Posts Tagged ‘foto’

Wunderman richt e-commercetak op

Posted 23 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Digitaal bureau Wunderman gaat, ook in Nederland, e-commercediensten bieden en vult dat praktisch in door de expertise van zusterbedrijf Salmon in te zetten.

Sinds deze week biedt het label uit de WPP-groep onder de naam Wunderman Commerce zijn diensten op de e-commercemarkt aan. Het gaat daarbij vooral om integraties voor grote merken met systemen als Hybris, IBM Commerce, Intershop en Hybris. Feitelijk wordt het nieuwe label ingevuld door Salmon, waar sinds eind vorig jaar ook Eperium toe behoort.

Salmon licht in een persbericht toe: “Door samen te gaan kan Wunderman haar klanten nog meer technology strategies en delivery capaciteiten van wereldklasse bieden voor onder andere campagne-, webshop- en content doeleinden. Onderbouwd met data kan Wunderman hiermee de ultieme customer experience creëren voor elke klant. Daarnaast geeft deze stap Salmon toegang tot de wereldwijde klantendatabase van Wunderman en biedt het Salmon de mogelijkheid om gebruik te maken van de beste CRM-capaciteiten en offshore marketing automation centra.”

Het licht voor de hand dat het label Salmon uiteindelijk opgaat in Wunderman, maar daar is nog geen sprake van.

Foto: Giuseppe Milo (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Breakzy: de beste stopplekken op autovakantie

Posted 23 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Start-up Breakzy staat aan de vooravond van de proeve van bekwaamheid: zullen Nederlandse autovakantiegangers de app massaal downloaden deze zomer? Medeoprichter Marcel de Lusenet mikt op tienduizend gebruikers dit jaar.

Wat is Breakzy?

“Het idee is anderhalf jaar geleden ontstaan vanuit eigen ervaring. Mijn compagnon Judy en ik hebben allebei jonge kinderen en dan ga je natuurlijk met de auto op vakantie naar Zuid-Frankrijk. Af en toe moet je onderweg ergens stoppen. Heel vaak was dat een rommelig tankstation met vieze wc’s waarna bleek dat twintig minuten verderop een fantastisch leuke stopplek was. Zo is Breakzy ontstaan: een routeplanner die mensen op vakantie helpt om leuke stopplaatsen te vinden en de reis zo wat aangenamer te maken.”

Marcel de LusenetHoe doen jullie dat?

“We hebben in mei de website en app voor iOS en Android gelanceerd. Hierin combineren we ‘harde’ informatie, zoals hoeveel kilometer je van de volgende stopplek bent verwijderd en wat de faciliteiten zijn met ‘zachte’ informatie in de vorm van reviews. Gebruikers geven een score voor hygiëne, duurzaamheid, kindvriendelijkheid, eten & drinken, enzovoorts. Ze kunnen ook een tekst en foto’s plaatsen. De app is offline te gebruiken, al is dat met het verdwijnen van de hoge dataroamingkosten binnen de EU minder belangrijk geworden.”

Wat is het verdienmodel?

“We willen gerichte advertising gaan aanbieden. Doordat de app locatiegebaseerd is kunnen we bijvoorbeeld laten zien dat je over vijf minuten koffie kunt drinken bij een Starbucks. Dit doen we nu nog niet, omdat we eerst het aantal gebruikers willen uitbouwen en meer content willen toevoegen. We hebben nu een lijst van drie- tot vierduizend stops op de populairste vakantieroutes maar hier zijn voor de rest van Europa nog veel uitbreidingen op mogelijk.”

Wat zijn jullie toekomstplannen?

“Op dit moment is Breakzy alleen in de Nederlandse taal beschikbaar, maar het concept is natuurlijk relatief eenvoudig uit te breiden naar andere talen en landen. Dat plan hebben we in ons achterhoofd. Daarnaast denken we na over wat je met deze techniek kunt betekenen voor andere doelgroepen. Denk aan vrachtwagenchauffeurs die een veilige rustplek zoeken. Maar dat is echt toekomstmuziek. We zijn net gelanceerd en zijn een paar duizend keer gedownload. De zomervakantie wordt spannend, want dan gaan we zien of de downloads stijgen en of mensen recensies achterlaten. Daarin zit toch onze meerwaarde.”

Hoe is Breakzy gefinancierd?

“De ontwikkeling van de app en website hebben we uit eigen portemonnee betaald. Daarnaast hebben we via crowdfunding geld opgehaald dat we in de marketingcampagne steken. Daarvoor hebben we gebruikgemaakt van Doorgaan.nl. Dat platform is erop gericht ondernemers te stimuleren, het gaat meer om ambassadeurschap en gunnen dan om rendement. We blijven dus zelf aan het stuur zitten en dat vind ik in deze opstartfase erg prettig.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

Afterpay wil de grens over, en achteraf betalen klantvriendelijker maken

Posted 23 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Afterpay, ooit ontstaan als spinoff van Wehkamp, wil de grens over en zijn dienstverlening nog aantrekkelijker maken. Dat vertelde Pascal Vincken, sinds enkele maanden directeur van AfterPay Benelux, gisteren op Emerce eFashion in Amsterdam.

Afterpay maakt voor webwinkels achteraf betalen mogelijk. De winkels lopen daarbij geen risico omdat betalingen altijd zijn gegarandeerd.

Uit de eCommerce Payment Monitor over het eerste halfjaar van 2016 bleek al dat achteraf betalen in Nederland in de lift zit. Het aantal online aankopen dat is betaald via AfterPay steeg in die periode met zestig procent. Vooral in specifieke branches zoals kleding, schoenen en lifestyle. Daarom stond Vincken gisteren met het bedrijf My Jewellery op het podium.

Het bedrijf is enkele jaren terug voor een onbekend bedrag in handen gekomen van arvato Financial Services Group van Bertelsmann. Deze overname biedt Afterpay kansen om haar Europese ambities te verwezenlijken. Vincken wil dat proces nu versneld in gang zetten. “We doen al wel wat in België, maar dat gaat de komende periode echt prioriteit krijgen.”

In Scandinavië is Afterpay ook al aanwezig, maar als white label voor webwinkels. De bedoeling is dat Afterpay daar onder eigen naam gaat opereren. Daarna is Duitsland aan de beurt. Vincken tegen Emerce: “Heel veel Nederlandse webwinkels richten zich al op Duitsland. We willen vanuit Nederlandse aanbieders Duitsland verder binnentrekken.”

Vincken zal dat proces niet operationeel begeleiden, maar is naar eigen zeggen ‘wel nadrukkelijk op de achtergrond aanwezig’.

In Nederland wil Afterpay de dienstverlening nog vriendelijker maken. Bijvoorbeeld door klanten de gelegenheid te geven om in termijnen te betalen of om de betaling nog wat langer uit te stellen. Daarvoor zullen wel extra kosten worden gerekend.

Zo’n zestien procent van de klanten hebben volgens Vincken begeleiding met betalingen nodig, het grootste deel daarvan betaalt uiteindelijk alsnog. Minder dan 1,6 procent komt in een incassoprocedure terecht. Vincken wil zo’n traject zoveel mogelijk vermijden. “Voor sommige klanten is het geen kwestie van niet willen betalen, maar niet kunnen betalen. Daar kun je best goede afspraken mee maken.”

Foto: Peter Boer



Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Fashtech heeft de toekomst’

Posted 23 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Emerce eFashion, gisteren in Pakhuis De Zwijger in Amsterdam, begon nogal futuristisch met een presentatie van Jasna Rok, die wandelend over een mini catwalk de breininterface van de toekomst demonstreerde.

De Vlaamse die nog niet zo lang geleden afstudeerde aan de Rotterdamse Willem de Kooning Academy, gelooft in kleding die aan de hand van de hersengolven van kleur en vorm verandert. Of in coatings die zelfhelend zijn, en onze stemming kan meten. Kortweg: Fashion on Brainwaves.

Ze werkt onder meer samen met CMST, een onderzoekscentrum aan de Universiteit van Gent en met Nanex, een Belgisch bedrijf dat zich bezighoudt met nanotechnologie, en een volledig hydrofobe (waterafstotende) stof ontwikkelt.

Kleding zou je meteen in 3D of digitaal moeten ontwerpen in plaats van met pen en papier of 2D tekenprogramma’s, zegt ze. Veel technologieën zijn er al, maar de mode-industrie gebruikt ze nog te weinig.

Ze vroeg de hele zaal om om haar heen te komen staan, voor een inspirerende 360 graden foto. Gemaakt door een model met een extravagante kraag.

Op de vraag aan de zaal wie nu al met Jasna wilde samenwerken, stak maar een enkeling de hand op: wellicht omdat haar ontwerpen aan die van Issey Miyake doen denken: fascinerend om te zien, maar mogelijk nog een tikkeltje te wild voor het nachtleven. Maar Jasna denkt dat fashtech here to stay is.

Voor Tommy Hilfiger is de toekomst al begonnen: Anne-Christine Schäffer-Polet vertelde over het succes van de digitale showroom die retailers moet helpen bij het inkopen van hun collecties. Geen kledingstukken meer die uitgestald hoeven te worden, maar alles virtueel in 3D.

Amsterdam had de primeur met de digitale showroom, maar het merk gaf al snel aan dat iedereen in de toekomst op deze manier zou moeten werken.

“Verandering is moeilijk,” benadrukte ze. “In het begin kregen we van de veelal traditioneel ingestelde retailers vaak het verwijt dat we hun inkoopproces op zijn kop hadden gezet, maar nu zijn het de grootste ambassadeurs geworden.”



Lees het volledige bericht op Emerce »

OnePlus 5 vanaf volgende week te koop

Posted 23 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Toegegeven: het is geen Samsung Galaxy, waar menigeen naar uitziet. Maar de nieuwe OnePlus 5 van het gelijknamige Chinese bedrijf heeft zo zijn liefhebbers.

Het nieuwste model heeft net als zijn voorganger, de OnePlus 3, een aluminium behuizing en een scherm van 5,5 inch met Full HD-resolutie.

Dit keer is er ook een dubbele camera met één groothoeklens en één ‘telefotolens’, met resoluties van respectievelijk 16 en 20 megapixel. Ook de autofocus-snelheid en de beeldstabilisatie zijn verbeterd.

De OnePlus 5 draait op een Snapdragon 835, dezelfde chip als in de Galaxy S8 van Samsung.

De accu heeft een capaciteit van 3.300 mAh, iets minder dan de OnePlus 3T.

Het toestel komt op 27 juni in twee kleuren grijs en zwart beschikbaar vanaf 499 euro.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Adyen verwerft bankvergunning

Posted 23 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Adyen heeft, naar nu blijkt, eind april een bankvergunning verworven. Hierdoor kan het zich, nog meer, profileren als een betaalspecialist. Het kan sneller gaan werken en meer financiële diensten aanbieden.

Dat signaleert Simon Lelieveldt op zijn weblog en werd gisteren door CEO Pieter van der Does (foto) in een interview met Het Financieele Dagblad nog eens bevestigd.

Volgens Lelieveldt is deze stap illustratief voor een trend waarbij ICT-bedrijven in de financiële sector zich steeds dichter naar de daadwerkelijk betaaltransactie toe bewegen. Een recent voorbeeld is ook Klarna dat, zoals enkele weken geleden bekend werd, in Zweden een bankvergunning wil.

De consultant: “Adyen heeft een vergunning voor rekeningen, bankleningen, betaaldiensten, het uitgeven en beheren van andere betaaldiensten, buitenlandse valuta en het uitgeven van elektronisch geld. Ik zou het een ‘betaalbank’ willen noemen”, al zal het ook in zekere mate leningen moeten gaan verstrekken.

Webwinkels die met Adyen werken, krijgen het voordeel dat ze sneller hun geld overgemaakt krijgen van eindklanten. Immers, Adyen hoeft de transacties niet maar te laten afhandelen bij een bank. Met de banklicentie wordt die schakel uit de keten weggesneden.

Foto: Web Summit (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nederland bij Cannes Lions, de foto’s

Posted 22 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Een grote groep Nederlanders uit de creatieve, marketing- en bureauwereld is deze week in Cannes voor het jaarlijkse Lions-festival. De Embassy of Dutch Creativity geeft een sfeerimpressie in beeld.

De Embassy of Dutch Creativity http://www.embassyofdutchcreativity.com/ is het ‘ministerie van buitenlandse zaken’ voor de Nederlandse creatieve industrie dat dit jaar voor de derde keer in Cannes ons bedrijfsleven in het buitenland promoot. Zijn Sabrina Naouri legde het in beeld vast.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Telefoon spoedig Nederlands dominante nieuwsdrager

Posted 22 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Televisie is niet meer Nederlands dominante kanaal voor het verspreiden van nieuws. Binnenkort neemt de telefoon het over van de laptop en desktop als primaire drager.

Dat is af te leiden uit het internationale onderzoek ‘Digital News Report 2017’ van Reuters.

De nieuwsorganisatie bestempelt NU.nl, NOS Nieuws en De Telegraaf als de drie grootste online nieuwskanalen van Nederland. Geen verrassing. Maar het stelt ook dat veertien procent van de nieuwsconsumenten een online abonnement heeft (+2 ppt) en dat 22 procent een adblocker gebruikt (+2ppt).

Het onderzoek laat ook zien dat Whatsapp het nummer twee sociale kanaal is voor nieuwsdistributie, twee groter dan Twitter en YouTube. Online nieuwspubliek vertrouwt vooral de nieuwsselectie die ze zelf samenstellen.

Foto: kestereverts (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

In dit tijdperk van data & techniek blijft creativiteit key

Posted 22 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Een veelbesproken onderwerp in Cannes is of de techniek vele malen belangrijker wordt dan creatie. Ik kan dan ook geen betere plek bedenken om het nieuwste speerpunt van IAB Nederland aan de sector te presenteren: ‘creativiteit in het tijdperk van data & technology’. Let’s give it a name: new creativity.

Waarom new creativity? Creativiteit is en blijft de onderscheidende kracht om nieuwe mogelijkheden van data en techniek echt efficiënt te laten zijn. Data en techniek leveren vanwege de effectieve insights nieuwe kansen, maar het concept brengt het naar het onderscheidende niveau en laat de kracht van deze techniek- en datakennis pas echt ‘shinen’. En aangezien nieuwe digitale mogelijkheden het mogelijk maken dat creativiteit wordt gemeten, zorgen technische innovaties voor meer flexibiliteit. Hierdoor zijn we in staat om continu verschillende boodschappen voor verschillende klanten te optimaliseren. Content op maat. We roepen het al jaren, maar het gaat er nu echt van komen. Kijk bijvoorbeeld maar naar deze cases: QQ Alert (goud), Hungerithm van Snickers (goud) Nosferatu van Getty Images (brons) en A world with no heroes van Ubisoft (goud en brons).

Vloeken in de kerk

Dat zie je bijvoorbeeld terug op de Lion Creative Effectiveness, waarvan het aantal inzendingen met 59 procent is gestegen ten opzichte van 2016. Bij Creative Effectiveness draait het puur om de meetbare impact van creativiteit. Tot voor kort was dat vloeken in de kerk, omdat de meetbaarheid juist de creativiteit zou inperken. Erwin Boogaart van Emerce omschreef het al heel mooi: “Een moderne opvatting is echter dat het niet inperkend is maar faciliterend. Helemaal in de context van dynamische creatie, waarbij profielinformatie van de ontvanger wordt verbonden aan de inhoud van de boodschap.” Ook in Nederland zie ik dat we steeds grotere stappen zetten en focussen we ons op edgy technology, waaruit nieuwe (digitale) producten ontstaan. Prachtige voorbeeldcases op Cannes vind je hier: Max Motor Dreams van Ford (goud), Hostile Takeover van Activision (goud), Snacker Hacker van Kerry Foods (brons). Digitale producten waarin artdirection en design steeds belangrijker zijn geworden, en dat belang zal alleen maar toenemen.

IAB Nederland Taskforce: New Creativity

Gelukkig zien we in Nederland sinds jaar en dag de kracht van creativiteit. As we speak verbindt de Embassy of Dutch Creativity in Cannes Nederlandse bedrijven met de wereldwijde creatieve industrie. Laten we samenwerken en als IAB ook onze rol pakken. Als eerste stap presenteert IAB Nederland de speciale Taskforce New Creativity, die de sector gaat helpen om de synergie van creatie, big data, AI en slimme algoritmen tastbaar te maken.

Vanzelfsprekend zal deze taskforce niet in totale afzondering kunnen opereren. Creativity is aanwezig in alle vezels van onze industrie. Tijdens en voorafgaand aan de speciale kick-off sprak ik daarom met onze huidige IAB Taskforce-voorzitters over hoe belangrijk creativiteit is binnen hun discipline. Hieronder hun visie. Binnenkort komt IAB Nederland naar buiten met de plannen en invulling van deze nieuwe taskforce.

Creativiteit en programmatic

Creativiteit en programmatic zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Tim Geenen, voorzitter IAB Taskforce Programmatic, wist dit natuurlijk al, maar toch viel hem tijdens het reviewen van de cases voor de Programmatic Awards op dat de sterkste inzendingen in de categorie ‘Data Driven Creative’ zaten. Volgens Tim is programmatic bij uitstek het middel om data, strategie, planning en creatie om te zetten in de meest relevante boodschap voor de consument. Toch kan de programmatic-sector op het gebied van creatie nog flinke stappen maken. De eerste stap voor de Taskforce Programmatic is dan ook om creatieve bureaus te betrekken bij de verdere ontwikkeling van de markt en natuurlijk nauw samen te werken met de nieuwe Taskforce Creatie.

Creativiteit in online video en search

Volgens Michele Appello, voorzitter IAB Taskforce Online Video, is creativiteit de drijvende kracht achter innovatie. Zonder creativiteit zou het onmogelijk zijn om nieuwe tools, praktijken en inzichten in de online video-industrie te creëren. Het laat onze industrie bloeien en zorgt ervoor dat gebruikers betrokken blijven. Justin Wevers, voorzitter IAB Taskforce Search, deelt de mening van Michele, al werkt het op het gebied van search net even anders. Volgens Justin is search tot een commodity voor veel bedrijven en marketeers uitgegroeid. Dit maakt het gemakkelijk om niet te investeren in innovatieve onderwerpen als bijvoorbeeld automatisering. Als taskforce willen ze daarom vooral marketeers met elkaar verbinden, uitdagen en hen helpen om groter te denken en beter te doen. Als vanzelfsprekend speelt creativiteit daarin een heel belangrijke rol.

Creativiteit in mobile

Ook Diederick Ubels, voorzitter IAB Taskforce Mobile, wist tijdens ons gesprek precies te vertellen wat bedrijven moeten doen en hoe belangrijk creativiteit in dit proces is. Volgens Diederick zullen bedrijven om de consument te bereiken en te betrekken bij het merk steeds meer leunen op het vermogen relevant te zijn. Creativiteit speelt daar misschien wel de allerbelangrijkste rol in. Voor de Taskforce Mobile geldt daarom dat zij de drempels willen wegnemen om creativiteit op mobile de vrije hand te geven. Sterker nog, creatief omgaan met de mogelijkheden die platformen, apparaten en technologie te bieden hebben, kan zorgen voor nog grotere relevantie.

De laatste die ik over de lancering van ons nieuwe speerpunt sprak was Jeroen van de Ven, voorzitter IAB Taskforce Content Marketing, en hij gaf mij een oneliner die alles fantastisch samenvat:

“Creativiteit is de sleutel voor het leveren van de juiste inhoud in de juiste context, zonder creativiteit zou je niet één dag overleven in de jungle van de aandacht.”

Creativiteit in de praktijk

Voldaan door de lange dagen jureren, de mooie feestjes en het initiëren van deze nieuwe initiatieven duizelt het mij soms. Wat is het toch een prachtig vak. Gisteren sloot ik mijn magische Jury in Cannes af en vloog ik terug naar Nederland. Komende week, zoals beloofd, zal ik hier op Emerce eindelijk de crème de la crème van de 1.000 cases met je delen. Pareltjes die inhaken op de nieuwe marketingcommunicatiewerkelijkheid. Prachtige, consistente, langlopende programma’s met heel veel data-intelligentie, die absoluut een belangrijke inspiratiebron voor mij, jou en de Taskforce Creatie zullen zijn. En later meer over de aanpak en invulling van onze nieuwe taskforce.

With love from Cannes!

Headerfoto: Nattapat Jitrungruengnij / Shutterstock.com



Lees het volledige bericht op Emerce »

Online content: welke bezoekers willen betalen en waarvoor?

Posted 22 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Steeds meer digitale contentpublishers kijken naar hun bezoekers als mogelijke inkomstenbron, vooral als gevolg van de teruglopende advertentie-inkomsten. Zoals eerder op Emerce beschreven: Consumenten betalen wel voor online content. Niet alle bezoekers, maar sommigen zijn – zo blijkt uit dat onderzoek – zeker betalingsbereid. Alleen: hoe weet je welke van jouw bezoekers gaan betalen?

Blijvende zoektocht

De opties om geld verdienen met online content is een veelgehoorde topic op seminars en congressen. Betalen consumenten voor nice-to-know content, zoals shownieuws, kookrecepten, opvoedtips, en zo ja, hoeveel, wanneer, op welke manier?

Tijdens het jaarlijkse grote internationale publisherscongres van FIPP bijvoorbeeld was één van de zeven besproken kernthema’s: monetisation. Verschillende merken, zoals de nieuwssite Quartz, gaven aan dat zij willen verschuiven van advertentiegedreven content naar consumenteninkomsten. Maar hoe dat zou moeten, bleef nog hangen in algemeenheden.

Een van de vaak genoemde opties is het freemiummodel: hierbij is een deel van de content voor een groot publiek gratis, en zijn extra’s (al dan niet in de vorm van content of services) beschikbaar voor de groep die daarvoor wil betalen. Laat bijvoorbeeld je bezoekers betalen voor het downloaden van een collage (Picsart) of voor het maken van een langere video (Animato). Al in 2009 beschreef Chris Anderson van Wired in zijn boek ‘Free’ (mooi toepasselijk qua freemium-constructie: gratis te lezen voor iedereen!) de vele mogelijkheden op dit gebied.

Subscription commerce of freemium

In Emerce Magazine (5/2017) beschrijft Jeroen Mirck de mogelijkheden van subscription commerce als verdienmodel: de consument ‘moet’ abonnee worden. Geen probleem als je Netflix, FTM.nl of HelloFresh bent, maar als een ander (soms groot) deel van je inkomsten bestaat uit advertisinginkomsten, dan loop je liever geen traffic mis. Een deel van je bezoekers zal nooit voor je content gaan betalen, maar zorgt wel voor indirecte inkomsten.

Kortom: voor een contentpublisher die primair stuurt op veel traffic, lijkt het freemiummodel de meest interessante optie als je (ook) geld aan consumenten wilt verdienen. De gratis toegang bied je als contentmaker adverteerdersinkomsten, en de premiumvariant additionele inkomsten aan consumentenzijde. Bij de ontwikkeling van zo’n freemiumaanbod is het dan wel belangrijk te weten wie van jouw totale doelgroep wil gaan betalen voor de content.

Internationaal onderzoek naar betalers

In 2013 onderzocht marketingprofessor Girish Punj van de Universiteit van Connecticut (VS) de relatie tussen betalingsbereidheid en consumenteneigenschappen: welke bezoekers zullen eerder betalen voor content? Hij stelde – in lijn met de meeste Nederlandse digital publishers – dat alle content ook gratis op het web te vinden is. Toch zullen mensen de afweging maken of zij willen betalen voor het gemak de content ‘direct’ te krijgen, of te accepteren dat zij een zoektocht naar een gratis variant moeten maken. De conclusies uit dit grootschalige onderzoek waren opvallend: geslacht en leeftijd bepalen sterker of mensen bereid zijn te betalen voor content dan opleiding en inkomen. Vrouwen betalen eerder (maar minder!) dan mannen. Rijk en hoogopgeleiden betalen minder vaak, maar als zij betalen, vaak wel weer meer dan de lager geschoolden. Lezers die in principe prima in staat zijn om te betalen voor content, zijn daar dus niet erg toe bereid.

Een betalende doelgroep overhalen

Uit dit onderzoek van Punj blijkt dus dat vooral laagopgeleide vrouwen bereid zijn om te betalen voor de content op je site. Misschien richt je je al op deze groep? Mooi! En anders: zorg dat je ook interessant wordt voor deze groep. Niet dat je een andere redactionele koers moet gaan varen, maar een freemium-constructie en paar meer marketinggerichte ingrepen kunnen al aanzienlijke resultaten opleveren.

Wat kun je daarvoor doen?

  • Start met testen: welke koppen, welke foto’s en welke kleuren spreken de lager opgeleide vrouwen uit jouw doelgroep het meeste aan? Neem deze uitkomsten mee in de daaropvolgende publicaties.
  • Vrouwen betalen wel eerder, maar ook minder dan mannen. Zorg dus voor een gedifferentieerd prijsaanbod in je premiumomgeving. Grote freemiumsites doen dat al: Spotify, New York Times, Mailchimp.
  • Onderzoek wijst uit dat een koper online bijna altijd kiest voor het ‘middelste’ aanbod. Zorg dus voor een drietal premiumvarianten, waarbij de middelste voor jouw business het meest rendabel is.

De keuze om te betalen komt voort uit twee factoren: de tijdwinst (in plaats van zelf over het net te moeten surfen en zoeken) en het gemak (alles op de juiste plek, met bronnen, etc.). Benadruk beide elementen dus expliciet in je premium aanbod.Met een grote groep lager opgeleide vrouwen in je bezoekersgroep werk je vanzelf aan bestendig verdienmodel op basis van consumenteninkomsten!



Lees het volledige bericht op Emerce »

Tencent steekt miljarden in e-sports

Posted 22 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

De Chinese internetgigant Tencent wil maar liefst 13 miljard euro investeren in de e-sportsmarkt in China. Dat wil zeggen competities en toernooien.

Ook zijn diverse pretparken met e-sports of e-sportsgames als thema gepland.

In mei maakte het bedrijf bekend een speciale gamestad te gaan bouwen in de Chinese stad Wuhu. Daar komt niet alleen e-sportspretpark komen, maar ook een e-sportsuniversiteit en een datacentrum.

Tencent heeft haast nu ook Alibaba, met dochterbedrijf Alisports, grootste plannen heeft. Alisports werkt reeds samen met de Olympic Council of Asia. In 2018 en 2022 wordt e-sports opgenomen in het programma van de Olympische Spelen.

Foto: Sam Churchill (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Amazon Echo Look: camera voor fashionista’s

Posted 21 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Sinds kort is er een extensie van de Amazon Echo op de markt, de Echo Look. Die een camera, sensoren en LED-lichtjes bevat en vooral is bedoeld als maatje bij de kledingkast.

Hij geeft bijvoorbeeld antwoord op de vraag: hoe zie ik eruit? Om vervolgens een selfie (foto of filmpje) te maken, waarmee je later kunt terugkijken wat je ook alweer wanneer droeg.

Nog spannender is de functie waarbij je de Look kledingfoto’s kunt laten vergelijken in ruil voor shoppingtips. Hierbij kun je zelf aangeven hoe zwaar Amazon moet leunen op je smaak en hoeveel het mag meegaan met het huidige modebeeld. Waarom Amazon dit alles doet? Natuurlijk om nog meer Echo’s weg te kunnen wegzetten. En het bedrijf de nodige ambities heeft op het gebied van e-commerce.

Specificaties
Bevat: microfoon en speaker
Sensor: 5 megapixel, dieptevoelend
Belichting: 4 LED-flitslampen
Selfies maken: handsfree
Connected via: wifi, bluetooth
Voet: beweegbaar
Beschikbaarheid: alleen Verenigde Staten
Prijs: 200 dollar
Site: Amazon.com

* Dit artikel verscheen eerder in het juninummer van Emerce magazine (#159).



Lees het volledige bericht op Emerce »

Amazon steviger in Europees online autoverkoop

Posted 21 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Amazon zou overwegen om ook in Engeland en Frankrijk online auto’s te gaan verkopen via zijn website. Daarbij werkt het actief samen met autofabrikanten.

De Financial Times meldt dat op gezag van bronnen rondom Amazon.

Het Amerikaanse e-commerceplatform is niet onbekend met online autohandel in Europa. In Italië verkoopt het kleine Fiats (500, 500L en Panda) via zijn site. In Frankrijk zouden vergelijkbare plannen bestaan maar dan met Seat. Dit onderdeel van de VW Group had in Frankrijk in het eerste kwartaal van dit jaar een marktaandeel van 1,1 procent, 19 procent meer dan het jaar ervoor.

De twee andere grote markten van Amazon in Europa zijn Duitsland en Engeland. De FT tekent bij zijn bronnen op, dat e-tailers ook in Engeland met de gedachte speelt om online auto’s te verkopen. Een specialistisch team in Luxemburg zou hieraan werken.

Het verkopen van auto’s via internet lijkt een soort heilige graal. Zoals het ooit ondenkbaar werd geacht dat consumenten schoenen, kleding, meubilair en dagelijkse boodschappen via internet zouden kopen, klinkt dat nog steeds voor auto’s. Amazon heeft de bereik en marktpenetratie om voor langere periode uit te zoeken of en hoe deze noot te kraken valt.

In de VS verkoopt Amazon al langer kleine en grotere personenauto’s, trucks en transportbusjes op Vehicles.

Foto: Kai Lehmann (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Betaalplatform Stripe nu officieel in de Benelux

Posted 20 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Het Amerikaanse online betaalplatform Stripe is vandaag in de Benelux officieel van start gegaan. Afgelopen najaar werd al een Head of Benelux aangesteld in de persoon van Duco van Lanschot.

Stripe werd vijf jaar geleden opgericht door de Ierse John (foto) en Patrick Collision. Daarna is het bedrijf snel gegroeid. Bestaande klanten van Stripe zijn Facebook, Kickstarter, Lyft, Slack en Salesforce. In Nederland maken onder andere WeTransfer, Bynder, Deliveroo en Catawiki al gebruik van de betaaldiensten van Stripe.

Ontwikkelaars kunnen Stripe Payments vrij makkelijk integreren in hun applicaties, waarna consumenten uit de hele wereld online kunnen betalen. Specifiek voor marktplaatsen is er Stripe Connect, dat betalingen tussen aanbieders en klanten afhandelt.

De betaalinterface volledig aan te passen. Een aantal jaar geleden werd de interface van Stripe al vertaald naar het Nederlands. Alle betaalgegevens worden opgeslagen in de systemen van Stripe, die volgens het bedrijf voldoen aan de Payment Card Industry Data Security Standaard (PCI DSS) voor databeveiliging. Stripe is gecertificeerd als PCI Service Provider Level 1: het hoogste certificeringsniveau.

Stripe rekent 25 eurocent en 1,4 procent van het transactiebedrag voor Europese creditcards en 25 eurocent en 2,9 procent per transactie voor niet-Europese creditcards. Ook andere betaalmethoden worden ondersteund, zoals iDEAL, Bancontact, Apple Pay, Android Pay en SEPA Direct Debit, SOFORT en Giropay. Zie de prijsinformatie van Stripe voor de exacte voorwaarden/kosten per betaalmethode.



Lees het volledige bericht op Emerce »

CVC koopt moeder van GoToGate.nl en Supersaver.nl

Posted 20 Jun 2017 — by Emerce
Category nieuws

Investeerder CVC legt 508 miljoen euro op tafel om online reisbureau Etraveli uit Zweden te kopen. Het bedrijf wil snel uitbreiden op de internationale markt, vooral in vliegtickets.

Daarmee krijgt het moederbedrijf van de Nederlandse labels GoToGate.nl en Supersaver.nl een nieuwe impuls. De verkopende partij is het Duitse mediabedrijf ProSiebenSat.1. Dat kocht Etraveli in 2005 voor 235 en verdient zijn investering meer dan dubbel terug.

Etraveli is actief in vijftig landen en genereert een jaarlijks transactievolume van twee miljard euro. In 2015 realiseerde het een omzet van 92 miljoen euro. Naar eigen zeggen is het een van Europa’s vijf grootste reisbureaus voor de luchtvaart.

Naar verwachting zal de investeerder de portemonnee trekken om het bedrijf uit het Zweedse Uppsala een groei-impuls te geven. Daarbij wil het zich richten op, wat heet, meer complexe flight packages. Lorne Somerville van de nieuwe eigenaar zegt: “Ze zijn duidelijk een voorloper op de reismarkt vanwege de datagedreven marktbenadering en het zeer schaalbare bedrijfsmodel.”

Foto: Rob Annis (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »