Posts Tagged ‘journalistiek’

Independer na de overname: ‘Persgroep is het umfeld dat we zoeken’

Posted 19 jan 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het was zonder twijfel de opvallendste transactie op de Nederlandse internetmarkt van vorig jaar: de overname van de financiële vergelijkingssite Independer door De Persgroep. Ook al komt Independer terecht in een portfolio van bekende zoek- en vergelijkingssites, de Belgische uitgeverij is geen voor de hand liggende keuze. Heeft de achtergrond van directeur Coen de Ruiter (Max Havelaar, Apenheul) daar wellicht iets mee te maken?

Commercie verbinden met een missie, dat is wat De Ruiter (49) al een groot deel van zijn actieve loopbaan – die ooit bij Unilever begon – probeert te doen. Het was ook de uitdaging waar hij voor stond toen hij in 2017 directeur werd van de Hilversumse vergelijker. “Independer profileerde zich destijds graag als de Robin Hood onder de financiële vergelijkers, dat sprak mij erg aan”, legt hij aan Emerce uit. “Toen Achmea besloot Independer te verkopen, hebben we met vele partijen gesproken, waarvan er uiteindelijk zes zijn overgebleven. Maar je voelt tijdens het koffie drinken al snel of er een match is. De Persgroep is niet alleen een familiebedrijf dat voor de lange termijn gaat, er werken ook honderden journalisten die zeker niet alleen maar als doel hebben om geld te verdienen. Daar voelen we ons verwant mee.”

Bijkomend voordeel is verder dat er geen discussies meer zijn over de onafhankelijkheid. De Ruiter: “Achmea was een goede aandeelhouder, maar we waren er ons wel voortdurend van bewust dat de buitenwacht ons kritisch zou beoordelen. En dus hielden we elkaar op afstand, meer dan misschien wenselijk was. Juist Achmea onderkende als geen ander de noodzaak van onafhankelijkheid.”

Om de objectiviteit te garanderen, werd in 2011 zelfs een Raad van Toezicht aangesteld onder voorzitterschap van Arthur Docters van Leeuwen, oud-voorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Ook werd afgesproken dat er stappen zouden worden ondernomen als de merken van Achmea in meer dan 35 procent van de gevallen op nummer 1 zouden komen.

Ondanks deze garanties bleef de consument echter sceptisch. Grappen als Not so independer werden op feestjes al snel gemaakt, vertelt De Ruiter. “Als AllSecur hoog in de zoekresultaten stond, hoorde je niemand, maar was het Centraal Beheer, dan werd uiteraard al gauw de relatie met Achmea gelegd. Wat dat betreft ben ik blij dat ik die discussie nu niet meer hoef te voeren.”

Independer heeft Achmea overigens veel gebracht. Gestimuleerd door de samenwerking met de vergelijker is de klantgerichtheid van de organisatie in de loop der jaren versneld. Daarmee was het belangrijkste doel van de strategische alliantie wel bereikt, zegt de verzekeraar. Achmea wil nu meer focus op de online klantbediening via eigen distributiekanalen.

Verfrissend
Het Gallische dorpje binnen Achmea, zoals De Ruiter zijn bedrijf omschrijft, heeft zich dus eindelijk los kunnen maken en gaat een volgende fase in. Hoe de toekomst er met De Persgroep precies uit zal zien, is nog niet helemaal duidelijk; daarover moet nog nader gesproken worden. De Ruiter hierover: “Ik kan me voorstellen dat we elkaar ook op journalistiek gebied beter weten te vinden. We kunnen in een vroeg stadium trends zien in data waarover journalisten normaliter niet beschikken. Ook kunnen we een vergelijker als Autotrack aan verzekeringsproducten koppelen.”

Over de koers van Independer is De Ruiter wel helder. De uitwerking daarvan was ook de reden waarom hij de verkoop nog maar even voor zich uit had geschoven. Los van de verhuizing naar het oude TROS-gebouw, die begin dit jaar ook nog op de planning stond. De keuze voor De Persgroep maakte overigens wel deel uit van de visie op de lange termijn. “We willen een betrouwbare partner zijn voor onze klanten. Kranten als Trouw en de Volkskrant worden gelezen vanwege de serieuze journalistiek. Dat is het umfeld dat we zoeken.”

Voorheen richtte Independer zich namelijk grotendeels op de transactie, oftewel het afsluiten van een verzekering of ander financieel product. “Dat deden we op zich goed”, zegt De Ruiter, verwijzend naar de hoge NPS-score, maar het bedrijf streeft nu naar een duurzame relatie met klanten. “Een klant winnen kost tegenwoordig steeds meer geld, terwijl we hem juist breder willen adviseren over zijn financiële planning.”

Zelf heeft De Ruiter geen financiële achtergrond, op bedrijfseconomie na. Maar dat vormde geen belemmering voor zijn aanstelling, zegt hij, en ook de toetsing van toezichthouder AFM, die bestuurders van financiële instellingen voorafgaand aan hun benoeming moet screenen, verliep zonder noemenswaardige problemen. “Er werd wel sectorervaring geëist, maar een voormalige dierentuindirecteur vonden ze verfrissend of in ieder geval betrouwbaar genoeg.”

Inzichten
Zelf had De Ruiter zich vanaf het begin voorgenomen om de sector transparanter te maken. “Bij keurmerkorganisatie Max Havelaar werkten we vanuit de gedachte van empowerment, oftewel boeren in ontwikkelingslanden het heft in eigen handen laten nemen. Zoiets wilde ik ook graag in de financiële sector: mensen die zelf beslissingen kunnen en durven nemen. Dat zou de sector ook meteen betrouwbaarder maken.”

Bij hypotheken moet het Independer-algoritme in de toekomst bijvoorbeeld een beter advies kunnen geven dan de hypotheekadviseur om de hoek. Dat is nu niet het geval. Nu wordt die adviseur nog altijd als eerste geraadpleegd.

De Ruiter: “Klanten krijgen bij ons in het adviestraject altijd te maken met een adviseur, hand in hand met de klant gaan we dit steeds meer online doen. Met de kennis van deze mensen kunnen we de algoritmen verbeteren.” Met name de toepassing van kunstmatige intelligentie moet het hypotheekproduct in de toekomst naar een hoger niveau tillen.

“Onderscheid wordt steeds belangrijker in de financiële sector”, vult De Ruiter aan, “omdat verzekeraars waarmee we samenwerken onze directe concurrent zijn geworden in het direct benaderen van klanten. We redden het niet langer met simpele vergelijkingsproducten, want die heeft iedereen.”

Verbreding en verdieping zijn ook nodig om klanten beter te doorgronden. De zorgpremies in het najaar zorgen traditioneel weliswaar voor veel aanloop, maar van de zes miljoen jaarlijkse vergelijkingen leiden er slechts één miljoen tot verandering van verzekeraar. Veel consumenten controleren bij Independer of ze bij hun huidige verzekeraar goed zitten. Daar is ook veel waard, zegt De Ruiter, maar het zou mooi zijn als consumenten breder werden geïnformeerd.

Winst is er volgens hem te behalen rond het domein wonen. Zo vergelijkt Independer sinds enige tijd ook energiecontracten, een markt die steeds belangrijker wordt voor consumenten. En ook alle financiële beslissingen rond verhuizen of verduurzamen wil Independer gaan uitleggen. “Zeg maar alle belangrijke beslismomenten in je leven.” Dat kunnen leuke momenten zijn, zoals het kopen van een nieuwe auto of de geboorte van een kind. Maar ook bij verdrietige momenten, zoals een scheiding, ziekte of overlijden, moet Independer volgens de directeur de plek zijn waar je als eerste naartoe gaat bij financiële veranderingen. Daarnaast zijn er plannen om specifieke financiële diensten voor zzp’ers op te tuigen.

Maar daar houdt het ook wel op. Internetabonnementen en mobiele telefonie wil het bedrijf niet gaan aanbieden. De concurrentie op dat gebied is al moordend en branchevervaging wil De Ruiter niet. “Ook van beleggingen blijven we weg.”

Volledig geautomatiseerd pensioenadvies ziet hij wel weer zitten. “Consumenten op dat gebied inzichten verschaffen, doet eigenlijk niemand nog online. Ik verwacht dat financiële adviezen zo complex worden dat je computers nodig hebt om de consument professioneel te begeleiden.”

Speelveld
Vooralsnog heeft Independer nog maar weinig last van buitenlandse concurrenten. Ook De Ruiter kent de verhalen dat de Googles en Amazons van deze wereld die grootste plannen zouden hebben met financieel advies, maar in de praktijk is er nog weinig van te merken. Het is een dynamische markt waarin weinig ruimte is voor nieuwkomers. “Ik denk dat het voor de internetreuzen nog steeds een stap te ver is”, stelt de directeur. “Natuurlijk kunnen ze bestaande Nederlandse partijen overnemen, maar bij ons zijn ze nog nooit over de vloer geweest.” Wel verwacht hij verschuivingen rond ontwikkelingen als de PSD2-wetgeving, waarmee derden na toestemming toegang kunnen krijgen tot bankgegevens.

