Posts Tagged ‘krant’

Hongkongse Daily Apple drukt uit protest honderdduizenden exemplaren bij na arrestatie oprichter

Reacties uitgeschakeld voor Hongkongse Daily Apple drukt uit protest honderdduizenden exemplaren bij na arrestatie oprichter
Posted 12 aug 2020 — by Adformatie
Category nieuws
De Hongkongse activistische krant Daily Apple heeft na de arrestatie gisteren van oprichter Jimmy Lai de drukpersen extra aangezet: er werden ruim een half…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Oprichter kritische krant in Hongkong opgepakt

Reacties uitgeschakeld voor Oprichter kritische krant in Hongkong opgepakt
Posted 11 aug 2020 — by Adformatie
Category nieuws
De politie in Hongkong heeft een vooraanstaand lid van de pro-democratiebeweging opgepakt. Het gaat om Jimmy Lai, oprichter van de activistische krant Apple Daily. Onder meer het Committee…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Weeronline in handen van Infoplaza

Reacties uitgeschakeld voor Weeronline in handen van Infoplaza
Posted 11 aug 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Weeronline wordt per direct onderdeel van de Infoplaza Groep, waartoe ook merken als Weerplaza, Buienalarm en de zakelijke dienstverlening aan bedrijven behoren. Met de overname van Weeronline door Infoplaza wordt volgens het persbericht ‘het grootste weerplatform van de Benelux gecreëerd’.

Gezamenlijk heeft het platform meer dan 10 miljoen unieke bezoekers per maand via de sites en apps.

De investering en toekomstige groeiontwikkelingen worden mede mogelijk gemaakt door Bolster Investment Partners. Bolster verwerft een 42,5 procent belang in Infoplaza.

Infoplaza werd in 2008 opgerich door Menno Bom en René Westening. De weerinformatie wordt via websites en apps als Weerplaza en Buienalarm aangeboden aan consumenten in Nederland en België. Infoplaza levert verwachtingen aan o.a. De Telegraaf, AD, NOS, de Volkskrant, Nu.nl en aan een aantal regionale omroepen. Tevens is Infoplaza partner van verschillende mediapartijen, waaronder DPG Media, NOS en Mediahuis. Het bedrijf telt 70 collega’s op het hoofdkantoor in Houten en in Atyrau, Kazachstan.

Weeronline, opgericht in 2000 door weerman Gerrit Hiemstra, heeft samenwerkingen met verschillende media, waaronder het Nederlandse persbureau ANP. Sinds 2012 was Weeronline onderdeel van het Duitse beursgenoteerde Holiday Check Group AG.

Foto Pixabay

Lees het volledige bericht op Emerce »

Cristina Berta Jones (Picnic): ‘De ware innovatie zit in de last mile’

Reacties uitgeschakeld voor Cristina Berta Jones (Picnic): ‘De ware innovatie zit in de last mile’
Posted 09 aug 2020 — by Adformatie
Category nieuws

‘Building the best milkman on earth’, vermeldt het LinkedIn-profiel van Cristina Berta Jones. Dat is haar missie met Picnic, waar ze in het ‘leadershipteam’ zit en een vrije rol heeft, gericht op internationale groei. “Van buitenaf is de innovatie voor sommigen moeilijk te zien.”

De uitdaging van e-commerce op het gebied van boodschappen is een heel andere dan die van bijvoorbeeld elektronica of mode. Als geen ander weet Cristina Berta Jones hoe moeilijk en veelzijdig dat vraagstuk is: zeven jaar lang was ze bij investeerder Naspers in Amsterdam verantwoordelijk voor het portfolio e-commerce. Voor meer dan een dozijn e-commercebedrijven deed ze de investeringen, onderhandelingen en transacties. Vervolgens bleef ze betrokken bij die bedrijven, als director in de board. “De ervaring die ik Picnic breng”, zegt ze, “Is dus die van zeven jaar lang bij e-commercebedrijven beginnen die eerst klein waren, in maar één land zaten en maar een paar honderd medewerkers in dienst hadden. Om vervolgens in slechts een paar jaar uit te groeien tot miljardenbedrijven, gevestigd in meerdere landen.”

Ze zegt dus ook te weten hoe moeilijk het is “om te doen wat Picnic doet”. In al die jaren is niemand die ze heeft zien pitchen in de buurt gekomen van het oplossen van “het vraagstuk online boodschappen”. Toen ze Joris Beckers ontmoette – samen met Michiel Muller, Bas Verheijen en Frederik Nieuwenhuys de oprichters van Picnic – had ze het voordeel dat ze het issue tot in detail begrijpt. ‘Blown away’ was ze. “Niet alleen door de visie en langetermijnfocus van het concept – want het tackelen van dit probleem vraagt om een benadering van de hele waardeketen van het end-tot-end bezorgen van boodschappen, waarbij je jezelf de vraag moet stellen hoe je dit efficiënter en winstgevend kunt maken. De vraag is hoe je de kosten naar beneden brengt, maar wel de service levert die maakt dat mensen overstappen van het naar de winkel gaan naar boodschappen laten bezorgen.”

Massaconsument
Op al die vraagstukken geeft Picnic antwoord op een manier dat het werkt, aldus Berta Jones. Ook van het team was ze onder de indruk. “E-commerce is een zware business. Een goede CEO vraagt om drie disciplines in één persoon. Je moet zowel het logistieke, als het retail- en techaspect snappen. Joris heeft een team samengesteld dat met elkaar het concept dekt. Hij had dus niet alleen de moed en visie om dit te bedenken, maar hij heeft ook de juiste mensen bij elkaar weten te brengen.” Ze was (en is) zo lyrisch, dat ze na haar eerste ontmoeting met Beckers drie jaar geleden al haar geïnteresseerde contacten naar Picnic doorstuurde als partij die ze moesten leren kennen. Voor Naspers was Picnic geen match, omdat de investeerder naar andere sectoren keek. Twee jaar later bedacht ze, voor ze weer iemand langs stuurde, Joris eens te vragen wie hij eigenlijk zocht. En volgde een aanbod aan haar.

Na zeven jaar werken bij Naspers wist Berta Jones ook dat ze meer plezier beleeft aan het werken met ondernemers dan het doen van deals. “Maar ik vroeg me wel af hoe ik in het plaatje paste.” Zes maanden hebben ze gepraat, waarna ze het erover eens waren dat het een serieuze poging waard was. “In retrospectief zie ik nu dat ik in mijn carrière elke zes of zeven jaar een soort terugtrekbeweging heb gemaakt en opnieuw ben begonnen. Maar deze, van een grote, internationale corporate naar een Hollandse scale-up, is wel de meest dramatische”, zegt ze lachend.

Het feit dat haar nieuwe werkgever zich op de massa richt, maakt de online supermarkt volgens Berta Jones uniek. “E-commercebedrijven, zeker die in boodschappen, neigen te beginnen met een premium aanbod. Gericht op de top van de piramide-consument, die bereid is te betalen voor luxe producten en service.” De massaconsument is moeilijk, omdat die zeer prijsbewust en veeleisend is: je moet op tijd en betrouwbaar zijn, de complete bestelling leveren, enzovoort. “Dat zijn allemaal voorwaarden om de service tot een gewoonte te maken.”

Universele behoefte
Bij Picnic, dat in 2015 begon in Amersfoort en inmiddels in meer dan honderd Nederlandse en een dertigtal Duitse steden met ruim duizend elektrische bezorgauto’s rondrijdt, blijven klanten terugkomen. “In Amersfoort heeft vijftig procent van de bewoners zich geregistreerd. Dertig procent is klant en gebruikt ons op bijna wekelijkse basis.” Picnic richt zich op alle consumenten die zich hebben geregistreerd op een wachtlijst. “Het is een heel afgewogen beslissing om pas naar een nieuw gebied te gaan als de we daar ons niveau van service kunnen aanbieden. De kwaliteit van service is echt heilig.” Een groot deel van de groei zal dus nog uit Nederland komen, zegt Berta Jones die de internationale groeistrategie pusht.

“Veel mensen vragen zich af waarom we zo snel in ons bestaan naar Duitsland zijn gegaan. Dat is niet alleen voor de groei, maar ook om te bewijzen dat Picnic in een universele behoefte voorziet.” In Duitsland, met zijn grote supermarkten, verliep de introductie verrassend genoeg nog sneller dan in ons land. “Als de prijs hetzelfde is, het assortiment en de kwaliteit even groot, dan wil je jezelf de tijd van het naar de supermarkt besparen.” Ze denkt dat die behoefte alleen maar groeit. “In het begin van e-commerce gingen we op zoek naar het goedkoopste product. Nu zoeken mensen naar tijdsbesparing, met behoud van die goede prijs. Efficiëntie en tijdbesparing is voor consumenten een steeds zwaarder wegend element.”

Nespresso
Medeoprichter Muller wilde in 2017 winstgevend zijn, maar stelde in dat jaar die ambitie bij naar 2020. Berta Jones wil niet ingaan op de vraag of winst dit jaar wel haalbaar is. “Wat relevant is, is dat het model van Picnic in zichzelf winstgevend is. Want het moeilijkste in e-commerce is de ‘last mile’, dat wat je aan kosten maakt voor de bezorging. In essentie is de grootste game changer in het model van Picnic de ‘milkmanroute’ in plaats van de traditionele taxiroute. We komen maar één keer per dag langs in jouw straat, wat veel efficiënter is dan voor iedere bestelling tien of vijftien tijdsloten bieden, zoals andere spelers doen. Daardoor moet je soms meerdere keren per dag naar dezelfde staat.” In ruil voor het aanbod vraagt Picnic de consument dus in dat ene bepaalde tijdslot op jouw straat in te tekenen. “Dat is een besluit dat de cijfers fundamenteel verandert. Als je niet innoveert in die last mile, is het zo goed als onmogelijk om met online boodschappen geld te verdienen.”

Het gaat om combinatie van het businessmodel zelf, met in het verlengde daarvan het elektrische voertuig, en het proces en de technologie die dat allemaal samenbrengt, zegt Berta Jones. “Het is een gigantische optimalisatiepuzzel, waarin letterlijk ieder puzzelstukje opnieuw is gedefinieerd vanuit efficiëntie. We bouwen bovendien alle software zelf. Dat alles bij elkaar is zo groots. Als investeerder is het voor mij heel simpel: ik weet dat dit werkt, de winst komt vanzelf. De enige vraag is: hoeveel geld investeer je in groei en expansie?” Van buitenaf is het moeilijk te zien, dat geeft ze toe. “Daarom lees je het ook niet terug in de krantenkoppen.” In reactie op sceptische pers die schrijft dat wat Picnic doet onmogelijk is, zegt ze: “Dat is het ook als je het volgens de gebruikelijke methoden doet. Je moet snappen dat de innovatie zit in het efficiënt en winstgevend maken van de last mile. Dat maakt al het andere niet tot een uitdaging, maar tot een mogelijkheid om vanaf hier alleen maar verder te bouwen.”

Uitbreiden naar andere landen is dus de volgende stap. “Iedere plek met werkende gezinnen met gebrek aan tijd is er één. We kijken dus naar waar we het makkelijkst en het snelst kunnen uitrollen.”

Om te beginnen met boodschappen en zich daarna te ontpoppen tot wat Picnic werkelijk wil zijn: een thuisbezorgplatform dat oneindig veel dingen voor verschillende partijen kan bezorgen. In Nederland neemt Picnic bijvoorbeeld al lege statieflessen in. “Ook nemen we e-commercepakketjes retour, van bijvoorbeeld Wehkamp, en onlangs hebben we een deal gesloten met koffiemerk Nespresso.” Boodschappen zijn de moeilijkste categorie. “Maar als je eenmaal die wekelijkse frequentie hebt, zijn de mogelijkheden beschamend groot.”

* Dit artikel verscheen eerder in Emerce 100 2020.

