Posts Tagged ‘mecom’

‘Het is een soort experiment geweest waarbij twee stofjes bij elkaar raakten’

Posted 30 jun 2018 — by Adformatie
Category nieuws

[INTERVIEW] Hoe een reclamecommercial leidde tot het ontstaan van de succesband HAEVN.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Pepsi met Google in WebVR

Posted 05 feb 2018 — by Emerce
Category nieuws

Pepsi heeft samen met Google een online campagne gemaakt waarbij de reclamecommercial van televisie wordt verlengd naar virtual reality.

Gisteren tijdens een van de vele reclameblokken gedurende de Super Bowl ging de nieuwe wereldcampagne voor Pepsi in première. Het thema van dit jaar is ‘Pepsi Generations’.

Als ondersteuning voor de tv-commercial ontwierp Pepsi met Google een online tag-on. Google bouwde een virtual reality-omgeving waarbij kijker met een cardboardviewer of met de Chromebrowser die wereld kan doorkruisen. Bijster spannend is het inhoudelijk gezien niet, maar de partijen tonen hiermee wel aan dat het web ook kan worden gebruikt voor commerciële uiting met behulp van VR-technieken.

Resultaten hebben de partijen nog niet kunnen of willen delen.

WebVR werd in maart 2016 uitgebracht door Mozilla en Google.



Lees het volledige bericht op Emerce »

CEO Fnatic: ‘We willen altijd frontrunner zijn’

Posted 20 mei 2017 — by Emerce
Category nieuws

E-sports is booming business, en mondiaal goed voor 696 miljoen dollar aan omzet. In 2020 zelfs anderhalf miljard. Een megagroeimarkt, ook voor Fnatic, een van de succesvolste e-sportorganisaties ter wereld. “Wij zijn de Real Madrid van digital sports”, aldus CEO en Nederlander Wouter Sleijffers (40).

Wie denkt dat e-sports een marginale business is bestaande uit nerds achter een laptop, heeft het flink mis. Het competitief spelen van online games – van first person shooters als Counter-Strike tot multiplayer role playing games als World of Warcraft – is in de afgelopen tien jaar uitgegroeid tot een mondiale sport. En is met name populair bij 21- tot 35-jarigen.

Dat e-sport volwassen is geworden, blijkt ook uit de wereldwijde fanbase. Momenteel zo’n 385 miljoen in aantal, een kleine twintig procent meer dan in 2016. Hoewel 51 procent van hen zich in Azië bevindt, wordt er in Noord-Amerika – waar slechts 13 procent van de fans woont – het meeste geld aan verdiend: 257 miljoen dollar. Een omzet die medio 2020 rond de 607 miljoen zal uitkomen, aldus onderzoeksbureau Newzoo.

Wie wil, kan de verwikkelingen van zijn favoriete team volgen via livestreams op online platformen als Twitch, YouTube, DingIt en Hitbox, en sinds kort ook Facebook. Voor wie meer wil, zijn er ook tal van venues. Overal ter wereld. Veelal in voetbalstadions, waar tienduizenden sportfans samenkomen om hun team te zien strijden. Hetzij in reallife, dan wel via een groot beeldscherm.

Europa doet volgens Sleijffers nauwelijks voor de Amerikaanse markt onder. “Wat betreft het aantal events en het prijzengeld gaan we gelijk op. Kijk je naar de interesse van investeerders en merken, dan lopen we hier wel een dik jaar achter op de Verenigde Staten.” De Aziatische markt is qua omzet volgens hem een goede derde, en groeit het hardst, met tientallen procenten in het afgelopen jaar.

Hoewel de eerste videogamecompetitie al in 1972 aan de Stanford University werd gehouden, heeft e-sport pas na 2000 echt tractie gekregen. Met Fnatic als een van de eerste spelers. Het Engelse bedrijf, opgericht door gamers van het eerste uur, zet twaalf jaar na dato mondiaal de toon. Met onder andere tien eigen teams die bij elkaar al meer dan vijftien miljoen dollar aan prijzengeld hebben gewonnen.

Sleijffers, die sinds 2015 Fnatic’s CEO is, moet er onder meer voor zorgen dat het bedrijf, met hoofdkantoor in Londen, future proof is. “Wij willen ook op termijn dé innovator binnen e-sports zijn, of beter gezegd de new world sports. Want uiteindelijk ligt onze focus op digital sports.”

