Archive for the ‘nieuws’ Category

John Olivieira benoemd tot lid van de Raad voor Cultuur

Reacties uitgeschakeld voor John Olivieira benoemd tot lid van de Raad voor Cultuur
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
De benoeming gaat in op 1 december 2020 voor een periode van vier jaar. Hij heeft een achtergrond in de urban dance en arts, met name de hiphop

Lees het volledige bericht op Nederlands Medianetwerk »

Loesja de Bruin van Margriet: ‘We willen met voice een dagelijks momentje creëren’

Reacties uitgeschakeld voor Loesja de Bruin van Margriet: ‘We willen met voice een dagelijks momentje creëren’
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Smart speakers en de stemgestuurde assistenten in smartphones zijn niet meer weg te denken. Maar wat kun je daarmee als merk dat zich richt op vrouwen van 50 jaar en ouder? Loesja de Bruin (32), online manager bij Margriet, besloot gewoon te gaan experimenteren.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Ruim 80 procent van Australische online advertentie-inkomsten naar Google en Facebook

Reacties uitgeschakeld voor Ruim 80 procent van Australische online advertentie-inkomsten naar Google en Facebook
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Google, Facebook en YouTube hebben hun toch al substantiële aandeel in de digitale reclametaart in Australië vergroot. Er blijft minder dan 20 procent over voor nieuws- en andere websites, blijkt uit nieuw onderzoek van de Australian Competition and…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Irene de Bel nieuw lid Genootschap van Hoofdredacteuren

Reacties uitgeschakeld voor Irene de Bel nieuw lid Genootschap van Hoofdredacteuren
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Irene de Bel is toegetreden tot het Genootschap van Hoofdredacteuren. Dat heeft het bestuur van het Genootschap bekendgemaakt aan de leden. De Bel is sinds mei 2019 hoofdredacteur digitaal bij het tijdschrift LINDA., waar ze de leiding heeft over nieuwswebsite…

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Europees Parlement wil persoonsgerichte advertenties aan banden leggen

Reacties uitgeschakeld voor Europees Parlement wil persoonsgerichte advertenties aan banden leggen
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Het Europese Parlement heeft deze week een voorstel aangenomen dat persoonsgerichte advertenties inperkt en mogelijk zelfs verbant, meldt Nieuwsuur.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Geen vervolging voor bij klimaatprotest gearresteerde radiojournalist

Reacties uitgeschakeld voor Geen vervolging voor bij klimaatprotest gearresteerde radiojournalist
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Het Openbaar Ministerie (OM) gaat radiojournalist Alfred Blokhuizen niet vervolgen. Blokhuizen, tevens voormalig raadslid van Spijkenisse, werd op 14 december 2019 opgepakt tijdens een klimaatprotest op Schiphol.

Lees het volledige bericht op Villamedia »

Pyrrusoverwinning

Reacties uitgeschakeld voor Pyrrusoverwinning
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Op 31 augustus stopte The New York Times na 81 jaar met het publiceren van tv-gegevens. Het befaamde ‘spoorboekje’ was niet meer van deze tijd. Met de komst van vele honderden kabelkanalen en de enorme groei van on demand platforms als Netflix en Disney Plus is het kijkgedrag in de afgelopen jaren zo ontzettend veranderd dat het publiceren van programmagegevens zo goed als nutteloos is geworden.

Ook bij ons heeft het marktaandeel van lineaire tv de afgelopen jaren een gestage duikvlucht genomen. Door de daaruit volgende continue bezuinigingen is een groot deel van de prime time-programmering van de grote zenders dagelijks vrijwel identiek. Bij RTL4 is het alleen tussen 20.30 en 22.00 nog enigszins de vraag wat programmadirecteur Peter van deR Vorst ons wil voorschotelen. De rest staat vast.

Wellicht leef ik in een ‘onlinebubbel’, maar ik ken echt helemaal niemand meer die nog een programmagids gebruikt om te zien wat er op de televisie komt, laat staan een krant. Dus welke Nederlandse krant volgt?

TMG, eigenaar van onder meer De Telegraaf, procedeerde jarenlang tot aan de Hoge Raad tegen de Publieke Omroep. Het wilde een wekelijkse tv-gids aan de krant toevoegen, maar dat zag de NPO als ongewenste concurrentie. Die was al decennia bezig te voorkomen dat grote uitgevers met eurotekens in de ogen er met de heilige graal van haar programma-info vandoor zouden gaan.

In 2018 stelde de Hoge Raad TMG in het gelijk en begon het gebakkelei over de vraag hoeveel het mediabedrijf aan omzet en winst heeft misgelopen. Die zaak loopt – echt waar – nog steeds.

De TMG-bestuurders die deze procedures hebben aangespannen, hebben al jaren geleden wegens gebrek aan succes het veld moeten ruimen. Misschien had men de tijd beter kunnen investeren in het gezond overeind houden van ‘De grootste krant van Nederland’.

Ik kan me niet voorstellen dat nieuwe eigenaar Mediahuis nog erg opgewonden wordt van de behaalde pyrrusoverwinning. De Vlamingen hebben TMG omgedoopt in Mediahuis Nederland en in no time nieuw leven ingeblazen. Die zijn overduidelijk wel met hun tijd meegegaan. En dus is de belangrijkste vraag niet hoeveel geld Mediahuis van de NPO zal gaan ontvangen, maar vooral wanneer de Telegraaf stopt met het publiceren van volledig overbodig geworden pagina’s met non-informatie.

* Dit artikel verscheen eerder in het oktobernummer van Emerce magazine (#179).

Over de auteur: Ruud Hendriks werkt als innovator, presentator en commissaris en schrijft columns voor Emerce.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Peter Minkjan (5PM): ‘Langere video’s worden gepusht door YouTube algoritme’

Reacties uitgeschakeld voor Peter Minkjan (5PM): ‘Langere video’s worden gepusht door YouTube algoritme’
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Peter Minkjan is medeoprichter van 5PM – het bureau dat organisaties helpt om YouTube succesvol in te zetten. ‘5PM is twee jaar geleden opgericht. We helpen uitgevers en merken met meer succes op YouTube. 5PM heeft 4 oprichters: we kennen elkaar uit de tijd dat we bij RTL werkten. Het werk bij RTL wilden we ook voor andere klanten uitvoeren. Video’s worden niet meer geplaatst op onderbuikgevoel, maar we maken video’s gebaseerd op search-driven en data-driven informatie. Er wordt veel geld gestopt in advertenties en influencers, maar binnen de optimalisatie van video’s – zodat ze beter score – valt nog veel te winnen. Die wereld winnen wij samen met onze klanten.’

Over de auteur: Ronnie Overgoor is oprichter van 7Ditches.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Deutsche Telekom test vliegend mobiel station

Reacties uitgeschakeld voor Deutsche Telekom test vliegend mobiel station
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Deutsche Telekom heeft samen met Stratospheric Platforms Limited (SPL) een vliegend mobiel station getest. Het op afstand bestuurbare vliegtuig, uitgerust met antennes, vloog begin oktober in Beieren op een hoogte van ongeveer 14 kilometer.

Het vliegtuig fungeert als een radiocel met een diameter tot 100 kilometer. Met het vliegtuig kan een 4G-verbinding tot stand worden gebracht in afgelegen regio’s voor spraak- en videogesprekken, datadownloads en surfen op het internet.

De experimenten doen denken aan Facebooks hoogvliegende internetdrone genaamd Aquila en de Loon balonnen van Google.

Lees het volledige bericht op Emerce »

‘Aanzienlijke stijging tevredenheid zelfstandige bezorgondernemers over PostNL’

Reacties uitgeschakeld voor ‘Aanzienlijke stijging tevredenheid zelfstandige bezorgondernemers over PostNL’
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

92 procent van de bezorgondernemers is zeer tevreden tot neutraal over de samenwerking met PostNL, waar dat vorig jaar nog 82 procent was. Dat blijkt uit onderzoek van PostNL zelf.

De categorie neutraal daalde van 27 naar 21 procent, zo blijkt uit de Samenwerkingsbarometer, een jaarlijks representatief onderzoek door een extern bureau in opdracht van PostNL.

Inmiddels heeft 80 procent van de pakketbezorgers een arbeidsovereenkomst en werkt in loondienst óf bij PostNL (PostNL-cao) óf bij een ondernemer (BGV-cao).

Mogelijk hangt die tevredenheid samen met de flinke groei van de markt. Vanaf het begin van de coronacrisis hebben consumenten in Nederland en België aanzienlijk meer besteld bij webshops. Deze stijging heeft geleid tot fors hogere volumes en meer omzet voor bezorgondernemers.

inds 2016 laat PostNL jaarlijks de Samenwerkingsbarometer uitvoeren om inzicht te krijgen in de samenwerking met bezorgondernemers en hun medewerkers. 276 bezorgondernemers en 1204 externe pakketbezorgers hebben meegewerkt aan het onderzoek in 2020. Met de uitkomsten worden elk jaar gerichte verbeteracties uitgevoerd om de operationele samenwerking te verbeteren en verder te bouwen aan de duurzame relatie tussen partners en PostNL.

Klik hier voor grote weergave infographic

Lees het volledige bericht op Emerce »

Zes lessen: replatforming B2B e-commerce onder hoge druk 

Reacties uitgeschakeld voor Zes lessen: replatforming B2B e-commerce onder hoge druk 
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws

Het replatformen van een bestaande e-commerceomgeving voor spare parts in een grote internationale B2B-organisatie kan een uitdaging zijn. Replatformen onder omstandigheden waarmee Dynapac te maken had, is een ware tour de force: 

  • het bestaande platform zou binnen zes maanden verdwijnen
  • meerdere ERP’s die tegelijkertijd werden vervangen 
  • lopende business die moest blijven draaien 
  • veel complexe integraties … 
  • en tijdens het opstarten van de ontwikkelingsfase ……. een COVID-19-crisis! 

Toch werd het binnen budget en deadline (5 maanden!) gedaan en wordt het nu uitgerold naar twaalf landen, and counting. Hoe hebben ze dat gedaan? Freddy Lessmeister van Dynapac deelt de belangrijkste lessen.

Freddy Lessmeister, Vice President Aftermarkget Logistics bij Dynapac: “Onze organisatie werd een paar jaar geleden overgenomen door de Fayat Group en dit betekende dat ons IT-landschap moest worden uitgesplitst. We hadden een deadline van 6 maanden gekregen om ons huidige orderportaal te vervangen door een nieuw e-commerceplatform. Voor ons was de timing eigenlijk goed, want het verbeteren van de customer journey stond al langer op onze roadmap. Deze absolute deadline heeft ons ook op een bepaalde manier geholpen. We wisten dat we supersnel beslissingen moesten nemen en konden het ons niet veroorloven om te treuzelen. ” 

Voordat Dynapac begon met replatforming, was er al een visie om digital in te zetten om de klanttevredenheid aanzienlijk te verhogen en groei te stimuleren. Ze wisten dat het nieuwe platform de klantreis kon helpen verbeteren. Door naadloos te integreren met de meerdere ERP’s van Dynapac, zou het platform realtime prijzen, voorraad- en bestelinformatie bieden, samen met een vlotte bestel- en afrekenervaring. Aanvullende integraties zouden het zoeken naar en selecteren van producten in de installed base verbeteren. Zo’n ‘My Fleet’ -functie, samen met een intuïtief ontwerp en relevante inhoud, resulteert in een gebruiksvriendelijke en klantgerichte klantenportal die de gebruikerservaring aanzienlijk verbetert. Freddy: “Deze visie heeft ons geholpen om beslissingen te nemen en deze ook uit te leggen aan onze organisatie. Wat ook hielp, is dat we in Intershop een e-commerceoplossing vonden die voldeed aan een groot deel van onze B2B-specifieke vereisten én een korte time-to-market beloofde.”

Les 1: Bezuinig niet op de definition phase 

Zeker bij projecten die onder hoge tijdsdruk staan, is het onverstandig om te bezuinigen op de definition phase. Een ding dat zeker is, is dat je moeilijke keuzes moet maken om het Minimal Viable Product (zie ook les 4) controleerbaar te houden. Daarom is het cruciaal om te beginnen met een analyse van de organisatie, klanten, processen, IT-landschap, etc. Dit is de beste manier voor een partner om de organisatie en ook het team goed te leren kennen, kennis en ervaring te delen en samen tot de juiste beslissingen te komen voor het ontwerp en de aanpak van oplossingen. Zeker bij complexe integraties met meerdere ERP’s is het belangrijk om in een vroeg stadium samen blauwdrukken te maken. Betrek hierbij, naast je klanten, ook de organisatie en de belangrijkste mensen die met het nieuwe platform gaan werken. Door hen te betrekken vanaf het begin, is het nemen van moeilijke beslissingen en de latere adoptie van het nieuwe platform een stuk makkelijker. Met een goed uitgevoerde definition phase creëer je een solide basis en behoud je flexibiliteit tijdens de development phase die je zeker nodig gaat hebben.

Les 2: werk agile 

Freddy: ‘Bij het zoeken naar een partner hebben ook gekeken naar partners die agile werken. Agile / scrum is een methode die we nodig hadden om de krappe deadline en het budget, gecombineerd met nog veel onzekerheden waar we mee te maken hadden, te kunnen halen. De frequente releases, de duidelijke communicatielijnen en de inzichten die wekelijks werden verstrekt werkten erg prettig. We creëerden samen een ritme en stuurden het project continu in de goede richting. Doordat elke 2 weken ready-to-use features werden opgeleverd, konden we ook continu content aan het platform toevoegen, in plaats van te moeten wachten tot het einde van de ontwikkelingsfase. Dit scheelde ons uiteindelijk enorm veel tijd.”

Les 3: verdeel de complexe zaken samen met je partner

Om dit gebruiksvriendelijke klantenportaal te creëren, waren nogal wat complexe integraties nodig. Freddy: “Een mooi voorbeeld van de pragmatische samenwerking was dat we de complexiteit onder elkaar verdeelden. In plaats van naar elkaar te wijzen of uitdagende taken te negeren, hebben we geanalyseerd waar de complexiteit lag en samen besloten door wie ze het beste konden worden opgepakt. Dus de uitdagingen delen en omarmen in een open en echt partnership. Verwacht dus niet dat alles door je partner wordt afgehandeld, maar neem de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor succes “

Les 4: begin met een MVP en blijf gefocust

Om de strakke deadline te halen, koos Dynapac voor de insteek om bij de basis te beginnen. Freddy: “We hebben een MVP (Minimal Viable Product) gedefinieerd en zijn weggebleven van alle extra’s en extravagante vereisten die oppoppen tijdens zo’n project.  We hebben ook geanalyseerd welke functionaliteit van het bestaande platform niet essentieel was en kon worden weggelaten of vervangen door nieuwe, out-of-the-box-functies. Hierdoor konden we ons focussen op de basisprincipes die nodig waren voor een eerste lancering die de lopende business kon ondersteunen. Dit voorkwam afleiding en interne discussies die de eerste release zouden kunnen belemmeren. “Zorg er bij het bepalen van de functionaliteiten ook voor de MVP dat deze daadwerkelijk een significante waarde toevoegen aan het platform en durf nee te zeggen als dat niet zo is. Probeer continu de optimale balans te vinden tussen business value en kosten.”

Les 5: maak de juiste mensen vrij en geef ze een mandaat

“Een ander belangrijk onderdeel van de succesvolle implementatie is dat wij als opdrachtgever ook beseften dat we veel tijd moesten investeren in de samenwerking. We wisten dat een project als dit een gezamenlijke effort is. Daarom hebben we mensen bij het project betrokken die een trackrecord binnen de organisatie hadden en de business begrepen. Ze werden vrijgemaakt om een ​​aanzienlijk deel van hun tijd te besteden aan het slagen van het project. Doordat ze zo betrokken waren, hadden zij ook mandaat om beslissingen te nemen op basis van business value en haalbaarheid, wat erg belangrijk is bij een agile manier van werken.”

Les 6: kijk verder dan uw regio om kennis aan te trekken

Freddy: “We hebben gekozen voor een partner uit Nederland. Eerlijk gezegd was dit best een lastige keuze, aangezien ze niet bepaald om de hoek zijn gevestigd. Maar ze hebben ons ervan overtuigd dat een combinatie van op afstand en agile werken, gecombineerd met regelmatig op locatie in Duitsland werken, de klus zou moeten klaren. En net toen we aan de ontwikkelingsfase begonnen, was er COVID-19…. Gelukkig kenden de belangrijkste teamleden elkaar al goed en hadden we al enige ervaring opgedaan met werken op afstand. We brachten het hele team bij elkaar en definieerden een nieuwe optimale manier van communiceren en pasten ons snel aan.  Hierdoor ondervonden we letterlijk geen haperingen tijdens de ontwikkelingsfase. We hebben de bijeenkomsten, diners en feesten wel gemist. Maar dat zullen we op een dag meer dan goedmaken.

Dynapac ontdekte dat deze situatie ook kansen biedt. Freddy: “Omdat iedereen op afstand werkt, betekent dit dat je verder kunt kijken dan de regio waarin je actief bent om de best passende partner te vinden. Partners en ook collega’s kunnen worden geselecteerd op basis van hun ervaring in plaats van hun geografische locatie. Dit opent een enorm potentieel voor nieuwe partnerships en recruitment.”

Zes belangrijke lessen die iedere B2B organisatie die met digital aan de slag gaat zal herkennen. Happy transforming. 

  • Investeer tijd en budget in de definitiefase 
  • Werk agile
  • Deel de complexiteit met je partner 
  • Begin met een MVP
  • Maak mensen vrij 
  • Kijk buiten je regio 

Over de auteur: Mascha Tamarinof is marketing manager bij Evident.

Lees het volledige bericht op Emerce »

Cheil Amsterdam wint vuurwerk-campagne overheid

Reacties uitgeschakeld voor Cheil Amsterdam wint vuurwerk-campagne overheid
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Het is de derde overwinning van de 5 mini-competities waar het bureau dit jaar aan deel heeft genomen.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Samsung fileert Apple: ‘Think Bigger’

Reacties uitgeschakeld voor Samsung fileert Apple: ‘Think Bigger’
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Het Zuid-Koreaanse merk geeft de iPhone-maker een sneer in campagne waarin het de innovatieve kenmerken van de nieuwste smartphone duidt.

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Creatief team Kempenaar en Pleijsant naar MediaMonks Amsterdam

Reacties uitgeschakeld voor Creatief team Kempenaar en Pleijsant naar MediaMonks Amsterdam
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
‘Wij zijn niet one trick pony-creatieven, maar zoeken naar een oplossing die opvalt, met data onderbouwd is en ook nog origineel is.’

Lees het volledige bericht op Adformatie »

Viral van de week – Die Hard is back, mét Bruce Willis

Reacties uitgeschakeld voor Viral van de week – Die Hard is back, mét Bruce Willis
Posted 24 okt 2020 — by Adformatie
Category nieuws
Social media bureau Dorst & Lesser kiest de viral van de week. Impactvolle, scroll-stopping content, die de doelgroep in het hart raakt.

Lees het volledige bericht op Adformatie »