Foto: Vincent Boon (in opdracht  van Emerce)

Lees het volledige bericht op Emerce »

‘China zal niet verlengen visa journalisten in VS vergelden in Hongkong’

Reacties uitgeschakeld voor ‘China zal niet verlengen visa journalisten in VS vergelden in Hongkong’
Posted 05 aug 2020 — by Adformatie
Category nieuws
China zal Amerikaanse journalisten in Hongkong aanpakken bij wijze van vergelding als de Verenigde Staten de visa van Chinese journalisten in de VS niet verlengen. Dat zegt de hoofdredacteur van de Chinese krant Global Times. Spanningen tussen de Verenigde…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Thomas Erdbrink correspondent Noord-Europa voor The New York Times

Posted 29 apr 2020 — by Villamedia
Category nieuws

Thomas Erdbrink, jarenlang correspondent in Iran voor onder meer de New York Times, verlegt zijn werkterrein naar Noord-Europa. Het was Erdbrink al sinds februari 2019 onmogelijk gemaakt om zijn werk daar nog uit te voeren. Hij is door de krant gevraagd…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

‘Ik waak ervoor dat ik niet te veel embedded ben’, schrijft verslaggever @willemfeenstra vanuit het @AmphiaZKHuis. @volkskrant @meputman

Posted 29 apr 2020 — by Villamedia
Category nieuws

Toen het coronavirus in Brabant om zich heen greep, nam onderzoeksjournalist Willem Feenstra zijn intrek in ziekenhuis Amphia in Breda. Van binnenuit beschreef hij hoe de ramp zich ontwikkelde. ‘Zeker in die eerste weken reed ik soms terug met een zwaarmoedig…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Zelfs deze crisis biedt nieuwe kansen

Posted 29 apr 2020 — by Emerce
Category nieuws

Omzetten in retail-land lopen drastisch terug als gevolg van winkelsluitingen en de extreme daling van het aantal passanten in de winkelstraten. Krantenkoppen met grote ketens die huurverlaging of uitstel van betaling eisen en in sommige gevallen zelfs weigeren de huur nog te betalen. Het is daarom van groot belang om cashflow te blijven genereren. Retailers worden gedwongen out-of-the-box te denken doordat consumenten veelal binnenshuis blijven (gelukkig). Hoe kun je in deze tijden dan toch je klant met succes bereiken?

Leren van China

Nu de storm in China voor het grootste gedeelte is gaan liggen, begint het normale leven langzaam weer op gang te komen, althans het ‘nieuwe normale leven’. China voerde de grootste quarantaine in de menselijke geschiedenis. Retailers deden hun deuren op slot en moesten op zoek gaan naar alternatieven om in contact te blijven met klanten. Een voordeel van het feit dat China enkele weken op ons voorloopt betreft het coronavirus, is dat we een hoop kunnen leren van hoe retailers daar omgaan met de impact ervan. Harvard Business review en Fung Business Intelligence deden er onderzoek naar.

Chats

Zo experimenteren veel Chinese retailers met verkoopkanalen. Het cosmeticabedrijf ‘Lin Qingxuan’ werd tijdens de coronacrisis gedwongen 40% van de winkels te sluiten. Het bedrijf vond echter een andere manier om werknemers toch in te kunnen zetten en maakte van de 100+ schoonheidsadviseurs, die normaal in de winkels staan, heuse online influencers. Via digitale tools, zoals WeChat (een Chinese variant van WhatsApp), werden klanten benaderd en online verkoop gestimuleerd. Als gevolg hiervan realiseerde de verkoop in Wuhan een groei van 200% in vergelijking met de omzet van het voorgaande jaar.

