Posts Tagged ‘omzet’

Rechtszaak over belasting voor digitale reclame in Maryland

Reacties uitgeschakeld voor Rechtszaak over belasting voor digitale reclame in Maryland
Posted 23 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Diverse handelsverenigingen verzetten zich tegen een belasting op digitale reclame in de staat Maryland en hebben een rechtszaak aangespannen.

De rechtszaak, ingediend bij de U.S. District Court in Baltimore, stelt dat de wet op talloze manieren illegaal is en bovendien in strijd met de federale Internet Tax Freedom Act, die discriminatie van elektronische handel verbiedt.

Eisers zijn onder meer de Amerikaanse Kamer van Koophandel, de Internet Association, NetChoice en de Computer and Communications Industry Association.

Het belastingtarief zou 2,5 procent zijn voor bedrijven met een bruto jaaromzet van 100 miljoen dollar of hoger; 5 procent voor bedrijven met een omzet van 1 miljard of meer; 7,5 procent voor bedrijven met een omzet van 5 miljard of meer en 10 procent voor bedrijven met een omzet van 15 miljard of meer.

Maryland (6 miljoen inwoners) wil de 250 miljoen dollar aan jaarlijkse inkomsten besteden aan het onderwijs.

Foto Pixabay

Lees het volledige bericht op Emerce »

Online videoreclamemarkt goed voor tientallen miljarden; ‘duopolie Facebook/YouTube’

Reacties uitgeschakeld voor Online videoreclamemarkt goed voor tientallen miljarden; ‘duopolie Facebook/YouTube’
Posted 18 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws
Marktonderzoeker Omdia becijfert dat de wereldwijde omzet voor reclame binnen online video in 2020 bijna 58 miljard euro bedraagt. Twee bedrijven hebben die markt stevig in handen: de helft van dat bedrag gaat naar Facebook en YouTube, stelt Omdia.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Hoe The Rent Company de back-office digitaliseerde

Reacties uitgeschakeld voor Hoe The Rent Company de back-office digitaliseerde
Posted 18 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Ook bij de mooiste en soepelste webshop is een deugdelijke koppeling met de back-office systemen een belangrijke verseiste voor zwarte cijfers. Een praktijkcase. 

Laptopverhuurder The Rent Company wist de administratieve processen zo te digitaliseren dat levering, voorraadbeheer en financiële administratie direct op elkaar afgestemd zijn. Hoe ze te werk gingen, vertellen ze in deze video.

Ambitie

The Rent Company, specialist in de verhuur van laptops, chromebooks en tablets voor het onderwijs, stelde zichzelf een ambitieus doel. De omzet moest flink stijgen en ze hadden ambities om de afzetmarkt uit te breiden naar het buitenland. Het schooljaar 2019 – 2020 moest de kick-off worden voor deze mooie plannen.

Legacy

Ze liepen echter tegen een belangrijke uitdaging aan: de huidige webshop was een goede basis, maar de organisatie deed vrijwel alle administratie nog via ouderwetse softwareprogramma’s. Werkprocessen verliepen hierdoor inefficiënt en waren foutgevoelig.

Maatwerk

In deze video vertellen Stijn van Heck en Youri Lieberton hoe ze een digitaliseringsslag hebben doorgevoerd in zowel het bestelproces, ticketproces als de boekhouding. Gezamenlijk hebben ze structuur aangebracht in alle systemen en processen.

Ze ontwikkelden een strategie waarin een maatwerk ERP-systeem centraal stond. centraal staat de vraag hoe Van Heck en Lieberton een complete geïntegreerde financiële afhandeling met de webshop realiseerden, compleet met geautomatiseerde- en geoptimaliseerde processen en beter inzicht in het voorraadbeheer.

Dutch Interactive Awards 2020:

The Rent Company won met deze case Zilver in de categorie Digital Transformation. 

Deelnemers:

  • Youri Lieberton, Founder / CEO Loyals
  • Stijn van Heck, Informatiemanager The Rent Company

Host:

  • Ronald ter Voert, adviseur en ondernemer

Deze video is onderdeel van de videoregistratie van de Dutch Interactive Awards 2020 (DIA). DIA’s  zijn dé prijzen voor het allerbeste interactieve werk van Nederlandse makers. De DIA wordt georganiseerd door Emerce en DDA en sinds 2010 jaarlijks uitgereikt.

 

Lees het volledige bericht op Emerce »

CarePay digitaliseert de Afrikaanse gezondheidszorg via de smartphone

Reacties uitgeschakeld voor CarePay digitaliseert de Afrikaanse gezondheidszorg via de smartphone
Posted 14 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Verrassend veel zaken worden in Afrika geregeld via de smartphone. Het Nederlandse CarePay digitaliseert  het zorgstelsel in Oost Afrika via mobiele technologie. Twaalf vragen aan founders Onno Schellekens en Kees van Lede. 

Met een goed gevulde kas willen de bevlogen Nederlandse ondernemers Onno Schellekens en Kees van Lede CarePay uitbouwen tot marktleider in mobiele technologie voor de zorg.  Beginnend in Kenia, Tanzania en Nigeria, maar met de ambitie wereldwijd en dus ook in  Nederland te groeien. Schellekens, CEO CarePay International: “Het kan toch niet zo zijn dat Amerikaanse  technologiebedrijven de macht krijgen over gezondheidszorgdata in Nederland.” Op dit  moment heeft CarePay 4,7 miljoen gebruikers en 3.000 ziekenhuizen en klinieken aan zich  gebonden. Hoe krijg je dat voor elkaar in een continent zo complex als Afrika? 

Waarom Oost-Afrika?  

“Juist in een ontwikkelingsland ontstaan de meest revolutionaire oplossingen”, zegt Kees van  Lede, Director Strategy & Business Development van CarePay Afrika. Het bedrijf heeft recent nog 45 miljoen dollar aan groeikapitaal binnengesleept en werkt samen met Safaricom, het  grootste telecombedrijf van Kenia en het meest succesvolle bedrijf van heel Oost Afrika.” De  perceptie die Nederlanders van Afrika hebben klopt niet, juist hier ligt de kiem van het gebruik  van mobiele technologie. Kenia loopt 10 jaar vooruit en staat bovenaan in de wereld wat  betreft een infrastructuur om zaken, zoals betalingen, direct telefonisch te doen.” Ook Schellekens beaamt dit. “De relatie tussen zorg, technologie, economie  en politiek is wat mij interesseert als ecosysteem. Juist in Afrika zijn de fundamentele eisen  voor dit systeem voelbaar: er moet vertrouwen en informatie zijn. In dat laatste is mobiele  technologie de oplossing.”

Onne Schellekens (l) en Kees van Lede van CarePay

Wat doet CarePay en wat maakt de onderneming innovatief? 

Van Lede: “Wat de telefoon voor digitale betaling kan betekenen, kan het ook voor de zorg. De  gezondheidszorg in Kenia was voorheen nog voor maar voor 10% gedigitaliseerd. Busjes vol  handgeschreven rekeningen van het ziekenhuis werden bij zorgverzekeraars afgeleverd. Bij  de verzekeringsmaatschappij werden de papieren overgetypt op de computer en meestal pas  maanden later aan het ziekenhuis uitbetaald. Ook voor de patiënt die in het ziekenhuis lag  werkte dat nadelig. Het hele proces verliep buiten de eindgebruiker om. Mensen hadden geen  idee wat een behandeling kost en krijgen maanden later een rekening per post. Door middel  van een mobiel platform hebben wij de eindgebruiker het centrum gemaakt van alle  transacties. Dat zie je nog nergens ter wereld. Via onze app, die ook op hele goedkope non smartphones werkt, geeft een patiënt toestemming aan het ziekenhuis om een rekening bij zijn verzekering in te brengen. Het systeem van betalen begint nu bij het individu. Dit heeft er  niet alleen voor gezorgd dat betalingen direct zijn, we zien ook dat mensen gaan sparen voor  een behandeling omdat de kosten transparant zijn.” 

Schellekens: “Het gebruik van de telefoon lost een nog fundamenteler probleem op. Een heel groot  deel van de wereldbevolking kan niet als volwaardig persoon meedoen. Denk aan iemand in  een sloppenwijk in India, of zwervers elders op de wereld. Ze krijgen geen toegang tot publieke  diensten doordat er geen informatie over hen beschikbaar is. Ze hebben geen identiteit voor  de staat. Veel van deze mensen hebben wel een telefoon waarmee ze transacties doen en  dus een simkaart die informatie over hen verschaft, in plaats van een Burgerservicenummer of postcode. Door deze informatie kunnen ze wel mee doen met publieke diensten. Ze krijgen  bijvoorbeeld toegang tot de zorg, doordat het voor bedrijven interessant wordt om ze een  lening te verschaffen. In mijn ogen is de simkaart de grootste innovatie sinds de 2e wereldoorlog. Er liggen nog zoveel meer kansen in het verschiet.” 

Wat is jullie doel? 

Schellekens: “Een probleem in ontwikkelingslanden is dat mensen met een laag inkomen vaak geen zorg of  zorgverzekering kunnen betalen. Daarom willen wij mensen niet alleen helpen met sparen,  we willen de bevolking massaal verzekerd krijgen. Niemand kan de behandeling van kanker  in zijn eentje betalen, dat moet je samen doen. CarePay faciliteert dat als volgt: onze  betalende klanten zijn verzekeraars, die geholpen zijn bij de digitalisering van het gehele  proces. Door onze technologie zijn we in staat om hun kosten met 20 tot 40% te reduceren. We hopen dat deze kostenbesparing tot goedkopere verzekeringen leidt, en dat zien we nu  daadwerkelijk gebeuren.”

Waar halen jullie omzet vandaan? 

Van Lede: “De belangrijkste bron van inkomsten zijn verzekeraars. Een andere manier waardoor  CarePay omzet genereert is via ziekenhuizen. Kleine ziekenhuizen hebben moeite met  kapitaal aantrekken en krijgen zelden een lening van de bank. Bij ons kunnen ze die lening  aanvragen, op basis van de hoeveelheid betalingen die ze via ons regelen. Per betaling  houden wij een klein percentage achter, zodat het ziekenhuis de lening automatisch afbetaalt.  Hoe meer transacties, hoe meer een ziekenhuis kan lenen.”  

Schellekens: “Het gaat om het creëren van een heel nieuw en betrouwbaar systeem. Niemand gaat  zorg vooruit betalen als er geen vertrouwen is dat de zorg geleverd wordt zodra die nodig is. Via de mobiele telefoon neemt de transparantie enorm toe waar bijna iedereen in het systeem  beter van wordt.” 

Dus jullie zijn ook een soort bank voor ziekenhuizen? 

“Ja, maar niet een gebruikelijke. Wij zijn niet de kapitaalverstrekker, dat is het Medical Credit  Fund (onderdeel van de PharmAcces Group). Normaliter is het verschaffen van een lening  aan een ziekenhuis duur, omdat er een hoop tijd en geld in het collecteren en controleren gaat  zitten. Omdat wij met ons platform “in the money flow” zitten en daarnaast ook inzicht hebben  in de transacties van een ziekenhuis kunnen wij beide processen automatisch doen. We zijn  een tussenstation: de rente gaat terug naar het medische fonds en wij krijgen een bescheiden  fee. De kosten zijn daardoor voor iedereen lager.” 

Hoe is het jullie gelukt om dat allemaal voor elkaar te krijgen? 

Omdat de gezondheidszorg zo complex is en het gebruik van data gevoelig ligt heb je goede  bondgenoten nodig om betrouwbaarheid te garanderen. Wij gebruiken data om zorg  toegankelijk te maken en voor geen enkel ander doel. Onze investeerders, zoals de  Nederlandse overheid (die in ons investeert via het Health Insurance Fund), IFHA (die hebben  zelf o.a. de Wereldbank als investeerder) en Elma Investments (een zeer gerespecteerde impact investeerder in Afrika) sluiten aan bij dat doel. Het waren allemaal partners waarmee  Schellekens al samenwerkte. Van Ledes: “Onno is een visionair en heeft heel vroeg gezien dat het gebruik  van de mobiele telefoon de revolutie zou zijn voor de gezondheidszorg in Afrika. Hij heeft de  link gelegd met Safaricom. Met zijn netwerk heeft hij ons een enorme voorsprong gegeven.” 

Schellekens: “Ik zag de telefoon als ultieme oplossing om geen enkele groep buiten te sluiten. Ik  werkte voorheen samen met Joep Lange, die wereldberoemd is in de wereld van medical  science vanwege zijn baanbrekende onderzoek en inzet tegen het verspreiden van AIDS. We  wilden medicijnen toegankelijk en betaalbaar krijgen in ontwikkelingslanden. Daardoor  hadden we al ervaring met de unieke combinatie van het verschaffen van een verzekering én  het verschaffen van een lening aan ziekenhuizen. De laatste en belangrijkste stap was de  toevoeging van het voor iedereen toegankelijke mobiele netwerk en het digitale platform.”  

Om video’s van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.

Hoe zijn jullie begonnen met de uitrol? 

Van Lede: “Je hebt ook mensen nodig die vanaf de stip op de horizon naar de dag van morgen  kunnen redeneren. Ik vind het leuk om de link tussen visie en uitvoering te leggen, zowel voor  onze eigen medewerkers als voor onze klanten en partners. We hadden een briljante slide in 2013 met grootse aantallen: 40 miljoen Kenianen, 8.000 ziekenhuizen, 10 verzekeraars. Maar: waar begin je?

Het startprobleem was vergelijkbaar met dat van Uber: als er geen  taxichauffeurs zijn ga je als gebruiker geen app downloaden, maar als er niemand de app  gebruikt wil geen taxichauffeur met je in zee gaan. We hebben 50 man in busjes door heel  Kenia gestuurd met een contract om ziekenhuizen aan te sluiten op het mobiele  betaalsysteem “MPESA”, waar op dat moment veel behoefte aan was. Wij verzorgden de  aansluiting op MPESA voor de ziekenhuizen met de toevoeging dat er later nog meer  interessante dingen aankwamen. Zo kregen we 1.000 ziekenhuizen aangesloten, maar nog  geen verzekeraar wilde meedoen. De tweede stap was richting de gebruikers. We hebben  met Safaricom een spaarproduct voor zorg gelanceerd. Met traditionele marketing  (radiospotjes, werving op straat) hebben we binnen 10 maanden 1 miljoen mensen weten te  binden. Met die getallen zijn we naar de zorgverzekeraars gestapt.” 

Zijn jullie een commercial venture of een ontwikkelingsorganisatie? 

Schellekens: “Beide. Wij zijn een beetje een atypische onderneming, omdat we niet passen in het vakje  ‘goed doel’, maar ook niet in het hokje ‘winstmakende corporate’. Dat zie je ook aan onze  partnerships, zowel overheden als commerciële partijen werken met ons samen. Iedereen die bij ons werkt gaat voor impact, niet voor de winst.

Van Lede: “Ik ben op plekken in de middle of  nowhere in Afrika geweest, waar iemand dankzij CarePay behandeld kan worden zonder zich  zorgen te maken over de kosten. Dat we een atypische onderneming zijn zie je ook aan onze  start: we komen voort uit een stichting. Toch denk ik soms dat we eerder de  commerciële kant op hadden moeten gaan, omdat een klant alleen betaalt als je  goed werk levert. Dat geeft focus en richting.” 

Schellekens: “We zetten ons af tegen de automatische conclusie dat je in Afrikaanse landen bezig  bent met ‘een goed doel’, dat is niet waar. Wij bestaan niet omdat we zo aardig zijn geweest  iedereen een kans te geven op zorg, we bestaan uit economische noodzaak. Je kunt alleen een maatschappij opbouwen als iedereen meedoet. Het uitsluiten van mensen is heel duur en  brengt grote kosten met zich mee.”  

Wat gaan jullie doen met de 45 miljoen aan groeikapitaal? 

“De vraag van elke strategie sessie is altijd: gaan we sturen op winstgevendheid, of willen we  nog sneller groeien en ons platform verder uitbouwen? Winst komt vrij snel als je stopt met  uitbouwen en begint met het managen van het platform. Tot nu toe geven onze  aandeelhouders steeds groen licht voor doorgroeien, dus dat is wat we blijven doen. Op dit  moment gebruiken we het geld voor twee voornaamste zaken. De eerste is meer landen  aansluiten. We hebben veel mensen nodig om ziekenhuizen aan te sluiten en training te geven  over het systeem. De tweede investering is in het uitbreiden van onze software development  capaciteit. We konden in Kenia niet snel genoeg groeien omdat we te weinig senior developers  konden vinden. Daarom hebben nu twee locaties: een lokaal team in Kenia en een  internationaal team in Amsterdam.”

Hoe is het als Nederlander in Kenia, is het een voordeel of nadeel? 

“De grootste valkuil is: denken dat Afrika op jou zit te wachten, of dat jij de waarheid in pacht  hebt. Er lopen hier genoeg getalenteerde en intelligente mensen rond, dat is het probleem niet. Die zit in de complexiteit van de situatie. Juist de combinatie tussen internationaal en  lokaal werkt goed. Nederlanders zouden hun zorgstelsel ook niet door een stel Amerikanen  laten omgooien, maar waarderen wel de reikwijdte van een internationaal perspectief.”  

Wat zijn jullie belangrijkste lessen op het gebied van ondernemen in Afrika? 

“Het is een ingewikkelde omgeving om dingen voor elkaar te krijgen en daarom is lokale  expertise echt heel belangrijk. Definieer goed wat je kan komen brengen als je vanuit Europa  komt. Verder is het niet mogelijk om halve maatregelen te nemen. Het is belangrijk om hier  full-time te wonen, te werken en te leren functioneren binnen de lokale cultuur. Er ontstaan in  Afrika echt innovatieve oplossingen die niet in andere delen van de wereld ontstaan. Als je  daar oog voor hebt en er ook in durft te investeren dan liggen hier veel kansen. Een bekend  voorbeeld is de telecomsector. In Congo werken concurrenten samen om GSM torens te bouwen omdat het daar zo lastig is om dit alleen te doen. In Europa zie je het fenomeen dat  concurrenten samenwerken bijvoorbeeld veel minder.”

Wat zijn jullie plannen voor de toekomst? 

Van Lede: “We zijn in Kenia begonnen vanwege de goede mobiele infrastructuur. Nu we een  werkend model hebben kunnen we uitbreiden naar landen met eenzelfde structuur, zoals we in Tanzania en Nigeria hebben gedaan. Onze eerste focus is op landen waarin dezelfde  partners een hoofdrol spelen. Uganda is daarom een logische volgende stap. Hoewel ons  platform zelfs voor landen als Nederland een interessante innovatie zou kunnen zijn, is implementatie lastiger en trager omdat de noodzaak tot verandering van het systeem vaak  minder voelbaar is. In de nabije toekomst willen we uitbreiden naar landen met soortgelijke problemen in het zorgstelsel als Kenia. Denk aan India, daar kunnen veel mensen met  een laag inkomen ook geen zorg betalen. Die landen worden onze volgende uitdaging.” 

Schellekens: “We staan nog helemaal aan het begin. Onze opschaalbaarheid is gigantisch. Ik  verwacht dat onze leningen op korte termijn naar 50 miljoen dollar op jaarbasis zullen groeien, en verzekeringen naar 20 miljoen. Op de lange termijn denk ik dat ook Nederland zal moeten innoveren. Op dit moment is 3% van de cloudbusiness Europees. Amerikanen en Chinezen hebben 95% in hun bezit. We moeten onze digitale informatie in eigen beheer houden. De  telecom-industrie heeft goud in handen met de simkaart, het wordt hoog tijd dat we daar iets  mee gaan doen!”

Over de auteur: Jasper Mutsaerts is eigenaar van The Startup Coach.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Kleine omzetgroei Criteo ondanks afwezigheid Travel-markt

Reacties uitgeschakeld voor Kleine omzetgroei Criteo ondanks afwezigheid Travel-markt
Posted 12 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Criteo, een internationale leverancier van reclametechnologie, groeide eind 2020 met 1 procent tot 661 miljoen omzet. Over het het hele jaar daalde dat met acht procent, maar kon nog wel een winstje worden genoteerd.

De jaarcijfers laten met name de impact zien van het wegvallen klanten uit de reismarkt. Het verlies van omzet bij een paar grote klanten drukt het verkoopresultaat aanzienlijk en compenseert niet de groei elders.

Sinds vorig jaar investeert Criteo aanzienlijk veel middelen in nieuwe producten die niet zijn gebaseerd op 3rd party cookies. Een voorbeeld daarvan is retailmedia, reclame voor merken door webwinkels in hun shops. Die tak groeide met 41 procent in 2020.

Het aantal klanten bij het Franse bedrijf nam met zes procent toe tot 21.460.

De Europese omzet in 2020 kwam uit op 750 miljoen dollar (-7%), wereldwijd was dat 2,2 miljard dollar (-8%). De nettowinst voor het jaar daalde met twintig miljoen tot 75 miljoen dollar. De winst als percentage van de omzet kwam uit op vier procent.

Beleggers ontvangen de cijfers van CEO Megan Clarken (foto) positief en sturen de koers bijna twintig procent omhoog.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Zwaar jaar voor Uber, maar bezorgingen trekken aan

Reacties uitgeschakeld voor Zwaar jaar voor Uber, maar bezorgingen trekken aan
Posted 11 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Uber sluit een slecht jaar af als gevolg van de coronacrisis. In het vierde kwartaal vervoerde het bedrijf zelfs aanzienlijk minder klanten: van 111 miljoen in 2019 naar 93 miljoen.

Het aantal ritten daalde van 1,9 miljard naar 1,4 miljard. De omzet daalde 16 procent naar 3,1 miljard dollar en het nettoverlies kwam uit op 968 miljoen dollar.

In heel 2020 daalde het aantal ritten met 27 procent en daalde de omzet 14 procent naar 11,1 miljard. Wel was het nettoverlies lager, maar nog altijd 6,7 miljard.

De koers van het aandeel Uber daalde zojuist met 2,4 procent. Het Amerikaanse bedrijf schrijft al elf kwartalen rode cijfers. En al drie kwartalen lang daalde de omzet. Voor 2021 verwacht Uber toch winst te realiseren.

De nadruk wordt daarbij wel steeds meer verlegd naar maaltijdbezorgingen. De omzet steeg in het vierde kwartaal naar 1,3 miljard dollar tegen 418 miljoen dollar een jaar geleden. Ook vrachtvervoer bracht meer op.

De verschuiving naar bezorging blijkt eens te meer uit de recente overname van de Postmates (voor  2,6 miljard dollar) en de Amerikaanse drankenbezorger Drizly (voor 1,1 miljard dollar). Deze laatste dienst zal worden geïntegreerd in Uber Eats. Drizly is actief in 1.400 Amerikaanse steden en heeft daar overeenkomsten met lokale winkels die bier, wijn en sterke drank verkopen.

Eerder stootte Uber zijn Uber Advanced Technologies Group af aan Aurora, al kreeg de vervoerder wel een belang in deze startup die zich richt op de ontwikkeling van zelfrijdende auto’s.

De ontwikkelaars van Aurora gaan nu samenwerken met Toyota om een zelfrijdende versie te ontwikkelen van de Toyota Sienna monovolumewagens.

Journalistiek platform Follow the Money meldde een dezer dagen op basis van eigen onderzoek dat Uber in Nederland nog steeds belasting ontwijkt. In 2019 stroomde er zo’n 5,8 miljard dollar bij de Nederlandse holding binnen.

 

Lees het volledige bericht op Emerce »

Recordstijging aantal iDEAL-betalingen in januari

Reacties uitgeschakeld voor Recordstijging aantal iDEAL-betalingen in januari
Posted 11 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Het aantal iDEAL-betalingen is afgelopen januari met een recordpercentage van 51,9 procent gestegen in vergelijking met een jaar eerder, naar 96,8 miljoen betalingen. Dat meldt Currence, het bedrijf achter iDEAL.

Sinds iDEAL tien jaar geleden tot wasdom kwam, een kleine vijf jaar na de lancering in 2005, is de groei van het aantal maandelijkse betalingen niet zo hoog geweest.

De transactiecijfers van de afgelopen maanden bevestigen de grote verschuiving van aankopen aan de toonbank naar online aankopen, als gevolg van de coronacrisis.

Het aandeel betalingen met iDEAL voor mobiele onderlinge betaalverzoeken is sinds vorig jaar januari teruggelopen van 22 naar 15 procent, vanwege de lockdown en avondklok.

De toename van het aantal iDEAL-betalingen in e-commerce (C2B- en B2B-betalingen in webwinkels) is daardoor nog veel hoger, naar schatting 65 procent.

De omzet met iDEAL is in januari met 50,4 procent gegroeid, tot 8,26 miljard. Het gemiddeld bedrag per betaling was 85,31 euro, zo’n 90 eurocent lager dan vorig jaar.

Eerder werd al bekend dat het aantal pinbetalingen aan fysieke winkelkassa’s in januari sterk is gedaald, met 29,4 procent. Dat is de sterkste daling sinds Currence en later Betaalvereniging Nederland de maandcijfers voor pinnen bijhouden (sinds 2005).

Lees het volledige bericht op Emerce »

Lyft ziet herstel, maar verliezen nemen toe

Reacties uitgeschakeld voor Lyft ziet herstel, maar verliezen nemen toe
Posted 10 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Uber rivaal Lyft leverde in het vierde kwartaal fors in als gevolg van de coronapandemie. Een jaar geleden werd nog ruim 1 miljard omzet gedraaid, afgelopen kwartaal iets meer dan de helft, 569 miljoen. De resultaten waren wel beter ten opzichte van het derde kwartaal een ook beter dan de verwachting van analisten.

Onder de streep noteerde Lyft een verlies van 458 miljoen dollar. Een jaar geleden was dat nog 100 miljoen minder.

Toch vervoerde Lyft nog altijd 12,5 miljoen mensen tegen 13,2 miljoen een jaar geleden. De gemiddelde omzet was zo’n 45,4 dollar. Wel wil het bedrijf, dat vooral op de Amerikaanse markt opereert, meer maaltijden bezorgen.

De jaaromzet kwam uit op 2,4 miljard versus 3,6 miljard een jaar geleden. Het verlies bedroeg 828 miljoen, meer dan in 2019.

Ook Uber publiceert deze week zijn kwartaalcijfers.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Cijfers Twitter beter dan verwacht, wel verlies over 2020

Reacties uitgeschakeld voor Cijfers Twitter beter dan verwacht, wel verlies over 2020
Posted 10 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Twitter zag het aantal dagelijks actieve gebruikers in het vierde kwartaal met 27 procent toenemen naar 192 miljoen. Die toegenomen aandacht als gevolg van de Amerikaanse verkiezingen en COVID 19 vertaalde zich ook in een 28 procent hogere omzet van 1,29 miljard dollar.

Het gros van de omzet ontleent Twitter aan advertentieverkoop. Zo’n 134 miljoen komt van datalicenties. Daarin zat ook (9 procent) groei.

Nog altijd is de VS de belangrijkste markt qua omzet: 733 miljoen dollar. Internationaal groeit Twitter sneller, maar bleef de omzet steken bij 556 miljoen. Onder de streep bleef in het vierde kwartaal 222 miljoen over, beter dan de 119 miljoen van een jaar eerder.

Tegenover de gestegen omzet stonden ook hogere kosten van ruim 1 miljard dollar, 21 procent meer dan een jaar terug.

Over heel 2020 realiseerde Twitter een omzet van 3,72 miljard, 7 procent meer dan een jaar geleden. Wel werd een nettoverlies van 1,1 miljard dollar geleden.

Twitter verwacht dat voor de komende kwartalen het gebruik wel iets gaat afnemen.

Twitter was de afgelopen maanden voortdurend zelf trending. Meest opvallend was de ban die het bedrijf heeft opgelegd aan Donald Trump vanwege, zo formuleerde het sociale netwerk zelf, herhaalde oproepen tot geweld en het veelvuldig verspreiden van onjuiste informatie.

De oud-president is inmiddels uitgeweken naar het rechtse platform Gab, maar daar is tot dusverre alleen een brief verschenen van zijn advocaten inzake zijn impeachmentprocedure.

Bloomberg meldde maandag dat Twitter overweegt om geld te vragen voor extra functies in zijn app TweetDeck. Ook denkt Twitter aan een fooisysteem, waarmee gebruikers anderen kunnen betalen voor exclusieve tweets.

Twitter heeft verder eind januari de Nederlandse nieuwsbriefdienst Revue gekocht. Het Nederlandse bedrijf is in 2015 opgericht en biedt gebruikers de mogelijkheid om gratis een nieuwsbrief te verspreiden. In Nederland maakt onder meer de NOS er gebruik van.

Foto Shutterstock

Lees het volledige bericht op Emerce »

Sony verkocht 4,5 miljoen PlayStations in 2020

Reacties uitgeschakeld voor Sony verkocht 4,5 miljoen PlayStations in 2020
Posted 04 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Ondanks de moeilijke omstandigheden heeft Sony vorig jaar toch nog 4,5 miljoen exemplaren van de PlayStation 5 verkocht. Dat blijkt uit de kwartaalcijfers die het bedrijf woensdag publiceerde.

Sony lanceerde de langverwachte spelcomputer in november.

De gamingdivisie is zelfs een van de grootste pijlers voor het elektronicamerk met een omzet van bijna 20 miljard dollar in het vierde kwartaal.

De hardware zelf levert het bedrijf geen winst op. Die moet komen van de verkoop van games en abonnementen. Sony verkocht in het vierde kwartaal 103,7 miljoen PlayStation games tegen 83,3 miljoen een jaar eerder.

Naast gaming moet Sony het vooral hebben van muziek en film. De totale omzet bedroeg in het laatste kwartaal 64,5 miljard dollar. De operationele winst bedroeg 8,6 miljard.

Lees het volledige bericht op Emerce »

155 miljoen betalende gebruikers voor Spotify

Reacties uitgeschakeld voor 155 miljoen betalende gebruikers voor Spotify
Posted 04 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Spotify sluit een beter dan verwacht vierde kwartaal af met 155 miljoen betalende gebruikers voor zijn premiumdienst.

Het aantal betalende gebruikers steeg met 24 procent ten opzichte van een jaar eerder.

Het totale aantal maandelijkse actieve gebruikers steeg met 27 procent naar 345 miljoen.

De omzet groeide 17 procent naar 2,7 miljard euro. De advertentie-omzet steeg 29 procent naar 281 miljoen euro, maar het gros van de omzet komt van abonnementen. De omzet per gebruiker is wel iets gedaald. Spotify is nog altijd verliesgevend (59 miljoen euro).

In de verslagperiode lanceerde Spotify een aangepast betaald abonnement in India en Indonesië tegen een lager tarief.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Amazon: 44 procent omzet is niet-retail

Reacties uitgeschakeld voor Amazon: 44 procent omzet is niet-retail
Posted 03 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Steeds meer van Amazons omzet komt niet uit retailactiviteiten maar uit andere vormen van dienstverlening. Als die trend doorzet, krijgen digitale platformdiensten de overhand.

Dat is af te leiden uit de financiële cijfers die het bedrijf zojuist over het vierde kwartaal publiceerde (PDF).

Vier niet-retailgebonden posten zijn nu goed voor 44 procent van de omzet over de laatste drie maanden van 2020. Dat zijn: third party seller services (27,3 miljard dollar, +54%), subscription services (7,1 miljard, +34%), AWS (12,7 miljard, +28%), other (8 miljard, +64%). Alle vier deze posten zijn ondersteunend of, afhankelijk van het perspectief, afgeleid aan de retailactiviteiten. Ze horen bij elkaar, maar zijn er geen direct onderdeel van.

De post ‘Other’ bestaat grotendeels uit het exploiteren van reclameruimte op het e-commerceplatform en externe sites die op dat systeem zijn aangesloten.

Genoemde vier bronnen van inkomsten groeien samen de helft harder dan de totale concernomzet. Samen zijn ze goed voor 44 procent van alle verkopen. In het vierde kwartaal van 2019 was dat nog 43 procent. Het feit dat die verhouding nagenoeg ongewijzigd is, komt door het coronavirus. Hele volksstammen wendden zich in 2020 tot online winkels voor hun meer en minder noodzakelijke producten. Zo lang men naar niet naar een fysieke winkel moest.

De netto-omzet van Amazon.com in het vierde kwartaal komt uit op 125,6 miljard dollar, een toename van 44 procent.

De nettowinst steeg met tien procent tot 7,2 miljard dollar. Dat is het dubbele van de winst eind 2019.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Reclame-verkopen YouTube stijgen 47%

Reacties uitgeschakeld voor Reclame-verkopen YouTube stijgen 47%
Posted 03 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

YouTube ontving in het vierde kwartaal van 2020 bijna de helft meer reclamebudget van adverteerders. De videodienst zorgt, samen met Search, voor de meeste groei bij de techgigant.

De reclame-omzet van YouTube nam toe tot 6,9 miljard dollar op een totale omzet van 56,9 miljard. Search, goed voor zestig procent van de totale verkopen, steeg met zeventien procent.

Een verklaring voor de sterke groei geeft Google niet, maar het zou kunnen samenhangen met de toegenomen kijktijd bij on demand-diensten sinds de uitbraak van het coronavirus.

Ook de cloudactiviteiten beginnen serieuze omvang aan te nemen: 3,8 miljard dollar. De groeicijfers zijn aanzienlijk (+46%), maar als onderdeel van het totaal is deze nieuwe tak van sport nog betrekkelijk klein.

Dat valt te lezen in de kwartaal- en jaarcijfers die Google zojuist publiceerde (PDF).

De winst over de laatste periode van het jaar komt uit op 15 miljard dollar. Over het hele jaar is er sprake van 41 miljard dollar nettowinst op een omzet van 183 miljard. Google geeft alvast aan dat de winst voor 2021 eenmalig positief wordt beïnvloed door de keuze om het werkzame leven van servers te verlengen van drie naar vier jaar.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Online detailhandel breekt records in vierde kwartaal

Reacties uitgeschakeld voor Online detailhandel breekt records in vierde kwartaal
Posted 02 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

De internetomzet van de detailhandel was in het vierde kwartaal van 2020 55,6 procent hoger dan een jaar eerder. Dit is de sterkste groei ooit door CBS gemeten.

Bij de pure internetverkopers (postorderbedrijven en webwinkels) was de omzet in het vierde kwartaal 44,5 procent hoger. De online-omzet van multichannelers nam met 71,5 procent toe.

De groei verbreekt hiermee het eerdere record van het tweede kwartaal in 2020 (tijdens de eerste lockdown), toen er respectievelijk 54,9 en 68,0 procent meer online werd omgezet dan een jaar eerder.

Vorige week publiceerde het CBS al cijfers over heel 2020, waaruit blijkt dat de online handel 43 procent meer heeft omgezet dan in 2019.

De totale omzet van de detailhandel was in het vierde kwartaal van 2020, ondanks de gedwongen sluiting van winkels half december, 4,5 procent hoger dan een jaar eerder.

Niet alle sectoren hebben geprofiteerd van de groei. De omzet daalde in het vierde kwartaal het sterkst bij kledingwinkels (-26,9 procent) en winkels in schoenen en lederwaren (-26,5 procent). De woongerelateerde branches bleven het ook in het vierde kwartaal goed doen. Ten opzichte van een jaar eerder namen de omzetten van de winkels in doe-het-zelfartikelen, keukens en vloeren (+16,8 procent) en de winkels in meubels en woninginrichting (+3,7 procent) toe, maar minder sterk dan in het derde kwartaal van 2020.

2020 is zelfs voor totale detailhandel alles behalve een rampzalig jaar geworden. De detailhandel realiseerde in heel 2020 een omzetstijging van 5,9 procent, terwijl het volume met 4 procent groeide. De omzet van de detailhandel nam hiermee voor het zevende jaar op rij toe. De foodsector behaalde met 6,9 procent de hoogste omzetgroei, terwijl de non-food sector nagenoeg hetzelfde heeft omgezet als in 2019.

Ondernemers in de detailhandel zijn wel pessimistisch over de ontwikkeling van de omzet en het economisch klimaat in het eerste kwartaal van 2021 als gevolg van de lockdown. Wel mogen winkels vermoedelijk vanaf 8 februari weer open voor afhalen.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Facebook wil Apple-gebruiker overhalen om gegevens te delen

Reacties uitgeschakeld voor Facebook wil Apple-gebruiker overhalen om gegevens te delen
Posted 02 feb 2021 — by Adformatie
Category nieuws

Facebook toont de komende tijd een melding aan iPhone-gebruikers wereldwijd over hoe hun gegevens worden gebruikt voor gepersonaliseerde advertenties.

Die melding verschijnt zowel in Instagram als Facebook. In die melding zal Facebook gebruikers expliciet vragen om hun gegevens te delen ten behoeve van bedrijven ‘die afhankelijk zijn van advertenties’.

Facebook vreest dat het honderden miljoenen dollars omzet gaat verliezen als gevolg van beperkingen in iOS 14. Apple gaat reclametracking namelijk standaard blokkeren in iOS 14. Eigenaren van iPhones die zich tóch wel willen laten profileren, moeten daar expliciet voor kiezen.

Een lobby van Facebook heeft niets opgeleverd. In paginagrote advertenties protesteerde Facebook al eens tegen de zogenoemde App Tracking Transparency van Apple.

Ook zou het bedrijf een grote mededingingszaak tegen Apple willen voorbereiden. Intern ligt de zaak gevoelig, zeker gezien de vele privacyschandalen rond Facebook zelf.

Aanvankelijk had Apple de reclameblokkade al in het najaar willen introduceren, tegelijk met de uitrol van iOS 14, maar dat wordt nu ergens in het voorjaar.

Op de Computers Privacy and Data Protection (CPDP)-conferentie, georganiseerd door de Vrije Universiteit Brussel, heeft CEO Tim Cook onlangs wederom een lans gebroken voor meer digitale privacy. Hij hekelde de manier waarop de meeste bedrijven uit Silicon Valley vandaag met privacy omgaan.

Lees het volledige bericht op Emerce »