De samenwerking met De Persgroep moet wat De Ruiter betreft in ieder geval leiden tot nieuwe diensten. Hij wil zich onder meer laten inspireren door de geavanceerde nieuwsapps van de diverse kranten van de Persgroep. Zo heeft Independer nog altijd geen mobiele app, ook al verwacht het bedrijf dat volgend jaar meer dan de helft van de klanten via de mobiele site binnen zal komen. Lange tijd pakten consumenten voor financieel advies echter vaak de laptop in plaats van een smartphone of tablet. “Een mobiele app is op de lange duur natuurlijk onvermijdelijk, maar we zullen wel met een heel slimme oplossing moeten komen.”

De Ruiter voorziet dat er sowieso grote stappen moeten worden gezet in zijn organisatie. “De komende jaren zullen mensen steeds vaker belangrijke financiële beslissingen moeten nemen, en daarvoor advies willen hebben. Het is een spannend speelveld van data, privacy en vertrouwen, waarin ook wij nog onze weg moeten vinden.”

* Dit artikel verscheen eerder in het decembernummer van Emerce magazine (#169).



Lees het volledige bericht op Emerce »

Facebook kondigt journalistiek fonds van 300 miljoen dollar aan

Posted 16 jan 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Facebook heeft aangekondigd dat het een fonds voor journalistieke projecten gaat optuigen ter waarde van 300 miljoen dollar. Een deel van die gelden zal ook in Europa worden uitgegeven, meldt Het Financieele Dagblad.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Fonds Bijzondere Journalistieke Projecten steunt nu ook audiovisuele projecten

Posted 16 jan 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Het Fonds Bijzondere Journalistieke Projecten laat weten dat met ingang van dit jaar alle subsidieregelingen platformonafhankelijk zijn gemaakt. Het Fonds verhoogt bovendien de maximale maandelijkse tegemoetkoming.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Journalistieke crowdsourcingtool maakt kans op Innovatie Award

Posted 11 jan 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Make Media Right Again (MMRA) maakt kans op een Innovatie Award van ISOC.nl. De start-up probeert de kwaliteit van verslaggeving te verbeteren. Lezers, kijkers en luisteraars kunnen suggesties doen bij publicaties. Gebruikers, de zogenoemde ‘annotators’,…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Nadia Moussaid presentator Bureau Buitenland (VPRO)

Posted 08 jan 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Journalist en programmamaker Nadia Moussaid wordt met ingang van dit voorjaar een van de vaste presentatoren van Bureau Buitenland op NPO Radio 1. Ze gaat daarnaast voor de omroep journalistieke televisieprogramma´s maken.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Hester van Yperen coördinator Journalistieke Specials bij KRO-NCRV

Posted 08 jan 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Onderzoeksjournaliste Hester van Yperen wordt bij KRO-NCRV coördinator Journalistieke Specials en Documentaireseries en coördinator van Brandpunt+ voor online producties. Van Yperen maakte haar nieuwe functie afgelopen zondag bekend via Twitter.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Misdaadjournalist Penris vertrekt bij AD

Posted 07 jan 2019 — by Villamedia
Category nieuws

Misdaadjournalist Ivar Penris heeft vorige week op Twitter zijn vertrek bij AD Utrecht aangekondigd. Hij wordt docent journalistiek aan het Koning Willem I College in Den Bosch.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

‘Journalistiek heeft baat bij transparantie om populistische communicatie tegen te gaan’

Posted 07 jan 2019 — by Villamedia
Category nieuws

In tijden van populisme is het belangrijker dan ooit dat journalistiek en overheid transparant zijn over hun werkwijze, betoogt voorlichter en communicatieadviseur Michel van Baal van de TU Delft. Alleen op die manier blijft volgens hem het vertrouwen…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Janneke Niessen: ‘We bouwen de toekomst met een te kleine groep’

Posted 05 jan 2019 — by Emerce
Category nieuws

Na twee succesvolle exits en een portfolio aan investeringen richt Janneke Niessen (41) zich een groot deel van haar tijd op het aanjagen van diversiteit in de techsector. Een precair onderwerp, dat gezien het tekort aan talent echter steeds urgenter wordt. En haar bovendien inspireerde tot een nieuw bedrijf.

