Posts Tagged ‘overname’

Voetbal International verkocht, personeel overweegt juridische stappen

Posted 18 jul 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Het personeel van Voetbal International overweegt juridische stappen tegen de directie van WPG, meldt het AD. WPG Uitgevers meldde in een persbericht vandaag de overname van het blad door Digital Enterprises. Financiële…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Zo werken de vier groeistrategieën voor een webwinkel

Posted 18 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

Een Nederlandse webwinkelier heeft tegenwoordig rond de 80.000 concullega’s. En hoewel de online bestedingen nog ieder jaar stijgen, geeft dit hoge aantal webwinkels per consument al snel een forse druk op marktaandeel en marges. Welke verschillende strategieën voor groei zijn er, en welke is het slimst bij de huidige marktomstandigheden?

Halverwege de twintigste eeuw ontwikkelde Igor Ansoff een model waarmee hij de belangrijkste groeistrategieën in kaart bracht aan de hand van bestaande en/of nieuwe producten enerzijds en bestaande en/of nieuwe markten anderzijds. Deze matrix-indeling levert vier unieke product-marktcombinaties op, die ondernemers kunnen ondersteunen in hun strategievorming. Dit model, ook wel Ansoffs Matrix genoemd, werd in 1957 voor het eerst gepubliceerd en is nog steeds een van de meest gebruikte modellen waarmee ondernemers hun groeistrategie concreet maken:

Bestaande producten Nieuwe producten
Bestaande markten Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuwe markten Marktontwikkeling Diversificatie

 

Marktpenetratie – Het vergroten van huidig marktaandeel: dus bestaande klanten meer laten kopen van bestaande producten of klanten van concurrerende webwinkels aantrekken. De meeste literatuur geeft aan dat dit de groeistrategie met het minste risico is. 

Productontwikkeling –Nieuwe producten verkopen aan bestaande klanten of met nieuwe producten nieuwe klanten trekken in de eigen markt. Hierbij kan je denken aan vervangende producten, maar ook aan de mogelijkheden van cross-selling.

Marktontwikkeling – Het vergroten van marktaandeel door een gevestigd product in te zetten om een nieuw klantensegment aan te spreken. Hierbij kan worden gedacht aan een groothandel die nu ook particulieren direct gaat bedienen.

Diversificatie – Met een eigen product een nieuwe doelgroep van klanten aanspreken. Er wordt dus een nieuw product ingezet of ontwikkeld in een voor de ondernemer nieuwe markt. De meeste literatuur benoemt dit als de lastigste strategie die het vaakst mislukt, maar als ze slaagt erg succesvol kan zijn.

Groeistrategie

Van de vier groeistrategieën worden in de praktijk door ondernemers vooral de ‘marktpenetratie’ en de ‘productontwikkeling’ vaak toegepast. In slechts tien procent van de gevallen valt de keuze op een diversificatie of marktontwikkeling groeistrategie.

Ondernemers blijken zich dus vooral te richten op groei in de bestaande markten. En dat lijkt ook heel logisch: het zijn de markten waar ze mee bekend zijn en waar het afbreukrisico van hun groeistrategieën kleiner is dan in nieuwe markten waar ze nog vertrouwd mee moeten raken.

Bestaande markt ontwikkelen

Meestal ligt de focus van webshophouders op de uitvoering van hun groeistrategie op een organische wijze. Met andere woorden, ze bouwen hun eigen bestaande webwinkel uit met extra producten of proberen met extra marketing-inspanningen een groter aantal klanten in hun huidige webwinkel te krijgen.

Dat is meestal een goede basis en er is genoeg over geschreven. Er zijn echter meer manieren waarop invulling kan worden gegeven aan een groeistrategie. De meest voorkomende manier om versneld een gekozen groeistrategie uit te rollen is ‘Groeien door Overname’ en die zal hier verder worden toegelicht.

Vanuit Ansoffs Matrix geredeneerd is een horizontale overname de manier om sneller je groeidoelstellingen te halen, als je een Marktpenetratie strategie volgt. Volg je een 

Productontwikkeling strategie, dan is een gerelateerde overname jouw manier voor versnelde groei.

Horizontale overname

Wanneer bedrijven met een vergelijkbaar productaanbod worden samengevoegd, wordt gesproken van een ‘horizontale overname’. Dit type overnames vinden vooral plaats in een meer volwassen markt waarin (te) veel aanbieders aanwezig zijn.

Over het algemeen bieden horizontale overnames voordelen op het gebied van:

Schaalvergroting – Lagere inkoopprijzen bij meer volume bijvoorbeeld.

Googleposities – Met de overname vermindert de concurrentie op belangrijke keywords (seo/sea).

Bedenk wel dat deze voordelen meestal niet uniek zijn: de schaalvoordelen zijn voor concullega’s meestal ook bereikbaar, wanneer zij ook zich ook op het overname gaan begeven. In dat geval is een voordeel dus tijdelijk. Maar als je hier niets doet en de concurrentie wel, sta je mogelijk op achterstand.

Gerelateerde overname

Er zijn ook bedrijven die wel bepaalde eigenschappen delen, maar geen vergelijkbaar productaanbod hebben. Als hier een overname tussen plaatsvindt, wordt er gesproken van een ‘gerelateerde overname’. Dit zijn bijvoorbeeld partijen die dezelfde doelgroep bedienen, maar met een ander (type) aanbod.

Gerelateerde overnames bieden vooral voordelen op het gebied van:

Synergie – Denk aan cross-selling bijvoorbeeld. Maar ook schaalvergroting speelt hier een rol: vaste kosten aan overhead, bijvoorbeeld, zouden over meer omzet kunnen worden verdeeld.

Om te bepalen welke strategie het beste aansluit bij jouw webwinkel en in jouw marktomstandigheden, start je allereerst met een grondige analyse van de sterke en zwakke kanten van je webwinkel en de kansen en de bedreigingen (de veelgebruikte SWOT-analyse). 

De uitkomsten van deze analyse vormen het startpunt voor de toepassing van de Ansoff Matrix: Bevind je onderneming zich in een markt met een stevige concurrentie en beperkte marge? De kans is dan groot dat er een consolidatie plaats gaat vinden. Het is dan slim om zelf de eerste horizontale overname(s) te doen en de interessantste krenten uit de pap kan vissen. En zijn er partijen die dezelfde doelgroep als jij bedienen, maar met producten waar meer marge op wordt gemaakt? Bekijk dan de opties van gerelateerde overnames.

Maar overnames zijn niet voor iedereen: iedere verkoper zal een redelijke vergoeding voor zijn webwinkel verwachten en afhankelijk van de resultaten van deze webwinkel, kan die vergoeding oplopen. Deze investering moet je financieel dus wel kunnen dragen. Maar als dat het geval is, is een overname een interessante wijze om op een versnelde manier invulling te geven aan je groeistrategie.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Dekbed-Discounter.nl neemt Koopjesdeal over

Posted 18 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

Koopjesdeal krijgt alsnog een doorstart dankzij de overname door webwinkel Dekbed-Discounter.nl van ondernemer Niels Verwij. Dat bedrijf fuseerde vorige maand nog met De Arend, een handelaar in meubilair voor horeca en projecten.

De 48 personeelsleden van Koopjedeal kunnen in principe bij de nieuwe eigenaar aan de slag, al zullen ze van Lelystad naar het hoofdkantoor in Gouda moeten verkassen.

Dekbed-Discounter.nl. is met 2000 tot 3000 orders per dag de grootste webshop in beddengoed van de Benelux. De afgelopen jaren werd ook gestart met Boxspring Lease en Banken Lease.

De ondergang van Koopjesdeal werd volgens de leiding veroorzaakt door een brand bij logistieke dienstverlener Montapacking afgelopen najaar. Dat leverde een schade op van miljoenen euro’s die het maar moeilijk te boven kwam. Meerdere leveranciers trokken hun betalingskrediet in.

Nadat een potentiële koper zich op het laatste moment terugtrok, was een faillissement niet meer te voorkomen.

Curator Victor Kruit ontving naar eigen zeggen 4000 klachten omdat bestellingen niet meer worden geleverd. In totaal heeft hij voor 4,5 miljoen euro claims binnengekregen. Verwij verwacht wel wat voor klanten te kunnen doen. ‘Gedupeerde klanten willen we zo snel mogelijk helpen. Dat is niet gebruikelijk bij een faillissement en zeker ook niet verplicht, maar we willen deze situatie heel graag zo goed mogelijk oplossen,’ zegt hij tegen de Telegraaf.

Foto Shutterstock



Lees het volledige bericht op Emerce »

Lightspeed POS kondigt overname iKentoo aan

Posted 17 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

Lightspeed POS heeft de overname van iKentoo afgerond. Dit Zwitserse bedrijf levert point-of-sale (POS)-oplossingen aan kleine en middelgrote horecaondernemingen.

Het in 2011 opgerichte iKentoo ontwikkelt vooral POS-oplossingen voor gebruik op iPads in de horecasector. iKentoo heeft meer dan 3800 klanten in 14 landen, waaronder een sterke vertegenwoordiging in Frankrijk, Zuid-Afrika en Zwitserland.

De combinatie met iKentoo zorgt direct voor een forse Europese uitbreiding van Lightspeed.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Publishers werken aan geïntegreerd aanbod korting, cashback, reclamefolder en sparen

Posted 16 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

Met cashbacks, kortingscodes, dealsites en allerlei verzamelaars van reclamefolders is het aanbod van kortingen hevig versnipperd. Publishers en mediabedrijven als Sanoma en DPG Media zetten voorzichtige eerste stappen in de richting van een meer geïntegreerd aanbod. Is daarmee de bonuskaart van Nederland in de maak? Eén digitale oplossing die consumenten geld laat besparen en merken in staat stelt ze te bereiken en activeren?

Zoiets eenvoudigs als korting kent een opvallend groot aantal verschijningen. Een cashback mag net weer even anders werken dan een kortingscode, aanbiedingensite of zelfs reclamefolder, het doel van de middelen is zowel voor de adverteerder als consument gelijk. De één zoekt bereik en verkoop, de ander zoekt naarstig naar een financieel voordeeltje. Wie behoefte heeft aan korting op zijn aankopen kan inmiddels met gemak op tientallen spaar- en bespaarplatformen terecht.

Die enorme versnippering is vanuit gebruikersperspectief bijzonder onhandig, vindt ook Maurits Priem – managing director bij de bekende cashbackapp Scoupy. “Geen consument zal immers zeven bespaarapps installeren.” Toch heeft hij afgelopen jaar alleen al van meerdere productfabrikanten gehoord dat ze overwegen daar nog een volgend eigen platform aan toe te voegen. De bedrijven beschikken nog niet over de juiste data- en klantinzichten. Een kortingsplatform en loyaliteitssysteem – zoals Unilever recent nog met Tessa in de markt zette – kan dan uitkomst bieden.

Afbeelding: Scoupy – experimenten met andere verdienmodellen

Goed voor gebruikerservaring én adverteerder

Met name in het buitenland heeft die toenemende versnippering van methodes voor besparen en sparen al tot de nodige consolidatie geleid. Een zelfde ontwikkeling verwacht Koen van der Veer van Relevant Rewarding op korte termijn hier. Met zijn bedrijf ontwikkelt hij loyaliteitsprogramma’s gebaseerd op het cashbackprincipe. Het valt hem in zijn eigen praktijk op hoe weinig er op dit moment wordt samengewerkt tussen bijvoorbeeld de publishers van vouchercodes en cashbacks. “Terwijl het vanuit het gebruikersperspectief zo logisch is. De meeste bedrijven komen echter niet verder dan hun huidige kernproduct en kortingsmethode.”

Hij stelt zich een complete bespaaroplossing voor als een meer geïntegreerd alternatief. Een app of website waarop alle deals uit online en offline kanalen worden gecombineerd. Wie geïnteresseerd is in een spijkerbroek kan zoeken op merk- of productniveau. Is het artikel ergens in de aanbieding of met één van de verschillende kortingsmethodes te verkrijgen, dan wordt dit ongeacht de methode ter plekke met de eindgebruiker verrekend. Ook universele spaarsystemen zoals Airmiles worden hier idealiter op aangesloten zodat de her en der bij verschillende retailers verzamelde punten inzetbaar zijn.

Van der Veer: “Ik verwacht dat de eerste die flexibel genoeg is om meerdere werelden te combineren en daarbij echt oog heeft voor de gebruiksvriendelijkheid, de bespaarmarkt naar zich toe trekt. Is het niet een Nederlands bedrijf, dan volgt er vanzelf een uit het buitenland. Voor adverteerders zou dit ook een uitkomst zijn. Die kunnen dan bij één platform data-inzichten ophalen en hun campagne grootschaliger, misschien wel internationaal, uitrollen.”

Een landelijke bonuskaart

Met name in Azië zijn dergelijke totaaloplossingen – bijvoorbeeld ondergebracht in chatapps – al een bekend fenomeen, zo weet Domingo Karsten te vertellen. Zijn Nederlandse bedrijf Saleduck is groot geworden in landen als Thailand, Indonesië, Singapore en Maleisië. In eerste instantie door alle online vindbare kortingscoupons te verzamelen en cureren, maar Karsten werkt er hard aan om het platform te laten uitgroeien tot een eindstation waarop alle kortingsmethodes samenkomen. “We proberen nu productvergelijking te integreren en de coupons die we hebben verzameld direct toe te passen.” Tegelijkertijd voert hij gesprekken met onder meer banken om hun aanbiedingen voor creditcardhouders op te nemen op het platform. Een mogelijke stap erna is om reclamefolders te bundelen.

Het doel is in feite om het hele internet bij elkaar te brengen en daar filters overheen te plaatsen zodat alleen de relevante aanbiedingen zichtbaar blijven. Of hij daarmee ook Nederland – lange tijd niet interessant genoeg juist vanwege die versnippering – wil betreden, laat hij in het midden. De behoefte onder consumenten en adverteerders aan één plek voor besparen noemt hij echter wel universeel.

Mediahuizen zien kansen

Voorlopig is die totaaloplossing – noem het een landelijke bonuskaart – er dus nog niet. Toch zijn er wel al Nederlandse partijen die voorzichtige stappen zetten richting een geïntegreerder aanbod. Komt er geen technologie- of betaalbedrijf over de bühne, dan is de kans groot dat een mediahuis een poging doet. Nu Scoupy enkele jaren onderdeel is van Sanoma, ziet het daar bijvoorbeeld kansen voor. Het stelde vorig jaar Maurits Priem aan om het bedrijf richting retailmerken in de markt te zetten als Sanoma FMCG. Het mediabedrijf wil hiermee een breder loket bieden dat retailers en merken zowel voorziet in het “bewegen” als “bereiken en begrijpen” van consumenten.

Anders dan voorheen heeft Priem nu een groot medianetwerk achter zich waardoor het meer middelen heeft dan het kortingsmechanisme cashback alleen. Daardoor, zo legt hij uit, is Scoupy in staat zowel de fysieke als mentale beschikbaarheid van een product of merk te vergroten. Met een campagne op NU.nl kan het bijvoorbeeld voor zichtbaarheid zorgen om vervolgens door middel van een cashbackaanbieding de juiste mensen te bewegen richting een winkel. Nieuw daarin is ook de keuze om de data die daarbij vrij komen actief te delen. “Daarmee varen we nu een andere koers. Het is de lijm tussen marketing en sales. Door inzichten te delen leren retailers en merken beter wat en waar consumenten activeert.”

In zijn ogen is het niet meer dan logisch dat de markt consolideert en er uiteindelijk een zeer beperkt aantal bespaaroplossingen – en dus plekken waar zowel consumenten als merken terecht kunnen – overblijft. Een koppeling met andermans spaar- en loyaliteitssystemen lijkt hem zeer waarschijnlijk. Hoewel het leeuwendeel van Scoupy’s aanbod nog altijd gebaseerd is op het cashbackprincipe, experimenteert het wel al op kleinere schaal met andere verdien- en samenwerkingsmodellen. Niet iedere consument is immers met dezelfde kortingsmechaniek te interesseren. Zo biedt het korting aan bij e-commercebedrijven als Theaterclub en zijn onder Scoupy Deals aanbiedingen van kortingisleuk.nl te vinden. Daarnaast verkoopt het sinds enige tijd samengestelde productboxen waarin artikelen tegen een gereduceerde prijs worden aangeboden. “Succesvol, maar vergeleken met de media- en actievatiecampagnes is de populariteit nog bescheiden.”

Integratie met mediatitels

Sanoma is niet het enige mediahuis dat zich ontwikkelt richting een breder platform. Met de overname van Reclamefolder.nl hoopt De Persgroep deels vergelijkbare ambities te verwezenlijken. Mark Janssen Daalen die verantwoordelijk is voor de verzamelplaats van reclamefolders wil behalve groeien ook een transitie maken naar De Persgroep Aanbiedingen. “DPG Media en Reclamefolder.nl zijn altijd bovenin de ‘funnel’ sterk geweest in het bereiken en inspireren van consumenten. Een nieuwe stap is om ze ook te activeren. De bereidheid onder retailers om uitsluitend te betalen voor zichtbaarheid neemt langzaam af. We willen daarom de hele klantreis bedienen en dus ook voor meetbare conversie zorgen.”

Afbeelding: Reclamefolder.nl – het platform werkt aan meetbare conversie

Hoewel Janssen Daalen nog niet exact uit de doeken wil doen hoe, zoekt het Reclamefolder.nl steeds meer de integratie met AD en de Regiotitels. Wie daar een review leest kan vervolgens een bijpassende aanbieding te zien krijgen. En is er van iemand bekend dat diegene altijd op dinsdag boodschappen doet, dan wordt een aanbieding van de supermarktketen getoond. “Met een kortingscode of cashback is die persoon dan ook direct te activeren en te converteren. We hopen de komende tijd meer met zulke kortingsmethodes en feeds voor dynamische aanbiedingen te experimenteren.”

‘Bereik, slagkracht en data belangrijker dan grootste aanbod’

Dat de huidige marktpartijen niet erg genegen zijn hun platformen te koppelen of samen te werken hoeft niet eens zo’n probleem te zijn, merken verschillende experts op. Hoe vanzelfsprekend dit vanuit gebruikersperspectief ook lijkt. De strijd om de gebruiker wordt namelijk niet gewonnen met het grootste aanbod alleen. Nog veel belangrijker is de gebruiksvriendelijkheid van de digitale bespaaroplossing – de website of app. Het onderscheid zit in de combinatie van bereik, slagkracht en data. Daarmee wordt nog iets belangrijkers geboden dan het financiële voordeel op zich: een persoonlijk relevante service.

Net als Priem is Janssen Daalen ervan overtuigd dat er op termijn minder voordeelaanbieders overblijven. Het betekent echter niet dat consumenten zitten te wachten op een website of app waarop álle aanbiedingen en kortingsmethodes bijeen zijn gebracht. “Daarmee creëer je een doolhof van kortingen en gaat de conversie uiteindelijk omlaag. Men zegt altijd wel dat consumenten keuze willen, maar dat valt in mijn ogen heel erg mee. Ze hebben liever dat de keuze is beperkt tot drie of vier.” Het heeft, zo verduidelijkt hij, geen enkele zin om een lezer die eerder branded content van Samsung heeft gezien, daarna een cashback voor de iPhone te tonen. “In de ‘upper funnel’ is onbewust al een merkkeuze gemaakt. Als publisher moeten we dus niet meer alles op één hoop gooien, maar rekening houden met iemands ‘journey’.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

24i Media verkocht voor 21 miljoen euro

Posted 15 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het Nederlandse 24i Media, maker van tv- en OTT-applicaties en UX/UI-oplossingen, komt in Engelse handen. Technologiebedrijf Amino Communications legt 21,4 miljoen euro op tafel voor 87 procent van de aandelen.

Met de overname wil Amino Communications zijn portfolio producten en diensten verbreden. Daarnaast krijgt het meer kennis en capaciteit in zijn ontwikkelteam.

Martijn van Horssen, de CEO van 24i Media, stelt: “De tv- en videomarkt ondergaat snelle veranderingen, maar niet alle spelers zijn op hetzelfde niveau qua overgang van broadcast en hardware naar streaming en cloud-gebaseerde videoplatforms. Het is ons strategische doel om alle telecombedrijven en kabelaanbieders van passende oplossingen te voorzien in alle stadia van verandering. Door de overname van 24i Media en de producten, diensten en mensen kunnen we sneller nieuwe videodiensten ontwikkelen en aanbieden.”

Het Nederlandse bedrijf wordt bij de transactie gewaardeerd op 27,5 miljoen euro. De overnamesom van 21,4 miljoen wordt voor zestien miljoen in contanten voldaan. Na afronding van de transactie hebben de oprichters van 241 Media nog acht procent van de aandelen. Die mogen ze vanaf 15 juli 2021 verkopen.

Amino uit Cambridge levert technologie voor IPTV, recentelijk bijvoorbeeld nog aan Caiway/Delta en afgelopen najaar T-Mobile in Nederland. Het bedrijf realiseerde in de eerste zes maanden van 2019 een omzet van 34,6 miljoen dollar (-16%) en een winst voor belasting van 2,5 miljoen dollar. Dat was in de lijn der verwachting, aan het einde van een ‘transformatieprogramma’.

Foto: Morgan (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Simpel grootste virtuele telecomaanbieder

Posted 11 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

Simpel is sinds in het eerste kwartaal van 2019 de grootste MVNO van Nederland, oftewel een mobiele aanbieder zonder eigen netwerk. Dat blijkt uit het Dutch Mobile Virtual Operators rapport van Telecompaper. De no-frills aanbieder heeft de sterkste organische groei in de markt voor virtuele aanbieders laten zien, waardoor de Simpel concurrenten Lebara en Lycamobile qua marktaandeel heeft ingehaald.

Er waren in het kwartaal 8,2 miljoen simkaarten actief bij virtuele aanbieders, wat neerkomt op bijna 40 procent van de Nederlandse markt. De cijfers omvatten zowel onafhankelijke MVNO’s als virtuele second brands die eigendom zijn van één van de drie MNO’s (KPN, Vodafone, T-Mobile).

Het aandeel virtuele aanbieders groeide van 33 procent in het derde kwartaal van 2018 naar bijna 40 procent in het eerste kwartaal van 2019 doordat Tele2 nu weer deel uitmaakt van de virtuele markt. Tele2 had drie jaar een eigen mobiel netwerk, maar werd na de overname in januari 2019 een second brand van T-Mobile.

KPN heeft in januari aangekondigd dat het bedrijf haar second brands Telfort, Yes Telecom en XS4All geleidelijk uit gaat faseren, waardoor de markt voor virtuele aanbieders in de komende kwartalen onder druk zal komen te staan



Lees het volledige bericht op Emerce »

EDC Retail redt erotiekbedrijven Pabo en Beate Ushe

Posted 10 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

EDC, het bedrijf achter EasyToys.nl, neemt erotiekbedrijven Beate Uhse en Pabo 4.0 (deels) over. Door de geplande acquisitie wordt EDC naar eigen zeggen een van de grootste online retailers van seksspeeltjes in Europa.

Pabo werd 8 juli failliet verklaard, maar ook het Duitse moederbedrijf Beate Ushe had het moeilijk. De onderneming maakt eerder al een ‘diepgaand bezinningsproces’ door en wilde vooral zelfbewust en vrouwelijk worden gezien. Zeventig procent van de klanten bestaat uit vrouwen.

Pabo werd in 1984 opgericht door twee broers uit het Zeeuwse Hulst als postorderbedrijf in pornovideo’s, seksspeeltjes en erotisch ondergoed. Tegenwoordig verkoopt Pabo (55 werknemers) deze producten via het web.

Sinds 1999 was het bedrijf onderdeel van Beate Uhse, dat aanvankelijk ook de Nederlandse groothandel Scala en winkelketen Christine le Duc onder haar beheer had. In juli 2017 werd een aantal Nederlandse activiteiten van Beate Ushe verkocht aan een Ierse investeerdersgroep.

Met meer dan 100.000 bezoekers per dag en een aanbod van 14.000 erotische artikelen claimt EasyToys.nl reeds de grootste erotiekwebshop van Nederland en België te zijn. Onder de voorwaarden van de overname zal EDC met onmiddellijke ingang alle Beate Uhse-webshops Pabo.nl, Pabo.be, Beate-Uhse.com en AdametEve.fr bedienen.  EDC Retail neemt overigens alleen de online-activiteiten van de Beate Ushe Groep over. Wat er met de winkels gaat gebeuren is niet geheel duidelijk. ‘Met winkels heb ik niks,’ zegt directeur Eric Idema tegen het Dagblad van het Noorden.

EDC, twaalf jaar geleden opgericht op een zolder in Drenthe, had in 2018 een jaaromzet van ruim 21 miljoen euro. Elke dag wordt de webshop van het bedrijf uit Veendam door meer dan 100.000 consumenten bezocht. Naast EasyToys.nl beheert EDC Retail meerdere webshops met erotische artikelen.

Het bedrijf heeft verder een eigen productiefaciliteit in Dongguan, China en een groothandel tak dat maandelijks een groot aantal artikelen verscheept naar landen in Europa, Centraal Amerika, Azië en Afrika.

Financiële details met betrekking tot de overname zijn niet bekend gemaakt.

Foto Pixabay



Lees het volledige bericht op Emerce »

Azerion koopt gamesportal Woozworld

Posted 10 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

Mediabedrijf Azerion heeft het spellenportal Woozworld overgenomen van de Canadese investeerdersgroep Telesystem en vergroot daarmee zijn bereik met een half miljoen internationale, jonge gamers.

De Nederlandse koper wil Woozworld, dat wordt gespeeld in een virtuele mode-industrie, introduceren op de Europese markt. Hoeveel geld is gemoeid met de overname is niet bekend.

Tot het portfolio behoren ook titels als HabboHotel, Governor of Poker, Stratego, Operate Now: Hospital, Uphill Rush, Gamedistribution.com en kizi.com. Samen genereren ze 125 miljoen gameplays.

Onlangs kocht Azerion nog de mobiele tak van Spil Games. In het verleden was Spil Games juist de partij die zelf aan de lopende band gameportals kocht voor groter bereik. Het verschil met de huidige situatie is dat de koper sterke expertise heeft op het gebied van reclametechnologie. Onder Azerion vallen namelijk ook Semilo en Improve Digital, beiden adtechbedrijven.

Foto: Mainstream (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Brantano-moeder neemt Ellos Group over

Posted 09 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

FNG, vooral bekend van Brantano en Miss Etam, neemt de Zweedse Ellos Group over voor 229 miljoen euro. De Belgische modegroep waagt zich daarmee voor het eerst buiten de Benelux.

Ellos Group voert online merken als Ellos, Jotex, Stayhard en Homerun. Vorig jaar boekte het Zweedse bedrijf een omzet van 243 miljoen euro.

Via de overname wil FNG niet alleen zijn productaanbod uitbreiden en toegang krijgen tot de Scandinavische markt, maar ook zijn e-commerceactiviteiten versterken.

Foto Pixabay



Lees het volledige bericht op Emerce »

Column: Reclamecadeautje

Posted 09 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

Deze lente werd duidelijk dat de Haagse coalitie van plan is alle tv-commercials voor acht uur ‘s avonds en alle online reclame bij de NPO te schrappen. Daarmee wordt een weeffout uit de jaren zestig voor een klein deel rechtgezet. Ons toch al unieke publieke bestel hinkt immers op twee gedachten: redactioneel onafhankelijk maar ook deels commercieel gefinancierd.

In 1965 viel het kabinet Marijnen nog op het omroepbeleid maar twee jaar later werd toch de eerste tv-commercial uitgezonden. Daarmee kregen adverteerders de destijds door hen fel begeerde exposure, maar werd tegelijkertijd puur commerciële televisie nog 22 jaar buiten de deur gehouden. Een typisch Nederlandse polderoplossing.

Zo voelt ook dit voornemen: niet alle reclame wordt geschrapt, alleen die voor acht uur ‘s avonds. De lucratieve uren in prime-time blijven vooralsnog omlijst met commercials. Neem van mij aan dat de directies van RTL en SBS (Talpa) desondanks een voorzichtig vreugdedansje om de tafel hebben gedaan en er een mooie fles wijn op hebben opengetrokken. Zij hebben namelijk een cadeautje van een kleine zestig miljoen euro in het vooruitzicht, het bedrag dat niet meer bij de STER maar bij hen zal worden besteed,.

En dat zou nog wel eens meer kunnen worden, omdat in de plannen NPO 3 een ruim venster met regionale programma’s krijgt. Die worden vooral bekeken door bejaarden. Je weet, het commercieel minst aantrekkelijke deel van de bevolking. Waardoor de zender zeker op prime time veel minder STER-inkomsten gaat opleveren.

De plannen van de coalitie zullen er ook toe leiden dat de vooravond voor SBS en RTL ineens veel belangrijker wordt, omdat er voor hen simpelweg meer geld valt te verdienen. SBS zal daarop hoog gaan inzetten om een deel van die belangrijke uren op RTL te veroveren. Ook al wordt er steeds minder lineair gekeken, het ‘doorkijkeffect’ is nog steeds belangrijk. Een hoge kijkdichtheid in de vooravond heeft impact op prime time. Meer marktaandeel tussen acht en elf uur ‘s avonds betekent meer omzet, meer winst en een fors hogere waardering. 

SBS en RTL zijn relatief kleine spelers in het internationale mediageweld en vooral SBS is een potentiële overnamekandidaat. Dan is een cadeautje van tientallen miljoenen omzet heel erg prettig.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Overlevingskans Koopjedeal taant, koper haakt af

Posted 08 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

Een belangstellende partij ziet op het laatste moment af van de overname van Koopjedeal. De curator blijft zoeken naar mogelijkheden van een doorstart.

Vorige week zag de leiding van Koopjedeal zich genoodzaakt uitstel van betaling aan te vragen. Het kon niet meer voldoen aan zijn lopende financiële verplichtingen. De oorzaak daarvoor ligt in de brand bij Montapacking afgelopen najaar. Daar had de webshop zijn voorraden liggen.

Sindsdien wordt er gezocht naar partijen die het bedrijf, het klantenbestand en de verplichtingen wil overnemen. Curator Victor Kruit leek dichtbij, maar de niet bij name genoemde belangstellende koper haakt nu af.

Dat meldt het ANP.

Foto: Pascal Cojean (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Zes beveiligingsvragen die je iedere third party zou moeten stellen

Posted 08 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

Bedrijven en organisaties begrijpen onderhand wel wat voor gevolgen een datalek of een gerichte aanval op hun systemen kan hebben. Maar wat zijn de beveiligingsrisico’s bij derde partijen (third parties), zoals leveranciers waarmee wordt samengewerkt? 

Er zijn altijd organisaties die toegang hebben tot (een deel van) de bedrijfsgegevens. Het kan het accountantskantoor zijn, het bedrijf dat de administratie verwerkt of een bedrijf dat na een overname in handen van de organisatie is gekomen. Misschien gaat het om gegevens van medewerkers, klanten of patiënten, maar ook strategische bedrijfsinformatie kan in sommige gevallen bij een derde partij liggen. 

Met de komst van de AVG (Algemene verordening gegevensbescherming) zouden met name persoonsgegevens beter beschermd moeten zijn. Maar lang niet iedere organisatie haalt al het niveau om data – ook bij derde partijen – veilig te houden.

Meer derde partijen = meer datalekken

Uit onderzoek van het Ponemon Institute en Opus (een bedrijf dat zich richt op compliance-oplossingen) onder ruim duizend IT-professionals uit de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk blijkt dat 61 procent van de bedrijven in 2018 met een datalek te maken kreeg via een third party. In 2016 was dat nog 49 procent. Het percentage is dus aan het stijgen. Volgens de onderzoekers komt dat door de populariteit van het uitbesteden van IT-diensten en de enorme toename van het aantal derde partijen waar organisaties mee van doen hebben.

Zie alle data die gedeeld wordt met een rits andere partijen maar eens veilig te houden. Een bekend voorbeeld is het datalek bij het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda in 2012. Niet via het ziekenhuis zelf, maar via een combinatie van slecht wachtwoordbeheer en kwetsbare FTP-servers in een datacenter, allen in beheer bij een externe partij. Hierdoor bleek een hacker toegang te hebben tot ruim 493.000 patiëntgegevens. Iets dat voor het ziekenhuis een verregaande impact had op haar bedrijfsvoering en reputatie.

Hoe kunt uw zich beschermen?

Veel datalekken hadden voorkomen kunnen worden door bewuster om te gaan met het mitigeren van kwetsbaarheden van de organisatie. Denk hierbij niet alleen aan technische systemen binnen uw organisatie, maar ook aan de kwaliteit van processen en het bewustzijn van medewerkers. Zowel binnen de organisatie als bij je leveranciers en partners.

Een van de eenvoudigste en meest effectieve manieren om bewustzijn te ontwikkelen, is de inzet van doelgerichte training. Door medewerkers te leren welke gevaren en uitdagingen er zijn omtrent datalekken, en ze te trainen in hoe ze daarmee moeten omgaan, verhoog je de totale beveiligingsgraad en weerbaarheid van de organisatie. Betrek hierbij ook je derde partijen. Leg contractueel vast dat zij hun personeel van eenzelfde training voorzien, en laat ze bewijslast leveren over de effectiviteit van de trainingen. Want trainen op zichzelf is nooit een doel, het gaat uiteindelijk om daadwerkelijk veiliger handelen.

De AVG biedt organisaties nog een aantal handvatten. Zo moeten organisaties die specifieke persoonsgegevens verwerken (kerken, politieke partijen) een Functionaris Gegevensbescherming aanstellen en is er een toetsingsmodel om de veiligheid van gegevens in kaart te brengen. 

Wat moet je te weten komen?

Voor bedrijven en organisaties die geen functionaris hoeven hebben en misschien (nog) niet de middelen hebben om uitgebreide audits uit te voeren bij derde partijen, zijn er de volgende zes vragen te beantwoorden:

  1. Heeft deze partij toegang nodig tot onze systemen?
  2. Welke data delen we met deze partij?
  3. Waar wordt de data door hen opgeslagen, en voor hoe lang?
  4. Met welke derde partijen werken zij samen?
  5. Welke maatregelen treffen zij om de data te beveiligen?
  6. Wat voor bewijs kunnen ze leveren dat de data veilig is bij hen?

Deze ‘mini-audit’ geeft een vrij goed beeld van de zorg waarmee een derde partij zich om data bekommert. Let op: als een partij geen bewijs kan leveren (in de vorm van een rapport of recente beveiligingsscan) dat de gegevens van de organisatie veilig zijn bij hen, is het waar mogelijk verstandiger om met een andere speler in zee te gaan. De uiteindelijke verantwoordelijkheid en het risico voor de veilige verhandeling en opslag van data blijft ten slotte bij uw organisatie.

Het is van groot belang om het aantal datalekken zo laag mogelijk te houden; niet alleen vanwege het belang van individuele organisaties, maar ook vanwege de veiligheid van het grote publiek. Hackers zijn erop uit om de kwetsbaarheden van je organisatie te misbruiken. En zij gebruiken daarbij alle middelen die voorhanden zijn. Ongeacht of dit binnen de organisatie of binnen die van je toeleveranciers en partners is. 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Happy Horizon groeit verder met overname digitaal bureau Lequal

Posted 05 jul 2019 — by Adformatie
Category nieuws

Het totaal aantal bureaus onder de vlag van Happy Horizon komt daarmee op twaalf.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Happy Horizon koopt marketingbureau Lequal uit Amsterdam

Posted 02 jul 2019 — by Emerce
Category nieuws

Bedrijvengroep Happy Horizon neemt voor een onbekend bedrijf het digitale marketingbureau Lequaul over om zijn positie in Amsterdam te verstevigen.

Met de overname van Lequal en diens achttien medewerkers groeit Happy’s positie in de hoofdstad tot boven de twintig man. Het had zelf al twee man in de hoofdstad en kocht onlangs DigiMonks’ team met drie man daarin. Daarnaast verwierf het onlangs een belang in EEN Media.

Algemeen directeur Walter van de Wege van Happy Group hoopt dat het Amsterdamse team organisch kan doorgroeien tot boven de dertig collega’s.

Tegen Emerce zegt hij: “We zijn nog in de opbouwfase van onze groep en hebben nu met vestigingen in Eindhoven, Nistelrode, Apeldoorn en Amsterdam al een mooi geografische spreiding zowel voor opdrachtgevers als om talent aan te trekken. Onze stip op de horizon is dat we uiteindelijk een groep worden die opereert onder de vlag van enkele sterke labels of mogelijk zelfs maar één label. Daarom starten we de tweede helft van dit jaar al met het clusteren en samenvoegen van labels waardoor we met een betere focus kunnen doorgroeien en -bouwen.”

Happy Horizon bestaat nu uit twaalf labels en telt in totaal medewerkers.

Rick Burgers, de jonge oprichter van Lequal, blijft binnen Happy Horizon aan als managing director van Lequal.

Foto: Metro Centric (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »