Posts Tagged ‘foto’

Online content: welke bezoekers willen betalen en waarvoor?

Posted 22 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Steeds meer digitale contentpublishers kijken naar hun bezoekers als mogelijke inkomstenbron, vooral als gevolg van de teruglopende advertentie-inkomsten. Zoals eerder op Emerce beschreven: Consumenten betalen wel voor online content. Niet alle bezoekers, maar sommigen zijn – zo blijkt uit dat onderzoek – zeker betalingsbereid. Alleen: hoe weet je welke van jouw bezoekers gaan betalen?

Blijvende zoektocht

De opties om geld verdienen met online content is een veelgehoorde topic op seminars en congressen. Betalen consumenten voor nice-to-know content, zoals shownieuws, kookrecepten, opvoedtips, en zo ja, hoeveel, wanneer, op welke manier?

Tijdens het jaarlijkse grote internationale publisherscongres van FIPP bijvoorbeeld was één van de zeven besproken kernthema’s: monetisation. Verschillende merken, zoals de nieuwssite Quartz, gaven aan dat zij willen verschuiven van advertentiegedreven content naar consumenteninkomsten. Maar hoe dat zou moeten, bleef nog hangen in algemeenheden.

Een van de vaak genoemde opties is het freemiummodel: hierbij is een deel van de content voor een groot publiek gratis, en zijn extra’s (al dan niet in de vorm van content of services) beschikbaar voor de groep die daarvoor wil betalen. Laat bijvoorbeeld je bezoekers betalen voor het downloaden van een collage (Picsart) of voor het maken van een langere video (Animato). Al in 2009 beschreef Chris Anderson van Wired in zijn boek ‘Free’ (mooi toepasselijk qua freemium-constructie: gratis te lezen voor iedereen!) de vele mogelijkheden op dit gebied.

Subscription commerce of freemium

In Emerce Magazine (5/2017) beschrijft Jeroen Mirck de mogelijkheden van subscription commerce als verdienmodel: de consument ‘moet’ abonnee worden. Geen probleem als je Netflix, FTM.nl of HelloFresh bent, maar als een ander (soms groot) deel van je inkomsten bestaat uit advertisinginkomsten, dan loop je liever geen traffic mis. Een deel van je bezoekers zal nooit voor je content gaan betalen, maar zorgt wel voor indirecte inkomsten.

Kortom: voor een contentpublisher die primair stuurt op veel traffic, lijkt het freemiummodel de meest interessante optie als je (ook) geld aan consumenten wilt verdienen. De gratis toegang bied je als contentmaker adverteerdersinkomsten, en de premiumvariant additionele inkomsten aan consumentenzijde. Bij de ontwikkeling van zo’n freemiumaanbod is het dan wel belangrijk te weten wie van jouw totale doelgroep wil gaan betalen voor de content.

Internationaal onderzoek naar betalers

In 2013 onderzocht marketingprofessor Girish Punj van de Universiteit van Connecticut (VS) de relatie tussen betalingsbereidheid en consumenteneigenschappen: welke bezoekers zullen eerder betalen voor content? Hij stelde – in lijn met de meeste Nederlandse digital publishers – dat alle content ook gratis op het web te vinden is. Toch zullen mensen de afweging maken of zij willen betalen voor het gemak de content ‘direct’ te krijgen, of te accepteren dat zij een zoektocht naar een gratis variant moeten maken. De conclusies uit dit grootschalige onderzoek waren opvallend: geslacht en leeftijd bepalen sterker of mensen bereid zijn te betalen voor content dan opleiding en inkomen. Vrouwen betalen eerder (maar minder!) dan mannen. Rijk en hoogopgeleiden betalen minder vaak, maar als zij betalen, vaak wel weer meer dan de lager geschoolden. Lezers die in principe prima in staat zijn om te betalen voor content, zijn daar dus niet erg toe bereid.

Een betalende doelgroep overhalen

Uit dit onderzoek van Punj blijkt dus dat vooral laagopgeleide vrouwen bereid zijn om te betalen voor de content op je site. Misschien richt je je al op deze groep? Mooi! En anders: zorg dat je ook interessant wordt voor deze groep. Niet dat je een andere redactionele koers moet gaan varen, maar een freemium-constructie en paar meer marketinggerichte ingrepen kunnen al aanzienlijke resultaten opleveren.

Wat kun je daarvoor doen?

  • Start met testen: welke koppen, welke foto’s en welke kleuren spreken de lager opgeleide vrouwen uit jouw doelgroep het meeste aan? Neem deze uitkomsten mee in de daaropvolgende publicaties.
  • Vrouwen betalen wel eerder, maar ook minder dan mannen. Zorg dus voor een gedifferentieerd prijsaanbod in je premiumomgeving. Grote freemiumsites doen dat al: Spotify, New York Times, Mailchimp.
  • Onderzoek wijst uit dat een koper online bijna altijd kiest voor het ‘middelste’ aanbod. Zorg dus voor een drietal premiumvarianten, waarbij de middelste voor jouw business het meest rendabel is.

De keuze om te betalen komt voort uit twee factoren: de tijdwinst (in plaats van zelf over het net te moeten surfen en zoeken) en het gemak (alles op de juiste plek, met bronnen, etc.). Benadruk beide elementen dus expliciet in je premium aanbod.Met een grote groep lager opgeleide vrouwen in je bezoekersgroep werk je vanzelf aan bestendig verdienmodel op basis van consumenteninkomsten!



Lees het volledige bericht op Emerce »

Tencent steekt miljarden in e-sports

Posted 22 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

De Chinese internetgigant Tencent wil maar liefst 13 miljard euro investeren in de e-sportsmarkt in China. Dat wil zeggen competities en toernooien.

Ook zijn diverse pretparken met e-sports of e-sportsgames als thema gepland.

In mei maakte het bedrijf bekend een speciale gamestad te gaan bouwen in de Chinese stad Wuhu. Daar komt niet alleen e-sportspretpark komen, maar ook een e-sportsuniversiteit en een datacentrum.

Tencent heeft haast nu ook Alibaba, met dochterbedrijf Alisports, grootste plannen heeft. Alisports werkt reeds samen met de Olympic Council of Asia. In 2018 en 2022 wordt e-sports opgenomen in het programma van de Olympische Spelen.

Foto: Sam Churchill (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Amazon Echo Look: camera voor fashionista’s

Posted 21 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Sinds kort is er een extensie van de Amazon Echo op de markt, de Echo Look. Die een camera, sensoren en LED-lichtjes bevat en vooral is bedoeld als maatje bij de kledingkast.

Hij geeft bijvoorbeeld antwoord op de vraag: hoe zie ik eruit? Om vervolgens een selfie (foto of filmpje) te maken, waarmee je later kunt terugkijken wat je ook alweer wanneer droeg.

Nog spannender is de functie waarbij je de Look kledingfoto’s kunt laten vergelijken in ruil voor shoppingtips. Hierbij kun je zelf aangeven hoe zwaar Amazon moet leunen op je smaak en hoeveel het mag meegaan met het huidige modebeeld. Waarom Amazon dit alles doet? Natuurlijk om nog meer Echo’s weg te kunnen wegzetten. En het bedrijf de nodige ambities heeft op het gebied van e-commerce.

Specificaties
Bevat: microfoon en speaker
Sensor: 5 megapixel, dieptevoelend
Belichting: 4 LED-flitslampen
Selfies maken: handsfree
Connected via: wifi, bluetooth
Voet: beweegbaar
Beschikbaarheid: alleen Verenigde Staten
Prijs: 200 dollar
Site: Amazon.com

* Dit artikel verscheen eerder in het juninummer van Emerce magazine (#159).



Lees het volledige bericht op Emerce »

Amazon steviger in Europees online autoverkoop

Posted 21 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Amazon zou overwegen om ook in Engeland en Frankrijk online auto’s te gaan verkopen via zijn website. Daarbij werkt het actief samen met autofabrikanten.

De Financial Times meldt dat op gezag van bronnen rondom Amazon.

Het Amerikaanse e-commerceplatform is niet onbekend met online autohandel in Europa. In Italië verkoopt het kleine Fiats (500, 500L en Panda) via zijn site. In Frankrijk zouden vergelijkbare plannen bestaan maar dan met Seat. Dit onderdeel van de VW Group had in Frankrijk in het eerste kwartaal van dit jaar een marktaandeel van 1,1 procent, 19 procent meer dan het jaar ervoor.

De twee andere grote markten van Amazon in Europa zijn Duitsland en Engeland. De FT tekent bij zijn bronnen op, dat e-tailers ook in Engeland met de gedachte speelt om online auto’s te verkopen. Een specialistisch team in Luxemburg zou hieraan werken.

Het verkopen van auto’s via internet lijkt een soort heilige graal. Zoals het ooit ondenkbaar werd geacht dat consumenten schoenen, kleding, meubilair en dagelijkse boodschappen via internet zouden kopen, klinkt dat nog steeds voor auto’s. Amazon heeft de bereik en marktpenetratie om voor langere periode uit te zoeken of en hoe deze noot te kraken valt.

In de VS verkoopt Amazon al langer kleine en grotere personenauto’s, trucks en transportbusjes op Vehicles.

Foto: Kai Lehmann (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Betaalplatform Stripe nu officieel in de Benelux

Posted 20 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Het Amerikaanse online betaalplatform Stripe is vandaag in de Benelux officieel van start gegaan. Afgelopen najaar werd al een Head of Benelux aangesteld in de persoon van Duco van Lanschot.

Stripe werd vijf jaar geleden opgericht door de Ierse John (foto) en Patrick Collision. Daarna is het bedrijf snel gegroeid. Bestaande klanten van Stripe zijn Facebook, Kickstarter, Lyft, Slack en Salesforce. In Nederland maken onder andere WeTransfer, Bynder, Deliveroo en Catawiki al gebruik van de betaaldiensten van Stripe.

Ontwikkelaars kunnen Stripe Payments vrij makkelijk integreren in hun applicaties, waarna consumenten uit de hele wereld online kunnen betalen. Specifiek voor marktplaatsen is er Stripe Connect, dat betalingen tussen aanbieders en klanten afhandelt.

De betaalinterface volledig aan te passen. Een aantal jaar geleden werd de interface van Stripe al vertaald naar het Nederlands. Alle betaalgegevens worden opgeslagen in de systemen van Stripe, die volgens het bedrijf voldoen aan de Payment Card Industry Data Security Standaard (PCI DSS) voor databeveiliging. Stripe is gecertificeerd als PCI Service Provider Level 1: het hoogste certificeringsniveau.

Stripe rekent 25 eurocent en 1,4 procent van het transactiebedrag voor Europese creditcards en 25 eurocent en 2,9 procent per transactie voor niet-Europese creditcards. Ook andere betaalmethoden worden ondersteund, zoals iDEAL, Bancontact, Apple Pay, Android Pay en SEPA Direct Debit, SOFORT en Giropay. Zie de prijsinformatie van Stripe voor de exacte voorwaarden/kosten per betaalmethode.



Lees het volledige bericht op Emerce »

CVC koopt moeder van GoToGate.nl en Supersaver.nl

Posted 20 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Investeerder CVC legt 508 miljoen euro op tafel om online reisbureau Etraveli uit Zweden te kopen. Het bedrijf wil snel uitbreiden op de internationale markt, vooral in vliegtickets.

Daarmee krijgt het moederbedrijf van de Nederlandse labels GoToGate.nl en Supersaver.nl een nieuwe impuls. De verkopende partij is het Duitse mediabedrijf ProSiebenSat.1. Dat kocht Etraveli in 2005 voor 235 en verdient zijn investering meer dan dubbel terug.

Etraveli is actief in vijftig landen en genereert een jaarlijks transactievolume van twee miljard euro. In 2015 realiseerde het een omzet van 92 miljoen euro. Naar eigen zeggen is het een van Europa’s vijf grootste reisbureaus voor de luchtvaart.

