Posts Tagged ‘overname’

Jumbo-familie Van Eerd dicht bij overname Hema: ‘Een belangrijke stap’

Reacties uitgeschakeld voor Jumbo-familie Van Eerd dicht bij overname Hema: ‘Een belangrijke stap’
Posted 22 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Hema-topman Tjeerd Jegen, die onder de nieuwe eigenaren zal aanblijven, spreekt van een “belangrijke volgende stap voor Hema”.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

ACM keurt overname BCC goed

Reacties uitgeschakeld voor ACM keurt overname BCC goed
Posted 17 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Mirage Holdings (Blokker) mag BCC Holding overnemen. Dat heeft de Autoriteit Consument & Markt (ACM) donderdag besloten. Er blijft na de overname voldoende concurrentie over, zegt de toezichthouder.

Hoeveel Mirage voor de inlijving van de BCC-winkels betaalt, is niet bekend. Eigenaar Fnac Darty sprak vorige maand over een ‘symbolisch bedrag’.

BCC komt hiermee weer in Nederlandse handen.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Europa schuift deadline Fitbit-onderzoek op

Reacties uitgeschakeld voor Europa schuift deadline Fitbit-onderzoek op
Posted 17 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Mag Google het bedrijf Fitbit overnemen en, zo ja, zijn daarbij nog speciale voorwaarden van toepassing? Dat is de vraag die de Europese Commissie nog moet beantwoorden. Het neemt wel nog twee weken langer de tijd om na te denken.

Een kort bericht op de site van departement Mededinging laat zien dat de deadline is opgeschoven van 23 december naar 8 januari 2021.

Dat kan een signaal zijn dat Google bereid is aan speciale voorwaarden te voldoen om de overname te laten doorgaan, maar dat het nog meer tijd nodig heeft. De techgigant moest in een eerdere ronde al water bij de wijn doen, maar dat was voor eurocommissaris Margrethe Vestager niet voldoende.

Google wil de hardwaremaker voor 2,1 miljard dollar kopen. De overname is een duidelijke aanwijzing dat het plannen heeft met slimme horloges. Die waren ooit in ontwikkeling, onder de noemer Pixel Watch, maar Google heeft er nooit wat mee gedaan.

De Europese Commissie denkt dat Fitbit nog een extra databron voor Google is om consumentgedrag te meten en gebruiken voor reclamedoeleinden, maar wel een te veel. Het geeft de techgigant een oneerlijk datavoordeel, luidt de aantijging.

Foto: janitors (cc)

Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Investeerder EQT overweegt overname KPN’

Reacties uitgeschakeld voor ‘Investeerder EQT overweegt overname KPN’
Posted 11 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Het Zweedse EQT overweegt om KPN over te nemen, zo meldt Bloomberg. De eigenaar van Delta en Caiway schijnt adviseurs te raadplegen over een bod, dus zouden er zelfs nog geen gesprekken gevoerd zijn.

Reden voor de plannen zou zijn dat de aandelen van KPN nu minder waard zijn geworden, namelijk 9,4 miljard euro.

EQT heeft ook belangen in Deutsche Glasfaser en Melita uit Malta.

In 2013 is er voor het laatst een serieus bod uitgebracht op KPN door het Mexicaanse América Móvil. De overname mislukte omdat de Stichting Preferente Aandelen B van KPN de plannen blokkeerde.

Brookfield Asset Management Inc uit Canada had ook plannen voor overname.

Lees het volledige bericht op Emerce »

De laatste Nederlandse kranten over hun zelfstandigheid

Reacties uitgeschakeld voor De laatste Nederlandse kranten over hun zelfstandigheid
Posted 30 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Met de overname van NDC mediagroep door het Vlaamse Medahuis zijn bijna alle Nederlandse dagbladen in Belgische handen. Nog vier dagbladen zijn niet in buitenlandse handen: Het Financieele Dagblad, Nederlands Dagblad, Reformatorisch Dagblad en de Barneveldse…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

@zittingszaal14 @ndcmediagroep @dvhn_nl @frieschdagblad @lc_nl

Reacties uitgeschakeld voor @zittingszaal14 @ndcmediagroep @dvhn_nl @frieschdagblad @lc_nl
Posted 26 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Wanneer de Autoriteit Consument en Markt straks zijn goedkeuring geeft, is de overname van NDC Mediagroep door Mediahuis definitief. Hoe beleven de redacties van de Noord-Nederlandse dagbladen deze aanstaande wisseling van eigenaar?

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Microsoft neemt gamestudio Bethesda over voor 7,5 miljard dollar

Reacties uitgeschakeld voor Microsoft neemt gamestudio Bethesda over voor 7,5 miljard dollar
Posted 22 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Microsoft heeft gamestudio Bethesda overgenomen voor 7,5 miljard dollar. Dat is inclusief alle franchises zoals Doom, Fallout, Wolfenstein, Quake, The Elder Scrolls en Dishonored. De studio’s worden onderdeel van de Xbox Game Studios.

Bethesda is zowel uitgever als ontwikkelaar van games en heeft in totaal 2300 werknemers. Studio’s die tot de groep worden gerekend zijn id Software, Arkane en MachineGames.

De overname wordt bekend gemaakt een dag voordat de Xbox Series X en S te bestellen zijn. De Bethesda games worden via een Game Pass abonnement aangeboden.

Naar verwachting is de overname halverwege volgend jaar volledig afgerond.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Klap voor Trump: Rechter houdt verbod op WeChat tegen

Reacties uitgeschakeld voor Klap voor Trump: Rechter houdt verbod op WeChat tegen
Posted 21 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

WeChat heeft zondag een overwinning geboekt op het Amerikaanse Ministerie van Handel. Het downloadverbod dat het ministerie had ingesteld na een decreet van Donald Trump is volgens de rechter in strijd met het Eerste amendement van de Grondwet van de Verenigde Staten.

Apple en Google kunnen de app zondag gewoon blijven aanbieden.

Door het verbod zou een belangrijk communicatiemiddel worden verboden voor een grote groep Chinees-Amerikanen. Het argument dat WeChat een gevaar zou kunnen zijn voor de nationale veiligheid is daarmee volledig van tafel geveegd. Rechter Laurel Beeler erkent dat er sprake is van serieuze bedreigingen, maar ziet geen direct gevaar bij WeChat.

De rechtszaak was niet door het Chinese moederbedrijf Tencent aangespannen, maar door de WeChat Users Alliance. Advocaat Michael Bien is tevreden over het resultaat. ‘De VS hebben nog nooit een belangrijk communicatiemiddel gestopt, zelfs niet in oorlogstijd.’

De uitspraak heeft mogelijk ook consequenties voor de onderhandelingen tussen Oracle en Walmart met ByteDance, moederbedrijf van TikTok.

Zondag is bekend geworden dat Oracle en Walmart 12 miljard dollar zullen moeten neertellen voor een belang in een nieuw Amerikaans bedrijf TikTok Global. Oracle krijgt 12,5 procent en Walmart 7,5 procent. Daarnaast nemen ook andere partijen deel aan de overname die wordt gewaardeerd op 60 miljard dollar. De gesprekken hierover zijn nog gaande.

Maar het zou kunnen dat China geen akkoord geeft. ByteDance zou dan alsnog naar de rechter kunnen stappen om een verbod te voorkomen.

Foto Shutterstock

Lees het volledige bericht op Emerce »

Walmart en Oracle nemen TikTok over

Reacties uitgeschakeld voor Walmart en Oracle nemen TikTok over
Posted 21 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Donald Trump gaat akkoord met de oprichting van een nieuw Amerikaans bedrijf TikTok Global door Oracle en warenhuis Walmart. Het is voor het eerst dat Walmart in relatie tot Oracle wordt genoemd. De retailer wilde aanvankelijk met Microsoft TikTok overnemen.

Volgens Reuters krijgen Amerikaanse aandeelhouders 53 procent van de aandelen. Oracle krijgt een belang van 12,5 procent. ByteDance blijft minderheidsaandeelhouder met een percentage van 36 procent.

Op dit moment is 40 procent van de aandelen in handen van Amerikaanse investeerders. Volgens een zondag verspreid persbericht van Oracle zijn de andere aandeelhouders SIG, General Atlantic, Sequoia en Coatue.

Het hoofdkantoor van het nieuwe bedrijf komt voor de verandering niet in Silicon Valley, maar in Texas te staan. Binnen een jaar krijgt het nieuwe bedrijf een beursnotering. Daarna wordt het Amerikaanse belang verder aangevuld.

TikTok krijgt nog een week extra de tijd om tegemoet te komen aan de eisen van de Amerikaanse regering. Aanvankelijk zouden Apple en Google de app zondag niet meer mogen aanbieden. TikTok was al naar de rechter gestapt en zaterdag wilde de rechter nog een toelichting.

Moeder ByteDance laat inmiddels weten dat het akkoord zal gaan met de voorstellen van Oracle en Walmart, al moet China de overname nog goedkeuren.

De gegevens van 100 miljoen Amerikaanse abonnees worden ondergebracht bij Oracle’s ‘volledig geïsoleerde’ Generation 2 cloud data centers. Oracle zegt dat de deal 25.000 nieuwe banen kan opleveren.

Voor het Chinese WeChat had Trump zaterdag minder goed nieuws. Het eerder aangekondigde verbod gaat zondag in. De app mag dan in de VS niet meer worden aangeboden. Het bedrijf laat weten dat het teleurgesteld is in het besluit en juridische stappen neemt. China heeft maatregelen aangekondigd, maar niet toegelicht. Veel Amerikaanse apps waren al verboden in dat land.

Of reeds geïnstalleerde apps na zondag nog blijven werken is niet duidelijk. Vermoedelijk wordt al het internetverkeer naar WeChat geblokkeerd.

Ook is onduidelijk hoeveel Amerikaanse WeChat gebruikers er zijn. Eerder circuleerden er getallen van 19 miljoen. De app zou echter slechts 3,3 miljoen actieve maandelijkse gebruikers hebben, volgens cijfers van App Annie. Wel is de app 22 miljoen keer gedownload sinds 2014.

Lees het volledige bericht op Emerce »

AgeTech: de booming markt van comfortabel ouder worden

Reacties uitgeschakeld voor AgeTech: de booming markt van comfortabel ouder worden
Posted 20 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Met het ouder worden van de babyboomers krijgt de ‘zilveren economie’ gestalte. Gekenmerkt door een groeiende behoefte aan zelfstandigheid, zorg, gemak en entertainment. Het verbaast dan ook niet dat zowel big tech, legio start-ups als venture capitalists zich in toenemende mate op deze vermogende doelgroep richten. En die bedien je anders dan jongeren. Hoe ziet deze markt van één biljoen dollar – die zich naar schatting de komende jaren nog eens zal verdubbelen – eruit?

Van virtueel op vakantie gaan met gebruik van virtual reality en robothuisdieren die dementiepatiënten op hun gemak stellen tot spraakgestuurde verlichting om valincidenten te voorkomen. De ontwikkeling van mogelijkheden om ouder worden te veraangenamen met behulp van technologie – ook wel AgeTech genaamd – lijk in een stroomversnelling te zijn gekomen. De definities van verschillende experts in deze jonge markt laten het domein samenvatten tot het digitaal faciliteren van de ouderdomseconomie. Wat valt op te splitsen in nieuwe toepassing van bestaande technologie om de markt van vijftigplussers te bedienen en nieuwe bedrijven die specifiek gericht zijn op die groep – al wisselt de leeftijd waarop de grens wordt getrokken.

Enkele voorbeelden van de eerste categorie zijn toepassingen voor spraakherkenningstechnologie in zelfstandige huizen of aanleunwoningen. De tweede categorie gaat bijvoorbeeld over sensoren die helpen bij cognitieve achteruitgang of nieuwe apparaten om het gehoor te verbeteren.

Investeerder Dominic Endicott, die zich met 4GEN Ventures specifiek richt op dit domein, ziet het als een lens, vertelde hij enige tijd geleden tegen Forbes. Een manier om de wereld anders te bekijken dan we gewend zijn. Hij wijst ook op diensten aan ‘toekomstige ouderen’, veelal gericht op gezond ouder worden. Een gezonde levensstijl op jongere leeftijd is immers van invloed op de kwaliteit van leven later. Wat het al met al een ruime markt maakt.

Een gemene deler is dat digitale diensten zorgen voor grotere toegankelijkheid. Zoals beeldherkennings- en spraaktechnologie de drempel voor het gebruik van apparaten en diensten kan verlagen. AI, wearables en robotisering zijn er allemaal op gericht om het digitale ecosysteem verder uit te breiden in de samenleving. AgeTech is daar een steeds groter onderdeel van.

Eigenwijs
De wereldwijde AgeTech-markt zal volgens de huidige schattingen richting 2025 verdubbelen van één tot twee biljoen dollar, wat wordt gedreven door twee factoren: groei van de uitgaven voor een ‘langleveneconomie’ door vijftigplussers en de groei van digitalisering. Wat daarbij helpt is dat ongeveer driekwart van de rijkdom in de wereld in handen is van vijftigplussers en zij goed zijn voor zo’n veertig tot vijftig procent van het beschikbare inkomen. En daarmee dus een interessante consumentenklasse zijn – die tot nu toe enigszins is genegeerd. Kijkend naar Nederland verwacht het CBS dat er in 2029 4,2 miljoen 65-plussers zullen zijn, ruim negenhonderdduizend meer dan nu. Waarbij nu al de trend is ingezet dat ouderen langer zelfstandig dienen te leven.

Binnen de markt gaat veel aandacht uit naar zorg, waar naar schatting de helft van alle AgeTech-bedrijven zich op richt, door de grote impact die ouderen hebben op de gezondheidszorg en de daarmee gepaard gaande kosten. Buiten gezondheid en welzijn gaat het echter ook om zaken als onderwijs en financieel welzijn.

Steeds meer ondernemers ontwikkelen dan ook een meer holistische kijk op de vergrijzing, stelt Keren Etkin (The Gerontechnologist) in een begin dit jaar verschenen trendrapport van Longevity Leaders. Vijf of tien jaar geleden was er de perceptie dat ouderen alleen gezondheidsdiensten nodig hebben. Dat evolueert volgens haar nu naar gebieden als huisvesting, sociale zaken, communicatie en financiën. Waarbij meespeelt dat steeds meer ondernemers mantelzorgers voor hun eigen ouders worden. Waardoor zij initiatieven zoeken en ontwikkelen tegen overbelasting. En daarbij is te zien dat er een enorme kloof is, dus ook kansen, aldus Etkin. Zoals bij home monitoring; technologieën of tools die zowel de oudere als de verzorgende ondersteunen.

Ter illustratie: Safe365, een app die het onder andere mogelijk maakt om de locatie van iemand bij te houden, verlegde zijn focus van tieners en hun ouders naar volwassenen en hun seniore ouders. Want de waarde is voor die laatste combinatie veel groter dan voor eigenwijze tieners die liever niet gevolgd willen worden, merkte het bedrijf.

Ruilen
Een goed voorbeeld van specifieke diensten voor ouderen is ook GreatCall, dat speciale mobiele telefoons, medische waarschuwingssystemen en mobiele medische alerts biedt om senioren te helpen veilig te blijven. Het bedrijf trekt bovendien samen op met Lyft voor GreatCall Rides, zodat ouderen gebruik kunnen maken van de taxidienst zonder een smartphone of app.

Veelgenoemd is ook PillPack, een online apotheek die voor een miljard dollar is overgenomen door Amazon en de medicijnen van de patiënt samenvoegt en in een specifiek pakketje bezorgt om fouten omtrent inname te voorkomen.

Verdere kansen worden gezien in online bezorgdiensten voor voeding in combinatie met specifieke dieetwensen. Daarbij kan dan gebruikgemaakt worden van de bestaande infrastructuur van digitale platformen en dark kitchens om maaltijden desgewenst vers te leveren. Een tak van sport die zich momenteel nog voornamelijk richt op jongere generaties met een druk leven, maar ogenschijnlijk eenvoudig aangepast kan worden voor ouderen.

Aanpalend zijn er ook mogelijkheden voor een gig economy die meer rekening houdt met de wensen van vijftig- of zestigplussers. In de wetenschap dat bij Senior Planet – een tech-community voor zestigplussers – ongeveer één op de vijf leden die binnenstapt technologie wil inzetten om te werken en geld te verdienen. Op hun eigen tempo en onder hun eigen voorwaarden.

Hooggespannen verwachtingen zijn er daarnaast voor diensten tussen ouderen en jongeren. Een domein dat nog niet heel concreet uitgewerkt is, maar onder andere gaat over het doorgeven of ruilen van waarde. Hetzij in geld dan wel in (zorg)uren. Zoals we al kennen van jongeren die in ruil voor huurkorting meedraaien in de dagbesteding van ouderen. In het verlengde daarvan is het ook denkbaar dat ouderen een klusje doen voor jongeren – denk aan oppassen – en in ruil hiervoor zorguren te besteden krijgen voor zichtzelf of hun partner. Gefaciliteerd door digitale platformen.

Valkuil
De groeiende markt wakkert de interesse van investeerders steeds verder aan. Hierbij geholpen door succesvolle exits van bijvoorbeeld PillPack en GreatCall – dat met een overnamesom van achthonderd miljoen dollar de grootste overname door Best Buy is. Evenals het succes van een speler als Babylon Health, in 2017 nog benoemd tot Emerce European start-up van het jaar, die inmiddels een unicorn-status heeft.

Desondanks is er nog weinig domeinkennis onder investeerders, valt op te maken uit eerder genoemd trendrapport. Wat het voor ondernemers lastig maakt om aan financiering te komen. De komende twee a drie jaar zal dit beeld echter waarschijnlijk kantelen.

Daarvoor zijn nog wel wat hordes te nemen. Zo is er sprake van ‘ageism’, de op leeftijd gebaseerde tegenhanger van racisme. Zeker in de techsector die zich vooral richt op wat jongeren bezighoudt, menen insiders. Waardoor er in denk- en ontwikkelprocessen weinig rekening wordt gehouden met de behoeften van ouderen.

Tegelijkertijd blijkt het een uitdaging om nieuwe businessmodellen sluitend te krijgen, onder andere door de manier waarop gezondheids- en sociale zorgstelsels functioneren. Dat er ook nog eens veel verschillen tussen landen zijn, staat opschaling in de weg.

Het werpt de vraag op waar producten aan moeten voldoen. Het blijkt belangrijk zaken te ontwerpen die door alle leeftijdsgroepen worden gewaardeerd en niet worden beschouwd als producten voor ouderen. Endicott haalt bijvoorbeeld Apple aan, dat volgens hem in de Verenigde Staten jaarlijks al ruim vijftien miljard dollar verdient aan ouderen. Innovaties als de iWatch, gezichtsherkenningsauthenticatie en de iPad zijn bijzonder geschikt voor oudere gebruikers, maar Apple wordt allerminst gezien als een bedrijf voor oudere mensen.

Een tweede belangrijk element is het combineren van een zeer intuïtieve gebruikerservaring met vaak complexe verfijning achter de schermen. De intuïtieve communicatie- en gemaksdiensten van GreatCall zijn bijvoorbeeld ontworpen om door mensen tot ver in de tachtig en negentig te worden gebruikt, waardoor zij mee kunnen komen in de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van soft- en hardware.

Als derde speelt personalisatie een belangrijke rol. Naarmate we ouder worden, nemen de verschillen in gezondheid, inkomen en vermogen toe, waardoor het steeds belangrijker wordt om diensten aan te passen aan de specifieke behoeften van elke groep. Bijvoorbeeld door niet te segmenteren op leeftijd, maar op basis van het cognitieve en fysieke vermogen en de financiële/economische status.

Een veelgenoemde valkuil daarbij is ouderen te zien als technofoben met een grote hulpvraag, die zich het liefst verre van nieuwe ontwikkelingen houden. Het gebruik van apparaten en media en de beschikking over breedbandinternet groeit juist bij deze groep.

Epicentrum
Daar lijkt tegenover te staan dat ook ouderen zich niet bekeken willen voelen door een batterij apps, sensors en camera’s, maar er echt door geholpen wensen te worden. Het moet niet hip en cool zijn, maar waarde toevoegen.

Dat ouderen zich nog niet helemaal ondergedompeld hebben in de digitale wereld, kan marketinggewijs voordelen met zich meebrengen. Ze lezen nog steeds dagelijks kranten, kijken naar lineaire televisie, gaan naar het postkantoor en winkelen in de hoofdstraat. Waarmee ze te bereiken zijn via veel van de kanalen en media die zich aan de verliezende kant van de digitale economie bevinden. Dit is een enorm voordeel voor start-ups, meent Endicott. Het betekent dat de kosten voor het werven en bedienen van klanten aanzienlijk lager kunnen zijn dan voor de jongere consumenten die de meeste start-ups willen bereiken.

Opvallend is dat verschillende insiders Europa goed voorgesorteerd vinden voor voorgenoemde ontwikkelingen. Wat hem onder andere zit in de – relatieve – kleinschaligheid van de Europese steden en de vrij lage woondichtheid. Wat voldoende ruimte geeft om zich aan te passen aan de ouder wordende populatie. Stedelijke planning en transformatie worden regelmatig genoemd als cruciale factor voor prettiger ouder worden.

Neemt niet weg dat de Verenigde Staten en China een grote slagkracht toegedicht krijgen indien zij het thema breed oppakken. Tekenen daarvan zijn al te zien in Silicon Valley, maar ook in de staat Massachusetts is er een ambitie over uitgesproken.

Zoals dat met nieuwe markten en kansen gaat, willen verschillende regio’s zich graag als voortrekker en walhalla profileren. Wat AgeTech betreft lijkt de koek groot genoeg voor vele epicentra.

Voice
Het Nederlandse consortium Project Zilver onderzoekt hoe voicediensten ouderen het beste kunnen helpen in hun dagelijks leven. Uit eigen onderzoek blijkt dat deelnemers veel functies, zoals weerbericht, verkeersnieuws, radio luisteren, agenda bijhouden en een boodschappenlijstje maken, al goed weten te gebruiken. En ook dat het werken met spraak een positieve impact heeft op het sociale leven van de deelnemers. Zij geven aan dat een spraakassistent zorgt voor gezelligheid, gemak, vermaak en een groter gevoel van veiligheid. Waarbij meespeelt dat de technologie ervoor kan zorgen dat muziek, luisterboeken en spelletjes beschikbaar blijven voor de oudere generatie. Veel deelnemers blijken al gebruik te maken van diensten als Netflix en Spotify en zetten een spraakassistent hier ook voor in.

Amazon
Een naam die regelmatig valt binnen de context van AgeTech is die van Amazon. Niet alleen door de overname van online apotheek PillPack, maar vanwege de brede reeks aan diensten die het megabedrijf nu al biedt, plus het netwerk aan fysieke winkels. Daarmee beschikt het bedrijf over de juiste touchpoints om ouderen te bereiken. En kan het zijn obsessie voor user experience uitnutten om het digitaal achtergebleven deel van de doelgroep versneld online te brengen.

Status quo
Volgens onderzoek op basis van ontwikkelingen van de afgelopen vier jaar door de Britse AgeTech Accelerator bevinden technologieën die zich richten op het verbinden van vrienden, families of gemeenschappen zich in een fase van volwassenheid, gebrek aan tractie of behoefte aan consolidatie. Wat ook opgaat voor onder andere medicatiemanagement, sensorsystemen voor monitoring van welzijn en VR-toepassingen.

Momenteel blijkt de aandacht uit te gaan naar toepassingen gericht op het stimuleren van gedrag om gezond ouder te worden, online toegang tot medische zorg, thuiszorgkits, slimme wearables en gezelschapsrobots.

Onder lacunes in de markt en toekomstige kansen schaart de accelerator onder andere virtuele thuisdiagnostiek, zintuigondersteuning (om zicht-, hoor- en smaakverlies te compenseren), robotassistenten en educatie om vaardigheden voor nieuwe banen en carrières eigen te maken.

* Dit artikel verscheen eerder in het juninummer van Emerce magazine (#178).

Lees het volledige bericht op Emerce »

Devoteam koopt Fourcast

Reacties uitgeschakeld voor Devoteam koopt Fourcast
Posted 11 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Cloudspecialist Devoteam uit Frankrijk neemt voor een onbekend bedrag concurrent Fourcast over, dat vanuit Brussel de Benelux bedient.

Daarnaast heeft Fourcast kantoren in Londen en Wenen. Het in 2014 opgerichte bedrijf is gespecialiseerd in Google Cloud. Klanten nemen er migratietrajecten af voor kantoorsoftware, maar kunnen ook hulp krijgen bij zware IT-projecten. De onderneming heeft rond de 250 klanten.

De overname werd zojuist in Parijs bekendgemaakt.

Bert Schaap, Senior Vice President bij Devoteam en Country Manager voor Nederland en het Verenigd Koninkrijk is enthousiast over de overname: “Dit is een fantastische volgende stap in de uitvoering van onze plannen om de leider te worden in digitale transformatie-diensten in de Benelux en het Verenigd Koninkrijk. Samen met onze nieuwe, gepassioneerde collega’s van Fourcast kunnen we nog meer klanten helpen devoordelen van het Google Cloud-portfolio te ervaren.”

Devoteam heeft nu 300 Google-experts aan boord en ondersteunen 2.000 accounts op Google Cloud Platform.

Foto: Nathalie (cc)

Lees het volledige bericht op Emerce »

‘We kunnen nu de hele boardroom bereiken’

Reacties uitgeschakeld voor ‘We kunnen nu de hele boardroom bereiken’
Posted 09 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws
[INTERVIEW] Willem Sijthoff en Melle Eijckelhoff over de overname van Alex van Groningen en het jubilerende Sijthoff Media.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Mediahuis wil NDC overnemen

Reacties uitgeschakeld voor Mediahuis wil NDC overnemen
Posted 08 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws
De twee uitgevers voeren overnamegesprekken.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Marco de Ruiter (The Walt Disney Company): ‘Disney+ is geen Netflix-killer’

Reacties uitgeschakeld voor Marco de Ruiter (The Walt Disney Company): ‘Disney+ is geen Netflix-killer’
Posted 06 sep 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Radicale stappen trekken de aandacht. En zo beland je onbedoeld in wat nu heet een streamingoorlog. Maar er is ruimte voor meerdere platformen, meent Marco de Ruiter, Country Manager en Head of Media Benelux bij The Walt Disney Company. “De markt is bevangen door een fear of missing out.”

Het ging om een technische test, zo kreeg hij in eerste instantie te horen. Tot ze De Ruiter plotseling vroegen de organisatie klaar te stomen. Die test bleek de lancering van een open en live versie van Disney+. In Nederland wordt daarmee als eerste Europese land de streamingservice uitgerold. De breedbandpenetratie is hier hoog en vergelijkbare diensten hebben al voet aan de grond. Ook niet onbelangrijk is de geringe grootte van ons land. De Nederlander als perfecte bètatester dus. “Alles klopte, streaming als concept hoefden we niet te verkopen.”

Met de overname van Fox Network Group van vorig jaar haalde Disney ook De Ruiter in huis. Als “onderdeel van de boedel”, zoals hij vaak grappend vertelt, vraagt men hem de nieuwe regiotak van The Walt Disney Company Benelux te leiden. Na Viacom en Fox is het een volgende grote mediaspeler achter zijn naam. Helderder dan Disneys nieuwe koers heeft de ervaren Country Manager ze niet eerder gezien. Anders dan voorheen kiest het bedrijf ervoor de content voornamelijk zelf naar de kijker te brengen. Via eigen zenders, zoals Disney Channel, National Geographic, FOX TV en dus ook een nieuw streamingplatform, Disney+.

Op de vraag waarom de markt zo lang nodig had een antwoord te vinden op Netflix volgt een korte overdenking. Er is een technische verklaring – in andere landen liet de belofte van feilloos internet op zich wachten. Daarnaast is er de veel complexere factor van contracten. “Contentdeals liggen doorgaans jaren vast. Ook als distributeur kan je niet van de ene op de andere dag van koers veranderen.” Een harde lach, die nog vaker terugkeert dit gesprek: “Dit is het verhaal van de circusdirecteur. Zolang de tent mooi is, hoeft niemand te weten hoe de achterkant werkt.”

Dominantie
Om een streamingdienst neer te zetten, moet je eerst wereldwijd alles ontvlechten. Disneys keuze alle distributiedeals te stoppen, is zo klaar dat het richting geeft, merkt hij intern. “Wat we met lineair of andere streamingdiensten moeten, speelt nu niet meer.” Zelf had hij even geleden een gesprek met zijn toenamalige CEO Bob Iger over een nieuwe activiteit met potentie. Diens reactie: geen prioriteit. “Daar kun je veel van vinden, maar ik noem het duidelijk.”

De lancering van Disney+ ziet hij als ultieme kans om Disney en Fox te integreren. “Ik kon meteen allerlei mensen de juiste positie geven. Over zo’n grote stap is iedereen zo enthousiast dat de samenwerking direct van de grond komt.” Zijn eigen uitdaging is om de komende jaren voor de juiste ‘impulsen’ te zorgen. Disney+ is een grote, net als de samensmelting van de twee bedrijven.

De harde kant van die verandering vindt hij vrij overzichtelijk. Fox was opgedeeld in divisies met veel autonomie. Disney wordt centraler aangestuurd. Wat uitdagender is in de Benelux, is dat Fox’ inbreng in aantal mensen veel groter is, terwijl Disney juist de dominante bedrijfscultuur moet blijven. “Het moeilijke is dat die niet op een A4’tje klaarligt. Je voelt het overal, maar maak het maar eens tastbaar.” De vraag hoe iemand als CEO Bob Iger en ook zijn eigen team de wereld en Disney daarbinnen zien, houdt hem sindsdien bezig. “Het is mijn taak uit te vinden waarvoor Disney in de Benelux staat. Ik vind dit een van de spannendste opgaven.”

Levensvatbaarheid
Als typische left brainer brengt hij de nodige ratio en analyse in. Zeker in onzekere tijden blijkt de harde en bijna juridische sector dat nodig te hebben. “We roepen bijvoorbeeld al twintig jaar dat lineaire tv verandert. Maar wat te doen? Ik ben de eerste die versimpelt en zegt dat we ergens niet te dik over moeten doen: zo houd je de richting erin.”

Strategisch hoeft er in Nederland weinig meer te gebeuren, vindt De Ruiter. Alleen de stappen perfect uitvoeren: publiek en content matchen. “We zijn echt een marketingorganisatie.”

Disney+ mag dan een platform vullen met eigen producties, om de dominantie van anderen kan het niet heen. Uiteindelijk concurreren al die diensten wel om de aandacht van dezelfde kijkers. En dat in een tijd dat de hoeveelheid content al groter is dan de consumptietijd en de versnippering van het aanbod zeker doorzet. Behalve Netflix beschikken Apple en Amazon over hun eigen alternatief. En naast nationale initiatieven wordt nog een hele rits aan wereldwijde streamingservices van bijvoorbeeld productiehuizen verwacht.

Bemoeilijkt dat zijn werk? Niet echt. Centraal uitgangspunt is namelijk dat consumenten niet één streamingservice afnemen. “In de VS ligt het gemiddelde op net geen twee. Ook in Nederland is er ruimte voor meer dan één.” Hij herhaalt meermaals geen Netflix-killer in huis te hebben en te geloven in de eigen content. Het is wat hem betreft een natuurlijk gegeven dat iets succesvols wordt nagedaan. “De markt is nu bevangen door een fear of missing out. Uiteindelijk is niet alles levensvatbaar.”

Maakproces
Om de kijker voor zich te winnen, krijgt de lokale distributie aandacht: de recente samenwerking met Philips die ervoor zorgt dat de televisies van het merk standaard zijn voorzien van Disney+ is daarvan een voorbeeld. Aanwezigheid op alle tv’s, mediaboxen en game consoles is het speerpunt. Toch ziet hij het eerder als een hygiënefactor. Net als de gebruikerservaring. “Ik verwacht er ook geen meeslepende innovaties in. Een interface, de technische kwaliteit en zoekfunctionaliteit moeten goed zijn, maar je maakt er niet het verschil mee. Je ziet het aan Apple TV+, deze strijd win je primair met content.”

De Ruiter schetst daarmee een scherp beeld van de toekomstige kijkervaring, die verrassend genoeg lijkt op de eerdere lineaire tijd. Elke consument heeft straks een homescreen, met naast enkele streamingapps een livecomponent. Met live doelt hij op lineair kijken – iets dat onverminderd een rol speelt in nieuws, sport en grote shows. “En natuurlijk voor mensen die gewoon op de bank willen hangen en zappen. Iedereen komt af en toe op het punt even geen idee te hebben wat te streamen.”

Nieuw is natuurlijk wel hoeveel data er met Disney+ vrijkomt. Leren wie de kijkers zijn noemt hij prioriteit nummer één. “Tegelijkertijd vind ik het onderwerp besmet: het is jammer dat altijd alles direct over advertising gaat.” Zelf heeft hij liever oog voor de verbetering van de retentie: de algoritmes die kijksuggesties doen, blijken daarvoor erg bepalend. Over de vraag of die data en nieuwe technologie een rol kunnen spelen in het maken en kijken van films of series zelf is hij vrij uitgesproken. “Bij een van mijn vorige werkgevers hadden we ook oog voor de favoriete karakters van kinderen, om er tijdens het maakproces rekening mee te houden. Maar een serie op basis van data, daar geloof ik persoonlijk niet in.”

Lokale producties
De Ruiter mag dan aan het hoofd staan van een marketingbedrijf, ook van een mening over creatie is hij niet vies. Interactieve video waarbij meerdere verhaallijnen door elkaar lopen, om de kijker vervolgens digitaal zijn eigen einde te laten kiezen? “Dat lijkt me een gimmick. Goede makers schrijven geen verhaal met vier mogelijke eindes.” Lachend: “Intern heb ik over veel een mening, maar ik weet ook dat ik anderen om me heen verzamel die hier veel meer verstand van hebben.”

Wat dat betreft zal hij de strijd om de streamingkijker met gemengde gevoelens bekijken. Als schaalgrootte telt, betekent het toch weinig goeds voor lokale producties? Dat vindt hij een lastig effect, al is het vijandbeeld van internationale bedrijven die het verpesten echt te eenzijdig. Ook Disney+ voldoet aan de quote van dertig procent Europese content. Werkt hij net als concurrenten Netflix en Videoland aan Nederlandse producties? Vanuit pr is het een interessant middel, zo laat hij doorschemeren. Al blijft het met ons kleine taalgebied een uitdaging iets te maken dat voor een groot publiek relevant is.

Tot een voorspelling over hoe goed hij hier Disney+ denkt te vermarkten, is hij niet te verleiden. Wereldwijd heeft Disney in korte tijd 28,6 miljoen gebruikers weten te interesseren, grofweg een zesde van Netflix’ klantenbestand. Dit jaar neemt dat aantal nog toe, als ook veel andere Europese landen toegang krijgen.

Het verschil met wat hij in eigen land ziet, meent De Ruiter terug te kunnen leiden tot de merkperceptie. Zijn werk is dan ook om duidelijker te maken waarvoor Disney staat. Dat ook Star Wars, Marvel, National Geographic en Pixar tot het aanbod behoren, is vaak minder bekend. Punt is wel dat anderen hier al jaren actief zijn – Netflix bijvoorbeeld sinds 2013. “Met onze paar maanden mogen we nog serieus gas geven.”

* Dit artikel verscheen eerder in Emerce 100 2020.

Foto: Vincent Boon (in opdracht  van Emerce)

Lees het volledige bericht op Emerce »

Delivery Hero verdubbelt halfjaaromzet

Reacties uitgeschakeld voor Delivery Hero verdubbelt halfjaaromzet
Posted 28 aug 2020 — by Adformatie
Category nieuws

De Europese maaltijdbezorger Delivery Hero sluit het eerste halfjaar van 2020 af met een omzetstijging van 94 procent tot 1,2 miljard euro.

Het aantal orders nam toe met 93 procent tot 519 miljoen, met een totale bruto handelswaarde van 5,1 miljard (+63%).

Vanochtend maakten de Duitsers hun financiële resultaten bekend. Tegelijkertijd meldden ze de overname van InstaShop, een bemiddelaar voor maaltijdbezorgingen in het Midden Oosten. Het bedrijf wordt gewaardeerd op 360 miljoen dollar en blijft onder eigen naam de lokale markt bedienen.

Delivery Hero verwacht het jaar met verlies af te sluiten, al zal Europa over heel 2020 vermoedelijk break-even draaien.

Meer dan de helft van de handel, 267 miljoen van de 519 miljoen euro, komt uit Azië. Europa is met 56 miljoen euro omzet een kleine markt met ook maar ‘weinig’ groei: veertig procent.

Foto: Alex Kehr (cc)

Lees het volledige bericht op Emerce »