Posts Tagged ‘anp’

On line payday application for the loan Smarter Loans Inc. just isn’t a lender.

Posted 27 nov 2020 — by Villamedia
Category Zonder rubriek

On line payday application for the loan Smarter Loans Inc. just isn’t a lender.

Smarter.loans can be a separate contrast internet site that delivers information about financing and monetary businesses in Canada. We strive to provide you with the info you ought to make smarter decisions about a company that is financial item that you might be considering. We may get payment from businesses that individuals assist for keeping of their products or solutions or services on our web site. While compensation plans may impact the purchase, place or positioning of items & businesses noted on our internet site, it generally does not influence our assessment of these services and products. Please don’t interpret your order by which services and products show up on Smarter Loans being a recommendation or endorsement from us. Read More

You’ ll most certainly not require a 660 credit history to get an45 cash loanPayment Loan

Posted 26 nov 2020 — by Villamedia
Category Zonder rubriek

You’ ll most certainly not require a 660 credit history to get an45 cash loanPayment Loan

AWL is actually a tribe finance provider. These are typically really connected along withthe Otoe-Missouria Group, whichpractically implies that a wide range of the profits are carried straight into the group’ s development efforts, including moneying learning, boosting casing, developing facilities, etc.

The shut of 2019 outcomes the nine years the company happens to be financings that are actually providing. You might additionally see their base of operations in Stillwater, Oklahoma. Given that they operate from a sovereign state, their funds have reach that is broad. Read More

Spotify: 40% meer luisteren via connected devices

Reacties uitgeschakeld voor Spotify: 40% meer luisteren via connected devices
Posted 21 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Sinds de uitbraak van het coronavirus is het luisteren naar connected devices met bijna de helft toegenomen. Men gebruikt thuis vaker smartspeakers en apps via bijvoorbeeld tv.

Dat laten cijfers van Spotify zien. Clementina Piazza van het Engelse kantoor van de muziekdienst zegt dat het aantal maandelijks actieve luisteraars met 29 procent is gestegen tot 320 miljoen. Omdat meer mensen thuis zitten, is men meer muziek en podcasts gaan luisteren. “We zien de luisterpatronen van weekenden nu doordeweeks, bijvoorbeeld met piekmomenten midden op de dag.”

Piazza was vanochtend een van de spreeksters bij een sessie over programmatic audio voor IAB Europe. Ze hield haar verhaal voornamelijk voor reclamakers. Die moeten zich beter leren aanpassen aan het nieuwe medium. Streaming audio is totaal anders dan radio. Generieke boodschappen werken slecht en adverteerders kunnen goede doelgroepselecties doen omdat er veel klantdata beschikbaar is.

“Bijna de helft van de luisteraars, 45%, wil dat de boodschappen van merken beter aansluiten met wat ze aan het doen zijn. Reclame moet bij stemming en activiteit aansluiten.” Dat geldt zowel voor audio- als video-reclames. Media trader Evie Samouris van L’Oréal onderschrijft dat die focus tot betere resultaten leidt.

In 2019 haakte L’Oréal aan bij een Engelse artieste wiens nieuwe album zou uitkomen. Die betreffende zangeres paste conceptueel goed. Elke keer als haar muziek zou gaan draaien, kregen de gratis luisteraars van Spotify reclame van het L’Oréal-merk te horen. Nadere details gaf Samouris niet.

“Je moet bij het publiek een gevoel van betrokkenheid opwekken. Men moet zich met je merk willen associëren. Naast targeting is ook creaties erg belangrijk. Ik let er altijd op of het product, ons logo, krachtige muziek en de kernboodschap in de eerste vijf seconden goed overkomen.”

“Toen het coronavirus uitbrak is een deel van de budgetten direct van awareness naar performance verschoven.” Reden: het Franse concern voorzag dat grote groepen klanten niet meer naar winkelstraten maar naar webwinkels zouden gaan. En in die winkels had men minder aandacht voor make-up maar meer voor huidverzorging. “Want we gaan minder het huis en besteden daarom meer zorg aan onszelf.”

Foto: mtaphotos (cc)

Lees het volledige bericht op Emerce »

De Groninger fotograaf Siese Venstra wil meer zijn dan een goede fotograaf. #portfolio @Siese @dvhn_nl @anpfoto

Reacties uitgeschakeld voor De Groninger fotograaf Siese Venstra wil meer zijn dan een goede fotograaf. #portfolio @Siese @dvhn_nl @anpfoto
Posted 17 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Als stagiair direct al winnaar van de portretprijs Zilveren Camera. Het talent bij Siese Veenstra is onmiskenbaar. Maar de Groninger wil meer zijn dan een goede fotograaf. Bekijk zijn portfolio door linksboven op de openingsfoto te klikken.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Het nieuwe momentum van VR: slecht corona (eindelijk) de drempel tot brede adoptie?

Reacties uitgeschakeld voor Het nieuwe momentum van VR: slecht corona (eindelijk) de drempel tot brede adoptie?
Posted 15 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Virtual reality (VR) draagt al jaren de belofte in zich om het volgende veelgebruikte platform te worden. Door technologische beperkingen en schaarse content is het tot op heden echter een niche gebleven. Maar 2020 heeft alles in zich om een kanteljaar worden: noodgedwongen thuiszittend snakken we naar vermaak en persoonlijker digitaal contact, en andersom bezien zien tal van bedrijfstakken VR als een manier om rijkere en efficiëntere digitale diensten te leveren.

De cijfers over de VR-markt geven dit jaar een wisselend beeld. Zo verwacht IDC dit jaar een daling van het aantal verkochte headsets. Maar na die dip van 6,7 procent zal het weer rap toenemen, want de marktonderzoeker verwacht volgend jaar al een groei van 46,2 procent. En verder vooruitblikkend ziet het een samengesteld jaarlijks groeipercentage van 48 procent tussen nu en 2024. De recente teruggang zit hem dan ook niet in afnemende interesse, maar in supply chain-problematiek veroorzaakt door het coronavirus. VR begint volwassen te worden en bereikt een breder publiek. “Terwijl gaming in de voorhoede van consumenten-VR blijft, beginnen andere gebruiksscenario’s, zoals virtuele concerten en virtuele trainingen, ook bij kopers te resoneren”, zegt IDC onderzoeksmanager Jitesh Ubrani in een toelichting op het recente onderzoek. Ondertussen blijven volgens hem veel bedrijven hun gebruik van VR opschalen voor training, samenwerking, ontwerp en productie, wat het momentum zal stimuleren.

Breder kijkend dan alleen de hardware zal de markt ook dit jaar al toenemen, stelt consultancy-firma ABI Research. Zij voorspelt groei tot een marktomvang van ruim vier en een half miljard dollar. Want hoewel er dit jaar negatieve impact is op locatie-gebaseerde VR-toepassingen, zijn er vooral voorwaarden voor snellere adoptie. VR is niet alleen een technologie die de gebruiker doorgaans isoleert, maar die ook voornamelijk binnenshuis wordt gebruikt – twee zaken die sommigen onder normale omstandigheden wellicht als negatief beschouwen, maar in een pandemie juist goede eigenschappen zijn, stelt Principal Analyst Michael Inouye. “De belangstelling voor training, samenwerking en natuurlijk entertainment op afstand is aanzienlijk gestegen, aangezien zowel bedrijven, individuen als gezinnen kampen met de pandemie en wat een nieuw normaal zou kunnen worden.” Hij verwijst onder andere naar bedrijven als VRtuoso en Glue, die hebben geprofiteerd van een verhoogde interesse in training, opleiding en samenwerking, terwijl bedrijven zoals XRHealth – die actief zijn in de immersive gezondheidszorgsector – versnelde groeimogelijkheden hebben gezien doordat patiënten alternatieven zoeken voor persoonlijke afspraken en sessies.

Uit isolement
De markt is grofweg op te delen in VR voor individuele doeleinden en social VR, stelt marktkenner Nick van Breda. Met in die eerste categorie bijvoorbeeld het rondlopen in simulaties, trainingen doen, therapie volgen en (werk)instructies krijgen. En in de tweede samen naar events gaan, vergaderen, leren in groepen of borrelen. Dat dit in trekt komt, ligt volgens hem enerzijds aan de democratisering van gebruik door de voordelige versie van de Ocolus Quest-headset en adoptie van de WebVR-standaard, waarvoor gebruikers geen headset nodig hebben. En anderzijds aan de toename in (gratis) ontwikkel-tools die eenvoudig in gebruik zijn. “De doorbraak gaat vooral om toegankelijkheid. Bij WebVR heb je bijvoorbeeld alleen een linkje nodig. Waarop bij bijvoorbeeld Burning Man Multiverses tienduizenden mensen inlogden.”

Gevraagd naar businessmodellen noemt Van Breda een freemium SaaS-model, waarbij vooral betaald wordt voor service, als veel voorkomend. Zoals gebruikmaken van een eventplatform en betalen voor technische ondersteuning, hosting en moderating.

Hij merkte zelf sinds afgelopen augustus een duidelijke omslag in de vraag naar vergaderen en samenwerken in VR. Want tegen die tijd werd veel bedrijven duidelijk dat de aanvankelijke hoop op elkaar weer vaker fysiek kunnen tegenkomen, vervlogen was, terwijl de langetermijneffecten van remote werken zichtbaar werden. “Bij veel bedrijven spelen zaken rond vermoeidheid en depressiviteit. We krijgen enorm veel aanvragen voor sociale VR-oplossingen.” Mede daardoor is de houding vanuit het bedrijfsleven ten opzichte van game-omgevingen ook veranderd, merkt hij. “Gamen was lange tijd een taboe, een verspilling van tijd, maar is nu juist een manier om mensen uit een sociaal isolement te trekken. VR is daar ideaal voor.”

Samenwerken
Door het noodgedwongen op afstand werken, groeit de behoefte aan persoonlijker digitale samenwerking. In virtuele 3D-ruimten kunnen collega’s elkaar als avatar tegenkomen en in feite werken zoals ze gewend zijn, inclusief white boards en post-its. Vaak genoemde toepassingen zijn brainstormen, 3D-productontwerp en datavisualisatie. Maar ook voor regulier overleg lijkt het een prima alternatief.

Air France-KLM werkt bijvoorbeeld met het platform van Glue, waarbij werknemers samenkomen in digitale werkomgevingen die lijken op hun real life evenknieën. En collega’s ook ‘buiten’ in de buurt van vliegtuigen met elkaar van gedachten kunnen wisselen. Een manier van werken die volgens de vliegtuigmaatschappij overigens voortkomt uit het streven om CO2-uitstoot te verminderen, maar gezien de huidige beperkingen voor het personeel extra goed uitkomt.

Opvallend is ook het bedrijf Arthur, dat volgens marktkenner Nick van Breda in trek is onder grote corporates. Het dankt zijn succes onder andere aan allerhande integraties, van Google Drive, Trello-borden, PowerPoints en drag- en dropfunctionaliteit voor welk bestand van een pc dan ook. Verdere integraties worden ontwikkeld op aanvraag van grote klanten.

Interessant is verder de ontwikkeling in avatars. De wat onhandige ‘poppetjes’ worden steeds realistischer, waarbij iemands gezicht op basis van slechts één selfie nagemaakt kan worden of er met een hele batterij aan camera’s een bijzonder natuurgetrouwe weergave van het gezicht wordt gemaakt die mee kan bewegen met de bewegingen die iemand met zijn headset op maakt tijdens een gesprek.

Maar volgens sommigen zitten de voordelen ook in kleine dingen, zoals elkaar in de virtuele wereld een hand of high five kunnen geven, als beter alternatief voor het toch elke keer wat onhandige zwaaien aan het einde van een zoom call.

Gezondheid
De markt voor VR in de gezondheidszorg staat flink in de aandacht en wordt verwacht naar tientallen miljarden te groeien over de komende jaren. De afgelopen jaren zijn er dan ook allerhande toepassingen van de technologie ontstaan. Zoals Embodied Labs, dat VR gebruikt om te simuleren hoe het is om met bepaalde gezondheidsproblemen te leven, het zonder risico trainen van chirurgen in hoogst complexe operaties en patiënten helpen beter te revalideren. In die laatste categorie hebben het Radboudumc en SyncVR Medical hebben onlangs het programma COVID Virtual Revalidation ontwikkeld. Waarbij post-IC patiënten thuis oefeningen kunnen doen en op afstand worden gemonitord. Denk aan bewegings-, ademhalings- en ontspanningsoefeningen, en ‘serious games’ om het geheugen en de concentratie te verbeteren. Behandelaren kunnen daarbij zien hoe de patiënten hun bewegingsoefeningen uitvoeren, met welke duur en welke invloed de oefeningen hebben op de long en hartfunctie. Doordat er langdurige revalidatie nodig is, biedt de technologie extra uitkomst, menen de ontwikkelaars.

Onderwijs
Het onderwijs brengt meerdere functies samen: leren, ontmoeten, ontwikkelen et cetera. Verschillende VR-oplossingen hiervoor zijn gelijk aan die in andere categorieën, maar er is ook een opmars gaande in educatie specifieke oplossingen. Een van de grootste disruptors daarin is het Deense Labster, dat virtuele wetenschappelijke laboratoria ontwikkelt voor STEM-opleidingen, digital twins van bestaande laboratoria. In de volledig interactieve labsimulaties kunnen studenten experimenteren met verschillende labscenario’s tegen lagere kosten dan fysieke labs. Waarmee de toegankelijkheid van de opleidingen, waar meer dan eens een loting bij komt kijken, wordt vergroot. En in combinatie met fysiek onderwijs de effectiviteit van het leren verdubbelt. Wereldwijd maken er inmiddels ruim duizend universiteiten en drieduizend middelbare scholen gebruik van, goed voor zo’n drie miljoen leerlingen. Ter vergelijking: twee jaar geleden waren dit nog maar honderdvijftig onderwijsinstellingen.

In eigen land kennen we onder andere Emagine, dat zich richt op de profiel- en keuzedelen binnen het vernieuwde VMBO. En met VR het onderwijs laagdrempeliger, diepgaander en beter aansluitend op de praktijk wil maken. Denk aan leerlingen de werking van apparaten en theorie uit de boeken in levende wijze laten ervaren, zoals sleutelen aan een pomp op een boortoren of rondrijden met een heftruck in een magazijn.

Maar ook in zakelijke trainingen zijn ontwikkelingen te zien. Bij hotelketen Hilton zijn bijvoorbeeld VR-scenario’s ontwikkeld om teamleden van het hotel te trainen beter om te gaan met uitdagend contact met gasten. Door ze de rol van de gast te laten aannemen in virtuele rollenspellen ervaren ze de andere kant van hun werk. En heeft de hotelketen de trainingen van vier uur naar twintig minuten terug weten te brengen. Tegelijkertijd wordt de technologie aangewend om het management meer binding te geven met de werkvloer door ze in een digitaal nagebouwde hotelomgeving door de werkprocessen van de ‘eerstelijnsdienstverleners mee te nemen. Wat voor meer empathie en waardering moet zorgen.

Live entertainment
Met de groeiende mogelijkheden van VR is de verwachting dat concerten, festivals en ander entertainment steeds verder naar de gamewereld zullen groeien. Niet in de laatste plaats doordat een partij als Unreal – dat met zijn engine een grote invloed heeft op de ontwikkeling van de gamewereld – er zijn pijlen op richt. Allesbehalve vreemd, aangezien de 3D-decors waarin games zich afspelen zich goed lenen voor ander vermaak. Een goed voorbeeld ervan is een virtueel concert dat de Amerikaanse popster The Weeknd gaf, dat geproduceerd werd met behulp van de virtual-concert startup Wave en uitgezonden via TikTok. Zoals bij het op interactie gerichte social platform gebruikelijk, werden de ruim twee miljoen kijkers betrokken bij de show en zagen zij hun berichten in het virtuele decor verschijnen.

Ook DJ Steve Aoki, die al bekendstond om zijn shows met veel digitale elementen, is het virtuele avontuur aangegaan en liet zich in een studio filmen om vervolgens live geplaats te worden in speciaal ontwikkelde werelden. De visie van producent Supersphere: het moet fris zijn en écht live.

VR-concerten zijn echter niet altijd geheel live, sommige optredens worden vooraf opgenomen. Real time aanpasbare elementen eromheen zorgen er tijdens de uitzending dan voor dat er interactie mogelijk is en het publiek een live-beleving krijgt. Bijvoorbeeld door elkaar te kunnen ontmoeten, iets wat bij concerten in het echte leven ook een belangrijk aspect is.

Adam Arrigo, CEO en oprichter van Wave, ziet ook de scheidslijn tussen games en events verdwijnen. Enkele jaren geleden dacht hij met zijn bedrijf nog twee verschillende doelgroepen te bedienen: gamers en concertbezoekers. Daar is al lang geen sprake meer van.

Zakelijke events
Ook voor zakelijke evenementen liggen er kansen. Wie de afgelopen tijd online events heeft bezocht zal het gemerkt hebben: je kunt er in korte tijd veel kennis ophalen vanuit je luie stoel, maar het sociale aspect blijft lastig tot leven te wekken. Chatrooms bieden slechts een mager alternatief voor een praatje aan de bar. Een app als Borrel, het door het Nederlandse bureau Q42 ontwikkelde virtuele tropische eiland waar je informeel kunt borrelen, zou een oplossing kunnen bieden. Je komt er elkaar tegen als avatar (met je webcambeeld als hoofd), wat volgens gebruikers prettiger werkt dan een Zoom call.

De ervaring met live online events leert ook dat het best lastig is om de aandacht bij de vele talks op het platte scherm te houden. In VR – waar je indien je een headset gebruikt al minder afleiding hebt doordat je van de buitenwereld bent afgesloten – zijn er verschillende oplossingen denkbaar. Bijvoorbeeld rond kunnen lopen in verschillende 3D-ruimten waar video feeds te zien zijn van presentaties, zoals Reydar dat doet. Met de mogelijkheid om in break out rooms mensen te ontmoeten. Of je begeven in een volledig gedigitaliseerde omgeving waarin sprekers als avatars hun presentatie geven. Wat grote mogelijkheden biedt, denkend aan de indrukwekkende werelden die voor games ontwikkeld zijn. En de mogelijkheid biedt om de omgeving van events helemaal over kop te gooien.

Afbeelding: Wave XR

* Dit artikel verscheen eerder in het novembernummer van Emerce magazine (#180).

Lees het volledige bericht op Emerce »

Conversie: zo haal je de opstartfouten uit je digitale initiatief

Reacties uitgeschakeld voor Conversie: zo haal je de opstartfouten uit je digitale initiatief
Posted 15 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Het aantal nieuwe digitale initiatieven is nog nooit zo groot geweest. Waar moet je vanuit conversie-oogpunt op letten bij je verkoopsite?

Als eerste controleer je de werking van de website. Een ouderwetse, maar heel belangrijke Quality Assurance-studie. Wordt de website in zijn geheel wel goed getoond op elke veel voorkomende browser en device combinatie? Zijn er geen fouten in de code? Met een aantal kleine aanpassingen is dit vaak al snel te verhelpen, net zoals het oplossen van laadtijdproblemen. De eerste elementen van de website wil je immers heel snel zichtbaar hebben tijdens het inladen. Elke functionaliteit moet ook werken, het fenomeen niet werkende buttons en linkjes blijft schrikbarend groot bij nieuwe en bestaande websites. De basis moet op orde. Dit geldt ook voor SEO-techniek en het überhaupt goed meten van gedrag op de website.

Boodschap

Voordat ik de website bekijk, interview ik uitgebreid de trotste eigenaren/oprichters/marketeers. Wat is hun idee, hun business model, hun product? Welk probleem lossen ze op voor klanten? Wat maakt ze uniek, wat is er anders of beter dan wat concurrenten al doen? Wat zijn alternatieve oplossingen voor het probleem van klanten? Daarnaast lees ik uitgebreid de reviews van klanten als deze er zijn. Positief en negatief. Op basis van al deze informatie maak ik een snelle schets van wat ik voor boodschappen verwacht als ik de website bezoek en pas daarna bezoek ik zelf bewust en aandachtig de website. Past wat ik zie en ervaar wel bij wie het bedrijf is en waarom je iets bij ze zou moeten doen? Hier ligt altijd veel ruimte voor verbetering. 

 Ontwerp

De boodschap is belangrijk, maar de algehele eerste indruk is nog belangrijker. Is deze aanbieder betrouwbaar? Past de eerste  indruk bij datgene wat ik zoek voor de oplossen van mijn probleem/het invullen van mijn behoefte? Is er wel een goed basis design dat past bij het merk/product? Je ziet bij anderen vaak zelf ook in één keer als dat niet klopt. Dat bij jezelf zien is een stuk moeilijker. Naast het basis design let je dan vooral op of de ‘visual fluency’ op orde is. Staan elementen zoals navigatie en zoeken op de meest logische plaatsen en kun je eenvoudig door de pagina(‘s) navigeren? Zijn tekstblokken scanbaar en zijn de calls to action goed uitgelicht? Worden er geen visuele blokkades opgeworpen bij het gebruiken van de website?

Gebruiksgemak

De juiste boodschappen op een eenvoudige scanbare en logische website die geen technische fouten heeft. Dat is al heel fijn. Er blijft echter nog één onderdeel over voor de eerste review: gebruiksgemak. Je zoekfunctie en zoekresultaten filters kunnen prima op de juiste plek staan, maar zijn dit wel de filters die de bezoeker nodig heeft? Zijn ze logisch ingedeeld en werken ze zoals je zou verwachten? Hier valt ook vaak veel winst te boeken. Let vooral op de werking van alle belangrijke elementen richting conversie: zoekfuncties, vergelijkings-features, product informatie/demo-omgevingen en aanvraag-/bestelformulieren. Test dit vooral door als bezoeker iets anders te doen dan je vanuit site-functionaliteit zou verwachten.

* Dit artikel verscheen eerder in het novembernummer van Emerce magazine (#180).

Over de auteur: Ton Wesseling is business development en managing partner bij Online Dialogue.

 

Lees het volledige bericht op Emerce »

Groep van 165 klaagt over Google bij Europese Commissie

Reacties uitgeschakeld voor Groep van 165 klaagt over Google bij Europese Commissie
Posted 14 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Een grote groep bedrijven in instanties uit Europa en de VS wil dat de Europese commissaris voor Mededinging veel strenger optreedt tegen Google. Het blijft concurrenten benadelen ondanks miljardenboetes.

Dat laten ze weten in een brief aan eurocommissaris Margrethe Vestager. Persbureau Reuters had inzage in de brief. Die laat zien dat dit keer alle soorten concurrenten op onderdelen van Googles bedrijfsvoering zich verenigen. Dit soort klachten was eerder de aanleiding tot formele onderzoeken naar en uiteindelijk veroordeling voor misbruik van marktmacht.

Die boetes deren Google echter niet. Met wat kleine aanpassingen in zijn diensten blijft het concurrenten, volgens hen, wegdrukken in de zoekresultaten. ER komen steeds meer Google-boxen met zoekantwoorden op de resultatenpagina’s. Organische zoekresultaten verdwijnen steeds verder uit beeld.

Onder de klagers bevinden zich partijen als Yelp, Expedia, Trivago, Kelkoo, Stepstone en Foundem.

Zij verlangen van Vestager dat ze snel hard optreedt tegen Google. Concreet betekent dat, dat ze weer prominentere posities willen in Googles resultaten. De klagers zeggen dat ze geen tijd hebben om te wachten op de nieuwe richtlijn Digital Markets Act. Die moet marktmacht van techgiganten beter regelen. Die kan bij het huidige tempo op zijn vroegst iets voor de zomer van 2022 zijn vertaalde in nationale wetgeving.

Foto: Liber Europe (cc)

Lees het volledige bericht op Emerce »

Fotodirecteur Bas van Beek eind dit jaar weg bij ANP

Reacties uitgeschakeld voor Fotodirecteur Bas van Beek eind dit jaar weg bij ANP
Posted 12 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Bas van Beek stopt aan het eind van het jaar als fotodirecteur bij persbureau ANP. Van Beek was sinds de overname van Hollandse Hoogte in 2018 lid van het directieteam. Hij blijft als adviseur verbonden bij het ANP.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

The Single Most readily useful Technique To Use For Phillippines Brides Unveiled

Posted 11 nov 2020 — by Villamedia
Category Zonder rubriek

When it’s time, most of us want to calm down and create a family. That is one other nightmare of most confirmed bachelors – they see household life as a series of boring days. Most single guys think about boring days, a man and a girl who’re stuck in a routine, youngster-rearing, work, and so forth. We can’t deny that in many instances, that is what couples face and need to beat. Nevertheless, guys who married Filipinas note that these ladies love life, and nothing can persuade them that dwelling it is a heavy responsibility.

In 2001, at age 23, she discovered her technique to a fledgling internet cafe in a close-by metropolis and registered at Cherry Blossoms, the oldest and most established mail-order bride service on the planet. Cherry Blossoms began publishing catalogues of international women in search of husbands in 1974, charging foreigners a payment in alternate for a lady’s handle. In 2001, the company shifted its whole operation on-line—and Leonor started receiving emails from an American in his 50s living in Thailand, named Dan McKee.

This Is What I Personally Use My Philippina Wife For

WITHIN THE EARLY NINETEEN SEVENTIES, the Philippine authorities began to search for new methods to increase the nation’s financial system beyond conventional industries akin to rice and sugar cane farming. At the moment, Center Eastern countries in particular were experiencing manpower shortages. The Philippine authorities embarked on a labour export program, encouraging Filipinos to go to the region filipino girls to fill the roles. Almost immediately, the economic status of many Filipino households rose sharply, with new roofs, home equipment and renovated homes paid for by cash sent house by kin residing overseas. Today, people are among the Philippines’ most profitable exports, with annual remittances in the billions.

The registration is free for all the members as well as sending the introduction message. An introduction message is a brief description of your persona and your goals, you may create it by yourself at no cost. If you want to begin speaking with potential Filipina brides, a subscription is required.

New Questions About Phillippines Brides Answered And Why You Must Read Every Word of The Report

The rationale why Filipino girls may be extraordinarily well-known with our contemporary society as a consequence of any masai have a organically grown beauty it is vitality. Many individuals marvel where that magnificence hails from. Filipinas can be fairly a schooling would come with biology Chinese, Japanese and Spanish. In right this moment’s society Filipina Ladies are presenting the previous components designed to make gals desirable in holy matrimony.beautiful filipina ladies

Some illegal brokers in the Philippines additionally forge CFO certificates in order that the Filipina mail-order brides will not have to go to the CFO for counseling. Simply the thought of how many filipina wives are online proper now on FilipinaBrides just makes you need to sign up and chat with them straight away.pretty filipino women

The entire concept of the relationship is mucheasier, quick and also entire heaps fun The internet site is delivering on-line dating companies in addition to a best Filipino flavor where the contributors will certainly manage to cultivate connections right from the comfort of their residences as well as you may as well develop everlasting relationships. For this reason if you happen to get on your means to search for Filipino women personals, or the singles to speak alongside withor the Filipino girls, passion or marital relationship, dating. After that merely halt your searchsince this web site is actually here that will help you out all through. There are literally limitless opportunities too because of the wealthof Filipino ladies plus all the others who reside in searchof relationship a Filipina. So that you get to experience the very best spectacular Filipino women dating right now.

Given that there are nonetheless some Filipinos who need to be unbiased, some is not going to desire going to the Philippines so as to get mail order brides. However the fact that most of the Filipinos prefer going to the Philippines in an effort to meet their dream wives. In some cases, the Filipinos may be curious in regards to the Filipina brides that they meet with at their mail order brides.

Kijk dinsdag mee naar Ster Focus 2021 over de learnings en kansen voor 2021

Reacties uitgeschakeld voor Kijk dinsdag mee naar Ster Focus 2021 over de learnings en kansen voor 2021
Posted 10 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Hoe kan aanpassen in jouw voordeel werken?

Lees het volledige bericht op Adformatie »

AR krijgt kinderen in beweging

Reacties uitgeschakeld voor AR krijgt kinderen in beweging
Posted 09 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Dat kinderen liever gamen dan sporten baart Nike zorgen. Het leidde tot een pilot met augmented reality. Wonderland kreeg de ruimte om Nike Train & Play te ontwikkelen: een spel om kind en ouder van de bank te krijgen.

Strategie

* Beweging stimuleren
* Digitaal & fysiek

Het inzicht dat kinderen steeds minder fit zijn, zette Nikes brand specialist Margareta Kusumadewi aan het denken: zijn de digitale en fysieke wereld zo te combineren dat we kinderen kunnen motiveren om in hun vertrouwde thuisomgeving actief te zijn?

Als onderdeel van de commerciële samenwerking met Zalando doet Nike daartoe een eerste aanzet. Nike Train & Play is als pilot exclusief voor Zalando-klanten in Duitsland en Frankrijk ontwikkeld en bestaat uit twee in de kern eenvoudige mobiele spellen. In een oplopend tempo en met een stijgende moeilijkheidsgraad sprokkelen kinderen punten en stickers door thuis een virtuele bal hoog te houden of de juiste danspassen te zetten. Een augmented reality-laag levert alle (retro) animaties en instructies om in beweging te blijven en zo een volgend level te bereiken.

Doelstellingen

* Ouders aanspreken
* Samenspel
* Exploratie

Hoewel het spel bedoeld is voor kinderen spelen juist de ouders een centrale rol in de aanpak, vertelt Man Yong Toh – vanuit Wonderland verantwoordelijk voor de strategie. Zo zijn ze via een (influencer)campagne op Instagram aangespoord het spel voor hun vaak jonge kinderen te starten. En eenmaal in gebruik genomen, blijven ze betrokken om de mobiele camera op het kind te richten. De spelinstructies die vervolgens op het scherm verschijnen, geven ze mondeling door. “Naast de beweging zelf gaat het ons erom een langdurige connectie te maken tussen ouder en kind. Ze zijn namelijk coach en rolmodel in één. De gedragsverandering komt bij hen vandaan. Een samenspel is in onze ogen daarom het meest effectief.”

Leertraject

Zowel Nike als Wonderland zien het project als een leertraject. Van harde KPI’s is daarom opvallend genoeg geen sprake. Het bureau legde zich erop toe te testen hoe de aandacht van kinderen is vast te houden. Verveling ligt namelijk snel op de loer, merkte Wonderland-oprichter Martijn van der Does, die betrokken is bij het design en de technische ontwikkeling. Met name audio, een hoge intensiteit en animaties bleken ze bij de les te houden. “We hebben daarbij goed gekeken naar voorbeelden zoals Dragon Ball Z. Het concept van een vuurbal is hier bijvoorbeeld aan ontleend. Hoe spectaculairder de animaties, hoe langer er werd gespeeld.”

Knelpunten

* AR-technologie
* Tijd

De complexiteit kwam uit een voor Van der Does onverwachte hoek. De wens om augmented reality geschikt te maken voor een groot aantal type apparaten en browsers bleek lastiger dan gedacht. “In eerste instantie probeerden we een skeletal tracking-technologie, waarmee het lichaam en de afstand tot bijvoorbeeld de virtuele bal real-time en nauwkeurig in kaart worden gebracht. Dit bleek voor allerlei telefoons toch veel te zwaar. In plaats daarvan zijn de objecten nu in WebGL gerenderd wat in verreweg de meeste situaties goed werkt.” 

Al met al duurde de test- en onderzoeksfase langer dan verwacht. “Er werd hier en daar al geopperd te stoppen met het project. Gelukkig bleef Margareta tot het einde de meerwaarde voor het merk zien.” 

Resultaat

* Twintigduizend gebruikers
* Zeven minuten beweging
* Bewijs van effectiviteit

Met 1,7 miljoen weergaven en twintigduizend sessies in twee maanden tijd bestempelt Kusumadewi de pilot als geslaagd. Hoe ze nu denkt te voorkomen dat het spel als leuk bijproject eindigt op een stoffige plank? De gemiddelde speelduur van zeven minuten is voor alle betrokkenen een teken van effectiviteit. En een belangrijk argument om Nike Train & Play door te ontwikkelen voor gebruik buiten Zalando om. Haar hoop is dan ook dat kinderen uit meer landen straks aan het sporten gaan. “We zien steeds meer jonge ouders tijdens het sporten gebruikmaken van digitale kanalen. De stap om ook kinderen op die manier te stimuleren is een logische beweging.” 

Multiplayer

De wensenlijst is volgens Toh weliswaar lang, prominent bovenaan staat het plan om nieuwe games toe te voegen. Een multiplayer-functionaliteit om de onderlinge competitie op bijvoorbeeld het schoolplein aan te wakkeren zit ook nog in de pijplijn. Het lijkt het drietal bovendien reëel om de AR-spellen op termijn te verbinden met andere digitale initiatieven. Daarbij valt volgens Kusumadewi te denken aan e-commerce, maar zeker ook aan Nikes bestaande sportcontent zoals de Training Club App en Nike Plus. “Als merk wil je meer dan verkopen alleen. Het gaat erom ervaringen te bieden die bepaald gedrag stimuleren.”

Financiën

Een exact bedrag noemen beide partijen liever niet. De kosten voor het pilotprogramma zouden te vergelijken zijn met die van een ‘mid-sized activatie’. Dit is geheel in lijn met de verwachtingen.

* Dit artikel verscheen eerder in het novembernummer van Emerce magazine (#180).

 Over de auteur: Yoshi Tuk is freelance journalist en tekstschrijver.

 

Lees het volledige bericht op Emerce »

Thor Olof Philogène (Stravito): ‘Hoe makkelijk je kunt integreren met anderen wordt meer onderscheidend dan UX’

Reacties uitgeschakeld voor Thor Olof Philogène (Stravito): ‘Hoe makkelijk je kunt integreren met anderen wordt meer onderscheidend dan UX’
Posted 08 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws

De nummer 1-positie in de Emerce Top 10 European Startups is dit jaar voor het Zweedse Stravito, dat grote hoeveelheden marktinformatie behapbaar maakt door op slimme wijze bronnen samen te brengen in een ‘consumer like’ interface. “Het idee voor een ‘Spotify voor kennis’ kwam van onze klanten”, aldus CEO Thor Olof Philogène.

Bij het runnen van marktonderzoeksbureau NORM kwam zo vaak het bericht van klanten binnen dat ze hun gekochte research intern niet konden terugvinden, dat het zaadje werd gepland voor Stravito. In 2017, twee jaar nadat het bureau aan GfK werd verkocht, gingen Andreas Lee en Anders Örbom dan ook om de tafel met Sarah Lee en Philogène, die tot die tijd bij het snelgroeiende iZettle werkten, dat inmiddels onderdeel is van PayPal. Het plan: een platform dat alle marktonderzoeksinformatie van een multinational zoveel mogelijk geautomatiseerd samenbrengt, structureert en bundelt met externe bronnen. Dit alles door met behulp van API’s te integreren met externe platformen om up-to-date te blijven en informatie eenvoudig deelbaar te maken. Dat neemt een duidelijke pijn weg, meent Philogène. Want de Procter & Gambles en Coca Cola’s van deze wereld missen kansen als ze niet tijdig over de juiste informatie beschikken. “Voor velen is het verwarrend om grote bergen informatie te managen, efficiënt wereldwijd samen te werken en de organisatie klantgericht te houden.”

Dat Stravito in de eerste achttien maanden zeven wereldwijd opererende FMCG-bedrijven aan boord wist te krijgen, waaronder Danone, geeft het jonge bedrijf gelijk in zijn visie. Waarbij het zich bovendien in een groeimarkt begeeft, want waar de totale markt voor marktonderzoek vorig jaar nog op 58 miljard dollar werd geschat, is dit inmiddels naar de tachtig miljard gegroeid, weet Philogène. Een markt die gewonnen moet worden door in te zetten op een hoge mate van gebruiksvriendelijkheid. Zo wordt de informatie die een bedrijf in het platform stopt – via drag en drop, bulkupload of API’s – automatisch gecategoriseerd en gefilterd. En wordt er veel aandacht besteed aan de voorkant. “User experience is key. We mikken op het gemak van Spotify, Google of Netflix. Mede daardoor houden we het adoptieniveau hoog en teams geïnspireerd.”

Jullie hanteren een tweedeling tussen insights en marketing, vanwaar?
“Je kunt het zien als een marktplaats voor informatie. Een insights-team genereert informatie, slaat die op en deelt die, zodat ze niet de rol van bibliothecaris op zich hoeven te nemen. En meer tijd kunnen besteden aan analyses en inzichten halen uit data. Een marketingteam is de gebruiker van de informatie. Zij moeten in enkele seconden inzichten kunnen vinden, waar ze ook zijn. Dus niet meer afhankelijk zijn van collega’s van het insights-team, verzoeken moeten doen en op antwoorden wachten. Dat zorgt naast versnelling ook voor vertrouwen, want het haalt gokwerk eruit. Je kunt datagedreven werken.”

Waar zit de sweet spot van jullie product?
“Dat is de consumentachtige experience, het moet een tool zijn die je graag wilt en blijft gebruiken. Dat idee, een ‘Spotify voor kennis’, kwam overigens van onze klanten. In traditionele enterprisesoftware bestond dit nog niet. Apple heeft in het verleden echter al bewezen dat de kernbeleving een voorwaarde is voor adoptie. Breder gezien voorkomen we dat er informatiesilo’s ontstaan. Voorkomen dat hetzelfde meermalen wordt gekocht. Evenals het verloren gaan van informatie. Terwijl we samenwerking stimuleren. Van datarijk naar inzichtgedreven gaan.

Terugkijkend naar de afgelopen jaren, welke grote wijzigingen zijn er geweest in jullie aanpak?
“De belangrijkste wijziging die we doorgevoerd hebben, is ons niet alleen te richten op de ongestructureerde marktonderzoeksinformatie binnen een bedrijf, maar op het verbinden met externe bronnen, zoals research van derden, maar ook met datavisualisatieoplossingen. We zijn nu op een punt dat zolang er een API is, we ermee kunnen verbinden. Dat is de crux voor de ontwikkeling van bedrijven van datarijk naar inzichtgedreven.”

Jullie klantenbestand bevat opvallend veel FMCG- en retailpartijen. Is dat bewust?
“Daar lag inderdaad aanvankelijk onze focus op, aangezien dat soort bedrijven in verschillende regio’s en met verschillende divisies werken, én voortdurend in een race zitten om steeds klantvriendelijker te worden. Daarom hebben zij de grootste behoefte aan een oplossing als de onze. Neemt niet weg dat we onze focus verbreden.”

Vertel…
“We werken sinds enige tijd met elektronicafabrikant Electrolux, drankfabrikant Carlsberg en in jullie land met de Staatsloterij. Plus enkele van de grootste telco’s, zoals Comcast, en fastfoodbedrijven die ik niet bij naam kan noemen. Er is een universele vraag naar kennis.”

Welke impact heeft een nieuwe grote klant uit een andere branche op de organisatie?
“Die is niet zo groot, de use cases zijn vrijwel identiek. En we werken met een hoge mate van automatisering.”

Hoe zie je de verdere groei voor je?
“We zijn nog jong, de komende tijd zullen we organisch groeien. Momenteel hebben we één kantoor in de Verenigde Staten en drie in Europa. In de VS liggen enorme marktkansen die we de komende jaren willen grijpen, en tegelijkertijd willen we onze Europese activiteiten verdubbelen.”

De markt groeit, de concurrentie ook. Hoe blijf je onderscheidend?
“Producten met een consumentachtige UX zullen na verloop van tijd een gegeven worden. Interessant is dat digital dexterity, zoals Gartner het noemt (het vermogen en de wens om bestaande en opkomende technologieën te benutten voor betere bedrijfsresultaten, red.), in belang gaat toenemen. Met de groei van enterprise tech stacks, die door COVID-19 versneld is, zullen wij ervoor moeten zorgen dat we upstream en downstream kunnen integreren. Zodat we niet alleen op ons eigen platform een goede ervaring bieden, maar die ook integreren in platformen van derden. Zoals we nu al doen via directe integratie met bijvoorbeeld Slack en Facebooks equivalent Workplace, om informatie naadloos te kunnen delen binnen teams. Dat zal alleen maar meer worden. Klanten vragen er voortdurend naar.”

Bij iZettle was je VP Growth. Wat zijn de belangrijkste lessen die je mee hebt genomen naar Stravito?
“Bij iZettle heb ik het growthteam geschaald van één werknemer naar tweehonderd, in twaalf markten. De omgeving van snelle groei heeft me vooral veel geleerd over hoe je goede mensen aanneemt en je cultuur opbouwt. Het is uiterst belangrijk om je missie en doelen kraakhelder te hebben. Op korte, middellange en lange termijn. En zorgen dat iedereen die tussen de oren heeft, erover blíjven communiceren. En, dat wordt vaak onderschat, zorgen dat je de cultuur die je wilt hebben, borgt in je team. Je kunt zelf namelijk nooit overal bij aanwezig zijn. De juiste mensen aannemen is cruciaal. Daar heb ik in ons eerste jaar dan ook ongeveer de helft van mijn tijd aan besteed. Als CEO draag je je steentje bij, maar de collega’s bouwen het bedrijf.”

Facts Stravito
Opgericht: 2017
Werknemers: 30
Kantoren: 4 (Stockholm, Malmö, Amsterdam, Boston)
Funding (miljoen): € 7,7

* Dit artikel verscheen eerder in het novembernummer van Emerce magazine (#180).

Lees het volledige bericht op Emerce »

Infographic: grootste uitdaging COVID-19 moet nog komen

Reacties uitgeschakeld voor Infographic: grootste uitdaging COVID-19 moet nog komen
Posted 08 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Onderzoek The Work Survey door ServiceNow laat zien dat Nederlandse leidinggevenden aankomende veranderingen ingrijpender vinden dan de veranderingen aan het begin van pandemie.

De wereldwijde overstap naar digitaal werken laat zien hoe de toekomst van werken eruitziet.

62 procent van de leidinggevenden en 50 procent van de werknemers in Nederland verwacht dat het aanpassen aan het nieuwe normaal met meer uitdagingen gepaard zal gaan dan de veranderingen die nodig waren aan het begin van de coronacrisis.

Foto Pixabay

Lees het volledige bericht op Emerce »

China: lessen van de absolute e-commerce koploper

Reacties uitgeschakeld voor China: lessen van de absolute e-commerce koploper
Posted 07 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws

In China is de e-commerce revolutie veel verder dan in Europa en zelfs de VS. Hoe heeft dat kunnen gebeuren zonder dat het ons is opgevallen? Wat zijn de best practices? En hoe kunnen we het tij keren? 

We zien merken, retailers en distributeurs in de dagelijkse praktijk worstelen met het veranderende e-commerce speelveld. De grootste uitdaging is de torenhoge consumentenverwachting. Vanuit klantperspectief zijn ‘e-commerce’ en ‘brick-and-mortar’ namelijk één geworden. Consumenten verwachten een volledig geïntegreerde ervaring tussen fysiek en digitaal, snelle levertijden, gepersonaliseerd aanbod én omni-channel services. Dat alles natuurlijk wel tegen bodemprijzen. 

Tegelijkertijd zijn veel bedrijven ‘onder de motorkap’ nog niet klaar om te voldoen aan deze verwachtingen. De techniek, data, supply chain en organisatie-inrichting zijn op dit moment niet geavanceerd genoeg voor deze snel veranderende vraag. En als bepaalde (technologische) zaken al wel geïmplementeerd zijn, dan leeft het gevoel dat de mogelijkheden nog niet maximaal worden benut. Ten slotte speelt het praktische distributievraagstuk; welke producten ga ik waar aanbieden zonder te kannibaliseren op bestaande activiteiten? 

Logischerwijs zitten veel bedrijven niet stil, want de urgentie is hoog. Het is aanhaken of voorgoed afhaken. Bedrijven vragen zich af waar de grootste winkansen liggen en hoe het praktische actieplan eruit moet zien. Daarbij zoeken ze continu naar de optimale balans tussen het realiseren en meten van korte termijn doelstellingen versus duurzame groei op lange termijn.

De vacatures voor e-commerce functies schieten momenteel dan ook als paddenstoelen uit de grond. Er worden in recordtempo eigen platformen gebouwd en de lijst met praktische vragen over het opstarten en inregelen van marketplace- (zoals Bol.com & Amazon) en social commerce activiteiten is lang en voorlopig nog niet eindig.

Maar is e-commerce nu echt in een stroomversnelling gekomen of hebben we met z’n allen de afgelopen jaren zitten slapen? Zijn we echt zo klantgericht en innovatief als we zelf beweren of leggen we de lat niet hoog genoeg voor onszelf? En belangrijker nog; zijn de pilots en initiatieven die nu snel worden opgezet wel toekomstbestendig genoeg of zijn er andere stappen nodig om over vijf jaar nog steeds relevant te zijn? 

China: onbetwiste marktleider

Wie de komende jaren als winnaar uit de bus wil komen in het e-commerce speelveld, moet vanaf vandaag de andere kant op kijken. Letterlijk. Wij in het Westen kijken namelijk graag naar onszelf én naar Amerika, want daar worden in onze ogen de bedrijven van morgen opgericht.

De echte ontwikkelingen, versnellingen en best practises vinden echter plaats aan de andere kant van de wereld. In Azië, om precies te zijn in China. In het verre oosten is een nieuwe werkelijkheid ontstaan met resultaten die voor ons nog futuristisch aanvoelen. 

Een paar voorbeelden. Binnen 30-minuten een vers gebakken vis op je bord nadat jij hem via een app hebt besteld. Een omzet van 280 miljoen dollar in de eerste 90 minuten van een livestream. In minder dan 10 minuten wegrijden met een nieuwe auto in de door jouw gewenste kleur voor een driedaagse testrit, direct vanuit een app en zonder tussenkomst van een autoverkoper. 

Voor de duidelijkheid; dit is geen gebakken lucht, maar slechts het topje van de ijsberg. Deze voorbeelden hebben in 2020 of zelfs in eerdere jaren plaatsgevonden. Kortom, China is zonder twijfel de wereldwijde marktleider als het gaat over ontwikkelingen op het gebied van omni-channel ervaringen, personalisatie en technologische enablers in e-commerce. 

Smartphone-addicts

Er zijn verschillende redenen waarom China in staat is om op deze snelheid en schaal te innoveren, ten eerste de verstedelijking. Nergens ter wereld ligt de urbanisatiegraad hoger dan in China. Vandaag de dag woont bijna 61% van alle Chinezen in een stad en dit percentage blijft ook de komende jaren nog stijgen. Dit biedt natuurlijk veel voordelen voor logistiek en supply chain. Hoe kleiner de onderlinge afstanden, hoe sneller en innovatiever producten immers geleverd kunnen worden. 

Een tweede reden is de acceptatie en mate van gebruik van mobiele devices. De smartphone penetratie in China is ongeveer 90% en de tijd die een gemiddeld persoon per dag online doorbrengt op zijn smartphone is meer dan 7(!) uur. En wat te denken van het feit dat een gemiddelde gebruiker het Chinese platform Tmall gemiddeld 8 keer per dag bezoekt. Kortom, het hele leven vindt plaats op mobiele devices. 

Ten slotte mentaliteit, aanpassingsvermogen en de lange termijn visie van de overheid. China, tot voorheen vooral bekend als maak-industrie, heeft zich mede dankzij (discutabele) overheidssteun in korte tijd getransformeerd tot een innovatie-industrie waar technologische ontwikkelingen elkaar in hoog tempo opvolgen. Dit alles gedreven vanuit een overheidsvisie gericht op volledige technologische werelddominantie en het bouwen van (gesloten) ecosystemen.

The new retail 

Chinese e-commerce bedrijven denken niet vanuit een specifiek kanaal, product of afdeling, maar ontwerpen en ontwikkelen omni-channel oplossingen die menselijke behoeftes vervullen. Deze unieke innovatieve denkwijze op het gebied van e-commerce wordt ook wel ‘The new retail’ genoemd. 

Vanuit dat oogpunt zijn er ontzettend veel dingen die we kunnen leren van best practises uit China. Natuurlijk is er WeChat van het Chinese bedrijf Tencent, de app die zich het best laat beschrijven als een combinatie tussen Facebook, WhatsApp, Uber, Zalando, Booking.com en je Rabobank-app. Deze all-in-one oplossing voorziet in entertainment, betalingen, shopping en reizen. 

Een ander prachtig voorbeeld is Freshippo, een tech-gedreven bedrijf dat een supermarkt is gestart. Freshippo werkt op basis van een membership. Nadat je de app hebt gedownload en bent aangemeld, kan je gebruik maken van de services. Shoppen bij dit bedrijf betekent een smartphone-gedreven ervaring, van houdbaarheidsinformatie en food-tracking systemen (boerderij-tot-winkel) tot robot-service in het restaurant. Uiteraard betaal je contactloos via het Alipay-account. 

Om video’s van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.

Absolute koning van het speelveld is Alibaba, dat met innovatieve bedrijven in vrijwel alle categorieën, van filmmaatschappijen tot farmaceutische industrie en food (waaronder Freshippo), een compleet ecosysteem heeft gebouwd. Daarnaast is Alibaba eigenaar van diverse platformen zoals Tmall (B2C marktplaats volgens het ‘shop-in-shop’ principe met digitale flagshipstores waaronder IKEA) en Taobao (China’s grootste commerce platform gericht op grootste aanbod inclusief long-tail producten aangeboden door kleine verkopers). Om je een gevoel te geven van de omvang; alleen Taobao heeft in 2020 al ruim $480 miljard meer omzet gedraaid dan Amazon.

Entertainment meets sales

Livestream is een andere trend om in de gaten te houden. Vergelijk het met de oude TellSell reclames uit de jaren ’90, maar dan inclusief digitaal entertainment én een directe koopknop. ‘Lipstick Brother’ is één van de meest succesvolle voorbeelden van deze trend, maar ook het kopen van vers gevangen vis is in China de normaalste zaak van de wereld.

Deze livestreams trekken miljoenen kijkers en een omzet van enkele honderdduizenden euro’s in één uitzending is eerder regel dan uitzondering. Dat allemaal binnen handbereik en op één platform, zoals Taobao en JD.com.  

De rol en invloed van livestreaming gaat alleen maar groter worden. Het is voor zowel merken als retailers een unieke mogelijkheid om in real-time meer bekendheid te generen, direct een band op te bouwen met consumenten én sales te realiseren. 

Het laat zich raden dat dit soort ontwikkelingen een exponentieel groeiproces doormaken, alleen al vanwege de angstaanjagende hoeveelheid klantdata die wordt opgebouwd. Dit vliegwiel blijft voorlopig nog wel even draaien, aangezien deze inzichten inmiddels op grote schaal worden gebruikt voor data-driven product ontwikkeling. Het is dan ook niet meer de vraag óf de ultieme vorm van personalisatie (1-op-1 AI-gedreven product ontwikkeling) er gaat komen, maar wanneer. 

Back-end als nieuwe differentiator 

Waren data-management, technologie en supply chain vroeger vooral sluitposten, tegenwoordig zijn deze back-end onderdelen gepromoveerd tot één van de belangrijkere marketinginstrumenten. Hoewel deze trend ook in eigen land al deels is terug te zien, denk bijvoorbeeld aan Budbee en Sendcloud, staat het nog in de kinderschoenen in vergelijking met China.

Zo levert het eerder genoemde Freshippo niet alleen de ultieme klantervaring, maar heeft het ook data en slimme logistieke technologie in huis die de on- en offline wereld perfect met elkaar verbinden. Doordat winkels op strategische locaties zitten en tegelijkertijd worden gebruikt als distributiecentrum, is het bedrijf in staat om verse producten binnen 30 minuten bij je voordeur te leveren. 

JD.com

Een andere grootmeester is JD.com. Dit bedrijf, in 1998 begonnen als een kleine fysieke winkel in Beijing, is inmiddels stilletjes uitgegroeid tot een wereldwijde logistieke speler. Het is dan ook niet meer alleen een platform, maar tevens gatekeeper voor buitenlandse merken tot de Chinese markt (1,4 miljard inwoners) en ontwikkelaar van eigen producten.   

De logistieke tak JD Logistics levert complete end-to-end oplossingen, inclusief vracht-naar-warenhuis en last-mile delivery voor allerlei soorten pakketten inclusief food. Daarnaast heeft het bedrijf de afgelopen maanden tests gedraaid met autonome bezorgrobots volledig draaiend op een cloud simulatie platform gebaseerd op real-time verkeersdata. Voor het einde van dit jaar rijden er 100 van deze robots in een geselecteerd aantal steden en dit aantal zal in 2021 exponentieel blijven groeien.

De toekomst is er al en zo kan jij het tij nog keren 

De boodschap bij deze voorbeelden zal duidelijk zijn; we zijn in Nederland nog niet future-ready genoeg en de lat moet omhoog. Toch is het nog niet te laat en zijn er innovatiemogelijkheden genoeg in de hele e-commerce keten. Want of je nu merk, retailer of distributeur bent, wie echt omni-channel en gepersonaliseerde ervaringen wil creëren die gedreven worden vanuit klantbehoeftes, heeft dankzij China de mogelijkheid om alvast een kijkje te nemen in onze eigen toekomst. 

Cruciaal daarbij is om zowel innovatie op customer-facing business (commerce, media, entertainment) als back-end enablers (data, technologie, payment, infrastructuur, team) te versnellen. De relatief korte afstanden in Nederland, het nog altijd groeiende smartphone gebruik en onze ondernemende mentaliteit bewijzen dat alle ingrediënten aanwezig zijn.

Gebruik daarom de best practices uit China voor het vaststellen van de stip op de horizon voor je bedrijf en bepaal vervolgens de huidige situatie. Ga vanuit daar stapsgewijs aan de slag met een praktische implementatie-roadmap en zorg dat je meelift op bestaande kennis & beschikbare infrastructuren voor het beste resultaat!

Over de auteur: Thijs van den Heuvel is Marketing Transformation Specialist bij Greenhouse

Lees het volledige bericht op Emerce »

De huidige beeldvorming van de moslima doet haar tekort, betogen @berna_toprak & Cigdem Yuksel. #S.P.E.A.K. @ewoudbutter

Reacties uitgeschakeld voor De huidige beeldvorming van de moslima doet haar tekort, betogen @berna_toprak & Cigdem Yuksel. #S.P.E.A.K. @ewoudbutter
Posted 05 nov 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Fotograaf Cigdem Yuksel en onderzoeker Ewoud Butter deden in samenwerking met socioloog Berna Toprak van S.P.E.A.K onderzoek naar de representatie van moslima’s in de ANP beeldbank. Ze bekeken bijna 4500 foto’s. De analyse daarvan gaf de onderzoekers…

Lees het volledige bericht op Villamedia »