Posts Tagged ‘fusie’

Amerikaanse regering staakt verzet tegen fusie AT&T en Time Warner

Posted 27 feb 2019 — by Villamedia
Category nieuws

De Amerikaanse overheid heeft een tweede beroep tegen de fusie van AT&T en uitgeverij Time Warner verloren. De megafusie ter waarde van bijna 86 miljard…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Super Digital en Traffic4u worden Reprise Nederland

Posted 14 feb 2019 — by Emerce
Category nieuws

De digitale marketingbureaus Super Digital en Traffic4u gaan op in een nieuw, reeds bestaand internationaal label van moederbedrijf IPG: Reprise Nederland.

Vandaag maakt IPG Mediabrands de nieuwe merkstrategie bekend aan de markt. Super Digital brengt zo’n vijftien man in, Traffic4u met zijn vestigingen in Groningen en Amsterdam rond de 135.

De merkenfusie vloeit voort uit een beleid dat IPG vorig jaar inzette om in 42 landen zijn digitale marketingbureaus onder één merk onder te brengen: Reprise Digital.

Stijn Fien, momenteel managing director van Traffic4u, wordt managing director van Reprise Nederland. Zijn werk valt onder de verantwoordelijkheid van de Chief Digital Officer van IPG Mediabrands Richard Smoorenburg.

De activiteiten van Bgenius, een technologiebedrijf dat ontstond uit Traffic4u, gaan ongewijzigd door onder eigen naam.

Foto: Rob Oo (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hoe BNNVARA connected bereik realiseert

Posted 28 jan 2019 — by Emerce
Category nieuws

Elke publieke omroep heeft te maken met een diverse achterban, bestaande uit kijkers, luisteraars, studiopubliek, online-consumenten, lezers, leden, enzovoorts. Om een intensievere band met deze groepen te ontwikkelen, ontwikkelde BNNVARA een connected-bereik-strategie waarbij de interesses en behoeften van het individu centraal staan.

Het medialandschap verandert en dat brengt kansen en bedreigingen met zich mee voor de publieke omroep. Waar vroeger de verzuiling bepaalde van welke omroep je lid werd, is dit lidmaatschap vandaag de dag helemaal niet zo vanzelfsprekend. Toch wil het Commissariaat van de Media elke vijf jaar een ledentelling ontvangen van de publieke omroepen. Op basis daarvan wordt namelijk bepaald hoeveel zendtijd elke omroep krijgt. Vijf jaar geleden werden de regels hierover veranderd. Het is niet meer toegestaan om leden te ‘kopen’ door ze bijvoorbeeld op straat aan te spreken en een mooi cadeau aan te bieden in ruil voor een lidmaatschap van 5,72 euro per jaar. De omroepen moeten er dus veel harder aan trekken om leden te werven.

Daarnaast heeft de publieke omroep te maken met de toenemende populariteit van abonnementenmodellen, dalende STER-inkomsten en afnemende eigen inkomsten (zoals advertenties in de VARAgids). De belangrijkste ontwikkeling is natuurlijk dat het online mediagebruik stijgt en lineair kijken afneemt. De publieke omroep mag echter van de Mediawet geen geld verdienen met content die is gemaakt voor platformen van derden, zoals YouTube.

Pietje Bell en de rode haan

Voor elke publieke omroep is het een ingewikkeld vraagstuk hoe je goed kunt inspelen op al deze veranderingen. BNNVARA had als extra uitdaging het feit dat twee omroepen die op het eerste gezicht niet zoveel met elkaar gemeen hebben, sinds de vorige ledentelling gefuseerd zijn, vertelt Niels Kleverlaan, manager Marketing Operations van BNNVARA. “De rode haan en Pietje Bell – dat past op het oog niet. Om de puzzelstukjes goed aan elkaar te passen hebben we de fusie in drie fases gedaan. Per 1 januari 2014 werd de vereniging BNNVARA in het leven geroepen. In augustus 2017 werd BNNVARA het mediamerk waaronder de afzonderlijk omroepen BNN en VARA vielen. Sinds september 2018 is dat onderscheid er niet meer en zijn we één omroep, BNNVARA. We zijn nog bezig met het vaststellen van onze missie, maar we staan voor een open, rechtvaardige en gelijkwaardige samenleving.”

Achterban beter benutten

Hoe kun je tegen deze achtergrond mediaconsumenten aan je binden? BNNVARA realiseerde zich dat ze onvoldoende gebruikmaakten van de volledige achterban – die natuurlijk niet alleen uit leden bestaat, maar ook uit kijkers, forum-gebruikers (het forum van Vroege Vogels heeft 109.000 gebruikers, dat van Kassa 74.000) en nieuwsbriefabonnees. De informatie van deze mensen werd in verschillende hokjes gestopt in plaats van de data te combineren tot één profiel en zo connected gebruik te stimuleren.

Door die hokjes was de wervingsfunnel achterhaald. De interactie met de achterban werd gezien als eenrichtingsverkeer, fases die elkaar opvolgen tot er een aanschaf volgt. In werkelijkheid heeft BNNVARA volgens Kleverlaan te maken met de loyalty loop: mensen kijken een tv-programma, nemen een abonnement op een nieuwsbrief, plaatsen een reactie op een forum. “Je ziet ze eerst een aantal keer langskomen en moet dan een kloppende klantbeleving bieden. Zo blijven ze komen en zijn ze bereid over te gaan tot conversie, zoals het aanmaken van het profiel of lid worden. Het gaat er dus om een relatie op te bouwen. Dat doen we in drie fases. In de eerste fase leggen we de connectie. Vanuit anonieme data trekken we mensen naar binnen. Als iemand bijvoorbeeld een aantal keer op de site van DWDD is geweest, vragen we of ze zich misschien willen abonneren op de nieuwsbrief van dat programma. De KPI is het percentage bezoekers waarmee we een connectie maken.”

De tweede fase draait om relaties. Bezoekers worden gevraagd om hun gebruikersprofiel te verrijken met voorkeuren en interesses of halen die informatie uit hun clickgedrag. De KPI van deze fase is hoeveel profielen er worden verrijkt. De derde fase gaat om het bestendigen van de relatie en het converteren naar lidmaatschap. De KPI is hoeveel profielen actief worden gebruikt.

Systeemlandschap moest anders

Om deze loyalty loop te faciliteren bleek een flinke schifting nodig in de systemen die BNNVARA gebruikte. De eerste stap richting vernieuwing was dan ook om te kijken welke oplossingen gehandhaafd zouden worden en welke moesten worden vernieuwd, vervangen of aangeschaft. “We hadden een oude CRM-omgeving waarop het lastig was om andere databronnen aan te sluiten. De marketing automation-oplossing die we gebruikten werkte goed maar vergde veel onderhoud. Verder hadden we een log-in tool, Gigya, die niet goed was neergezet. De log-ins zaten in aparte bakjes, wat betekende dat iemand die zich had geregistreerd bij Vroege Vogels niet met dezelfde inloggegevens bij Kassa een reactie achter kon laten.”

Medio 2017 werd begonnen met het opzetten van de nieuwe IT-architectuur. Met name de CRM-migratie was een enorme klus, omdat er heel veel data overgeheveld moesten worden. “We zijn opnieuw met Gigya aan de slag gegaan en hebben oude log-ins vervangen door nieuwe,” vertelt Kleverlaan. “Voor marketing automation werken we met Ternair. Die tool is in eerste instantie nog aan het oude CRM-systeem gekoppeld en later aan het nieuwe. Dat is misschien ongebruikelijk maar had als voordeel dat de marketeers heel snel succesjes boekten. In plaats van een jaar lang met een IT-project bezig te zijn en daarna pas aan de slag te kunnen, was er nu heel snel duidelijk wat het systeem allemaal zou kunnen. Dat vergroot het draagvlak van zo’n verandering.”

De drie applicaties vormen de basis van de nieuwe stijl van leden werven en behouden. Het CRM in combinatie met Gigya zorgt ervoor dat bezoekers op alle BNNVARA-omgevingen kunnen inloggen en hun gegevens beheren. In Ternair wordt alle informatie over het klantbeeld verzameld en gebruikt in de communicatie. En BNNVARA heeft zelf een applicatie gebouwd om de drie oplossingen met elkaar te laten praten.

Het grote voordeel is volgens Kleverlaan dat BNNVARA hierdoor beter kan identificeren waar kansen liggen. “Zo bespreekt de website lagarde.nl onder andere series op Netflix. Het heeft dezelfde functie als de VARAgids, maar dan online en voor een jongere doelgroep. Als dit groeit, dan zijn zij interessante kandidaten voor een lidmaatschap. Maar denk bijvoorbeeld ook aan de gebruikers van het Vroege Vogels-forum. Een klein deel daarvan is lid van BNNVARA maar ze hebben wel een band met de omroep. Die mensen gaan we niet per se mailen maar we kunnen wel op logische plekken op het forum informatie toevoegen over het lidmaatschap.”

Volgende stappen

De volgende stap is om de gebruikerservaring te verbeteren. “We gaan de on-boarding beter maken. Het kan wat speelser dan ‘Wil je meepraten? Log dan in’. We willen gebruikers ook feedback geven op hun profiel is zodat ze die compleet maken. En we gaan hun activiteiten bijhouden zodat ze een persoonlijk online archiefje hebben. Verder willen we inventariseren wat mensen vinden passen bij een lidmaatschap. We bieden nu altijd een jaarcadeau, kerstkaart en de mogelijkheid om programmaopnames bij te wonen. Maar niet iedereen zit daarop te wachten. Door ernaar te vragen willen we leden beter leren kennen en het lidmaatschap persoonlijker maken.”

Uiteraard gebeurt alles conform de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). “Juist omdat we kritische programma’s zoals Zembla en Kassa maken, willen we dit heel goed doen. Daarom heeft de gebruiker volledige controle over zijn of haar profiel in de mijn-omgeving en zijn daar ook ons privacystatement en algemene voorwaarden te vinden.”

Hoever is BNNVARA nu met het realiseren van connected bereik? De technologische basis staat. De CRM-omgeving is geïmplementeerd en stabiel. De mijn-omgeving wordt doorontwikkeld. Alle e-mailinschrijvingen (een half miljoen) zijn gekoppeld aan Ternair. “Connected bereik bestaat al, maar het is nog beperkt. De focus ligt nog te veel op traditionele marketing en de samenwerking met de redacties moet beter. We zijn ook nog niet in staat om een profiel op te bouwen van een anonieme bezoeker. Als dezelfde persoon vijf keer naar een filmpje uit DWDD kijkt, kunnen we die informatie niet aan elkaar koppelen. Daar laten we een kans liggen om die persoon vergelijkbare content te bieden en aan ons te binden. We hebben dus nog wat stappen te nemen maar zijn op de goede weg.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

PIA grootste bureaugroep Duitsland door overname

Posted 24 jan 2019 — by Emerce
Category nieuws

Een verrassing op de Duitse markt voor internetbureaus. Een van de grootste marktpartijen, PIA, koopt de bijna net zo grote branchgenoot UDG. NA de fusie zijn de twee marktleider met een gezamenlijke omzet van ruim honderd miljoen euro.

PIA maakt bekend dat het stadsgenoot United Digital Group (UDG) uit Hamburg heeft overgenomen. Hoeveel geld met de transactie is gemoeid, houden de partijen voor zich. Verkopend grootaandeelhouder (96%) is het Zweedse investeringsfonds EQT.

Met de transactie verwerft de nieuwe eigenaar UX-expertise van vierhonderd medewerkers. Zelf heeft PIA een personeelsbestand van 750 man, verdeeld over de sublabels Appico, blueSummit, DELASOCIAL, DYMATRIX, econda, Feed Dynamix, .muse49, Performance Media, SEVEN SQUARED en TAB. Met die bedrijven richt het zich met name op datagedreven marketing.

Volgens het bureauoverzicht van BVDW hebben beide partijen een omzet van tussen de 65 en 70 miljoen euro.

PIA en UDG komen voort uit de fusie van verschillende, losse internetbureaus. Dept voert in Duitsland eenzelfde strategie en schoof zijn Duitse bureaus, waaronder Superreal uit Hamburg, onlangs ook onder de merknaam Dept.

De toezichthouder moet de geplande overname nog goedkeuren.

Foto: Carsten Frenzl (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Topper van Naspers naar Picnic

Posted 18 jan 2019 — by Emerce
Category nieuws

De COO van Naspers B2C E-commerce stapt over naar de online supermarkt Picnic. Cristina Berta Jones zal er de internationale expansie begeleiden.

Een exacte vastomlijnde positie heeft ze niet. Haar functieomschrijving op LinkedIn zegt ‘team member’. Haar baas Michiel Muller zegt: “Ze is per januari begonnen en heeft een vrije opdracht. Ze heeft enorm veel e-commerce gezien in de wereld en supermarkten altijd als de grote puzzel beschouwd.”

Berta is ervaren in het helpen opstralen van grote bedrijven en weet hoe ze internationale expansies moet begeleiden.

Muller en zijn team hadden van weinig personen meer ervaring kunnen verwachten dan de nieuwe collega. Jones, woonachtig in Amsterdam, draaide zeven jaar aan de internationale top mee bij een grote investeerder en dus bij grote e-commercepartijen.

Bij de Zuid-Afrikaanse investeerder, geleid door Bob van Dijk, was ze verantwoordelijk voor de fusie- en overnameactiviteiten op B2C E-commerce. Ze zat onder meer in de boards van Allegro, Souq en Flipkart.

De Picnic-baas vervolgt: “Sinds vorig jaar zijn we actief in Duitsland. Cristina onderzoekt of we ook actief kunnen worden in andere gebieden en waar.”

Zelf zegt ze: “Ik heb met de meest indrukwekkende e-commerceondernemers gewerkt. Picnic was een van de meest logische volgende werkplekken voor me. Ik ontmoette Joris Beckers, een van de oprichters, bijna exact twee jaar geleden toen hij bezig was met de tweede investeringsronde, waarbij Picnic honderd miljoen euro ophaalde.”

Online bezorgdiensten door foodretailers, waaronder supermarkten als AH.nl, Jumbo.com en Picnic, groeiden met 29 procent tot 1,48 miljard euro gezamenlijke omzet. Picnic is actief in zeventig steden en rolt zijn bereik in Nederland en Duitsland gestaag uit.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Diederik Karsten verlaat Liberty Global

Posted 15 jan 2019 — by Emerce
Category nieuws

Kabelbedrijf Liberty Global, waar Ziggo deel van uitmaakte, neemt per 1 juli aanstaande afscheid van CCO Diederik Karsten. Hij krijgt vijf miljoen euro mee.

Het vertrek volgt op het besluit van Liberty Global om het management van zijn operationele structuur te versimpelen. Dat is een reactie op recente en aankomende fusies en overnames.

Het Amerikaanse Liberty Global is actief in tien Europese landen. Daaronder: Virgin Media, Unitymedia, Telenet en UPC. Ook is het voor vijftig procent aandeelhouder in VodafoneZiggo.

Liberty Global is bezig met de verkoop van zijn Oostenrijkse activiteiten en verkoopt zijn breedbandhandel aan Vodafone in Duitsland, Hongarije, Roemenië en Tsjechië.

Telecomanalist Tim Poulus van Telecompaper verwacht dat de Amerikanen zich uiteindelijk helemaal terugtrekken uit de Europese telecombusiness:

Liberty Global will sell the last remaining assets (CH, PL, SK) and joint ventures to focus on UK (Virgin Media). Next, sell Virgin Media to Vodafone and invest all proceeds in a new technology company.

— Tim Poulus (@Abundanza) 8 januari 2019

Diederik Kasten was CEO van KPN Mobiel, stond sinds 2004 aan het roer bij UPC Nederland, werd daarna commissaris bij Ziggo en is dat nog bij VodafoneZiggo. In juli 2019 legt hij alle functies bij Liberty neer.

Foto: fadil (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

T-Mobile start actieplan na fusie Tele2

Posted 03 jan 2019 — by Emerce
Category nieuws

T-Mobile en Tele2 zijn sinds woensdag officieel één bedrijf. Dat betekent dat T-Mobile per direct van start gaat met een concreet actieplan, zo laat de Nederlandse dochter van het Duitse concern weten.

T-Mobile heeft aangegeven 5G als eerste in Nederland te willen gaan introduceren. De fusie met Tele2 is daarvoor een belangrijke eerste stap.

T-Mobile voert op dit moment al diverse tests uit met 5G, zoals de 5G antenne op het Leidseplein in Amsterdam. Daarnaast worden er binnen een eigen IoT team op dit moment al vele experimenten uitgevoerd in samenwerking met het bedrijfsleven en overheden.

Een andere belofte die T-Mobile wil waarmaken is de versnelde uitrol van glasvezel. Dat begint in de stad waar het bedrijf zelf gevestigd is: Den Haag.

Voor het buitengebied rolt T-Mobile 4G voor Thuis het komend jaar verder uit. Met 4G voor Thuis kunnen mensen met een speciale modem overal in Nederland internetten over een razendsnelle 4G verbinding.



Lees het volledige bericht op Emerce »

2018: Movers & Shakers

Posted 28 dec 2018 — by Emerce
Category nieuws

Red Hat, Marketo, GitHub, Shazam en in eigen land HEMA en Independer kregen in 2018 een nieuwe eigenaar. Het was met andere woorden weer een behoorlijk onrustig jaar op het gebied van mergers & acquisitions, al vonden de interessantste overnames op ons eigen grondgebied plaats.

Apple rondde in 2018 de eind vorig jaar aangekondigde overname van Shazam af. De app om nummers op de radio te herkennen werd meteen reclamevrij gemaakt.

Een grote klapper was in september de aankoop door Adobe van Marketo, een expert op het gebied van marketing automation, voor 4,75 miljard dollar. Het Amerikaanse bedrijf bestaat al sinds 2006 en begon op het gebied van email marketing. Marketo is gekocht van investeerder Vista Equity Partners, die het bedrijf in 2016 overnam voor 1,79 miljard dollar. Het bedrijf genereerde vorig jaar 321 miljoen dollar omzet.

Ook Salesforce deed weer een grote overname. Het nam in mei MuleSoft over, een platform dat enterprise software systemen integreert. De software wordt het hart van een nieuwe Salesforce Integration Cloud, waarmee diverse databronnen aan elkaar gekoppeld kunnen worden.

Microsoft bood niet minder dan 7,5 miljard dollar voor GitHub, het platform voor ontwikkelaars. Winstgevend is het platform nooit geweest, ondanks abonnementen, maar door de overname is de voortzetting ervan in elk geval gegarandeerd.

Linux specialist Red Hat kwam voor 31 miljard dollar in handen van IBM. Het Amerikaanse bedrijf uit Noord Carolina verdient niet direct aan de open source software, maar aan onderhoud en technische ondersteuning. Belangrijkste overweging voor de overname is de versterking van de hybride cloud, waarbij een deel van de servers nog steeds bij bedrijven zelf staat. IBM concurreert in de cloud met AWS, Microsoft en Google, maar is nooit verder gekomen dan een een vierde positie.

Een even opmerkelijke overname was die van de Zweedse fabrikant van betaaloplossingen iZettle, ook wel de Square van Europa genoemd, door PayPal. De aankondiging was opmerkelijk, want nog geen negen dagen eerder had het Zweedse bedrijf documenten gedeponeerd voor een beursgang in Stockholm die 227 miljoen dollar had moeten opleveren. De marktwaarde van het bedrijf van 1,1 miljard is dus de helft van wat PayPal betaalt.

De interessantste overnames vonden plaats op Nederlands grondgebied. Lange tijd was de voorgenomen overname van Tele2 door concurrent T-Mobile hoogst onzeker. In september sprak de EU in een ‘Statement of Objections’ nog haar bezorgdheid uit. In augustus deed T-Mobile een reeks beloften, zoals het versnellen van de uitrol van 5G. Eind november kreeg de fusie alsnog het groene licht. De gefuseerde organisatie wil de Nederlandse telecommarkt ‘verder opschudden’.

Het Nederlandse bureaunetwerk Dept nam begin dit jaar Duitslands grootste e-commercebureau voor mode en lifestyle over, superReal. Hoeveel Dept voor superReal betaald heeft, houden de partijen voor zich.

Multimiljonair Marcel Boekhoorn, rijk geworden met de aan- en verkoop van telecommaatschappij Telfort, maakte in oktober bekend dat hij de Hema gaat overnemen van het Britse investeringsfonds Lion Capital. Het bedrijf wordt weer ‘100 procent Nederlands’ en de langslepende ruzie tussen Hema en haar franchisenemers over e-commerce werd opgelost.

De Persgroep betaalde mogelijk honderden miljoenen euro om de financiële vergelijkingssite Independer te kopen van verzekeraar Achmea. De vergelijker heeft de afgelopen jaren Achmea geholpen om een versnelde focus op klantgerichtheid te ontwikkelen, maar op dat punt leverde het bedrijf geen bijdrage meer.

Op de valreep van 2018 nam Takeaway, het moederbedrijf van Thuisbezorgd, alle Duitse bezorgdiensten van Delivery Hero over. Tegelijk wordt Delivery Hero aandeelhouder. Met de overname neemt Takeaway zijn belangrijkste concurrent op de Duitse markt over. Daarvoor moest wel 930 miljoen euro op tafel worden gelegd.

De Nederlandse online beleggersbank Binck ging in december akkoord met een overnamebod van de Deense concurrent Saxo Bank. De Denen leggen 424 miljoen euro neer voor het bedrijf. Als de deal rond is zal Binck zijn Nederlandse beursnotering verliezen.

Niet overgenomen: tv producent Endemol Shine, die in 2018 in de etalage kwam te staan. De meest serieuze kandidaat leek RTL, maar ook ITV, Liberty Global en Vivendi werden genoemd. Uiteindelijk ketsten de deals af op te lage biedingen. RTL kocht in december wel BrandDeli, het consortium dat de verkoop van de reclamezendtijd van de zenders van FOX, Discovery en Viacom verzorgt.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Mobiele omzet fusiebedrijf T-Mobile/Tele2 even groot als Vodafone

Posted 03 dec 2018 — by Emerce
Category nieuws

Het straks gefuseerde T-Mobile en Tele2 is met 299 miljoen euro aan mobiele diensten in het derde kwartaal nagenoeg even groot als Vodafone. Dat betekent een marktaandeel van 30,2 procent, zo blijkt uit de jongste berekeningen van Telecompaper.

In de afgelopen drie jaar zijn deze T-Mobile en Tele2 erin geslaagd hun marktaandeel uit te breiden met zo’n 5 procent. De omzetstijging bij Tele2 ten opzichte van 2015 verdubbelde zowat.

De Nederlandse markt voor mobiele diensten had in het derde kwartaal van 2018 een omzet van 988 miljoen euro. Dat is een daling van 1,1 procent in vergelijking met eenzelfde periode een jaar geleden. Op kwartaalbasis is er echter sprake van een stijging, namelijk van 3,3 procent.

De omzetdaling vlakt af, wat erop wijst dat de Nederlandse mobiele markt tekenen van verbetering begint te vertonen. Ter vergelijking: vorig jaar daalde de dienstenomzet in dezelfde periode met 6,4 procent op jaarbasis.

Het aantal mobiele klanten groeide in het derde kwartaal van 2018 met 0,6 procent ten opzichte van dezelfde periode in 2017. Per eind september 2018 telde Nederland 20,5 miljoen actieve mobiele simkaarten.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Europese Commissie keurt overname Tele2 door T-Mobile goed

Posted 27 nov 2018 — by Emerce
Category nieuws

De Europese Commissie heeft de fusie tussen T-Mobile en Tele2 in Nederland goedgekeurd. Daarmee wordt de weg vrijgemaakt voor een grote speler op de mobiele en vaste telecommarkt die zich volledig richt op de belangen van consumenten en bedrijven, zo stelt T-Mobile Nederland. De gefuseerde organisatie wil de Nederlandse telecommarkt ‘verder opschudden’.

Søren Abildgaard, CEO van T-Mobile Nederland, zegt blij te zijn met de beslissing van de Europese Commissie. ‘Het is fantastisch dat de Europese Commissie de specifieke kenmerken van deze fusie heeft erkend en ons daarom onvoorwaardelijke goedkeuring heeft gegeven om samen verder te mogen. We kunnen nu onze gemaakte beloftes waarmaken op het gebied van een versnelde introductie van 5G en zorgen dat glasvezel beschikbaar komt.’

Tot het officiële moment van samengaan, blijven T-Mobile en Tele2 concurrenten van elkaar en verandert er niets. In de komende maanden ligt de focus op de integratie van beide bedrijven waarbij het belang van klanten en medewerkers voorop staat.

In september sprak de EU in een ‘Statement of Objections’ nog haar bezorgdheid uit. In augustus deed T-Mobile een reeks beloften, zoals het versnellen van de uitrol van 5G. Enige tijd leken de vooruitzichten voor de fusie erg somber.



Lees het volledige bericht op Emerce »

JWT fuseert met het digitale netwerk Wunderman

Posted 26 nov 2018 — by Emerce
Category nieuws

Reclamegroep WPP fuseert JWT met het digitale netwerk Wunderman. JWT is een van de bekendste en oudste advertentiebureaus, en dateert zelfs al van 1864.

De fusieonderneming heet voortaan Wunderman Thompson. JWT is in Engeland, een belangrijke reclamemarkt, minder bekend.

Het nieuwe bureau wordt geleid door de topman van Wunderman Mel Edwards. Tamara Ingram, CEO van J. Walter Thompson, wordt voorzitter.

Bij de nieuwe groep werken 20.000 mensen op 200 locaties.



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘EU ligt niet dwars bij overname Tele2 door T-Mobile’

Posted 26 nov 2018 — by Emerce
Category nieuws

De EU gaat toch niet dwarsliggen bij de overname van Tele2 door T-Mobile. Dat melden bronnen aan Reuters. Deze week wordt bekend of de fusie door mag gaan.

In september sprak de EU in een ‘Statement of Objections’ nog haar bezorgdheid uit. In augustus deed T-Mobile een reeks beloften, zoals het versnellen van de uitrol van 5G. Enige tijd leken de vooruitzichten voor de fusie erg somber.

Moederbedrijf Deutsche Telekom heeft steeds gezegd dat de combinatie niet meer dan een kwart van de markt krijgt, en daarmee niet in de buurt komt van marktleider KPN of VodafoneZiggo. Een bezwaar is wel dat er straks nog maar drie telecompartijen zijn in Nederland met een eigen netwerk.

Tele2 krijgt 190 miljoen euro voor het Nederlandse belang.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Miljoen huishoudens heeft Ziggo met Vodafone

Posted 08 nov 2018 — by Emerce
Category nieuws

Meer dan tweehonderdduizend klanten van kabelbedrijf Ziggo namen er afgelopen jaar een abonnement op Vodafone bij. Een miljoen huishoudens betrekt nu kabel en mobiel van de zusterlabels.

De omzet op de consumentenmarkt bij VodafoneZiggo steeg in het derde kwartaal met 0,7 procent tot 730 miljoen euro. Mobiel droeg 4,6 procent groei bij, de kabel leverde een procent in. De concern kwam uit op 979 miljoen euro, een afname van 0,6 procent.

Vanochtend maakte het kabel- en telecombedrijf deze cijfers bekend (PDF).

Sinds de fusie investeren de labels in het over en weer promoten van elkaars diensten. Dat gaat gepaard met kortingsacties die de omzet van het kabelbedrijf met vijf miljoen euro drukken. Maar de acties sorteren effect. Driehonderdduizend Vodafone-klanten stapten over naar Ziggo voor televisie en internet.

De cijfers laten ook zien dat het aantal tripleplayklanten bij Ziggo met 0,3 procentpunt daalde tot 64,4 procent. Doubleplay won 2,6 procentpunt tot 20,2 procent. Singleplay nam af met 2,2 procentpunt tot 15,5 procent.

VodafoneZiggo heeft 7,2 miljoen huishoudens als kabelklant en 4,9 miljoen als mobielklant.

De bedrijfswinst voor afschrijvingen (OCF), voor het management de belangrijkste maatstaf, steeg met 0,3 procent tot 442 miljoen euro.

De proef met modemtechnologie DOCSIS 3.1 in Utrecht wordt als succesvol omgeschreven. Daardoor kan het bedrijf doorgaan met de landelijke upgrade van zijn netwerk doorgaan tot snelheden van een gigabit per seconde per 2020.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Endemol Shine toch niet verkocht

Posted 07 nov 2018 — by Emerce
Category nieuws

Tv-producent Endemol Shine, het fusiebedrijf achter onder meer MasterChef en Black Mirror, wordt toch niet verkocht. Blijkbaar is er te weinig geboden. De huidige eigenaren rekenden op 2 miljard dollar, ongeveer de omzet van 2017.

Potentiële kopers als Sony en Fremantle haakten om verschillende redenen af. De Franse Banijay Group zou nog 3,2 miljard hebben willen bieden, maar daarvan was het merendeel voor het afkopen van schulden.

Endemol Shine ontstond in 2014 door een samenvoeging van de Nederlandse productiemaatschappij Endemol, het Britse Shine en het Amerikaanse Core Media.

Momenteel is de producent nog in handen van 21st Century Fox en investeerder Apollo Global Management. 21st Century Fox staat op het punt om overgenomen te worden door Disney.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hearst Netherlands laat in 2019 het tijdschriftenportfolio met rust

Posted 07 nov 2018 — by Villamedia
Category nieuws

Hearst Netherlands zal het komend jaar geen bladen verkopen of opheffen, belooft directeur Luc van Os in een interview met NRC. Van Os overziet de fusie van Hearst Netherlands met…

Lees het volledige bericht op Villamedia »