Posts Tagged ‘fusie’

Hoe het nieuwe DPG Media ontstond, een tijdlijn

Posted 10 dec 2019 — by Adformatie
Category nieuws

De fusieorganisatie zich de afgelopen 25 jaar vormde

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Julius Minnaar weg bij Dentsu Aegis Network

Posted 05 dec 2019 — by Emerce
Category nieuws

Julius Minnaar stapt op als CEO bij de Nederlandse tak van Dentsu Aegis Network en draagt zijn taken komende weken over aan Mark van Dijk, momenteel zijn CCO.

De functiewisseling vindt per 1 januari 2020 plaats en werd vanochtend aangekondigd door het marketingconcern.

Minnaar (foto, links) was negen jaar directeur van Dentsu Aegis Network en maakte vanuit die achtergrond ook de fusie van Denstu en Aegis mee. In Nederland maakten daar onder meer iProspect, Isobar, Netsociety en Social Embassy deel van uit. In 2017 werd daar, via de overname door de buitenlandse dochter Merkle, Oxyma Group aan toegevoegd. Het bedrijf groeide in die negen jaar van 160 naar 750 man.

De bestuurder verlaat het bedrijf op eigen verzoek om per 1 april 2020 een internationale ​​directiefunctie te gaan vervullen bij concurrent IPG Mediabrands als Benelux-baas.

Minnaar was tussen 2008 en 2011 eindverantwoordelijk voor UM Nederland, onderdeel van wat nu IPG Mediabrands is.



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Zijn waar de klant is’ in een steeds veranderende markt

Posted 20 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

Wereldspeler FrieslandCampina heeft naast Europa, China, Zuidoost-Azië, het Midden-Oosten en Afrika ook zijn aanwezigheid in Amerika versterkt met de overname van twee kaasinporteurs- en distribiteurs. Met zoveel diverse markten is het flink aanpoten om één van hun doelen, ‘zijn waar de klant is’, steeds weer te bereiken. Arjen Brouwer, director Digital & Analytics bij FrieslandCampina, vertelt hoe het zuivelbedrijf dit toch voor elkaar krijgt.

FrieslandCampina is een bedrijf met een lange geschiedenis in het samenbrengen van culturen. Het bedrijf heeft in zijn bijna 150-jarig bestaan meerdere fusies meegemaakt. Het heeft wereldwijd in meer dan dertig landen vestigingen en verkoopt producten in meer dan honderd landen. Arjen Brouwer is director Digital & Analytics binnen de business group ‘Consumer Dairy’ en richt zich daarmee op businesskant voor die business group. Arjen Brouwer helpt de vestigingen in de landen waar Consumer Dairy zit met alle digitale commerciële systemen, zoals email, e-commerce en websites. Daarnaast helpt hij hen om meer data-driven besluiten te nemen.

“Wij hebben meer dan twintig operating companies over de hele wereld en wij helpen hen actief in lokale markten te zijn. Die markten zijn heel divers en vragen allemaal een andere benadering.” FrieslandCampina heeft de keuze gemaakt om elke operating company in haar eigen markt leidend te maken. “We sturen ze niet vanuit ons centrale kantoor in Amersfoort aan, maar we proberen ze lokaal zo goed mogelijk te ondersteunen.” FrieslandCampina kijkt daarbij wat het beste is om lokaal te doen en wat vanwege schaalvoordelen beter global kan.

360-gradenbeeld

Zo gebruiken alle landen een eigen CMS-systeem, maar wel hetzelfde CRM-systeem. “Eerst hadden we nog een siloed approach, nu zijn we die aan het doorbreken. Zo krijgen we een goed 360-gradenbeeld van onze klant. Hiermee hebben we optimaal zicht op onze leads en hoe we die het beste kunnen benaderen.” Die implementatie van nieuwe techniek is een kleine stap, geeft Brouwer aan. Het verandermanagement dat erbij komt kijken, vergt veel meer energie. “Mensen moeten op een andere manier gaan werken. Dat heeft veel impact en kost dus tijd en energie.” 

Ook maakt FrieslandCampina gebruik van de service-automation (Service Cloud), B2B-marketing automation (Pardot) en communities van Salesforce. “Door gebruik te maken van communities, kunnen we samenwerken met partners en klanten. Zo maken we gebruik van dezelfde data en informatie en verminderen we het aantal fouten. Ook gaat de efficiëntie omhoog, zowel bij ons als bij onze partners en klanten.”

Transitie naar één CRM-systeem: agile aanpak

Om die transitie soepel te laten verlopen, doet FrieslandCampina een aantal dingen. “We betrekken onze medewerkers al vroeg in het traject van de verandering. We werken agile. We merken dat we zo makkelijk zicht krijgen op de pijnpunten in processen en in de verandering. Zo wordt het echt ‘ons’ product, medewerkers kunnen zelf feedback geven en we kunnen sneller aanpassingen doen.”

Door de agile aanpak wil het bedrijf de systemen goed aansluiten op de processen en taken van zijn medewerkers. Ze nemen bijvoorbeeld administratieve taken weg met digitalisering, waardoor salesmanagers meer kunnen doen waar ze voor zijn aangenomen. “Een sales manager moet vaak zijn routes plannen. Dat kan lastig zijn. We gebruiken nu de kaarttechnologie van Salesforce. Nu kost het bepalen van de route voor de maand niet meer twee dagen, maar een halve dag. Een salesmanager kan dus meer klanten bezoeken. En dat is wat ze het liefste doen.”

Wereldwijd, maar overal op eigen tempo

Die verandering vindt in principe wereldwijd plaats, maar wel gefaseerd. En niet alle landen zijn er al klaar voor, zegt Brouwer: “In sommige gebieden, zoals in Afrika, is de internetdichtheid nog niet zo hoog. Dan heeft deze aanpak nog niet zoveel zin. In de Benelux moet je wel, en zeker in China. Die lopen nog verder voorop qua digitaliseren.” Elk land heeft ook vanwege cultuurverschillen een eigen aanpak nodig. “In sommige landen zijn ze wat hiërarchischer. Dus daar hoef je niet het personeel, maar alleen de baas te overtuigen. In Nederland moet je juist medewerkers betrekken. Dat betekent dat we onze aanpak steeds moeten veranderen.” 

Datzelfde geldt voor de marktbenadering. “In Nederland hebben we vier grote supermarktketens. Heb je die, dan heb je 95 procent van de markt. Maar in Indonesië heb je ongeveer 2 miljoen kleine outlets. Dan moet je op een hele andere manier met de markt omgaan. Zo heeft elk land zijn eigen bijzonderheden.” Marketeers spelen daar per land op in. “Onze filosofie hierin is dat de lokale organisaties leidend zijn. Uiteraard checken we wel of de lokale aanpak voldoet aan onze global doelstellingen en onze purpose, Nourishing by nature. Maar we bieden bijvoorbeeld ook veel trainingen, waarmee we de nadruk leggen op het waarom van onze doelen.” 

Zijn waar de klant is: optimaal communiceren in digitale wereld

Wie wil zijn waar de klanten zijn, is in deze digitale wereld continue bezig met hoe je optimaal kunt communiceren. “Wat vandaag goed werkt, kan over paar jaar niet meer optimaal zijn. We zijn dus continu aan het zoeken: hoe moeten we iets aanpassen, naar welke nieuwe technologieën moeten we kijken? We proberen zoveel mogelijk op effectiviteit te sturen. Welke combinatie van media is het meest effectief om doelgroep te bereiken?” FrieslandCampina doet daarvoor onder andere trendanalyses en voorspellingen over hoe die trends zich ontwikkelen. “Met advanced modelling en machine learning onderzoeken we waar consumenten over spreken en wat de meest optimale combinatie is voor onze verkopen. We sturen regelmatig bij. En we blijven onderzoeken welke trendvoorspellers het beste werken.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

MediaMonks fuseert met WhiteBalance uit India

Posted 20 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

MediaMonks voegt zijn activiteiten samen met die van WhiteBalance uit India, ook een internationaal voorname contentproducent. Financiële details van de deal zijn niet bekendgemaakt.

De vijftig medewerkers van WhiteBalance worden toegevoegd aan het personeelsbestand van MediaMonks, dat medewerkers had in tien kantoren vespreid over de wereld. Twee daarvan in Nederland: Hilversum en Amsterdam. In het Verre Oosten had het bedrijf van CEO Victor Knaap enkel posities in Sjanghai en Singapore.

De naam WhiteBalance verdwijnt en zal worden omgedoopt tot MediaMonks India.

Het van oorsprong Nederlandse bedrijf opende in februari van dit jaar een kantoor in Bangalore, India, onder leiding van Poran Malani. Hij is voor moederbedrijf S4 Capital de Director for India. Vanuit die positie besluit hij de productieactiviteiten op de lokale markt uit te breiden met de overname. Hij belooft te investeren in personele uitbreiding en streeft naar een verdubbeling tot honderd man in de komende zes maanden.

Het is niet duidelijk in hoeverre hier sprake is van een fusie of een overname. In de wereld van S4 Capital worden overnames ook regelmatig aangeduid met ‘merger’, wat duidt op een samengaan van gelijken. Of het gelijken in termen van financiële waardering of onderlinge creatieve waardering is, is niet duidelijk.

Begin november publiceerde S4 Capital de financiële cijfers over het derde kwartaal. Daaruit bleek dat de omzet met 54 procent was gestegen tot 66 miljoen euro. “Dat is in lijn met ons plan om organisch te verdubbelen in de drie jaar tot 2021.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Franchisers Sandd vechten postfusie aan

Posted 12 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

De Vereniging Franchisenemers van Sandd (VFS) vecht bij de rechtbank in Rotterdam het besluit aan van staatssecretaris Mona Keijzer om de postfusie tussen PostNL en Sandd goed te keuren. De VFS verwijt de bewindsvrouw een onzorgvuldige belangenafweging te hebben gemaakt.

De positie van de negen franchisenemers wordt volgens de VFS volledig genegeerd. ‘Waar Staatssecretaris Keijzer met het wetsvoorstel voor de Wet Franchise franchisenemers tegen franchisegevers wil beschermen, laat ze de franchisenemers van Sandd in de kou staan’, aldus voorzitter Mario de Koning van de VFS.

Aanvankelijk was de voorgenomen fusie verboden door de Autoriteit Consument en Markt omdat er een monopolist op de postmarkt zou ontstaan. Staatssecretaris Keijzer verwierp dat verbod door gebruik te maken van artikel 47 van de Mededingingswet. Zij verbond daar wel enkele voorwaarden aan. Zo mag door de fusie geen schokeffect in de postmarkt optreden en moet de transitie geleidelijk plaatsvinden. In dat verband mogen de elfduizend bezorgers die nu in dienst zijn bij Sandd in dienst treden bij PostNL.

De negen franchisenemers, die meer dan 20 procent van het netwerk van Sandd bedienen, vallen echter buiten de boot. Sterker, Sandd zou volgens hen uit zijn op een ‘keiharde contractbreuk’ zonder adequate schadeloosstelling. Bij deze MKB-bedrijven werken drieduizend postbezorgers met een OVO-contract en zijn vierhonderdvijftig medewerkers in dienst. Het gevolg zou kunnen zijn dat zij zonder enige vorm van transitievergoeding en begeleiding worden ontslagen.

Door de fusie komt het overgrote deel van deze ‘vergeten’ mensen op straat te staan per 1 februari of 1 maart 2020.

De VFS vecht het besluit aan zolang niet wordt voldaan aan enkele voorwaarden.

Foto Shutterstock



Lees het volledige bericht op Emerce »

Informatierijk maar toch kennisarm

Posted 08 nov 2019 — by Adformatie
Category nieuws

De fusie van Human Curation en Artificial Intelligence als antwoord op infobesitas

Lees het volledige bericht op Adformatie »

T-Mobile continueert groei in klantaantallen en omzet

Posted 07 nov 2019 — by Emerce
Category nieuws

T-Mobile Nederland sluit naar eigen zeggen opnieuw een zeer sterk financieel kwartaal af. De gecombineerde onderneming, ontstaan uit de fusie van T-Mobile en Tele2, noteert in alle segmenten klant- en omzetgroei.

In het derde kwartaal steeg de omzet uit mobiele diensten met 2,6 procent – de hoogste omzet van mobiele diensten ooit – en groeide de omzet van vaste telefonie. met 0,7 procent. Het bedrijf verwelkomde 80.000 nieuwe mobiele postpaidklanten. Met 23.000 nieuwe vaste klanten dit kwartaal heeft T-Mobile Nederland het aantal vaste klanten meer dan verdubbeld naar ruim 600.000 klanten.

De totale omzet steeg 43 procent naar 479 miljoen euro, met een EBITDA van 132 miljoen.

Het aantal mobiele klanten (SIM’s) stijgt naar 5,5 miljoen, waarvan 5,1 miljoen postpaid.

Vanwege de integratie stopt Tele2 volgend jaar met prepaid telefonie. Het tegoed kan nog tot november 2020 worden gebruikt. Klanten kunnen kosteloos overstappen op T-Mobile Prepaid, maar moeten dat wel voor 14 december doen.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Megafusie: Endemol Shine in Franse handen

Posted 28 okt 2019 — by Villamedia
Category nieuws

De Franse televisiemaatschappij Banijay Group neemt productiehuis Endemol Shine Group over. Dat meldt het Franse tv-bedrijf in een verklaring. Door de overname wordt Banijay het grootste onafhankelijke tv-productiehuis ter wereld met een omzet van ongeveer…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

‘Biedingenstrijd rond Just Eat niet onmogelijk’

Posted 24 okt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Beleggersvereniging VEB denkt dat maaltijdbezorger Takeaway het nog lastig gaat krijgen nu het onlangs op de Amsterdamse beurs geïntroduceerde technologieconglomeraat Prosus dinsdag onverwacht een bod van ruim 5,5 miljard euro uitbracht op de beoogde partner Just Eat.

Wil Takeaway kans maken om de Britse maaltijdbezorger alsnog over te kunnen nemen zal het diep(er) in de buidel moeten tasten, denkt de vereniging, die zo’n 40.000 particuliere beleggers vertegenwoordigt.

Het bod is extra pijnlijk omdat Prosus een belang heeft in maaltijdbezorger Delivery Hero, dat op zijn beurt weer een belang heeft in Takeaway. Toen Takeaway vorig jaar de Duitse activiteiten overnam van Delivery Hero, kreeg dit bedrijf als onderdeel van die deal een belang van 15 procent in Takeaway. Daarnaast werd bedongen dat het bezorgbedrijf één zetel in de raad van commissarissen kreeg bij Takeaway. Die werd ingevuld door Johannes Reck. De VEB noemt deze zetel het ”Paard van Troje’.

Takeaway lanceerde deze zomer een bod in aandelen op Just Eat dat destijds een waarde vertegenwoordigde van 7,30 pond per aandeel. Er was al flinke weerstand onder sommige Just Eat-aandeelhouders over de overname, en zeker nu de koers van de aandelen Takeaway is gedaald. Nu ligt er dus een bod van Prosus van 7,10 euro, volledig in cash.

De hamvraag is nu of aandeelhouders Just Eat zullen gaan voor dit hogere bod. Dat zal duidelijk worden in een speciale aandeelhoudersvergadering op 4 december. 75 procent van het aandelenkapitaal zal moeten instemmen met de transactie, waarmee volgens VEB de beoogde fusie erg wankel zou kunnen worden, ook al hebben beide partijen elkaar het ja-woord gegeven.

Een aantal grote Just-Eat-aandeelhouders gaf al aan het bod van Takeaway significant te laag te vinden. Nu daar het alternatief van Prosus is bijgekomen lijkt vrijwel uitgesloten dat meer dan driekwart van de aandeelhouders zal instemmen met het bod van Takeaway.

Het is de vraag of Takeaway zich laat verleiden tot een biedingsstrijd. Prosus heeft sowieso diepere zakken met een kaspositie van circa 9 miljard euro.

De vraag is nog wel wie de beste strategie heeft. Takeaway heeft volgens de vereniging Just Eat niet nodig om te blijven groeien. En helemaal probleemloos zijn de bezorgdiensten van Prosus nou ook weer niet.

Het zal nog een hele kluif worden om de meest lucratieve markt op de rit te krijgen, verwacht de VEB. Wie de nieuwe eigenaar van Just Eat ook zal worden.

Foto Pixabay



Lees het volledige bericht op Emerce »

Verrassingsbod op maaltijdbezorger Just Eat door Prosus

Posted 22 okt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Investeringsmaatschappij Prosus komt met een verrassingsbod op Just Eat, de beoogde partner van Takeaway. Prosus biedt 6,5 miljard dollar voor het Britse bedrijf. Dat is twintig procent meer dan Takeaway betaalt.

Prosus is het beursgenoteerde bedrijf dat is voortgekomen uit Naspers en wordt geleid door de van eBay en Marktplaats afkomstige Nederlander Bob van Dijk. Naspers is een mediaconglomeraat uit Zuid-Afrika dat kranten, tijdschriften en internetwinkels bezit.

Het bod komt voor Just Eat zelf niet als een verrassing. Er is eerder contact geweest, maar de gesprekken hebben niets opgeleverd, zo laat Prosus in een verklaring weten.

Prosus heeft al belangen in iFood, Swiggy en Delivery Hero en heeft ambities om te groeien in de markt voor maaltijdbezorgingen.

Als gevolg van het bod steeg de koers van het aandeel zojuist aan de Londense beurs met 24 procent, maar het is de vraag of het nog iets gaat opleveren. Just Eat en Takeaway hebben afgelopen zomer al besloten dat ze zouden samengaan en werken sindsdien aan de voorbereidingen.

Kennelijk hoopt Prosus dat bepaalde aandeelhouders de verkoop van hun aandelen zullen heroverwegen. In dat geval kan de beoogde fusie met Takeaway wel eens worden opgeschort. Een aandeelhouder die de fusie met Takeaway niet ziet zitten is Eminence Capital met een belang van 4,4 procent in Just Eat.

De reactie van Just Eat liet niet lang op zich wachten. Het bedrijf denkt dat de fusie met Takeaway meer waarde oplevert voor aandeelhouders en zal dit dienovereenkomstig adviseren.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Groei maaltijdbezorger Just Eat neemt af

Posted 21 okt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Maaltijdbezorger Just Eat, die gaat fuseren met het Nederlandse Takeaway, zag de omzet in het derde kwartaal met 25 procent groeien vergeleken met een jaar terug, namelijk naar 287 miljoen euro.

Maar er zit geen groei meer in het aantal bestellingen in het Verenigd Koninkrijk, de thuismarkt van Just Eat. Het aantal leveringen in het derde kwartaal steeg nog maar met 8 procent tegen 11 procent in het tweede kwartaal. Om die reden werd het aandeel op de Londense beurs vandaag afgestraft en kreeg ook Takeaway een klap.

De twee beoogde partners werden het in juli eens over een fusie, waarbij aandeelhouders van Just Eat een belang van 52,2 procent krijgen in het nieuwe bedrijf. De bedoeling is dat de fusie eind dit jaar wordt afgerond. Het nieuwe bedrijf krijgt dan een notering aan de Londense beurs.

Foto Just Eat



Lees het volledige bericht op Emerce »

MediaMonks fuseert met firewood uit Silicon Valley

Posted 08 okt 2019 — by Emerce
Category nieuws

Digitaal bureau MediaMonks fuseert met firewood, een internationaal marketingbedrijf gevestigd in Silicon Valley.

Firewood werd in 2010 opgericht door Juan en Lanya Zambrano en heeft zijn hoofdkantoor in San Francisco. Wereldwijd weken er 300 mensen in zeven kantoren voor het bedrijf, in Mountain View, Sandpoint, New York, Dublin, Londen en Mexico City.

Tot de klantenkring behoren onder meer Facebook, Google (YouTube), LinkedIn, Salesforce en VMware.

Firewood volgt een ‘embedded beleid’, waarbij de specialisten als het ware een extensie zijn van het interne marketingteam.

Beide bedrijven blijven onderdeel van S4Capital plc van reclameveteraan Martin Sorrell. De investeringsmaatschappij van Sorrell betaalde vorig jaar naar verluidt 300 miljoen euro voor het bedrijf uit Hilversum.

Hoe de bedrijven gaan samenwerken, wordt in het persbericht niet toegelicht. MediaMonks heeft al kantoren in de VS, in New York, Venice (Los Angeles) en San Francisco. firewood lijkt door de fusie wel in Europa voet aan vaste land te krijgen.

MediaMonks opende recent nog een nieuw kantoor in Amsterdam waar digitale creativiteit, film en content samenkomen. In de Houthaven is de afgelopen maanden gebouwd aan een ruimte voor 160 Monks en twee volledig uitgeruste filmstudio’s.

Foto firewood



Lees het volledige bericht op Emerce »

Outbrain en Taboola fuseren

Posted 03 okt 2019 — by Emerce
Category nieuws

De online reclamebedrijven Outbrain en Taboola fuseren en creëren daarmee een onderneming die op 850 miljoen dollar wordt gewaardeerd en een omzet heeft van ruim twee miljard dollar.

Zojuist werd de fusie door de Amerikaanse bedrijven bekendgemaakt. Noch Outbrain, noch Taboola meldt het op zijn site. Techcrunch kreeg de bevestiging wel al onder ogen.

De bedrijven hebben allebei een groot netwerk van uitgevers als klant voor wie zij native advertising op de websites plaatsen. Digitale advertorials die worden uitgeserveerd op basis van profielinformatie van de gebruiker.

Begin dit jaar versterkte Outbrain zijn Europese positie met de overname van Ligatus.

Met hun gezamenlijke bereik claimen Outbrain en Taboola dat ze op een aantal grote markten een groter bereik hebben dan Facebook en Google.

Foto: Yoann JEZEQUEL / Tayloright (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Bonden tevreden over besluit fusie tussen Sandd en PostNL

Posted 30 sep 2019 — by Emerce
Category nieuws

Vakbonden Bond van Post Personeel, FNV en CNV zijn ‘zeer te spreken’ over het besluit van het kabinet om de fusie tussen postbezorgers van PostNL en Sandd toch door te laten gaan. Gezien de voortdurend verslechterende situatie bij de bedrijven komt dit besluit ‘geen seconde te vroeg’.

Mededingingsautoriteit ACM vond de fusie niet verstandig, maar het kabinet heeft het advies naast zich neergelegd.

De vakbonden hebben de afgelopen twee jaar steeds opgeroepen om de postpartijen toe te staan hun netwerken samen te voegen en de krachten te verenigen. Dit vanuit de overtuiging dat deze oplossing in de sterk krimpende postmarkt, zal leiden tot fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden voor al het postpersoneel en dat op een sociaal verantwoorde manier de verdere krimp in de postsector opgevangen kan worden.

De bonden benadrukken dat de beslissing om de fusie mogelijk te maken naar hun oordeel getuigt van visie. Daarmee zijn massaontslagen voorkomen.

Pakketbezorgers DHL, DPD, GLS en Packs zijn minder gelukkig met het besluit. Het postnetwerk van PostNL wordt ook gebruikt voor de distributie van (bus)pakjes. Dus omzet van pakketjes komt bij post terecht en andersom. Dit is ook het geval met volumes en prijs. Het bevoordelen van het postale netwerk van PostNL kan volgens de bezorgers ertoe leiden dat er overdracht plaatsvindt van aanmerkelijke marktmacht naar de pakketmarkt, aldus de pakketbezorgers.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Fusie PostNL en Sandd gaat toch door

Posted 27 sep 2019 — by Emerce
Category nieuws

Ondanks bezwaren van concurrerenten mogen PostNL en Sandd toch fuseren. Staatssecretaris Keijzer van Economische Zaken maakt gebruik van haar bevoegdheid de fusie goed te keuren ondanks het negatieve advies van mededingingsautoriteit ACM. Beide bedrijven hadden een beroep gedaan op de minister.

De staatssecretarisis naar eigen zeggen onder strenge voorwaarden akkoord gegaan met de fusieplannen. De toestemming is verleend om te zorgen dat postbezorging betaalbaar, beschikbaar en betrouwbaar blijft in een sterk krimpende markt. In dit besluit beperkt de staatssecretaris de prijs die PostNL mag rekenen aan klanten en consumenten, en legt aan het bedrijf gegarandeerde netwerktoegang voor andere postbedrijven op.

Het vandaag genomen besluit volgt op een aanvraag van PostNL inzake artikel 47 van de Mededingingswet. Dit artikel geeft de staatssecretaris de mogelijkheid, als toezichthouder ACM een vergunning heeft geweigerd, om wel toestemming te verlenen als er redenen van algemeen belang zijn die zwaarder wegen dan de te verwachten belemmering van de mededinging.

Voorwaarden voor de overname zijn onder meer een rendementsplafond van 9 procent op de Nederlandse postdienstverlening, inclusief de zakelijke activiteiten. Zo worden overwinsten voorkomen en blijven de tarieven – waaronder de postzegelprijs – de daadwerkelijke kosten volgen.

Ook gaat de staatssecretaris de regelgeving wijzigen, zodat PostNL de kosten van de integratie van Sandd niet kan toerekenen aan de basispostvoorziening (UPD). Daarmee wordt voorkomen dat consumenten om die reden meer moeten gaan betalen voor het sturen van een brief.

Pakketbezorgers DHL, DPD, GLS en Packs riepen de politiek een dezer dag op goed te kijken naar de fusie tussen PostNL en Sandd. Het postnetwerk van PostNL wordt ook gebruikt voor de distributie van (bus)pakjes. Dus omzet van pakketjes komt bij post terecht en andersom. Dit is ook het geval met volumes en prijs. Het bevoordelen van het postale netwerk van PostNL kan volgens de bezorgers ertoe leiden dat er overdracht plaatsvindt van aanmerkelijke marktmacht naar de pakketmarkt, aldus de pakketbezorgers.

PostNL laat vanavond weten dat het alle postbezorgers van Sandd een baan zal aanbieden. Voor de overige medewerkers van Sandd zal worden gekeken naar mogelijkheden binnen PostNL of naar andere oplossingen.



Lees het volledige bericht op Emerce »