Posts Tagged ‘omzet’

Steeds vaker shoppen bij de cybercrime IKEA

Posted 20 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Cybercriminaliteit begint een echte economie te worden. Dat constateren onderzoekers van de TU Delft en Carnegie Mellon University (CMU). Zij bekeken de transactiegegevens van acht online anonieme marktplaatsen gedurende zes jaar, van Silk Road tot AlphaBay.

Er zijn duidelijke aanwijzingen voor commoditization van allerlei producten en diensten, maar zeker niet voor alle. Commoditization is het aanbieden van vaardigheden en diensten door gespecialiseerde partijen in de ondergrondse economie, die je als gebruiker kant-en-klaar kunt kopen.

Dit maakt het voor cybercriminelen mogelijk om zaken uit te besteden, waardoor de belemmeringen om met cybercrime te beginnen, kleiner worden. Je kunt als het ware naar een cybercrime-IKEA gaan om je gewenste pakket te kopen en samen te stellen.’

De onderzoekers schatten de totale omzet van cybercrime commodities op online anonieme marktplaatsen rond de 8 miljoen dollar tussen 2011-2017.

Zogenaamde cash-out services worden het vaakst verhandeld. Centraal staat de vraag hoe je het geld van slachtoffers op ‘verantwoorde’ wijze krijgt weggesluisd. Het gaat om tussenpersonen, geldezels, bankrekeningen en bitcoin-wisseldiensten.

Niet alles is te koop, je moet altijd iets zelf blijven doen als cybercrimineel. Bovendien is de omvang van de handel zeer beperkt, gelet op bijvoorbeeld de omvang van drugshandel op deze markten. Er is wel groei, maar ook minder groei dan verwacht.

Naast criminele aanbieders die handelen met andere criminelen (B2B), zien de onderzoekers ook significante hoeveelheid retail cybercrime, dus rechtstreeks naar de eindconsument. Dan gaat het bijvoorbeeld om gehackte Netflix of Spotify accounts. Men schat handel in deze vorm van cybercrime op online anonieme marktplaatsen rond de 7 miljoen dollar.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Kunstmatige intelligentie stuwt markt supply chain management software

Posted 17 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

De markt voor supply chain management software zit in de lift. Gartner rapporteert een groei in 2017 van 13,9 procent naar een totale omzet van 12,2 miljard dollar. Het is vooral de toevoeging van kunstmatige intelligentie (AI) die een belangrijke stimulans geeft aan de groei.

Kunstmatige intelligentie in supply chain staat nog wel in de kinderschoenen, zo moet Gartner erkennen. Vooral JDA Software stort zich op deze markt na de overname van Blue Yonder. Beide bedrijven hebben zo’n 4000 klanten.

De grootste spelers zijn SAP, Oracle, JDA en Infor. Deze aanbieders zijn tegenwoordig vooral actief in de cloud en ontwikkelen zich voortvarend door overnames.

SAP laat zijn concurrenten ver achter zich met 26,6 procent marktaandeel, dat is twee keer zoveel als dat van Oracle. Een van zijn grootste klanten is Microsoft, dat door zijn inventaris slimmer in te richten 200 miljoen dollar uitspaarde.

Procurement vormt 31 procent van de markt en is de snelstgroeiende sector binnen SCM. De markt concentreert zich vooral in Noord Amerika en West Europa.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Angry Birds blijft kassucces voor Rovio

Posted 17 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Rovio verdient nog altijd flink aan Angry Birds. Het spel Angry Birds 2 bracht in het afgelopen kwartaal 44 procent meer op dan vorig jaar: 29,7 miljoen euro.

De totale omzet van 71,8 miljoen euro was echter lager dan een jaar geleden (toen 86,2 miljoen), volgens het Finse bedrijf vooral door ongunstige wisselkoerseffecten. De operationele winst ging met 57 procent fors omlaag naar 6 miljoen euro (pdf).

Rovio heeft sinds kort een zogenoemde Games as a Service strategie ingezet, waarbij steeds nieuwe elementen aan een spel worden toegevoegd. Wat daarvan het effect is, moet nog blijken. Het aantal dagelijkse actieve spelers steeg licht naar 8,8 miljoen.

Inkomsten uit (animatie) speelfilms lopen terug na het verschijnen van de Angry Birds Movie vorig jaar. Licenties waren goed voor 6,5 miljoen euro.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nvidia gokte verkeerd met chips voor delven crypomunten

Posted 17 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Chipmaker Nvidia heeft op het verkeerde paard gegokt. Het bedrijf zag een markt voor chips voor het delven van cryptomunten, maar moest gisteren toegeven dat de markt volledig is ingestort.

Die chips leverden vorig kwartaal nog 289 miljoen dollar aan omzet op, ongeveer eentiende van de totale omzet, in het tweede kwartaal was het nog maar 18 miljoen, ver onder Nvidia’s eigen voorspellingen van 100 miljoen.

De totale omzet van 3,2 miljard was ook flink lager dan de verwachtingen van analisten. De nettowinst steeg wel flink naar 1,1 miljard dollar.

Nvidia moet het vooral hebben van processoren voor datacenters, zoals die van Amazon Web Services en Azure van Microsoft. Deze chips waren goed voor 760 miljoen dollar omzet.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Verliezen JD.com groter

Posted 16 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

De verliezen bij JD.com, de belangrijkste rivaal van Alibaba, lopen verder op, naar omgerekend 334 miljoen dollar in het tweede kwartaal. De omzet voor het tweede kwartaal kwam uit op 18,5 miljard dollar, 31 procent meer dan een jaar terug.

JD.com gaf aanzienlijk meer uit aan marketing- en technologiekosten. Overigens niet zonder resultaat. Het aantal actieve gebruikers steeg 21,5 procent naar 313 miljoen in de afgelopen twaalf maanden. Daar staat tegenover dat de marges onder druk staan.

In juni pompte Google nog 550 miljoen dollar in het bedrijf (gedeeltelijk eigendom van Tencent en warenhuis Walmart) als onderdeel van een strategische samenwerking. Ook werd een samenwerking aangegaan met entertainmentdienst iQiyi.

Ondanks de vergelijkingen met Alibaba, zijn er belangrijke verschillen tussen beide platforms. Alibaba verkoopt niet rechtstreeks aan eindgebruikers, maar laat dat over aan partners. JD.com is meer vergelijkbaar met het Nederlandse bol.com.

Het bedrijf telt inmiddels 521 distributiecentra in heel China, goed voor 11,6 miljoen vierkante meter vloeroppervlak.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Dekbed-Discounter.nl betreedt zakelijke markt

Posted 16 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Dekbed-Discounter.nl, die zich de grootste webshop in beddengoed van de Benelux noemt, gaat de zakelijke markt op. Per 1 september wordt een zakelijke afdeling geopend.

De webwinkel krijgt steeds vaker verzoeken van ondernemers, zoals hoteleigenaren. Die hebben dan op zeer korte termijn bijvoorbeeld 120 lakens en 70 kussens nodig. Bij de reguliere verkooppunten voor de zakelijke markt bot vangen ze vaak bot. De reguliere website voor particuliere klanten krijgt momenteel dagelijks zo’n 50 zakelijke bestellingen.

Dekbed-Discounter.nl, met in 2017 een omzet van 20 miljoen euro, heeft daarom een aparte afdeling in het leven geroepen om zakelijke klanten te helpen. Zij kunnen via een speciale zakelijke pagina direct bestellingen indienen. Ook is er een apart team samengesteld om specifieke vragen te beantwoorden en offertes uit te brengen.

In het nieuwe hoofdkantoor in Gouda zijn verder diverse showrooms ingericht waar zakelijke klanten op afspraak de mogelijkheden kunnen bekijken.

De retailer verwacht vooral vraag van hotels, bed & breakfasts en verhuurbare kamers en appartementen. Ook ziekenhuizen of verhuurders van studentenaccommodaties zijn welkom.



Lees het volledige bericht op Emerce »

De AVG is geland – wat zijn de kansen voor de reis-, horeca- en vrijetijdssector?

Posted 16 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Succesvol ondernemen in de reis-, horeca- en vrijetijdssector hangt nauw samen met een persoonlijke benadering. Hoe kan deze sector voldoen aan de AVG en tegelijkertijd de persoonlijke service blijven bieden die gasten gewend zijn?

De invloed van de AVG

De reis-, horeca en vrijetijdssector is een sector waarin persoonlijke data altijd een grote rol hebben gespeeld. Zo weet een vijfsterrenhotel wanneer een specifieke gast komt, in welke kamer hij het liefst verblijft en welke krant hij graag leest bij zijn ontbijt.

Vaak komen de persoonlijke data niet alleen via de gast zelf, maar ook via andere partijen binnen, zoals de boekingswebsite. Op elk moment in de customer journey van de gast worden gegevens over hem verzameld. Meerdere partijen weten waar deze gast woont, waarmee hij betaalt, aan welke loyaltyprogramma’s hij deelneemt of waar hij eerder heeft gelogeerd. De grote hoeveelheid aan (gevoelige) persoonlijke gegevens en het feit dat de data continu in beweging zijn, maakt dat de inwerkingtreding van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG of GDPR in het Engels) op 25 mei jl. van grote invloed is op de reis-, horeca- en vrijetijdssector.

Wat betekent dat concreet?

Misschien ben je als organisatie al geconfronteerd met gasten die — verwijzend naar de AVG — geen kopie van hun paspoort meer willen overhandigen. Iets wat eerder een gewone gang van zaken was, is niet meer zo vanzelfsprekend onder de AVG. In Nederland is een volledige kopie alleen toegestaan als de organisatie daar wettelijk toe verplicht is. In het nachtverblijfregister moet bijvoorbeeld wel het soort identiteitsbewijs, de voor- en achternaam en woonplaats worden verwerkt, maar hoeft en mag geen kopie van het paspoort worden opgenomen. Als organisatie is het van belang om goed na te gaan welke gegevens je verzamelt voor welk doel.

Niet alleen het verzamelen van persoonsgegevens maar ook het opslaan van die gegevens moet in het kader van de AVG goed overwogen worden. Uit onderzoek van Trustwave in 2016 blijkt dat de horeca in dat jaar de meeste datalekken had in vergelijking met andere sectoren. Grote datalekken raakten ’s werelds belangrijkste hotelketens. Wegens de gevoeligheid brengen juist de persoonsgegevens in deze sector een groot risico met zich mee als er iets mee gebeurt. Denk bijvoorbeeld aan informatie over wanneer een bepaalde gast niet thuis is. Als deze informatie op straat ligt kan dit grote consequenties hebben.

Gasten verwachten dan ook dat je hun gegevens in een goed beveiligde omgeving bewaart. Het zijn niet alleen de mogelijke AVG-boetes (tot 20 miljoen euro of 4 procent van de jaaromzet) die een groot effect hebben, belangrijker is de potentiële reputatieschade bij een datalek.

Privacy by design

Het wordt makkelijker om te voldoen aan de AVG als privacy en security vanaf het begin een rol spelen in al je processen (privacy by design). Iets wat extra belangrijk wordt, nu je je in de reis, horeca & vrijetijdsbranche kunt onderscheiden door verregaande personalisatie, vaak op basis van de nieuwste technologieën.

Je kunt je het bijna niet meer voorstellen om op reis te gaan zonder mobiele technologie, of een instapkaart direct op je telefoon. Nu zijn het vaak nog losse applicaties die je gebruikt, maar steeds vaker werken partijen samen om een reis van begin tot eind zo soepel mogelijk te laten verlopen. Dit betekent nadenken over privacy by design, maar ook over de correcte manier van het delen van data. Al deze activiteiten moeten in lijn zijn met de AVG, door bijvoorbeeld het afsluiten van goede overeenkomsten. De crux ligt hem in het blijven bieden van een persoonlijke service, terwijl je je houdt aan de AVG.   

Service en personalisatie

De kernwaardes van deze sector, service en personalisatie, zijn niet van minder belang als het over persoonsgegevens gaat. Er zijn voordelen met betrekking tot personalisatie te behalen als je weet waar de data zich bevinden. Data over een bepaalde gast kunnen centraal, in verschillende systemen en misschien zelfs bij derde partijen zijn opgeslagen. Door te weten waar en bij wie de data zich bevinden, heb je meer inzicht in de wensen van de klant en kun je de basis leggen voor verdere personalisatie.

Ook al ligt 25 mei achter ons, een duidelijke eindstreep is nog niet in zicht. Het implementeren van de AVG kent dan ook waarschijnlijk geen eindatum, het moet een onderdeel worden van vaste processen. Houd hierbij altijd de klant in gedachten. De klant is koning in de dienstverlening in brede zin, dus ook wat betreft zijn persoonlijke data.

Als je transparant bent over wat er gebeurt met persoonsgegevens dan win je het vertrouwen van je klanten, en staan zij meer open voor een gesprek over klantervaringen en personalisatie. De AVG hoeft dus helemaal geen hindernis te zijn: zie het als de uitgelezen kans om een nieuwe impuls te geven aan de dienstverlening en om de klantervaring te verbeteren. Dan kan de AVG beter landen dan je had verwacht.

Dit blog is geschreven samen met Anne van Eck, Data Privacy Consultant bij Deloitte.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Verlies Uber neemt weer verder toe

Posted 16 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Uber draaide in het tweede kwartaal 404 miljoen dollar verlies, dat is 32 procent meer dan in het eerste kwartaal. De omzet was met 2,7 miljard 8 procent hoger dan in het eerste kwartaal, en 51 procent hoger dan een jaar geleden.

De verliezen zijn het gevolg van uitbreidingen en investeringen, onder meer in India en het Midden Oosten en fietsen en scooters. Ook werd Uber Eats in meer Europese landen uitgerold en werd maaltijdbezorger Ando overgenomen.

Ook werd in het afgelopen jaar 125 tot 200 miljoen dollar uitgetrokken voor onderzoek naar zelfrijdende auto’s, waarmee sommige aandeelhouders bepaald niet gelukkig schijnen te zijn.

Uber CEO Dara Khosrowshahi spreekt niettemin van een geweldig kwartaal.

Het niet-beursgenoteerde bedrijf hoeft geen cijfers te publiceren, maar doet dat omwille van de openheid toch. De beursgang is voorzien voor 2019 en dan is het zaak om de verliezen te beperken. In juli stopte Uber al met zijn truckdivisie.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Cijfers Tencent vallen flink tegen

Posted 15 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

De Chinese internetreus Tencent sluit, zoals al werd verwacht, een teleurstellend tweede kwartaal af. Weliswaar nam de omzet ten opzichte van vorig jaar met 30 procent toe naar omgerekend 10,6 miljard dollar, er werd 2 procent minder winst gemaakt en ten opzichte van het vorige kwartaal zelfs 23 procent minder winst (2,8 miljard).

Het gaat al enige tijd niet goed met het Chinese internetbedrijf. Het aan de beurs van Hong Kong genoteerde Tencent heeft sinds januari 150 miljard dollar aan marktwaarde zien verdampen. Een belangrijke inkomstenbron zijn games (veertig procent van de omzet) en op dat gebied heeft Tencent nogal wat tegenslag te verduren.

Dagen nadat de nieuwe klapper Monster Hunter: World was verschenen, moest die van de Chinese toezichthouders uit de roulatie worden genomen na tal van (niet nader toegelichte) klachten. Tencent had de titel in licentie voor zijn WeGame platform.

Ook met de megahit PlayerUnknown’s Battlegrounds heeft van de Chinese toezichthouder nog geen goedkeuring gekregen.

De omzet uit games nam dan ook af in het afgelopen kwartaal, vooral pc games moesten 5 procent inleveren en ten opzichte van het vorige kwartaal 8 procent (pdf).

De chatdiensten WeChat en Weixin blijven populair: het aantal gebruikers steeg 9,9 procent naar ruim 1 miljard.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Pathé Thuis wil meer bioscoopfilms versneld beschikbaar maken

Posted 15 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Pathé Thuis brengt vanaf vandaag de Nederlandse speelfilm Redbad in de huiskamers. De film is zeven weken na het bioscoopdebuut al beschikbaar bij de streamingsdienst.

Momenteel zit er gemiddeld drie maanden tussen een home-entertainment- en bioscooprelease. Met de vervroegde release van Redbad doet Pathé Thuis een eerste stap in de richting van het verkorten van wat in het jargon de ‘releasewindow’ wordt genoemd.

Overigens is Redbad geen groot succes geworden. De productie van acht miljoen euro had tot eind juli amper 40.000 bezoekers getrokken. De makers hadden op het tienvoudige gerekend.

Pathé Thuis passeerde het tweede kwartaal van 2018 de 1,5 miljoen accounts. Ook de omzet steeg met meer dan 50 procent ten opzichte van dezelfde periode in 2017.



Lees het volledige bericht op Emerce »

5 valkuilen die de bouw van jouw merk tegenhouden

Posted 15 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Per jaar zie ik zo’n 50 bedrijven ‘van binnen’ door onze Cut the Crap Marketing Sessies. Daar zetten we gezamenlijk de eerste stappen richting het bouwen van hun merk. Ik vind het één van de leukste dingen om te doen. De diversiteit aan ondernemers en bedrijven die wij mogen helpen is enorm. Dat maakte het nog interessanter toen ik er achter kwam dat als er valkuilen zijn, ze voor bijna iedereen hetzelfde zijn. WHAT!? Reden genoeg om ze te benoemen.

1. Er voor iedereen willen zijn

Deze deel ik vaak en graag. Niemand is er voor iedereen. Maar dan ook echt niemand. Geen enkel mens en geen enkel merk. Hoe sneller je hier overheen komt, hoe beter.

Over it? Dan kun je beginnen met authentiek aan jouw merk te bouwen, zonder je steeds aan te hoeven passen. Wij gebruiken hier de kernwaarden voor. Deze waarden geven aan waar jouw merk voor staat. Door dit actief te delen, trek je klanten aan die dezelfde waarden delen. Deze klanten passen perfect bij jou! Het helpt ook nog eens bij het maken van keuzes. Roy E. Disney zegt het mooi:

“It’s not hard to make decisions when you know what your values are. “

2. Stil zijn

Voor mij is deze heerlijk. Ik kan van nature slecht mijn mond houden en dan praat ik ook nog vrij hard. Op school vervelend, voor het bouwen van een merk heerlijk. Maar vergis je niet, je hoeft echt niet te schreeuwen. Doe het vooral op jouw manier. Fluister, typ, start een podcast, vlog of blog, maar laat van je horen. Pak je waarden en vertaal ze naar content die bij jou past.

3. Naar anderen kijken

Een merk bouwen is intensief werk. Het vraagt al jouw focus, tijd en energie. Dat betekent dat je geen tijd hebt om constant naar anderen te kijken. Gelukkig geloof ik hier voor een merk bouwen ook helemaal niet in. Kijk naar jezelf en naar de mensen in jouw organisatie en bouw daar jouw unieke merk op. Daarnaast nodigt kijken naar anderen kopieergedrag uit. Terwijl juist de merken die het helemaal anders doen, winnen.

4. Afwisselen

Niets is zo schadelijk voor een merk (in opbouw) als mixed signals. ‘Branding’ is niets anders dan het tot in den treure herhalen van jouw boodschap. Jouw logo, jouw brandstory, jouw look & feel. Mensen houden niet alleen van andere mensen in hokjes stoppen, ook merken willen ze graag een plekje geven. Maak ze dat zo makkelijk mogelijk en stick with it

5. Angst

Angst om keiharde keuzes te maken. Angst om een doelgroep te verliezen. Angst om niet genoeg omzet te maken. Angst, angst, angst. Angst die vaak direct gebonden is aan geld. Begrijpelijk, maar niet handig. En als je niet uitkijkt kost het je zelfs geld. Want als jij niet durft te veranderen of niet durft te kiezen kun je zomaar mooie dingen mislopen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Apple Pay wordt significant onderdeel iPhone’

Posted 14 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Slechts een op de vijf consumenten gebruikt zijn smartphone momenteel als portemonnee, maar dat gaat veranderen volgens Loup Ventures. En vooral Apple heeft volgens dit bedrijf de meeste kansen.

Apple, Google, Samsung, PayPal, Venmo, Square en Stripe bieden stuk voor stuk betaaloplossingen, maar een grote markt is het nog altijd niet. Apple Pay vertegenwoordigt hooguit 2 procent van de dienstenomzet van 9,5 miljard dollar over het afgelopen (tweede) kwartaal. Toch meldde Apple 1 miljard transacties met Apple Pay alleen al in de maand juni.

Loup schat dat Apple Pay wereldwijd 252 miljoen gebruikers heeft. De groei is het hardst buiten de VS, tot wel tachtig procent, al komt dat ook doordat het bedrijf Apple Pay in meer en meer landen uitrolt. In het afgelopen jaar waren dat er negen en daar komt Duitsland binnenkort ook nog bij.

Loup Ventures denkt dat Apple een voorsprong heeft omdat het betalingen in zowel zijn mobiele als desktopomgeving heeft geïntegreerd, maar ook peer to peer en winkelbetalingen ondersteunt. Ook heeft het 4900 bankpartners, waaronder 185 in Europa. Dat zijn er veel meer dan de concurrentie.

In het afgelopen jaar heeft 31 procent van de iPhone gebruikers Apple Pay geprobeerd, een kwart meer dan een jaar geleden. Dus zou Apple Pay weleens een essentieel onderdeel kunnen worden van de iPhone, stelt Loup Ventures.

De Benelux blijft vooralsnog verstoken van Apple Pay, ondanks allerlei regelmatig terugkerende geruchten. Groot nadeel voor Apple is dat in Nederland bijna de helft (49 procent) van alle pinbetalingen in Nederland wordt uitgevoerd met de contactloze bankkaart. Dat is meer dan een verdubbeling ten opzichte van eind 2016, toen 24 procent van de pintransacties contactloos verliep. De vraag is of de Nederlandse consument snel zal overstappen op een andere betaalmethode.

Aantal bankpartners van Apple:



Lees het volledige bericht op Emerce »

HelloFresh: niet break-even in 2018

Posted 13 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

De koers van maaltijdbezorger HelloFresh kreeg maandag een flinke tik na een winstwaarschuwing. Het Duitse bedrijf verwacht in het vierde kwartaal niet langer break-even te draaien.

HelloFresh wil de komende maanden meer investeren om de groei te stimuleren. Dat zal met name gebeuren in de VS, waar het concurreert met het noodlijdende Blue Apron.

Het break-even punt wordt nu vermoedelijk pas in de loop van 2019 bereikt. Wel gaat de omzet dit jaar nog met 37 procent omhoog.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Amadeus koopt TravelClick

Posted 13 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

Amadeus telt 1,52 miljard dollar neer voor de acquisitive van TravelClick, dat is gespecialiseerd in cloud-oplossingen voor middelgrote ketens en onafhankelijke hotels. Het gaat niet alleen om reserveringssystemen maar ook data-, gast- en mediamanagementoplossingen en web- en videotools.

Amadeus heeft met haar Hospitality Solutions een vergelijkbare focus (minus business intelligence), maar heeft met name grote hotelketens als klant, zoals InterContinental Hotel Group en Premier Inn. Met het inlijven van TravelClick hoopt Amadeus het klantportfolio te verbreden.

Het hoofdkantoor van TravelClick staat in New York. Het bedrijf heeft meer dan 25.000 klanten in 176 landen. TravelClick werd in 2014 gekocht door private equity-bedrijf Thomas Bravo. Vorig jaar realiseerde het een omzet van 373 miljoen dollar.



Lees het volledige bericht op Emerce »

5000 tot 7000 bestellingen Atheleteshop nooit geleverd

Posted 13 aug 2018 — by Emerce
Category nieuws

De curator van Atheleteshop heeft ruim 4300 vorderingen gekregen van leveranciers en klanten, zo schrijft hij in het faillissementsverslag dat vorige week verscheen.

De webwinkel van oud-schaatser Yuri Solinger bood meer dan 100.000 vrijetijdsproducten via haar website in 15 landen, en handelde in 2017 700.000 bestellingen af.

Vanwege de geringe marges en het feit dat de grenzen van de omzetgroei waren overschreden, ging het bedrijf in juni failliet.

Kort voor het faillissement heeft Athleteshop haar activiteiten volledig gestaakt. De telefoonlijnen van de klantenservice werden afgesloten, de websites offline gehaald en de werknemers naar huis gestuurd. De verhuurder had het magazijn geblokkeerd. Betaalverwerker Adyen is al in mei gestopt met het leveren van diensten aan de webwinkel.

De curator schat dat 5000 tot 7000 bestellingen niet zijn geleverd.

De schuld aan concurrente crediteuren bedraagt minstens 3,7 miljoen euro.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »