureerd is, de podcast is helemaal in-control van zijn/haar eigen content en wat deze bevat. 

Netwerk

Iets wat ik zelf heb gemerkt bij het maken van mijn podcast is dat bedrijven en personen die niet in je netwerk vaak openstaan om een podcast te doen – als je de podcast in een interview/gespreksvorm houdt. Dit omdat het natuurlijk leuk is om te vertellen over waar je mee bezig bent als bedrijf, en dit een mooie vorm van promotie is. Bij podcasts bestaat er, in tegenstelling tot bijvoorbeeld radiointerviews, geen tijdslimiet waardoor je veel meer je verhaal over de bühne krijgt. 

Expertrol

Elk bedrijf wil natuurlijk worden gezien als de expert in zijn vakgebied. In een podcast kun je veel informatie kwijt in relatief weinig tijd. Natuurlijk kun je dit in een blog ook samenvatten, echter zie je vaak dat een paar minuten aan audio al veel woorden bevat, en met podcasts kun je ook bezig zijn met andere taken terwijl je luistert. Bij een blog moet je toch echt je focus op dat ene artikel hebben. 

Het lijkt er dus op dat de podcast opmars alleen maar nog grotere vormen aan gaat nemen en je ziet ook dat radiostations en bedrijven deze vorm van content aan het omarmen zijn. Uit alles blijkt echter ook dat dit medium ook nog steeds in een opstartende fase verkeert. Dit blijkt bijvoorbeeld uit het feit dat er nog geen platform is zoals YouTube dat is voor podcasts. Gezien de recente overname van Anchor door Spotify lijkt dit echter niet lang meer te duren.  

Foto Peter Boer



Lees het volledige bericht op Emerce »

TikTok: short-form video die wel tieners trekt

Posted 06 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Op andere platformen wordt het Chinese TikTok gehaat en verguisd vanwege de plaatsvervangende schaamte die veel van de korte filmpjes oproepen. Mede door tractie in de westerse wereld sinds de overname van Musical.ly bereikt de onder tieners populaire short-form video-app dagelijks echter zo’n achthonderdmiljoen gebruikers. En is kort geleden de deur verder opengezet voor adverteerders.

In vijftien seconden zo creatief mogelijk een populair liedje playbacken. Dansend, jonglerend; het liefst met zo gek mogelijke toeren om de toch al korte aandacht zo lang mogelijk vast te houden. Het gros van de video’s op TikTok bestaat uit lip-syncing, maar het platform biedt ruimte aan minivlogs over alles wat makers maar met de wereld willen delen. Zo speelt comedy ook een rol. Wat doet denken aan Vine, maar dan – uiteraard – met hedendaagse mogelijkheden als het toevoegen van stickers en VR-filters. Door critici ook wel memes-as-videos gedoopt, die inspelen op de belevingswereld van Generatie Z, zoals de gamingcultuur.

En dat slaat aan, want naar verluidt zijn er wereldwijd inmiddels zo’n achthonderdmiljoen dagelijkse gebruikers, verspreid over honderdvijftig markten, in 75 talen. Waarvan ongeveer tachtig procent jonger dan achttien jaar is.

Onder andere doordat het Chinese moederbedrijf ByteDance vorig jaar het vergelijkbare platform Musical.ly voor meer dan achthonderd miljoen dollar overnam, is er forse groei in het Westen. Volgens analist Sensor Tower kwamen er alleen in december afgelopen jaar al 75 miljoen nieuwe gebruikers bij. Een groei omgeven door meldingen van hoge rankings in appwinkels. Volgens zowel App Annie als Sensor Tower scoorde de app een nummer 3-positie van meeste installaties wereldwijd in 2018. En recent berichtte Bloomberg dat TikTok met een waardering van 75 miljard dollar Uber van de troon heeft gestoten als waardevolste app wereldwijd.

De Nederlandse markt blijkt overigens goed voor zo’n drie en een half miljoen gebruikers en België één miljoen.

Tencent
Terug naar de inhoud. Kenmerkend voor het platform zijn de hashtag-challenges, die een spelelement in het maken van video’s brengen. TikTok zelf of een merk maakt hierbij een voorbeeldvideo waarop individuele makers kunnen aanhaken. Een voorbeeld daarvan is een campagne van Guess, waarbij het platform in samenwerking met zangeres en influencer Bebe Rexha de community stimuleerde om te laten zien hoe een Guess-broek ze ‘ineens’ glamorous maakt. Met #inmydenim als verbindende factor. Bekend is ook de #ShareaCoke-campagne die Coca Cola al op Musical.ly voerde, waarbij de voornamen op etiketten vervangen werden door songteksten. Makers op Musical.ly werden gestimuleerd om met die teksten aan de slag te gaan. Wat naar schatting leidde tot ruim negenhonderdduizend inzendingen met een gecombineerd bereik van tweehonderd miljoen views. Cijfers die na de fusie nog een stuk hoger zouden liggen.

Eind vorig jaar is TikTok op beperkte schaal ook gestart met het testen van langere video’s van meer dan twee minuten. Wat ruimte lijkt te geven om buiten lip-syncing ook opkomende onderwerpen als voetballen, racen en comedy te boosten. Mede ingegeven door toenemende concurrentie van nieuwe apps van internetgigant Tencent. Met zijn nieuwe video-apps, Weishi en Yoo, wil Tencent namelijk een inhaalslag maken op de populaire short-form videomarkt. Deze nieuwe richting is in lijn met de stap van ByteDance om te starten met long-form op zijn videoservice Xigua. Waarvoor ByteDance de exclusieve digitale rechten voor verscheidene films en tv-shows heeft gekocht, en is begonnen met de ontwikkeling van een aantal originele films en tv-programma’s.

Controverse
Geld moet onder andere verdiend gaan worden via reclame. Begin dit jaar is Bytedance gestart met het testen van advertenties in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk. Ook benadert het sindsdien actief Europese mediabureaus om hen te informeren over de commerciële mogelijkheden. Vijf grote markten lijken daar in eerste instantie bij centraal te staan: Duitsland, Engeland, Frankrijk, Italië en Spanje. Adverteerders die de gebruikers willen benaderen met reclame kunnen kiezen uit vier vormen, blijkt uit een pitch deck waar het Britse Digiday de hand op heeft weten te leggen. Te weten: brand takeover, in-feed native advertising, hashtag challenge en Lens 2D, 3D & AR. Waarbij reclame verkocht wordt via het CPM-model.

Specifieker bekeken, meldde Celine Merkx van online marketingbureau Fingerspitz onlangs via Emerce, gaat het zoal om pre-roll ads van drie tot zes seconden, skippable vertical ads tot vijftien seconden tussen filmpjes, billboards (een sponsored by-mention die twee seconden te zien is) en overlay ads bovenaan een video. Ruimte is er ook voor minder opvallende uitingen als branded content en product placement. En, net als op YouTube en Instagram, het platform lijkt ideaal voor influencers. Want hoewel de jonge leeftijd van het platform door sommigen als een risico wordt gezien, kunnen makers er door de kwaliteit van hun kunsten snel zichtbaar worden, in plaats van door de hoeveelheid volgers die ze hebben. In tegenstelling tot Vine maar ook YouTube en Instagram voeren platformeigen ‘celebrities’ niet de boventoon. Nog niet in ieder geval. In plaats daarvan komen ‘doodgewone’ gebruikers die iets grappigs of slims doen bovendrijven in de feeds, met een ondertoon dat ze inspelen op online grappen. Al met al goed voor een positief karakter.

Het platform is echter niet vrij van controverse. Een Indiase provincie wil de app bijvoorbeeld verbieden, getriggerd doordat een hulplijn in het zuiden van het land in december vorig jaar een forse stijging merkte in het aantal meldingen van kinderen die via TikTok gepest werden. Buiten de technologische maatregelen die al in stelling waren gebracht, wordt daarom ook een Chief Nodal Officer aangesteld die dit soort knelpunten op moet lossen, reageerde het bedrijf. Daarnaast klinkt er op verschillende plekken kritiek door over wat de jonge gebruikers zoal te zien krijgen. Het platform hanteert een minimumleeftijd van dertien jaar, maar in de praktijk blijken er best wat jongere kinderen actief op te zijn. Het bedrijf laat zich hier niet specifiek over uit, maar biedt wel de mogelijkheid om een account privé te maken en te verbergen bij zoekopdrachten, reacties uit te zetten, downloadmogelijkheden uit te schakelen en te voorkomen dat er berichten kunnen worden ontvangen.

Ook betaalde TikTok eind februari 5,7 miljoen dollar in een schikking in de Verenigde Staten omtrent het toelaten van jonge kinderen. Dat draait echter vooral om een erfenis van musical.ly, liet Johan Hamstra, manager bij het TikTok Creator Network, weten aan de Telegraaf. TikTok is volgens hem nu verder dan Facebook en YouTube als het aankomt op het beschermen van kinderen.

Herverpakken
Ook gaat er geld om in de vorm van in-app aankopen. Volgens schattingen van Sensor Tower groeiden de gebruikersbestedingen vorig jaar met ongeveer 275 procent, of een factor 3,75 op jaarbasis tot ruim 3,5 miljoen dollar wereldwijd. Ongeveer 42 procent van deze omzet, zo’n 1,5 miljoen, was afkomstig van gebruikers in de Verenigde Staten, waar de uitgaven jaar op jaar met 144 procent zijn gestegen sinds oktober 2017.

Het onderzoeksbureau benoemt ook de fooien die gebruikers aan makers kunnen geven. Wereldwijd gaven zij vorig jaar zes miljoen dollar aan ‘tips’ aan hun favoriete livestreamers. Een groei van 253 procent ten opzichte van de 1,7 miljoen dollar in 2017. Terwijl livestreaming geen hoofdzaak is op het platform. TikTok voegde het pas toe na de overname van Musical.ly en het stoppen van die laatste zijn livestreaming app Live.ly.

De groei op verschillende fronten wakkert de interesse van vanuit merken en bureaus langzaam aan. In de Engelse bureauwereld, die als eerste benaderd werd aan deze kant van de oceaan, is de interesse voornamelijk getriggerd door de jonge doelgroep en de ogenschijnlijk hoge mate van interactie. Plus de mogelijkheid voor wereldwijd georiënteerde merken om via het platform ook de Aziatische markt te bespelen. Op voorwaarde dat commerciële uitingen net zo creatief zijn als de optredens die gebruikers in hun minivideo’s geven, stellen verschillende professionals tegenover Digiday. Een belangrijk verschil met Snapchat en Instagram. De lat om eruit te springen ligt volgens hen hoog. Je kunt niet snel iets van Instagram of Facebook herverpakken en verwachten dat het werkt. En dus zal er aandacht moeten komen voor strategie. Of toch maar, zoals criticasters stellen, eerst eens afwachten of het platform inhoudelijk zijn gimmickstatus ontgroeit?

Bytedance
TikToks moederbedrijf Bytedance, dat het platform bij aanvang onder de noemer Douyin in de Chinese markt heeft gezet, is vorig jaar door Fast Company benoemd als een van China’s innovatiefste bedrijven. Wat het te danken heeft aan innovatie in kunstmatige intelligentie die als groeimotor fungeert van het succes van onder andere vlaggenschip-app Toutiao. Deze app met gepersonaliseerde (nieuws)feeds draait volledig op machine learning-algoritmen.

Het bedrijf beschikt daarnaast over een portfolio aan contentplatformen die nauw naast elkaar zijn gepositioneerd. Behalve TikTok is er bijvoorbeeld videoplatform Xigua Video, waarop zowel individuele als zakelijke gebruikers korte films plaatsen en bekijken. Xigua geldt als grootste short-form videoplatform van China.

Vigo Video, ook bekend als Huoshan in China, is eveneens een short-form videoplatform waar mensen hun persoonlijke verhalen kunnen delen en hun talent laten zien. Vigo Video biedt daarbij eenvoudig te gebruiken videobewerkingstools, stickers en speciale effecten om momenten uit het dagelijks leven vast te leggen, te delen en mensen met gelijke interesses te verbinden.

News Republic is een wereldwijd platform voor het ontdekken van nieuws en is beschikbaar in ruim veertig landen en markten. De app biedt dagelijks actueel nieuws en nieuwskoppen van meer dan 2500 gelicenseerde nationale en internationale bronnen.

Lasso
Facebook lanceerde eind vorig jaar stilletjes zijn nieuwe app Lasso, waarmee gebruikers korte video’s kunnen maken. Volgens Zuckerbergs bedrijf met een ‘brede focus’, van comedy tot beauty & fitness en meer. Het overgrote deel is echter dezelfde lipsync-content als op TikTok. En een overduidelijke poging om de jongere doelgroep die TikTok aan zich weet te binnen voor zich te winnen. Ter illustratie: vorig jaar zei slechts de helft van de tieners dat ze nog steeds Facebook gebruiken. In 2014 was dit nog 71 procent. Lasso staat echter niet geheel los van Facebooks overige platformen. Zo kunnen gebruikers zich bij Lasso aanmelden via Instagram of via Facebook een account aanmaken. Je moet de app daarbij machtigen en toegang verlenen tot je profielpagina, foto’s en video’s. Ook zijn Lasso-video’s te delen als Facebook-verhalen. Delen via Instagram zal in een later stadium mogelijk worden. Een verschil met TikTok: je kunt je profiel niet privé maken.

20+ minuten
Het is de laatste jaren dringen geworden op de markt voor short-formvideo. De vraag naar mobile-first en ‘snackable’ informatieve of vermakelijke videocontent is enorm gegroeid sinds de opkomst van een nieuwe generatie consumenten. Waar westerse spelers van BuzzFeed en BBC tot Aziatische giganten als Baidu, Tencent en Alibaba op inspelen. Die laatste drie concurreerden volgens iiMedia Research in 2017 om de aandacht van zo’n 242 miljoen Chinezen. De populariteit van korte video’s en de ontwikkeling van manieren om er inkomsten uit te halen, zorgde dat jaar in China voor een omzet van 913 miljoen dollar. Het aantal kijkers zou een jaar later doorgroeien naar 353 miljoen.

Echter, hoewel de meeste uitgevers korte content blijven maken, is het aantal views voor video’s die langer zijn dan twintig minuten groeiende, stelt Tubular Labs in de meest recente editie van zijn repeterende onderzoek State of Online Video. Met name livestreams van geopolitieke gebeurtenissen – denk aan inauguraties of koninklijke bruiloften – en livesportuitzendingen zijn daarbij populair.

* Dit artikel verscheen eerder in het maartnummer van Emerce magazine (#170).



Lees het volledige bericht op Emerce »

LiveChat Service doet Duitse overname

Posted 04 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het Duitse Finnchat GmbH is voor een onbekend bedrag overgenomen door LiveChat Service. Met als belangrijkste ambitie om haar diensten ook verder in Duitsland uit te rollen.

Finnchat GmbH is de Duitse vestiging van het Finse Finnchat OY, en zit sinds 2014 in Berlijn. Voor LiveChat Service, dat reeds een kantoor in Düsseldorf heeft, betekent de overname een directe uitbreiding van haar netwerk en klantengroep.

Nick Blom, CEO LiveChat Service, zegt in een toelichting: ‘Veel aanbieders van livechat richten zich vooral op klantenservice. Maar livechat is juist een ideale manier om de conversie op websites te verhogen. Die verkoopgerichte strategie is, net als bij LiveChat Service, ook altijd het uitgangspunt geweest bij Finnchat GmbH.’

LiveChat Service zal in Duitsland de eigen softwaremerken Knowler en Cobrowser in de markt zetten, evenals haar recent gelanceerde Screen Share oplossing.

Door de overname verhuizen de activiteiten vanuit Düsseldorf naar Berlijn en zal het huidige kantoor van Finnchat GmbH als hoofdkwartier gaan fungeren. Tegelijkertijd zal de bedrijfsnaam worden aangepast naar LiveChat Service GmbH.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Accenture Interactive koopt creatief bureau Droga5

Posted 03 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Accenture is van plan om het in New York gevestigde bureau Droga5 over te nemen, een van de bekendste onafhankelijke reclamebedrijven op de Amerikaanse markt. Het zal deel uitmaken van Accenture Interactive.

Het in 2006 opgerichte Droga5 heeft 500 werknemers in Londen en New York. Grote klanten zijn Amazon Prime Video, Tourism Australia, The New York Times en IHOP, maar ook Chase, Prudential, Kraft, Hershey, Hennessy en Under Armour.

Oprichter David Droga blijft aan het roer, Sarah Thompson blijft CEO van de internationale groep en Bill Scott blijft het Britse kantoor aansturen.

Accenture Interactive is opgericht om bedrijven te helpen met de digitale klantreis. Daarbij gaat het al lang niet meer alleen om advertenties en dat is de reden dat oprichter Droga de fusie zag zitten. Al moest er een jaar over onderhandeld worden.

‘We hadden stukjes merkcreatie in Noord Amerika, maar niet het beste. David (Droga) en zijn team zijn de beste,’ zegt Accenture Interactive CEO Brian Whipple. ‘CEO’s, CMO’s en CIO’s zijn steeds meer van elkaar afhankelijk,’ aldus Droga. ‘We hebben onze toekomst verzekerd.’

Accenture Interactive begint een marketing powerhouse te worden. Goed voor een omzet van 8,5 miljard dollar in 2018, een vijfde van de totale omzet van het advieskantoor.

Het is, ook al zijn geen financiële details gecommuniceerd, de grootste overname sinds het ontstaan van Accenture Interactive in 2009. Andere overnames waren het ontwerpbureau Fjord, e-commerce specialist Acquity Group (2013) en meer recentelijk Karmarama en The Monkeys.

In maart nam het bedrijf een van Nederlands leidende online marketingbureaus, Storm Digital, over om zijn expertise op het gebied van programmatic diensten te verbeteren.

Accenture Interactive, de digitale tak van het adviesbureau, is sinds 2016 een actieve speler op de Nederlandse online markt. Toen kocht het de mobiele specialist Mobgen, opgericht door Vrijmoet.

Foto: Brian Whipple van Accenture (links) David Droga (rechts).

Een van de campagnes van Droga5:



Lees het volledige bericht op Emerce »

Waarom digitale projecten met open source veiliger zijn dan je denkt

Posted 03 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Vaak worden bij digitale projecten open source componenten ingezet om sneller tot een resultaat te komen – en daar zijn goede redenen voor.

De golf aan digitale evoluties blijft in snel tempo voortrazen en overspoelt bedrijven jaar na jaar met nieuwe tools en mogelijkheden. Wie denkt dat hij of zij z’n digitale projecten probleemloos kan uitwerken door zelf een volledige digitale omgeving vanaf nul uit de grond te stampen, heeft het mis. Bestaande componenten zijn immers veel robuuster en veiliger dan nieuwe, zelfgemaakte bouwstenen: ze zijn onder handen genomen en getest door een heleboel mensen én ze bewijzen elke dag opnieuw hun waarde in bestaande digitale omgevingen.

Techgiganten gaan overstag voor open source

De shift naar open source software zien we ook bevestigd worden in de markt. Zo nam IBM onlangs nog de grote open source speler Red Hat over voor een bedrag van maar liefst 34 miljard dollar. Ook Adobe, dat traditioneel symbool staat voor gesloten, zelf ontwikkelde software, stuurde met de acquisitie van e-commergegigant Magento – dat gebaseerd is op open source software – een duidelijk signaal de wereld in. Dit soort overnames door klassieke techgiganten toont aan hoe het klassieke, proprietary technologielandschap steeds meer in de richting van open source opschuift. Ook het aantal open source gebaseerde bedrijven dat naar de beurs trekt, blijft nog elke maand groeien.

Wie is verantwoordelijk bij open source?

Even terug naar de digitale projecten van daarnet. Want wat er ná de oplevering van een digitale oplossing gebeurt, is minstens even belangrijk als het bouwproces. Wie is er immers verantwoordelijk voor de blijvende gezondheid en performantie van je digitale code zodra je website of applicatie is opgeleverd? En wat als er een beveiligingslek wordt ontdekt – wie kan of moét het dan snel voor je updaten? Word je als bedrijf geacht om zelf van mogelijke problemen op de hoogte te blijven en ze vervolgens zelf op te lossen, of beter nog, erop te anticiperen? Of blijft dat de verantwoordelijkheid van je hostingprovider of die van de websitebouwer waarmee je contract misschien al lang is afgelopen? Belangrijke kwesties waar je maar beter op tijd over nadenkt om zo op voorhand goede afspraken op papier te kunnen zetten.

Praktijkvoorbeeld: software-ondersteuning bij PHP

Ter illustratie een voorbeeld vanuit de hoek van de programmeertaal PHP, die door een open source community wordt onderhouden. Onder andere de populaire contentmanagementsystemen Drupal en WordPress en de frameworks Laravel en Symfony draaien op PHP. In de praktijk maakt dus bijna tachtig procent van alle websites op het internet direct of indirect gebruik van PHP.

Eind vorig jaar besliste de PHP-community om een aantal oudere versies van het PHP-script niet langer te ondersteunen. Begrijpelijk: ook jij bent waarschijnlijk al een hele tijd afgestapt van Windows 98 – en voor programmeertalen geldt hetzelfde principe. Programmeurs die kennis hebben van oude systemen om ze te kunnen onderhouden, zijn dun gezaaid in de competitieve arbeidsmarkt van vandaag.

Ook programmeertalen maken een proces van natuurlijke evolutie door. Zo verschijnt er bijvoorbeeld elk jaar een nieuwe versie van PHP, die vervolgens drie jaar lang wordt ondersteund. Na die drie jaar ben je dus vrijwel verplicht om je huidige softwareversie bij te werken. Voor software waar vier vijfde van het web gebruik van maakt, betekent dat natuurlijk een hele aanpassing – telkens weer opnieuw. De vraag is dan of je bedrijf erop voorzien is om met die onvermijdelijke cyclus van updates en veranderingen om te gaan.

Het belang van beveiligingsupdates

Een ander belangrijk aandachtspunt zijn beveiligingslekken in software. Als je bij je bedrijf in je eentje of met je interne team code begint te schrijven op basis van welke programmeertaal dan ook, is de kans erg groot dat je code (onbewust) fouten bevat. Dat heeft helemaal niets te maken met jouw bekwaamheid, maar eerder met een bescheiden en tegelijkertijd onverbiddelijk foutenpercentage waar je als individuele ontwikkelaar niet onderuit kunt. Bij open source software zijn er veel meer ogen die aandachtig meekijken naar dezelfde code, en worden kleine en grotere fouten daardoor veel sneller ontdekt en opgelost.

Sommige softwaresystemen proberen hun gebruikers een handje te helpen door automatische beveiligingsupdates te voorzien. Als het echter over cruciale applicaties gaat, zoals een webshop, wil je natuurlijk eerst zélf de beschikbare updates controleren om je ervan te verzekeren dat ze de vlotte werking van je digitale omgeving niet in het gedrang brengen. Maar wat is dan de beste optie om lekken zo snel mogelijk te dichten en softwareversies bij te werken: volledige automatische updates, of toch maar liever niet?

Als we kijken naar de twee grote spelers op het gebied van open source, Drupal en WordPress, zien we dat ze allebei bewust inzetten op onderling verschillende strategieën. WordPress voorziet in de mogelijkheid tot volledig automatische updates, terwijl Drupal de verantwoordelijkheid om te updaten bij de eigenaar van de applicatie legt. Beide vormen hebben voor- en nadelen. Een hack op een automatisch updatesysteem kan een gigantische impact hebben – denk bijvoorbeeld aan het grootschalige WordPress-incident uit 2016.

Het ontbreken van automatische updates zorgt er aan de andere kant weer voor dat updates per definitie trager worden uitgerold. Dat werd vorig jaar duidelijk bij de ontdekking van een gevaarlijk lek in Drupal, waarbij een mogelijke aanvaller code zou kunnen uitvoeren op blootgelegde systemen. De eerste gevallen van misbruik van dit lek werden al opgemerkt enkele uren nadat het probleem was ontdekt en wereldkundig gemaakt. Aangezien automatische updates bij Drupal niet standaard voorzien zijn, heb je in dat geval dus een partner nodig die ze proactief voor jou kan doorvoeren.

Als we het speelveld voor Drupal in Europa bekijken, zien we een paar spelers die proactief beveiligingsupdates doorvoeren: bijvoorbeeld Dropsolid, die updates opneemt als onderdeel van een breder servicepakket, of de Britse updatespecialist DropGuard.

In een notendop

Los van je keuze voor een bepaalde technologie, blijft het dus vooral zaak om nog vóór de oplevering van je digitale projecten te anticiperen op software-updates en mogelijke beveiligingsproblemen. Op tijd maatregelen treffen, bespaart heel wat kopzorgen. Je bent vaak beter af bij gespecialiseerde bedrijven die één technologie volledig beheren en die je ook na het bouwen van je digitale project ook van A tot Z kunnen begeleiden met aanverwante diensten.

De belangrijkste tips:
  • Overweeg open source als keuze om sneller naar de markt te kunnen gaan: open componenten bieden vanaf de start zowel waarde als volledige vrijheid.
  • Hou je servers up-to-date en zorg ervoor dat je software kiest die volledig ondersteund wordt.
  • Zorg voor bijgewerkte software en plan voldoende tijd en budget.
  • Maak op voorhand goede afspraken voor blijvende service. Zo kun je zorgeloos slapen als er beveiligingsproblemen opduiken.
  • Kies voor een betrouwbare partner die gespecialiseerd is in de software die je gebruikt.
  • Het beste combineer je alle bovenstaande tips om zo je overhead te minimaliseren. Op die manier kun je je volledig inzetten op je digitale doelstellingen.

Kijk dus ook zeker naar wat er gebeurt ná de oplevering van je project en zorg ervoor dat je proactief handelt op het gebied van software-updates. Je bent vaak beter af bij gespecialiseerde bedrijven die één technologie volledig beheren en je dan ook van A tot Z kunnen begeleiden met aanverwante diensten.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Publicis brengt bod uit op datamarketingspecialist Epsilon

Posted 02 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Reclamereus Publicis Group brengt een bod uit op het in datamarketing gespecialiseerde Epsilon, zo heeft het bedrijf bevestigd.

Epsilon is nu nog onderdeel van het Texaanse Alliance Data System en had een omzet van 2,3 miljard dollar in 2017. Alliance had al in november laten weten dat het een koper voor zijn dochter zocht.

Publicis is mogelijk geïnspireerd door de vergelijkbare overname van Acxiom door Interpublic. Ook Advent International en Goldman Sachs zouden interesse hebben.

Het zou wel eens van de grootste overnames in de reclamewereld worden na die van Aegis door Dentsu en Young & Rubicam door WPP. Alliance verdient er flink aan: het betaalde 314 miljoen dollar voor Epsilon in 2004. Onderdeel van Epsilon is Conversant, gespecialiseerd in digitaal adverteren.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Banenplatform Honeypot voor 22 miljoen euro naar XING

Posted 02 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het ook in Nederland actieve banenplatform Honeypot is voor in eerste instantie 22 miljoen euro overgenomen door XING, een Duitse tegenhanger van LinkedIn.

Honeypot richt zich vooral op techtalent in Duitstalige landen en Nederland. Het platform groeit momenteel met advertenties voor zo’n 1000 nieuwe IT-specialisten per week.

Honeypot draait het conventionele sollicitatieproces om. Bedrijven volgen een specifiek traject waarbij ze kunnen solliciteren bij potentiële werknemers. De expertise van de ontwikkelaars op het platform is gevalideerd, en ze hebben hun voorkeuren ten aanzien van kennis, salaris en locatie opgegeven.

XING is onder meer bekend van Kununu, het platform voor werkgeversbeoordelingen in Duitstalige landen. Het bedrijf heeft kantoren in Hamburg, München, Barcelona, Valencia en Porto, Wenen en Zürich. Honetpoy heeft zijn hoofdkantoor in Berlijn, aan de Amsterdamse Singel zit het Nederlandse kantoor.

Honeypot is van plan om versneld te groeien in Duitstalige landen en daarnaast uit te breiden naar andere landen. Wanneer de doelstellingen worden gehaald, kan het overnamebedrag verder oplopen naar 57 miljoen euro.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Uitstel voor fusie Sandd en PostNL; toezichthouder wil vervolgonderzoek

Posted 01 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

De overname van postbezorger Sandd door PostNL kan nog niet doorgaan. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) concludeert na een eerste beoordeling dat een vervolgonderzoek nodig is om tot een definitief oordeel te komen over de gevolgen van de voorgenomen overname.

‘Monopolies zijn bijna altijd slecht voor consumenten en bedrijven,’ zegt Martijn Snoep, bestuursvoorzitter ACM: ‘De ACM kijkt dan ook kritisch naar de plannen van PostNL om Sandd over te nemen. Maar we kijken ook serieus naar de mogelijke voordelen van deze overname. Waaronder de vraag of de overname noodzakelijk is voor de vervulling van de wettelijke taak die PostNL heeft op het gebied van consumentenpost.’

De ACM heeft zorgen over de markt voor zakelijke post, van bijvoorbeeld banken, ziekenhuizen, goededoelenorganisaties en de overheid. PostNL en Sandd zijn op deze markt de enige twee landelijke aanbieders, waardoor na de overname PostNL vrijwel een monopolist wordt. Het bedrijf zou dan op die markt de prijzen kunnen verhogen of de kwaliteit van de dienstverlening kunnen verlagen om kosten te besparen.

De ACM heeft in de eerste beoordeling onder meer gekeken naar alle relevante markten voor post- en pakketbezorging, de positie van concurrenten en de afhankelijkheid van leveranciers en afnemers. Ook heeft de ACM zienswijzen van concurrenten en afnemers ontvangen. De signalen daaruit zijn meegenomen in de analyse.

Voor e-commerce heeft de fusie geen grote gevolgen. Sandd bezorgt alleen (zakelijke) pakketten die in de brievenbus passen.

ACM trekt voor de procedures 13 weken uit, maar dat kan langer duren. Mocht de ACM geen toestemming verlenen voor de overname, dan kunnen PostNL en Sandd de Staatssecretaris van Economische Zaken en Klimaat vragen om op grond van redenen van algemeen belang alsnog een vergunning te verlenen.

PostNL laat in een reactie weten dat bedrijven en consumenten door de transactie voor de toekomst verzekerd zijn van een postvoorziening die ‘voldoet aan hoge kwaliteitseisen; die bereikbaar blijft, ook voor het platteland en in krimpregio’s; en die betaalbaar blijft voor verzenders. De consolidatie brengt ook meer baanzekerheid voor duizenden postbezorgers en maakt het mogelijk om de krimp van de postmarkt op een sociale manier op te blijven vangen.’



Lees het volledige bericht op Emerce »

Albert Heijn lijft FoodFirst Network in

Posted 01 apr 2019 — by Emerce
Category nieuws

Albert Heijn heeft voor een onbekend bedrag startup FoodFirst Network ingelijfd. FoodFirst Network, een online leefstijlplatform waar betaalde abonnees advies en tips krijgen op het vlak van voeding, bewegen, slaap en ontspanning, blijft als zelfstandig merk bestaan.

FoodFirst Network noemt zich het eerste volledig reclamevrije online leefstijlplatform van Nederland. Bekende gezichten van het platform zijn onder meer Rudolph van Veen en Irene Moors.

De overname van FoodFirst Network door Albert Heijn past binnen de strategische koers van de supermarkt om ‘iedereen in Nederland te inspireren voor een gezonde leefstijl’, zo laat de retailer in een verklaring weten. Nadat de transactie formeel is afgerond, gaan beide partijen de mogelijkheden uitwerken die het platform biedt voor iedereen in Nederland die toegang heeft of wil krijgen.

De afgelopen jaren heeft Albert Heijn naar eigen zeggen al veel stappen gezet op het gebied van gezonde voeding. Zo introduceerde AH de suikerwijzer bij frisdranken, zuivel en ontbijtgranen waardoor je in één oogopslag ziet hoeveel suiker in een product zit. Vorig jaar introduceerde AH Mijn Voedingswaarden, een online tool waarin klanten exact kunnen zien hoeveel calorieën, suiker, zout, eiwitten en vezels zij hadden gekocht.

Op de foto Jan Dekker (Foodfirst Network) en Marit van Egmond (Albert Heijn). 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Mailchimp koopt concurrent van Shopify

Posted 28 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Clouddienst Mailchimp heeft, naar nu blijkt, Lemonstand gekocht. Dat is een concurrent van e-commerceplatform Shopify. De nieuwe eigenaar wil de e-commercediensten samenvoegen in zijn eigen maildienst en sluit de aankoop.

De overname vond reeds in februari plaats maar wordt nu desgevraagd pas bevestigd aan Techcrunch. Het primaire doel is om de technici in huis te krijgen die het e-commerceplatform bouwden.

Lemonstand meldt op zijn site dat de dienst ermee stopt in juni. Tot die tijd hebben de betalende klanten gelegenheid over te stappen naar een andere diensten. Het verwijst hen naar onder meer Woocommerce, Bigcommerce en Shopify.