Het is zo’n anderhalf jaar geleden dat Niessen het door haar en Joëlle Frijters opgerichte Improve Digital achter zich liet. Een stap die meer ruimte gaf voor ‘nevenactiviteiten’ waar ze de jaren ervoor al de nodige tijd en aandacht in stak, zoals het investeren in en coachen van start-ups. Zo is ze onder andere medefinancier en mentor van The Next Closet, Polar Steps en recent Closure. Maar wel op gepaste afstand. “Ik wil meer meebrengen dan alleen geld. Dat wij bij Improve een angel investor hadden, was bijzonder prettig. Daarom probeer ik te zijn zoals ik zelf graag wil dat investeerders zijn.”

Daarnaast neemt ze sinds enige tijd plaats in de raad van toezicht van Unicef en de raad van advies van Stichting FutureNL. Plus trustee van opleidingsinstituut Codam. Vanuit een betrokkenheid bij de rol van vrouwen binnen de techsector, die als een rode draad door eigenlijk al haar activiteiten loopt. Zo richtte ze enige jaren geleden samen met Frijters de non-profitorganisatie InspiringFifty op, die vrouwelijke rolmodellen zichtbaarder maakt en inmiddels actief is in negen regio’s over de wereld. Gelinkt hieraan is ook het boek The New Girl Code, over de wonderen van werken in tech, gericht op meisjes en jonge vrouwen. Na verschijning in Nederland – onder de titel Project Prep – vond onlangs de lancering in Zuid-Afrika plaats. “De impact die je daar op levens kunt hebben, is onvoorstelbaar.” Voor volgend jaar staan de Verenigde Staten gepland.

Maar verandering teweegbrengen vergt een lange adem, beaamt ze. Diversiteit is een topic dat op nogal wat weerstand stuit. Excessen bij Uber en Google onderstrepen echter de urgentie voor verandering. Maar ook in minder extreme context is het bepaald geen soft issue. “Het grote tekort aan goede mensen kunnen we niet oplossen als we hele groepen talenten overslaan”, aldus Niessen. Die ondertussen overigens ook aan een nieuw commercieel bedrijf bouwt met investeerder Eva de Mol.

Je spant je al tijden in voor vrouwen in tech. Hoe kijk je naar de stand van zaken?
“Het probleem is er nog steeds. Waarbij het overigens om diversiteit in de breedte gaat, verder dan alleen gender. Want bijvoorbeeld ook mensen met een niet-westerse achtergrond krijgen minder kansen. Wat om meerdere redenen ongunstig is. Op individueel niveau, voor hen zelf, want in tech zijn immers veel banen te vinden. Maar evengoed voor bedrijven. Onderzoeken wijzen steevast uit dat diversiteit belangrijk is voor prestaties van teams. En ook de maatschappij als geheel heeft baat bij grotere diversiteit in tech. Dat een niet-divers team aan producten en diensten werkt, heeft gevolgen voor de inclusiviteit ervan. Wat kan leiden tot het gekke voorbeeld van een automatische zeepdispenser die alleen bij blanke mensen werkt. Maar het levert ook een bias in algoritmes op, doordat iedereen zijn eigen context heeft en ook in oefendata vooroordelen zitten. Je creëert een minder inclusieve samenleving als een hele kleine groep de toekomst bouwt.”

Zie je wel vooruitgang over de afgelopen jaren?
“Ja, maar die is minimaal. Wat bijvoorbeeld blijkt uit cijfers zoals die in de Verenigde Staten worden gepubliceerd. Dat bedrijven er daar over publiceren – onder sterke maatschappelijke druk – laat zien dat ze voorlopen op Europa, maar betekent niet dat er al iets wezenlijk veranderd is. Het maakt juist duidelijk hoe langzaam het overal gaat. Desondanks wordt diversiteit in de VS en ook in Engeland meer als een strategische kans gezien, terwijl in ons land vaak nog wordt ontkend dat het een probleem is. Mensen voelen zich al gauw persoonlijk aangevallen, wat de discussie lastig maakt. Want het gaat niet om één persoon, maar om het geheel. Dingen zijn nu eenmaal gelopen zoals ze zijn gelopen, daar kun je niets aan doen. Maar met nieuwe inzichten kun je wel proberen het te veranderen.”

Waarom gaat het zo langzaam?
“Verandering kost tijd. En het probleem zit op veel plekken in de keten. Het begint al als kinderen klein zijn. Op ieder moment kunnen ze afvallen, dus is er op veel plekken werk te doen. Daarom richt bijvoorbeeld FutureNL zich ook op digitale vaardigheden voor kinderen. Mede daardoor geloof ik er wel in dat er een omslagpunt zal komen. Nu hoor je regelmatig dat vrouwen die in tech werken weer weggaan, omdat de omgeving te vijandig is. Maar als de verhouding man-vrouw verandert, zeg 70 om 30 procent, dan is die kans al veel kleiner. Er zullen ook steeds meer bedrijven met diverse teams starten, waardoor het eenvoudiger is om ze verder uit te breiden. Je vindt nieuwe mensen toch vaak via het netwerk van mensen die al bij je werken.”

De aandacht voor het onderwerp lijkt de afgelopen tijd wel flink toe te nemen…
“Dat klopt. Maar uit onderzoek dat ik met Eva heb gedaan, naar hoeveel er in ons land geïnvesteerd wordt in vrouwen, blijkt dat ook daar de resultaten nog steeds erg slecht zijn. Slechter dan in – wederom – de Verenigde Staten en Engeland bijvoorbeeld. In Amerika zie je dat het helpt als prominente mannen zich erover uitspreken dat het een probleem is. Dat het niet een issue van vrouwen is, maar van iedereen. Enkele vooraanstaande investeerders en ondernemers doen dat bijvoorbeeld.”

In welke richting ligt de oplossing? Wat kunnen bedrijven zelf doen?
“Het begint in je recruitment. Door je woordgebruik in wervingsteksten kun je bepaalde doelgroepen aanspreken of juist afstoten. Project Include is een van de partijen die veel tips geeft over wat je allemaal kunt doen, ook als mensen eenmaal bij je werken. Maar het maakt ook uit waar je gaat zoeken. Kijk je alleen naar technische universiteiten, dan mis je veel potentieel. En uiteraard moet je iedereen zich thuis laten voelen en gelijk behandelen. Klein voorbeeld: bij Improve boden we alle collega’s dezelfde flexibiliteit, niet alleen jonge moeders. Want als je mannen flexibiliteit biedt, betekent dat dat hun partners niet altijd degene zijn die moeten bijspringen, zoals met kinderen ophalen. Er werkten bij ons ook meer vaders parttime dan moeders.”

Je bent als investeerder en mentor betrokken bij verschillende start-ups. Waar sla je op aan?
“Het team en de persoon achter het bedrijf staan altijd centraal, evenals de schaalbaarheid van het idee. Verder investeer ik in best diverse bedrijven, dus niet volgens een standaardlijstje. Soms kan het een oplossing zijn die zo logisch is dat je je erover verbaast dat het nog niet bestaat, zoals Closure, waar ik recent ben ingestapt. Waarmee je onder andere abonnementen en contracten van een overledene heel eenvoudig kunt stopzetten. Dat lost een heel duidelijk probleem op. Mijn betrokkenheid hangt daarbij af van wat de ondernemer nodig heeft. Ik blijf graag op afstand. Dus laat mensen ook fouten maken. Sommige moet je zelf meemaken om ervan te leren.”

En qua vragen, gaat het vaak over funding? Toch een van de meest gehoorde topics…
“Dat blijft inderdaad een van de belangrijkste thema’s. Vooral doordat je niet pas op zoek wilt naar geld als je het nodig hebt. Dat is funest voor je onderhandelingspositie. Daarom is het verstandig om te bootstrappen totdat je een duidelijke product market fit hebt en geld verdient. Dat is heel gezond. Neemt niet weg dat de juiste mensen vinden minstens zo’n belangrijk thema is.”

Wat zou je, terugkijkend, anders hebben gedaan toen je zelf je bedrijf aan het bouwen was?
“We hadden in veel minder landen tegelijk moeten openen. Drie tegelijk was niet handig. We hadden onze tijd en geld beter in één land kunnen steken en van daaruit verder werken. Maar je hebt sterk het gevoel dat je anders de boot mist. Terwijl je meer tijd hebt dan je denkt en je het beter goed kan doen. Daarbij zijn we in een aantal landen de first mover geweest, daar zit een risico aan. Het is erg duur, want je moet de hele markt opleiden voor het nieuwe dat je brengt. En als iemand het eenmaal gekocht heeft, kijkt hij toch weer naar wat er dan weer nieuw is. Dat is een marketingspel.”

Je bent zo’n anderhalf jaar weg bij Improve. Hoe kijk je nu naar de online adbusiness?
“Het is een heel andere wereld geworden door de dominantie van Google en Facebook, die het andere partijen erg lastig maken. Maar de behoefte aan onafhankelijke spelers zal bij adverteerders, uitgevers en bureaus wel blijven bestaan. Mede doordat mensen zich weer meer bewust worden van het belang van onafhankelijke journalistiek. En dat die ergens van betaald moet worden. Dus ik verwacht dat het op termijn wel weer beter wordt. Doordat er door de jaren heen enorm veel VC funding in de markt is gestopt, zijn er echter heel veel partijen ontstaan. Terwijl er momenteel maar weinig een rol in het geheel kunnen spelen. Dat zal zich dus eerst moeten uitfilteren. Dat de online advertentiemarkt als geheel stug door blijft groeien, is natuurlijk wel positief.”

Jullie hebben de potentie van programmatic destijds vroeg gezien. Welke technologieën houd je momenteel in de gaten?
“Dat is heel breed. Het lastige is wel dat je in de techsector soms in een bubbel lijkt te zitten, waarbij je denkt dat zaken al bekender zijn bij het publiek dan ze daadwerkelijk zijn. Ik zit bijvoorbeeld in StyleScript, dat met behulp van AI iemands stijl kan detecteren en op basis daarvan persoonlijk advies geeft. Dat is voor de retailmarkt waarop zij zich richten totaal nieuw. Want retailers werken voornamelijk nog met productsuggesties op basis van aankoophistorie of wat anderen gekocht hebben. Daarbij merk ik wel dat we er heel vroeg bij zijn.”

Tot slot, nog even over je nieuwe onderneming, blijf je binnen tech?
“Jazeker. We lanceren in de loop van 2019, dus werken nu nog onder de radar. Maar ik kan al wel zeggen dat alle zaken waar ik mij de afgelopen jaren mee bezig heb gehouden erin samenkomen.”

* Dit artikel verscheen eerder in het decembernummer van Emerce magazine (#169).

Foto: Alek (in opdracht van Emerce)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Canada wil media steunen middels belastingvoordelen

Posted 28 dec 2018 — by Villamedia
Category nieuws

De Canadese regering wil een aantal nieuwe belastingvoordelen invoeren voor de media in het land. Die voordelen én een financiële injectie moeten ervoor zorgen dat de onafhankelijke journalistiek zijn werk betere kan doen. Critici stellen dat de voordeeltjes…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Wat is goede journalistiek in #MeToo-zaken?

Posted 24 dec 2018 — by Villamedia
Category nieuws

Goede journalistiek over #MeToo-zaken staat of valt bij het raadplegen van zo veel mogelijk bronnen. Dat luistert zeker nauw wanneer de getuigenissen anoniem zijn; de lat moet dan nog hoger liggen, vindt Kristen Lombardi van de Columbia Journalism School.…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Innovatielessen van innovators: gas terug én gas erop

Posted 19 dec 2018 — by Villamedia
Category nieuws

Grote kans dat je bij ‘journalistieke innovatie’ als eerste denkt aan video, podcasts, virtual reality of andere publicatievormen die prima in dit rijtje zouden passen. Logisch ook, want wanneer je aan nieuwigheden denkt, denk je vooral aan dingen…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

CPJ: ook in 2018 honderden journalisten in de gevangenis

Posted 13 dec 2018 — by Villamedia
Category nieuws

Het Comité ter Bescherming van Journalisten (CPJ) heeft hun jaarlijkse overzicht rond gevangen journalisten gepubliceerd. Voor het derde jaar op rij zitten 251 collega’s vast voor hun journalistieke werk. In China, Egypte en Saudi-Arabië hebben dit…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Nominaties Nationale Prijs voor Onderwijsjournalistiek bekend

Posted 13 dec 2018 — by Villamedia
Category nieuws

De Nationale Prijs voor Onderwijsjournalistiek heeft de nominaties onthuld. Ook publiceerde het de nominaties voor de Fons van Wieringenprijs, dat het beste onderwijsblog beloont.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Vlaamse subsidie voor factcheck-tool universiteit Leiden, Antwerpen en Leuven

Posted 12 dec 2018 — by Villamedia
Category nieuws

De Koninklijke Universiteit Leuven, de Universiteit van Antwerpen én de Universiteit Leiden krijgen een subsidie van 39.869 euro van het Vlaams Journalistiek Fonds (VJF). Het geld is bedoeld voor de ontwikkeling van een geautomatiseerde factcheck-tool.…

Lees het volledige bericht op Villamedia »