Posts Tagged ‘app’

Stijn Postema (onderzoeksjournalist): ‘Drones worden steeds goedkoper, steeds beter en steeds veiliger’

Posted 17 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

De dagen dat een journalist alleen op pad ging met een opschrijfboekje zijn voorbij. Met een mobiele telefoon heeft een journalist een geavanceerd opnameapparaat/videorecorder op zak. En ook drones bieden kansen. Journalist Stijn Postema onderzocht al weer in 2014 voor nieuwejournalistiek.nl de mogelijkheden en onmogelijkheden van drones in de journalistiek.

‘Een drone is een instrument wat je als journalist goed kunt gebruiken om nieuws te verzamelen en te analyseren. Wat je met een drone kunt doen ligt deels redelijk voor de hand. Je kunt uit de lucht kijken of er wat meer over te vertellen valt over bijvoorbeeld een demonstratie of een calamiteit ‘, aldus Postema tegen Fast Moving Targets.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Droga5 legt met een bizarre videoserie uit wat ‘kwiffed’ betekent

Posted 17 Aug 2017 — by Adformatie
Category nieuws

De online video’s voor een gok-app zitten vol zwarte humor.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Honderdduizenden Nederlanders op datingapp Happn

Posted 17 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

De nieuwe populaire datingapp Happn heeft in Nederland, naar eigen zeggen, zeshonderdduizend gebruikers. Van hen zou ongeveer de helft maandelijks actief zijn. Het aantal downloads groeit rap en de app kan zichzelf zachtjesaan gaan beschouwen als concurrent voor Tinder.

Het aantal Nederlandse gebruikers van Happn is afgelopen jaar bijna verdrievoudigd, claimt het bedrijf.
Begin 2016 stond de teller op 220.000, nu staat hij om en nabij de zeshonderdduizend. Hoe hoog de teller internationaal staat is niet bekend omdat de Franse leiding niet al te scheutig is met cijfers. De laatste tussenstand dateert van begin 2016: tien miljoen.

Concurrent Tinder, onderdeel van de Match Group, zou in Nederland zo’n 1,5 miljoen gebruikers hebben.

Tinder en Happn mogen qua functie dan wel op elkaar lijken, in gebruik zijn ze totaal anders. Tinder werkt simpel: je mag iemand wel of niet. Swipe recht of links. Happn hangt meer op iemands fysieke locatie. De gebruiker ziet enkel of er andere gebruikers zijn in een straal van 250 meter. De andere persoon verschijnt dan, onherkenbaar, in iemand tijdlijn. Je kunt ook zien waar, wanneer en hoe vaak je elkaars paden kruist. Je kunt iemand groeten, maar enkel bij een wederzijdse ‘like’ worden de identiteiten onthuld.

Onderstaande video legt de werking goed uit:

Een onlangs nieuw geïntroduceerde feature, Crush Time, lijkt een beetje op prijsschieten:

Het in Parijs gevestigde Happn haalde afgelopen vier jaar negentien miljoen euro groeigeld op bij voornamelijk Franse investeerders.

Getuige een recente financiële presentatie (PDF) heeft Tinder nu twee miljoen betalende gebruikers (+12%). Match Group vertelt niet hoeveel actieve gebruikers het in totaal heeft. De nadruk ligt op het converteren van gratis naar betaald en sinds kort van Plus naar Gold.

Foto: (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce »

Marktaandeel laptops Apple verder gestegen

Posted 17 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Ook al is er veel kritiek op de hoge prijzen van MacBooks, de dunne laptops van Apple doen het goed. Zegt TrendForce. Het aantal verscheepte MacBooks steeg 17,1 procent in het tweede kwartaal.

Dat komt voor een belangrijk deel door de nieuwe versie van de 12 inch MacBook, het goedkoopste model.

De groei betekent dat Apples marktaandeel is gestegen naar 10 procent, dicht bij ASUS, de nummer 4 op de ranglijst na HP, Lenovo en Dell.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Focus op efficiency en uniformiteit hindert echte digitale transformatie

Posted 17 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

We leven in een wereld die steeds diverser en persoonlijker wordt. Klanten willen ervaringen en producten die hen op het lijf zijn geschreven. Toch blijven veel bedrijven zich richten op operationele efficiency en uniforme producten of diensten. Wat weerhoudt ons van een volledige digitale transformatie?

Digitale leiders die de ouderwetse manier van denken willen doorbreken doen drie dingen: ze veranderen de bedrijfscultuur met behulp van technologie om aan de behoeften en verwachtingen van klanten te voldoen. De technologie is hierbij de minst ingewikkelde factor, die is beschikbaar en kun je gewoon aanschaffen. Maar hoe veranderen we de bedrijfscultuur en voldoen we continu aan de klantbehoeften? Ik zie drie belangrijke obstakels.

 1. Sense of urgency ontbreekt

Het eerste is dat we de urgentie niet inzien. Misschien ben je marktleider en waan je je veilig, of denk je dat je industrie immuun is voor verandering en dat digitale transformatie niet nodig is. Paul Chapman, CIO van kledingmerk Gap, zegt dat de veranderingen die hij heeft doorgevoerd, pas hoog op de agenda kwamen te staan door de oorlog die gaande is in de Amerikaanse retail. 2016 was een van de slechtste jaren voor retailers in de VS, veel winkels sloten hun deuren. Al deze namen verliezen hun mojo bij de Amerikaanse consument. Tegelijkertijd zijn er nieuwe merken die razendsnel populair worden.

Je ziet dat meer dan vijftig nieuwe merken binnen vijf jaar 100 miljoen dollar aan salesomzet realiseren. Nike deed daar veertien jaar over maar ook relatieve nieuwkomers als Lululemon en Under Armour hadden er respectievelijk negen en acht jaar voor nodig. Het tempo is moordend. Dit is de disruptie die gaande is in de retail die de sense of urgency veroorzaakt waar Paul Chapman intern van profiteerde. De technologie zit in de hoogste versnelling en als je daar zelf niet van profiteert, doen (nieuwe) concurrenten dat wel.

 2. Klant is niet koning

Het tweede obstakel voor succesvolle digitale transformatie is dat je je klant niet op waarde weet te schatten. Ik ben een trouwe klant van United Airlines. De reactie van CEO Oscar Munoz op het incident waarbij een 69-jarige arts met geweld van boord werd gehaald, begreep ik totaal niet. ‘Ik bied mijn verontschuldigingen aan voor het moeten verplaatsen van deze klanten,’ waren de woorden van Munoz. Compleet toondoof, wat het onverbiddelijke oordeel op social en andere media.

Dit is een extreem voorbeeld van de klant niet op waarde schatten maar we maken ons er allemaal in zekere mate schuldig aan. We kijken wat we nodig hebben als organisatie in plaats van naar de behoeften van de klant. Ja, er worden veel personalisatietools gebruikt, maar die worden ingezet om meer te verkopen, niet om te luisteren.

 3. Weerstand tegen verandering

Het derde obstakel betreft het onvermogen om de bedrijfscultuur te veranderen. Om United maar weer als voorbeeld te nemen: wat heeft tot de slechte ervaring van de verwijderde arts geleid? United is gericht op operationele efficiency, waarbij elke eventualiteit is vastgelegd in procedures. Medewerkers die direct contact hebben met klanten worden niet aangemoedigd zelf na te denken. Zo ontstaat slechte klantenservice.

Het is het verschil tussen Steve Jobs en Tim Cook van Apple. Jobs vond nieuwe dingen uit, Cook keek hoe hij 1200 suppliers op één lijn kon krijgen zodat ze de iPhone voor vijf marktsegmenten konden maken met optimale operationele snelheid en efficiency. Die mindset gaat volledig voorbij aan het feit dat tal van bedrijven zich bezighouden met disruptie en het overbodig maken van de iPhone. Denk ook aan de quote van Mike Lazaridis van Blackberry in 2008. Hij dacht dat de iPhone geen kans maakte omdat het geen toetsenbord had.

Barrières wegnemen

Hoe overwin je deze obstakels? Er zijn drie remedies. Punt één: als je de urgente noodzaak van digitale transformatie niet inziet moet je de concurrentie herindelen. PayPal is een bedrijf dat betalingen op een gemakkelijke manier faciliteert. Je zou niet denken dat ze concurreren met Facebook Messenger. Maar er zijn nu al veel messenger-platformen die de manier waarop consumenten shoppen en kopen compleet veranderen. De meeste zijn te vinden in Azië, zoals Line (Japan), Wechat (China) en Kakao (Zuid-Korea). In Thailand kun je op Instagram rondkijken voor producten en die betalen via messenger app Line. Bedrijven als PayPal en zelfs Apple met Apple Pay gaan uit van het paradigma dat consumenten dingen kopen op websites met betaalfunctionaliteiten en dat consumenten daar gebruik van willen maken. Maar we zien steeds meer dat messaging platformen de betaling van de transactie mogelijk maken.

Een ander voorbeeld is Amazon. Je denkt misschien niet meteen aan Amazon als concurrent van Apple, eerder als samenwerkingspartner. Maar tech expert Chris Messina is ervan overtuigd dat Amazon met spraakassistent Echo een complete ommezwaai wil creëren in de interactie van mensen met het internet en dan specifiek in shoppen. Amazon is nu nog vooral een website of mobiele app waar mensen spullen kopen. Met Alexa heeft Amazon mogelijk een alomtegenwoordige interface in handen die devices en platformen van Apple en Google compleet omzeilt. Amazon zal die nieuwe manier van internet gebruiken domineren, stelt Messina. Als dit uitkomt dan gaat Amazon met Alexa de kern van Apples business flink verstoren.

Nogmaals: dit gebeurt overal, het maakt niet uit in welke industrie je werkzaam bent. Stel, je werkt bij een financiële instelling waar je je bezighoudt met autoverzekeringen of -leningen voor particulieren. Die zullen altijd nodig zijn, nietwaar? Nou, nee. Toyota werkt aan mobiliteit op abonnementsbasis in samenwerking met Uber, waarbij consumenten een maandbedrag betalen voor vervoer, of dat nu openbaar, privé of een mengvorm daarvan is. Als dit idee aanslaat, worden dealers en verzekeringsmaatschappijen dus overbodig of ze moeten hun businessmodel aanpassen.

Snel falen en leren

De tweede remedie: als je je klanten niet kent, moet je snel falen en leren. Paul Chapman van Gap, heeft het bedrijf wendbaar gemaakt. Er zijn drie dingen die mij opvallen aan zijn werkwijze. Ten eerste vindt Chapman dat een besluit binnen 48 uur moet worden genomen. Het is wat hem betreft prima om nieuwe dingen te doen maar raak niet verlamd door detailanalyses; besluit snel of je ermee doorgaat of niet. Het tweede wat ze bij Gap hebben gedaan is DevOps invoeren om sneller software te kunnen ontwikkelen. Het derde punt draait om hoe je ervoor zorgt dat developers en andere technische bouwers de behoeften van de klanten begrijpen en voor ogen houden. Daarom worden er bij Gap geen projectteams opgericht maar zijn deze technische mensen ingedeeld bij procesonderdelen, zoals betalen en logistiek. Hierdoor wordt er op de lange termijn heel goed nagedacht over oplossingen voor de pijnpunten die klant kan ondervinden.

Die behoefte van Gap om snel te kunnen handelen draait om klantgedrevenheid. Jeff Bezos van Amazon stelt dat klanten uiteindelijk ontevreden zullen zijn. Er gebeurt altijd iets wat niet aan hun verwachtingen voldoet. Om op het onvermijdelijke in te spelen zal je snel moeten kunnen handelen. Agility draait dus om de klant.

De derde remedie gaat over hoe je mensen verandering kunt laten omarmen, namelijk door klein te beginnen en resultaten te laten zien. Mary Ransom van Bloomingdale’s zegt dat data de luidste stem aan tafel moeten hebben. Data helpen mensen te begrijpen hoe wat je doet de problemen van de klant oplost zodat zij hun werk beter kunnen doen. Zo kun je de weerstand tegen verandering afbreken. Met als uiteindelijke resultaat: een digitaal getransformeerd bedrijf dat klaar is voor de toekomst en alle disruptie die die gaat brengen.

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met Bryan Cheung, CEO van Liferay.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Online dienstverlener Moneyou voert rebranding door

Posted 17 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Online dienstverlener Moneyou, een dochter van ABN, voert een rebranding door. Het bedrijf neemt afscheid van haar huidige look en vervangt die door een nieuw logo, een nieuwe huisstijl en een nieuwe tone-of-voice.

Onderdeel van de rebranding is een verbeterde mobiele website waarop klanten terechtkunnen voor informatie over sparen, lenen en hypotheken. Ook introduceert Moneyou binnenkort de nieuwe app.

Ook het uiterlijk en de tone-of-voice voor alle klantcommunicatie en de persoonlijke klantpagina zijn vernieuwd. Tot de nieuwe huisstijl behoren onder andere ‘frisse en levendige kleuren’ in combinatie met eenvoudige portretfotografie in zwart-wit.

De rebranding wordt de komende maanden gefaseerd doorgevoerd.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Bluetooth luidspreker met groot bereik

Posted 17 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Nooit meer haperende muziek als je wat verder weg van de luidspreker loopt. De nieuwe Everplay Bluetooth-speakers van Philips bieden een verbinding tot wel 30 meter, zo claimt de fabrikant en merkhouder Gibson.

De makers van Everplay gaan er prat op: de verbinding van elk type uit de reeks is enorm stabiel. Loop gerust naar buiten met je Bluetooth-apparaat als jouw Everplay in de woonkamer staat te spelen. De luisteraars daar zullen er niks van merken. Geen hapering, geen weggevallen verbinding.

De speakers bieden verder aantal handige en simpele oplaadmogelijkheden. Met één druk op de knop kun je zien hoeveel leven er nog in je batterij zit. Is de batterij bijna leeg, dan gebruik je eenvoudig de twee-in-een USB-oplaadkabel.

De drie nieuwe modellen zijn begin september te bewonderen op de IFA in Berlijn.

De BT3900 kost 69.99 euro, de BT6900 kost 99.99 euro en de BT7900 119.99 euro.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nog weer meer banken ondersteunen Apple Pay

Posted 17 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Wederom heeft een flink aantal banken ondersteuning toegezegd voor Apple Pay. Zeker twintig Amerikaanse banken zijn aan de lijst toegevoegd.

Opvallend is de ondersteuning van een zestal Russische banken waaronder Khlynov, Kuban Credit, Levoberezhny, Primsotcbank en Sovcombank.

Ook zijn diverse Chinese banken van de partij, zoals de Beijing Rural Commercial Bank, Haikou Rural Commercial Bank, Jiangsu Jiangnan Rural Commercial Bank, Shengjing Bank en Yunnan Rural Credit Cooperatives.

Apple Pay is in een twaalftal landen beschikbaar, maar ondanks geruchten nog altijd niet in de Benelux.



Lees het volledige bericht op Emerce »

KPMG: 160 miljoen extra omzet als je internet nog veiliger maakt

Posted 17 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Het online kopen van producten en diensten levert ondanks evidente nadelen de maatschappij steeds meer voordelen op. Dat stelt advieskantoor KPMG.

Hoewel thuiswinkelen op dit moment minder veilig is dan fysiek winkelen, zijn de maatschappelijke baten van thuiswinkelen op termijn dermate groot dat zowel de detailhandel als de consument moeten worden aangespoord om meer geld te investeren in cyberbeveiliging en het winkelen via het internet veiliger te maken.

Door thuisbezorging wordt veel minder CO2 uitgestoten dan wanneer iedere consument zijn aankopen in de fysieke winkel aanschaft, zegt KPMG. Wanneer Nederlanders alleen nog online producten en diensten zouden aanschaffen, zou dit een besparing opleveren van 450.000 kilogram CO2-uitstoot per jaar. Dit staat gelijk aan 40.000 euro aan maatschappelijke kosten.

Ook vinden met thuisbezorging aanzienlijk minder verkeersongevallen plaats. KPMG stelt dat jaarlijks 14,5 miljoen euro aan schade door verkeersongevallen worden voorkomen door alle pakketten thuis te laten bezorgen.

En qua tijd boekt de consument met online winkelen ook een enorme winst. Door de gecentraliseerde aanpak kost een pakket bezorgen gemiddeld 2,74 minuten. Voor een aankoop in de fysieke winkel is een consument 13,63 minuten kwijt.

Zo’n 30 procent van de Nederlanders kiest ervoor om niet online te winkelen. De bezorgdheid over veiligheid en privacy vormt echter de belangrijkste overweging om dit niet te doen. Dat zijn al gauw 1 miljoen mensen.

Als 20 procent van hen zou kunnen worden bewogen om wel online te winkelen, zou dit de digitale economie 160 miljoen extra omzet per jaar opleveren, zegt KPMG.



Lees het volledige bericht op Emerce »

KLM: core app is best beoordeelde kanaal

Posted 17 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

De core app van KLM krijgt van gebruikers de hoogste waardering. Om dat zo te houden wordt de komende tijd de booking flow aangepakt en werkt KLM aan het geven van relevante informatie en toepassen van personalisatie, vertelt Koen Harbers, director Digital Development van KLM.

Vanuit het oogpunt van de reiziger is het best onhandig, dat je voor elke airline een andere app moet downloaden. Merken jullie dat in het gebruik?

“Wij zien dat met name frequente KLM-passagiers de app actief gebruiken. Voor reizigers die met veel verschillende luchtvaartmaatschappijen vliegen is een app misschien niet de beste optie maar voor hen hebben we ook andere mogelijkheden, zoals de mobiele site of Facebook Messenger. We bedienen verschillende segmenten en doelgroepen via de kanalen waar zij prijs op stellen. Het gaat er niet zozeer om dat we een app hebben, maar dat we een oplossing bieden voor de behoeften van onze klanten.”

Mensen zijn steeds minder geneigd om apps te downloaden en te onderhouden. Kijken jullie naar de mogelijkheden van progressive web apps, waarbij dat niet hoeft?

“Progressive web apps zijn een enorm interessante technologie waar we zeker naar kijken, maar dat doen we met elke nieuwe technologie. Of we ze gaan gebruiken hangt af van de gebruiker – bieden ze een oplossing waar hij of zij op zit te wachten?”

Er zit weinig beleving in de app – waarom is dat?

“Zo’n twee jaar geleden hebben we de KLM-app een complete facelift gegeven. In de eerste versie gebruikten we veel fotomateriaal. Uit de feedback van klanten bleek dat zij het te druk vonden en liever een clean en simpel design hadden. Inspiratie zoeken mensen op andere kanalen, zoals KLM Blogs, iFly magazine, en de reisgids-pagina’s van KLM op iPad en desktop.”

Wat zijn de geleerde lessen van die facelift?

“De insteek was om alles zo makkelijk mogelijk te maken, gedurende de gehele customer journey en op alle devices. Dat hebben we uiteraard in beta getest met echte gebruikers. Na de livegang bleek echter dat we een belangrijk micromoment over het hoofd hadden gezien. Als mensen met de co-branded KLM/American Express creditcard iets betalen, willen ze meteen zien wat dit doet met hun Flying Blue-mijlen. Die functionaliteit hebben we snel toegevoegd. Goed luisteren naar de klant en daar vervolgens zeer snel op inspelen, dat is de les en ook echte kracht geweest van het app-ontwikkelteam”

KLM heeft de core app, een voor het downloaden van kranten en tijdschriften en een voor verzamelaars van de Delftsblauwe huisjes die je in de intercontinentale businessclass krijgt. Waarom hebben jullie gekozen voor drie aparte applicaties?

“De media-app is zo zwaar, dat als je die toevoegt aan de core app, de gebruiker daar last van zou hebben met downloaden. De huisjesapp heeft een heel andere doelgroep. Dat is een community van verzamelaars die niet noodzakelijkerwijs met KLM vliegen, laat staan businessclass. De app is een laagdrempelige manier om ze van dienst te zijn en het merk KLM onder de aandacht te brengen.”

Koen Harbers, KLMHoe belangrijk is de core app voor sales?

“Vijfenvijftig procent van de bezoekers van KLM.com gebruikt daarvoor een mobiele telefoon. Voor de app geldt dat we jaar op jaar grote sprongen zien in het aantal boekingen, maar we zijn nog niet tevreden. Deels bereik je met de app een doelgroep die vaker dan gemiddeld gebruikmaakt van andere boekingskanalen, zoals de reisagent. We weten ook dat het nog niet altijd logisch is voor iedereen om grote bedragen af te rekenen op mobiel. Daarbij speelt mee dat als je prijzen wilt vergelijken op de mobiele telefoon je niet altijd op de app eindigt maar vaker in de browser. Om al deze redenen letten we scherp op de conversie naast het totale aantal boekingen. En daar zien we ook verbetermogelijkheden: zo kijken we naar de betaling en de zoekfunctie, waarbij we ervoor willen zorgen dat de gebruiker zo min mogelijk stappen moet doorlopen om de boeking af te ronden.”

Wat staat er nog meer op de roadmap?

“We willen relevante informatie geven op het juiste moment en personalisatie toepassen. Recent hebben we de airport map gelanceerd, waarmee passagiers gemakkelijk alles kunnen vinden op Schiphol. Daarnaast kijken we hoe we de klant van dienst kunnen zijn via de app als er iets niet goed gaat, bijvoorbeeld bij vertragingen, annuleringen of zoekgeraakte bagage. In dat soort situaties kan mobiel een goede rol spelen. Wat de personalisatie betreft: de appgebruikers zijn vrijwel altijd ingelogd. We weten dus wie zij zijn en kunnen een gerichte dialoog aangaan.”

Meer weten over de appstrategie van KLM? Koen Harbers is een van de sprekers tijdens eTravel Europe, dat op 3 oktober wordt gehouden in het nieuwe Park Inn te Amsterdam. Voor info/kaarten, kijk hier.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Exploitlekken leiden tot meer dan 5 miljoen aanvallen in Q2

Posted 16 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Exploit-pakketten hebben in het tweede kwartaal van 2017 tot grote veranderingen in het cyberdreigingslandschap geleid. Dat stelt Kaspersky Lab. In slechts drie maanden tijd hebben de producten van Kaspersky Lab meer dan vijf miljoen exploit gerelateerde aanvallen tegengehouden.

Een exploit is een type malware dat gebruikmaakt van lekken in software om apparaten te infecteren met kwaadaardige code, zoals banking trojans, ransomware en cyberspionage-malware. De aanvallen zijn effectief omdat gebruikersinteractie niet nodig is. De toepassing van dergelijke tools is daarom wijdverbreid.

Kaspersky Lab hebben heeft in het tweede kwartaal 342.566.061 kwaadaardige aanvallen afgeweerd. Dat is wel iets minder dan in het vorige kwartaal, toen er sprake was van 479.528.279 aanvallen uit 190 landen.

Wereldwijd is gemiddeld 17,26 procent van de op internet aangesloten computers minstens één keer geconfronteerd met een aanval door middel van malware.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Apple wil voor 1 miljard dollar investeren in eigen series

Posted 16 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Apple wil 1 miljard dollar reserveren voor eigen content, zo schrijft The Wall Street Journal op gezag van anonieme bronnen. Dat is de helft van het productiebudget van HBO.

Apple is al begonnen met het aanbieden van eigen producties, maar Planet of the Apps en Carpool Karaoke zijn nogal matig ontvangen. Het bereik is ook nog niet erg hoog, want alleen leden van Apple Music hebben toegang tot deze content.

Apple heeft Sony veteranen Jamie Erlicht en Zack Van Amburg ingehuurd voor de programmering.

Mogelijk introduceert Apple dit najaar een nieuwe versie van Apple TV met 4K-ondersteuning. Intern zou het apparaat de codenaam J105 hebben.



Lees het volledige bericht op Emerce »

Nieuwe app Fox Sports: hoogtepunten in VR door de ogen van voetballers

Posted 16 Aug 2017 — by Adformatie
Category nieuws

Selecteer een voetballer en herbeleef een goal in virtual reality.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Toyota stopt smartphonegebruik tijdens rijden met Safe & Sound

Posted 16 Aug 2017 — by Adformatie
Category nieuws

De app maakt gebruik van Spotify-afspeellijsten om beter rijgedrag te bevorderen.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Chris Lattner (Swift) naar Google

Posted 16 Aug 2017 — by Emerce
Category nieuws

Chris Lattner, een van de bedenkers van Apples programmeertaal Swift, gaat voor Google werken op het gebied van kunstmatige intelligentie. Een dezer dagen vertrok Lattner bij automaker Tesla.

Bloomberg schrijft dat de Amerikaan gaat werken aan de machine learning-softwarebibliotheek TensorFlow, die Google in 2015 opensource maakte.

Lattner heeft het maar kort volgehouden bij Tesla, waar hij nog geen zes maanden heeft gewerkt.



Lees het volledige bericht op Emerce »