Posts Tagged ‘fusie’

Just Eat komt in handen van Takeaway.com

Posted 10 jan 2020 — by Emerce
Category nieuws

Takeaway.com heeft de strijd om de Britse maaltijdbezorger Just Eat gewonnen. Begin deze middag had het Nederlandse bedrijf 80,4 procent van de aandelen met stemrecht toegezegd gekregen, waarmee de weg open ligt voor een fusie van de organisaties.

Het moederbedrijf van Thuisbezorgd.nl verwacht dat de volgende fase van de afronding van de transactie voor eind deze maand ingaat. Na afronding hiervan hebben de aandeelhouders van Just Eat 57,5 procent van de aandelen in het fusiebedrijf, dat Just Eat Takeaway zal heten en Jitse Groen heeft als CEO.

Vanmiddag maakte Groen het winnen van de overnamestrijd bekend. De aandeelhouders van Just Eat geven de voorkeur aan een aandelendeal met perspectief en niet aan de cashdeal van investeringsbedrijf Prosus, een spin-off van Naspers.

Takeaway en Just Eat hebben geografisch geen overlappende werkterreinen en daarom totaal complementair. Just Eat, ooit in Denemarken opgericht, is buiten Europa actief in Australië en Nieuw-Zeeland (Menulog), Canada (Skip the Dishes), Brazilië en Mexico (ifood).

Het nieuwe bedrijf heeft een marktwaarde van bijna twaalf miljard euro en is daarmee marktleider. CEO Groen heeft afgelopen jaren voorrang gegeven aan marktaandeel boven winst. Dat leidde in 2018 tot een harde strijd met Delivery Hero in Duitsland, die de Nederlander won, en daarna met Just Eat.

Foto: Yann Caradec (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

CM.com alsnog naar de beurs

Posted 10 jan 2020 — by Emerce
Category nieuws

Telecom- en betaalbedrijf CM.com gaat alsnog naar de beurs in Amsterdam, via de overname van de lege beurshuls Dutch Star Companies One. De transactie brengt ook een investering van tachtig miljoen euro met zich mee.

De route is anders, het eindresultaat hetzelfde. Vorig jaar poogde CM.com reeds een beursnotering te krijgen, maar stuitte op onvoldoende interesse uit de markt. Nu krijgt het via de fusie met Dutch Star Companies One alsnog een plekje op de Euronext (PDF).

Strikt genomen is er sprake van een fusie waarbij Dutch Star Companies One (DSCO) de bovenliggende partij is. CM.com verdwijnt en DSCO neemt vervolgens die naam weer aan.

De transactie gaat enkel door als de aandeelhouders van ‘de koper’ akkoord gaat met dertig procent stemrecht voor CEO Jeroen van Glabbeek en dertig procent voor compagnon en mede-oprichter Gilbert Gooijers (foto rechts).

Als onderdeel van de omgekeerde beursgang steken investeerders van Teslin van aandeelhouders van DSCO gezamenlijk tussen de 80 en 85 miljoen euro in CMCOM. Teslin stapt voor 15 – 20 miljoen euro in. De transactie waardeert CM.com op een bedrag op 240 miljoen euro. Dat publiceert op 17 februari de cijfers over 2019.

Als aandeelhouders en de toezichthouder geen drempels opwerpen, vindt de beursgang van CM per 21 februari plaats.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Franchisenemers dagvaarden Sandd en PostNL

Posted 09 jan 2020 — by Emerce
Category nieuws

De Vereniging Franchisenemers van Sandd (VFS) heeft Sandd en PostNL gedagvaard voor de rechtbank in Arnhem. De VFS meent dat Sandd en PostNL de franchisenemers keihard laten vallen. De franchiseovereenkomsten worden tussentijds niet meer nagekomen, met ‘dramatische gevolgen van dien’.

De VFS vraagt de rechter te bepalen dat Sandd een wanprestatie levert en dat zowel Sandd als PostNL verantwoordelijk is voor de schade die de franchisenemers daardoor lijden.

De franchisenemers van de VFS bedienen meer dan 20 procent van het netwerk van Sandd. Bij deze MKB-bedrijven werken circa drieduizend postbezorgers en zijn ongeveer vierhonderdvijftig medewerkers in dienst.

Toen staatssecretaris Mona Keijzer de fusie goedkeurde, verbaasde het de franchisenemers dan ook dat met hun positie daarin geen rekening was gehouden. Bij de rechtbank Rotterdam vechten zij daarom de voorwaarden van de fusievergunning aan. Die procedure loopt nog.

Na de fusievergunning zijn de franchisenemers pas op 5 november geïnformeerd dat de franchiseactiviteiten begin 2020 geheel zullen stoppen. Een oplossing voor de franchisenemers is er toen niet geboden.

De indruk bij de VFS bestaat dat geprobeerd wordt de franchisenemers tegen elkaar uit te spelen.

Foto Shutterstock



Lees het volledige bericht op Emerce »

Een gezond bureau, toch gaat de stekker er na 15 jaar uit bij Pride PR

Posted 08 jan 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Robbert Minderhoud kon zich niet meer motiveren om het bureau te leiden, gesprekken over fusies en overnames liepen vast.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

2019: de verdwenen merken

Posted 31 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het was een bewogen jaar qua merkengebied. Warenhuizen vielen om, ziekenhuizen gingen failliet, motorclubs werden van de weg gehaald en voor onze boodschappen kunnen we bij steeds minder formules terecht. Richard Otto en Robbert van Loon, auteurs van het boek Verdwenen Merken, maakten onderstaande inventarisatie.

Bart Smit: In het jaar dat bol.com met haar eigen speelgoedgids vol in de aanval ging op Intertoys, werd Bart Smit definitief buitenspel gezet. De Volendamse winkelketen begon in de zomer van 1967 nog als een breder georiënteerde handelszaak, met onder meer serviezen en andere huishoudelijke artikelen. De echte groei kwam toen het merk zich volledig op speelgoed ging richten. In de jaren tachtig groeide het zelfs uit tot de grootste speelgoedwinkelketen van ons land en ook België maakte kennis met ‘Speelgoedpaleis Bart Smit’. De afgelopen jaren was Bart Smit vooral in het nieuws vanwege een overname door Intertoys en ruzie met franchisers. In België ging dit jaar definitief de laatste vestiging op slot.

Telfort: Wie had dat gedacht? Een liefdesbaby tussen Nederlandse Spoorwegen en British Telecom leidde tot een van de meest iconische families in de recente reclamegeschiedenis. Het begon in 1996, toen de NS een partner zocht om het ongebruikte glasvezelnetwerk naast haar spoor te benutten. De Britten stapten op deze trein en Telfort werd geboren. Een roemrucht merk dat langs vele andere verdwenen telecommerken, als O2, Libertel en Tiscali, heen dendert. Al in 2005 komt Telfort in handen van KPN, maar pas dit jaar wordt die lijn doorgeschakeld. Vanaf mei zijn alle winkels gesloten, worden er geen nieuwe Telfort producten meer verkocht en zijn alle klanten omgezet naar KPN. Ook ‘lovebrand’ XS4ALL staat bij KPN op de nominatielijst om in de nabije toekomst te verdwijnen.

AllSecur: Het is misschien wel het bekendste reclameduo naast Cor & Don. De gebroeders Coronel, Tim & Tom, hebben de afgelopen jaar in racevaart de Nederlandse reclameharten gestolen. De humoristische commercials werden ruim zeven jaar gebruikt om digitale autoverzekeringen aan de man te brengen. Het merk had overigens ook woonverzekeringen en aansprakelijkheidspolissen in de digitale schappen liggen. Moederbedrijf Allianz Direct koos echter voor een Europese strategie waar overal dezelfde merknaam gebruikt gaat worden. De broers bleven hierdoor alleen en zichtbaar beteuterd achter op de beeldbuis.

Nuon: Nog zo’n merk dat plaats moest maken voor haar Europese moeder. Het merk Nuon werd in 1994 na een fusie geboren en ging al snel daarna op overnamepad in een ingewikkelde markt. Als geïntegreerd nutsbedrijf had het merk met strikte regels en sentimenten te maken, waardoor o.a. een fusie met Essent nooit van de grond kwam. Triviant-weetje: de merknaam Nusent werd in 2007 al wél vastgelegd bij de KvK. In 2009 werd Nuon uiteindelijk ingelijfd door het Zweedse Vattenfall, dat nu tien jaar later ook haar eigen merknaam introduceert op de Nederlandse energiemarkt.

Alex: Een jonge, moderne en bovenal ambitieuze online bank die de zaken net iets anders aanpakt dan de bekende grootbanken. Zo profileerde Alex zich sinds 1999 op de Nederlandse markt en daar was geen woord van gelogen, want modern en anders was het merk zeker. Zo maakte Alex zelfstandig beleggen via internet beschikbaar voor particuliere beleggers. Een revolutie in de bankwereld! De professionele streamingkoersen die grote banken tegen hoge kosten aanboden hadden er een serieuze concurrent bij. Zij verloren dan ook in rap tempo vele beleggingsklanten aan deze brutale nieuwkomer. Rabobank zag dit met lede ogen gebeuren en kocht Alex in 2003 over. If you can’t beat them, join them zo moet ze gedacht hebben. In 2007 verkocht het Alex echter aan de grootste concurrent; Binckbank. Pas dit jaar lieten zij de naam Alex als zelfstandige divisie vallen.

Roto Smeets: Heel Nederland heeft waarschijnlijk weleens een product van deze drukkerij in handen gehad. Zo was het de plek waar bladen als Donald Duck, Elsevier en Veronica Magazine tot dit voorjaar van de pers rolden. Het faillissement kwam dan ook als een schok, temeer omdat er geen overnamekandidaten werden gevonden. Honderden werknemers kwamen daardoor plotsklaps op straat en 50.000m2 werkvloer bleef leeg. Oud-directeur Gerald Petersen riep zelfs via LinkedIn zijn netwerk op om deze werknemers een nieuwe kans te gunnen. Niet zonder succes, want al voor het definitieve faillissement stonden partijen in de rij voor deze vakmensen en meer dan de helft van alle oud-werknemers is weer aan het werk. Tot deze maand is de curator nog wel bezig om de gigantische papiervoorraad, specialistische drukpersen en sealmachines te slijten.

Laatste uit een serie terugblikken op 2019



Lees het volledige bericht op Emerce »

Fusie Rotterdamse communicatiebureaus BVH/de PersoneelZaak en Clubgeist

Posted 30 dec 2019 — by Adformatie
Category nieuws

BVH/De PersoneelZaak en Clubgeist samen verder als ClubgeistBVH.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Een decennium tech: Snowden, Assange, Cambridge Analytica en de Bitcoin bubbel

Posted 30 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Het was het decennium van de Griekse schuldencrisis, van Anders Breivik, van Obama, van Trump, van de Brexit, van het Higgs deeltje, van MH17, van de gele hesjes, van Charlie Hebdo en van Greta Thunberg. Maar het was ook het decennium waarin de techwereld op haar grondvesten schudde. Van de beursgang van Facebook naar Cambridge Analytica, en Edward Snowden naar Julian Assange.

We zijn inmiddels tien iOS en Android versies verder, we zijn gaan tinderen, swipen, instagrammen en bingewatchen via Netflix. Geen tv-programma wordt meer gemaakt zonder cameradrone en menige auto rijdt elektrisch dan wel autonoom. De hoogtepunten per jaar. Naar volledigheid is overigens niet gestreefd.

2010
April lancering eerste iPad
April lancering Siri
Juni computerkraak wordt in alle gevallen strafbaar
Augustus Einde Google Wave
November TMG neemt Hyves over

2011
Juni lancering van Twitch
Juli Spotify naar de VS
Augustus Google koopt Motorola Mobility
Augustus Facebook passeert Hyves
Oktober Steve Jobs overlijdt

2012
April Facebook koopt Instagram
Mei Beursgang Facebook
Juni lancering Tesla S
Juni 2012 Julian Assange (Wikileaks) vraagt asiel Ecuador aan
Augustus Oculus Rift op Kickstarter
September Lancering Tinder

2013
Februari Google lanceert slimme bril Glass
Maart TMG schrijft 6 miljoen euro af aan goodwill op Hyves
Juni Google koopt navigatieapp Waze
Juni Klokkenluider en voormalig CIA-medewerker Edward Snowden lek geheime documenten over geheime spionageactiviteiten van de NSA
Augustus Lancering Slack
September Microsoft neemt mobiele divisie Nokia over
November Twitter naar de beurs
December Einde Hyves

2014
Januari Liberty Global neemt kabelaar Ziggo over
Januari Google koopt Nest Labs
Februari Facebook koopt WhatsApp
Februari Bill Gates weg als voorzitter Microsoft
Maart Apple koopt Beats voor 3 miljard dollar
Juni 2014 Eerste (en meteen laatste) smartphone van Amazon
Juni Google verkoopt Motorola Mobility
September PayPal verder als zelfstandig bedrijf
September Beursgang Alibaba
November Eerste Amazon Echo luidspreker

2015
Maart Eerste geruchten over elektrische auto Apple
April Eerste Apple Watch
April KPN doet Belgische dochter van de hand
Mei Internetbedrijf AOL naar telecomreus Verizon
Juli Lancering Windows 10
Juli Investeerder Apax neemt wehkamp over

2016
Februari Ziggo en Vodafone kondigen fusie aan
Maart V&D failliet, 10.000 banen weg
Mei Lancering Google Assistant
Mei Microsoft verkoopt Nokia aan Foxconn en HMD Global
Juni Microsoft koopt LinkedIn
Augustus Walmart lijft Jet.com in
September Beursgang Takeaway
September KPN verkoopt Duitse tak E-Plus aan Spaanse telefoniegigant Telefónica
Oktober 2016 Samsung haalt Note 7 van de markt

2017
Maart Cambridge Analytica schandaal
April SBS verkocht aan Talpa voor 237 miljoen euro
Juni Amazon koopt Whole Foods
Juni Yahoo naar Verizon
Juni Afschaffing roamingkosten in Europa
December Bitcoin tikt de 20.000 dollar aan

2018
Februari Bitcoin bubbel spat uiteen
Mei Nieuwe Europese privacywet
Juli Google krijgt recordboete van 4,34 miljard euro voor machtsmisbruik Android
September Apple koopt Shazam
September Eerste kassaloze winkel Amazon (Go)
September Abobe koopt Marketo
Oktober Red Hat naar IBM
November ICT-vakbeurs CeBIT stopt na 33 jaar

2019
Maart Boete 1,49 miljard euro voor Google wegens het belemmeren van concurrerende adverteerders
Mei Uber naar de beurs
Juni Facebook onthult plannen voor cryptomunt libra
September reisorganisatie Thomas Cook failliet
November Topontwerper Jony Ive verlaat Apple
November Google wil Fitbit kopen
December Einde Windows Mobile
December NU.nl naar DPG Media



Lees het volledige bericht op Emerce »

Hoe het nieuwe DPG Media ontstond, een tijdlijn

Posted 10 dec 2019 — by Adformatie
Category nieuws

De fusieorganisatie zich de afgelopen 25 jaar vormde

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Julius Minnaar weg bij Dentsu Aegis Network

Posted 05 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Julius Minnaar stapt op als CEO bij de Nederlandse tak van Dentsu Aegis Network en draagt zijn taken komende weken over aan Mark van Dijk, momenteel zijn CCO.

De functiewisseling vindt per 1 januari 2020 plaats en werd vanochtend aangekondigd door het marketingconcern.

Minnaar (foto, links) was negen jaar directeur van Dentsu Aegis Network en maakte vanuit die achtergrond ook de fusie van Denstu en Aegis mee. In Nederland maakten daar onder meer iProspect, Isobar, Netsociety en Social Embassy deel van uit. In 2017 werd daar, via de overname door de buitenlandse dochter Merkle, Oxyma Group aan toegevoegd. Het bedrijf groeide in die negen jaar van 160 naar 750 man.

De bestuurder verlaat het bedrijf op eigen verzoek om per 1 april 2020 een internationale ​​directiefunctie te gaan vervullen bij concurrent IPG Mediabrands als Benelux-baas.

Minnaar was tussen 2008 en 2011 eindverantwoordelijk voor UM Nederland, onderdeel van wat nu IPG Mediabrands is.



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Zijn waar de klant is’ in een steeds veranderende markt

Posted 20 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Wereldspeler FrieslandCampina heeft naast Europa, China, Zuidoost-Azië, het Midden-Oosten en Afrika ook zijn aanwezigheid in Amerika versterkt met de overname van twee kaasinporteurs- en distribiteurs. Met zoveel diverse markten is het flink aanpoten om één van hun doelen, ‘zijn waar de klant is’, steeds weer te bereiken. Arjen Brouwer, director Digital & Analytics bij FrieslandCampina, vertelt hoe het zuivelbedrijf dit toch voor elkaar krijgt.

FrieslandCampina is een bedrijf met een lange geschiedenis in het samenbrengen van culturen. Het bedrijf heeft in zijn bijna 150-jarig bestaan meerdere fusies meegemaakt. Het heeft wereldwijd in meer dan dertig landen vestigingen en verkoopt producten in meer dan honderd landen. Arjen Brouwer is director Digital & Analytics binnen de business group ‘Consumer Dairy’ en richt zich daarmee op businesskant voor die business group. Arjen Brouwer helpt de vestigingen in de landen waar Consumer Dairy zit met alle digitale commerciële systemen, zoals email, e-commerce en websites. Daarnaast helpt hij hen om meer data-driven besluiten te nemen.

“Wij hebben meer dan twintig operating companies over de hele wereld en wij helpen hen actief in lokale markten te zijn. Die markten zijn heel divers en vragen allemaal een andere benadering.” FrieslandCampina heeft de keuze gemaakt om elke operating company in haar eigen markt leidend te maken. “We sturen ze niet vanuit ons centrale kantoor in Amersfoort aan, maar we proberen ze lokaal zo goed mogelijk te ondersteunen.” FrieslandCampina kijkt daarbij wat het beste is om lokaal te doen en wat vanwege schaalvoordelen beter global kan.

360-gradenbeeld

Zo gebruiken alle landen een eigen CMS-systeem, maar wel hetzelfde CRM-systeem. “Eerst hadden we nog een siloed approach, nu zijn we die aan het doorbreken. Zo krijgen we een goed 360-gradenbeeld van onze klant. Hiermee hebben we optimaal zicht op onze leads en hoe we die het beste kunnen benaderen.” Die implementatie van nieuwe techniek is een kleine stap, geeft Brouwer aan. Het verandermanagement dat erbij komt kijken, vergt veel meer energie. “Mensen moeten op een andere manier gaan werken. Dat heeft veel impact en kost dus tijd en energie.” 

Ook maakt FrieslandCampina gebruik van de service-automation (Service Cloud), B2B-marketing automation (Pardot) en communities van Salesforce. “Door gebruik te maken van communities, kunnen we samenwerken met partners en klanten. Zo maken we gebruik van dezelfde data en informatie en verminderen we het aantal fouten. Ook gaat de efficiëntie omhoog, zowel bij ons als bij onze partners en klanten.”

Transitie naar één CRM-systeem: agile aanpak

Om die transitie soepel te laten verlopen, doet FrieslandCampina een aantal dingen. “We betrekken onze medewerkers al vroeg in het traject van de verandering. We werken agile. We merken dat we zo makkelijk zicht krijgen op de pijnpunten in processen en in de verandering. Zo wordt het echt ‘ons’ product, medewerkers kunnen zelf feedback geven en we kunnen sneller aanpassingen doen.”

Door de agile aanpak wil het bedrijf de systemen goed aansluiten op de processen en taken van zijn medewerkers. Ze nemen bijvoorbeeld administratieve taken weg met digitalisering, waardoor salesmanagers meer kunnen doen waar ze voor zijn aangenomen. “Een sales manager moet vaak zijn routes plannen. Dat kan lastig zijn. We gebruiken nu de kaarttechnologie van Salesforce. Nu kost het bepalen van de route voor de maand niet meer twee dagen, maar een halve dag. Een salesmanager kan dus meer klanten bezoeken. En dat is wat ze het liefste doen.”

Wereldwijd, maar overal op eigen tempo

Die verandering vindt in principe wereldwijd plaats, maar wel gefaseerd. En niet alle landen zijn er al klaar voor, zegt Brouwer: “In sommige gebieden, zoals in Afrika, is de internetdichtheid nog niet zo hoog. Dan heeft deze aanpak nog niet zoveel zin. In de Benelux moet je wel, en zeker in China. Die lopen nog verder voorop qua digitaliseren.” Elk land heeft ook vanwege cultuurverschillen een eigen aanpak nodig. “In sommige landen zijn ze wat hiërarchischer. Dus daar hoef je niet het personeel, maar alleen de baas te overtuigen. In Nederland moet je juist medewerkers betrekken. Dat betekent dat we onze aanpak steeds moeten veranderen.” 

Datzelfde geldt voor de marktbenadering. “In Nederland hebben we vier grote supermarktketens. Heb je die, dan heb je 95 procent van de markt. Maar in Indonesië heb je ongeveer 2 miljoen kleine outlets. Dan moet je op een hele andere manier met de markt omgaan. Zo heeft elk land zijn eigen bijzonderheden.” Marketeers spelen daar per land op in. “Onze filosofie hierin is dat de lokale organisaties leidend zijn. Uiteraard checken we wel of de lokale aanpak voldoet aan onze global doelstellingen en onze purpose, Nourishing by nature. Maar we bieden bijvoorbeeld ook veel trainingen, waarmee we de nadruk leggen op het waarom van onze doelen.” 

Zijn waar de klant is: optimaal communiceren in digitale wereld

Wie wil zijn waar de klanten zijn, is in deze digitale wereld continue bezig met hoe je optimaal kunt communiceren. “Wat vandaag goed werkt, kan over paar jaar niet meer optimaal zijn. We zijn dus continu aan het zoeken: hoe moeten we iets aanpassen, naar welke nieuwe technologieën moeten we kijken? We proberen zoveel mogelijk op effectiviteit te sturen. Welke combinatie van media is het meest effectief om doelgroep te bereiken?” FrieslandCampina doet daarvoor onder andere trendanalyses en voorspellingen over hoe die trends zich ontwikkelen. “Met advanced modelling en machine learning onderzoeken we waar consumenten over spreken en wat de meest optimale combinatie is voor onze verkopen. We sturen regelmatig bij. En we blijven onderzoeken welke trendvoorspellers het beste werken.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

MediaMonks fuseert met WhiteBalance uit India

Posted 20 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

MediaMonks voegt zijn activiteiten samen met die van WhiteBalance uit India, ook een internationaal voorname contentproducent. Financiële details van de deal zijn niet bekendgemaakt.

De vijftig medewerkers van WhiteBalance worden toegevoegd aan het personeelsbestand van MediaMonks, dat medewerkers had in tien kantoren vespreid over de wereld. Twee daarvan in Nederland: Hilversum en Amsterdam. In het Verre Oosten had het bedrijf van CEO Victor Knaap enkel posities in Sjanghai en Singapore.

De naam WhiteBalance verdwijnt en zal worden omgedoopt tot MediaMonks India.

Het van oorsprong Nederlandse bedrijf opende in februari van dit jaar een kantoor in Bangalore, India, onder leiding van Poran Malani. Hij is voor moederbedrijf S4 Capital de Director for India. Vanuit die positie besluit hij de productieactiviteiten op de lokale markt uit te breiden met de overname. Hij belooft te investeren in personele uitbreiding en streeft naar een verdubbeling tot honderd man in de komende zes maanden.

Het is niet duidelijk in hoeverre hier sprake is van een fusie of een overname. In de wereld van S4 Capital worden overnames ook regelmatig aangeduid met ‘merger’, wat duidt op een samengaan van gelijken. Of het gelijken in termen van financiële waardering of onderlinge creatieve waardering is, is niet duidelijk.

Begin november publiceerde S4 Capital de financiële cijfers over het derde kwartaal. Daaruit bleek dat de omzet met 54 procent was gestegen tot 66 miljoen euro. “Dat is in lijn met ons plan om organisch te verdubbelen in de drie jaar tot 2021.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Franchisers Sandd vechten postfusie aan

Posted 12 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

De Vereniging Franchisenemers van Sandd (VFS) vecht bij de rechtbank in Rotterdam het besluit aan van staatssecretaris Mona Keijzer om de postfusie tussen PostNL en Sandd goed te keuren. De VFS verwijt de bewindsvrouw een onzorgvuldige belangenafweging te hebben gemaakt.

De positie van de negen franchisenemers wordt volgens de VFS volledig genegeerd. ‘Waar Staatssecretaris Keijzer met het wetsvoorstel voor de Wet Franchise franchisenemers tegen franchisegevers wil beschermen, laat ze de franchisenemers van Sandd in de kou staan’, aldus voorzitter Mario de Koning van de VFS.

Aanvankelijk was de voorgenomen fusie verboden door de Autoriteit Consument en Markt omdat er een monopolist op de postmarkt zou ontstaan. Staatssecretaris Keijzer verwierp dat verbod door gebruik te maken van artikel 47 van de Mededingingswet. Zij verbond daar wel enkele voorwaarden aan. Zo mag door de fusie geen schokeffect in de postmarkt optreden en moet de transitie geleidelijk plaatsvinden. In dat verband mogen de elfduizend bezorgers die nu in dienst zijn bij Sandd in dienst treden bij PostNL.

De negen franchisenemers, die meer dan 20 procent van het netwerk van Sandd bedienen, vallen echter buiten de boot. Sterker, Sandd zou volgens hen uit zijn op een ‘keiharde contractbreuk’ zonder adequate schadeloosstelling. Bij deze MKB-bedrijven werken drieduizend postbezorgers met een OVO-contract en zijn vierhonderdvijftig medewerkers in dienst. Het gevolg zou kunnen zijn dat zij zonder enige vorm van transitievergoeding en begeleiding worden ontslagen.

Door de fusie komt het overgrote deel van deze ‘vergeten’ mensen op straat te staan per 1 februari of 1 maart 2020.

De VFS vecht het besluit aan zolang niet wordt voldaan aan enkele voorwaarden.

Foto Shutterstock



Lees het volledige bericht op Emerce »

Informatierijk maar toch kennisarm

Posted 08 nov 2019 — by Adformatie
Category nieuws

De fusie van Human Curation en Artificial Intelligence als antwoord op infobesitas

Lees het volledige bericht op Adformatie »

T-Mobile continueert groei in klantaantallen en omzet

Posted 07 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

T-Mobile Nederland sluit naar eigen zeggen opnieuw een zeer sterk financieel kwartaal af. De gecombineerde onderneming, ontstaan uit de fusie van T-Mobile en Tele2, noteert in alle segmenten klant- en omzetgroei.

In het derde kwartaal steeg de omzet uit mobiele diensten met 2,6 procent – de hoogste omzet van mobiele diensten ooit – en groeide de omzet van vaste telefonie. met 0,7 procent. Het bedrijf verwelkomde 80.000 nieuwe mobiele postpaidklanten. Met 23.000 nieuwe vaste klanten dit kwartaal heeft T-Mobile Nederland het aantal vaste klanten meer dan verdubbeld naar ruim 600.000 klanten.

De totale omzet steeg 43 procent naar 479 miljoen euro, met een EBITDA van 132 miljoen.

Het aantal mobiele klanten (SIM’s) stijgt naar 5,5 miljoen, waarvan 5,1 miljoen postpaid.

Vanwege de integratie stopt Tele2 volgend jaar met prepaid telefonie. Het tegoed kan nog tot november 2020 worden gebruikt. Klanten kunnen kosteloos overstappen op T-Mobile Prepaid, maar moeten dat wel voor 14 december doen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Megafusie: Endemol Shine in Franse handen

Posted 28 okt 2019 — by Villamedia
Category nieuws

De Franse televisiemaatschappij Banijay Group neemt productiehuis Endemol Shine Group over. Dat meldt het Franse tv-bedrijf in een verklaring. Door de overname wordt Banijay het grootste onafhankelijke tv-productiehuis ter wereld met een omzet van ongeveer…

Lees het volledige bericht op Villamedia »