Hoe kan je Fnatic het best omschrijven?
“We zijn een competitieve e-sportsorganisatie en managen diverse teams, veelal bestaande uit vijf professionele gamers. Daarnaast doen we aan merchandising, content en hebben we onze eigen productlijn, Fnatic Gear, met gaming mouses, keyboards en headsets. En net als bij een voetbalclub staan al onze spelers, momenteel 46 in totaal, onder contract. We scouten ze zelf. Waarbij we gamedata gebruiken om iemands persoonlijkheid te duiden. Want dat je op het hoogste niveau kunt spelen, is slechts een deel van het verhaal. Alles draait – net als bij andere topsporten – uiteindelijk om hoe goed je in een team past en of je voor langere tijd op topniveau kunt presteren. Door de support en faciliteiten die we bieden, kan je er tegenwoordig echt een carrière in opbouwen. En stopt deze niet meer zodra je de twintig bent gepasseerd. Het dagelijks leven van een pro-gamer bestaat vandaag de dag dan ook grotendeels uit veel trainen, tactische sessies, lichamelijke sporten en een goede work-life balance.”

Krijgen alle spelers dezelfde begeleiding?
“Nee, daar zit een groot verschil in. Want er wordt simpelweg minder geïnvesteerd in kleine games, en dus ook in de staff eromheen. Bij een spel als League of Legends, dat wereldwijd een relatief groot kijkerspubliek trekt, gebeurt dat wel. En stopt publisher en organisator Riot Games er zelf ook nog eens geld in, waardoor de competitie nog professioneler wordt. Daar profiteren niet alleen de spelers, de teammanager en de coaches van, maar ook de data-analisten die per spel onder meer de strategieën bepalen en monitoren hoe het een speler mentaal afgaat. Aangezien niet alle data wordt vrijgegeven, onder meer vanwege de gevoeligheid ervan ten aanzien van betting, ontwikkelen we zelf ook tools die helpen bij het analyseren van onze eigen matches en die van onze tegenstanders.”

Spelers wonen samen in gaming houses. Wat is daar het idee achter?
“Het is de plek waar ze als team wonen en trainen. Inclusief een kok die voor hen kookt. We hebben dergelijke houses onder meer in Los Angeles, Berlijn en Kuala Lumpur. Veelal omdat daar bepaalde game-wedstrijden worden gehouden. Zo is Berlijn bij uitstek de plek voor League of Legends, omdat de Europese competitie ervan in een lokale tv-studio wordt gehouden en dus ook onze concurrentie er woont. Elke speler krijgt overigens gewoon een maandelijks salaris, eventueel aangevuld met een share van het gewonnen prijzengeld, een soort performancebonus.”

Leiden jullie zelf ook gamers op?
“We leiden ze niet op, maar laten opkomende gamers via onze Academy wel kennismaken met het pro-circuit. Zodat ze zien wat het betekent om aan de top mee te draaien. Het geeft hen tevens een bepaalde status in de markt, waardoor ze toegang tot e-sportevenementen krijgen waar ze anders niet voor zouden worden uitgenodigd. Voor ons is het ook een mooie manier om de kennis en ervaring van het gevestigde talent te delen.”

Lijkt me een kostbaar geheel. Betalen jullie dat zelf?
“Fnatic is tot op heden organisch gegroeid. Om onze ambities te realiseren, hebben we recentelijk nog wel zeven miljoen dollar aan funding opgehaald. Overall zijn we winstgevend. Als groeibedrijf investeren we momenteel in zaken als productontwikkeling, talent, content, distributie en warehousing, maar ook in een nieuw hoofdkantoor. Dat is noodzakelijk, willen we er ook over een paar jaar nog toe doen. Dat het een groeimarkt is, betekent niet dat je op je lauweren kunt rusten. Allesbehalve, het is keihard werken.”

Hoe ziet deze tak van sport er over een paar jaar uit?
“Dat is deels koffiedik kijken. Neemt niet weg dat we altijd een frontrunnerpositie willen innemen. Je ziet al wel dat virtual reality een mooie basis legt voor een nieuw soort spelervaring. Hetzelfde geldt voor augmented reality. Maar of het wat gaat worden, en hoe groot, is grotendeels ongewis. En niet aan ons, maar aan de publishers en hun games. We proberen wel alvast een blik in de toekomst van de new world sports te geven door ons Bunkr-concept, een soort gathering, winkel, maar ook playground en eventlocatie voor alles rondom digital sports. Eind vorig jaar hebben we daar de eerste vestiging van geopend, hier in Londen. In eerste instantie bedoeld als pop-upstore, maar vanwege het succes gaan we er meer openen, zoals in Parijs en Los Angeles. Gezien de marktvraag mogelijk zelfs via een franchisemodel. Kunnen we tevens sneller opschalen.”

Wanneer ben je als CEO van Fnatic succesvol?
“Als onze fanbase, brand en bedrijfsresultaat harder groeien dan de al explosieve e-sportsmarkt. Wat betreft onze fanbase kijken we nog vooral naar onze socialmediacijfers, maar dat moet breder. Vanuit mijn positie is het ook belangrijk hoe groot de brand awareness van Fnatic is. Van de Verenigde Staten tot Korea. Tot op heden zijn we wereldwijd een van de bekendste e-sportmerken. Mede doordat we vanaf het begin ons tevens hebben gericht op andere zaken dan gaming. Waarbij ook ik word afgerekend op omzet en de groei ervan. Komend jaar verwachten we vele miljoenen omzet te doen. Hoe hard de omzet nog gaat groeien, hangt grotendeels af van het aantal sponsordeals die we nog gaan afsluiten. De meeste hebben namelijk een looptijd van een jaar. Deels vanwege de onstuimige marktgroei en deels omdat veel merken nu pas met onze business kennismaken. Gezien de groeiende interesse is één jaar lang genoeg. Voor beide partijen. Meerjarige afspraken maken we alleen als een merk in staat is om financieel met de markt mee te groeien. Een voorbeeld daarvan is Monster Energy, waarmee we al langere tijd een succesvolle samenwerking hebben.”

Waar verdienen jullie het meest aan?
“De meeste omzet komt uit sponsorships, de merchandise en de hardwareverkoop. In die volgorde. Ze doen onderling overigens niet veel voor elkaar onder. De omzet uit Fnatic Gear, dat we pas anderhalf jaar geleden hebben gelanceerd, schaalt rap op en zal spoedig wel flink meer inkomsten genereren. Omdat we zelf meer gas gaan geven en de markt als geheel nog fors groeit. Volgens marktgegevens van Newzoo komt 38 procent van de omzet uit de markt op conto van sponsorships. Gevolgd door 22 procent uit advertenties en respectievelijk 17 en 14 procent door publisher fees en mediarechten. In merchandise zou branchebreed zo’n 64 miljoen dollar omgaan, goed voor een kleine 9 procent marktaandeel.”

Jullie merchandise is op jullie eigen site en op Amazon, eBay en AliExpress te koop. Hoe loopt dat?
“Haha. De merchants op die laatste zijn copycats, want officieel leveren we niet via AliExpress. Daar doe je overigens weinig tegen. Het is voor ons vooral een signaal dat onze fanbase in Azië serieuze omvang krijgt. En dat we er spoedig een online winkel moeten openen. Voor Amazon en eBay hebben we gekozen omdat ze wereldwijd bereik hebben. Dat zie je ook terug in de verkoopcijfers.”

Worden er ook nieuwe verdienmodellen uitgeprobeerd?
“Zeker. Eén ervan is het delen in de inkomsten van leagues. Sommigen experimenteren hier al mee op basis van revenue share. Daar verwachten we veel van. Zelf hebben we onlangs een streamingdeal met Facebook afgesloten, iets wat we voorheen exclusief bij Twitch deden. Gezien de marktontwikkelingen, waaronder ook de komst van livestreams op YouTube Gaming en de ambitie van Twitter daarin, is dat voor ons nog vooral op basis van trial-and-error.”

Jullie managen het FiFa-team van voetbalclub AS Roma. Is dat ook een nieuw businessmodel?
“Ja, we managen en coachen hun e-sportsteam, net als onze eigen teams. Onderdeel van de deal is dat wij onder meer op de spelersshirts van AS Roma vermeld staan. Waardoor we dus goed zichtbaar zijn bij een voetbalpubliek dat per definitie openstaat voor gameachtige sporten. Over het algemeen zie je dat het spelniveau en de manier waarop dergelijke activiteiten worden aangestuurd en gemanaged veel professioneler kan.”

Eerder repte je over inkomsten uit content. Ambiëren jullie een soort Red Bull Media House te worden?
“In zekere zin wel. Met content bedoel ik in deze storytelling rondom onze teams en spelers. Iets wat we in tal van concepten kunnen gieten. Van documentaires tot snackable lifestyle videocontent op social media. Indien gewenst in samenwerking met merken. Welke rol we hier precies in willen gaan nemen, daar zijn we nog niet helemaal over uit. Wat we wel weten, is dat we voor e-sports in het algemeen, en onze eigen brand in het bijzonder, videoproducties willen maken. Ondersteund door onze inhouse studiofaciliteiten. Red Bull is daarbij vooral een inspirerend voorbeeld.”

In de gamewereld wordt er nogal eens gebruikgemaakt van illegale software en ongeoorloofde tweaks aan hardware. Speelt dat ook op jullie niveau?
“Nee, alle spelers geven voorafgaand aan een wedstrijd op welke gear ze willen gebruiken. Die wordt vervolgens geheel gesealed en direct vanaf de fabriek naar het betreffende stadion gestuurd. Daar kan de gamer dus tussentijds niet aankomen en wordt pas in de coulissen – in het bijzijn van officials – uitgepakt.”

Tot slot, bijna alle e-sportgames zijn console- en pc-based. Hoe staat het met mobile?
“Dat is absoluut een trend. We hebben zelf ook al een mobile gameteam dat geheel vanaf de smartphone of tablet een game speelt. In dit geval de videogame Vainglory. Hoewel het vooralsnog een beetje weird aanvoelt, kan het zeker een global hardwareplatform worden. Maar dan moet het ecosysteem eromheen, van het aantal gamers, de beschikbaarheid van spellen tot de gamedevelopment nog wel een aantal serieuze stappen voorwaarts maken.”

* Dit artikel verscheen eerder in het meinummer van Emerce magazine (#158).

Foto: Alek (in opdracht van Emerce)



Lees het volledige bericht op Emerce »

MobPro koppelt met Spotify voor audioreclame

Posted 25 okt 2016 — by Emerce
Category nieuws

MobPro uit Amsterdam heeft een technische koppeling gemaakt waardoor adverteerders reclamecommercials kunnen inkopen in de Spotify-app.

Adverteerders kunnen hierdoor op basis van profielkenmerken van luisteraars reclameruimte inkopen. De media-inkoop vindt plaats via de DSP van MobPro. Die DSP is gekoppeld aan alle uitgevers met Nederlands bereik die hun mobiel advertentieruimtes programmatic aanbieden.

 

“Met de integratie met Spotify kunnen we dus nu niet alleen display banners inkopen, maar ook audiospots. De techniek die aan de basis ligt van de targeting is de advertising ID. Indien we een een bid-request binnenkrijgen met een ID die herkent wordt, dan kunnen we deze opvolgen met relevante display of video uitingen”, aldus marketingmanager Martine Hammink.

Adverteerders kunnen dit systeem bijvoorbeeld inzetten om hun radiocommercials online op te volgen. Dat kan sowieso altijd al met banners en videoreclame maar via deze constructie ook met audioreclame in de muziekapp.

Foto: Pabak Sarkar (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Een rugzakpc voor VR

Posted 02 jun 2016 — by Emerce
Category nieuws

Leuk, dat Virtual Reality, maar voor gedetailleerde beelden ben je nog wel aangewezen op een zware computer, wat weer niet handig is. Daarom komt HP met een rugzakpc, in navolging van Zotac en MSI.

De rugzakpc is onderdeel van de Omen-reeks voor gamecomputers van het bedrijf. De specificaties zijn nog niet bekend, maar vermoedelijk wordt hij geleverd met Intel Core i5 of i7 processor, tot 32 GB RAM.

De behuizing zou minder dan 5 kilogram wegen, twee ventilatoren zorgen voor de koeling en in de gordel zitten twee batterijen.

De pc is nog in ontwikkeling, en dus pas over enige tijd te koop.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Een op de drie Nederlanders heeft minder vertrouwen in Volkswagen

Posted 27 nov 2015 — by Adformatie
Category nieuws

Ook kijkt ruim 34 procent sinds de affaire met andere ogen naar de reclamecommercials van de Duitse autogigant.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

De Persgroep verkoopt deel mediabelangen Denemarken

Posted 21 aug 2015 — by Villamedia
Category nieuws

De Persgroep verkoopt een deel van haar mediabelangen in Denemarken. De uitgever werd eerder dit jaar eigenaar van de Deense mediagroep Berlingske Media, via de overname van de Britse Mecom-groep. De top van De Persgroep nam de voorbije maanden de…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Telegraaf Video Media maakt commercial voor Stichting Nederlandse Veteranendag

Posted 25 jun 2015 — by Adformatie
Category nieuws

De film 'Homecoming' vraagt aandacht voor Veteranendag op 27 juni.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

FinTech: de toekomst van bankieren

Posted 21 feb 2015 — by Emerce
Category nieuws

FinTech-startups veroveren snel marktaandeel op de traditionele banken. Dankzij innovatieve technologieën werken zij efficiënter, transparanter, goedkoper en klantgerichter. Grote veranderingen in het bancaire landschap zijn daarom onvermijdelijk. Wordt de gevestigde orde overbodig of zijn ze in staat zichzelf opnieuw uit te vinden?

“Voor ons zijn alle gegevens kredietgegevens, die les heb ik bij Google geleerd.” Aan het woord Douglas Merill, voormalig CIO en VP Engineering bij Google. Vijf jaar geleden startte hij met enkele collega’s ZestFinance, een firma die leningsaanvragen beoordeelt met behulp van kunstmatige intelligentie en machine learning. Inmiddels beschikt het bedrijf over honderd personeelsleden en ruim honderd miljoen dollar risicokapitaal, onder meer van PayPal-founder Peter Thiel.

De kredietaanvragen komen van personen met twijfelachtige kredietwaardigheid. Die vangen bij reguliere banken meestal bot, zeker sinds de start van de bankencrisis. Het bedrijf combineert hiervoor traditionele kredietscores met de analyse van zeventigduizend verschillende soorten ‘signalen’ door parallel opererende algoritmes, waaronder de datum waarop de laatste bankrekening van de aanvrager is aangemaakt. Maar ook het taalgebruik in diens Facebook-updates en de tijdstippen waarop deze plaatsvinden.

Bij ZestFinance een aanvraag doen is relatief eenvoudig: het feitelijke beoordelingsproces duurt namelijk slechts enkele seconden. Toch claimt het bedrijf zeker veertig procent accurater te zijn dan de Amerikaanse ‘best-in-class industry score’; een industriestandaard die in de afgelopen dertig jaar niet noemenswaardig is veranderd.

Ontbundeling
Snelheid, gebruiksgemak en efficiëntie zijn essentiële onderdelen waarop de nieuwe generatie FinTech-firma’s traditionele banken doorgaans ver achter zich laten. De technologiegedreven startups ontbundelen het dienstenpakket van de traditionele bank en bieden de onderdelen als opzichzelfstaande producten aan via het digitale en met name mobiele kanaal. Daardoor kunnen ze concurreren tegen ongekend lage kosten, op een tot voor kort ongekende schaal. Dat spreekt investeerders aan. Volgens een Accenture-rapport verdriedubbelden de totale FinTech-investeringen tussen 2008 tot 2011 zelfs tot bijna drie miljard dollar. Alleen al in het eerste kwartaal van 2014 kwam daar nog eens 1,7 miljard dollar bij.

Silicon Valley is ook hier leidend, maar New York en Londen gelden eveneens als FinTech-hotspots. “We zien ook sterke groei vanuit landen als Singapore, Maleisië en de Filippijnen, terwijl continentaal Europa helaas een beetje achterblijft”, aldus Fabian Vandenreydt, directeur Markets Management bij de Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT). Namens de hierbinnen gebundelde 10.500 internationale financiële instellingen geeft hij tevens leiding aan Innotribe, de innovatietak die SWIFT-banken en innovatieve startups bij elkaar brengt. De sinds 2009 georganiseerde Startup Challenge leverde dit jaar maar liefst 288 aanmeldingen op, een nieuw record.

Hierbij gaat het vooralsnog vaak om gestandaardiseerde, niet-kennisintensieve activiteiten als P2P-financiering van personen en bedrijven, (mobiele) betalingsoplossingen, tradingplatforms en allerhande gerelateerde services. “Persoonlijk vallen mij momenteel met name de talrijke big data-achtige visualisatietools op, die mensen en bedrijven in staat stellen slimmer met hun geld om te gaan en effectiever te investeren”, aldus Vandenreydt, die eerder dankzij zijn combifunctie werd verkozen tot een van de veertig invloedrijkste personen in het internationale FinTech-ecosysteem. “Daarbij wordt ook steeds meer geëxperimenteerd met block chain-toepassingen, de technologie achter Bitcoin. Ook op dat gebied komen de veelbelovendste innovaties van jonge ondernemingen. Banken hebben duidelijk moeite het hoge innovatietempo bij te houden.”

Ecosysteem
Zoals The Economist eind 2012 al observeerde: ‘This is a time of huge opportunity in finance, as long as you are something other than a bank.’ Banken gaan immers gebukt onder de loden last van steeds stringentere regelgeving, dure kantorennetwerken en sterk verouderde legacysystemen. Om de hoge kosten van vervanging vooruit te schuiven, zijn de stokoude mainframecomputers ingekapseld in een lappendeken van nieuwe software en systemen, het zogenaamde wrapping. Populaire FinTech-diensten als Square, iZettle en Apple Pay, die de bestaande betalingsinfrastructuur efficiënter en gebruiksvriendelijker maken, worden ook wel ‘wrappers’ genoemd.

Tegelijk is er een sterke toename van nieuwe betaaldiensten als Simple en Moven. Die worden weliswaar door reguliere banken ‘gedekt’, maar bieden hun diensten volledig los aan via eigen betaalkaarten, apps, NFC- en Bluetooth-oplossingen én ‘contactloze betaalstickers’. Hun gebruikers hebben daardoor geen reguliere bank(rekening) meer nodig.

Hoewel hun marktaandeel momenteel nog marginaal is, is een dergelijk verdienmodel op de lange termijn een bedreiging voor de gevestigde orde. “Want waarom zou je nog een ouderwetse bank gebruiken als je een bankrekening gewoon als app op je smartphone kunt downloaden?” redeneert Brett King, oprichter en CEO van Moven. “Binnen tien jaar zal de rol van cash geld zijn gemarginaliseerd, vijf jaar later zal het niet meer bestaan. Vrijwel alle betalingen zullen dan plaatsvinden via onze mobiele telefoon.

In 2016 zal de doorsnee bankklant al gauw zo’n driehonderd digitale contactmomenten met zijn bank hebben gehad voordat er een fysiek bezoek plaatsvindt. Op basis van die transacties zullen algoritmes steeds intelligenter advies kunnen bieden, zowel voor de dagelijkse uitgaven als voor iemands spaargeld. Als je dat weet, waarom zou je dan überhaupt nog met een dure traditionele bank in zee gaan?”

Volgens een recent McKinsey-rapport is die vraag bij banken nog onvoldoende ingezonken. Negentig procent van de Europese banken dirigeert volgens het onderzoek momenteel niet meer dan een half procent van de totale investeringen richting digitale innovatie. Het resultaat: een ‘oppervlakkig digitaal aanbod dat is gefocust op het faciliteren van basale klanttransacties’. Mogelijk hebben directies de digitale transformatie vanuit een te nauw perspectief beoordeeld, zo luidt de conclusie.

Onderzoekers Paul Nunes en Larry Downes dragen nog een oorzaak aan: ook directies die nauwgezet de trends volgen, goed naar hun klanten luisteren en passende maatregelen nemen, missen links en rechts onvermijdelijk disruptieve digitale innovaties. Net als met de bekende olietanker is er vervolgens geen bijsturen meer aan. En dus moeten banken steeds nadrukkelijker inzoomen op het startup-ecosysteem voor hun broodnodige innovatie.

Koppelen
In Europa is Londen – ook wel Tech City of Silicon Roundabout genoemd – met afstand de belangrijkste FinTech-hotspot. Onder meer dankzij Level 39, de pionierende accelerator onder leiding van de Zuid-Afrikaanse Nederlander Eric van der Kleij.

Eerder dit jaar lanceerde Accenture er ook voor de derde keer zijn FinTech Innovation Lab, in samenwerking met onder meer Deutsche Bank, Goldman Sachs, HSBC, JPMorgan en Royal Bank of Scotland. Onder de deelnemers onder meer Logical Glue, dat big data-analyse gebruikt om de uitkomst van zakelijke deals real time te voorspellen. En ook Erudine, dat operationele (bank)processen op vaste wijze geautomatiseerd kan stroomlijnen.

Kort daarvoor lanceerde Barclays er al het FinTech-acceleratorprogramma, met deelnemer als Aire (een kredietscore-algoritme voor consumenten) en GustPay (dat betalingen op festivals middels NFC-technologie uitgeruste polsbandjes mogelijk maakt).

Ook MasterCard, Lloyds en de Rabobank zijn er actief met een in augustus gestarte FinTech-versie van Startupbootcamp. Een van de tien deelnemers is het Nederlandse InvoiceSharing. “Ons elektronisch factureringsplatform startte als onderdeel van gratis online ERP-oplossing TBlox”, vertelt medeoprichter Jeroen Volk. “Dat was een gesloten systeem, waarmee wij concurreerden met grote partijen als SAP, Oracle, Basware en Ricoh. Door onze dienst daar los van te ontwikkelen en het als open distributiesysteem te positioneren, zijn onze vroegere concurrenten nu partners geworden.” Gratis, open en connected zijn daarbij de sleutelwoorden: hoe meer partners, des te aantrekkelijker een dienst, aldus Volk.

Cashflow
InvoiceSharing werkt vandaag de dag ook voor Vodafone en Dell en sluit naadloos aan op vrijwel alle belangrijke boekhoudprogramma’s en factureringsplatformen. Met wereldwijd naar schatting ruim honderd miljard verstuurde facturen zit het met de schaalbaarheid van deze linking pin voorlopig wel goed, net als met het verdienmodel. “Wij begonnen met een serie eigen premiumdiensten, zoals het automatiseren van het crediteurenproces. Daar kwam vervolgens een marktplaats voor partijen met factuurgerelateerde diensten bij, zoals rapportage- of incassotools.”

Het derde verdienmodel ontstond tijdens de vele gesprekken die Volk in Londen voerde met geïnteresseerde banken. Dankzij het inzicht in hun administratie kan de firma namelijk redelijk nauwkeurig de toekomstige cashflow van klanten voorspellen. “Door dat inzicht weer te koppelen aan de eigen boekhouding kunnen banken real time bepalen of, en zo ja hoeveel geld ze aan hun klanten willen lenen.” Een zeer klantgerichte manier om meer omzet te genereren, en dus toonden ‘alle grote Engelse banken’ volop belangstelling. In totaal zal de P2P-bedrijfsfinanciering van Britse bedrijven het afgelopen jaar naar verwachting de één miljard pond overstijgen, ruim honderd procent meer dan in 2013.

Een andere disrupter is de Amerikaanse Lending Club, eveneens gericht op kleine ondernemingen, dat vorig jaar juni een partnership bekendmaakte met de in Groot-Brittannië zeer actieve Santander-bank. De bank verwijst sindsdien alle voor krediet afgewezen firma’s exclusief door naar het P2P-platform, dat op zijn beurt andere diensten van de bank promoot. Dergelijke partnerships zullen alleen maar toenemen nu Britse banken sinds kort wettelijk verplicht zijn afgewezen aanvragers naar alternatieve geldschieters door te verwijzen.

Scherp
Ook in Nederland haken banken in op FinTech. In vervolg op het Startupbootcamp-succes van InvoiceSharing kondigde Rabobank-partner Facturis onlangs aan dat zij hun real time beoordelingstechnologie white label gaan aanbieden. Branchegenoot ABN AMRO partnerde in het verleden al met Startupbootcamp; daaruit volgde vorig jaar onder meer de Demo Day van het NFC & Contactless-programma, ten overstaan van CEO Gerrit Zalm en ruim vierhonderd investeerders. Plaats van handeling: het in het Amsterdamse hoofdkantoor gevestigde Innovation Center. Naast de ‘Start-Up Fridays’ die maandelijks plaatsvinden, brainstormen 25 medewerkers hier nu dagelijks onder ‘startupachtige’ omstandigheden over radicale innovatiemogelijkheden. Dat leidde onder andere tot SEEDS, het eerste volledig door een bank opgezette crowdfundingplatform.

“Het aantal P2P-financieringsplatformen groeit snel”, constateert ook Menno van Leeuwen, teamleider van het Innovation Center. “Dat kun je zien als nieuwe concurrentie voor de bank. Wij zien het echter als een mogelijkheid om onze doelgroep op nieuwe manieren te bedienen.” Van Leeuwen twijfelt er daarbij niet aan dat de bank ook in het digitale ecosysteem van onderscheidende meerwaarde moet zijn. “Belangrijk voor ons is te kijken welke hybride vormen van bank- en alternatieve financiering er mogelijk zijn. Uit de ervaringen met SEEDS blijkt namelijk onder meer dat financiers veel waarde blijven hechten aan een partij die het aanbod zorgvuldig cureert. Als je als bank een dergelijke etalage creëert, rust er echter ook een zorgplicht op je. Bovenal moet een bank weer gaan ondernemen, met de behoeftes van de klant scherp op het vizier.”

Waarde
Ook Vandenreydt verwacht niet dat de huidige FinTech-revolutie banken in de toekomst overbodig zal maken. “Consumenten en ondernemers blijven naar mijn verwachting behoefte hebben aan een discrete en veilige partij die hun geldzaken managet”, stelt hij. “De over decennia opgebouwde customer intimacy kan niet zomaar worden overgenomen of weggewuifd. De bank van de toekomst zal echter wel nadrukkelijk moeten openstaan voor samenwerking.

Het aanbieden van de financiële infrastructuur alleen is onvoldoende om te kunnen overleven. Een bank moet daar bovenop een ‘flow’ creëren met behulp van nieuwe diensten die waarde toevoegen. Ontwikkel je die niet, hetzij zelfstandig of met de hulp van partners, dan loop je als bank een grote kans te worden overgenomen of te verdwijnen. Neem van mij aan dat deze sector daar terdege van doordrongen is.”

Bankieren bij Google, Facebook of Apple?
De sterke opkomst van FinTech-startups is aanleiding voor talrijke speculaties over de vermeende bancaire toekomst van technologiereuzen als Apple, Google en Facebook. Met hun hoogwaardige voor massa-interactie ontworpen softwareplatform zouden zij als geen ander in aanmerking komen voor de titel ‘Bank van de Toekomst’. Een eer die twintig jaar geleden overigens al te beurt viel aan Microsoft.

Ook Facebook ontving begin vorig jaar een (Ierse) banklicentie en zou dit bijvoorbeeld via WhatsApp of een eigen PayPal-kloon kunnen uitbouwen. Het daadwerkelijk vervangen van banken is echter echt een brug te ver, aldus veel deskundigen. “De kosten om een complete bankinfrastructuur in stand te houden zijn zelfs die partijen te gortig”, meent Brett King, CEO van FinTech-startup Moven. “Een partnership tussen deze grote techbedrijven en grote banken ligt daarom veel meer voor de hand.” Met het toegenomen belang van mobiel wordt het voor banken ook een grote uitdaging hun app op iemands mobiel te krijgen. “Een dergelijke partnership maakt dat mogelijk”, aldus King.

De bank van 2020
Op uitnodiging van Financial News en The Wall Street Journal kwam een groot aantal deskundigen eind vorig jaar in Londen tezamen voor de FinTech Conference, om daar in kleine werkgroepen de ‘Bank van 2020’ te ontwerpen. Niet geheel onverwacht leidde dit tot een soort vergaarbak van de snelst groeiende FinTech-toepassingen.

Zo ontstond een zeer klantgericht platform dat middels algoritmes en machine learning doorlopend de financiële situatie en activiteiten van de rekeninghouder evalueert. Om vervolgens op relevante momenten en via het meest geëigende (doorgaans mobiele) kanaal passend advies te kunnen aanbieden.

Met instemming van de rekeninghouder kan die verdiepte kennis van diens financiële situatie ook worden gedeeld met API’s van aangeschakelde partners, zoals verzekeraars of investeringsfondsen. En wordt de bank van de toekomst een intelligente, alwetende en ultiem klantgerichte spin in het financiële web.

* Dit artikel verscheen eerder in het februarinummer van Emerce magazine (#137)

Illustratie: Annemarie Kleywegt (in opdracht van Emerce)



Lees het volledige bericht op Emerce »

De Persgroep mag Mecom overnemen

Posted 11 feb 2015 — by Emerce
Category nieuws

De Autoriteit Consument & Markt (ACM) keurt onder bepaalde voorwaarden de overname goed van de Mecom door De Persgroep. Hierdoor ontstaat in Nederland een uitgever die in vrijwel heel Nederland landelijke en regionale dagbladen uitgeeft en huis-aan-huisbladen verspreidt.

De Persgroep is uitgever van het Algemeen Dagblad, De Volkskrant, Trouw en Het Parool en eigenaar van de radiozender Q-music en diverse websites zoals Autotrack.

Mecoms dochterbedrijf Wegener geeft vooral regionale dagbladen uit: De Gelderlander, De Stentor, Brabants Dagblad, BN DeStem, het Eindhovens Dagblad, Provinciale Zeeuwse Courant en De Twentsche Courant/ Tubantia.

De samenvoeging is volgens Chris Fonteijn, bestuursvoorzitter van ACM, onvermijdelijk omdat het medialandschap snel verandert. Minder krantenlezers, meer online nieuws, andere advertentiemogelijkheden.

ACM heeft nu onderzocht wat de gevolgen van de overname zijn. De toezichthouder concludeert dat alleen bij de bezorging van dagbladen aanvullende afspraken nodig zijn om voldoende concurrentie te houden. Vorig jaar concludeerde ACM al dat de overname geen nadelig effect zal hebben voor lezers van dagbladen.

De dagbladuitgever met de meeste abonnees in een gebied, bezorgt op dit moment doorgaans ook de  ochtendkranten van alle andere dagbladuitgevers. Daardoor zijn de distributiekosten van ochtendkranten zo laag mogelijk. Door de overname zal De Persgroep/Mecom de dagbladen in tweederde deel van Nederland bezorgen. Daarmee worden andere dagbladuitgevers  te afhankelijk van het bezorgingsnetwerk van De Persgroep/Mecom.

De Persgroep heeft aangeboden om de huidige afspraken met het distributiebedrijf van Telegraaf Media Groep over de bezorging van elkaars dagbladen voort te zetten.

ACM heeft een uitgebreide analyse gemaakt van de advertentiemarkt voor dagbladen. Conclusie is dat de dagbladen van De Persgroep (landelijke dagbladen) en Mecom (vooral regionale dagbladen) grotendeels andere adverteerders aantrekken. Daarom zijn het geen belangrijke concurrenten van elkaar en leidt de overname voor adverteerders zodoende niet tot problemen.

 



Lees het volledige bericht op Emerce »

ACM akkoord met overname Mecom

Posted 11 feb 2015 — by Villamedia
Category nieuws

Toezichthouder Autoriteit Consument & Markt (ACM) stemt onder voorwaarden in met de overname van Mecom Group door De Persgroep. Met de invlijving van Mecom-dochter Wegener ontstaat daarmee een uitgeverij die in vrijwel heel Nederland actief is…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

‘Overname van Wegener snel rond’

Posted 06 feb 2015 — by Villamedia
Category nieuws

Het Britse mediabedrijf Mecom verwacht dat de Autoriteit Consument & Markt (ACM) voor volgende week vrijdag instemt met de overname van het bedrijf door…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

‘Mogelijk 300 banen weg bij Wegener’

Posted 10 dec 2014 — by Adformatie
Category nieuws

De Persgroep maakt morgen bekend hoeveel arbeidsplaatsen het gaat schrappen als het Wegener (Mecom) definitief inlijft.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

‘Persgroep erger dan Mecom’

Posted 03 dec 2014 — by Villamedia
Category nieuws

Een reorganisatie bij Wegener na de geplande overname door De Persgroep gaat de redacties het diepst raken. De kranten van Wegener moeten samen met het Algemeen Dagblad worden opgenomen in een regiogroep die naast de nationale kranten zal bestaan.…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Wegener houdt last van zwakke advertentiemarkt

Posted 23 okt 2014 — by Adformatie
Category nieuws

Mecom, eigenaar van Wegener, zag de advertentieomzet wederom fors dalen in de landen waar het actief is.

Lees het volledige bericht op Adformatie »