Posts Tagged ‘iphone’

Een extern scherm voor je smartphone

Posted 24 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

Over het eerste gezicht lijkt het grote onzin: een scherm dat de inhoud van je smartphone weergeeft. Alsof je op een tablet werkt. De Superscreen van Transcendent Designs is alleen wel flink goedkoper dan een iPad.

Natuurlijk kun je voor pakweg 400 euro die nieuwe iPad van Apple kopen, en daarop nagenoeg al je apps zetten die je ook op je iPhone of Android gebruikt. Maar je kunt ook voor 99 dollar dit Superscreen scherm aanschaffen (via Kickstarter). Met behulp van wifi en een app voor iOS of Android koppel je vervolgens het scherm aan de smartphone. De batterij gaat 12 uur mee.

Of er ook behoefte aan is, zal moeten blijken. Schermen van smartphones worden steeds groter en menigeen heeft toch wel een tablet in huis. Handig is wel dat je kunt whatsappen op een groter scherm. WhatsApp werkt niet op tablets.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Moet Apple de NFC-chip openstellen? Bedrijven willen meer concurrentie

Posted 24 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

De Australische druk op Apple is nog niet voorbij. De grootste banken eisen nog altijd dat het bedrijf de NFC-chip openstelt voor andere bedrijven. Dat zou goed zijn voor de concurrentie op de markt van mobiele portemonnees.

Al sinds vorig jaar steggelen vier grote Australische banken met Apple. Zij willen zelf mobiele betaalapps ontwikkelen en daarbij gebruikmaken van de NFC-chip in de iPhone. Apple houdt dat tot nu toe tegen. Het bedrijf wil dat al het contactloze betalingsverkeer via Apple Pay loopt, de ‘wallet’ die het zelf heeft ontwikkeld.

Vuist richting Apple

Om een vuist te kunnen maken werken de vier banken – Commonwealth Bank of Australia, National Australia Bank, Westpac Banking en Bendigo & Adelaide Bank, samen. Ze hebben daarom recent hun klacht wat afgezwakt om meer kans te maken op succes. Ze vragen nu alleen nog om de toegang tot de NFC-chip. “De banken zijn bereid deel te nemen aan Apple Pay, maar willen ook hun eigen mobiele portemonnee ontwikkelen”, zegt een woordvoerder. “Het gaat de bedrijven uiteindelijk om keuze. Ze willen competitie tussen makers zodat consumenten zelf kunnen bepalen wat voor hen de beste oplossing is.”

De kritiek komt niet helemaal uit de lucht vallen. Al vaker is er gesproken over de dominantie van Apple en hoe het anderen zou dwingen de eigen technieken te gebruiken. Wat dat betreft zijn de mogelijkheden in Googles Android veel groter. Hoewel Google zelf Android Pay op de markt heeft gebracht, hebben andere bedrijven de optie om een eigen mobiele betaaloplossing te ontwikkelen. De concurrentie wordt niet geschuwd.

‘Concurrentie onmogelijk’

Critici houden vol dat Apple met dit gedrag de concurrentie lamslaat. De populariteit van de iPhone is zo groot dat banken gedwongen worden om met Apple Pay te werken. ‘Toegang tot NFC is niet alleen belangrijk voor bedrijven en het mobiele betalen’ zeggen deze bedrijven. Dit raakt namelijk allerlei sectoren die met NFC willen werken. Dit is een wereldwijd probleem. ‘Mobiel betalen zonder NFC zal nooit een succes worden.’

Ondertussen werkt de vierde grootste bank ‘Australia and New Zealand Banking Group’ wel gewoon samen met Apple Pay. Twee relatief kleine spelers sloten zich daar recent bij aan. ING Direct en Macquarie Group zien juist kansen in Apple Pay. ‘Het is logisch dat voor veel klanten de iPhone uiteindelijk een portemonnee wordt’, zegt een woordvoerder van ING Direct.

Of Apple iets geeft om de kritiek is nog maar de vraag. Het bedrijf houdt vol dat de NFC-chip voor zichzelf moet houden om de werking van de hardware te kunnen garanderen. Op de Amerikaanse thuismarkt wist het uiteindelijk ook gewoon bedrijven aan zich te binden. Nederlandse bedrijven lijken er ook geen concrete moeite mee te hebben.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Standaard 9,7 inch iPad vernieuwd

Posted 21 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

Het werd hoog tijd tijd ook. De standaard iPad, beter bekend als de iPad Air, heeft eindelijk een opvolger gekregen. Deze nieuwe 9,7-inch iPad is bedoeld als een goedkoper alternatief voor de vorig jaar gelanceerde iPad Pro en heeft dan ook een iets minder krachtige chip.

Heel veel nieuws is er niet aan te ontdekken. Wel heeft Apple een nieuwe app gelanceerd Clips, waarmee snel video’s kan maken op een iPhone of iPad. De app combineert videofragmenten, foto’s en muziek tot expressieve video’s. Die kun je dan via de Berichten-app delen met anderen. Het is ook mogelijk om ze te posten op Instagram, Facebook en andere populaire sociale media. Clips kan vanaf begin april gratis worden gedownload in de App Store. De app kan worden gebruikt met iPhone 5s en nieuwer, de nieuwe 9,7-inch iPad, alle iPad Air- en iPad Pro-modellen, iPad mini 2 en nieuwer en iPod touch van de zesde generatie. Ook moet iOS 10.3 zijn geïnstalleerd.

De iPad kan vanaf vrijdag 24 maart worden besteld en wordt vanaf volgende week geleverd. Prijzen zijn vanaf 409 euro voor het 32-GB model met wifi en 569 euro voor het 32-GB model met wifi + 4G.

De iPad mini 4 is afgeprijsd en kost 489 euro voor het 128-GB model met wifi en 639 voor het 128-GB model met Wifi + Cellular.

Apple heeft vandaag ook de iPhone 7 en iPhone 7 Plus in de kleur rood uitgebracht. Een deel van de opbrengst gaat naar AIDS-onderzoek gaat. De (RED) iPhones zullen vanaf vrijdag 24 maart verkrijgbaar zijn.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Slimme iPhone-hoes komt er niet meer

Posted 20 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

Dit gaat hem helaas niet meer worden. Popslate, het bedrijf achter de gelijknamige iPhone smartphonehoes waarmee je op de achterkant een boek kon lezen en je afspraken kon inzien, is failliet. De 1,1 miljoen dollar die via Indiegogo werd opgehaald om de Popslate 2 te maken krijgen is in rook opgegaan.

De eerste serie Popslate-hoesjes verscheen nog wel gewoon op de markt, maar dat was alweer wat jaartjes geleden. Vorig jaar ging het al fout met de productie van Popslate 2: Er waren technische problemen en de productie kostte meer geld dan begroot.

Vervolgens werden de prototypes afgekeurd door Apple, omdat de hoes het verzenden en ontvangen van radiosignalen blokkeert. Aanpassen gaat niet meer, want het geld is op.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hands-on: Kodak Ektra

Posted 19 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

De Kodak Ektra is een legendarische en innovatieve 35mm-camera uit 1941, maar wegens een ontwerpfout en een prijs van 700 dollar, geen groot succes. Opmerkelijk dat Bullitt Group deze camera heeft gebruikt als inspiratie voor de gelijknamige cameraphone.

Bullitt Group brengt geen enkel product onder eigen naam uit, maar plakt ook niet zomaar een bekend label op een product dat in licentie wordt vervaardigd. De ontwikkeling, het ontwerp, productie en de marketing word\en in samenwerking met een bekend merk uitgevoerd. Ministry of Sound, Ted Baker, JCB en CAT zijn naast Kodak de merken waar Bullitt Group elektronische producten voor heeft ontwikkeld. Bij elk product is het DNA en de identiteit van het merk, weer terug te vinden in het uiteindelijke product.

Wederopstanding

Zo ook bij de Kodak Ektra. Je zou haast zeggen dat dit de wederopstanding van Kodak camera’s is (na 144 jaar is Kodak in 2012 gestopt met de productie van camera’s). Bij het opstarten van de telefoon verschijnt er een stijlvolle animatie van het bekende roodgele logo, gevolgd door Android-scherm. De Ektra ziet er misschien dan wel uit als een platgeslagen Ektra uit 1941, in de basis is het een smartphone en puur kijkend naar de specificaties, geen bijzondere.

Als processor is gekozen voor de 2,3 GHz dualcore Mediatek X20. Een middelmatige chip die voor alledaagse handelingen prima voldoet, maar geen slimme keuze voor een smartphone die op het gebied van fotografie optimaal moet presteren. Je merkt het al bij het opstarten van de camerafunctie. Door tweemaal op de fysieke sluiterknop te drukken, start deze op, maar het duurt wel een paar seconden voordat je echt een foto kan maken. Dat deze snelheid parten speelt, merk je in alles wat je wilt doen met de camera: snel foto’s achter elkaar, schakelen tussen de foto-apps, bewerken van de foto’s of ze even snel online plaatsen.

Het 3GB geheugen en 32 GB opslag zijn toereikend en met een SD-kaartje uit te breiden. De batterij van 3000 mAh geeft genoeg stroom voor een dag telefoongebruik, maar zodra je echt losgaat met het maken van veel foto’s, neem dan maar een powerbank mee. Het 5-inch beeldscherm heeft een resolutie van 1920 x 1080 en een pixeldichtheid van van 441 PPI. Kleuren en contrast zijn niet zo gehypt als bij andere toestellen, wat bij het  beoordelen van je foto’s wel ten goede komt.

kruising

Kijkend naar het beeldscherm, heb je het idee een iPhone 4S in je handen te hebben. Alleen dan een stuk lichter. Met 163 gram zit deze tussen een iPhone 7 en een iPhone 7 plus in. Aan de achterkant lijkt de Ektra echt een op camera, een soort rubber coating met een textuur die authentiek aandoet, een handgrip en een flinke lensvatting. De lens is overigens geen zoomlens, ook al lijkt ie erop.

cameraspecs

Hoewel een 21 MP-camera indrukwekkend lijkt, is de lens vaak het meest bepalend van een camera en in dit geval is een diafragmawaarde van f2.0 net iets minder lichtgevoelig dan de f1.7 van een iPhone 7-lens. Er wordt gebruik gemaakt van optische beeldstabilisatie, phase detection autofocus en het is mogelijk om in 4K-resolutie te filmen. Met de specs is niks mis, nu de resultaten.

kwaliteit

Al die mooie specs vertalen zich niet in de de meest fantastische foto’s. Je kunt mijn resultaten in vergelijk met een iPhone 7 Plus in dit album terugzien. Wat al gauw opvalt is dat de foto’s van de Ektra niet zo scherp zijn, voornamelijk in de hoeken. Tevens zit er een kleurzweem overheen. De iPhone 7 heeft daarentegen soms iets teveel verzadiging en teveel contrast, maar is toch een stuk scherper en levendiger. Misschien dat Bullitt een soort Kodak-karakter in de foto’s heeft willen leggen, maar die heeft dan niet echt een toegevoegde waarde. Wat je ook toegevoegd ziet is beeldruis, bijkomend probleem als de ISO-waardes hoog liggen. In donkere situaties scoort de Ektra dus nog slechter.

Android 6

De meegeleverde apps van Kodak zijn Camera, Fotogalerij, Kodak (een link naar de website), Prints en Super 8. Super 8 geeft die oude Super 8-look aan je filmpjes, grappig, maar niet stimulerend tot nog meer creativiteit. De enige app doe echt wat toevoegt is de camera-app zelf, waarbij je veel instellingen zelf kan bepalen en eventueel een wat beter resultaat kan creëren dan de auto-stand. Dit alles draait onder Android 6.0 en de vraag is of hier ooit een upgrade naar 7.0 zal volgen.

Persoonlijk had ik nog gehoopt dat er een redelijk vol geluid uit de Ektra zou komen. Zoals je ziet is de speaker in de handgreep geplaatst en als klankkast had daar wat meer laag uit kunnen komen dan nu het geval is. Bijkomend probleem is dat de speaker naar de achterkant is gericht en dat je, het was te verwachten, je hand de handgreep en daarbij de speakergrille bedekt.

Geslaagd

Als smartphone middelmatig en een camerafunctie die de foto’s van de iPhone 7plus niet kan evenaren, toch vind ik de Kodak Ektra een geslaagd product. Bullitt heeft namelijk de essentie en de identiteit van een Kodak camera weten vast te leggen in een telefoon. Je hebt duidelijk iets anders in je hand dan een standaard smartphone (zeker met de bijhorende lederen cameracase) en rondlopend met de Ektra, heb je ook meer de behoefte om foto’s te maken. Dat je voor een product meer dan gemiddeld moet betalen door de identiteit die het je geeft en het naamplaatje op de voorkant, zijn we ondertussen wel van meer merken gewend. De Kodak Ektra is dan ook zeker geen verkeerde keuze, maar als je een smartphone wil die de allerbest foto’s maakt, zul je toch nog wat dieper in de buidel moeten tasten.



Lees het volledige bericht op Emerce »

SxSW: waarom kopiëren (g)een goed idee is

Posted 16 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

‘Goh, jouw nieuwe telefoon lijkt wel erg veel op een iPhone.’ Zonder dat we het echt door hebben zijn alle telefoons op elkaar gaan lijken. Waar ze in de jaren ‘90 nog van elkaar verschilden in kleur, vorm en omvang is zowat elke telefoon nu zwart, van glas, met een knopje onder het scherm en een achterkant die in drie kleuren verkrijgbaar is: zwart, grijs of iets fels, zoals roze of blauw. Het is dan ook niet vreemd dat er tussen telefoonfabrikanten al jaren rechtszaken lopen over het kopiëren van elkaars design, wat soms zo opzichtig gebeurt dat je geen rechter hoeft te zijn om te kunnen beoordelen dat er iets niet in de haak is.

Het kopiëren van werk vinden we in het westen geen goede zaak – we veroordelen het moreel en juridisch, maar toch zien we vaak genoeg spullen die overduidelijk 1-op-1 gekopieerd zijn. Kijk maar naar auto’s op straat, designmeubelen in woonkamers en kleding in winkels. Maar het zijn niet alleen spullen die fabrikanten klakkeloos van elkaar overnemen; websites en ontwerpen worden net zo goed gekopieerd.

Kopiëren is vakmanschap

Een land dat de kroon spant in het kopiëren is China. In de talk van Raymond Chin van SapienNitro vertelt hij hoe kopiëren diep in de cultuur van China zit geworteld en al op jonge leeftijd begint bij het perfect leren namaken van Chinese symbolen, genaamd Hanzi. Kopiëren wordt daarom in China niet beschouwd als een negatief verschijnsel, maar eerder als een logisch gevolg van vakmanschap. In China noemt men een kundig kopieerder ‘the other master’ of ‘the new master’, zoals de wereldberoemde Xiaoyong Zhao die zijn hele leven al Van Gogh schilderijen tot op de penceelstreek namaakt.

Ook in de digitale industrie is kopiëren niet ongebruikelijk, al is het maken van exacte kopieën niet vaak het geval. Het gaat meestal om kopieën van onderdelen van een ontwerp of interactie, maar de grens tussen kopiëren en inspiratie opdoen is dun.

Origineliteit vs. gemak

Karwai Ng & Will Anderson, ook van SapientNitro, riepen tijdens hun talk juist op om te breken met de traditie om digitaal ontwerp te baseren op het werk van grote, toonaangevende digitale bedrijven. We moeten volgens hen als digitale ontwerpers niet kijken naar Facebook, Airbnb of Amazon, omdat daardoor alles hetzelfde blijft.

Maar juist in een tijd waarin gebruikers met heel veel verschillende schermen, apps en websites interacteren is het de vraag of dat wel the way to go is. Als elke interface compleet origineel en anders is, moet de gebruiker steeds weer wennen aan andere interacties en patronen. Precies daarom zijn design-patronen in de digitale wereld zo sterk geworteld in een blauwdruk – de gebruiker geeft immers vooral om gemak en minder om originaliteit, zo blijkt keer op keer, en design-patronen zorgen daarvoor. Men zou dus kunnen zeggen dat deze patronen ook kopieën zijn.

Kopiëren als innovatie

Dat sluit aan bij de boodschap van Raymond Chin: met kopiëren is niks mis, zolang we vermelden wie we kopiëren (‘name the other guy’) en trots zijn als we gekopieerd worden, zoals Dieter Rahms dat bij Apple heeft gedaan. Sterker nog, Chin ziet kopiëren als een agile en slimme manier om te innoveren. Hij wordt in die mening gesterkt door het feit dat veel Chinese kopieerders inmiddels vooroplopers zijn in design en tech. Neem Xaomi, dat door kopiëren nu in staat is beter te zijn dan veel reuzen in de tech. Voor Chin is kopiëren dé manier om als industrie beter te worden, want door te kopiëren sta je “on the shoulders of giants”.

Voor beide visies op kopiëren is wat te zeggen en de waarheid ligt vermoedelijk ergens in het midden, maar het is hoe dan ook goed om bij design na te denken over wanneer bewezen ontwerp the way to go is en wanneer innovatie en originaliteit juist de boventoon moeten voeren. Dat hangt uiteraard af van het doel van je ontwerp, je doelgroep en de context waarin je het maakt.



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Apple Pay in mei naar België’

Posted 13 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

Volgens het Franse MacGeneration kunnen Belgen vanaf 2 mei met hun iPhone of Apple Watch betalen aan de kassa. Op Twitter heeft een medewerker van de bank CBC/KBC laten weten dat Apple Pay binnenkort beschikbaar is.

Apple heeft de websites over Apple Pay inmiddels vertaald en geschikt gemaakt voor de Belgische markt.

Er zijn geen concrete aanwijzingen dat Apple Pay snel naar Nederland komt.

Betaalplatform Android Pay is sinds vorige week beschikbaar in België, althans voor gebruikers met een creditcard van BNP Paribas Fortis, Hello Bank! of Fintro. Gebruikers van CBC of KBC moeten langer wachten.



Lees het volledige bericht op Emerce »

SxSW: hoe George Hotz de auto-industrie hackt

Posted 13 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

Vorig jaar vertelde George Hotz tijdens SxSW dat hij binnen een jaar de wereld wil veroveren met een nieuw product. George Hotz is nogal een held. Zo hackte hij als eerste ter wereld de iPhone simlockvrij en werd hij aangeklaagd door Sony wegens de PS3 hack. Nu bouwt hij zelfrijdende auto’s onder de naam comma.ai. Deze ‘enfant terrible’ van de auto-industrie ging weddenschappen aan met niet minder dan Elon Musk. Met de belofte dat hij in staat is een betere zelfrijdende auto te maken dan Tesla zelf. Zijn missie: win de markt voor self driving cars.  

Na zijn SxSW-talk in 2016 maakte Hotz bekend de Comma One eind 2016 uit te brengen. Het is een aftermarket kit waarmee je je bestaande auto voor slechts 995 dollar zelfrijdend kunt maken. Toch trok hij de stekker eruit toen zijn project de aandacht trok van de Amerikaanse National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA).

In een brief uitte de instantie zich bezorgd over de veiligheid van andere weggebruikers. De brief beschrijft de werking van de Comma One als aftermarket upgrade voor bestaande auto’s, waarmee een groot deel van auto’s op de weg zelfrijdend zou worden. Tot verbazing van de techindustrie, fans en pers stopte Hotz bijna onmiddellijk met de verdere ontwikkeling van de Comma One na de waarschuwing van de NHTSA .

Het bizarre van dit verhaal is dat de brief eigenlijk zegt: “Voordat je het product op de markt brengt moedigen we jullie aan om voldoende te testen, zodat het daadwerkelijk veilig is.” Niet onredelijk, en alle mogelijkheid om door gaan met de ontwikkeling van de Comma One. Toch stopte hij de ontwikkeling direct, waarbij de aanval op de bestaande instituten in de autoindustrie voorbij was. En daarmee leek de kous af…

Waar ging het mis?

Hotz legt tijdens SXSW 2017 uit: “In 2016 was ik helemaal hyped en net begonnen met mijn nieuwe bedrijf Comma.ai. Ik was arrogant en ervan overtuigd dit snel te klaren. Toen ik de brief ontving van de NHTSA besefte ik mij direct dat het zelf op de markt brengen van hardware een duur en langzaam proces zou worden.

Zijn initiële doel was om Big Data te verzamelen, omdat met deze data de huidige dure sensoren als Lidar zijn te vervangen door kleinere, goedkope camerasensoren. Door inmenging van overheid en regelgeving zou het snel operationeel krijgen bij de ‘gewone consument’ lang op zich laten wachten. En dat sloeg een gat in zijn strategie om de markt te veroveren met een betaalbaar systeem dat de auto-industrie verovert.” Want Hotz heeft haast.

Hij bedacht een hack op het systeem. In een volledige ommezwaai zet hij het plan op om de Comma One om te vormen tot een open source hard- en software project. Dit stelt iedereen in staat om zelf een zelfrijdende auto te bouwen. Het platform bestaat uit twee onderdelen:

Openpilot is open source software voor zelfrijdende auto’s op hetzelfde niveau als Tesla’s zelfrijdende technologie. De Neo is een open source robot research platform. Een soort achteruitkijk spiegel gecombineerd met een Androidtelefoon. De twee projecten samen maken het mogelijk om een (daarvoor geschikte) auto zelfrijdend te maken. En dat alles voor in totaal minder dan 1000 dollar aan onderdelen.

Hiermee wordt het besluit om te stoppen met de ontwikkeling voor de Comma One in een ander daglicht gezet. De ‘enfant terrible’ van de auto-industrie speelt een dieper spel. Hotz is op koers om met zijn Comma.ai de Android voor zelfrijdende auto’s te worden. En als zijn plan positief uitpakt, is hij de eerste met een platform dat breed kan worden uitgezet onder alle auto’s.

Hotz hackte in zijn carrière zo goed als alles. Van platformen tot – op dat moment – onhackbare devices. Als dit hem lukt hackt Hotz de complete auto-industrie. Hotz benadert de wereld op zijn eigen unieke manier. Op SxSW laat hij weer zien hoeveel je kunt bereiken als je volhardt in je overtuiging.

Hotz laat zien hoe je innovatie niet alleen voor jezelf hoeft te laten werken, maar dat als je in staat bent om te ‘omdenken’, je als individu écht impact kunt maken op de wereld. Tijdens SxSW 2017 laat Hotz zien hoe eindeloos praten, strategisch denken en mooie plannen maken je uiteindelijk niet vooruit brengt. Hij geeft een ander en uniek geluid, niet gehinderd door angst en beperkingen, Hotz doet. Als het niet snel genoeg gaat op de ene manier verzint hij een andere. Laat de rest maar lullen…

*) Al het nieuws en achtergronden van onze experts ter plaatse lees je in ons speciale SxSW-topic.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Ears-on: Apple AirPods

Posted 12 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

Na een uitgebreide vergelijkingstest van verschillende Bluetooth in-ears en hoofdtelefoons, zijn de Apple AirPods uiteindelijk de enige oordopjes die ik dagelijks even ter ore neem. Dit heeft overigens niets met de klank te maken, deze is namelijk niet meer dan gemiddeld.

Voor de klank zou ik eerder grijpen naar de Samsung Gear IconX. Dit zijn namelijk echte in-ears (die je met siliconen dopjes in je gehoorgang schuift) en geven een stevig en evenwichtig geluid. Ze zijn daarentegen na drie kwartier luisteren al leeg en de oplaadcase is meestal al leeg voordat je de dopjes kan opladen. Niet echt praktisch dus.

Dat zijn de AirPods juist weer wel…praktisch! Allereerst zijn ze heel compact, net zoals de platte oplaadcase. Je stopt die zo weg in het kleine vakje bij je broekzak. Ideaal om snel even het geluid bij een filmpje in stilte te beluisteren of als je een telefoontje wil plegen. Zodra je het klepje van de case opent, verschijnt er een melding in beeld van je iPhone, iPad of Mac. Je weet dan dat je verbonden bent en krijgt meteen het percentage lading te zien van de AirPods en de laadcase.

Het koppelen gaat de eerste keer eigenlijk net zo makkelijk. Bij het openen van het klepje worden de AirPods ogenblikkelijk herkend en kun je ze meteen koppelen. Die koppeling gaat een stuk verder dan via Bluetooth alleen, ze zijn gelijk gekoppeld aan je iCloud-account. Hierdoor zijn de AirPods meteen te verbinden met alle Apple-apparaten die je hebt geregistreerd, inclusief je Apple Watch. Als bluetooth in-ears zijn ze ook met non-Apple-producten te pairen via een knopje op de achterkant van de laadcase.

De reden waarom dit allemaal zo vlekkeloos verloopt is de ingebouwde W1-chip. Deze verzorgen niet alleen de verbinding naar de apparaten, maar ook onderling tussen linker- en rechter-oordopje (deze verbinding is nog nooit bij mij weggevallen). Je kunt er ook eentje gebruiken om te bellen, als je zou willen. De optische sensoren en versnellingsmeters geven dit aan de W1-chip door, waardoor het geluid en de microfoon van één oordopje wordt gebruikt.

Die sensoren zorgen er ook voor dat je gelijk geluid hebt, zodra je de oordopjes indoet. De W1-chip regelt ook het hele batterijverbruik en het laden, met een efficiëntie die ervoor zorgt dat je ongeveer 4 à 5 uur kunt luisteren via de AirPods, voordat je weer moet laden in de case. In 20 minuten zijn ze weer vol en deze combo levert een gecombineerd verbruik van 24 uur. Het verschil met de IconX is in ieder geval schrikbarend groot. En dat voor een stel dopjes die een vierde in gewicht en grootte zijn.

Het geluid is misschien wel meer dan gemiddeld, maar dan moeten ze echt wel goed in je gehoorgang geduwd worden. Dan klinken ze een beetje vlakker dan de bekabelde variant met lichtningkabel, beetje sisserig hoog, maar gelukkig geen overdreven dreunend laag. Probleem is dat de AirPods niet perfect in je gehoor blijven zitten. Zodra ze wat losser gaan zitten, raak je gelijk al het laag kwijt. Dat wil niet zeggen, dat je de AirPods gauw zal verliezen tijdens een workout. Ik ben ze eigenlijk nog nooit een keer verloren en heb toch aardig wat gesprongen, gerend en heen en weer geschud om het lot te tarten.

Als ik dan een klein puntje van kritiek mag leveren, dan is het de kleine roostertjes die als eerste in contact komen met je oorsmeer. Deze hoopt zich snel op in de kleine mazen en voor je het weet is alles dichtgesmeerd en klinkt alles een stuk doffer. De dopjes geregeld schoonhouden met een wattenstaafje en wat alcohol lijkt de enige oplossing. Je hoeft je niet zorgen te maken over water en zweet, de airpods hebben sommige mensen al meerdere ritjes in de wasmachine overleefd.

De bediening van de afspeelfuncties gaat niet met knopjes of verschillende tikpatronen op de dopjes met je vingers. Er is slechts één werkend tikpatroon: een dubbeltik opent Siri, waarna je een opdracht kan inspreken. Bel mijn moeder, Speel mijn Disco-playlist, Zet het geluid zachter, het werkt allemaal, allen geef mij maar de verschillende aantal keren indrukken op de afstandsbediening van de Earpods. Je kunt de dubbeltik overigens aanpassen naar play/pauze. Hoef je ook niet in het openbaar zomaar vanuit het niets “zet het geluid wat harder” te roepen.

Conclusie

De Apple Airpods zijn foolproof bluetooth in-ears. Als je in het bezit bent van een Apple-apparaat, kun je meteen luisteren vanaf het moment dat je het klepje opent van de case. Het pairen met non-Apple-apparaten gaat iets minder soepel, maar is nog steeds een optie. Batterijverbruik is ideaal voor dagelijks gebruik en door het kleine formaat neem je ze makkelijk mee. Alleen de ‘fit’ in je oren is erg persoonlijk, je vind ze prettig zitten of niet. De geluidskwaliteit is niet veel beter dan de standaard meegeleverde dopjes.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Apple Pay start in Ierland

Posted 07 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

Apple Pay wordt vandaag officieel uitgerold in Ierland. UlsterBank en KBC zijn de eerste banken die meedoen.

De grotere banken Bank of Ireland en AIB ondersteunden reeds Android Pay. Of die ook meedoen is niet duidelijk.

Apple Pay werkt met iPhone 6, iPhone 6 Plus, iPhone 6s, iPhone 6s Plus, iPhone SE, iPhone 7 en iPhone 7 Plus, alle Apple Watches, iPad mini 4, iPad Air 2 en iPad Pro.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hands-on Switch: Nintendo’s laatste console?

Posted 06 Mrt 2017 — by Emerce
Category nieuws

Met elke nieuwe console die Nintendo uitbracht, sloeg ze een onverwachte weg in. Soms pakte dit slecht uit (Nintendo Virtual Boy), soms werd het een megasucces (Nintendo Wii). De introductie van de Switch gaat helaas gepaard met enige aanwijzingen die neigen naar het eerste scenario. Is dit de laatste console van Nintendo ooit?

Dat Nintendo zich telkens weer niet laat leiden door de krachtige consoles van de concurrentie is in het geval van de Switch traditiegetrouw hetzelfde. De console heeft als basis de Nvidia Tegra X1 SoC (System on a Chip) die we ook tegenkomen in de Nvidia Shield Android TV. Afgezien het feit dat men de nieuwere Tegra X2 zou hebben verwacht, wordt de Tegra X1 ook nog eens erg beperkt in zijn mogelijkheden.

In het dockingstation is de kloksnelheid van de GPU 768MHz (waar deze makkelijk 1 GHz had kunnen zijn) en als je de Switch portable gebruikt, zakt deze naar een schamele 300 MHz. Zelfde is het geval met de videoresolutie. De chip ondersteunt UHD 4K-resolutie, maar wordt in het dockingstation beperkt tot 1080p HD-kwaliteit en onderweg zelfs 720p (wat bij een schermpje van 6,2-inch niet enorm opvalt). Of het interne geheugen van 4GB en de interne opslag van 32GB nog van deze tijd zijn, zal nog moeten uitwijzen. Duidelijk moge zijn dat de Switch vanaf dag één al een technische achterstand heeft.

Nintendo legt met de Switch vooral accent op het door kunnen blijven spelen via één apparaat, of dit nou op een tv is in het dockingstation of onderweg, waarbij je de modulaire controller kan ontmantelen en er twee kleine controllers overblijven, de Joy Cons, die je aan het overgebleven beeldscherm kan schuiven. Dit lijkt voor veel gamers een reden genoeg om een Switch aan te schaffen, getuige de twee miljoen units die afgelopen weekend over de toonbank zijn gegaan (alhoewel velen deze verkoop wijten aan de release van de game Zelda Breath of the Wild). Mede door die beperking in kloksnelheid zal de speelervaring on-the-go nog weleens kunnen gaan tegenvallen bij sommige games. Om nog maar niet te spreken van een batterijduur van rond de 3 uur (waarbij opladen tijdens het spelen geen optie, daar moet de Switch echt in slaapstand voor staan.)

 

Interne concurrentie
Hoewel het idee van één modulair apparaat, waarmee verschillende gamesituaties kunnen worden verzonnen, zeker lovenswaardig is, lijken ze niet allen reëel. Het samen gamen op het 6-inch-schermpje met 2 minicontrollers, komt ronduit knullig over. Mario Kart in splitscreen, levert een speelveld nog kleiner dan als op een iPhone 4 op. Eén Joy Con controller heeft niet genoeg grip in je handen en het gammele statief op de achterkant, zal menig vallende Switch met bijhorende gebroken schermen opleveren.

In de hand met de Joy Con-controllers aan de zijkanten, geeft een veel betere speelervaring en doet de Nintendo DS verbleken tot een kinderspeeltje. Wat ons gelijk tot twee volgende problemen brengt:

  1. Een huishouden met meerdere Switch-spelers, vraagt eerder om één Switch per persoon, dan één centrale gameconsole per huishouden. Drie Switches op de achterbank met drie maal een Mario Kart-kaartje, lijkt me geen onwaarschijnlijk scenario.
  2. Daarmee heeft Nintendo gelijk zijn eigen concurrent geschapen voor de nu nog succesvolle Nintendo DS.

Softwareproblemen
Reeds bij de allereerste gameconsole van Nintendo, de Famicom (later NES genaamd) uit 1984, werd het succes van de console (en de winst) bepaald door de bijhorende games die, meestal gebundeld, bij de introductie door Nintendo werden uitgebracht

  • 1985 – NES met Super Mario Brothers
  • 1989 – Gameboy met Tetris
  • 1990 – SNES met Super Mario World
  • 1996 – Nintendo 64 met Super Mario 64
  • 2001 – Gameboy Advance met Pokémon Ruby en Sapphire
  • 2001 – Gamecube met Super Smash Bros
  • 2005 – Nintendo DS met Nintendogs
  • 2006 – Wii met Wii Sports
  • 2011 – Nintendo 3DS met Mario Kart 7
  • 2012 – Wii U met New Super Mario Bros. U
  • 2017 – Switch met……

Het succes van de console is altijd te danken geweest aan een sterke titel. Deze combi heeft tot aan de Wii U eigenlijk altijd goed gewerkt, met als hoogtepunt de 80 miljoen exemplaren van Wii Sports. Daarbij steekt de vijf miljoen exemplaren van New Super Mario Bros.U schril af en in dit geval misschien te wijten aan een matige titel en een matig apparaat. Lag de verkoop van de consoles in 2009 voor Nintendo nog zo rond een 55 miljoen stuks in totaal, daalde deze enorm met een dieptepunt in 2016 naar nog maar zo’n 11 miljoen stuks.

Hardwarematig is de Switch vergeleken met de Wii U een stap voorwaarts: dit keer is de controller met het schermpje mee te nemen, waarbij de Gamepad van de Wii U niets kon zonder verbonden te zijn met een Wii U. Traditioneel is de grafische- en rekenkracht nog niet half van wat de oudere modellen van de concurrentie biedt, maar Nintendo moet het dan ook hebben van de bijhorende software. En daar zit hem dan nu ook de bottleneck, deze laat op zich wachten. Sterker nog, zo te zien gaan de sterke titels die het systeem moeten ondersteunen en een gesloten systeem moeten verantwoorden, uitblijven.

De game die ik heb gespeeld is, net zoals alle andere twee miljoen Switch bezitters dat hebben gedaan: Zelda Breath of the Wild. Een ijzersterke game, maar nog geen legitieme reden voor de aanschaf van een Switch. Deze game is namelijk ook verkrijgbaar voor de 13,5 miljoen Wii U’s die in totaal zijn verkocht. Het lijkt er zelfs op dat de versie voor de Switch een port is van de versie voor de Wii U, de speelervaring en beeldkwaliteit is nagenoeg hetzelfde, zoals in dit volgende vergelijk is te zien.

Verrassend genoeg heeft Nintendo ervoor gekozen om de Switch-only game 1-2-Switch niet te bundelen met de Switch, een game die het meeste in aanmerking komt voor een zelfde bundeling als Wii Sports met de Wii. Hier gaat het ook om een aantal mini-games die je met zijn tweeën moet uitvoeren, waarbij je ieder de Joy Con in je hand neemt en wedstrijdjes baardscheren, koeienmelken of pistooltrekken uitvoert. Allemaal niet van het niveau en met bevredigend genot als bij Wii Sports. Misschien dat deze matige kwaliteit bepalend is geweest om dit spel niet te bundelen met de Switch. Kan ook zijn dat dit een verplichte release is, maar duidelijk gericht op Japanse spelers die games als tafeltjes omverwerpen en virtueel sushi maken, gewend zijn.

Beslissend
Verder zijn de games ten tijde van de release afgelopen vrijdag 3 maart op twee handen te tellen. Het lijstje in Nintendo’s eShop is op vier handen te tellen, hier zijn nog wat oude Neo Geo titels beschikbaar gemaakt voor de Switch. Kijkend naar de releases in de toekomst, zover deze bekend zijn, hoop ik dat Nintendo nog wat verrassingen in petto heeft. Anders ziet de toekomst er voor de Switch, maar ook voor Nintendo, niet rooskleurig uit. Dan zou dit weleens de laatst console kunnen zijn die Nintendo ooit heeft uitgebracht.

Mario Kart 8 Deluxe komt pas over twee maanden uit en is een verfraaide versie van een drie jaar oude game voor de Wii U. Zoals het er nu uitziet, zal Super Mario Odyssey eind dit jaar de beslissende verkoopcijfers moeten stimuleren. Tot die tijd is de Nintendo Switch een redelijke dure oplossing om opgevijzelde Wii U games on-the-go te kunnen spelen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Takeaway.com gaat opgegeten worden, alleen door wie?

Posted 22 Feb 2017 — by Emerce
Category nieuws

De food delivery market is in een interessant spel terecht gekomen. Ik heb met interesse de beursgang van het meest recente succesvolle beursgang gevolgd: Takeaway. Een typisch internetplatform waar potentieel veel winst in zit. Dat wil zeggen; het bedient twee partijen tegelijkertijd. En Takeaway is de virtuele middle man die aan elke transactie wat overhoudt. Aan beide kanten. Lees hieronder mijn voorzichtige conclusie dat Takeaway overgenomen gaat worden. Het is alleen nog de vraag op welk moment, en voor welk bedrag…

Takeaway is het mooiste bedrijf dat er bij is gekomen op de Amsterdamse beurs afgelopen jaar. Het bedrijf zit in een belangrijke fase waar de kern gigantisch groeit. Tegelijkertijd wordt het zelf alweer aangevallen door de nieuwe spelers in de markt. Het bedrijf begeeft zich plots in een arena met nieuwe vechters zonder dat het nog dezelfde wapens bezit.

Het heeft nu technologie geacquireerd met ‘Bloomsbury food delivery’ om ook — naast alleen orderafhandeling — ook de logistiek van ‘thuisbezorgd’ te doen. Nu is het de vraag of Takeaway daarin niet al teveel achterstand heeft.

Bedrijf Thuisbezorgd

Het initiële model van Takeaway is eigenlijk die van het pre-internet tijd. De lokale pizzabakker opbellen om pizza’s thuis te laten bezorgen. Dat model is naar online getrokken, en vervolgens naar een mooie app en goede mobiele website. Daar is een platform omheen gebouwd zodat de consument de keuze kreeg van de opties in de buurt om eten te bestellen.

Zorgen dat die pizzeria meer orders binnen krijgt is de hoofdtaak van Thuisbezorgd.nl. En vervolgens zijn daar een heleboel andere ‘afhaal-’ restaurants ook op aangesloten. De Chinees, Indisch en de ‘lokale’ Thai. Zij krijgen via een mooi systeempje in de keuken extra orders binnen, het eigen personeel doet controle op de order -de eerste keer vaak nabellen- en brengt die, via de scooters voor de deur, rond in de nabijheid.

De consument krijgt van Takeaway een platform aangeboden waarop het kan kiezen op basis van de postcode en de restaurants die er op zijn aangesloten. Dit is een potentiële miljardenmarkt waarbij de maatschappelijke trend van gemak perfect bediend wordt.

Grote groei in verschillende landen

Daar is Takeaway verdomd goed in geworden, dat niet alleen. Ze hebben ook de rest van de markt uitgekocht of opgekocht zodat zij in de top van deze markt acteren in de landen waar zij actief zijn. Dat is vooral Nederland, Duitsland, Polen, Oostenrijk en België na flinke verschuivingen van activiteiten met de lokale ‘just-eat’ partijen in Europa.

Het gaat goed met Takeaway. De laatste cijfers hebben dan ook er voor gezorgd dat de beurskoers omhoog spoot. Clean en netjes in een kantje het verhaal: Orders +54% year-on-year. Perfect! De waarde van het bedrijf in enkele weken met 30 procent gestegen.

Tipping point

De markt neemt alleen — nu nog met minuscule omvang — een andere wending in de grote steden. Daar is het niet alleen extra orders binnenkrijgen via een platform. Nieuwe spelers in de markt hebben gezien dat er veel gedoe is rondom het uitserveren van het eten. Nabellen van nieuwe klanten, klachten opvangen bij te lang wachten op het eten. Extra personeel alleen voor het rondbrengen van het eten. Veel extra orders betekent ook veel extra problemen voor de restauranthouders die naast piekbelasting in de keuken ook de piekbelasting in de logistiek moeten managen.

Nieuwe spelers hebben al die logistieke taken ook naar zichzelf toegetrokken. Dan kan het restaurant bij zijn of haar kerntaak blijven: Zo goed mogelijk (lekker) eten (op een snelle manier) de keuken uit krijgen.

Dat betekent ook: geen brommeronderhoud, geen personeelonderhoud en allerlei personeel standby hebben staan. En zelfs als service voor de vergrote vraag zijn er extra keukens geplaatst om te doen waar het bedrijf goed in is: gerechten produceren.

Voor al het andere wordt gezorgd, deels door software, deels door de flexibele laag van standby personeel — die net zoals de Ubertaxi’s goed vraag en aanbod opvangen met betrekking tot piekbelasting. Totale ontzorging van de restauranthouders van deze nieuwe service bedrijven.

Deze nieuwe diensten doen namelijk alles van orders binnen halen tot de hele infrastructuur van zorgen dat het bij de persoon thuis komt die besteld heeft. Het lijkt bijna hetzelfde, het is het totaal niet. En dat kan Takeaway pijn gaan doen. Stad voor stad.

Vergelijk het met de mobieltjesmarkt — Nokia was ooit fier koploper in de markt voor mobieltjes die nog gigantisch zou groeien. Nokia zag de iPhone in 2007 gepresenteerd worden maar stond er bij te kijken. Het open platform en het high-end platform zag het in no-time voorbij steken. Wat als high-end begon, veranderde uiteindelijk de totale markt. Nokia heeft misschien langste tijd wel het grootste marktaandeel gehad, van het ‘dumbphone’ segment. Een langzaam uitstervend soort. En dat het snel kan gaan in een industrie, zo laten de opkomst en de neergang van LG, HTC en Nokia wel zien.

Kleurrijk Amsterdam

In Amsterdam is het rond etenstijd een gekrioel van de verschillende ‘kleuren’ op de fiets, eerst al Foodora en Delivero. Vervolgens ook het krachtige ‘zwarte’ Uber Eats met de miljarden dollars achter de hand (en nog iets veel belangrijkers, later meer daarover). En inderdaad, ook nog steeds de oranje Thuisbezorgdscooters.

Zoals Uber stad voor stad de taximarkt heeft veroverd – al dan niet illegaal – zal dat ook zo gaan met deze deliverydiensten in het Westen. Het probleem alleen is dat er nu vier verschillende diensten zijn in Amsterdam. Dat worden er op lange termijn hoogstens twee met misschien nog een sukkelende derde. Een flinke vechtersmarkt dus waar voorlopig verliezen worden geaccepteerd om uiteindelijk als marktwinnaar de monopolie positie ten gelde te maken.

Tornado

Het alweer 20 jaar oude boek Inside the Tornado van Geoffrey Moore legt perfect uit wat er nu in deze markt gaande is. Alles en dan ook echt alles voor marktaandeel en snelle groei. Dat is een kwestie van lange adem, veel geld of ergens een powerknop vinden in je eigen marketing en sales activiteiten.

Daar komt de power van Uber om de hoek zetten. Zij hebben het meest belangrijke: de creditcardinformatie van huidige Uberklanten — de welgestelde carrièredoelgroep die vaak deze manier van eten verkiest uit gemak en snelheid. Het grote voordeel is dat deze doelgroep de prettige Uberervaring kent. Uber Eats heeft een grote drempel verlaagd door deze doelgroep in de steden al bereikt wordt via de Uber App.

Service level up

Uber gebruikt zijn technologie. Én dus nog betere service voor de consumenten die eten bestellen. Je ziet letterlijk je eten naar je toe gebracht worden via de app. Waarbij je ook al — via je creditcard — in twee klikken je eten hebt betaald zonder uit de app te stappen.

Ik heb het zelf geprobeerd en naast de Uber app ook de Uber Eats app gedownload op mijn mobiel. Binnen een druk op de knop waren al mijn gegevens ingeladen binnen Uber Eats, een minuut later eten besteld via de al automatisch gekoppelde creditcard. Zestien minuten later stond het eten voor mijn deur.

Zestien minuten! Voor een restaurant dat een kleine twee kilometer weg lag, okay, het was een burrito met nacho chips. En het was verre van het beste wat die ik ooit gegeten heb. Maar holy shit: in zestien minuten een volwaardig avondmaal gebracht. Waarbij de koerier nog twee minuten voor de verkeerde deur stond ook.

De grootste concurrent komt dus niet van Just Eat (ook het oude Thuisbezorgd / Takeaway concept) maar van Deliveroo, Delivery Hero (Foodera), Uber Eats en …. drumroll …. zelfs Amazon gaat zich roeren in deze markt. (Hoewel dat voorlopig alleen in de States zal zijn).

Het zijn dus de bedrijven die ook de logistiek meepakken van de order en dus aan beide kanten van het platform de service verhogen, want in ‘eigen’ beheer via rating & review. Het is niet alleen markt afpakken, het is ook nog eens de high-end van de markt afpakken van Takeaway, waar het meeste op wordt verdiend.

Investeren voor de toekomst

Dat is de tegenstand, allemaal bereid om flink te investeren in het netwerk en het bedrijf, om later als winnaar op de lange termijn winsten af te romen.

De acquisitiekosten van nieuwe klanten voor Uber kunnen, inclusief het Uber Eats, hoger zijn juist doordat Uber op deze wijze twee markten bediend. Eenmalig kosten maken voor customer acquisition en vervolgens de klanten op meerdere markten bedienen.

Wereldwijd worden de verliezen geschat op drie miljard dollar in het afgelopen jaar voor Uber. No problem. Tegelijkertijd maakt dat het bedrijf zelf 60 miljard dollar waard. (Als het al niet meer is ondertussen). Juist vanwege de achterliggende netwerkeconomie-gedachte. Dezelfde aanpak zie je terug bij Amazon. Elke node extra op het netwerk zorgt voor extra veel waarde van het totale netwerk.

Daar moet Takeaway tegen concurreren. En dus flink geld uitgeven aan de marketingcampagne. Concurrentie is nooit goed, (voor een bedrijf) heeft Peter Thiel ons geleerd in Zero to One. Peter Thiel is een vreemd figuur, hij heeft het alleen businesswise wel vaak bij het juiste eind.

Netwerkmarkten vervallen altijd in hetzelfde patroon. De winner takes all. Zie Facebook, zie Spotify, of geheel vroeger… het Christendom om even een ander voorbeeld te noemen.

Potje risken?

Ergens lijken deze bedrijven een soort van Risk te spelen. (Nico Inberg van IEX vergelijk het met Monopolie tijdens de IPO). Eenmaal gewonnen landen zijn moeilijk te verslaan en het is belangrijk je niet te veel te verspreiden met je huidige legers (lees: cash). Na het veroveren van de markten is het daarna de koehandel met de overgebleven activiteiten die zijn overgebleven in landen die niet kunnen worden gewonnen. Zie de vele uitwisselingen van activiteiten de afgelopen jaren tussen onder andere Takeaway, Just Eat en Delivery Hero (Rocket internet).

Daarbij kan het strategisch zijn om de aanvalsplannen groots te verkondigen om juist andere spelers te misleiden. Zie alle berichtgeving in de Duitse thuismarkt voor Delivery Hero. Met Liefeheld en Foodera is het daar actief in de thuismarkt — die Takeaway claimt te hebben gewonnen maar waar Takeaway miljoenen euros moet investeren in de marketing campagne.

Endgame

Waar sommige nichemarkten nog uiteindelijk gewonnen worden door de liefde voor het product, is het hier heel simpel. Technologie + economische modellen zijn aan het werk. Het is harde business en ‘winner takes all’ markt.

Er zijn vier Nederlandse platformbedrijven waar ik aan moet denken die Takeaway zijn voorgegaan: Booking, Marktplaats, Hyves en KPN. Alle vier zijn zij totaal anders geëindigd.

Er zijn nu vier verschillende scenario’s voor Takeaway- aan de hand van die Nederlandse voorgangers — in mijn ogen, waarvan de eerste drie het meest waarschijnlijk:

  1. Overname door grote partij: Het Booking.com scenario- Takeaway wordt direct overgenomen en kan onder die paraplu doorgroeien als leading brand. Mooie premie op de beurskoers en iedereen blij.
  2. Overname door grote partij: Het Marktplaats scenario — Een overname waarbij de gewonnen landen gelden als cashcow en het operationeel lekker blijft doordraaien zonder grote investeringen of uitbreidingen. De landen zijn verdeeld en Takeaway is overgebleven als kleine lokale sterke speler en wordt voor een kleine premie overgenomen.
  3. Zelfstandig — Het Hyves Scenario — Op de top van de Nederlandse markt en enkele buitenlandse activiteiten die worden ontplooid, maar de grootste internationale speler walst uiteindelijk na een aantal jaar toch het bedrijf omver. Wachtend op de prins op het witte paard wordt het bedrijf uitgemergeld en uiteindelijk weggevaagd.
  4. Zelfstandig — Het KPN scenario — Takeaway zal zich steeds verder terug moeten trekken en opgesloten zitten in het eigen land. Wachtend tot er een keer een overname komt van een grote buitenlandse partij. Hoge marges blijven draaien op de omzet maar weinig groei op de lange termijn. Door zo erg op enkele landen en activiteiten te focussen overleeft Takeaway zelfstandig. Maar geen lange termijn groei meer door gebondenheid aan de geografische grenzen en de merkportefeuille die niet internationaal is.

Nu is Takeaway 1,3 miljard euro waard. Dit is natuurlijk een prachtprestatie van oprichter Jitse Groen. De waardering op de beurs is alleen wel bijna 20 keer de omzet van 2017. Nu weet ik dat exponentiële groei bijna niet te bevatten is en dus dat het — ondanks de mega waardering — ook nog simpelweg goedkoop kan zijn op de lange termijn.

Alleen de absolute waardering op lange termijn zit mijn inziens nu op slot omdat:

  1. De expansie gelimiteerd is aan de huidige landen. Het is nu eerder slim onderhandelingen over huidige activiteiten, dan oorlog voeren en nieuwe ‘werelden’ veroveren.
  2. Er nieuwe concurrenten bij zijn gekomen die extra service leveren. Takeaway moet hier opboksen tegen wereldwijde spelers en loopt simpelweg achter op dit gebied. Ze kopiëren deze ‘logistieke’ spelers nu wel in de steden maar ik vrees dat zij te laat zijn.

In 2016 zal de omzet hebben gelegen op circa 75 miljoen waarbij men zwaar moest investeren in de Duitse tak. En met de 49 miljoen orders is het internationaal gezien nog een kleintje vergeleken met de andere Europese spelers Just-Eat (2016 net onder de 100 miljoen orders) en Delivery Hero die recent ook Foodpanda binnen heeft gehengeld (en nu gezamenlijk 20 miljoen orders per maand verwerkt)

Gaat deze markt vervallen in echt pure wereldwijde monopolie? Zoals Facebook dat is, of in een markt waar landsgrenzen nog belangrijk zijn zoals bijvoorbeeld bij telco’s / kabelaars zoals kpn/ Vodafone? Moeilijk te zeggen. Verdere overnames in deze markt lijken in ieder geval onvermijdelijk.

De vraag is wat dan de huidige lokale marktdominantie waard is? In een groeimarkt, maar waar wel direct alweer aan de stoelpoten wordt gezaagd door de nieuwe spelers met een completer servicepakket.

Welke kant het op gaat? Ik heb een idee, zie het Nokia verhaal. Het zal in ieder geval zorgen voor grote uitschieters van de beurskoers.

P.S. Ik schrijf deze stukken puur uit interesse voor nieuwe technologie en trends. Schrijven helpt mij om de eigen gedachten te ordenen en vooral later terug te lezen hoe fout ik het had. Op moment van schrijven geen positie in bovengenoemde bedrijven.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Key aspects for appnext for 2016 cpinetworks-reviews com

Posted 14 Feb 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Supercharge Your Dependable Modest Employment With Mobile Or Portable Advertising and marketing Appnext Review On

Occupations After Only Activity Development

Options For Effortless mobile ad networks Methods

  • Commission rate Android Evaluate 1 Making Computer software And mobile ad networks in us Cashing Out
  • Know Around Through out Software Computer programmers Luton On the internet
  • Why Make An Effort To Create Google android Application? To Produce Investment capital
  • Servicing At Wellness Together With Current Google android Platform Programs
  • Can Android operating system Smartphone Have Pears Market place Actually?
  • Leading Google android Programs Would Haves
  • Drive Traffic from USA, Canada and several European countries
  • Excellent Quite a few Google android Iphone 4 For Entertainment

An cell iphone app advertising company tucked within Newcastle, approximately 60 % of software accessing originate from shoppers finding the application as part of your software stow sector, in line with Appixli. You must have a special track record of your software that will help men and appnext uninstall women know what it does. Then make sure to generate tough detailed copy concerning your software that boasts key term expression another person would search with the app put. Element fine quality tv screen vaccinations using the software and model top 5 mobile advertising networks the photographs with search term phrases as well. Purchase your mobile software towards the suitable android and ios mobile phone iphone app merchants. People like a wonderful narrative behind a course, and programs aren’t different. It makes it much simpler to be able to get lost that is known with your software, which include develop an mental connection. Launched a game play? Just just what is the base account driving a car it? It should be fulfilling and exceptional (much like an celebrated battle which range from wildlife and pigs…).

This isn’t you are able to as building a some banners and ads and photos to utilize about the ad social networking systems. You will need to presume meticulously about cell phone monitor measurements and the way comply with your web text messaging consequently. The easiest way to do this is to develop a encounter that resonates using your focused persona launched on it’s own contextual mobile ad network list views. By employing Adwords you may create truly suited, contextually selected advertising projects on your consumers relying on time, twelve months, unit sort, web page as well as problems (to call some). We implement internet-centered talk to and discussion evolves to your internet site and landing sheets to enable you to have powerful example of your produces. We use searching for of one’s call types so you are aware where exactly your prospective buyers are out of, what place however these are calling you, and from what marketing station they noticed your websites. This not for Appnext stop by basically increases your sales but helps you resolution your internet marketing and advertising effort to consider which stations are useful available to you.

Regardless of lower-game playing purposes, you need a post the reason behind its formation mobile ad networks like inmobi therefore the ingenuity that made you opt for it. Write about this story everywhere plus your web site, inside of programs facts record, and with your Page rank work.This provides you with a lot more display position when getting your application observed by possibilities buyers. This also allows for the operation of replacing program important information and functionality at a later date. Associates is usually an fantastic mastering useful resource. Are you feeling an air travel? Also college dorm and use-fancy car contacts about mix-discount prospects. CPG services? Seek to your sites to find out if there is certainly in-retail store opportunities you may take advantage of. Internet-centered campaign generally is a wide-ranging appearance on it’s own. Its simplest, guaranteeing and productive solution for software package advertising. Apple would located their Chromebooks part that has a filled advertise, and contacted us to answer just one widespread consumer ailment. Our response: Intel Straightforward Migration, a collection of 5 programs that supply a minimum of one-please click on information migration. Yeah we designed a more effective consumer practical experience than Bing. Promptly, most thumb gentle software programs were out of date, and creative designers that desired to acquire their torch software package moving desired to make modifications. The adobe flash mild programs which is to be still outstanding now have the ability to other functions of strobe brightness, interchangeable lighting, and menus. These additional capabilities adorn new lure, although the mobile ads networks custom will likely need to accept their likely marketplace over-all sizing has dropped considerably as soon as when anyone desired another-bash light application making use of their cellphone.

Smartphone: van melkkoe naar leadgenerator

Posted 11 Feb 2017 — by Emerce
Category nieuws

Tien jaar na de introductie van de iPhone is de smartphonemarkt weer flink in beweging. De marktaandelen van Samsung en Apple staan onder druk door Chinese nieuwkomers. En steeds vaker fungeert het mobieltje als vehikel voor diensten waar wel geld mee wordt verdiend.

Als geharde Apple-sites enthousiast een Android-smartphone van Google gaan bespreken, weet je dat er wat bijzonders aan de hand is. Google Pixel, op dit moment nog niet officieel in de Benelux te koop, kreeg dit najaar lovende kritieken en werd zelfs door Apple-aanhangers gekenschetst als ‘misschien wel de beste smartphone van dit moment’.

Toegegeven: het is niet de eerste smartphone van het internetbedrijf dat al jaren Nexus-toestellen ontwikkelt samen met Aziatische fabrikanten. Die werden meestal zonder al te veel ruchtbaarheid in de markt gezet, soms met weinig meer dan een summier persbericht. Google wilde nu eenmaal niet de honderden fabrikanten voor het hoofd stoten die bij het Amerikaanse bedrijf een Android-licentie afnemen.

Google Pixel is een ander verhaal. Voor het eerst wordt er flink wat advertentiegeld tegenaan gegooid en nog opmerkelijker is de software: waar Google in het verleden op zijn Nexus-toestellen een kale versie van Android installeerde, biedt Pixel met zijn Google Assistent mogelijkheden waarover licentienemers voorlopig niet kunnen beschikken. Wellicht heeft het bedrijf naar Apple gekeken en geconcludeerd dat het tijd werd om nu ook eens de hardwaremarkt naar zich toe te trekken. Of dat gaat lukken, moet uiteraard nog worden afgewacht.

Magisch
De eerste mobiele telefoons werden ruim twintig jaar geleden vervaardigd door dezelfde partijen die ook de mobiele infrastructuur leverden, met name Ericsson en Nokia. Dat waren de jaren waarin experts meewarig concludeerden dat de Amerikanen hopeloos achterliepen op Europa, niet wetende dat inmiddels in Silicon Valley stilletjes een revolutie werd voorbereid. In 2007 kwam Apple met zijn eerste iPhone en niet veel later zag Android het levenslicht. Het betekende niet alleen het einde van een wirwar van mobiele software, maar ook dat ontwikkelaars hun energie gingen richten op twee concurrerende platforms.

Alles buiten dat ecosysteem had geen schijn van kans meer. Het eerste bedrijf dat in de problemen raakte, was het Canadese BlackBerry, ooit een lieveling van de zakelijke markt, maar helaas met eigen software, die gebruikers uiteindelijk niet meer wilden. De ommezwaai naar Android kwam voor hen te laat. Onlangs nam BlackBerry zelfs het onvermijdelijke besluit om helemaal geen smartphones meer te produceren en ze alleen nog in licentie te vervaardigen.

Het tweede drama tekende zich af bij Microsoft, dat in 2013 maar liefst 5,44 miljard euro neertelde voor de mobiele tak van Nokia, in een poging om de mobiele versie van Windows een nieuwe stimulans te geven. Het werd een verloren strijd die onlangs eindigde in de totale sanering van het Nokia-erfgoed. Waarbij de telefoonlicenties – vermoedelijk met een flinke kater – weer in handen kwamen van Nokia. Het bedrijf dat koppig de Android-markt bleef negeren, maar nu van plan is om later dit jaar alsnog Android-smartphones op de markt te brengen. Natuurlijk met de nog altijd magische merknaam Nokia. Die ambities zouden wel eens ijdele hoop kunnen zijn.

De dominantie van Android op de smartphonemarkt is namelijk de oorzaak van de huidige aardverschuivingen in de markt. Omdat de software gratis kan worden afgenomen en fabrikanten niet al te veel ontwikkelkosten hebben, is de markt overspoeld door goedkope smartphones van redelijke kwaliteit. En waar enkele jaren terug maar een paar fabrikanten de markt verdeelden – zoals LG, Sony, HTC en Samsung – zijn er nu heel wat concurrenten bij gekomen.

Refurbished
Recente marktcijfers van het Amerikaanse onderzoekbureau IDC geven de verschuivingen goed weer: zo wordt de positie van Apple – de nummer twee op de wereldmarkt – serieus bedreigd door het Chinese Huawei. Deze heeft 9,3 procent marktaandeel tegen 12,8 procent voor Apple. Maar waar laatstgenoemde 5,3 procent inleverde, groeide het Chinese staatsbedrijf in het derde kwartaal van vorig jaar met maar liefst 23 procent. Dat voorspelt niet veel goeds voor Apple.

Nog verrassender zijn de nummers vier en vijf. Ooit van OPPO en Vivo gehoord? Toch zijn dat de partijen die grote namen als HTC, Sony en LG inmiddels uit de Top 5 hebben verjaagd. Overigens mede dankzij opkomende landen als Rusland, Thailand, India, Indonesië en Maleisië, waar hun (betaalbare) toestellen gretig aftrek vinden.

Samsung daalde zelfs twintig procent op de wereldwijde smartphonemarkt in het derde kwartaal. Dat kwam voor een deel door het debacle met de Note7, die in dusdanige haast was ontwikkeld (om Apple met de iPhone 7 voor te zijn) dat het bedrijf de problemen met de ontvlambare batterijen even over het hoofd had gezien. Miljoenen toestellen moesten noodgedwongen worden vernietigd en de winst over het derde kwartaal verdampte daardoor volledig. De reputatieschade zal mogelijk nog lang doorwerken. Naar verluidt is de lancering van de Samsung Galaxy S8 dan ook uitgesteld.

Toch moest Samsung ook ruim voor dit incident al marktaandeel inleveren. En ook Apple merkt de verhevigde concurrentie maar al te goed. De verkoop van de iPhones – veruit de belangrijkste geldmaker voor het bedrijf – is vorig jaar voor het eerst gedaald. Analisten denken dat Apple in het fiscale jaar 2018 nog zo’n 245 miljoen iPhones zal verkopen. Maar dat is dan wel de laatste keer dat het Amerikaanse bedrijf zal pieken. Het prijsverschil tussen de iPhone en die van concurrenten wordt te groot.

Nu al is namelijk een toenemende belangstelling waar te nemen voor tweedehands toestellen en zogenoemde refurbished toestellen: gebruikte toestellen en showroommodellen die al dan niet van nieuwe hard- en software worden voorzien. Twintig procent van de computermarkt bestaat inmiddels uit dit soort gereviseerde apparaten. Volgens adviesbureau McKinsey gaat er vijftien tot achttien miljard euro om in gebruikte apparatuur. De consument wordt kritischer en zal niet elk jaar meer een nieuw model willen kopen. Sterker nog: de mobieltjesmarkt gaat meer en meer lijken op die voor tablets, die tegenwoordig hooguit nog eens in de drie jaar of langer worden vervangen.

Risico’s
Toch zijn er nog voldoende kansen om de markt nieuw leven in te blazen. Niet met nog snellere processorkracht of nog meer geheugen. Ook niet met allerlei uitbreidingen, zoals brillen voor de weergave van Virtual- of Augmented Reality. Hoewel ook Apple naar deze markt kijkt, blijven dat innovaties die alleen een beperkt publiek zullen interesseren. Smartphonecamera’s worden vernuftiger en zullen steeds vaker worden gecombineerd met aanklikbare modules, waaronder speciale lenzen. Maar ook dat wordt geen massamarkt.

Wat dan wel? Verschillende uitgelekte patenten geven een goed beeld van waar het naartoe gaat. Een van de terreinen waar nog veel winst kan worden geboekt, is de batterijduur. Consumenten willen langer met hun toestel kunnen werken. Zo gaat het gerucht dat Apple de batterijtechnologie die het voor zijn MacBook ontwikkelde ook voor zijn iPhone wil gebruiken.

Lithium-luchtbatterijen zijn een andere belofte. De batterijduur kan daarmee tot vijf keer verlengd worden, vooropgesteld dat de huidige technologische beperkingen worden weggenomen. En kinetische energie – door Apple overwogen voor zijn Apple Watch – zet beweging om in energie, waarmee wellicht ook een uur extra te winnen valt. Ook wordt gekeken naar de inzet van zonnecellen. Sunpartner Technologies levert nu al een smartphonehoes die licht in energie kan omzetten. Hiermee zou tien tot vijftien procent aan extra batterijduur te winnen zijn. Ook kan in de toekomst energie aan kleding worden onttrokken, die dan weer aan de smartphone kan worden doorgegeven. Draadloos opladen over langere afstanden, ook dat zit al in de pijplijn.

Een andere ontwikkeling is om mobieltjes zo stevig te maken dat ze nauwelijks meer beschadigen. Stof- en spatwatervrije smartphones zijn inmiddels gemeengoed, maar er wordt rekening mee gehouden dat in de toekomst steeds vaker duurzame supermaterialen worden gebruikt. Het huidige Gorilla Glass zal worden vervangen door het nog sterkere saffier. De reguliere Apple Watch heeft al een scherm van saffierkristal, terwijl de Apple Watch Sport is gemaakt van gehard Ion-X-glas. Er is grote kans dat die technieken worden overgeheveld naar de smartphone.

Samsung startte de trend van gekromde schermen met de Galaxy S6, en ook Apple heeft patenten gedeponeerd voor gekromde schermen. Een patent uit 2015 toont zelfs een volledig buigbaar (flexibel) scherm, waarvoor koolstof nanobuisjes worden gebruikt. Vermoedelijk dit jaar al stapt Apple voor de iPhone 8 over op OLED. Dit type schermen maakt ook opvouwen mogelijk. Om het display te buigen, hoeft geen kracht te worden gebruikt. OLED markeert eveneens de opmars van het volledig randloze scherm.

Tot slot zijn er nog de modulaire smartphones, waaraan Lenovo en het Nederlandse Fairphone werken. Het idee is dat onderdelen makkelijker vervangen kunnen worden en consumenten hun mobieltjes langer kunnen gebruiken. Maar Google heeft zijn plannen op dit gebied, genaamd Project Ara, dat eerder met trots gepresenteerd werd op zijn ontwikkelaarscongres, alweer in de ijskast gezet.

Aan de ontwikkeling van al deze technieken kleven namelijk flinke risico’s. Wanneer een ontwerp flopt, zoals is gebeurd met de eerste smartphone van Amazon, worden de R&D-kosten niet terugverdiend. En die budgetten zullen verder oplopen. Het onderscheid tussen midrange- en premiumtoestellen wordt de komende jaren namelijk alleen maar groter.

Bijzaak
Vooralsnog wordt er verdiend aan smartphones, maar is het vooral Apple dat winst op de toestellen maakt. De uitdaging is om de productiekosten laag te houden en de apparaten tegen een premiumprijs te verkopen.

De Chinese fabrikanten volgen op grotere afstand als het gaat om aandeel in de nettowinst. Huawei is volgens het recentste rapport van IDC de winstgevendste fabrikant van Android-toestellen. Iets dat Samsung al niet meer redt. Sommige fabrikanten geven zelfs al ruiterlijk toe dat ze er nauwelijks nog geld aan verdienen.

Neem de Chinese fabrikant Xiaomi, dat op papier 46 miljard dollar waard is. Vicepresident Hugo Barra vertelde Reuters eind vorig jaar dat de mobieltjes niets meer opleveren. “We kunnen tien miljard smartphones verkopen en toch niets verdienen”, zo liet hij zich ontvallen. Toch blijft Xiaomi ze produceren. Want ze fungeren als leadgenerator voor andere Xiaomi-producten waar wel op wordt verdiend.

De smartphonemarkt is dus een groot slagveld geworden en zal dat nog enige tijd blijven. Grote spelers zullen hun posities door overname van innovatieve startups moeten veiligstellen of fors moeten investeren in onderzoek en ontwikkeling. Bedrijven als Apple zijn bovendien al enige tijd bezig met een strategische verschuiving naar diensten. De inkomsten uit Apple Music, iTunes, Apple Pay en de App Store zijn in het derde kwartaal dan ook 24 procent gegroeid. Diensten vormen op dit moment elf procent van de jaaromzet van Apple. Het mobieltje wordt wellicht ook bij hen slechts bijzaak.

 

* Dit artikel verscheen eerder in het februarinummer van Emerce magazine (#155).

Foto: Raul Lieberwirth (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Volgende iPhone ‘duurste ooit’

Posted 10 Feb 2017 — by Emerce
Category nieuws

Dat wordt flink sparen voor de nieuwe iPhone, die in het najaar verschijnt. De iPhone 8, ook wel iPhone X genoemd, wordt naar verluidt de duurste iPhone ooit. Het bedrag voor deze iPhone 8 zou volgens zakenblad Fast Company wel eens boven de 1000 dollar kunnen uitkomen.

Ook analist Ming-Chi Kuo voorspelt dat alle drie de nieuwe iPhone-modellen – de nieuwste iPhone 8 en twee vernieuwde versies van de iPhone 7 – duurder worden.

De hogere prijs heeft met een nieuw design en een OLED-scherm te maken. Het OLED-scherm zal 5,8-inch groot zijn en vult de hele voorkant van de telefoon. Verder zou de iPhone 8 nieuwe 3D-sensortechnologie van Lumentum bevatten voor gezichtsherkenning of augmented reality.

Draadloos opladen is straks standaard op alle nieuwe iPhones, al is Apple daar rijkelijk laat mee.

De prijsverhoging zou wel in overeenstemming zijn met de trend die we ook al bij de MacBook Pro zagen. Alles van Apple wordt duurder.



Lees het volledige bericht op Emerce »