Posts Tagged ‘overname’

Big​ ​Shots​ ​neemt​ animatie​​bedrijf​ ​WeExplain​ ​over

Posted 21 Sep 2017 — by Adformatie
Category nieuws

Overname volgt op periode van samenwerking tussen beide bedrijven.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Google koopt deel HTC voor 1,1 miljard dollar

Posted 21 Sep 2017 — by Emerce
Category nieuws

Google koopt een deel van de Taiwanese smartphonefabrikant HTC voor 1,1 miljard dollar. Woensdag werd de handel in het aandeel HTC al even stilgelegd.

Niet alles gaat mee naar Google, wel wordt een hardwareteam van ongeveer 100 personen overgeheveld. Ook krijgt het bedrijf geen exclusieve toegang tot het intellectueel eigendom.

Mededingingsautoriteiten moeten nog hun toestemming geven. Dat overname – zelf spreekt Google van een ‘overeenkomst’ – wordt daardoor niet voor 2018 afgerond.

HTC werd in 1997 opgericht door Cher Wang en Peter Chou. Het bedrijf ontwikkelde in het begin hoofdzakelijk voor derden, later ging het apparaten onder eigen merknaam uitbrengen. De eerste eigen smartphones draaiden op Windows Mobile. Het vlaggenschip van het bedrijf werd het Android toestel HTC One.

Vijf jaar geleden was HTC nog de vierde smartphonefabrikant met een marktaandeel van 9 procent. Dat is nu teruggelopen naar 1 procent. Behalve smartphones maakt HTC sinds kort ook VR-brillen. Mogelijk gaat het overgebleven deel van het bedrijf weer hardware voor derden maken, maar daarover is geen duidelijkheid.

Het is de tweede keer dat Google een smartphonefabrikant redt. In 2011 kocht Google ook al het toen noodlijdende Motorola Mobility om dat nog geen drie jaar later van de hand te doen aan Lenovo.

Voor Google zijn de tijden sindsdien veranderd. Het bedrijf ontwikkelt steeds meer eigen hardware, waaronder smartphones, en dus is de aankoop niet onlogisch. HTC en Google werken al langer samen aan de Google Pixel, waarvan op 4 oktober een nieuw model verschijnt.

Hardware directeur Rick Osterloh zegt dan ook in een toelichting dat Google zijn hardware inspanningen – met producten als Google Home en Chromecast – wil versterken. ‘We zitten nog in de beginfase met hardware.’

Chromebook

De site Droidlife wist gisteren te melden dat Google op 4 oktober naast nieuwe Pixels ook een hoogwaardige Chromebook zal aankondigen.

De Pixelbook zou een zilveren behuizing krijgen en de goedkoopste versie met 128GB opslag zou alleen al 1199 dollar gaan kosten.

Een belangrijk verschil met de eerder verschenen Chomebook Pixel, is dat de Pixelbook een 2-in-1 is. Hij kan als tablet en als notebook worden gebruikt. De Pixelbook Pen moet apart worden aangeschaft voor 100 dollar.

Intussen zijn ook de prijzen bekend van de Google Pixel 2 en de Pixel 2 XL. Die gaan resp. 649 en 849 dollar kosten voor de 64GB-varianten.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Dax Dasilva (Lightspeed) wil online en fysieke retail beter integreren

Posted 15 Sep 2017 — by Emerce
Category nieuws

Lightspeed heeft zich de afgelopen twee jaar ontwikkeld van verkoper van kassasystemen tot “omnichannel leverancier in het middensegment”. De overname van het Nederlands e-commcerceplatform SEOshop heeft ervoor gezorgd dat het zeker hier een groot aantal retailers en horecabedrijven tot de klantenkring mag rekenen. Bedrijven die stuk voor stuk kijken hoe een fysieke vestiging de groei kan versnellen, vertelt Dax Dasilva, de CEO van het Canadese bedrijf. In ieder land leidt dat in zijn ervaring weer tot andere uitdagingen. Een aantal daarvan kwam recent aan bod tijdens een sessie tussen Lightspeed en Nederlandse retailers.

Je spreekt bedrijven uit diverse landen. Wat viel je in het bijzonder op in de gesprekken met Nederlandse partijen?

Ieder bedrijf gaat op zijn eigen manier om met de verkoop in fysieke en online omgevingen. Elke roundtable-sessie levert daarom andere urgente thema’s op. Maar wat opvalt is dat er veel overlap is tussen bedrijven in retail en de hospitality. Eén van de belangrijkste gedeelde thema’s hier – meer dan we in andere landen tegenkomen – is de omgang met online reviews. Bedrijven ervaren dat die je helpen en zeker ook heel veel schade kunnen opleveren. De vraag is dan of en hoe je die kunt managen. Dat is natuurlijk erg cultuurafhankelijk. Waarderen klanten de persoonlijke toon? Een extra vraagstuk nu is dat e-commercebedrijven te maken hebben met reviews over de winkel zelf en de merken en producten die worden verkocht. De uitdaging en kunst is om ze dan in de goede bak te krijgen.

Wat mij betreft zou een slechte review in ieder geval altijd gezien moeten worden als kans om er iets positiefs van te maken. Het valt of staat bij de houding van de retailer. Interessant om te zien is dan ook dat retailers steeds beter worden in het combineren van reviews uit e-commerce en offline verkoop. Met name de bedrijven die online zijn gestart zijn daar pro-actief in, die zijn gewend om mond-tot-mondreclame in te zetten. Het is echt een positief onderdeel van hun werk.

Lightspeed staat in de markt als omnichannel oplossing. Wat houdt deze omnichannel bedrijven bezig?

Zonder meer de customer experience. Zeker als iets kleinere speler is dat de manier om je te onderscheiden. Het is echt een ‘major part of surving’, daarmee versla je de concurrent. Dat betekent met name dat je authentiek moet zijn. De uitdaging is alleen om de beleving consistent te houden als een bedrijf eenmaal meerdere vestigingen heeft. Je kunt immers niet overal aanwezig zijn. Dat vraagt om training van de mensen en uitwisseling van managers. Zo communiceer je de filosofie en bak je de gewenste cultuur overal in. Die investering is enorm belangrijk.

Zijn er ook duidelijke verschillen tussen de landen? Wat speelt er bijvoorbeeld in de VS meer dan hier?

Sommige onderwerpen zijn in de VS al wat meer top-of-mind inderdaad. De vraag die ook in Nederland gaat spelen is hoe je als middelgrote onderneming gebruik kunt maken van influencers. In de VS zie je al meer dan hier dat daarvoor met bemiddelingsbureau’s wordt gewerkt. De uitdaging is dan wel om de relatie tussen merk en influencer te bewaken. Ook die moet immers authentiek zijn.

De vraag is hoe je daadwerkelijk verkeer genereert richting de webwinkel én vestiging. Het goede nieuws is dat de populariteit ervan toeneemt en er nieuwe businessmodellen ontstaan. Ik zie dat bedrijven inspelen op deze nieuwe uitdagingen door bijvoorbeeld medewerkers aan te nemen die de hele dag niets anders doen dan fotograferen, mediakits maken en ervoor zorgen dat het merk overal consistent wordt gecommuniceerd. Voor die bedrijven is het winstgevend, zeker als ze zich richten op micro-influencers: influencers met minder maar zeer specifieke volgers. Daar liggen de kansen voor bedrijven. Buzz is je ‘online pressence’ nu adverteren steeds duurder wordt. Er offline voor zorgen dat er mond-tot-mondreclame ontstaat bespaart je kosten én het stelt je in staat echt verbinding te zoeken met de klant. We komen op het punt dat offline activiteiten voordeliger zijn als onderdeel van de marketing dan nog meer reclame.

Wat betekenen al die ontwikkelingen voor jullie platform?

De ‘single experience’ is het belangrijkste uitgangspunt. We bereiken met onze producten inmiddels ruim 45 duizend klanten wereldwijd, maar de grote groei zit voor ons in de combinatie van producten. Het aantal klanten dat één product gebruikt neemt bijvoorbeeld af, bedrijven zoeken echt naar een toolkit om aan de klantverwachtingen te kunnen voldoen. Ons research & development-team is het afgelopen jaar flink uitgebreid en misschien leidt dat wel tot grote veranderingen. We hebben inmiddels vijf transformaties achter de rug dus ik sluit nieuwe producten of samenwerkingen niet uit. Gezien de ontwikkelingen zou het kunnen dat we nauwer willen integreren met reviewplatformen of social media. Maar wat ik het belangrijkste vind is dat we het offline en online werk van de retailer beter gaan koppelen. Denk dan aan online notificaties als een fysiek servicepunt de status van een reparatie aanpast. Het is een vorm van workflow automatisering: de retailer kan zich vervolgens focussen op het product en social media.

Vorig jaar gaven jullie bij wijze van experiment Lightspeed pop-up stores weg. Willen jullie je eigen offline aanwezigheid uitbreiden?

We werken wel met retailers die onze producten promoten, maar het plan is niet om dat uit te breiden. Natuurlijk zien we wel dat het een trend is die doorzet. Bedrijven vragen ons steeds vaker mee te denken over de uitbreiding met winkels. Met de sponsoring van de pop-up stores wilden we vooral de online spelers laten zien dat offline retail niet ingewikkeld hoeft te zijn. Dat ze vooral een hoop winst laten liggen. Met ruim 45 duizend klanten zijn we inmiddels wel een enorme keten van verkopers. We zoeken nog naar manieren om de community te laten profiteren van dat groeiende netwerk. Maar vastgoedhandelaar worden we niet.



Lees het volledige bericht op Emerce »

John de Mol ontkent interesse in Nu.nl

Posted 14 Sep 2017 — by Emerce
Category nieuws

Media-ondernemer John de Mol heeft geen interesse in nieuwssite Nu.nl. Talpa noemt berichten hierover tegen het ANP ‘totaal ongegronde geruchten en speculaties’.

Het FD citeert bronnen in de financiële wereld en de mediasector. Talpa Holding, de houdstermaatschappij van De Mol, zou Nu.nl willen koppelen aan zijn andere belangen in de mediasector.

Nu.nl heeft een totaal bereik van ruim zeven miljoen mensen. De redactie telt inmiddels ruim honderd vaste en freelance redacteuren.

De Mol wilde eerder De Telegraaf overnemen, maar verloor de overnamestrijd.

Maar Talpa zegt in een reactie dat er geen sprake is van een bod, ‘niet op dit moment, niet gisteren en ook niet vorige week’. De Mol laat in een persverklaring weten dat ‘ik hier een beetje moe van word. Ik ben inmiddels meer tijd kwijt met het reageren op speculaties dan dat ik tijd kan besteden aan het opbouwen van een nieuw mediabedrijf.’

 

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘John de Mol aast op nieuwssite Nu.nl’

Posted 14 Sep 2017 — by Emerce
Category nieuws

Media-ondernemer John de Mol zou nieuwssite Nu.nl willen hebben. Maar eigenaar Sanoma dat zegt geen plannen te hebben om Nu.nl te verkopen. Dat meldt het FD vanochtend.

De krant citeert bronnen in de financiële wereld en de mediasector. Talpa Holding, de houdstermaatschappij van De Mol, zou Nu.nl willen koppelen aan zijn andere belangen in de mediasector.

Nu.nl heeft een totaal bereik van ruim zeven miljoen mensen. De redactie telt inmiddels ruim honderd vaste en freelance redacteuren.

De Mol wilde eerder De Telegraaf overnemen, maar verloor de overnamestrijd.

Saillant detail is dat CEO Peter de Mönnink eind dit jaar overstapt naar Talpa. Of met hem is onderhandeld over de verkoop is niet duidelijk.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Artificial Intelligence, een introductie en de impact op logistiek (1)

Posted 13 Sep 2017 — by Emerce
Category nieuws

Hoewel je de laatste tijd veel hoort over de term Artificial Intelligence (AI), Kunstmatige Intelligentie of Machine Learning zijn er maar weinig mensen die het vakgebied echt begrijpen. Er wordt geschat dat er wereldwijd slechts circa 10.000 experts zijn op dit vakgebied. Voor meer dan 95 procent betreft dit academici dan wel researchers in dienst van de grote technologiebedrijven (Facebook, Google, Apple, Amazon, IBM etcetera).

Aangezien AI als erg belangrijk wordt bevonden voor de toekomstige concurrentiekracht van bedrijven en landen, zijn er nu bijvoorbeeld al discussies bij de Amerikaanse overheid om overnames van Amerikaanse AI-gerelateerde bedrijven door Chinese bedrijven aan banden te leggen.

Wat is Artificial Intelligence nu eigenlijk?

Artificial Intelligence is een vakgebied wat reeds 40 jaar bestaat en zijn ups en downs heeft gehad. Van 2000 tot en met 2010 was er zelfs sprake van een zogenaamde ‘AI Winter’. De aandacht voor AI was destijds tot een nulpunt gedaald. De laatste twee à drie jaar is Artificial Intelligence (AI) echter weer in zwang. Waarom? Daar komen we zo meteen op.

AI is een verzamelnaam voor meer dan 1000 verschillende wiskundige algoritmen. Denk dan aan begrippen als Support Vector Machine, Random Trees, K-Means, Neural Networks, LSTM en vele andere namen die gegeven zijn aan specifieke algoritmen. Achter elk van deze algoritmen gaan wiskundige formules schuil die vaak zo complex zijn dat 99,99 procent van de mensheid ze niet kan en wil begrijpen. Het is daarom dat de afgelopen 40 jaar de toepassing van AI-algoritmen met name beperkt is gebleven tot research in de academische wereld.

Pas de laatste drie à vier jaar zien we concrete toepassingen van AI-algoritmen bij bedrijven. Denk dan aan zelfrijdende auto’s waarin AI-algoritmen de data vanuit de sensoren in die auto’s verwerkt en het automatisch handelen van de auto bepaalt. Denk aan Amazon Alexa/Google Home/Apple Siri, de spraakherkenning en het automatische antwoord wordt bepaald door AI-technologie. Denk aan chatbots (het begrijpen van taal en het automatisch antwoord wordt bepaald door AI technologie) en vele andere innovatieve toepassingen die de afgelopen paar jaren zijn gelanceerd.

Machine Learning algoritmen zijn eigenlijk een sub-set van de AI-algoritmen. Deze Machine Learning algoritmen (die ook in vele verschillende vormen beschikbaar zijn) zijn in staat om ‘zelf’ patronen te leren ontdekken in data. Hoe dat precies werkt, zullen we zo meteen laten zien.

De zogenaamde Deep Learning algoritmen (de eigenlijke naam is neurale netwerken) zijn vervolgens weer een subset van de Machine Learning algoritmen. Veel innovaties van de afgelopen paar jaren zijn gebaseerd op de Deep Learning algoritmen, denk dan aan de zelfrijdende auto’s, Amazon Echo en chatbots welke allemaal Deep Learning algoritmen gebruiken.

Hieronder zal de algemene werking van deze Deep Learning algoritmen worden uitgelegd. Vergeet echter niet dat de scope van AI dus veel breder is dan alleen Deep Learning algoritmen. In de praktijk zullen de overige AI-algoritmen namelijk breder toepasbaar zijn in de wereld van supply chains, met name waar het echte optimalisatievraagstukken betreft. Deep Learning wordt met name veel toegepast in situaties waarin beeld- en geluidsherkenning een rol speelt. In de praktijk zijn we overigens ook veel probleemsituaties waarin een combinatie van verschillende AI-algoritmes wordt ingezet.

Hoe werkt Deep Learning eigenlijk?

Deep Learning algoritmen kunnen onderverdeeld worden in twee verschillende categorieën:

  1. Supervised Learning
  2. Unsupervised Learning

Bij ‘Supervised Learning’ algoritmen is er sprake van historische inputdata en tegelijkertijd de daadwerkelijke bijbehorende outputdata. Het algoritme gaat via zijn wiskundige formules (gebaseerd op een neuraal netwerk) de inputdata vertalen in outputdata. Tegelijkertijd weet het algoritme wat de daadwerkelijke outputdata had moeten zijn. Op basis van de discrepantie tussen de berekende outputdata en de daadwerkelijke outputdata kan het algoritme daardoor zijn parameters zelf aanpassen zodat de volgende keer bij de gegeven input wel de gewenste output wordt berekend. Veruit het gros van de praktische toepassingen van Deep Learning betreft ‘Supervised Learning’.

Bij ‘Unsupervised Learning’-algoritmes heeft het AI-model geen daadwerkelijke outputdata nodig. Wel heeft het AI-model dan een ‘live’ win-loss functie nodig, het moet real-time kunnen bepalen of iets goed of slecht is (het acteert als het ware rechtstreeks op gebeurtenissen in zijn omgeving). ‘Unsupervised Learning’-algoritmen worden bijvoorbeeld toegepast bij het spelen van computerspellen door AI-modellen (waarbij het meteen helder is of het wel of niet Game-Over is). De meest geavanceerde zelfrijdende auto’s maken ook gebruik van ‘unsupervised’ learning.

In de onderstaande figuur staat bijvoorbeeld een grafische weergave van een bekend Unsupervised Learning model dat alle Atari-spellen kan spelen.

Links in het model ziet u de inputdata. In dit specifieke geval worden er twee plaatjes van het computerscherm als input gegeven. Waarom twee plaatjes? Omdat het AI-model dan de snelheid van de bewegende delen op het computerscherm kan bepalen.

Helemaal aan de rechterkant van het model ziet u de outputdata. In dit specifieke AI-model betreft de output alle mogelijke acties die met behulp van de Atari joystick genomen kunnen worden, dus concreet alle mogelijke combinaties van hendel en button op de joystick.

In het midden van het model ziet u de zogenaamde ‘hidden layers’. Deze bestaat uit meerdere lagen van allerlei neuronen (naar analogie van hoe onze eigen hersenen werken). Deze neuronen zijn eigenlijk mathematische formules met elk bepaalde kenmerken/parameters. Het geheim (en tevens de complexiteit) van Deep Learning zit hem eigenlijk in deze ‘hidden layers’. Alles wat het AI-model ‘leert’ wordt eigenlijk opgeslagen in de ‘hidden layers’.

Het neurale netwerk krijgt vervolgens trainingdata (of zoals in het geval hierboven speelt het een Atari-spel en ontvangt het dus de twee plaatjes van het scherm). Deze plaatjes wordt vervolgens als input in het AI-model gestopt. Het AI-model past daar alle mathematische calculaties in de ‘hidden layers’ op toe en vervolgens wordt er een output berekend. In het geval van ‘Supervised Learning’ hebben we de outputdata en kunnen we dus een discrepantie berekenen tussen de gewenste outputdata en de berekende outputdata. In het geval van Unsupervised Learning leert het AI-model ‘live’ van zijn omgeving.

Als het game-over is in het spel, weet het AI-model dat het iets verkeerds heeft gedaan. Op basis van de berekende discrepantie dan wel het ‘live’ leren van zijn fouten of goede stappen, voert het AI-model vervolgens de zogenaamde ‘backpropagation’ uit. Hierbij wordt er eigenlijk teruggerekend in de ‘hidden layers’ om zodoende de parameters in de ‘hidden layers’ zodanig aan te passen dat het de volgende keer wel goed gaat.

In het geval van de Atari spelcomputer leert het AI-model op deze wijze elk willekeurig Atari-spel te spelen (zonder de specifieke regels van het betreffende Atari spel te kennen). Binnen vier à vijf uur spelen kan het AI-model op deze wijze zodanig bijvoorbeeld Atari Breakout spelen dat het het spel beter kan spelen dan welk mens dan ook. Eigenlijk leert het AI-model op dezelfde wijze een spel spelen zoals kinderen op uw iPad of computer vaak verbazend snel een spel leren spelen.

Waar kan het toegepast worden in de wereld van Supply Chain?

Eigenlijk staan we pas aan de vooravond van het ontdekken van de mogelijke toepassingen van AI. Met behulp van AI worden dingen mogelijk die tot dusver gewoon niet mogelijk waren. Dit betekent dat het ook veel ruimte creëert voor innovatieve toepassingen. Binnen Fontys Hogescholen zijn we bijvoorbeeld ook bezig met de opstart van een project, tesamen met het bedrijfsleven, om te ontdekken waar de AI-technologie binnen de supply chain wereld nu kunne toepassen. Enkele toepassingen die we tot dusver al zijn tegengekomen:

  • Optimalisatie van planningsprocessen
  • Herkennen van de kwaliteit van producten
  • Voorraad optimalisatie
  • Optimalisatie van het strategisch supply chain netwerk
  • Voorspellen van de vraag naar produkten
  • Voorspellen van ingrediënten prijzen

Eigenlijk alle processen waarin optimalisatie dan wel sensoren (camera beelden, geluid) een rol spelen kan AI een belangrijke rol spelen. In de wereld van Internet of Things (IoT) bijvoorbeeld is AI de ontbrekende schakel om ook daadwerkelijk iets met alle verzamelde data van de sensoren te kunnen doen.

In een volgende blog zullen we uitleggen hoe we een combinatie van verschillende AI technologieën concreet hebben toegepast bij de transportplanning van een grote logistieke dienstverlener.



Lees het volledige bericht op Emerce »

ProMedia Group neemt Rotterdams NT Publishers over

Posted 13 Sep 2017 — by Villamedia
Category nieuws

De Bredase uitgever ProMedia Group heeft uitgeverij NT Publishers uit Rotterdam overgenomen, dat onder meer Nieuwsblad Transport en Mainport Magazine uitgeeft. Directeur ProMedia Group Joan Blaas noemt de overname een perfecte aanvulling op het bestaande…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Bezoek aan Whole Foods +25% sinds overname Amazon

Posted 12 Sep 2017 — by Emerce
Category nieuws

De overname van supermarktketen Whole Foods door Amazon heeft een direct effect op het bezoek aan de winkels. Dat is met een kwart toegenomen, aldus data van Foursquare.

Deze nieuwe informatie zegt nog niets over de vraag of bezoekers ook kopers zijn, en blijven, maar het laat in ieder geval zien dan de interesse voor de keten significant is toegenomen. Amazon moet in staat zijn om die interesse te converteren in dollars.

Daags na de overname van Whole Foods nam Amazon diens huismerk op in zijn eigen digitale assortiment. Die tweeduizend producten waren vrij snel uitverkocht. Dat is nog een teken dat de combinatie van de online en offline ketens moeten kunnen werken. Niettemin is de handel in verswaren iets totaal anders dan de business waar de e-commercereus groot mee werd.

De data van Foursquare dateren van twee dagen na de afronding van de overname van Whole Foods: 30 augustus. Het was in juni dat Amazon de intentie tot de overname ter waarde van 13,7 miljard dollar bekendmaakte.

Foto: Robert Couse-Baker (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Warner koopt Spinnin Records, Eelko van Kooten stapt op

Posted 07 Sep 2017 — by Emerce
Category nieuws

Warner Music Group (WMG) kondigt de overname aan van het Nederlandse Spinnin’ Records. Het label zal als een zelfstandige onderneming worden gerund door medeoprichter Roger de Graaf als CEO.

Medeoprichter Eelko van Kooten heeft besloten het bedrijf te verlaten om zijn interesses in andere vakgebieden verder te ontplooien.

Het sterk digitaal georiënteerde dancelabel werd in mei al aangehaald door Music Business Worldwide als overnamekandidaat. Naast Warner werd toen Sony als geïnteresseerde genoemd.

Het overnamebedrag is niet bekend gemaakt. Denis Doeland heeft onlangs nog het ‘digitale vermogen’ van het label uitgerekend en kwam op een bedrag van 55 miljoen euro. Die waardering is gebaseerd op het aantal digitale connecties: relaties tussen fan en Spinnin’, maar ook de relatie van de fans onderling. Doeland ziet Spinnin’ als een sterk virtueel sociaal netwerk.

Artiesten die momenteel onder beheer staan bij Spinnin’ Records zijn onder onder andere: Alok, Bassjackers, Bob Sinclar, Chocolate Puma, EDX, Fedde Le Grand, Kris Kross Amsterdam en KSHMR

Spinnin’ Records biedt daarnaast onderdak aan tal van sublabels waaronder Tiësto’s Musical Freedom, Don Diablo’s Hexagon, KSHMR’s Dharma, Blasterjaxx’s Maximized en Oliver Heldens’ Heldeep Records.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Kledingconcern Suitable neemt Mydistrict over

Posted 05 Sep 2017 — by Emerce
Category nieuws

Suitable heeft branchegenoot Mydistrict overgenomen. De kledingwebshop Mydistrict gaat geheel op in Suitable, dat al drie webshops exploiteert in Nederland, België en Duitsland naast veertig fysieke winkels in Nederland.

Het assortiment kent een flinke overlap, maar Suitable kan door zijn brede collectie met de belangrijkste herenmerken en de eigen private label de doelgroep completer bedienen. De grote online spelers worden groter en de kleine spelers kampen met relatief hoge kosten.

De overnamesom is niet bekend gemaakt.

Naast overname van de klantenportefeuille van Mydistrict versterkt Suitable tegelijkertijd haar e-commerce team. Petran Lerou wordt als CRO manager aangesteld.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Modeconcern Doniger Fashion Group vraagt surseance aan

Posted 04 Sep 2017 — by Emerce
Category nieuws

Doniger Fashion Group, het moederbedrijf van de modemerken McGregor en Gaastra na de doorstart van vorig jaar, vraagt surseance aan. Dat geldt ook voor de websites.

Alle winkels van Gaastra, McGregor en Adam blijven voorlopig gewoon open. De onderneming gaat samen met een bewindvoerder Hanneke de Coninck van Florent op zoek naar een oplossing.

Onder de aanvraag vallen dochterondernemingen Doniger Online B.V., Adam Retail B.V., Doniger Fashion B.V., Doniger Retail B.V., MCG Online Personnel B.V., AR Personnel B.V., AR Housing B.V., DR Personnel B.V. en DR Housing B.V. Voor andere identiteiten van Doniger Fashion Group, zoals ETP B.V., is geen uitstel van betaling aangevraagd.

Modebedrijf McGregor maakte vorig jaar een doorstart onder leiding van twee oud-managers van het bedrijf. De overname werd financieel ondersteund door de aandeelhouders Marcel Boekhoorn, Jeroen Schothorst, Ben Kolff en NIBC Bank.

Het aantal eigen winkels in Nederland, België, Frankrijk en Duitsland bedraagt 75, waarvan 53 in Nederland.

‘Het is vreselijk voor alle werknemers dat we in deze situatie terecht zijn gekomen. We hebben met z’n allen echt geknokt om het bedrijf overeind te houden, maar het is niet gelukt. We hebben geloof in onze sterke merken en we zullen alles in het werk stellen om een nieuwe toekomst voor de onderneming te vinden’, aldus Joep van Straaten, CEO van Doniger Fashion Group.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Geldvoorelkaar wil activiteiten Regiofund overnemen

Posted 04 Sep 2017 — by Emerce
Category nieuws

Crowdfundingplatform Geldvoorelkaar onderzoekt of het Regiofund kan overnemen. Dit platform heeft bekend gemaakt haar activiteiten te willen staken.

Dat betekent dat de deelnemers voortaan onderling de betaling van rente en aflossing moeten regelen.

Bij een overname zijn de betalingen voor investeerders administratief geborgd. Ook voor de geldnemers biedt bovenstaande een praktische oplossing voor de aflossing en rente betalingen aan investeerders.

Tot het moment van overname zal het betaalverkeer via RegioFund blijven lopen. De komende weken zal in overleg met alle betrokkenen bepaald worden hoe een overname kan worden gerealiseerd.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Internetbureau ezCompany koopt branchegenoot Trinoco

Posted 01 Sep 2017 — by Emerce
Category nieuws

ezCompany uit Tilburg neemt een andere Drupalspecialist over Trinoco uit Werkendam om zijn eigen operationele capaciteit uit te breiden. Daarnaast is een zusterbedrijf opgericht: Brayton House voor consultancy.

De overname vindt per 1 september plaats. Financiële details geven de partijen niet. Met de overname van Trinoco groeit het team van ezCompany met zes man tot circa vijftig. “Zij zijn net als wij Drupalspecialisten en door vraag uit de markt staan we continu onder druk en huurden hen al vaak in”. Directeur Bas van der Zalm legt uit dat hij nu zijn capaciteit structureel uitbreidt.

Trinoco verdwijnt als bedrijfsnaam. De klanten van het bedrijf worden overgedaan aan Immer, een Drupalspecialist uit Rotterdam.

ezCompany is opgericht in 2011 en werkt exclusief met Drupal en Laravel, volgens de Scrum-methodiek. Er zijn geen plannen uit te breiden naar andere open source-omgevingen zoals, bijvoorbeeld, Magento. “We werken vooral veel voor overheden, hogescholen, universiteiten, in de zorg maar ook commerciële organisaties.”

Met Christiaan Lustig, ex-Entopic, hebben de vier eigenaren van ezCompany een nieuw bedrijf opgericht in de vorm van Brayton House. Werkend vanuit Utrecht richt dat zich vooral op advieswerk bij digitale transities. “Hierdoor kan ezCompany zijn werk blijven doen en kunnen we toch het onafhankelijke advies geven waar we vaak naar gevraagd worden.”

Foto: Joris Louwes (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Tradedoubler via overname in influencermarketing

Posted 31 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Tradedoubler koopt het eveneens Zweedse Metapic om nieuwe vaardigheden in huis te krijgen: influencermarketing. De nieuwe loot is actief in Scandinavië, maar wil zijn diensten uitrollen naar naar andere Europese markten.

De overname werd gisteren bekendgemaakt samen met de publicatie van de halfjaarcijfers. Hoeveel geld met de overname is gemoeid, houden de bedrijven voor zich.

Tradedoubler heeft een achtergrond in affiliatemarketing en is bezig zijn activiteiten te verbreden. Meer technologie en meer performancemarketing om minder afhankelijk te zijn van een eigen publishernetwerk. Dat verklaart ook de overname van het productplatform.

Metapic heeft een bereik van twee miljoen bezoekers per week in Denemarken, Noorwegen en Zweden. Het levert influencers de middelen om berichten te maken en collages te publiceren met links naar producten van adverteerders. Die betalen de bloggers op basis van een cpc-model voor het gegenereerde bereik. Van dat soort netwerken bestaan er meer in Europa.

Verkopend directeur Filip Askviken zegt zijn diensten te willen uitbreiden naar grote delen van Europa met behulp van het nieuwe moederbedrijf.

Dat nieuwe moederbedrijf zag de omzet in de eerste zes maanden van 2017 met elf procent dalen tot 65 miljoen euro. De winst (ebitda) kwam uit op 633 duizend euro. Directeur Matthias Stadlemeyer is tevreden over de cijfers onder de streep en geeft als context: “We zijn onderweg naar winstgevendheid en financiële onafhankelijkheid.”

Het nieuws doet niet veel met de koers van Tradedoubler. Die zweeft al kwartalen rond de vijftig cent per aandeel.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nieuwe topman Uber moet mogelijk belang in Convoy verkopen

Posted 29 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Expedia topman Dara Khosrowshahi zal mogelijk zijn belang in vrachtbedrijf Convoy moeten verkopen als hij CEO van Uber wordt. Convoy is een regelrechte concurrent van UberFreight, de Uber voor vrachtwagens.

Khosrowshahi nam samen met Jeff Bezos (Amazon) en twee neven deel aan een financieringsronde voor Convoy van 2,5 miljoen dollar. Onlangs heeft Convoy weer geld opgehaald, waaraan Khosrowshahi niet heeft bijgedragen.

UberFreight is voortgekomen uit de overname door Uber van Otto voor 680 miljoen dollar een jaar geleden, maar Concoy blijft een gevaarlijke concurrent. Het bedrijf sleepte onder meer een contract met Unilever binnen.



Lees het volledige bericht op Emerce »