Livestream shopping

Winkelen via livestreams is in China al erg populair. Ook in Nederland hebben we dit jaar al een voorproefje gehad toen Monki een online livestream lanceerde. Hierin werd gepraat over verschillende items van Monki en hoe deze te stylen zijn. Consumenten konden de items zonder Instagram te verlaten, aanschaffen. Tijdens de coronacrisis lanceerden het Chinese warenhuisconcern Intime en Taobao (onderdeel van Alibaba) gezamenlijk livestreamingprogramma’s die gehost werden door winkelmedewerkers. In minder dan een week streamden ze meer dan 10.000 minuten (ongeveer 166,7 uur) en behaalden meer dan 100.000 views. Een verkoopmedewerker van Lancôme bij Intime zei zelfs dat ze in één van haar drie uur durende livestreamsessies evenveel klanten kon helpen als dat ze normaal binnen zes maanden in het warenhuis kon. Het warenhuis heeft al aangegeven dat zij deze livestreams ook na de coronacrisis zullen blijven uitzenden.

Alibaba helpt ook andere retailers om tijdens deze crisis de zaken zo snel mogelijk online weer om te pakken. Alibaba’s e-commerceoplossing voor detailhandel biedt retailers een reeks cloudgebaseerde diensten, waardoor ze binnen slechts vijf dagen een B2C e-commerceplatform kunnen lanceren. Op deze manier helpt Alibaba ervoor te zorgen dat de inkomstenstromen van deze retailers niet opdrogen. De tools zijn ontworpen ter ondersteuning van databases, live videostreaming, samenwerking, beveiliging en data-analyse.

The Dutch way

Nu corona ook ons land in zijn greep houdt, moeten retailers ook hier inventief zijn om de klant niet uit het oog te verliezen. Gelukkig zijn sommigen al goed op weg. Zo zien we dat schoenenretailer Omoda een personal shopping service heeft gelanceerd. Met deze service kunnen winkelmedewerkers klanten toch op een persoonlijke manier van hulp voorzien. Nadat klanten op de website een afspraak hebben ingepland, wordt door middel van Facetime, WhatsApp videobellen of Google Hangout persoonlijk stylingadvies gegeven.

Instore oplossingen

Dat digitale oplossingen erg populair zijn in deze tijden is niet gek. Ook na de coronacrisis zullen deze methoden populair blijven. Toch zien we ook genoeg fysieke oplossingen om in contact te blijven met de klant. Zo lijkt private shopping aan populariteit te winnen. Onder andere Sissy-Boy, Vanilia en Score doen hun deuren op afspraak open om de klant persoonlijk te assisteren. T-Mobile gooit het over een andere boeg en heropent elf aangepaste winkels. Deze winkels zijn aangepast volgens een ‘box-in-shop-concept’. De klant wordt middels een plexiglazenwand gescheiden van de medewerker en er mogen slechts twee klanten tegelijk in de winkel zijn.

IKEA besloot al vroeg de deuren te sluiten. Online bestellingen ophalen kan daarentegen nog wel bij de Zweedse meubelgigant. Klanten kunnen op een aangepaste manier hun bestelde producten afhalen. De route naar de ophaalplaats staat duidelijk aangegeven bij de winkels. Klanten volgen de symbolen op het parkeerterrein en komen vervolgens bij een punt waar medewerkers klaar staan om de bestelling op een veilige manier te overhandigen.

In deze tijd is het des te belangrijker de verbinding te houden met je klant. Hoe kun je ervoor zorgen dat je relevant blijft en dat de klant je weet te vinden? Goede antwoorden op deze vragen, leiden tot kansen om deze crisis te overleven. Het is tijd om uit je comfortzone te komen en kansen te durven grijpen. Zodat je daar niet alleen nu, maar ook na deze crisis van kunt profiteren.

Over de auteur: Lori van Waes is strategy director bij Crossmarks.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Frits van Exter: Zijn wij journalisten aanvankelijk niet te graag gaan geloven in de goede afloop? @fexter @marcelgelauff @NOS @NRC @Trouw @volkskrant @telegraaf @nieuwsuur @ad

Posted 28 apr 2020 — by Villamedia
Category nieuws

De vraag of Nederland het corona-virus te lang heeft onderschat, raakt ook de media. Zat de drang om geen paniek te zaaien, de journalistiek in de weg? Frits van Exter blikt terug op de berichtgeving over het corona-virus in de weken voorafgaand aan het…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Volgende week eerste versie Covid-API Apple en Google

Posted 24 apr 2020 — by Emerce
Category nieuws

Apple en Google staan op het punt om de eerste versie van hun gezamenlijke coronatrackingtechnologie te publiceren richting softwareontwikkelaars.

Het ziet ernaar uit dat dat volgende week gaat gebeuren, op 28 april. Dat leidt de Franse krant Les Echos af uit een gesprek dat eurocommissaris Thierry Breton had met Tim Cook, de baas van Apple.

Vanaf dat moment kunnen softwareontwikkelaars apps gaan maken voor overheden en gezondheidsorganisaties. Met de opt-in van burgers zouden zij sneller dan nu een spoor van verspreiding van het coronavirus in beeld kunnen brengen en vroegtijdig mogelijk besmette mensen quarantaine adviseren.

Breton houdt de lijnen met Apple en Google kort, omdat hij zeker wil weten dat de privacy van Europese internetgebruikers in gevaar komt. Immers, de techbedrijven voegen een bakenfunctie toe aan telefoons. Voor een periode van twee weken wordt bijgehouden welke andere telefoons in de nabijheid van de nieuwe coronapatiënt zijn geweest.

Apple en Google distribueren de API als een softwareupdate via de appstore, niet als OS-update. Dat zorgt ervoor dat de corona-antenne sneller breed verspreid raakt. Het enige dat de API kan, is contacten loggen binnen het bereik van Bluetooth en een alert sturen naar de telefooneigenaar.

Om app die op de API worden gebouwd te laten werken, moet de uitgever ervan – overheden of gezondheidsorganisties – vragen of de gebruikende burger zichzelf via de app wil melden zodra hij ziekteverschijnselen krijgt. Vervolgens kunnen de Bluetooth-contacten die in de omgeving van de nieuwe patiënt waren worden gealarmeerd met de vraag zich te melden.

De Amerikaanse technologiebedrijven kondigden hun plan twee weken geleden, op 10 april, aan.

Foto: Travis Wise (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Ze zijn ons kompas in tijden van corona; wetenschapsredacteuren. Een interview met @mkeulemans van @volkskrant, @stanvanpelt van @voxnieuws, en @simon_rozendaal van het #coronajournaal over hun Ambacht.

Posted 21 apr 2020 — by Villamedia
Category nieuws

Ze zijn ons kompas in tijden van corona; wetenschapsredacteuren. Maar waarom heeft dan niet iedere grote nieuwsorganisatie er minstens één in dienst? Wetenschapsredacteuren Simon Rozendaal, Stan van Pelt en Maarten Keulemans ontmoeten elkaar digitaal,…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Opnieuw tienduizenden kranten toegevoegd aan zoekmachine Delpher, waaronder het AD

Posted 20 apr 2020 — by Villamedia
Category nieuws

Kranten- en tijdschriftenzoekmachine Delpher is uitgebreid 160.000 nieuw gedigitaliseerde kranten, waaronder historische edities van het AD. De zoekmachine bevat nu 1,6 miljoen kranten en 14 miljoen individuele krantenpagina’s. Het gaat om de grootste…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

LA Times: verplicht verlof, salarisverlagingen voor werknemers zonder vakbond

Posted 15 apr 2020 — by Villamedia
Category nieuws

De Amerikaanse krant LA Times heeft verplicht verlof en salarisreductie aangekondigd, als gevolg van de coronacrisis. Opmerkelijk detail: de maatregelen treffen alleen werknemers die niet bij de vakbond zijn aangesloten.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Steunfonds voor huis-aan-huiskranten en lokale omroepen is open

Posted 11 apr 2020 — by Villamedia
Category nieuws

Het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek heeft vandaag, zaterdag, het Tijdelijk Steunfonds voor Lokale Informatievoorziening geopend. Het Steunfonds is bedoeld voor de financiële ondersteuning van huis-aan-huiskranten en lokale omroepen, die door…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Young & Connected staakt jongerenkrant 7Days

Posted 10 apr 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Het is het gevolg van een strategische heroriëntatie.

Lees het volledige bericht op Adformatie »