Gebruikers van de populaire dienst Mailchimp mogen verwachten dat er op enig moment e-commercefuncties worden toegevoegd aan het portfolio van de maildienst.

Shopify en Mailchimp leefden de afgelopen maanden in onmin, omdat Shopify met nieuwe gebruiksvoorwaarden mee klantgegevens van Mailchimp verlangde dan dat het wilde delen.

Foto: Tomos (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

McDonald’s grootste overname gaat om data

Posted 27 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Fastfoodketen McDonald’s legt naar verluidt 300 miljoen dollar op tafel voor de overname van Dynamic Yield. Diens technologie gaat datagedreven suggesties doen voor eten en drinken in fysieke en digitale kanalen.

Het is de grootste overname van de keten in twintig jaar, weet TechCrunch.

McDonald’s wil net als bijvoorbeeld Amazon en bol.com aankoopsuggesties aan zijn klanten kunnen doen op basis van orderhistorie of de huidige situatie. Iemand die friet bestelt, kan extra mayonaise als tip krijgen.

De suggesties hangen af van de tijd van de dag maar ook waar de order plaatsvindt. Het bedrijf heeft immers meerdere eigen verkooppunten rondom een filiaal: ín de winkel, de drive through en de mobiele app. Op drukke momenten bij de drive through kan de computer bijvoorbeeld bepalen om geen bewerkelijke menu-items te suggereren.

In 2018 deed McDonald’s al proeven met de technologie. Dat leidde uiteindelijk tot de overname van het Israëlische Dynamic Yield. Het concern de technologie dit jaar internationaal uitrollen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Uber neemt Careem over’

Posted 26 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Kort voor de beursgang neemt Uber voor 3 miljard dollar zijn branchegenoot Careem uit Dubai over. Dat vertellen anonieme bronnen aan Reuters.

Het bedrag bestaat voor 1,4 miljard dollar uit contanten en voor 1,7 miljard uit converteerbare obligaties.

Het bedrijf werd in 2012 opgericht door twee adviseurs van McKinsey en is actief in tachtig steden en twaalf landen in het Midden Oosten en Noord Afrika.

De overname wordt volgens Reuters mogelijk deze week al bekendgemaakt.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Mediaxplain reageert verontrust op geruststellende e-mail Storm Digital

Posted 22 mrt 2019 — by Adformatie
Category nieuws

Deze brief verstuurde Mediaxplain naar aanleiding van de overname van Storm Digital door Accenture Interactive.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

24i Media neemt branchegenoot over

Posted 22 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

24i Media heeft StreamOne overgenomen, een bedrijf dat onder meer de videoapplicaties van uitgever TMG faciliteert. Met de overname krijgt 24i naar eigen zeggen toegang tot hoogwaardige kennis en technologie.

24i levert krachtige tools voor onder meer asset management, optimalisatie van ketenefficiency en maximalisatie en kapitalisatie van Over-The-Top (OTT) videoapplicaties.

De OTT-keten is volgens beide partners echt complex, zeker voor omroepen en contenteigenaren.

Tijdens de NAB Show in Las Vegas (USA) zullen 24i Media en StreamOne hun vernieuwde technologieplatform tonen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Axel Springer overweegt bod moeder Marktplaats.nl

Posted 22 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Marktplaats.nl komt binnenkort wellicht in Duitse handen als uitgeefconcern Axel Springer de financiering rond krijgt en de winnende bieder is.

Er is geen twijfel over de vraag of Axel Springer interesse heeft in het moederbedrijf van Marktplaats.nl, eBay Classifieds Group. Dat bevestigt de woordvoerder van het bedrijf volmondig aan Magazin Capital.

De prijs kan nog wel een struikelblok vormen voor de uitgeverij. In de markt gaan geruchten rond dat de bedrijvengroep die zelf een miljard dollar omzet deed in 2018 voor tien miljard dollar van de hand kan gaan. Mocht de vraagprijs inderdaad in de miljarden euro’s liggen dan is het niet uitgesloten dat er een grote investeerder bij wordt gehaald.

Sinds begin deze maand overweegt eBay zijn strategische opties voor Stubhub en Classifieds Group. Dat is jargon voor ‘te koop voor de hoogste bieder’. Dit omvat naast Marktplaats en 2dehands in Europa ook Gumtree (UK), Mobile.de, Bilbasen (DK), DBA.dk en eBay Kleinanzeigen.

Axel Springer is niet vreemd met online rubrieksadvertenties. Dat genereerde vorig jaar ook een omzet van een miljard euro met deze tak van sport. Het portfolio van eBay zou in hoge mate inhoudelijk en geografisch complementair zijn aan dat van de Duitse uitgever.

Met de overname van de rubrieksadvertenties van eBay zou Axel Springer zelfs een internationale grote concurrent uit de markt halen. In 2015 lagen de verhoudingen ongeveer zo:

Foto: Campus of Excellence (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »