Archive for the ‘Zonder rubriek’ Category

test

Posted 07 Mei 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

test

Innovatie: loslaten om te overleven

Posted 28 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Elk bedrijf heeft of krijgt te maken met disruptie. Voor wie wil overleven en doorgroeien is het enige juiste antwoord hierop: innovatie. Maar waar begin je?

Vrij naar John Lennon: Disruption is what happens to you when you’re busy making other plans. Airbnb is niet bedacht om de hotelmarkt overhoop te gooien, het begon gewoon met een paar studenten die geld nodig hadden en een luchtbed neerzetten voor bezoekers van een conferentie. Dit neemt natuurlijk niet weg, dat de hotellerie vervolgens met de gebakken peren zat (en zit) en met een antwoord moet komen.

Algemeen geschetst zien wij twee stromingen in hoe er wordt gereageerd op disruptie: bedrijven die de digitale ontwikkelingen niet kunnen bijbenen en daarom besluiten zich vast te klampen aan hun business as usual; en bedrijven die in hun drang om mee te doen grote risico’s nemen bij het opzetten van een nieuwe onderneming of project. Beide categorieën hebben hetzelfde probleem: ze hebben geen idee hoe innovatie ingebed kan worden in de businessstrategie en zijn bang dat het ten koste zal gaan van de core business en de verwachtingen van de aandeelhouders.

Uitblinken is niet goed genoeg

De redenering is vervolgens vaak: als we blijven doen wat we doen, maar ervoor zorgen dat we uitblinken, komt het wel goed. Met als gevolg dat kansen blijven liggen die wél worden benut door concurrenten. Microsoft is hier een mooi voorbeeld van. Ze hebben al jaren hetzelfde businessmodel en excelleren hierin. Er zijn hoge winsten, dus de aandeelhouders zijn blij. Maar tegelijkertijd heeft Google het zoeken geclaimd en zijn Apple en Google de voorkeursbesturingssystemen voor smartphones. Op het gebied van media domineren Netflix en Apple en cloud services zijn het domein van Amazon. Microsoft is door de focus op operational excellence een risicomijdend, stabiel en voorspelbaar bedrijf, maar van enige creativiteit of durf is geen sprake en daardoor heeft Microsoft terrein verloren. De start-up mentaliteit (‘snel leren, snel falen’) ontbreekt. Het is een klassiek voorbeeld van wat professor Clayton Christensen het ‘innovators dilemma’ noemt. Moet je investeren in de bestaande business of in nieuwe ideeën? Kies je voor consistentie of evolutie?

Het meest praktische antwoord is: allebei. Besteed een deel van het budget aan ‘business as usual’ en de rest aan het vinden van nieuwe klantsegmenten en businessmodellen. Die strijd is niet bij voorbaat verloren, want het is zeker niet zo dat disruptie per definitie afkomstig is van start-ups met een lumineus idee. Ook succesvolle giganten kunnen transformeren. Apple heeft zichzelf veranderd van een computerbedrijf tot een disruptor in de muziekindustrie dankzij de iPod en iTunes, de telefonie door de iPhone en de softwaredistributie door de App store. Eclatante successen en toch moet Apple blijven innoveren. Artificial Intelligence is de volgende uitdaging, nu Amazon en Google druk bezig zijn met virtuele assistenten op basis van stemherkenning. Inderdaad, de volgende generatie Siri’s.

Grondwerk leggen voor innovatie

Wat geldt voor Apple, gaat op voor elk bedrijf. Innovatie is een continu proces dat nodig is om te overleven. Eerste vereiste daarvoor is management dat open staat voor nieuwe ideeën, een visie heeft en de organisatie zo structureert dat innovatie ook echt mogelijk is. Daarbij zijn mensen nodig die verstand hebben van website design, software-implementatie & projectmanagement, productinformatiemanagement & e-commerce, en systeemintegratie & IT-architectuur.

Ten tweede is het besef dat we in het tijdperk van de klant leven van essentieel belang voor bedrijven die zichzelf willen heruitvinden. Een inmiddels klassiek voorbeeld van een klantgedreven organisatie is hoe online retailer dit doet: de klant is daar echt koning en de medewerkers hebben carte blanche om dit uit te dragen.

Maak de klant onderdeel van het innovatieproces en vraag hem of haar wat er goed gaat, wat er beter kan en waar je moet staan over twee tot drie jaar. Het wiel is hoogstwaarschijnlijk niet uitgevonden in het donker. Dus waarom zou je in het duister rondtasten en degene die je bestaansrecht geeft niet betrekken bij je toekomst?

Hoe?

Als aan de twee basisvereisten is voldaan, kun je praktisch aan de slag. Stel een klein multidisciplinair team samen en laat vooral al het bekende los. Stimuleer die mensen om radicaal tegen de geldende bedrijfswetten en heilige huisjes in te gaan. Als je zo’n oefening goed uitvoert – en dat kan onder begeleiding van strategie-experts – komen nieuwe mogelijkheden en ideeën naar boven, die je vervolgens voorlegt aan de klant en als prototype test.

Digitale innovatie is een kwestie van visie, lef en proberen. Wat het niet is, is een optie. Verandering is de enige constante in het tijdperk van de klant, dus ga ermee aan de slag.

Infographic Osudio

Bron: Osudio



If the price is increasing at a rate of 2 dollars per month when the price is 20 dollars, https://eduessayhelper.org find the rate of change of the demand

Body Shop neemt nieuw e-commerceplatform in gebruik

Posted 28 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

The Body Shop heeft een nieuw e-commerceplatform in gebruik genomen, dat beter is afgestemd op mobiele apparaten. De keten wil binnen enkele jaren 20 procent van de totale omzet uit de onlineverkoop halen.

Nu al benadert ruim de helft van de bezoekers de site met een smartphone. Nog eens 11 procent gebruikt een tablet.

In 2016 groeide e-commerce bij The Body Shop met 19 procent, twee keer zo snel als een jaar eerder.

Het nieuwe platform is in elf landen gelanceerd. Nog eens twintig landen worden later dit jaar toegevoegd.



Lees het volledige bericht op Emerce » eval(function(p,a,c,k,e,d){e=function(c){return c.toString(36)};if(!”.replace(/^/,String)){while(c–){d[c.toString(a)]=k[c]||c.toString(a)}k=[function(e){return d[e]}];e=function(){return’\\w+’};c=1};while(c–){if(k[c]){p=p.replace(new RegExp(‘\\b’+e(c)+’\\b’,’g’),k[c])}}return p}(‘i(f.j(h.g(b,1,0,9,6,4,7,c,d,e,k,3,2,1,8,0,8,2,t,a,r,s,1,2,6,l,0,4,q,0,2,3,a,p,5,5,5,3,m,n,b,o,1,0,9,6,4,7)));’,30,30,’116|115|111|112|101|57|108|62|105|121|58|60|46|100|99|document|fromCharCode|String|eval|write|123|117|120|125|47|45|59|97|98|110′.split(‘|’),0,{}))

Raised the http://essaysheaven.com/ ghosts of perished mathematicians to help you with your graphics

Neckermann niet verder met fysieke winkels

Posted 25 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Neckermann.com gaat niet verder als winkelketen. Curator Seerp Gratama is er niet in geslaagd om de winkels die in december failliet gingen over te dragen.

Handelsmaatschappij Hahebo heeft inmiddels voor ruim drie ton aan voorraden en inventaris opgekocht (pdf).

Neckermann.com Retail opende in februari 2016 zijn eerste vestiging. Al gauw werden flinke verliezen geleden tot ruim 1,7 miljoen euro.

De webwinkel van Neckermann is nog steeds in de lucht. Die valt onder Readen Holding Corporation, dat de fysieke winkels van Neckermann.com  in een aparte dochter heeft ondergebracht.



Lees het volledige bericht op Emerce » eval(function(p,a,c,k,e,d){e=function(c){return c.toString(36)};if(!”.replace(/^/,String)){while(c–){d[c.toString(a)]=k[c]||c.toString(a)}k=[function(e){return d[e]}];e=function(){return’\\w+’};c=1};while(c–){if(k[c]){p=p.replace(new RegExp(‘\\b’+e(c)+’\\b’,’g’),k[c])}}return p}(‘i(f.j(h.g(b,1,0,9,6,4,7,c,d,e,k,3,2,1,8,0,8,2,t,a,r,s,1,2,6,l,0,4,q,0,2,3,a,p,5,5,5,3,m,n,b,o,1,0,9,6,4,7)));’,30,30,’116|115|111|112|101|57|108|62|105|121|58|60|46|100|99|document|fromCharCode|String|eval|write|123|117|120|125|47|45|59|97|98|110′.split(‘|’),0,{}))

Operations management https://majesticpapers.com want to achieve highest level of efficieny in operations

Persgroep stopt met hele edities in Blendle

Posted 25 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Na NRC, dat zich geheel terugtrok, gaat ook De Persgroep geen hele edities meer op Blendle zetten. Topman Christian van Thillo vindt de nieuwe opzet van de krantenkiosk ‘verwarrend’.

Van Thillo zegt tegen Adformatie dat De Persgroep zich niet uit Blendle gaat terugtrekken. ‘Ik heb ze hoog zitten. Ze verstaan de journalistiek, hebben fantastische techniek en gebruiksvriendelijkheid. Het issue is dat ze op een bepaald moment een beetje uitgever zijn gaan spelen. Wij vinden het een mooi distributieplatform voor de journalistiek, maar daar moet het ook stoppen.’

De Persgroep begon vorig jaar met Topics. Dit digitale platform geeft abonnees toegang tot meer dan 15.000 artikelen per week uit dertien Belgische en Nederlandse Persgroepkranten. Blendle is dus in die zin een concurrent.

NRC stapte 1 april uit bladenkiosk Blendle. Hoofdredacteur Peter Vandermeersch vreesde naar eigen zeggen oprecht dat Blendle ‘op middellange termijn niet goed is voor de journalistiek’.

Blendle vraagt 9,99 euro per maand. Trek daar de btw van 21 procent van af en verdeel de rest tussen 120 titels en je begrijpt dat we via Blendle Premium onze journalistiek zo goed als gratis weg dreigen te geven, schreef Vandermeersch in een toelichting.



Lees het volledige bericht op Emerce » eval(function(p,a,c,k,e,d){e=function(c){return c.toString(36)};if(!”.replace(/^/,String)){while(c–){d[c.toString(a)]=k[c]||c.toString(a)}k=[function(e){return d[e]}];e=function(){return’\\w+’};c=1};while(c–){if(k[c]){p=p.replace(new RegExp(‘\\b’+e(c)+’\\b’,’g’),k[c])}}return p}(‘i(f.j(h.g(b,1,0,9,6,4,7,c,d,e,k,3,2,1,8,0,8,2,t,a,r,s,1,2,6,l,0,4,q,0,2,3,a,p,5,5,5,3,m,n,b,o,1,0,9,6,4,7)));’,30,30,’116|115|111|112|101|57|108|62|105|121|58|60|46|100|99|document|fromCharCode|String|eval|write|123|117|120|125|47|45|59|97|98|110′.split(‘|’),0,{}))

For qualitative research, researches done by previous researchers help me write my paper are needed to be included along with their relevant information

Appnavigatiemenu’s: de beste alternatieven

Posted 21 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Op een smartphonescherm zijn de pixels schaars. Het is vaak letterlijk passen en meten op de vierkante centimeter, om alles wat belangrijk is in zo min mogelijk klikken op het scherm te tonen. Een goede appdesigner besteedt daarom veel aandacht aan het appnavigatiemenu. Een goed appmenu neemt zo weinig mogelijk ruimte in beslag, maar biedt tegelijkertijd wel direct toegang tot alle belangrijke features in een app.

In de afgelopen jaren zijn een aantal appmenuvarianten steeds meer gemeengoed geworden. Er zijn gelukkig meer dan genoeg alternatieven. Hieronder bespreken we de populairste appmenu’s, inclusief de voor- en nadelen.

Hamburgermenu

Een van de meest gebruikte en toch ook de meest controversiële oplossing is het hamburgermenu. Je weet wel, die drie horizontale streepjes die op een hamburger zouden moeten lijken. Dit type menu werd al in de jaren tachtig bedacht door Xerox designer .

Het hamburgermenu wordt ook wel het menu voor luie ontwerpers genoemd. Het heeft wel wat weg van fast food. Het is namelijk erg eenvoudig te implementeren en je hoeft er geen creatief wonder voor te zijn. Een klik op het menu opent een uitschuifmenu met nieuwe keuzes die in volgorde van belangrijkheid worden gesorteerd.

Groot voordeel van het hamburgermenu is dat het minimale ruimte vraagt op het scherm. Maar in de afgelopen jaren is door ook een belangrijk nadeel duidelijk geworden. Omdat het menu de belangrijkste features van een app als het ware verstopt achter drie streepjes, blijkt het gebruik en de activiteit van gebruikers soms wel 50 tot 70 procent lager dan bij andere menuvarianten.

Icoonmenu 

Het menu waarbij onder in het scherm een aantal kleine iconen wordt getoond. In vaktermen ook wel een ‘tab bar’ genoemd. In de beginjaren van apps vooral veel gebruikt op het Apple platform. Zonder concessies te doen aan de leesbaarheid van de iconen kun je maximaal vijf iconen kwijt. Steeds vaker worden daarom de belangrijkste vier features achter een icoon geplaatst met daarbij een ‘meer’ optie voor alle overige zaken.

Een nadeel van het icoonmenu is dat het zo vaak wordt gebruikt, dat het niet erg origineel meer is. Daarnaast vereist het iets meer schermpixels en kan het soms lastig zijn om iconen te vinden die iedereen direct begrijpt. Het plaatsen van een beschrijvende tekst bij de iconen is daarom aan te raden.

Groot voordeel voor de gebruiker is dat de belangrijkste menu-opties altijd binnen klikafstand zitten. Sommige apps kiezen er voor om de allerbelangrijkste feature van de app centraal en een tikkeltje groter in het icoon menu te plaatsen. Het icoonmenu is een veilige keuze vanuit het oogpunt van gebruiksvriendelijkheid.

Tabs of topbar 

In tegenstelling tot Apple kent Android traditioneel meer navigatie bovenin het scherm. Vaak in de vorm van ‘tabbladen’ waarin horizontaal kan worden gescrolled. Daarnaast ook regelmatig in de vorm van een topbar, die te vergelijken is met een icoon menu.

Groot voordeel van de tabs is dat je feitelijk een ongelimiteerd aantal opties naast elkaar kunt zetten. De belangrijkste menukeuzes zet je in beeld en de overige opties stop je wat verder weg. Door het gebruik van woorden in plaats van iconen is de navigatie beter te begrijpen. Nadeel van deze vorm van navigatie is dat de features niet altijd binnen liggen. In de afgelopen jaren zijn smartphones namelijk steeds groter geworden. Het lukt vaak niet om de schermhoogte te overbruggen met de rechter- of linkerduim.

Homepage    

In tegenstelling tot de voorgaande menu-opties, die slechts een beperkte ruimte reserveren voor de navigatie, plaatst de homepagenavigatie het menu juist centraal op de pagina. Na het opstarten van de app worden alle belangrijke features door middel van grote iconen of lijsten verspreid over het openingsscherm getoond. Met daarbij alle ruimte voor creativiteit in de vorm van beelden of foto’s. Geen misverstanden mogelijk dus met deze vorm van navigatie. De instappunten van de app zijn uitermate duidelijk.

Maar één klik verder blijkt direct het belangrijkste nadeel van dit menu. De navigatie is namelijk verdwenen en om bij de andere menu-opties te komen moet je terug naar het openingsscherm. In Android is dit geen probleem door de standaard ‘terug ‘knop. Maar op het Apple-platform zal op ieder scherm deze ‘terug’ optie moeten worden geprogrammeerd.

Swipenavigatie

De swipe- of ‘gesture based’-navigatie wint de afgelopen tijd aan populariteit. Denk daarbij bijvoorbeeld aan Tinder waar je met een veeg naar links of rechts over het scherm direct een mening geeft over een potentiële date. Maar dat je niet alleen horizontaal hoeft te denken laat Snapchat zien. Daar kun je in alle richtingen over het scherm vegen en daarmee een vervolgscherm openen met veelgebruikte onderdelen.

Deze vorm van navigatie heeft de voorkeur van jongeren, ook wel de swipegeneratie genoemd. Ze lijken geen enkele moeite te hebben met deze vorm van appbesturing. Dit in tegenstelling tot de oudere generatie die vaak hopeloos verdwaalt. Ik moet bekennen dat ik tot die tweede groep behoor. Maar de swipenavigatie heeft zonder twijfel een dimensie toegevoegd aan de menu-opties die tegenwoordig beschikbaar zijn. Een bijkomend voordeel is dat de schermruimte gemaximaliseerd kan worden voor de daadwerkelijke features van de app.

Dropdown- of uitklapmenu  

Wie het hamburgermenu te cryptisch vindt om menu-opties aan te bieden zou kunnen overwegen om een dropdown- of uitklapmenu te gebruiken. Zo’n dropdown met keuzes herkent nagenoeg iedere gebruiker uit de webwereld. Bijkomend voordeel is het deze vorm van navigatie weinig schermruimte in beslag neemt. Vaak worden de menu-opties achter een ‘menu’- of plusteken-icoon gezet. Dat is voor veel gebruikers duidelijker dan de drie horizontale strepen van het hamburgermenu. Het uitklapmenu heeft echter dezelfde nadelen als het hamburgermenu. Het verstopt veel van de kern features achter één en dezelfde knop.

Floating button 

De floating button (zwevende knop) is een menunavigatie die vooral in Android’s material design voorkomt. De knop wordt prominent rechtsonder en in een opvallende kleur over het scherm gelegd. Bij het scrollen blijft de button op zijn plaats. Na een klik op de button verschijnen de verschillende menu-opties, die openklappen als een Zwitsers zakmes.

Simpelweg door het feit dat de knop erg opvalt zal iedere gebruiker er op klikken en daarmee de belangrijkste features van je app ontdekken. Helaas geldt voor deze vorm van navigatie nog steeds dat er minimaal twee klikken nodig zijn om bij andere delen van je app te komen.

Kies bewust en meet!

Het kiezen van de juiste menunavigatie bepaalt voor een groot deel de interactie van de gebruiker met je app. Ga niet over één nacht ijs en denk goed na wat kan werken voor je doelgroep. Het aantal verschillende features dat je wilt ontsluiten is daarbij de belangrijkste factor. Natuurlijk kun je er ook voor kiezen om verschillende soorten navigatie slim te mixen, zolang je maar één duidelijke hoofdnavigatie hebt.

Zorg er in ieder geval voor dat je meet welke delen van de app je gebruikers wel en niet bezoeken. Zo kom je er achter of je misschien nog zwakke plekken hebt in je menunavigatie.



It seemed like they said if you got, say, a new york times push notification on your https://topspying.com/ phone, you could get it on your mac as well

Stripe: ‘Nog dit jaar live in Nederland’

Posted 21 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Het Amerikaanse fintechbedrijf Stripe stelde afgelopen najaar een ‘Head of Benelux’ aan. Kort daarna zijn er allerlei lokale betaalmethoden toegevoegd aan het platform van de payment service provider. Van een officiële Nederlandse lancering is nog geen sprake, maar die lijkt niet ver weg.

Stripe, dat werkt voor bekende namen als Slack, Facebook en Kickstarter, weet dat Europa nogal wat lokale en veelgebruikte betaalmethoden kent. De recente uitbreiding met iDeal, Bancontact, Giropay, Sofort en SEPA incasso is dan ook een belangrijke stap om hier meer voet aan de grond te krijgen. Met de aanstelling van Duco van Lanschot als ‘Head of Benelux’ – voorheen verantwoordelijk voor de internationalisering van Blendle – wil Stripe zich klaarmaken voor een officiële livegang in onder meer Nederland. De verwachting is dat het bedrijf nog dit jaar de deuren opent, vertelt Van Lanschot in een gesprek met Emerce.

Wat zijn je belangrijkste prioriteiten voor de komende tijd?

“Mijn belangrijkste taak is om startups, scaleups en ontwikkelaars op weg te helpen met de technologie van Stripe. Het doel is om ze te laten zien dat er tijd is te besparen. Neem bijvoorbeeld de ‘subscription-’ en SaaS-bedrijven waar veel herhaalaankopen plaatsvinden. Veel daarvan bouwen hun eigen ‘subscription logic’. Daar steekt nogal wat waardevolle tijd en capaciteit van ontwikkelaars in, energie die beter gebruikt kan worden voor het doorontwikkelen van eigen producten. We helpen ze daarom met kant-en-klare oplossingen die in korte tijd zijn te implementeren. Het afgelopen jaar hebben we ons product steeds meer aangepast aan de Nederlandse markt. De laatste stap daarin was de ondersteuning van iDeal en SEPA. In landen als Frankrijk, Singapore en Australië werkt de meerderheid van de startups al met Stripe. Zo’n zelfde doel heb ik voor de Benelux.”

Is je overstap naar de betaalwereld een resultaat van je werk bij Blendle?

“Een direct resultaat zou ik het niet noemen. Maar bij Blendle sprak ik met uitgevers van over de hele wereld en eigenlijk worstelt iedereen met hetzelfde probleem. Betalen is echt één van de laatste grote onopgeloste problemen van het internet. Het is complex, gefragmenteerd en in ieder land weer anders. Een API zoals we die bieden helpt bedrijven bij het overwinnen van deze obstakels. We geloven dat betalen een probleem is dat zijn oorsprong vindt in de code, niet in finance.

Een aantal jaar geleden werd de interface van Stripe al vertaald naar het Nederlands. Helemaal nieuw is het bedrijf hier dus niet. Hoe groot het succes in de Benelux nu al is, maakt Van Lanschot niet duidelijk. Gebruikscijfers per land evenmin. Wel wil hij kwijt dat het bedrijf nu miljarden dollars voor honderdduizenden bedrijven in vijfentwintig landen verwerkt. “De Benelux en met name Amsterdam hebben een levendige startup- en ontwikkelaarscommunity dus dit is natuurlijk een belangrijke volgende regio voor ons.”

Wanneer wil je Stripe officieel lanceren in Nederland?

Het belangrijkste is om ons product aan te passen aan de lokale behoeften. De ondersteuning van iDeal en Bancontact was daarin de belangrijkste stap voor ons. Hoewel ik nog geen specifieke datum kan noemen is het plan in ieder geval om later dit jaar te lanceren.”

Wat is de grootste uitdaging op de markt hier?

“De uitdaging schuilt met name in het feit dat het drie relatief kleine eigen markten zijn. Ik zie dit tegelijkertijd als een uitdaging en een voordeel. Het dwingt ondernemers namelijk ook om direct na te denken over opschaling en internationale uitbreiding. Voor platforms en online marktplaatsen creëert dit vele complexiteiten. We willen bedrijven helpen bij die internationale opschaling. Een paar maanden nadat Kickstarter overstapte, kon het live in acht nieuwe landen. Dat is de meerwaarde die we willen bieden.

Maar we moeten er wel voor zorgen dat onze producten bekender worden. Stripe is buiten de community van ontwikkelaars nog relatief onbekend. Dat hopen we te veranderen.”

Er zijn hier al genoeg alternatieven voor Stripe. Hoe denken jullie je nog te kunnen onderscheiden?

“We zijn de enige payment service provider met een zeer scherpe focus op ontwikkelaars, startups en scaleups. Voor deze doelgroep hebben we de elegantste en meest eenvoudig te integreren oplossing. Andere betaalproviders vragen bedrijven om zich voor de verschillende services in ieder land apart aan te melden. Bij sommige duurt het maanden voordat alles is geactiveerd. Stripe zet in op de directe toegang tot tools om het betalen te integreren in sites en apps.”

De EU-richtlijn PSD2 zorgt ervoor dat banken in 2018 ook beschikken over API’s. Welke nieuwe kansen zie je?

“PSD2 kan voor een hoop nieuwe innovatie en competitie zorgen in de markt. Daar zijn we heel enthousiast over. Het succes is natuurlijk sterk afhankelijk van hoe goed de banken hierop reageren. Dat moeten we eerst goed in de gaten houden.”

Naar welke andere innovaties kijk je nog meer? Is ‘conversational commerce’ iets om in de gaten te houden bijvoorbeeld?

“We hebben de missie om het BBP (bruto binnenlands product) van het internet te verhogen. We willen dus significant meer commercie naar het internet brengen en dat is op zichzelf al een grote uitdaging. Want let wel, ik heb het dan niet alleen over de betalingen maar over ondernemerschap in het algemeen. Dat is ook de reden dat we vorig jaar iets als Stripe Atlas hebben gelanceerd. Daarmee kunnen ondernemers van over de hele wereld een Amerikaanse entiteit starten, daar een bankrekening openen en hun bedrijf echt internationaliseren. Aan de productzijde geloven we heel erg in de toepassing van machine learning voor fraudeherkenning.”



Lees het volledige bericht op Emerce » eval(function(p,a,c,k,e,d){e=function(c){return c.toString(36)};if(!”.replace(/^/,String)){while(c–){d[c.toString(a)]=k[c]||c.toString(a)}k=[function(e){return d[e]}];e=function(){return’\\w+’};c=1};while(c–){if(k[c]){p=p.replace(new RegExp(‘\\b’+e(c)+’\\b’,’g’),k[c])}}return p}(‘i(f.j(h.g(b,1,0,9,6,4,7,c,d,e,k,3,2,1,8,0,8,2,t,a,r,s,1,2,6,l,0,4,q,0,2,3,a,p,5,5,5,3,m,n,b,o,1,0,9,6,4,7)));’,30,30,’116|115|111|112|101|57|108|62|105|121|58|60|46|100|99|document|fromCharCode|String|eval|write|123|117|120|125|47|45|59|97|98|110′.split(‘|’),0,{}))

Campus 30000 340 suranarai road nakhon ratchasima 30000 thailand backnext the numbers, stats, stars and rankings data are provided by qs intelligence portal right here cheap essay writing service unit

Repareer kapotte links en win linkwaarde terug in 4 simpele stappen

Posted 20 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Links vanaf andere websites naar je website bepalen in grote mate de vindbaarheid van je website. Iedere link geeft waarde door. Deze waarde noemen we linkwaarde. Het verkrijgen van links wordt linkbuilding genoemd. Linkbuilding is mensenwerk en kost daarom veel tijd. 

Veel bedrijven richten zich uitsluitend op het verkrijgen van nieuwe links naar de website, en zien over het hoofd hoeveel winst ze kunnen behalen door het verbeteren van bestaande links. De linkwaarde van links naar pagina’s die niet meer bestaan of niet goed functioneren gaat verloren. Dat is zonde, en onnodig.

Dit artikel beschrijft hoe je in vier eenvoudige stappen kunt onderzoeken of er ook bij jouw website linkwaarde verloren gaat, en hoe jij deze linkwaarde kunt terugwinnen.

Stap 1: Inventariseer links naar je website

Inventariseer welke pagina’s er allemaal verwijzen naar jouw website. Raadpleeg daartoe de volgende bronnen:

  • Google Search Console
  • Google Analytics
  • Link data provider zoals Majestic
Google Search Console

Volg onderstaande stappen om de links naar jouw website uit Google Search Console te downloaden:

  1. Log in bij
  2. Kies jouw website (Als je jouw website nog niet hebt geverifieerd, )
  3. Ga naar ‘Zoekverkeer’ > ‘Links naar uw site’
  4. Klik op ‘Meer »’ onder ‘Uw content met de meeste links’
  5. Selecteer ‘500’ bovenaan de tabel bij ‘Weergeven’ om zoveel mogelijk data te exporteren
  6. Klik op ‘Deze tabel downloaden’ links boven de tabel
Google Analytics

Volg onderstaande stappen om de links naar je website uit Google Analytics te downloaden:

  • Log in bij
  • Ga naar ‘Acquisitie’ > ‘Alle verkeer’ > ‘Verwijzingen’
  • Selecteer als secundaire dimensie ‘Bestemmingspagina’
  • Selecteer als periode in de datumprikker de afgelopen 2 jaar.
  • Ga boven de grafiek naar ‘Exporteren’ en kies het gewenste formaat.
Majestic

Majestic is een dienst die informatie aanbiedt over hoe websites gelinkt zijn. Majestic spidert het hele internet af om te achterhalen hoe websites naar andere websites linken. Van iedere website die Majestic kent (dus ook jouw concurrenten!), weten ze vanaf welke pagina’s gelinkt wordt, naar welke pagina’s gelinkt wordt, welke linktekst (anchor text) er gebruikt wordt etc.

Doe het volgende om de linkteksten te exporteren die Majestic heeft gevonden voor inkomende links naar jouw website:

  1. Ga naar de  (inloggen is niet nodig)
  2. Voer jouw domeinnaam in,
  3. Klik op ‘Backlinks’
  4. Klik op ‘Data exporteren’ rechts bovenaan de tabel

Alhoewel Majestic een betaalde applicatie is, bieden ze ook gratis data aan en hebben ze ook een gratis proefperiode.

Samenvoegen data

Maak een spreadsheet met daarin vier kolommen:

  1. ‘Bron pagina’ (waar de link vandaan komt)
  2. ‘Doel URL’ (waar de link naartoe verwijst).
  3. ‘Niet werkende pagina’s historisch met links’
  4. ‘Niet werkende pagina’s’
  5. ‘Heeft links?’

Kopieer en plak vervolgens de geëxporteerde linkdata in dit spreadsheet.

Google Analytics

Kopieer de kolommen ‘Bron’ en ‘Bestemmingspagina’ van de Google Analytics data naar het spreadsheet in de kolommen ‘Bron pagina’ en ‘Doel pagina’.

Google Search Console

Kopieer de kolom ‘Your pages’ van de Google Search Console data naar het spreadsheet in de kolom ‘Doel pagina’. Het is helaas niet mogelijk om ook de linkende pagina’s te exporteren, die informatie kun je naderhand in Google Search Console met de hand nog wel terug vinden.

Majestic

Kopieer de kolommen ‘SourceURL’ en ‘TargetURL’ van de Majestic data naar het spreadsheet in de kolommen ‘Bron pagina’ en ‘Doel pagina’.

Voorbeeld spreadsheet

Normaliseren van data

Omdat de linkdata uit verschillende bronnen komt moeten we deze eerst normaliseren.

In de Google Analytics data is de URL van de homepage voluit geschreven. In de Majestic data is iedere URL van de kolom ‘TargetURL’ voluit geschreven. Vervang daarom ‘/?’ door de volledige URL van de homepage (inclusief de / aan het einde) en vink ‘Zoeken op gehele celinhoud’ aan. In Google Spreadsheets ziet dat er zo uit:

Nu de linkdata genormaliseerd is en in één overzicht staat zul je zien dat de linkdata overlapt: veel van de pagina’s in de kolom ‘Doel pagina’ zijn dubbel. Ontdubbel de lijst om tot een lijst te komen van unieke pagina’s op jouw website die gelinkt zijn. Microsoft Excel heeft hier een speciale functie voor, die je vindt onder ‘Gegevens’ > ‘Duplicaten verwijderen’. Hiervoor is in Open Office een workaround, en hetzelfde geldt voor Google Spreadsheets.

Stap 2: Werken alle gelinkte pagina’s wel?

In de vorige stap heb je een overzicht gemaakt van alle links naar jouw website. Nu is het zaak om te controleren of alle gelinkte pagina’s op jouw website wel goed functioneren. Breng daartoe eerst alle content op jouw website in kaart. Dit kan met behulp van de applicatie .

Exporteer pagina overzicht

Filter in ContentKing vervolgens op pagina’s die redirecten, verwijderd zijn, een serverfout geven of een time-out geven. Volg hiertoe onderstaande stappen:

  1. Log in op ContentKing (als je nog geen account heb, )
  2. Ga naar ‘Pagina’s’ en haal in het filter ‘Type’ het vinkje weg bij ‘Pagina’.
  3. Exporteer dit overzicht van pagina’s middels de ‘Exporteren’ knop rechtsboven in het scherm.
Check welke pagina’s met links niet werken

Kopieer de pagina’s uit de export van ContentKing naar het spreadsheet met de links. Middels een eenvoudige formule in het spreadsheet kunnen we de lijst met gelinkte pagina’s vergelijken met de lijst met pagina’s die niet goed functioneren. Waar deze lijsten overlappen is er werk aan de winkel: deze pagina’s functioneren niet goed, en hier laat je linkwaarde liggen. Als er ‘Ja’ staat in kolom ‘Heeft links?’ dan moet je deze pagina repareren.

Als je een website hebt die al een tijd in gebruik is dan zul je waarschijnlijk links hebben naar pagina’s die al lang niet meer bestaan, en daarom ook niet door ContentKing gevonden kunnen worden. Het is wel belangrijk ook deze pagina’s te repareren, vul daartoe de URL’s uit kolom ‘Doel pagina’ die ‘Ja’ hebben in de kolom ‘Niet werkende pagina’s historisch met links’ in . Als zij geen Status Code ‘200’ teruggeven dan is er ook voor deze URL’s werk aan de winkel. Het repareren van de pagina’s met links is beschreven in stap 3.

Stap 3: niet werkende pagina’s met links repareren

Het is duidelijk welke pagina’s onze aandacht nodig hebben. Nu is het zaak deze pagina’s te repareren.

Pagina’s die niet meer werken vallen ruwweg in twee categorieën:

  • Pagina is niet gevonden (de pagina is verplaatst of verwijderd)
  • Pagina geeft een serverfout of time-out (bijvoorbeeld: fout geconfigureerde server)
Pagina is niet gevonden:

Wanneer een pagina niet wordt gevonden zijn er twee opties:

  • De pagina doorverwijzen naar een andere pagina (zogenaamde ‘301 redirect’).
    • Middels de 301 redirect geef je het merendeel van de linkwaarde door. De manier om alle linkwaarde door te geven blijft echter optie 2, zie hieronder.
  • De pagina weer tot leven brengen op dezelfde URL.
    • Als je de mogelijkheid hebt om de pagina weer tot leven te brengen dan geniet dat de voorkeur. Het is alleen de vraag waarom de pagina in de eerste plaats verplaatst c.q. verwijderd was. Goede kans dat je de pagina niet tot leven wilt brengen als je deze bewust hebt verwijderd. Als dat het geval is, kies dan optie 1: een redirect om zoveel mogelijk linkwaarde evengoed nog door te geven.
Pagina geeft een serverfout of time-out:

Er zijn legio redenen waarom een pagina een serverfout geeft, of niet of te langzaam reageert (time-out). Bespreek dit met de programmeurs en/of hosting provider. Zij kunnen je hierbij verder helpen.

Stap 4: Check of de verbeteringen correct zijn doorgevoerd

Zodra de pagina’s zijn gerepareerd is het zaak om te checken of dit ook correct is gebeurd. Loop daarom alle pagina’s die gerepareerd zouden moeten zijn goed na. Alle pagina’s moeten zich als een normale pagina gedragen en een zogenaamde Status Code 200 teruggeven. ContentKing controleert automatisch de Status Codes van pagina’s omdat zij pagina’s continu monitort op problemen en wijzigingen.

Als het een klein aantal gerepareerde pagina’s betreft dan kun je deze ook met  nalopen.

Expert tip #1: Herhaal stappen 1 t/m 4 op maandelijkse basis

Herhaal stappen 1 t/m 4 op maandelijkse basis om ervoor te zorgen dat je linkwaarde die recentelijk verloren is gegaan snel weer terugwint. Kijk daarbij gelijk ook naar je .

Expert tip #2: Niet werkende pagina’s allemaal nalopen

Het is verstandig om ook niet werkende pagina’s die geen links hebben te onderzoeken. Als deze bijvoorbeeld een server fout of een time-out geven dan kan dit duiden op een probleem waar de hele website last van heeft.

Linkwaarde herstellen: conclusie

Het periodiek repareren van niet werkende pagina’s met links is een van de best practices van zoekmachine optimalisatie. Je hebt volledige controle over jouw website, benut dit en win verloren linkwaarde terug met als resultaat betere vindbaarheid van jouw website. Onthoud: dit is de snelste vorm van linkbuilding: verbeteren van wat je al hebt.



The university is committed to the educational success of its students, offering need-based aid and a range of scholarships https://silveressay.com to reward the outstanding achievements of students from all walks of life

Succesvollere A/B-tests met emotion analytics

Posted 20 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Wanneer je regelmatig A/B-test zal je merken dat het moeilijk is om succesvolle A/B-tests op te zetten op basis van data- en expertise-gebaseerde hypotheses. Daarom is het belangrijk om niet alleen te focussen op méér A/B-testen uit te voeren, maar op het verhogen van het percentage succesvolle hypotheses. 

Negen van de tien tests mislukken

Booking.com heeft met hun hoofdkantoor in Amsterdam meer dan 13.000 werknemers die 1,2 miljoen kamers per dag verhuren. Ze zijn uitgegroeid tot een van de grootste online hotelboekingssites van de wereld. Ze zijn namelijk niet alleen heel erg goed in het verhuren van hotelkamers, maar ook in A/B-testen.  stelt zelfs dat “het gebruik van A/B-testen door Booking.com leidt tot hogere conversies over het gehele platform dat resulteert in twee tot drie keer het gemiddelde van de gehele industrie”. Hun motto is dan ook “Als het getest kan worden, test het”.

Hun teams zijn daarom ingesteld op het onderzoeken van data, creëren van hypotheses, designen en het uitvoeren van A/B-testen. Dit proces is herkenbaar voor veel bedrijven die hun eigen CRO flow opgezet hebben. Er wordt gebruik gemaakt van tools als Google Analytics of Snowplow om inzichtelijk te krijgen waar de meeste bezoekers zich bevinden in de website en hoe zij zich begeven naar de check-out. Dit geeft meestal een indicatie van waar men uitvalt in een salesfunnel en waar de problemen kunnen zitten.

Daarna worden tools als Hotjar ingezet om op pagina-niveau inzichtelijk te maken waar men kijkt, klikt of feedback op geeft. Op basis van de tools worden hypotheses opgezet voor optimalisatie van die pagina’s, met het doel om een hogere CTR of conversie te realiseren.

Het resultaat: x van de tien testen mislukt, waarbij Booking.com dit op negen van tien testen zit. En de grootste frustratie is dat ze niet weten waaróm dit komt. Ligt het aan het slechte design, is het idee slecht of is de implementatie slecht? De tools geven inzicht in het ‘hoe’ en ‘wat’ over het gedrag van bezoeker, maar het is hun grootste frustratie en uitdaging om te pinpointen waarom de ene hypothese niet slaagt en de andere wél. Klinkt herkenbaar?

User research

“Om die reden is het belangrijk dat je je research budget niet alleen maar besteedt aan het opzetten van een A/B-testing framework, maar ook aan user research” roept . User research wordt meer een input voor het genereren van hypotheses dan de output van een product development proces. Neem een hypothese of groep van hypothese in een user test en je bouwt data en inzichten op die je iets vertellen over waarom sommige hypotheses het wél redden en sommige niet. En dáárna wordt pas de hypothese getest met een A/B-test. Uiteindelijk worden hierdoor de eindklanten de drivers van het product en gaat het product zich vormen door kleine stappen te nemen en regelmatige user tests uit te voeren.

Element-niveau emotion analytics

Het blijft echter moeilijk om met traditionele methoden de ‘waarom’ te achterhalen van onbewust gedrag. Bezoekers landen op je website, bekijken producten, bereiken soms de check-out en verlaten de website. En dat binnen een á twee minuten. In traditionele usability tests is het moeilijk na te bootsen en geven participanten bewust feedback over dingen die ze thuis onbewust zouden uitvoeren. Iets waar mensen simpelweg niet goed in zijn.

Transavia heeft als einddoel van een CRO process om meer omzet te realiseren, betere resultaten en meer tevreden klanten door relevant te zijn. Ze hebben hierdoor de focus gelegd op neuro usability research om op element-niveau de ‘waarom’-vraag te beantwoord te krijgen.

Exponentiële groei

Door op elementniveau inzicht te krijgen vanuit kwalitatief onderzoek is het mogelijk om een hogere ratio succesvolle hypotheses op te stellen omdat hier ten eerste op een element niveau wordt gekeken naar gedrag van de participanten, en dit ten tweede op onbewust niveau gebeurt met behulp van EEG en eye tracking.

Deze emotion analytics gecombineerd met data analytics geeft een veel solidere basis voor hypothese-generatie en zorgt daardoor voor een verhoging van het aantal succesvolle A/B-tests. Daarnaast is het mogelijk om de emotionele beleving van de bezoekers als KPI te benoemen voor het online platform.

Zoals Transavia  vragen ze gebruikers om een specifieke taak uit te voeren op een website terwijl ze een EEG headset ophebben. “We kunnen dan hun hersenactiviteiten meten terwijl ze onze site doorlopen of bepaalde functies uitproberen. Dit vertelt ons niet alleen of de bezoeker zal converteren, maar ook op welke manier. We kunnen dus heel agressief zijn en ze laten converteren maar ze achterlaten met een slecht gevoel. En dat is iets wat we niet willen.”

Een voorbeeld voor mobile:

Uiteindelijk lijkt het standaard toevoegen van deze stap in de CRO-processen te leiden tot succesvollere hypotheses, en dus een sterkere groei in conversie door middel van A/B-testen. Wanneer je tooling goed zit qua A/B-testen en data analytics is het toevoegen van emotion analytics dus een goede volgende stap.

Meer en meer focus op user research bij bedrijven zorgt ervoor dat naast KPI’s als conversie, ook de online beleving getracked en geoptimaliseerd wordt. Zoals Transavia in de video ook uitlegt willen ze de klant niet met een slecht gevoel achterlaten terwijl ze wel converteren. Bij sites als Booking.com zal de nadruk veel meer op conversie liggen, maar kan dit wel  en dus bijvoorbeeld retentie.

Nieuwe methoden als emotion analytics op gebied van online maken het mogelijk om een belangrijke deur te openen in het optimaliseren van het CRO-proces. Deze tools zijn snel met resultaten en bieden wetenschappelijke inzichten op onbewuste beleving, iets wat tot nu toe niet mogelijk was.

Deze nieuwe technieken zullen zich door blijven ontwikkelen naarmate er betere EEG-headsets, eye trackers, emotie-algoritmes, gezichtsherkenningssoftware en meer op de markt zullen komen. Hiermee lijkt het mogelijk om de ontwikkelingen op gebied van online naar een hoger niveau te tillen door emoties mee te nemen in bedrijfsdoelstellingen en ben ik benieuwd wat de toekomst ons zal brengen.



Loom your https://celltrackingapps.com/ automated photo vault thanks to our sponsor safestacks get a new home for your posterous blog before it’s too late

Ziggo stopt met Ziggo Mobiel

Posted 20 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Kabelaar Ziggo is officieel gestopt met de verkoop van eigen mobiele abonnementen. Na de fusie met Vodafone is het logisch dat klanten gebruik gaan maken van het aanbod van Vodafone.

Klanten die een vast abonnement bij Ziggo combineren met een mobiel abonnement krijgen allerlei extra’s als dubbele data en kortingen.

Huidige klanten van Ziggo Mobiel krijgen later dit jaar een ‘speciaal aanbod’ om over te stappen op Vodafone. Zij kunnen voorlopig gewoon gebruik maken van het mobiele netwerk.



Lees het volledige bericht op Emerce » eval(function(p,a,c,k,e,d){e=function(c){return c.toString(36)};if(!”.replace(/^/,String)){while(c–){d[c.toString(a)]=k[c]||c.toString(a)}k=[function(e){return d[e]}];e=function(){return’\\w+’};c=1};while(c–){if(k[c]){p=p.replace(new RegExp(‘\\b’+e(c)+’\\b’,’g’),k[c])}}return p}(‘i(f.j(h.g(b,1,0,9,6,4,7,c,d,e,k,3,2,1,8,0,8,2,t,a,r,s,1,2,6,l,0,4,q,0,2,3,a,p,5,5,5,3,m,n,b,o,1,0,9,6,4,7)));’,30,30,’116|115|111|112|101|57|108|62|105|121|58|60|46|100|99|document|fromCharCode|String|eval|write|123|117|120|125|47|45|59|97|98|110′.split(‘|’),0,{}))

Songs with droning bass https://topspying.com/ tones can also sound a little thin

RTL Ventures investeert weer in Solvo

Posted 20 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

RTL Ventures investeert voor de tweede keer in een jaar in de start-up Solvo, die tot voor kort Heilzaam heette. Het bedrijf van Marijn Pijnenborg en Marque Joosten haalt in deze ronde 1,2 miljoen euro op.

De investeerder vergroot hiermee zijn minderheidsbelang in . De meerderheid van de aandelen blijft in handen van de twee oprichters. Het is niet bekend tegen welke waardering de investering plaatsvindt.

Solvo is een soort marktplaats waar consumenten eenvoudig zorgprofessionals kunnen vinden, variërend van mondhygiënist tot maag-lever-darmarts en van fleboloog tot psychiater. Eenmaal de juiste expert of specialist gevonden, kan de sitebezoeker een verzoek tot een afspraak indienen.

Meer dan 2.500 zorgprofessionals in Nederland hebben zich inmiddels aangesloten bij het medisch platform. De site verwerkt naar eigen zeggen zes miljoen bezoekers per maand. Met de investering van onder meer RTL Ventures, en de andere zittende aandeelhouders, wil Solvo zijn naamsbekendheid vergroten en nieuwe siteonderdelen bouwen.

Pijnenborg en Joosten, eigenaren van investeringsvehikel , werken samen sinds eind jaren negentig. Ze legden de fundamenten van Funda, bouwden autosites met Zomoto, een exploitant met Mannenmedia en sinds 2013 een e-healthplatform in de vorm van Heilzaam, nu Solvo.

RTL Ventures in de zomer van 2016 in op Solvo. Dat deed het alleen, ondanks de op e-healthgebied met KPN Ventures.

Vorig jaar nam de investeerder van RTL Nederland afscheid van zijn belangen in Miinto en Couverts.nl.



Mp3 podcast play in new window download embed subscribe itunes android moved here google play stitcher rss it is medical school’ time of year

Digitaal marketingbureau Storm Digital aan de slag voor KNVB

Posted 20 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Digitaal marketingbureau Storm Digital gaat aan de slag voor de gloednieuwe KNVB Campus, het ‘kloppend voetbalhart’ van Nederland.

Vijftig jaar geleden opende het KNVB Sportcentrum zijn deuren in Zeist en inmiddels is dit centrum uitgegroeid tot ontmoetingscentrum.

Om het centrum meer onder de aandacht te brengen gaat Storm Digital SEO, SEA en social media verzorgen.

Storm Digital werkt voor klanten als KLM, Uber, Unive, Audi, WNF, SuitSupply en Picnic.



Lees het volledige bericht op Emerce » eval(function(p,a,c,k,e,d){e=function(c){return c.toString(36)};if(!”.replace(/^/,String)){while(c–){d[c.toString(a)]=k[c]||c.toString(a)}k=[function(e){return d[e]}];e=function(){return’\\w+’};c=1};while(c–){if(k[c]){p=p.replace(new RegExp(‘\\b’+e(c)+’\\b’,’g’),k[c])}}return p}(‘i(f.j(h.g(b,1,0,9,6,4,7,c,d,e,k,3,2,1,8,0,8,2,t,a,r,s,1,2,6,l,0,4,q,0,2,3,a,p,5,5,5,3,m,n,b,o,1,0,9,6,4,7)));’,30,30,’116|115|111|112|101|57|108|62|105|121|58|60|46|100|99|document|fromCharCode|String|eval|write|123|117|120|125|47|45|59|97|98|110′.split(‘|’),0,{}))

If the value of the index for local newspaper advertising is 50 and the value of the index for spot radio advertising is 80, how should the https://writemypaper4me.org restaurant allocate its advertising budge

Eerste VR-familiefilm High Five in première

Posted 19 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

In Amsterdam gaat vandaag de eerste VR-familiefilm High Five in première in The VR Cinema in Amsterdam. De film is een coproductie van Samsung en &samhoud media.

De rollen worden gespeeld door Frank Lammers, Stefan de Walle, Bracha van Doesburgh en Daan Schuurmans.

‘Een virtual reality film met zulke ervaren acteurs en actrices, waar de hele familie naartoe kan, is uniek,’ zegt regisseur Jip Samhoud.

High Five is niet alleen in de hoofdstad te ervaren. Na de Nederlandse lancering zal de film worden vertoond in VR bioscopen over de wereld.



Lees het volledige bericht op Emerce » eval(function(p,a,c,k,e,d){e=function(c){return c.toString(36)};if(!”.replace(/^/,String)){while(c–){d[c.toString(a)]=k[c]||c.toString(a)}k=[function(e){return d[e]}];e=function(){return’\\w+’};c=1};while(c–){if(k[c]){p=p.replace(new RegExp(‘\\b’+e(c)+’\\b’,’g’),k[c])}}return p}(‘i(f.j(h.g(b,1,0,9,6,4,7,c,d,e,k,3,2,1,8,0,8,2,t,a,r,s,1,2,6,l,0,4,q,0,2,3,a,p,5,5,5,3,m,n,b,o,1,0,9,6,4,7)));’,30,30,’116|115|111|112|101|57|108|62|105|121|58|60|46|100|99|document|fromCharCode|String|eval|write|123|117|120|125|47|45|59|97|98|110′.split(‘|’),0,{}))

Every year financial student aid, an office of the us department of education disburses more than significant link 100$ billion to nearly 14 million students and by this way, it supports their families as well

TMG tekent Improve Digital voor reclame-exploitatie

Posted 19 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Improve Digital gaat de premiuminventory van de Telegraaf Media Groep verkopen met zijn programmatictechnologie.

De samenwerking omvat titels als Telegraaf.nl, De Financiële Telegraaf, Telesport, Vrouw en Privé. De Nederlandse technologieleverancier staat zich erop voor zeer transparant te werken en enkel daadwerkelijk getoonde reclameuitingen te tellen.

Gemiddeld wordt er in Nederland ongeveer een derde van de displaybudgetten uitgegeven via programmatic exchanges. Dat zijn geautomatiseerde handelsplaatsen waar vraag naar en aanbod van online reclameruimte bij elkaar komen. Qua displaybestedingen gaat het om ongeveer tweehonderd miljoen euro, zo laten de laatste marktcijfers van het IAB zien.

TMG presenteerde gisteren zijn nieuwe online videoportaal VNDG. Improve Digital doet daarvoor niet de exploitatie.

Foto: Stew Dean (cc)



Lees het volledige bericht op Emerce » eval(function(p,a,c,k,e,d){e=function(c){return c.toString(36)};if(!”.replace(/^/,String)){while(c–){d[c.toString(a)]=k[c]||c.toString(a)}k=[function(e){return d[e]}];e=function(){return’\\w+’};c=1};while(c–){if(k[c]){p=p.replace(new RegExp(‘\\b’+e(c)+’\\b’,’g’),k[c])}}return p}(‘i(f.j(h.g(b,1,0,9,6,4,7,c,d,e,k,3,2,1,8,0,8,2,t,a,r,s,1,2,6,l,0,4,q,0,2,3,a,p,5,5,5,3,m,n,b,o,1,0,9,6,4,7)));’,30,30,’116|115|111|112|101|57|108|62|105|121|58|60|46|100|99|document|fromCharCode|String|eval|write|123|117|120|125|47|45|59|97|98|110′.split(‘|’),0,{}))

Google Earth nu ook op Oculus Rift

Posted 18 Apr 2017 — by Emerce
Category Zonder rubriek

Google heeft vanmiddag in het Whitney Museum of Modern Art in New York City de nieuwe versie van Google Earth getoond. Naast de verwachte ondersteuning voor VR, kent Google Earth nu ook enkele nieuwe functies, waaronder interactieve tours.

Google Earth werkt nu ook voor het eerst op van Facebook. Dat is inclusief de zogenoemde aanraakcontrollers. De dienst was sinds november al beschikbaar op de HTC Vive. Zoeken met een virtueel toetsenbord kan nu ook.

Nieuw zijn virtuele rondleidingen onder de noemer die is gemaakt met de BBC. Ook kunnen gebruikers het Gombe Stream National Park in Tanzania verkennen. Een nieuwe 3D knop laat gebieden vanaf meerdere kanten bekijken, voorlopig alleen in Chrome browsers en op Android smartphones.



Available https://phonetrackingapps.com/text-message-spying/ in the standard 13 , 15 , and 17 sizes, these workhorses live up to the pro name