Naar verwachting zal de investeerder de portemonnee trekken om het bedrijf uit het Zweedse Uppsala een groei-impuls te geven. Daarbij wil het zich richten op, wat heet, meer complexe flight packages. Lorne Somerville van de nieuwe eigenaar zegt: “Ze zijn duidelijk een voorloper op de reismarkt vanwege de datagedreven marktbenadering en het zeer schaalbare bedrijfsmodel.”

Foto: Rob Annis (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

B2B e-commerce platformen: wordt het all-in-one, best-in-breed of headless?

Posted 20 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

B2B-klanten verwachten een rijkere koopbeleving en meer content als ze zich op producten oriënteren. Voor veel B2B-bedrijven is dat reden om legacy e-commerce en ERP-systemen te vervangen door wendbaarder platformen. Drie ervaringsdeskundigen aan het woord over deze keuze.

Uit onderzoek van Forrester blijkt dat snelle time-to-market, personalisatie, omni-channel ondersteuning en data analytics de belangrijkste eisen zijn die B2B-bedrijven aan een e-commerce platform stellen. Dirk de Bruijn is zelfstandig e-commerce professional en herkent dat rijtje zeker. “Ik begeleid organisaties bij het zoeken naar het juiste platform en de implementatie daarvan. De reden daarvoor is tweeledig: ofwel ze zetten voor het eerst de stap naar e-commerce, ofwel het oude systeem voldoet niet meer. Ik werk nu bijvoorbeeld bij een organisatie die een online bestelsysteem gebruikt dat is gelinkt aan het ERP-systeem. Zij zijn toe aan een geavanceerdere oplossing. Maar het komt ook vaak voor dat bedrijven een systeem gebruiken dat stug en inflexibel is, waardoor ze de snelle ontwikkelingen op het gebied van e-commerce niet kunnen bijbenen en de time-to-market te lang is. Als het businessmodel verandert, is het heel veel werk om zo’n legacy systeem daarop aan te passen.”

Personalisatie speelt ook in de ervaring van Dirk in het B2B-segment een grote rol. “Er is immers vaak sprake van klantspecifieke prijzen. Daar moet het e-commerce pakket mee om kunnen gaan. Daarnaast wil je op basis van het klantprofiel de juiste content serveren. Als iemand steeds in een bepaalde productcategorie zoekt, dan moet die uitgelicht worden. Dat kan ook proactief gebeuren: als je weet wanneer iemand een bepaalde koffiemachine heeft gekocht, kun je voorspellen wanneer hij wat nodig heeft op het gebied van koffiebonen en toebehoren en onderhoud. Hieruit volgt logischerwijs de eis dat het platform data verzamelt en analyseert. Zonder die informatie kun je niet personaliseren.”

De omni-channel eis is volgens Dirk klantgedreven. Zij willen self- en full-service de koop kunnen sluiten, online en offline, direct en indirect. “Er moet een mix van kanalen gefaciliteerd worden. Een vertegenwoordiger moet het e-commerce pakket ook kunnen gebruiken om de order van de klant te plaatsen.”

Welke set-up?

Niet alleen de functionele eisen, ook de opzet van het e-commerce platform zelf is iets waar bedrijven over na moeten denken. Forrester onderscheidt hierbij drie opties:

All-in-one

Een alles-in-een oplossing biedt alle pijlers van e-commerce aan (commerce management, marketing, experience management, order management en PIM) en is volgens Forrester vooral interessant voor bedrijven die hun bestaande platform willen vervangen, MKB’ers die niet het budget hebben om verschillende tools op elkaar af te stemmen en bedrijven die net begonnen zijn met het ontwikkelen van e-commerce. Daarnaast ziet Dirk de Bruijn mogelijkheden voor pure players. “Ik sprak pas een technologische groothandel die een aparte online formule heeft opgezet, waarbij alleen via internet wordt verkocht. Als je daarmee snel van start wilt gaan, dan is een all-in-one oplossing een goede optie.”

Best-in-breed

Het is ook mogelijk om voor elke benodigde functionaliteit de beste oplossing op de markt te kopen en al die oplossingen aan elkaar koppelen. Dat kost wel veel tijd en geld. Een meer strategische aanpak is om een e-commerce platform als uitgangspunt te nemen en waar nodig aanvullende toptools te implementeren. Dit gebeurt met name op enterprise-niveau en bij bedrijven die veel ervaring hebben in e-commerce.

Headless

Headless e-commerce platformen hebben geen front-end, waardoor de userinterface op maat moet worden gemaakt. Bedrijven die hiervoor kiezen hebben veelal een web CMS en marketingtoolsets waar ze gebruik van willen blijven maken of ze willen innoveren met e-commerce op nieuwe interfaces zoals conversational of social commerce. “Ik heb zo’n oplossing tot nu toe bij één organisatie gezien,” zegt Dirk. “Zij hadden een ERP-systeem voor alle backend-processen en een data-assetmanagement-tool voor foto’s en video’s en een e-commerce platform. Al die data werden gerenderd naar een Javascript generator die de front-end vormt. Dit bedrijf was heel erg gefocust op snelheid aan de voorkant, dus een korte laadtijd van de site voor de gebruiker.”

Kiezen in de praktijk: Fluiconnecto

Fluiconnecto is gespecialiseerd in hydrauliek en actief in 31 landen. Eind vorig jaar werd besloten om e-commerce ‘op te tuigen’, vertelt Group E-commerce Manager Krimo Maadi. “Steeds meer klanten willen online kunnen bestellen en wij zien het daarnaast als een goede mogelijkheid om nieuwe klanten te vinden. Onze producten lenen er zich ook goed voor. Daarom zijn we vorig jaar zomer begonnen met ons te oriënteren op hoe we dit kunnen opzetten.”

Uitgangspunt bij de selectie van een e-commerce platform is vooral om in zoomen op bedrijfsspecifieke vereisten, stelt Krimo. “Ieder platform biedt tegenwoordig de belangrijkste standaardfunctionaliteiten zoals een winkelmandje. Voor ons als Fluiconecto is het belangrijk dat het platform geschikt is voor het beheer van meerdere webshops in verschillende talen én dat we aan medewerkers rollen kunnen toekennen met de bijbehorende autorisatieniveaus. We hebben de marketing decentraal ingericht, omdat lokale mensen de meeste kennis van de markt hebben. Maar zij hoeven niet in detail te kunnen zien wat er in de andere landen gebeurt.”

In het selectieproces heeft Krimo ervoor gekozen zich niet op de standaardfunctionaliteiten te concentreren. “De feature list kun je downloaden op de website van de leverancier. Wij hebben vooral gekeken naar de vendor zelf en diens partners, het financiële model, de architectuur van het platform, integratiemogelijkheden en gebruikersvriendelijkheid. De RFP/RFI richtte zich dus op zakelijke en technische punten die van belang zijn als je zo’n investering doet. Van daaruit hebben we eerst het platform gekozen. Vervolgens hebben we implementatiepartners uitgenodigd voor interactieve demo’s van een aantal specifieke use cases, zodat we konden zien hoe partners daarmee omgaan, wat de dynamiek is met de leverancier, enzovoorts. Dit traject hebben we in drie maanden doorlopen.”

Er is vervolgens gekozen voor Intershop als platform met daarnaast een aparte PIM-tool. “Gaandeweg zullen we andere tools aankopen, we gaan voor de best-in-breed aanpak. Maar dat is toekomstmuziek. De basis zoals we die nu hebben is voldoende om goed van start te kunnen gaan.”

MS Schippers: B2C look & feel, B2B achterkant

Jules van der Werf is marketingmanager bij MS Schippers, toeleverancier van agrarische bedrijven. De webshop is actief in tien landen en zeven talen en kenmerkt zich door een B2C look & feel. “Dat is natuurlijk een bewuste keuze. We willen nieuwe klanten trekken en dat gaat gemakkelijker als de site vertrouwd aanvoelt.”

Van belang bij de selectie van een e-commerce platform was dat deze nieuwe technologische ontwikkelingen (mobile, responsive) en de verschillenden landensites en talen aan zou kunnen. Aan de achterkant moest het systeem een aantal specifieke B2B-kenmerken kunnen ondersteunen. “Herhaalbestellingen zijn op ons vakgebied heel belangrijk, dat zie je bij bol.com en CoolBlue natuurlijk minder. Verder zorgen we er door middel van favorietenlijsten voor dat de verschillende typen agrarische bedrijven bij de juiste informatie terechtkomen. Een pluimveehouder kan kippen hebben vanwege de eieren, maar ook om kuikens te fokken. Beiden hebben behoefte aan andere producten. Maar de personalisatie gaat nog verder. Een varkenshouder krijgt straks geen foto van een koe meer te zien op onze site. Dat levert een spanningsveld op, want de hoeveelheid content neemt enorm toe als je dit goed wilt doen. We zijn nu aan het kijken hoe snel we dit kunnen invoeren.”

Een ander typisch B2B-kenmerk dat het platform volgens Jules aan moet kunnen, is het feit dat agrariërs vaak verschillende bedrijven hebben. “Als ze meer stallen hebben dan zijn die ondergebracht in aparte bv’s. Maar de eigenaar moet wel kunnen zien wat er overal is besteld, dus het moet makkelijk zijn om tussen accounts te switchen. Het prijsbeleid is ook een groot verschil tussen B2B en B2C. We hebben met bepaalde klanten prijsafspraken en die moeten natuurlijk wel online zijn verwerkt anders kunnen zij niet in de webwinkel bestellen. Verschillen in belastingen dangerous goods-heffingen verhogen de complexiteit.”

Dit alles leidde ertoe dat de keuze op Intershop viel. “Wat een beetje meespeelde was dat we hier een aantal Java-developers hebben zitten die al ervaring met dat platform hadden. Dat scheelt in de implementatietijd. In 23 weken zijn we live gegaan met tien landen. We zitten nu in de feedbackfase. Onze salesmedewerkers gebruiken hetzelfde systeem als de klant en dat levert ons heel veel goede respons op. Mijn belangrijkste adviezen zijn dan ook: zorg dat je helder hebt aan welke bedrijfsspecifieke eigenschappen het systeem moet voldoen en betrek de medewerkers bij het verbeteren van de gebruikerservaring.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nieuwe investering VICE, wil abonnementen verkopen

Posted 20 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Private equity-partij TPG Investments verwerft voor 450 miljoen dollar een minderheidsbelang in VICE. Het bedrijf wordt daarmee gewaardeerd op 5,7 miljard dollar. CEO Shane Smith gaat met abonneediensten ontwikkelen met het nieuwe geld.

VICE trekt het nieuwe kapitaal primair aan om, zoals het zelf zegt, ‘de volgende generatie OTT- en DTC-aanbod te ontwikkelen, zijn transactionele mogelijkheden vorm te geven en het bereik van zijn iconische merken te vergroten’. Dat is jargon voor abonneediensten via meer kanalen dan alleen het internet.

Daarnaast wordt het geld van TPG (mediaportfolio) gebruikt om VICE Studios op te bouwen. Dat is een nieuwe tak die zich puur richt op – wat heet – scripted multiscreen programming. Jargon voor: niet zo rauw en ongeproduceerd als waar VICE bekend van is, maar keurig voorgeproduceerde formats en programma’s.

In de kern wil VICE blijven doen wat het doet, maar dan via meer kanalen in meer landen voor meer doelgroepen.

Investeerder Disney, zo merkt Bloomberg op, doet niet mee in deze investeringsronde.

TPG Investments heeft naast VICE ook belangen in de mediawereld in Uber, Airbnb, Spotify en Cirque du Soleil.

Foto: Techcrunch (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Netto mediabestedingen Nederland (2016): 4,7 miljard

Posted 20 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Bedrijven gaven in 2016 niets meer uit aan reclame dan in 2015: 4,7 miljard euro. “Het is dat de inflatie zo laag is, anders was er geen reële groei geweest in de netto mediabestedingen”, aldus marktonderzoeker Nielsen in nieuw rapport.

Uit een nieuw rapport komt naar voren dat de mediabestedingen vorig jaar met 1,4 procent stegen tot 4,7 miljard euro. Het líjkt dat er in een jaar tijd niet veel is veranderd, maar dat is schijn.

Vrijwel alle mediatypen in Nederland zagen de instroom van reclame-euro’s afnemen. Van sponsoring tot bioscoop en van kranten tot folders. Slechts twee mediavormen lieten groei zien: Out of Home en Online.

“De digitale bijdrage aan de marktgroei bedraagt 166 miljoen euro, maar de papieren media halen daar bijna de helft vanaf. Ook de daling bij sponsoring is met 24 miljoen euro substantieel.”

De groeicijfers bij Online komen overigens grotendeels ten goede aan Facebook en Google. Onderzoek van Zenith liet onlangs zien dat deze twee partijen verantwoordelijk zijn voor 64 procent van de internationale groei in internetreclame tussen 2012 en 2016. In de ons omringende landen wordt nu de eerste bescheiden stapjes gezet door mediabedrijven om door volumebundeling een alternatief te bieden voor deze twee Amerikaanse giganten.

Foto: claveirole (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Fotojournalist Dolf Toussaint (92) overleden

Posted 19 Jun 2017 — by Villamedia
Category nieuws

Op dinsdag 13 juni is fotojournalist Dolf Toussaint op 92-jarige leeftijd overleden, meldt het Nationaal Archief, dat in 2016 het grootste deel van Toussaints foto-archief in beheer nam.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Nieuwe investeerder voor kaartenmaker HERE

Posted 19 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Kaartenmaker HERE Technologies krijgt een nieuwe investeerder die naast geld ook kennis zal inbrengen op het gebied van R&D.

Wie deze partij is en hoeveel geld er wordt geïnvesteerderd houdt CEO Edzard Overbeek voor zich. Hij kondigt het nieuws, waarvan de details pas over een paar maanden worden bekendgemaakt, aan in Het Financieele Dagblad vandaag.

HERE is het kaartenbedrijf dat de autoconcerns Daimler, BMW en Audi in juli 2015 overnamen [Wikipedia]. Toen heette het nog Nokia Maps.

Van meet af aan stonden de autoconcerns open voor toetreding van nieuwe investeerders. Hoe maar strategische partners hoe steviger het tegenwicht dat ze tegen rivaal Google Maps kunnen bieden. Vanuit die achtergrond verwierven eind vorig jaar het Chinese internetbedrijf Tencent, kaartenbedrijf Navinfo en investeerder GIC tien procent van het HERE. Begin dit jaar meldde persbureau Reuters dat Intel een belang van vijftien procent wilde. Die transactie werd tot op heden niet bevestigd.

Foto: Robert van Dijk (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Telegraaf spreekt over verkoop GeenStijl’

Posted 19 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Telegraaf Media Groep zou in gesprek zijn over de verkoop van NewsMedia, het bedrijf waar Dumpert en GeenStijl toe behoren.

Dat het mediabedrijf afscheid zou kunnen nemen van deze digitale activiteiten hangt al meer dan twee jaar in de lucht. Eind 2014 besloot het concern immers om zich nog louter op zijn hoofdmerken te richten.

Eind 2016 meldde het Vlaamse Mediahuis zich met interesse om TMG te kopen. Eind vorige week werd de daarop volgende biedingenstrijd tussen Talpa en Mediahuis, naar het zich laat aanzien, beëindigd.

Nu de overname door Mediahuis van TMG nog slechts een formaliteit lijkt, start de directie gesprekken over de eventuele verkoop van NewsMedia. Of dat uiteindelijk resulteert in een daadwerkelijke transactie is verre van zeker, aldus een bron met kennis van zaken tegen Emerce. TMG wil de exclusieve gesprekken, die in een vroeg stadium verkeren, bevestigen noch ontkennen.

Tot belangstellenden zouden vroege werknemers of oprichters van GeenStijl behoren.

Het is niet duidelijk of hun interesse louter uitgaat naar News Media of ook andere onderdelen van TMG Digital. Volgens een andere bron zint de uitgever al langer op de verkoop van delen van of de gehele digitale tak.

NewsMedia bestaat uit GeenStijl, Dumpert, Upcoming, Das Kapital en Autobahn.

TMG Digital zag de omzet in 2016 met 6,4 procent groeien tot 35 miljoen euro.

Foto: Alexander Mueller (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Werk inzenden voor Prinsjesfotoprijs

Posted 19 Jun 2017 — by Villamedia
Category nieuws

Professionele fotografen kunnen weer werk inzenden voor Prinsjesfoto, de beste politieke foto van het parlementaire jaar 2016-2017.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Snapchat torent boven Cannes uit met blikvangers

Posted 19 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Met een groot reuzenrad, een private lounge en een gigantisch billboard op het Palais krijgt Snapchat alle aandacht van bezoekers en passanten op de boulevard in Cannes.

Snap’s latest ad: A giant, yellow ferris wheel https://t.co/Z4BEZpOGS7 pic.twitter.com/WLioYJUPVB

— Recode (@Recode) 17 juni 2017

The Mad Men (and Women) are definitely in town — Snapchat big wheel outside the Palais des Festivals, #CannesLions pic.twitter.com/gm76ZcGM2t

— Bex (@doublemacbex) 16 juni 2017

De attractie is open van noen tot middernacht en bevat 21 wagons met vier stoelen. Genoeg ruimte en tijd voor een bondige vergadering, opzetje van een deal of om even een toeristisch uitstapje te maken.

Deze week bezoeken vijftienduizend marketeers en creatieven het Cannes Lions-reclamefestival. Op dit jaarlijkse evenementen regent het vakprijzen maar wordt ook intensief genetwerkt en worden zaadjes geplant voor grote mediadeals. Sinds een paar jaar manifesteert de online industrie zich hier steeds duidelijker. Zowel de giganten als Facebook, Google en Snapchat, maar bijvoorbeeld ook de Nederlandse industrie. Die laat zich in gezamenlijkheid zien met de Embassy of Dutch Creativity.

Foto: Frank Michel (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Marriott begint Nederlandse accelerator

Posted 19 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Marriott start een acceleratorprogramma in Nederland als onderdeel van een internationaal innovatieprogramma van de hotelketen.

Eind vorige week organiseerde Marriott in Amsterdam een bijeenkomst waarbij het de opzet en het doel van Marriott Testbed uiteen zette. Dit accelaratorprogramma van tien weken werd vorig jaar voor het eerst georganiseerd, mede op initiatief van mediabureau MEC in Londen.

Innovation should be customer focused. Erik Tengen at a Marriott TestBED event yesterday @rockstart #marriotttestbed pic.twitter.com/1IkUO6Uw0Z

— Guy Kedar (@GuyKedar) 15 juni 2017

Marriott Testbed wordt dit jaar gehouden in Nederland, Engeland en Duitsland. In elk van de drie landen werd introductiebijeenkomsten gehouden in de afgelopen dagen. Belangstellenden start-ups kunnen zich tot 7 juli inschrijven om deel te nemen.

De starters die na de selectie doorgaan, krijgen een eigen Marriott toegewezen. Daar gaan ze hun product of dienst testen in de kamer of elders in of om het hotel. Marriotts doel is de ervaring bij en het verblijf in zijn locaties te kunnen verbeteren. De start-up krijgt op zijn beurt toegang tot het internationale netwerk van de hotelketen.

De accelerator steekt enkel tijd en aandacht in Testbed, geen geld of aandelen.

Het Testbedprogramma van 2016 werd gewonnen door Jambo en Dazzle.

Marriott heeft acht locaties in Nederland.

Foto: dun.can (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »