Posts Tagged ‘overname’

‘Alibaba en Tencent willen belang A.S. Watson’

Posted 20 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Internetreus Tencent en de webwinkel Alibaba hebben belangstelling voor de overname van A.S. Watson, het moederbedrijf van onder meer drogisterijketen Kruidvat, ICI Paris XL en Trekpleister.

Tencent zou ongeveer 3 miljard dollar, omgerekend zo’n 2,6 miljard euro, over hebben voor een belang van 10 procent. Dat belang is nu in handen van het Singaporese staatsinvesteringsfonds Temasek Holdings. Temasek betaalde ooit 5,6 miljard dollar voor zijn belang in A.S. Watson.

Er is nog geen concreet bod uitgebracht. Temasek nodigt belangstellenden uit voor een presentatie.

De Nederlandse formules waren in 2017 goed voor 2,9 miljard euro omzet.



Lees het volledige bericht op Emerce »

D-Day: overname 21st Century Fox door Disney vandaag beslecht

Posted 20 mrt 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Het gevecht om de overname van 21st Century Fox door de Walt Disney Company is bijna een feit: de overname zal om 17 uur Nederlandse tijd officieel zijn afgerond. Met de overname is 71 miljard dollar gemoeid – 62,6 miljard euro. Er ging een verhitte overnamestrijd…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Nederlands technologiebedrijf 2getthere in Duitse handen

Posted 20 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het Nederlandse technologiebedrijf 2getthere, gespecialiseerd in autonome voertuigen en vervoerssystemen, is overgenomen door het Duitse conglomeraat ZF.

Het Duitse concern verwerft een meerderheidsbelang van 60 procent in het Nederlandse bedrijf.

2getthere is de leverancier van het zelfrijdende vervoerssysteem op het Rivium bedrijvenpark in Capelle aan de IJssel dat al sinds 1999 operationeel is en vanaf 2020 voor het eerst ook op de publieke weg gaat rijden. Daarnaast werkt 2getthere aan een nieuwe autonome vervoersoplossing voor de luchthaven Zaventem in België.

ZF ontwikkelt onder meer versnellingsbakken voor de Formule 1 en elektrische aandrijfsystemen voor Formule-E. Het concern richt zich in toenemende mate ook op de ontwikkelingen van autonome mobiliteitsdiensten en -ondersteuning. Met een omzet van 36 miljard euro en bijna 150.000 werknemers is het wereldwijd actief in meer dan 40 landen.

Voor 2getthere (opgericht in 1984, zestig werknemers) betekent de overname een ‘grote spong voorwaarts en een impuls voor de werkgelegenheid in Nederland indachtig het perspectief dat na de overname een snellere groei mogelijk zal zijn’.

2getthere blijft als onderneming zelfstandig en in Nederland gevestigd. Ook zullen alle R&D activiteiten in Nederland plaats blijven vinden.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Betaalbedrijf Worldpay weer in andere handen

Posted 19 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Fidelity National Information Services Inc (FIS) neemt voor 35 miljard dollar betaalbedrijf Worldpay over, een concurrent van Adyen. Het is de grootste overname in deze sector tot nu toe.

Het Britse bedrijf, voortgekomen uit de Royal Bank of Scotland, kwam in 2017 al eens in Amerikaanse handen. Branchegenoot Vantiv betaalde destijds omgerekend 10,4 miljard euro voor de onderneming.

FIS houdt zich bezig met de ontwikkeling van technologie van betaaldiensten. Het bedrijf heeft onder meer Apple, Best Buy en Hudson’s Bay als klant. Worldpay richt zich vooral op betalingen bij e-commerce.

Het gecombineerde bedrijf is goed voor en omzet van 12,3 miljard dollar. Men houdt rekening met 500 miljoen dollar aan omzetvoordeel. De kostenvoordelen bedragen circa 400 miljoen dollar.

Worldpay behoort met Chase Paymentech en First Data tot de grootste (elektronische) betaalverwerkers ter wereld. Elk van deze bedrijven verwerkt jaarlijks zo’n 1 biljoen dollar.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Offspring Media neemt webshop voor moeders over

Posted 18 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Offspring Media koopt de webshop Gewoonborstvoeding.nl en voegt dat toe aan zijn netwerk van websites en fora voor moeders en kinderen.

Na de eerdere overname van Forumvoorzwangerevrouwen.nl is dit de tweede aankoop van de snelgroeiende online uitgeverij in een korte periode. Financiële details van de transactie zijn niet bekendgemaakt.

Oprichtster Annemarie Idema blijft betrokken bij de webwinkel.

“We onderscheiden ons door het gericht aanbieden van specifieke producten voor de doelgroep. Hiermee creëren we een mix van content- en influencermarketing en directe e-commerce-aanbiedingen. Op dit moment leveren we al veertigduizend kinderboeken per maand vanuit de koppeling van onze platformen met onze eigen kinderboekenclub”, aldus mede-oprichter Mathijs Visser van Offspring Media.

Foto: Torsten Mangner (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Nieuwe’ MediaMonks stuurt op omzetverdubbeling

Posted 18 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het beursgenoteerde bedrijf boven MediaMonks wil de omzet en bruto winst tegen 2022 hebben verdubbeld. Topman Martin Sorrell denkt dat de fundamenten daarvoor op zijn plaats liggen.

Bovenop die fundamenten echter is nog versteviging van het huis nodig. De reclameman, die zijn pijlen en kapitaal puur op online business zet, wil organisch en door overnames groeien in de landen waar hij nog niet actief is. De aandacht gaat daarbij vooral uit naar digital data, content en programmatic reclame.

Dat vertelde Sorrell vanochtend bij de toelichting van de financiële cijfers van S4 Capital. Dat is het fonds waar MediaMonks en MightyHive onder vallen. De beursnotering verkregen ze door een reverse listing via Derriston Capital.

De cijfers die het bedrijf publiceerde klinken goed. De omzet en bruto winst stegen met respectievelijk 58 and 49 procent op pro-formabasis. Oftewel: de cijfers worden zo getoond alsof het volledig bedrijf een compleet boekjaar heeft gedraaid. Feitelijk is het echter zo, dat S4 Capital/MediaMonks pas sinds het voorjaar van 2018 bestaat. MightyHive werd zelfs daags voor kerst 2018 gekocht.

Er zitten op dit moment dubbel zoveel orders in de pijplijn als een jaar geleden, vertelt Sorrell.

De bedrijvengroep bestaat nu uit 1.200 man in zestien landen.

S4Capital schat dat veertig procent van de reclamebudgetten in 2017 bij digitale kanalen werd besteed. Het werkt met de veronderstelling dat dat percent tegen 2022 op 55 procent ligt.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Accenture Interactive breidt uit in digital marketing met overname Storm Digital

Posted 15 mrt 2019 — by Adformatie
Category nieuws

Nieuwe stap in programmatic advertising in Nederland; schaalvergroting in Europa.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Accenture Interactive koopt Storm Digital

Posted 15 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Accenture Interactive heeft een van Nederlands leidende online marketingbureaus, Storm Digital, overgenomen. Hiermee wil het zijn expertise op het gebied van programmatic diensten verbeteren.

De partijen maakten de overname vanochtend bekend. Financiële details zijn daarbij niet vrijgegeven.

“De enorme drive en expertise van het Storm team vullen ons goed aan en versterken onze aanwezigheid als de experience agency in Nederland. Samen kunnen we onze klanten een hoger niveau datagedreven media-ervaringen bieden”, zegt Ron Vrijmoet (foto), Managing Director van Accenture Interactive in Nederland.

Tegen Emerce zegt hij: “In de afgelopen twee jaar hebben we hier een new breed agency neergezet dat een aantal disciplines combineert. De branding unit schalen we organisch op, met Storm Digital breiden we uit naar data, digital marketing en media. We willen een nieuwe manier van marketing en communicatie faciliteren aan klanten.”

Een jaar geleden begon Accenture Interactive met een marktscan en daarbij, in de woorden van de directeur, bleef de naam van het Groningse bedrijf de kop opsteken.”

Directeur Viktor van der Wijk van Storm Digital: “In het najaar bespraken we ons volgende duizenddagenplan en besloten, in het Student Hotel te Groningen, in te gaan op avances van derde partijen in te gaan vanwege de groeiambities.”

“Deze transactie is in hele hoge mate complementair en heel laag in complexiteit. Dit is een gamechanging overname.”

Accenture Interactive, de digitale tak van het adviesbureau, is sinds 2016 een actieve speler op de Nederlandse online markt. Toen kocht het de mobiele specialist Mobgen, opgericht door Vrijmoet.

Begin dit jaar werden Gijs de Bruijn, Martijn van Marle en Peter van Rij aangesteld om de creatieve tak op te tuigen en uit te breiden. Met de overname van Storm Digital koopt Accenture er een specialist bij rondom dataverzameling, audience analytics, search-, social- en programmatic advertising, mediaplanning en -inkoop en contentcreatie.

Storm Digital werkt voor klanten als ABN AMRO, Exact, KLM, Rituals en Transavia. Het bedrijf werd in 2006 opgericht door Haico Pols en Sander Prinsen aan de Grote Markt in Groningen. Er werkt nu negentig man verspreid over de vestigingen in Amsterdam en Groningen.

De Amerikaanse koper boekte in het eerste kwartaal van 2019 een omzet van tien miljard dollar. Daarvan wordt 3,7 miljard (+4%) in Europa gerealiseerd. Zestig procent van de concernomzet komt uit ‘nieuwe’ activiteiten zoals digital, cloud en security. Interactive realiseerde in 2018 een omzet van 6,5 miljard dollar.

Per 1 mei betreft Accenture Interactive een nieuw kantoor aan de Marnixstraat in Amsterdam. De teams van Mobgen en Storm Digital zullen daar ook onderdak krijgen, alhoewel ze wel onder eigen merknaam blijven opereren. Vrijmoet geeft daar leiding aan vierhonderd man.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nederlandse supermarkten moeten vooral oppassen voor ‘merkenplatforms’

Posted 15 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

“Slechts een paar traditionele supermarktspelers zullen overeind blijven. Dat duurt nog 10–15 jaar, maar als je nu niet in de kopgroep zit, dan ben je te laat!” Dat zegt Richard Janssen, Lecturer Strategy & Innovation aan Nyenrode Business University. Waar gaan we de komende 10-15 jaar onze boodschappen doen?

De boodschappenwereld verschuift langzaam naar online, maar het zal een heftige strijd worden, denkt Janssen. De focus van de boodschappenwereld van nu ligt op de fysieke supermarkt. In de toekomst valt die uiteen in een fysieke en een online markt. De structuur van die twee markten drijft fundamenteel uiteen, maar supermarkten moeten in beide kunnen opereren om te overleven.

Janssen verwacht dat er twee soorten supermarktconcepten overblijven. Eentje met een focus op specialisatie en een tweede met een focus op standaardisatie. De eerste groep zal specialiseren in ‘op maat concepten’ met karakteristieken zoals ‘vers, gebruiksgemak en beleving’.

Het andere type focust op efficiëntie en lage prijs. “Om succesvol te zijn moet zo’n partij grote volumes met een snelle doorlooptijd kunnen neerzetten. Het spel van zo’n speler is heel anders dan van een speler gericht op ‘op maat concepten’. Maar… naast goedkoop is er wel behoefte aan die ‘op maat concepten’ zoals maaltijdboxen.” Om die met succes te kunnen verkopen moeten aanbieders dicht op de klant zitten. “Anders kunnen ze”, zegt Janssen, “niet voldoende onderscheidend zijn.”

Volgens Janssen moet een bedrijf nadrukkelijk kiezen voor het een of het ander. “Zo niet, komen ze in een onmogelijke spagaat. Aan de efficiency-kant zullen ze schaalgrootte missen en aan de belevingskant zullen ze consumenten onvoldoende overtuigen.”

Niet alle partijen zullen kiezen voor efficiëntie of beleving, verwacht Janssen: “Er zullen altijd een paar Asterixen en Obelixen overblijven terwijl het Romeinse Rijk zich uitbreidt. Dat zie je ook in andere industrieën.”

De online markt fragmenteert. Per productiecategorie zullen niet meer dan 1 à 2 spelers domineren. “Indien supermarkten succesvol willen blijven opereren in de transitie van fysiek naar online, dan moeten ze een multichannel-strategie toepassen. Hun huidige fysieke aanbod moeten ze aantrekkelijk houden, nieuwe ontwikkelingen absorberen èn tegelijkertijd gas geven op online.”

Waarop baseert Janssen zich?

“Ik baseer mijn voorspelling op wetenschappelijk onderzoek, literatuur over markttoetreding en ontwikkelingen in andere industrieën. Die twee soorten spelers heb ik ook gezien in transformatieprocessen in andere industrieën. Denk aan gloeilampen, kranten, en nu in de financiële sector. Om succesvol te zijn, moeten bedrijven binnen hun segment binnen 5 tot 7 jaar minimaal de nummer 3 zijn. Onderzoek naar transformatie van sectoren laat zien dat bestaande markten altijd van buitenaf getorpedeerd worden en in deelmarkten uit elkaar vallen. Daarnaast laat de theorie zien dat de traditionele markt consolideert naar een paar spelers, meestal door overnames.”

Wat betekent die ontwikkeling voor het supermarktlandschap?

Janssen verwacht dat er per soort 2 of 3 huidige supermarkten overblijven. “Albert Heijn en Jumbo geef ik de meeste kans. Zij zullen, en moeten, zich volledig richten op vers, beleving en online. Andere supers hebben niet de schaal om mee te gaan met de veranderende markt. Het wordt een perfect storm. Supermarkten zijn op alle fronten met elkaar in gevecht: online bezorging, vers, beleving en gebruiksgemak. En”, zegt Janssen, “dan hebben we het nog niet eens om het gevecht om de middenpositie. Nu al zie je dat slimme nieuwkomers fabrikanten aan zich proberen te binden om langs de supermarkt heen direct naar de consument te gaan.”

De dynamiek tussen spelers zal een vorm van trekken en duwen worden. Supermarkten trekken aan de consument om de one-stop-shop te blijven en (a-merk) fabrikanten duwen om dichter bij de consument te komen en de supermarkt over te slaan.

Volgens Janssen moeten de supers geduld hebben. “Om de nummer 1 of 2 te worden in alle segmenten – denk aan maaltijdboxen en bezorging, naast hun winkels – zullen ze hun risico moeten spreiden, slim geld investeren in proposities die passen bij vers en beleving. Ze moeten uit hun bestaande activiteiten voldoende geld overhouden om te investeren in nieuwe marktsegmenten. Hun klanten – in vergelijking met klanten van discounters – zijn het meest gevoelig voor die nieuwe concepten.” Het is daarom slim om tijdig, voor de markt als geheel omslaat, nieuwe concepten de winkel in te trekken zoals verspakketten en warme maaltijden.

“In de online vers- en belevingsmarkt voorzie ik marktfragmentatie”, zegt Janssen. “Het totale aandeel van supers zal verminderen. Wat overblijft zal verschuiven naar een verscheidenheid aan nieuwe spelers met innovatieve producten.”

Efficiëntie

“In het segment efficiency verwacht ik dat Lidl en Aldi overeind blijven. Zij zullen interessant blijven voor hun doelgroepen en hoeven niet aan beleving te doen. Prijsvechters zitten safe, hun achterban zal niet veranderen. Concepten als Picnic en maaltijdboxen zagen aan de poten van Albert Heijn en Jumbo, maar nauwelijks aan die van Aldi of Lidl.”

Volgens Janssen gaat de bezorgsuper Picnic het niet redden. “Nieuwe spelers, zoals Picnic, voeden de markt op. De marktacceptatie neemt toe. Bestelkosten en logistieke problemen worden verder opgelost. De volgers van Picnic in de bezorgmarkt zullen het wel halen; zij zullen de voorzet van Picnic inkoppen.”

Wat is de rol van tech-bedrijven als Amazon en Alibaba in die transitie?

Janssen denkt dat die rol gering is. Hij verwacht niet dat Amazon of Alibaba naar Nederland komen in het foodkanaal. “Mocht Alibaba 40 rovers hebben, dan zullen die andere landen gaan onderzoeken. Jarenlang heb ik moeten aanhoren dat Google of Apple een bank wilde beginnen. Nu het moment daar is, sluiten deze Tech-giganten partnerships met banken. Onder de radar stal ondertussen een nieuwe speler zoals Adyen de markt. De angst voor Amazon en Alibaba in Nederland is onterecht. Foodbedrijven zullen in de rug aangevallen worden als ze op de uitkijk staan voor Amazon en Alibaba.”

Volgens Janssen is Nederland te klein voor partijen als Amazon en Alibaba. “De interne markt is voor bedrijven heel belangrijk. De Nederlandse markt is vanuit Chinees perspectief veel te klein en te oninteressant. Voor food is een lokale presence nodig. Andere partijen zullen eerder in dat gat springen. Alibaba zal in Europa eerder naar andere markten gaan of food uitbreiden in Azië. . Amazon zal met non-food vanuit Duitsland naar ander landen springen. Food, met name vers, is een andere spel omdat het bederft. Dat is niet zo schaalbaar is als een puur digitaal bedrijf.”

Volgens Janssen zijn data geen drijvende kracht om naar Nederland te komen. “Het gaat over eten, dan zijn data absoluut noodzakelijk, maar worden ze niet het product. Data gaan een rol spelen in logistiekoptimalisatie. Vroeger zeiden we cash is king. Maar ik geloof dat logistics king zijn. Je kunt beter software- en algoritme-experts hebben om te kijken naar waar je klantendichtheid rendabel kan zijn, dan veel geld hebben. Je ziet dat ook Amazon Fresh nog onderzoekt waar en hoe klanten het best beleverd kunnen worden. Ze gaan niet leveren in gebieden waar te weinig mensen wonen.” Toch houdt Janssen nog een slag om de arm: “Als het toch gebeurt, heeft de gevestigde orde lopen slapen.”

Merkenplatforms

Janssen verwacht meer van startups of internet based-bedrijven vanuit Scandinavië, of andere landen die technologisch voorop lopen, zoals Duitsland en Rusland. “Scandinavië heeft kleine markten en veel verstand van e-commerce. Het is een goede springplank voor Nederland. Zij zullen het de gevestigde spelers lastig kunnen maken.”

Het Deense Shobr heeft het al geprobeerd en het Nederlandse Stockon probeert nu op te schalen, zegt Janssen. “Merkenplatforms als deze zullen A-merkleveranciers en consumenten aan elkaar binden. Consumenten willen een one-stop-shop. Zulke platforms kunnen dat bieden. Het is lastig om hier als eerste de markt op te voeden. Als dat eenmaal gelukt is, vind ik het denkbaar dat een paar bedrijven hier de middenpositie claimen.”

Janssen zoekt overigens nog een betere naam voor ‘merkenplatforms’. Lachend: “Die term onthoudt niemand. Het klinkt niet lekker.” En dat terwijl die ‘merkenplatforms’ wel een aanzienlijke rol zullen gaan spelen in het nieuwe Retaillandschap.

Op dinsdag 26 maart 2019 organiseert Emerce samen met Foodlog het congres Digital Food. Richard Janssen van Nyenrode Business School vertelt over hoe het hele businessmodel van supermarkten op de schop gaat. Schrijf je hier in.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Amerikaanse senator wil Big Tech opbreken

Posted 15 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

De Amerikaanse senator Elizabeth Warren, die namens de Democraten mee wil doen met de Amerikaanse presidentsverkiezingen, wil grote veranderingen in de techsector aanbrengen. Zij pleit voor het opbreken van Amazon, Apple, Facebook en Google.

Meer dan 70 procent van al het internetverkeer gaat via sites die door Google of Facebook worden gecontroleerd, schrijft Warren in een artikel op Medium. Ook wijst ze op het feit dat Google zijn eigen restaurantbeoordelingen voorrang heeft gegeven aan die van Yelp.

Warren zegt dat grote techbedrijven te machtig zijn geworden, concurrentie onmogelijk hebben gemaakt, privé-informatie voor eigen winstbejag hebben aangewend en innovatie hebben beperkt.

Ze is in goed gezelschap, want ook senator Bernie Sanders, de 77-jarige presidentskandidaat voor de Democraten die een dezer dagen het startsein heeft gegeven voor zijn campagne, heeft forse kritiek op met name het sociale beleid van Amazon.

Warren heeft het vooral gemunt op bedrijven met een jaaromzet van 25 miljard of hoger. Zo zou Amazon zijn webwinkel moeten scheiden van andere activiteiten en zou Google zijn zoekactiviteiten moeten afstoten. In het geval van Apple zou het bedrijf geen eigen software meer mogen aanbieden via de App Store. Die App Store zou ook wel eens verzelfstandigd kunnen worden.

Ook zou er een waakhond moeten komen die nog eens kritisch kijkt naar de overname van Whole Foods door Amazon, van Instagram door Facebook of van navigatiebedrijf Waze door Google. Het idee is dat vooral kleinere internetbedrijven ook een kans moeten krijgen.

Of het een belangrijk thema wordt in haar campagne is nog maar zeer de vraag. De techsector steunt doorgaans de Democraten, maar zou zich zomaar eens kunnen verzetten tegen al te grote veranderingen. Daar staat tegenover dat grote techbedrijven de laatste jaren steeds vaker onder vuur liggen.

Amazon heeft zijn beleid overigens afgelopen week aangepast. Derden mochten in de VS niet onder de prijzen duiken die Amazon zelf voor bepaalde producten rekende. In Europa was dat al niet meer toegestaan, maar in de VS kon Amazon dat soort beperkingen nog gewoon opleggen. Of de oproep van Warren er iets mee te maken heeft is niet bekend.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Intracto neemt ezCompany over

Posted 14 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het Belgische digitale bureau Intracto neemt Drupal-specialist ezCompany over en voegt deze toe aan zijn portefeuille met daarin de acquisities Have A Nice Day en BLUE Web Solutions.

Met de overname, zo claimt Intracto, ontstaat de grootste Drupal-specialist in de Benelux. In Nederland werkt er honderd man, onder wie vijftig bij ezCompany, in België tweehonderd.

De vier bedrijven bij elkaar zijn gespecialiseerd in een brede waaier technologische bouwstenen. Er is kennis aan boord van Drupal, Episerver, Umbraco, Sitecore, WordPress, Salesforce, HubSpot, Selligent en SharpSpring.

Pieter Janssens, managing director van Intracto, zegt in een persbericht: “We zijn georganiseerd op veel technologieën, maar de markt vraagt toch meer en meer Drupal-technologie. Daarom is het ‘juist’ om de krachten te bundelen om zo samen nog sterker te staan in de markt.”

Janssens deed onlangs nog twee Belgische overnames en kocht Luon en Raak.

Eind december 2018 stapte investeerder Waterland in Intracto om samen een buy & build-strategie uit te voeren. De investeerder herhaalt hiermee het proces dat bij TamTam uit Delft begon in 2015. Die investering leidde tot de creatie van een bureaunetwerk dat nu bekend staat onder de naam Dept. Dat begon onlangs aan zijn Amerikaanse expansie. Of en, zo ja, welke link er tussen Intracto en Dept wordt gelegd is in deze fase niet duidelijk.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Gentse Showpad verdubbelt omzet

Posted 12 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het Gentse softwarebedrijf Showpad is in 2018 met 90 procent gegroeid, nagenoeg een verdubbeling. De groei is onder meer te danken aan de overname van de Amerikaanse start-up Learncore, gespecialiseerd in trainingsoftware.

Exacte cijfers geeft het bedrijf niet, maar de Belgische krant De Tijd schat de omzet op 57 miljoen dollar. In 2021 verwacht het bedrijf zelf 100 miljoen dollar om te zetten. Over winst of verlies geeft het bedrijf geen informatie.

Showpad maakt van tablet, pc of iPhone een verkoop- en marketinginstrument.

De onderneming is intussen 400 werknemers sterk. Daarvan werkt de helft in de VS. Het hoofdkwartier staat in Chicago. Inmiddels is in het Poolse Wroclaw een nieuw kantoor geopend.

Showpad telt ruim 1200 klanten. Daaronder bekende namen als Johnson & Johnson, BASF, GE Healthcare, Fujifilm, Bridgestone, Prudential, Honeywell en Merck.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Dept doet eerste grote overname in de VS

Posted 12 mrt 2019 — by Adformatie
Category nieuws

het Amerikaans Rocket Insights wordt onderdeel van Nederlandse digital agency.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Dept doet eerste Amerikaanse overname

Posted 12 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Dept koopt het Amerikaanse bureau Rocket Insights uit Boston en zet daarmee zijn eerste stap in de expansie naar de Noord-Amerikaanse markt. Meer overnames in de VS volgen, terwijl uitbreiding naar Azië wordt voorbereid.

“Rocket Insights is een drie jaar oude specialist op het gebied van digital product development”, vertelt Depts CEO Dimi Albers. “Met honderd man doen ze web, mobile en voice. Ze hebben een omzet van dertig miljoen dollar en groeien sterk.”

Hoeveel geld met de transactie is gemoeid, houdt Albers voor zich.

“Afgelopen zomer bereikten we het punt in onze build & buy-strategie dat we drie jaar geleden als doel formuleerden. We hadden daar echter vijf jaar voor gerekend. Met 1.100 man in elf landen zijn we in Europa een gevestigde partij. We hebben besloten onze klanten te volgen naar elders in de wereld.”

“Binnen drie tot vijf jaar willen we groeien tot een top tien-bureau wereldwijd. Daarbij kijken we naar de toplijstjes van Forrester en Gartner.” Kortom, het bedrijf dat ooit begon als TamTam in Delft wil een concurrent worden van partijen als Accenture, Deloitte, Publicis en AKQA.

Amerika is de eerste markt waar Dept de vleugels uitslaat. Niet geheel toevallig landt het in het noordoosten van de VS, in Boston. Daar zit namelijk en een kleine afdeling van Dept, een dependance van de Engelse tak. Hun kennis van de lokale markt bracht Albers uiteindelijk bij Rocket Insights. “We hebben veel partijen gesproken, maar hun team, werkwijze en opvattingen passen het best bij ons.” De lokale partners zullen vanwege hun relatienetwerk een belangrijke rol spelen in de verdere expansie in de VS.

Afgelopen november versterkte het bureau zijn positie op de Noord-Amerikaanse markt al met de opening van een kantoor in New York van het aangesloten bureau factor-a, specialist in Amazon Marketing.

Nu Dept zelf meer dan duizend man groot is, is het organisatorisch ook beter in staat wat grotere overnames te verstouwen. Tot op heden werden teams gekocht van tussen de 25 en 150 man. Die bovengrens wordt flexibeler met de groei van Depts omvang.

Dept realiseerde in 2018 een omzet van ruim 125 miljoen euro.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hot: De hevige strijd in online food

Posted 09 mrt 2019 — by Emerce
Category nieuws

De markt voor maaltijdbezorgingen groeit als kool. Nederlanders lieten in 2018 voor 3,2 miljard euro aan eten thuisbezorgen, ruim twintig procent meer dan een jaar eerder. Een kenmerkende ontwikkeling voor de online voedingssector die ook als geheel groeit. Rijst de vraag welke partijen gaan domineren. De onafhankelijke bezorgdiensten staan vooralsnog op voorsprong, maar supermarkten en internetreuzen roeren zich.

De maaltijdbezorging vanuit de ‘buitenhuishoudelijke markt’ – vanuit restaurants via bezorgers als Thuisbezorgd – is goed voor een omzet van ruim 1,8 miljard euro, becijferde FoodService Instituut Nederland (FSIN). Het komend jaar wordt de markt geschat op 1,9 miljard. Stuwende kracht zijn de online bezorgplatforms; zij zullen een nog dominantere rol gaan spelen.

Het is echter niet de enige ontwikkeling in de bezorgmarkt. Supermarkten zitten, als gezegd, ook niet stil. Zij zetten fors in op e-commerce, aangespoord door de snelle opmars van nieuwkomers in deze markt, zoals Picnic. Consumenten omarmen het gemak van het online bestellen van hun boodschappen en van thuisbezorging. Net als bij maaltijden groeit bezorgen harder dan afhalen. Het verbaast dan ook niet dat uiteenlopende foodretailers aankondigden maaltijden te gaan verkopen en thuis (en op kantoren) te bezorgen. Al dan niet via eerdergenoemde platformen.

De groeiende interesse heeft deels te maken met veranderend consumentengedrag. Het FSIN signaleert onder meer de opkomst van de gehaaste consument, veelal een werkende mannelijke millennial. Die heeft het geld ervoor over om regelmatig buiten de deur te ontbijten, lunchen en dineren. Tijdwinst heeft zijn eerste prioriteit. Gemaksproducten, zoals kant-en-klare broodjes en versgeperste sapjes, hebben daarbij de voorkeur. Behalve snel moeten deze producten zowel lekker als gezond zijn.

Een andere trend is dat vrouwen steeds meer last hebben van ‘kookstress’. Uit de FSIN FoodShopper Monitor 2019 blijkt dat vrouwen nog altijd frequenter koken dan mannen, al hebben ze daar vaker geen zin meer in. Kant-en-klaarmaaltijden vormen een alternatief, maar over de kwaliteit zijn ze niet tevreden. Een ruime meerderheid is er ook van overtuigd dat zo’n maaltijd ongezonder is dan zelf koken. Dat betekent dat er ruimte is voor premium kant-en-klaarmaaltijden, aldus de onderzoekers van FSIN.

Samenvattend is het dus een jonge markt die nog volop in beweging is en vooral gedomineerd wordt door onafhankelijke partijen die namens restaurants of buurtsupers bezorgen.

Dominantie
Partijen die maaltijden leveren zijn ook niet nieuw, maar het was tot nu toe toch vooral het terrein van nichespelers. Sinds 2010 levert het bedrijf Food Connect elke week circa dertigduizend vers gekookte maaltijden aan klanten in heel Nederland. Ongeveer een kwart gaat naar bedrijven en instellingen en 75 procent naar particulieren. Food Connect onderscheidt naar eigen zeggen zevenhonderd maaltijdcomponenten en ontwikkelde onder meer speciale maaltijden voor bodybuilders, in samenwerking met de Wageningen Universiteit. Uitbreiding van activiteiten van de Almelose onderneming vindt plaats via overnames, zoals recent gebeurde met maaltijdbezorger Eten met gemak.

Relatief nieuwe spelers bezorgen vooral voor bestaande restaurants. Het Nederlandse Takeaway.com, het moederbedrijf van Thuisbezorgd.nl, timmert daarbij flink aan de weg. Het bedrijf gaat in de loop van dit jaar ook maaltijdbezorging voor bedrijven aanbieden, niet alleen in Nederland, maar ook daarbuiten. Daartoe nam het bedrijf afgelopen zomer het Israëlische 10bis over. De belangrijkste markt daarbij zijn bedrijven die eigenlijk te klein zijn om een breed aanbod voor de lunch te kunnen bieden.

Op de Nederlandse markt, en daarbuiten, is al wel sprake van een consolidatieslag. Eerst trok Foodora zich terug uit Nederland, net als in veel andere landen. Daarna kwam de dochteronderneming van het Duitse Delivery Hero, inclusief het Duitse Foodora, alsnog in handen van zijn grootste rivaal Takeaway. De activiteiten waren in de eerste negen maanden van 2018 goed voor 23 miljoen bestellingen en een omzet van 76 miljoen euro.

In sommige landen lijken de kaarten dan ook al geschud. Het is niet eenvoudig om een markt te veroveren als er al een dominante speler is. Toen in 2016 duidelijk werd dat Takeaway de strijd met het Britse Just Eat niet zou winnen, werden de activiteiten in het Verenigd Koninkrijk verkocht. Just Eat besloot juist zijn afdeling in de Benelux aan Takeaway te verkopen.

In Nederland concurreert Takeaway vooral met Deliveroo en in mindere mate met Uber Eats. Over de marktaandelen zijn geen officiële cijfers bekend. Wel is duidelijk dat Takeaway in 2018 in Nederland 32 miljoen orders verwerkte, tegen 27 miljoen een jaar eerder.

Hubs
De kans is echter groot dat ook supermarkten zich gaan storten op het laatste deel van de markt voor maaltijdbezorgingen. In een keuken in Amsterdam-West worden door het Allerhande Kookt-team van Albert Heijn sinds kort verschillende verse maaltijden bereid. De super werkt nu nog samen met de koeriers van Thuisbezorgd en Deliveroo, maar het zou zomaar kunnen dat het bedrijf uiteindelijk eigen koeriers inzet, zeker als het bestelvolume sterk toeneemt en er op marge geconcurreerd moet worden. Kenmerkend: de groei van thuisbezorging gaat zo snel dat Albert Heijn veertien ophaalpunten laat sluiten.

Supermarkten zelf zullen er in de toekomst sowieso heel anders uitzien, voorspelde AH-directeur Wouter Kolk in Het Financieele Dagblad. Producten zoals schoonmaakmiddelen en dierenvoeding zullen in toenemende mate online worden besteld en aan de deur bezorgd. Op de winkelvloer komen meer verse etenswaren en eethoeken, waar klanten hun maaltijd meteen kunnen opeten. In elf grote winkels heeft Albert Heijn nu al een Bakery Café, voor koffie, taartjes en broodjes, of een Deli Kitchen, waar maaltijden, salades of pizza’s verkrijgbaar zijn. Rivaal Jumbo heeft op zijn beurt in diverse winkels zogenoemde Foodmarkten ingericht. En nam reeds in 2016 La Place over. Deze restaurantketen, eerder verbonden aan V&D, bezorgde jaren geleden al online bestellingen, maar die activiteiten brachten te weinig op.

Jumbo is inmiddels een proef gestart in de regio Den Bosch die een nieuwe wijze van thuisbezorging van reguliere boodschappen test. Levering aan huis vindt hier rechtstreeks plaats vanuit een zogeheten hub. Met dit systeem van hubs, bekend van Picnic, verwacht de keten sneller te kunnen groeien en meer klanten in Nederland te bereiken. Het gaat nu nog om alledaagse boodschappen, maar dat kunnen straks ook maaltijden zijn.

Ook Picnic ziet brood in de handel in maaltijdboxen. Sinds eind februari kunnen klanten onder de noemer Presto een ‘kersverse maaltijdbox’ bestellen voor twee of vier personen.

Aanbieders van maaltijdboxen zoals Hello Fresh, goed voor de helft van de markt, verliezen in Nederland overigens terrein door de opkomst van verspakketten in de supermarkt, waar consumenten veelal zelf enkele standaard ingrediënten aan toe dienen te voegen. Dat constateerde GfK eind vorig jaar. Tot en met het derde kwartaal daalde de klantenkring van leveranciers van maaltijdboxen met 17 procent. Nog maar 2,9 procent van de Nederlandse huishoudens is klant bij Hello Fresh en andere aanbieders van maaltijdboxen. Een jaar eerder was dat 3,5 procent.

Waar in 2017 nog maar 19,6 procent van de huishoudens een verspakket kocht, is dat percentage in de loop van 2018 gestegen naar 24,7 procent. AH is hierbij de dominante verkoper, gevolgd door Lidl.

Prijzenoorlog
De maaltijdenbezorgers lijken zich de concurrentie van de supermarkten overigens zeer wel bewust en breiden hun diensten verder uit. Zo is maaltijdbezorger Deliveroo vorig jaar begonnen met het testen van het restaurantconcept Deliveroo Editions in Nederland, waarvoor de geprezen chefkoks Ron Blaauw en Michiel van der Eerde van BAUT zijn aangetrokken. De tamelijk luxe gerechten worden exclusief bezorgd bij klanten van Deliveroo en zijn verkrijgbaar voor bezoekers van de jeu-de-bouleshal in Amsterdam-Oost.

Naast de supermarkten kijken ook grote internetretailers verlekkerd naar deze markt. De verwachting is dat vooral Amazon in de Benelux de foodretailmarkt zal openbreken. Dat is in ieder geval de stellige overtuiging van Nils van Dam van Duval Union Consulting. Kijkend naar wat het bedrijf in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland of India doet, is de komst van bijvoorbeeld een boodschappendienst goed te voorspellen. Gratis levering de volgende dag van droge voeding (Amazon Pantry) en vers (Amazon Fresh) gaan zeker in het pakket zitten, verwacht Van Dam. Daarnaast houdt hij rekening met grote belevingswinkels die zijn uitgerust met allerlei technologische snufjes: zo’n veertig à zestig winkels zouden volstaan om 85 procent van de Benelux-bevolking te bereiken. De dekkingsgraad zou volledig ingevuld kunnen worden met een fijnmazig netwerk van kassaloze Amazon Go-gemakswinkels, aangevuld met het Amazon Prime-abonnement – die levering binnen de twee uur biedt – en de spraakbestuurde Amazon Echo. Daarmee ligt ook hier maaltijdbezorging voor de hand.

De komst van Amazon is bepaald geen goed nieuws voor de bestaande orde. Amazon hanteert een lager prijsniveau dan het marktgemiddelde, wat een prijzenoorlog kan veroorzaken met spelers als Colruyt, Albert Heijn, Jumbo of Dirk.

Ook online grootmacht Uber, het bedrijf achter Uber Eats, lijkt vergaande ambities te hebben op het gebied van maaltijdbezorgingen. Vorig jaar ging al het gerucht dat Uber in gesprek zou zijn met Deliveroo over een mogelijke overname. Uber zou 1,5 miljard pond op tafel hebben willen leggen voor de Britse maaltijdbezorger. Met de overname had Uber in één klap marktleider in Europa kunnen worden.

Aardverschuiving
De toepassing van nieuwe technologieën, de macht van internetbedrijven en de veranderende consumentenwensen: op steeds meer fronten wordt de voedingssector flink uitgedaagd. Wie de vele veranderingen over zich heen laat komen, heeft de strijd om de consument bij voorbaat al verloren, vertelde directeur Jan-Willem Grievink onlangs op het FSIN Brunchcongres.

De consument zal het aanbod verder zien toenemen, zowel online als tijdens evenementen en in gemakswinkels of foodpaleizen die in Nederland nog geen vaste voet aan de grond hebben gekregen. Ook de versmelting van supermarkt, speciaalzaak en restaurant – de ‘superant’ – speelt volgens Grievink op deze behoeften van de consument in. Allen met een online component, het liefst naadloos in elkaar verweven.

Voormalig Blokker-directeur Jack Peters, tegenwoordig business development director bij de Chinese e-commercereus Alibaba, vertelde er dan ook dat de foodretail er verstandig aan doet om zich voor te bereiden op grote veranderingen. Van de foodomzet in retail is momenteel 7 procent online. Experts voorspellen een ‘aardverschuiving’ als het aandeel 30 tot 35 procent wordt.

AH to Go
In Amsterdam kunnen gebruikers van Thuisbezorgd.nl sinds kort producten van de gemaksformule AH to Go laten bezorgen. Er is een selectie gemaakt van de populairste producten uit het assortiment, waaronder soepen, poké bowls, vers belegde broodjes, salades, fruitsnacks en verse sappen. De producten worden met een e-bike opgehaald bij het filiaal in de Ferdinand Bolstraat of op het Waterlooplein en gratis bij de klant bezorgd.

Een eerder experiment met flitsbezorging op de Zuidas is inmiddels gestaakt, omdat de loopafstanden tot de plaatselijke super te gering waren. En in december stopten Albert Heijn en partner SuperBuddy met bezorgdienst Rappie in Rotterdam. Ondanks tevredenheid over het experiment, wordt de samenwerking toch niet voortgezet. Superbuddy stelt zijn platform nu open voor andere supermarkten.

Hema
In het Oosten ontfermt onder andere het Chinese Alibaba zich op de online foodmarkt middels Hema, de futuristische Chinese supermarkt die geen grenzen kent tussen on- en offline. Bij Hema – dat geen relatie heeft met de Nederlandse retailer – kun je bestellen via een app, afrekenen via gezichtsherkenning en binnen dertig minuten laten bezorgen. Of je gaat naar de winkel om een zelf uitgekozen verse vis klaar te laten maken door een van de Hema-koks. Over plannen voor toetreding op de Europese markt is niets bekend, maar gezien de expansiedrift van het moederconcern is dat niet ondenkbaar.

Tankstations
Ook EG Group, eigenaar van enkele honderden tankstations onder het ESSO-, BP- en Texaco-label, start met voedselbezorging, voorlopig alleen in Amsterdam. Het bedrijf sluit verder niet uit dat EG Group ook in Nederland met zogenoemde ‘stand alone drive thru’-locaties gaat komen, waar helemaal niet meer getankt kan worden, maar wel voedingsproducten kunnen worden aangeschaft. In Nederland werkt EG Group vooral samen met SPAR en broodjesformule Subway.

* Dit artikel verscheen eerder in het maartnummer van Emerce magazine (#170).

Beeld: vinonina (in opdracht van Emerce)



Lees het volledige bericht op Emerce »